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第1篇 公司供應(yīng)處2023年上半年綜治工作總結(jié)
一、全力保證二套裝置回收的安保工作。供應(yīng)處從4月5日進場開始在前后不到50天的時間內(nèi)，要將2套裝置拆卸下來的設(shè)備及大批管線、管廊、梯臺，安全無誤地運送到事先確定好的儲存地。時間緊、任務(wù)重，儲存場地少，創(chuàng)造了我處拆除回收工作中困難程度之最。為了圓滿完成任務(wù)，我們先后 6次針對拆除工作召開專門會議，制訂了《2#裝置拆除回收方案》和《2#裝置拆除回收安保方案》，從現(xiàn)場交接、帶車押運到倉儲保管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。經(jīng)過艱苦努力，供應(yīng)處完成了留用閑置設(shè)備1043臺（套），報廢物資821車、226項地面拆除物資的巨大回收工作量，整個回收過程，做到了職責(zé)清晰、程序運行流暢，環(huán)節(jié)嚴(yán)格受控。
二、重新修訂并嚴(yán)格落實供應(yīng)處物資安全保衛(wèi)制度。年初，我們針對去年以來大項目物資出入庫區(qū)頻繁的情況對《物資供應(yīng)處門衛(wèi)管理制度》進行了重新修訂，對車輛出庫區(qū)實行新的《出門證制度》，要求出庫區(qū)大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調(diào)度指令等，門衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查證件，核對物資，不符合手續(xù)的嚴(yán)禁出門。針對安保任務(wù)加重的情況，我處向項目部申請部分門衛(wèi)崗位由經(jīng)警隊負(fù)責(zé)，現(xiàn)在我們有中心庫區(qū)西大門、沙石料場和通達料場3個點共11名經(jīng)警隊員負(fù)責(zé)守衛(wèi)，大大加強了供應(yīng)處的警衛(wèi)力量。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。
三、積極做好用能欠費人員的思想工作。供應(yīng)處有欠水電氣費人員23人，其中有協(xié)解人員13人。為了落實廠部“用能收費”的精神，我們立即投入了這場攻堅戰(zhàn)，積極上門做工作，欠費人員不配合，有的躲避，有的根本不開門，有的不接電話，有的甚至出言不遜。面對這些困難，我們首先做好一人一事的思想動員工作，逐一登門拜訪，一次不行兩次，不開門的就等在門口，并給他們發(fā)放宣傳資料，讓所有欠費人員認(rèn)識到這是大勢所趨，引導(dǎo)他們“學(xué)法、知法、守法”。對重點人物進行重點攻關(guān)。有一名協(xié)解的老同志，欠費2萬余元，他態(tài)度強硬，物配中心黨支部通過多次上門做思想工作，然后耐心聽他談困難，并在力所能及的范圍內(nèi)幫助他，讓他負(fù)責(zé)供應(yīng)處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。使他的思想也得到了一定的轉(zhuǎn)變。同時另外對于已經(jīng)不屬于供應(yīng)處的人員，供應(yīng)處千方百計，多方打聽，終于聯(lián)系到了本人。如，原在供應(yīng)處進口科后調(diào)到中南武漢辦事處的一名同志，機關(guān)支部想盡辦法，最后通過總部物裝部找到他的電話，這個同志了解情況后，立即同意補交所欠費用。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志，也是經(jīng)過輾轉(zhuǎn)才找到了他的聯(lián)系方式。
在總結(jié)上半年成績的同時，我們也看到我處綜治工作中的不足和當(dāng)前綜治嚴(yán)峻的形勢，不穩(wěn)定因素還很多，熱點焦點問題還存在，特別是我們庫區(qū)安全保衛(wèi)工作，大項目物資存放多，廢舊材料有部分沒有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識，做到全員參與、全員防范。二是嚴(yán)格執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》，認(rèn)真檢查每一個進出庫區(qū)人員的相關(guān)證件。同時供應(yīng)處針對緊急情況制定了事故預(yù)案，與保安公司、派出所、綜治辦進行四方聯(lián)動。三是進一步做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)現(xiàn)熱點焦點問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。四是針對供應(yīng)處老同志多的特點，從小處著手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點一滴的知心暖心工作，一時一地的矛盾化解工作。
第2篇 供應(yīng)部倉庫管理上半年工作總結(jié)
供應(yīng)部倉庫管理上半年工作總結(jié)
半年光景在不知不覺中就這樣悄然流逝，在嘆息時間轉(zhuǎn)瞬即逝、如此可貴的同時，我們又略感欣慰。
上半年我們供應(yīng)倉庫團隊始終圍繞“收發(fā)物料”這個管理核心逐步將庫內(nèi)物資“五五化擺放”“四號定位”進行合理布局，完善了一系列手續(xù)的匯總整理等等，從而進一步使倉庫規(guī)范化、正規(guī)化。小結(jié)如下：
1、按時完成了以“收發(fā)物料”而鋪展開來的四號定位材料卡片的及時填寫、新材料四號新目錄的編寫、交接班記錄、合同的登記、每月補充材料計劃及下月材料計劃的制定、出入庫手續(xù)的匯總及下賬等工作。
2、無論是大型設(shè)備還是普通設(shè)備材料，我們都及時地將其合理擺放定位并掛卡，始終保持倉庫內(nèi)通道的暢通，確保了無安全隱患。
4、我們在供應(yīng)科廉恒毅科長的建議監(jiān)督下,時常對庫內(nèi)易生銹的所有軸承進行包裝的更換，涂抹機油，裝袋從而與空氣隔絕為防止發(fā)生氧化反應(yīng)而生銹。對于每次保管保養(yǎng)我們都有相應(yīng)的保養(yǎng)記錄并建立了《保養(yǎng)手冊》定期進行保養(yǎng)。
5、供應(yīng)部王部長在2023年6月17日還特別強調(diào)了一個一直以來我們都忽視的關(guān)于“交接班登記”的細(xì)節(jié)問題，王紀(jì)進同志表揚了木家莊保管員所填寫的具有價值性的交接班內(nèi)容。我們溫礦供應(yīng)倉庫團隊不示弱，在此后我們糾正了一貫以來應(yīng)付了事的交接班記錄，增強了自身交接班信息的真實性，更具價值性。
第二，隨著供應(yīng)部內(nèi)部精細(xì)化管理的逐步推入，我們將繼續(xù)根據(jù)自身制定的每月倉庫整改措施及計劃對庫內(nèi)尚不符合四號定位原則的材料進行精細(xì)化歸類，逐步完善并達到100%的標(biāo)準(zhǔn)化程度。
第三，我們將會積極加大對庫內(nèi)易生銹的各種規(guī)格型號的刮板機各軸、水泵軸等材料及時保養(yǎng)、維護力度。
第四，主動與機電維修車間的技術(shù)能手們交流學(xué)習(xí)，了解并熟練掌握對庫內(nèi)相應(yīng)材料的用途、性能及組裝成整體的各個材料間的緊密聯(lián)系等等。
總之，我們供應(yīng)團隊遵從廉科長的悉心教導(dǎo)，在廉科長的帶領(lǐng)下按照其正確指令順利完成了上半年各工作職責(zé)內(nèi)的各項任務(wù)指標(biāo),下半年我們信心滿滿定不負(fù)重望做出更加優(yōu)異的業(yè)績,就讓我們一起拭目以待吧。
第3篇 公司供應(yīng)處上半年綜治工作總結(jié)
今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和綜治辦的支持下，供應(yīng)處黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全處職工為保證大項目物資供應(yīng)、為維護全處的綜治穩(wěn)定，在庫區(qū)物資守衛(wèi)任務(wù)十分嚴(yán)峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱巨的情況下，積極作為，努力工作，取得了較好的成績。
二、重新修訂并嚴(yán)格落實供應(yīng)處物資安全保衛(wèi)制度。年初，我們針對去年以來大項目物資出入庫區(qū)頻繁的情況對《物資供應(yīng)處門衛(wèi)管理制度》進行了重新修訂，對車輛出庫區(qū)實行新的《出門證制度》，要求出庫區(qū)大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調(diào)度指令等，門衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查證件，核對物資，不符合手續(xù)的嚴(yán)禁出門。針對安保任務(wù)加重的情況，我處向項目部申請部分門衛(wèi)崗位由經(jīng)警隊負(fù)責(zé)，現(xiàn)在我們有中心庫區(qū)西大門、沙石料場和通達料場3個點共11名經(jīng)警隊員負(fù)責(zé)守衛(wèi)，大大加強了供應(yīng)處的警衛(wèi)力量。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。
在總結(jié)上半年成績的同時，我們也看到我處綜治工作中的不足和當(dāng)前綜治嚴(yán)峻的形勢，不穩(wěn)定因素還很多，熱點焦點問題還存在，特別是我們庫區(qū)安全保衛(wèi)工作，大項目物資存放多，廢舊材料有部分沒有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識，做到全員參與、全員防范。二是嚴(yán)格執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》，認(rèn)真檢查每一個進出庫區(qū)人員的相關(guān)證件。同時供應(yīng)處針對緊急情況制定了事故預(yù)案，與保安公司、派出所、綜治辦進行四方聯(lián)動。三是進一步做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)現(xiàn)熱點焦點問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。四是針對供應(yīng)處老同志多的特點，從小處著手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點一滴的知心暖心工作，一時一地的矛盾化解工作。
最后向綜治辦提個小小的建議，我處建立庫區(qū)視頻監(jiān)視系統(tǒng)的報告已經(jīng)向公司提交了，希望綜治辦幫我們向上級部門呼吁，能盡快批下來并落實，進一步提高我們庫區(qū)的安保條件。
第4篇 供應(yīng)室半年工作總結(jié)
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供應(yīng)室半年工作總結(jié)
供應(yīng)室半年工作總結(jié)為大家整理供應(yīng)室半年的工作情況的匯報，整理半年以來消毒供應(yīng)室的器械等設(shè)備的消毒供應(yīng)工作，消毒工作質(zhì)量等，并總結(jié)供應(yīng)室存在哪些問題可以改變，下面是小編整理的供應(yīng)室半年工作總結(jié)范文
供應(yīng)室半年工作總結(jié)
消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作，其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽。所以，我院無論在硬件，還是在軟件方面都采取了有效的管理措施，提高醫(yī)院供應(yīng)室消毒工作的質(zhì)量，積極開展各項工作。
一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部發(fā)布《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》及云南省衛(wèi)生廳發(fā)布《供應(yīng)室管理及消毒技術(shù)規(guī)范》，要求(轉(zhuǎn) 載于: 在 點 網(wǎng))清洗、消毒、滅菌效果檢測標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)二甲綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則。評審各項具體內(nèi)容。落實衛(wèi)生部關(guān)于在全國開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，活動主題精神，要求、進行了學(xué)習(xí)，并參加各職能部門組織的各項學(xué)習(xí)及各項操作、培訓(xùn)和考試。
二、供應(yīng)室作為整個醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門。能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護理部布置得各項工作任務(wù)。按照護理部的月工作計劃考核要求及各項標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求。確保滿足病人需要，不斷的改進部門工作及時完成上幾個部門布置的各項工作任務(wù)，按照各項標(biāo)準(zhǔn)要求，在完成日常工作的前提下，確保消毒的質(zhì)量，規(guī)范完成消毒工作。
三、2023年1月至2023年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項一次性耗材物品發(fā)放工作：
一次性注射器366111付，一次性輸液器158575付 一次性針頭65020顆，一次性吊帶31174付 紗布151包(大) 棉花108包(大) 消毒包80699個、消毒鍋次書890次，酷貓寫作范文網(wǎng)為臨床科室供應(yīng)蒸餾水60噸 整個消毒合格率100% 四、認(rèn)真組織開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動工程實施方案，及二甲評審要求，并對照考評標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織對本科室的各項工作進行了自檢、自查、持續(xù)改進
五、供應(yīng)室存在的問題
1、供應(yīng)室區(qū)域設(shè)置流程不符合規(guī)范要求，滅菌間不符合規(guī)范，設(shè)置不合理。
2、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關(guān)規(guī)定
3、現(xiàn)供應(yīng)室所使用房屋不符合、流程不合
4、無菌間物品儲藏間的無菌物品放置不規(guī)范
5、設(shè)備單一，消毒鍋只有一臺，經(jīng)幢出現(xiàn)故障。造成很大的安全隱患
6、人員素質(zhì)低，基礎(chǔ)學(xué)歷中專以下，平均年齡55歲以上，有些規(guī)范化管理措施難以落實
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第5篇 供應(yīng)科半年工作總結(jié)范文400字
20__ 年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我 們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。
在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難 而上，面對困難、解決困難。
在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 按照焦煤公司的制度和要求開展 我們的工作，堅持“多快好省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本，較好 的完成了任務(wù)，取得了一定的成績，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢 通。
我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)， 就是要以最低的成本采購到高 質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進行細(xì)致的分析，衡 量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購 原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項工作穩(wěn)步提升，基本能夠 較好地完成各項工作指標(biāo)。現(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計 劃作如下匯報：
