第1篇 生產(chǎn)部上半年工作總結(jié) 5600字
glint2024年上半年工作總結(jié)
2024年上半年工作總結(jié)
我們內(nèi)蒙古格林特制藥有限責(zé)任公司，在以董事長趙一楠先生，總經(jīng)理涂順根先生為首的公司領(lǐng)導(dǎo)下，2024年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將2024年度本人從事生產(chǎn)部工作上半年以來的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：
1、全力以赴，爭取灰黃霉素產(chǎn)品生產(chǎn)線全線貫通
自2024年10月至2024年3月，本人一直負(fù)責(zé)灰黃霉素車間后工序提取車間的設(shè)備安裝工作 ，在公司付總、胡總和徐主任的幫助下，雖然我沒有從事過設(shè)備的安裝工作，但很快掌握了一些設(shè)備安裝的技巧。為了響應(yīng)公司“爭取灰黃霉素產(chǎn)品早日全線貫通”的號召，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮戰(zhàn)，遇到困難集思廣益，攻破了一個有一個安裝難題，比如管道的設(shè)計、機(jī)器位置的確定、潔凈區(qū)彩鋼板安裝設(shè)計與驗(yàn)收、萃取車間罐體定位等等，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。
2、赴赤峰凱嘉公司管理與學(xué)習(xí)
2024年5月份，我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司，負(fù)責(zé)凱嘉交接的全面管理工作。在那里根據(jù)其實(shí)際情況，對于車間進(jìn)行生產(chǎn)安排，使其穩(wěn)定生產(chǎn)。由于自己在管理方面經(jīng)驗(yàn)的不足，和其客觀條件的限制。自己認(rèn)識到自己目前還存在許多不足，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。后回到生產(chǎn)部工作。在凱嘉工作學(xué)習(xí)的日子，我想會讓我一生難忘，因?yàn)樗屛艺嬲J(rèn)識到了自己還錯在很多不足的地方。
3、每周組織生產(chǎn)調(diào)度會
為了交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，每周一下午3點(diǎn)，會由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間負(fù)責(zé)人共同參加的生產(chǎn)會議，會議上總結(jié)上一周的工作和安排本周的工作，各部門間相互協(xié)調(diào)、相互溝通。現(xiàn)如今每周調(diào)度會以成為公司日常管理、公司生產(chǎn)管理的重要會議。
4、貫徹落實(shí)公司“6s”管理
為了加強(qiáng)生產(chǎn)生產(chǎn)管理，貫徹落實(shí)公司“6s”管理。生產(chǎn)部要求各車間按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格執(zhí)行。組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。
5、合理安排、積極調(diào)度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率。
今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比試生產(chǎn)階段有了很大的提高。
6、存在的不足與問題
上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
（1）思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織
觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
（2）技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
（3）制度方面: 2024年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
總結(jié)人：馬俊岐
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
合成轉(zhuǎn)化差造成分解回收負(fù)荷重,消耗偏高.31m3新塔投用后,按日產(chǎn)尿素500t計算,生產(chǎn)強(qiáng)度在16t/m3.d,合成轉(zhuǎn)化率將能提高到65%左右,噸尿素蒸汽消耗及氨耗均會得到降低.預(yù)計投資421萬元,投資回收期1.xx年.
⑶、尿素儀低位熱能的回收利用.
a尿素蒸汽冷凝液壓力有0.3mpa左右,不減壓送入鍋爐,可節(jié)約經(jīng)濟(jì)價值元,同時也解決了減壓帶出水落石出霧對環(huán)境污染.b對尿素一二蒸疏水器進(jìn)行改造,提高其蒸汽的利用率,節(jié)約經(jīng)濟(jì)價值元.
⑷、原尿素氨冷器a換下作四車間冰機(jī)蒸發(fā)水冷器
四車間合成氨冰機(jī)蒸發(fā)水冷器已使用6年,一到夏天,就不能達(dá)到其冷卻效果,因此將原來水冷器更換.
4、處室內(nèi)部管理
⑴、加強(qiáng)處室內(nèi)部管理,充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢,為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù).
⑵、加強(qiáng)對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高技術(shù)人員的專業(yè)技能.
⑶、積極認(rèn)真配合研發(fā)搞好研發(fā)技改工作.
⑷加強(qiáng)節(jié)約意識.
七、企業(yè)文化建設(shè)情況
今年上半年生產(chǎn)部按照公司的統(tǒng)一布署,積極開展“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”活動,寫出了讀后感.處室成員和睦相處,團(tuán)結(jié)友愛,共同協(xié)作.針對技術(shù)改造項目積極提出合理化建議,提出合理化建議8條.部門人員積極參加公司舉辦的各種活動,例如七.一歌唱比賽等.有多名同志向黨組織提交了入黨申請書,又有一名成為正式***員,有一名確定為積極分子,大家在企業(yè)文化的氛圍中不斷成長,進(jìn)取,為公司美好的明天奮斗.
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
2024年（1~6月份）工作總結(jié)
時間飛快，轉(zhuǎn)眼間半年過去了，上半年，生產(chǎn)部在津能公司指導(dǎo)下及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，基本完成了上班年的各項生產(chǎn)任務(wù)，下面把半年來的生產(chǎn)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
1—6月份完成各類直埋保溫管 公里，保溫管件 件，較去年同期增長 %，其中內(nèi)部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里，保溫管件 件，外部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里，保溫管件 件。由上半年產(chǎn)量可以看出，無論內(nèi)部市場還是外部市場我們都比歷史同期有了顯著增長。
二、生產(chǎn)組織情況
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及每周工作例會指示，面對今年嚴(yán)峻的市場形勢及生產(chǎn)實(shí)際，積極按照公司總經(jīng)理指示要求調(diào)整工作思路，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、人員設(shè)備安全的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)進(jìn)度，滿足內(nèi)、外市場的需求。
2、理順生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。針對往年出現(xiàn)的產(chǎn)品供應(yīng)問題，生產(chǎn)部加強(qiáng)同其它部門的的聯(lián)系，掌握后續(xù)訂單的情況并根據(jù)在手訂單及時理順后期生產(chǎn)，保證上半年的均衡生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性，保證按時生產(chǎn)交貨。對應(yīng)今年兩大工程的進(jìn)度，重點(diǎn)捋順生產(chǎn)部各級人員的生產(chǎn)組織情況，制定工作流程和職能分工表，做到提前安排解決，避免因工作銜接問題上造的生產(chǎn)效率降低的情況發(fā)生。
4、嚴(yán)抓半成品供應(yīng)。為保證生產(chǎn)秩序的正常，加強(qiáng)對配套部門半成品供應(yīng)的檢查落實(shí)，生產(chǎn)部組織計劃人員召開生產(chǎn)分析會，對存在問題進(jìn)行分析、整改、優(yōu)化，并針對責(zé)任進(jìn)行考核，提高了個部門對下工序配套的認(rèn)真程度。
三、安全生產(chǎn)工作
1、全面完成《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》簽約工作。公司級安全生產(chǎn)責(zé)任書9份，基層級生產(chǎn)責(zé)任書60份，職工安全生產(chǎn)承諾書60份，簽約率為100%，做到橫向到邊、縱向到底、層層落實(shí)、責(zé)任到人。吧安全目標(biāo)分解細(xì)化，逐級落實(shí)到班組、崗位和具體人員，確保安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的落實(shí)。
2、安全教育培訓(xùn)。生產(chǎn)部組織10名職工進(jìn)行特種作業(yè)上崗培訓(xùn)工作，組織特種作業(yè)人員及重要崗位人員進(jìn)行崗位嘗試培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部一線職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)小常識并有針對性的進(jìn)行考核，全體人員通過考核。
3、組織生產(chǎn)職工按照津能安環(huán)部要求，認(rèn)真完成各項安全生產(chǎn)工作，堅決遏制有毒有害危險作業(yè)場所中毒事故的發(fā)生，保護(hù)職工生命安全和身體健康。對職工進(jìn)行全面的安全教育、培訓(xùn)，每位職工在上崗前都進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，做到“安全意識增強(qiáng)、安全技能提高、安全器材會用”。
4、安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)公司制定三級例會制度，生產(chǎn)部在傳達(dá)安全例會內(nèi)容的同時會進(jìn)行性定期和非定期安全檢查，上半年共進(jìn)行專項安全檢查10次，非定期性安全檢查24次。確保人員、設(shè)備安全
運(yùn)行。
5、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。生產(chǎn)部現(xiàn)已完成津能公司制造業(yè)（公共部分和非公部分）考評標(biāo)準(zhǔn)制定工作，生產(chǎn)部牽頭將考評標(biāo)準(zhǔn)分解到各職能部門，指定專人負(fù)責(zé)具體工作，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行。
下半年的工作打算：
1、加大對生產(chǎn)過程儲備工作。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理，利用生產(chǎn)淡季，協(xié)同生產(chǎn)廠家對主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大、中修工作，為后期生產(chǎn)做準(zhǔn)備。
3、提高計劃執(zhí)行力、嚴(yán)肅性，加強(qiáng)對各流程的監(jiān)督檢查力度，對影響工序的進(jìn)行分析、批評。
4、做好聯(lián)系，了解后期生產(chǎn)，做好內(nèi)、外部市場交替生產(chǎn)無斷檔，確保順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
2024年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺；
（2）最最終用戶處安裝交付4臺
（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺，已完成了80%
（4）售后維修4臺次。
（5）技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題
2、工作中存在的問題
（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題；
（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；
（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負(fù)責(zé)管理。
（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。
（六）人均效率管理的問題：
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴(yán)重低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、下半年工作計劃
下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。
（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。
（2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。
（5）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；
（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
（7）加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部
2024年6月23日
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)
2024年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項工作中都取得了一些成績，但同時，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
（1）大鋼轉(zhuǎn)爐二次、鐵水預(yù)處理及火切機(jī)除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；
（2）鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；
（3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；
（4）吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；
（5）內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作。
以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高，同時按時完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、工作中存在的問題
（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及吊裝工具擺放不整，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
（2）安全生產(chǎn)管理中存在的問題，沒有按相關(guān)規(guī)定對員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，員工的安全生產(chǎn)意識較差，因此工作中違反安全生產(chǎn)操作的事件時有發(fā)生，生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道不暢，存在諸多安全隱患；
（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝堆積進(jìn)行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題時有發(fā)生；
（4）設(shè)備管理上存在的問題，對設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生；
（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費(fèi)。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、下半年工作打算
下半年，生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足：
（1）要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
（2）加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；
（3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔工；
（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，杜絕違反安全操作堆積的事件的發(fā)生；
（5）加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)部
2024年7月1日
第2篇 2023年上半年生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié) 1300字
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了2024年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x% ，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗(yàn)方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。
第3篇 xxxx年上半年生產(chǎn)部工會工作總結(jié) 6700字
【xxxx年上半年生產(chǎn)部工會工作總結(jié)】
xxxx年 年上半年某某分部分工會工作小結(jié)xxxx年 年上半年，某某分部工會緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，立 足于服務(wù)分部建設(shè)發(fā)展， 服務(wù)群眾工作生活” ， 樹立 “快樂工作， 健康生活”的觀念，通過公司工會組織的各項活動，發(fā)動職工 挖掘潛力，引導(dǎo)職工立足本職崗位，實(shí)現(xiàn)個人人生價值，逐步 體驗(yàn)“我工作我快樂，我工作我健康，我工作我幸福” ，以實(shí)際 行動和良好成績“為公司增光彩，為人生添精彩” 。
一、開展建功立業(yè)，促進(jìn)分部生產(chǎn) 1.積極開展全員優(yōu)化“比學(xué)趕幫超”工作競賽 xxxx年 年上半年， 某某分部工會在公司工會的組織領(lǐng)導(dǎo)下， 繼續(xù)發(fā)動職工開展“比學(xué)趕幫超”競賽，努力在職工中弘揚(yáng) “見紅旗就扛，有第一就爭”的進(jìn)取精神。通過“比學(xué)趕幫 超” 工作競賽， 分部職工在今年上半年克服了煤炭集中到達(dá)、 春節(jié)后暴雪以及大風(fēng)等給接卸帶來的不利影響，圓滿完成了 今年上半年為公司兩煤保供任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，截止到 5 月 31 日，某某分部共完成接卸原料煤 442672 噸，接卸動力煤 139106 噸，接卸精鹽 30988 噸，為公司生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行奠定 了原燃料供應(yīng)基礎(chǔ)。在“比學(xué)趕幫超”工作競賽中，一線班 組和職工發(fā)揮了很高的工作積極性，也取得了突出的工作業(yè) 績：分部卸船一班在今年上半年兩次刷新自己班組保持的單 班船舶接卸煤炭的新記錄。1 月 12 日該班創(chuàng)造了單班船舶接 卸煤炭 3542.18 噸的記錄，在“比學(xué)趕幫超”工作中，該班組 在 5 月 5 日，再創(chuàng)單班接卸煤炭 3932.47 噸的新記錄，比他們 自己創(chuàng)造的記錄提高了提高了 390.29 噸。在今年上半年的“比 學(xué)趕幫超” 工作競賽中， 某某分部獲得 xxxx年 年 1 季度現(xiàn)場管理 流動紅旗、 2.開展改善經(jīng)營管理建議，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。開展改善經(jīng) 營管理建議活動，是促進(jìn)分部降耗增收的一個有效手段。在今 年上半年，分部干部職工依據(jù)分部工作實(shí)際，及公司未來構(gòu)想 的發(fā)展戰(zhàn)略，立足于促進(jìn)安全環(huán)保生產(chǎn)、促進(jìn)于開源節(jié)流增收 節(jié)支，開展改善經(jīng)營管理建議活動。某某分部職工某某的建議
“把大貨場建成能源物流、 倉儲基地” 。
分部吳某某的建議
“重 新核定產(chǎn)品、原料的裝卸保供單價” 。被評為 xxxx年 年 1 季度較 好建議。
3.推進(jìn)放心班組創(chuàng)建，提高班組管理水平。
“放心班組”創(chuàng)建活動，始終是分部工會的一項重點(diǎn)工作， 今年上半年，分工會按照“放心班組”創(chuàng)建要求，對包括#2 碼 頭卸船班等 8 個一線班組，開展“放心班組”創(chuàng)建活動，通過 該活動，分部一線班組的原始記錄填寫水平、臺賬、報表填寫 水平等薄弱環(huán)節(jié)有了明顯提高，分部一線班組對大貨場現(xiàn)場管 理、環(huán)保措施落實(shí)檢查、#2 碼頭現(xiàn)場管理的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求得 到了始終如一的貫徹和執(zhí)行，分部對#2 碼頭實(shí)行大機(jī)組特技維 護(hù)的制度得到了有效執(zhí)行，分部實(shí)現(xiàn)了今年上半年設(shè)備的長期 穩(wěn)定運(yùn)行，分部卸船二班被評為公司 xxxx年 年一季度放心班組， 分部的“朱某某#2 碼頭卸船機(jī)操作法”被評為公司改善先進(jìn)操 作法，分部職工朱某某被評為儲運(yùn)部 xxxx年 年 1 季度季度之星。
二、夯實(shí)基層事務(wù)公開民主管理 1.堅持重大事務(wù)公開制。
工會堅持對涉及到職工獎金考核、 集資房分售、人力資源優(yōu)化班組整合等重要內(nèi)容和信息及時在 分部櫥窗予以公示，分部對公司工會編發(fā)的《健康?？吩跈?窗張貼的同時，下發(fā)到班組供職工學(xué)習(xí)和參。分部還認(rèn)真組織 民主對話會工作，挑選負(fù)責(zé)任、有思想的職工擔(dān)任分部職工代 表，鼓勵他們在民主對話會中，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
2.夯實(shí)創(chuàng)建南化公司模范職工之家的基礎(chǔ)。職工小家是 分部職工的愛心集結(jié)地。今年上半年，分工會通過創(chuàng)建職工 小家活動，營造職工愛工廠、工廠關(guān)心職工的良好氛圍。分 部通過開展勞動競賽、推進(jìn)民主管理、創(chuàng)建“放心班組” 、 幫扶困難職工、組織崗位培訓(xùn)、打造“五林高手”等開展創(chuàng) 建職工小家活動，分部獲公司車間級模范小家的榮譽(yù)稱號。
分部職工石某某、朱某某、潘某某、錢某某被評為工會積極 分子，某某被評為榮譽(yù)工會積極分子。
三、盡心盡力為職工群眾排憂解難 今年元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間，分部領(lǐng)導(dǎo)會同工會開 展走訪慰問送溫暖活動，共走訪慰問各類困難人員 人次， 發(fā)放慰問金 元。
2.為引導(dǎo)職工重視健康，樹立“快樂工作，健康生活” 理念，分工會將公司工會編發(fā)《健康?？废掳l(fā)到電工班、 起重班等 8 個一線班組，組織人員參加公司工會開展的有關(guān) 健康生活、婚姻家庭、快樂職場的培訓(xùn)講座，并鼓勵職工將有 關(guān)課件下載學(xué)習(xí)。
按照公司工會的工作部署，分工會繼續(xù)為 當(dāng)月過生日的職工，送上生日蛋糕券一份，標(biāo)準(zhǔn)是 100 元。 3.做好女工計生等工作 關(guān)心關(guān)愛女職工生產(chǎn)和生活。
“三八”節(jié)日期間，對困 難女職工、單親女職工進(jìn)行了走訪慰問；為參保到期的女 職工購買康樂互助保險； 積極參加公司工會組織的儲運(yùn)部 職工子女“我的最大收獲”征文交流暨比賽活動活動，以 此鼓勵職工子女努力成為“五林高手” 。在今年上半年，分 部職工鄒某某獲 xxxx年 年公司“自學(xué)成才新女性”稱號。
四、發(fā)揮職工潛力，培養(yǎng)五林高手 在職工中開展以“發(fā)揮職工潛力，培養(yǎng)五林高手”為核心 的“為儲運(yùn)增光彩，為人生添精彩”活動，是公司工會的一項 有成效有特色的活動。
xxxx年 年上半年， 分工會依托和發(fā)揮 “工 會大學(xué)?！弊饔?，重視對職工的培訓(xùn)引領(lǐng)，鼓勵職工閱讀、寫 作、運(yùn)動。分部在今年上半年的工作宣傳、合理化建議等方面 均取得了一定成績。
分工會積極參加公司工會組織開展的各類 文體活動，豐富職工業(yè)余生活。
分部職工某某、某某等相繼 獲得公司“五林高手”榮譽(yù)稱號。
五、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，換屆改選工作規(guī)范有序 今年上半年，在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，分工會進(jìn)行了換屆 改選。分工會按照程序和時間安排，規(guī)范完成了分工會的組 建以及儲運(yùn)部職工代表的選舉工作。
同時民主選舉產(chǎn)生了 分部民主管理工作委員會、勞動爭議調(diào)解工作委員會、女職 工工作委員會等。本次換屆改選工作的順利完成，為工會工 作的順利開展提供了新的組織保證。
六、上半年工作存在的不足
1.職工參與工會活動積極性和參與面還有待提高。主要原 因是工會對一線班組及職工的組織宣傳發(fā)動不夠，有時因?yàn)榛?動和生產(chǎn)之間的沖突，使得有些職工想?yún)⒓咏M織活動而暫時不 能參加，這在一定程度上削弱了職工參與工會活動的積極性和 主動性；組織開展的勞動競賽和技能競賽方案對職工的吸引力 還不強(qiáng)。對于勞動競賽優(yōu)勝的班組，分部給予每位職工 30 元 的經(jīng)濟(jì)獎勵，當(dāng)沒有在績效考核中予以加分獎勵，使得勞動競 賽的吸引力不夠強(qiáng)。
2.對照上半年分部考核得分，分工會在臺賬報表、改善經(jīng) 營管理建議、勞動競賽等方面沒有取得加分，說明分工會在這 3 個方面的工作還不細(xì)、精力投入還不高，分工會的臺賬報表 曾經(jīng)在儲運(yùn)部臺賬報表評比中取得叫好名次，勞動競賽也取得 了較突出成績，但分工會沒有將實(shí)際工作成果轉(zhuǎn)化為具有推廣 價值的理論成果和成功經(jīng)驗(yàn)，這說明分工會的工作能力還需加 強(qiáng)。
【xxxx年上半年生產(chǎn)部工會工作總結(jié)】
xxxx年 年上半年工作總結(jié) 疾控中心工會上半年，疾控中心工會在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工會委員的 共同努力下，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》 ，積極 履行工會職能，致力于工會組織建設(shè)，充分調(diào)動和發(fā)揮工會成員的積 極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了單位各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將半年來的工會 工作總結(jié)如下
一、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，提高工會工作職能 工會組織從增強(qiáng)自身活力和凝聚力出發(fā)，對工會的組織體制、工 作機(jī)制、工作方法和活動方式進(jìn)行了適時調(diào)整，為適應(yīng)社會主義民主 政治和法制建設(shè)的要求，在實(shí)現(xiàn)工會組織群眾化的同時，加強(qiáng)工會組 織的民主化和法制化建設(shè)，努力提高工會干部的整體素質(zhì)。工會工作 不僅需要工會干部的努力，更需要廣大職工的理解、支持。所以在加 強(qiáng)工會干部素質(zhì)管理的同時，我們經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)，提高廣大 職工對工會工作的理解，為工會工作的正常開展奠定了基礎(chǔ)。
二、認(rèn)真履行參與職能，積極參與民主管理。
在不斷完善組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，我們很抓工會作用的發(fā)揮，在鞏 固提高方面下功夫，在加強(qiáng)固本強(qiáng)基方面下功夫，推動和完善各種維 權(quán)機(jī)制和工作制度，積極發(fā)揮工會作用，積極推進(jìn)政務(wù)公開，工會經(jīng) 審委員會，重點(diǎn)加強(qiáng)工會財務(wù)管理監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)制度，定 期在單位公示欄對工會財務(wù)收、支情況及經(jīng)費(fèi)使用計劃進(jìn)行公開，接1 受會員監(jiān)督管理。起到了良好的參政議政作用。
三、關(guān)心職工生活，切實(shí)解決職工困難 發(fā)揮工會組織的重要作用， 解決職工的困難是單位工會工作的重 中之重。在春節(jié)、三八婦女節(jié)、端午節(jié)這些傳統(tǒng)節(jié)日，工會都按規(guī)定 發(fā)放節(jié)日慰問金。
春節(jié)期間單位工會和行政一起上門慰問離退休老干 部，每當(dāng)有職工生病住院，工會都會派人進(jìn)行慰問，了解職工疾苦。
通過真真切切的工作態(tài)度，實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)，讓職工感覺到工會 組織就是他們的家。
四、積極開展文體活動，豐富職工文化生活 為引導(dǎo)職工養(yǎng)成“愛讀書、讀好書、善讀書”的良好習(xí)慣，工會組 織全體職工參加“書香茉莉”女職工讀書節(jié)活動訂購了《輕輕走向完 美》 、 《做自己的健康天使》 、 《幸福密碼》系列書籍，鼓勵女職工積極 參加征文活動。中心還給全體黨員干部選購了《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)事 跡選編》 、 《黨員干部違紀(jì)違法典型案例警示錄》 、 《***關(guān)于黨風(fēng)廉 政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》等書籍，讓職工工作之余有豐富的精 神食糧。激發(fā)全體黨員干部敬業(yè)創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)工作的積極性和主動 性，努力打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)好、群眾公認(rèn)的職工隊伍。
五、下半年工作打算 工會工作雖然取得了一定成績，但是成績永遠(yuǎn)是過去的，下半年 將不斷加強(qiáng)工會的自身建設(shè)，為全面完成單位各項工作任務(wù)而努力。
重點(diǎn)做好以下幾方面工作
1、加強(qiáng)工會創(chuàng)新理念，開拓思維。充分認(rèn)識到“爭創(chuàng)”不是一項2 簡單的活動，而是思想認(rèn)識上的一場變革，不是短期“運(yùn)動”而是長期 工程。要把“爭創(chuàng)”活動同鼓勵支持職工參加繼續(xù)教育，不斷提高思想 理論水平和業(yè)務(wù)水平結(jié)合起來； 同立足崗位， 爭創(chuàng)一流業(yè)績結(jié)合起來。
2、突出特色，注重典型。工會將創(chuàng)造條件，為職工打造學(xué)習(xí)與 成長的平臺，完善制度，落實(shí)職工的培訓(xùn)時間、經(jīng)費(fèi)比例，努力培育 學(xué)習(xí)型、知識型、文明型典型人才。
3、以公開為手段，增強(qiáng)單位管理的透明度，繼續(xù)推進(jìn)政務(wù)公開 工作深入開展，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察和工會為主的監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范公 開內(nèi)容、拓展公開形式、完善公開程序、健全公開制度、鞏固成果， 切實(shí)做到把政務(wù)公開工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來。xxxx年 年 6 月 17 日3
【xxxx年上半年生產(chǎn)部工會工作總結(jié)】
農(nóng)技站 xxxx年 上半年工會工作自檢自查報告xxxx年 上半年，在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 以兵、師工會工作要求為指引，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)單位工會年初工 作計劃， 緊緊圍繞單位經(jīng)營生產(chǎn)為中心， 以服務(wù)職工為基本工作目標(biāo)， 結(jié)合實(shí)際， 積極開展各項有利于構(gòu)建單位和諧勞動關(guān)系、促進(jìn)單位健康發(fā)展?，F(xiàn)將上半年單 位工會工作自查自檢如下
一、 完善工會組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，提升工會工作水平。
（自評分 10 分） 提高工會工作水平，完善工會組織機(jī)構(gòu)，一直是我單位工會不斷推進(jìn)的工 作目標(biāo)。xxxx年 上半年，單位工會認(rèn)真依照《工會法》 、 《工會章程》及《基層組 織選舉條例》等有關(guān)政策規(guī)定及流程，有序的組織召開了會員代表會議，完善了 單位工會組織機(jī)構(gòu)。
按照單位工會工作要求，積極組織工會干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為了提升工會干部隊 伍的工作能力， 單位黨支部組織了兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 使單位工會干部增長了新知識， 開闊了視野，明確了在新形勢下工會應(yīng)做的工作和應(yīng)發(fā)揮的作用。
二、 加強(qiáng)民主管理，落實(shí)各項制度，認(rèn)真履行組織職能。
（自評分 10 分） 為實(shí)現(xiàn)工會會務(wù)公開，單位進(jìn)一步明確了公開工作的指導(dǎo)思想，認(rèn)真組織學(xué) 習(xí)《工會委員崗位責(zé)任制》 、 《工會會員代表大會制度》 、 《職工代表大會制度》 。
上半年期間，工會委員會以會員代表大會、職工代表大會為載體，以宣傳專欄、 多媒體宣傳欄、工會會議、工會小組會議等多種平臺對單位年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、 工作計劃、單位重大會議內(nèi)容及決議等進(jìn)行了全面的公開宣傳，自覺接受單位全 體會員的監(jiān)督，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體會員民主參與、民主管理意識，促進(jìn)了我單位 公務(wù)透明化、公開化、公平化管理。
“安全高于一切” 是我單位始終堅持的基本原則。
通過深入開展安全生產(chǎn)活動， 加強(qiáng)職工勞動保護(hù)措施，大力改善職工工作條件一直是單位齊抓共管的重點(diǎn)。單 位各成員進(jìn)行地毯式安全隱患大排查，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。進(jìn)入暑期，單位 認(rèn)真做好防暑降溫等后勤保障工作，確保勞動者身體健康和安全。
為了增強(qiáng)單位職工安全生產(chǎn)意識，xxxx年 年 6 月單位開展了安全生產(chǎn)月活動， 單位積極配合，開展了現(xiàn)場滅火演練、液氨泄漏緊急救援、員工受傷急救演練等- 1 - 多項安全演習(xí)活動。參與活動人數(shù) 60 人次，參與率 75%。在安全知識競賽答題 環(huán)節(jié)中， 4 個工會小組全員參加，參與率達(dá) 100%。通過競賽形式營造“人人講 安全、事事講安全、時時進(jìn)行安全”的氛圍，使安全深入人心。
三、 開展職工宣傳教育，豐富職工文體生活。
（自評分 18 分） 搞好宣傳教育，圍繞單位黨的中心工作和單位的中心任務(wù)，有計劃的開展了 各項工作。認(rèn)真開展了職代會精神的宣傳貫徹，把單位全年工作的指導(dǎo)思想和奮 斗目標(biāo)宣貫到每一名職工；認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論了團(tuán)十三屆三次職代會工作報告。開 展講大局、講穩(wěn)定、加強(qiáng)組織紀(jì)律性教育，使職工樹立全局觀念，克服小團(tuán)體利 益，個人利益當(dāng)先的思想，正確處理好國家、單位、個人的利益關(guān)系，做好自己 的本職工作，充分發(fā)揮工人階級在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主力軍作用。
開展健康有益、生動活潑，為群眾所喜聞樂見的活動，也是我單位工會的一 項重要工作。單位工會為了更好的服務(wù)于職工，上半年工會積極參加協(xié)助單位開 展“三八”婦女節(jié)踢毽子比賽、演講比賽、徒步活動、 “安康杯”勞動競賽等。
通過這一系列活動的開展，不僅活躍了職工文化生活，同時把思想教育的內(nèi)容滲 透、融化在活動之中，使職工受到感染、熏陶和教育，起到了“潤物細(xì)無聲”的 效果。
充分發(fā)揮工會的職能作用，參與單位的民主管理和民主監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行政務(wù) 公開制度，接受群眾監(jiān)督。把崗位規(guī)范、工作人員職責(zé)、須公開的政務(wù)一一公開。
指導(dǎo)職工與單位簽訂了勞動合同，簽訂率達(dá) 100%。維護(hù)職工合法權(quán)益。
四、 認(rèn)真開展關(guān)愛職工送溫暖活動、落實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，做職工的貼 心人。
（自評分 10 分） 發(fā)揮工會組織作用，解決職工困難，關(guān)愛職工送溫暖是單位工會工作的重中 之重。上半年看望慰問職工 3 人次。單位工會做到每當(dāng)有員工生病住院，單位工 會都會派員前往進(jìn)行慰問。
通過工會真真切切的工作態(tài)度， 實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)， 讓職工感受到工會組織就是他們在異鄉(xiāng)的一個家。
（一）是在日常工作中聽取職工在工作、學(xué)習(xí)、生活方面的意見和要求，并積極 向單位行政部門反映。
（二）是做好職工的慰問工作，表達(dá)工會組織的一份關(guān)愛之情。工會對患病住院 職工、喪親職工家庭能及時進(jìn)行慰問，對困難職工家庭在春節(jié)期間予以慰問。- 2 - （三）是關(guān)心女工生活，在“三、八”婦女節(jié)期間按國家規(guī)定給女職工放假半天。
（四）是組織職工參加業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
五、 班組建設(shè)工作.（自評分 18 分） 單位大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”、“崗位之星” 活動， 參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，提高會員的思想政治水平。積極開展學(xué)習(xí)型團(tuán)組織創(chuàng)建 工作，在單位內(nèi)開展“三讀”活動，采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、座談討論、舉辦知識 培訓(xùn)等方式，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)制度健全，各類臺賬齊全，有專 人記錄，因班組是單位的最基層組織，各級黨組織也非常重視班組建設(shè)，黨支部 對臺賬有檢查、有批示，促進(jìn)了班組建設(shè)質(zhì)量的提高。為進(jìn)一步提升單位員工操 作技能，認(rèn)真開展專業(yè)培訓(xùn)工作，提高職工整體素質(zhì)。年初制定了專業(yè)技術(shù)教育 培訓(xùn)計劃，由培訓(xùn)部門提出培訓(xùn)內(nèi)容、人員及目的，并按計劃落實(shí)了各項培訓(xùn)， 有效的促進(jìn)了職工業(yè)務(wù)技術(shù)技能的提高。
六、 女工工作。
（自評分 4 分） 女工組織健全完善、管理規(guī)范、活動正常。單位工會認(rèn)真監(jiān)督和依法落實(shí)國 家對女職工特殊保護(hù)規(guī)定，對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。做好計劃 生育的宣傳工作，堅決落實(shí)好計劃生育政策。
七、 平時工作（自評分 25 分） 按時并積極參加單位工會工作例會及工會臨時會議準(zhǔn)時參加， 遵守工會各項 規(guī)章制度。認(rèn)真完成工會安排各項工作及活動。工會工作各種文件、資料、臺賬 齊全、干凈、整齊。文件、臺賬管理規(guī)范，及時整理記錄，做到日清月結(jié)。
八、 xxxx年 下半年工會工作思路 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各類工會文件精神，加密切聯(lián)系員工力度； 2、積極做好困難職工的幫扶工作，關(guān)心職工的業(yè)余生活； 3、繼續(xù)開展好安康杯競賽活動； 4、發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
我堅信在團(tuán)黨委、上級工會和單位黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位工會將繼續(xù) 做好工會的工作，充分發(fā)揮好工會的橋梁紐帶作用，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為農(nóng) 技站的明天發(fā)展獻(xiàn)一份微薄之力。
綜上評分，單位工會 xxxx年 上半年嚴(yán)格按照單位工會工作目標(biāo)及考核辦法實(shí)- 3 - 施，工作自評分為 95 分。
第4篇 2023年上半年生產(chǎn)部個人工作總結(jié) 700字
轉(zhuǎn)眼2xxx年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認(rèn)識，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿。
1.思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3.補(bǔ)充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識和了解。
4.工作質(zhì)量方面，時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
5.生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識和實(shí)踐技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
2024年上半年生產(chǎn)部個人
第5篇 2023年上半年生產(chǎn)部主管個人總結(jié) 900字
即將過去的2024年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。
2024年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;
1、工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。
2024年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皒xx廣告”2024年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，謝謝你們!
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);
2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!
