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【第1篇 物料計(jì)劃員工作總結(jié)
物料計(jì)劃員工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的物料計(jì)劃員工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
20__年__月__日到物資部任計(jì)劃員一職，主要負(fù)責(zé)公司物資計(jì)劃匯總、物資材料詢(xún)價(jià)、大宗材料物資計(jì)劃采購(gòu)及庫(kù)房材料平衡工作。期間積極主動(dòng)的對(duì)各部門(mén)物資的進(jìn)行調(diào)劑，并進(jìn)行及時(shí)有效的溝通協(xié)調(diào)。在對(duì)以前在庫(kù)房電算員崗位的工作基礎(chǔ)上，結(jié)合以前對(duì)公司材料的出入庫(kù)周期及公司庫(kù)存資金情況等，對(duì)提高計(jì)劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認(rèn)識(shí)到在計(jì)劃員的崗位上，只有對(duì)物資的分類(lèi)、物資使用周期、庫(kù)存物資的情況、物資質(zhì)量（技術(shù)）要求等都有所掌握才能更好的了適應(yīng)這個(gè)崗位。
工作初始，對(duì)業(yè)務(wù)流程、物資規(guī)格型號(hào)等都很陌生，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，對(duì)常規(guī)物資的規(guī)格型號(hào)有了熟悉的掌握，業(yè)務(wù)流程也從陌生到熟悉到熟練。
對(duì)原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實(shí)際情況，進(jìn)行了改進(jìn)有效的提高了工作效率。
對(duì)計(jì)劃員崗位的基礎(chǔ)臺(tái)賬，進(jìn)行了完善。能夠做到計(jì)劃不管物資數(shù)量大小，金額多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。
根據(jù)公司提出的陽(yáng)光采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定采購(gòu)方案，及物資計(jì)劃流程，物資采購(gòu)流程，并建立了供應(yīng)商管理臺(tái)賬，對(duì)供應(yīng)商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密。
計(jì)劃員崗位對(duì)材料的`控制和有效利用對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有很大的影響，在企業(yè)物資辦公的今天，能利用信息現(xiàn)代化工具，根據(jù)自己所學(xué)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，通過(guò)進(jìn)行電話詢(xún)價(jià)、網(wǎng)上詢(xún)價(jià)等多元化工作方式方法進(jìn)行物資性?xún)r(jià)比因素綜合。因?yàn)橹挥辛私馐袌?chǎng)物資情況、庫(kù)存物資儲(chǔ)量、生產(chǎn)單位物資使用周期、進(jìn)貨周期等都綜合考慮才能有效的控制和節(jié)約企業(yè)物資消耗，控制物資成本，才能對(duì)物資供應(yīng)的周期，及庫(kù)存的管理能進(jìn)行更加有效的控制，通過(guò)物資成本的控制途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增加。
其次，自己在日常工作中，能做到服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)本崗位的業(yè)務(wù)能及時(shí)完成，不拖拉，能和各部門(mén)材料員及時(shí)進(jìn)行溝通對(duì)物資采購(gòu)可以做到更細(xì)致，對(duì)可以代用或者其他部門(mén)有的可以借用的物資能技術(shù)進(jìn)行調(diào)劑；能及時(shí)了解市場(chǎng)，對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)物資價(jià)格做到心中有數(shù)。
且在一段時(shí)間內(nèi)身兼多職，卻從不言苦言累，經(jīng)常加班加點(diǎn)做好本職工作，始終以飽滿(mǎn)的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高度的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真細(xì)致的工作。
經(jīng)過(guò)近三年的工作，崗位從電算員到計(jì)劃的調(diào)動(dòng)，對(duì)物資供應(yīng)的各個(gè)細(xì)節(jié)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，從物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、到物資倉(cāng)儲(chǔ)、物資發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)實(shí)際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加努力，對(duì)公司的工藝流程做到更深刻的認(rèn)識(shí)，不斷通過(guò)專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，并付諸于實(shí)際工作中，在實(shí)際中檢驗(yàn)和總結(jié)理論，對(duì)本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務(wù)。
【第2篇 物料計(jì)劃員工作總結(jié)范文
【物料計(jì)劃員工作總結(jié)】
我于 20__年_月來(lái)___物資供應(yīng)部工作，經(jīng)過(guò)在電算員崗位上近一年的工作 與學(xué)習(xí)，自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了很大的提高，并于 ____年 年 7 月取得經(jīng) 濟(jì)員職稱(chēng)。在之后近兩年的時(shí)間里，又通過(guò)自己不懈的努力，對(duì)自身存在的缺點(diǎn) 與不足有了長(zhǎng)足的進(jìn)步?，F(xiàn)將自己近期的工作做如下總結(jié)
____年 年 3 月到物資部任計(jì)劃員一職，主要負(fù)責(zé)公司物資計(jì)劃匯總、物資材 料詢(xún)價(jià)、大宗材料物資計(jì)劃采購(gòu)及庫(kù)房材料平衡工作。期間積極主動(dòng)的對(duì)各部門(mén) 物資的進(jìn)行調(diào)劑， 并進(jìn)行及時(shí)有效的溝通協(xié)調(diào)。在對(duì)以前在庫(kù)房電算員崗位的工 作基礎(chǔ)上，結(jié)合以前對(duì)公司材料的出入庫(kù)周期及公司庫(kù)存資金情況等，對(duì)提高計(jì) 劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認(rèn)識(shí)到在計(jì)劃員的崗位上，只有對(duì)物資的分 類(lèi)、物資使用周期、庫(kù)存物資的情況、物資質(zhì)量（技術(shù)）要求等都有所掌握才能 更好的了適應(yīng)這個(gè)崗位。
工作初始，對(duì)業(yè)務(wù)流程、物資規(guī)格型號(hào)等都很陌生，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指 導(dǎo)下， 對(duì)常規(guī)物資的規(guī)格型號(hào)有了熟悉的掌握， 業(yè)務(wù)流程也從陌生到熟悉到熟練。
對(duì)原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實(shí)際情況，進(jìn)行了改進(jìn)有效的提高了工作效率。
對(duì)計(jì)劃員崗位的基礎(chǔ)臺(tái)賬，進(jìn)行了完善。能夠做到計(jì)劃不管物資數(shù)量大小，金額 多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。
根據(jù)公司提出的陽(yáng)光采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定采購(gòu)方案，及物資計(jì)劃流 程，物資采購(gòu)流程，并建立了供應(yīng)商管理臺(tái)賬，對(duì)供應(yīng)商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加 緊密。
計(jì)劃員崗位對(duì)材料的控制和有效利用對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有很大的影響，在 企業(yè)物資辦公的今天，能利用信息現(xiàn)代化工具，根據(jù)自己所學(xué)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，通 過(guò)進(jìn)行電話詢(xún)價(jià)、 網(wǎng)上詢(xún)價(jià)等多元化工作方式方法進(jìn)行物資性?xún)r(jià)比因素綜合。因 為只有了解市場(chǎng)物資情況、庫(kù)存物資儲(chǔ)量、生產(chǎn)單位物資使用周期、進(jìn)貨周期等 都綜合考慮才能有效的控制和節(jié)約企業(yè)物資消耗，控制物資成本，才能對(duì)物資供 應(yīng)的周期，及庫(kù)存的管理能進(jìn)行更加有效的控制，通過(guò)物資成本的控制途徑，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增加。
其次，自己在日常工作中，能做到服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)本崗位的業(yè)務(wù)能及時(shí)完 成，不拖拉，能和各部門(mén)材料員及時(shí)進(jìn)行溝通對(duì)物資采購(gòu)可以做到更細(xì)致，對(duì)可 以代用或者其他部門(mén)有的可以借用的物資能技術(shù)進(jìn)行調(diào)劑；能及時(shí)了解市場(chǎng)，對(duì) 供應(yīng)商供應(yīng)物資價(jià)格做到心中有數(shù)。
且在一段時(shí)間內(nèi)身兼多職， 卻從不言苦言累， 經(jīng)常加班加點(diǎn)做好本職工作， 始終以飽滿(mǎn)的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高度的事業(yè)心 和責(zé)任感，認(rèn)真細(xì)致的工作。
經(jīng)過(guò)近三年的工作，崗位從電算員到計(jì)劃的調(diào)動(dòng)，對(duì)物資供應(yīng)的各個(gè)細(xì)節(jié)有 了更加深刻的認(rèn)識(shí)，從物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、到物資倉(cāng)儲(chǔ)、物資發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié) 根據(jù)實(shí)際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加 努力，對(duì)公司的工藝流程做到更深刻的認(rèn)識(shí)，不斷通過(guò)專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習(xí)，充實(shí)自 己，并付諸于實(shí)際工作中，在實(shí)際中檢驗(yàn)和總結(jié)理論，對(duì)本崗位的工作做到精益 求精，更好的為公司服務(wù)。
【物料計(jì)劃員工作總結(jié)】
物料計(jì)劃員_______ 有限責(zé)任公司物 料 計(jì) 劃 員 崗 位 說(shuō) 明 書(shū)所屬部門(mén)
物料中心 物料計(jì)劃員目錄1：部門(mén)組織架構(gòu) 2：部門(mén)工作流程圖 3：日常工作涉及部門(mén) 4：崗位職責(zé) 5：崗位考核 6：常用表格 物料計(jì)劃員物料中心部門(mén)組織架構(gòu)物料中心主管物料中心助理生產(chǎn)計(jì)劃員物料計(jì)劃員物料跟催員金半成品庫(kù)鈑金庫(kù)五金電器庫(kù)塑膠包材庫(kù)收料員發(fā)料員 物料計(jì)劃員物料中心部門(mén)工作流程銷(xiāo)售訂單物料中心審核產(chǎn)能預(yù)測(cè)即時(shí)庫(kù)存物料查詢(xún)物料需求計(jì)劃合同評(píng)審物料申購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃委外加工 采購(gòu)運(yùn)作生產(chǎn)指令單 物料跟催制造部備料/投料計(jì)劃變更制程控制制造進(jìn)度跟蹤制程異常協(xié)調(diào)產(chǎn)成品入庫(kù) 物料計(jì)劃員物料計(jì)劃員工作涉及部門(mén)市場(chǎng)部技術(shù)部品質(zhì)部采購(gòu)部制造部 物料計(jì)劃員物料計(jì)劃員崗位說(shuō)明基 本 信 息 職務(wù)名稱(chēng) 直接上級(jí) 所屬部門(mén) 物料計(jì)劃員 物料中心主管 物料中心 職位等級(jí) 管轄人數(shù) 工作地點(diǎn) 物料中心及各車(chē) 間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ｑｈ-wl-04 基本標(biāo)準(zhǔn) 考核工資 績(jī)效獎(jiǎng)金1.
貫徹與執(zhí)行本部規(guī)章制度和公司規(guī)章制度并予以考核負(fù)責(zé)； 2.
根據(jù)銷(xiāo)售訂單，核實(shí)即時(shí)庫(kù)存后對(duì)欠料部份提出采購(gòu)申請(qǐng)：工 作 職 責(zé) 與 權(quán) 限3．為 pc 提供準(zhǔn)確可靠的物料交期
4.為物料跟催員提供準(zhǔn)確可行的跟催依據(jù)
5.bom 單的維護(hù)、整理等相關(guān)物料更改工作
6.按月度、季度、年度的物料使用量進(jìn)行分析設(shè)定合理的紅線庫(kù)存
7．按物料的價(jià)值為各庫(kù)提供物料 a b c 分類(lèi)管理建議
8：掌握回貨物料的質(zhì)量狀況并按供方進(jìn)行分類(lèi)整理、為公司對(duì)供應(yīng)商的控制及篩選 提供重要依據(jù)
9：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際使用情況制定采購(gòu)批次、控制物料按批次回貨，滿(mǎn)足物料先進(jìn)先出 及杜絕物料現(xiàn)場(chǎng)積壓
10：對(duì)新增物料，物料編碼的申請(qǐng)及管轄內(nèi)物料編碼的完善工作
11
負(fù)責(zé)日、周、月物料申購(gòu)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作
12：為合同評(píng)審提供準(zhǔn)確、可靠的物料采購(gòu)周期
13.
對(duì)物料的不良率、物料回貨時(shí)間的達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與改善
14：對(duì)本部門(mén)資源，財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理確保工作環(huán)境符合 5s 要求
15：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作： 物料計(jì)劃員1、 每周星期一 9:00 前是否按時(shí)向物料中心主管遞交《上周工作總結(jié)與本周工作計(jì) 劃》 □ok □否扣 4 分 □ok2、 每月 4 號(hào) 10:00 前是否按時(shí)向物料中心主管遞交《上月工作情況總結(jié)》 ； □否扣 4 分 3．是否在每日早上 9 點(diǎn)前遞交頭日工作報(bào)表：□ok □否扣 4 分4.
次日 10 點(diǎn)前是否對(duì)頭日所下訂單的欠料需求全部列入物料申購(gòu)單內(nèi)并遞交申購(gòu)
□ok □否扣 4 分 5.
是否對(duì)制程中的物料異常予以協(xié)調(diào) 處理并形成書(shū)面記錄：□ok □否扣 4 分 6.
是否對(duì)物料的不良率、物料回貨時(shí)間的達(dá)成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與改善并形成書(shū)面記 錄：□ok □否扣 4 分 7.
是否按月度、季度、年度的物料使用量進(jìn)行分析并設(shè)定合理的紅線庫(kù)存并優(yōu)化：崗 位 考 核 細(xì) 則□ok □否扣 4 分 8：是按月否對(duì)庫(kù)存中的各種呆滯物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并以書(shū)面形式分發(fā)給技術(shù)、生產(chǎn)、采 購(gòu)部門(mén)：□ok □否扣 4 分 9：是否對(duì)特殊及超評(píng)審的物料重點(diǎn)跟蹤并及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整且知會(huì)相應(yīng)部門(mén)； □ ok □否扣 4 分 10.是否嚴(yán)格按部門(mén)作業(yè)流程處理當(dāng)日工作
□ok □否扣 4 分 □ok □否扣 4 分 □ok □否扣 4 分 □ok □否扣 4 分11.是否保持部門(mén)工作環(huán)境和工作現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到 5s 要求：12．是否對(duì)本部門(mén)設(shè)備進(jìn)行有效監(jiān)管確保運(yùn)行正常無(wú)故障
【物料計(jì)劃員工作總結(jié)】
年終總結(jié)及 ____年 年工作規(guī)劃____年 年本部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體同仁和各部門(mén)的積極配合 下，pmc 部門(mén)積極工作，同心協(xié)力，完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
雖然 pmc 部門(mén)成長(zhǎng)時(shí)間不長(zhǎng)，但在本年度工作中，通過(guò)物料計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃 ， 生產(chǎn)產(chǎn)能評(píng)估分析，外發(fā)加工工序周期統(tǒng)計(jì)等，取得了初步數(shù)據(jù)分析，為今后提 高整體訂單交期打下了良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)部門(mén)工作的安排，____年 年從開(kāi)始的中心驛站管控排產(chǎn)方式到后來(lái)的數(shù) 據(jù)分析，滾動(dòng)排產(chǎn)等，做了很多的基礎(chǔ)工作，使 pmc 部門(mén)的排產(chǎn)進(jìn)一步與生產(chǎn)實(shí) 際加工能力接軌，但同時(shí)，仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者不很完善，故在此 ____年 年開(kāi)始之際，重新審視與反思 ____年 年的工作經(jīng)歷，檢討之前工作的不足，以便 在 ____年 年更好地開(kāi)展工作。
第一部分 ____年 年主要完成工作1．生產(chǎn)方面：推行了以接到業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)函為主導(dǎo)，pmc 部門(mén)通過(guò)聯(lián)絡(luò)函了解市場(chǎng)交期及客戶(hù)需求， 再根據(jù)生產(chǎn)能力進(jìn)行產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析， 盡量使排產(chǎn)科學(xué)化、 合理化，通過(guò)產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析，盡可能滿(mǎn)足保證市場(chǎng)的需求，提升二次回復(fù)業(yè)務(wù)部 的交期，在確保生產(chǎn)產(chǎn)能平衡，產(chǎn)值穩(wěn)定的情況下，才可將超負(fù)荷的訂單外發(fā)加 工， 雖然此種方法對(duì)提高一次交期沒(méi)有幫助甚至影響一次交期，通過(guò)給生產(chǎn)超負(fù) 荷的工作任務(wù)分化，使生產(chǎn)工作量滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)停機(jī)待料現(xiàn)象，在一定 的程度上， 給生產(chǎn)施加了一定壓力， 迫使生產(chǎn)主動(dòng)提出加班， 生產(chǎn)產(chǎn)值不會(huì)太低， 對(duì)生產(chǎn)整體的出貨產(chǎn)值上起到了一定的保證。2.采購(gòu)加工方面：在外發(fā)加工上，一直是消除內(nèi)部瓶頸工序、平衡生產(chǎn)的重要途徑之一， 為了使采購(gòu)?fù)獍l(fā)更順暢，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng) 導(dǎo)下起草并制定了外發(fā)加工的基本程序文件， 通過(guò)總結(jié)和行業(yè)特性制定了基本工 序外發(fā)時(shí)間周期表，在進(jìn)入 10 月份以來(lái)，為了幫助采購(gòu)在外發(fā)過(guò)程中更好的控 制成本，pmc 也相應(yīng)提供了一個(gè)內(nèi)部加工的基本評(píng)審價(jià)格，以便于采購(gòu)更好的和 供應(yīng)商溝通，自進(jìn)入 12 月份以來(lái)，為了統(tǒng)計(jì)分析各工序耗時(shí)，pmc 也對(duì)采購(gòu)周 期統(tǒng)計(jì)作了相應(yīng)的調(diào)整， 以采購(gòu)收到單工序外發(fā)申購(gòu)單開(kāi)始計(jì)時(shí)，以及工件回廠 這段時(shí)間的耗時(shí)， 對(duì)初步改善交期上提供了有利的數(shù)據(jù)分析，以對(duì)后續(xù)改善交期 作出鋪墊。 3.業(yè)務(wù)下單、工程繪圖、倉(cāng)庫(kù)下料方面：根據(jù)行業(yè)特性，怎樣縮短產(chǎn)品周期？如何壓縮非生產(chǎn)時(shí)間？是 pmc 也不容忽視的一個(gè)問(wèn)題！ 前期 pmc 部們從 業(yè)務(wù)、 工程和倉(cāng)庫(kù)三個(gè)部門(mén)上壓縮時(shí)間， 每天從系統(tǒng)上檢查， 業(yè)務(wù)當(dāng)天下單時(shí)間， 工程繪圖時(shí)間和工程當(dāng)天的工單是否全部下完，倉(cāng)庫(kù)每天下料是否及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)當(dāng) 天待料工單是否超時(shí)等待， 通過(guò)訂單的前期準(zhǔn)備工作， 改善了以往工單到了交期 還未下單的個(gè)別案例現(xiàn)象，進(jìn)入 11 月份 pmc 通過(guò)提議，在各部門(mén)協(xié)助下，推行 業(yè)務(wù)下單，工程第一時(shí)間用條形碼打出下料規(guī)格，倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)條碼規(guī)格馬上備料，做 到工程繪圖， 倉(cāng)庫(kù)切料同時(shí)進(jìn)行，此項(xiàng)改善大大縮短了以往圖紙繪好后倉(cāng)庫(kù)再備 料的現(xiàn)象， 從流程上進(jìn)一步縮短了物料準(zhǔn)備的時(shí)間，為縮短整體訂單交期又邁出 了一步，為生產(chǎn)的及時(shí)性騰出了時(shí)間！4.物料計(jì)劃方面：對(duì)公司的物料信息方面，pmc 通過(guò) erp 系統(tǒng)基本掌握了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)， 在購(gòu)料上 pmc 實(shí)行 1 人購(gòu)料 1 人計(jì)劃，兩人都要從系統(tǒng)數(shù)據(jù)上 看當(dāng)天購(gòu)料信息， 避免發(fā)生漏購(gòu)料現(xiàn)象，物料計(jì)劃員每天打印物料計(jì)劃單通知采 購(gòu)部當(dāng)天要回什么料， 倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天應(yīng)收到什么料，倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天未回物料第一時(shí)間通知 物料計(jì)劃員， 通過(guò)此種方案大大壓縮了物料周期，從以前的三四天減少到了現(xiàn)在 的 1.5 天左右，而且減少了漏購(gòu)料，漏下料現(xiàn)象，在輔料方面，pmc 收到圖紙后 對(duì)非標(biāo)絲攻、鉆頭、絲攻板牙等馬上申購(gòu)，但目前因物料計(jì)劃員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺 乏有時(shí)出現(xiàn)漏購(gòu)現(xiàn)象，此項(xiàng)，在以后工作中要作為重大改善之一。5.生產(chǎn)計(jì)劃方面：在生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)上是 pmc 部門(mén)一項(xiàng)非常重要的工作，所以進(jìn)入 ____年 年以來(lái)，pmc 部門(mén)主持召開(kāi)了每日計(jì)劃達(dá)成會(huì)議，已通過(guò)此會(huì)議 分析生產(chǎn)未達(dá)成計(jì)劃原因。在 pmc 初期，全憑感觀，沒(méi)有數(shù)據(jù)分析造成二次回復(fù) 交期達(dá)成率低下， erp 上線后， 從 通過(guò) erp 排產(chǎn)， 但對(duì) erp 排出的交期無(wú)法鎖定， 造成每天排出的交期都不一樣， 給業(yè)務(wù)造成很大的困擾，導(dǎo)致 pmc 部門(mén)不得不放 棄 erp 排產(chǎn)，進(jìn)入 ____年 年后通過(guò)胡主管不斷學(xué)習(xí)探索，采用了，通過(guò)產(chǎn)能分析 進(jìn)行排產(chǎn)， 對(duì)生產(chǎn)的資源進(jìn)行最大的利用化進(jìn)行擠壓式排產(chǎn)，但此種方式對(duì)生產(chǎn) 各項(xiàng)要求較高，而且只能針對(duì)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)函不可以進(jìn)行全部工單全方面進(jìn)行排產(chǎn)， 在生產(chǎn)計(jì)劃中最重要的的一個(gè)數(shù)據(jù)支撐是生產(chǎn)產(chǎn)能分析和外發(fā)加工能力的分析， 在兩項(xiàng)重要工作中， 還存在很大缺陷， pmc 在未來(lái)工作中 pmc 部門(mén)要在產(chǎn)能分析， 生產(chǎn)計(jì)劃上要有重大突破，通過(guò)合理科學(xué)的，生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)支撐公司的交期改善。
6.關(guān)于內(nèi)部分工：為了更好的配合業(yè)務(wù)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,pmc 部把們每人具 體事項(xiàng)做了以下分工。
pmc 經(jīng)理：業(yè)務(wù)二次交期的回復(fù)，外發(fā)工單加工的審核，外發(fā)工序的價(jià)格評(píng) 估，外發(fā)技術(shù)的支持，外發(fā)回來(lái)后產(chǎn)品品質(zhì)的判定車(chē)間瓶頸工序的分流指示，車(chē) 間工作量和工作狀態(tài)量的評(píng)估， 每天 pmc 會(huì)議的主持召開(kāi)及一些臨時(shí)事項(xiàng)的處理。
pmc 主管：業(yè)務(wù)，工程下單及時(shí)性的檢查，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集工單的檢 查，每日系統(tǒng)過(guò)賬，關(guān)單的處理。生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)能分析數(shù)據(jù)上的指導(dǎo)工作，各部 門(mén)異常問(wèn)題投訴匯總及一些 erp 系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)工作。
mc 計(jì)劃員：物料計(jì)劃的跟催，熱處理每日異常的處理，各生產(chǎn)課趕 hrc 的 計(jì)劃及直屬課的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)， 生產(chǎn)各課和采購(gòu)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每日 pmc 會(huì)議前的 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，物料輔料跟進(jìn)計(jì)劃等一些臨時(shí)工單插單的處理。
pc 計(jì)劃員：業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)函的收集處理整理，生產(chǎn)精制課的產(chǎn)能分析與排產(chǎn)計(jì) 劃，生產(chǎn)每日計(jì)劃的跟進(jìn)及異常匯報(bào)，精制課未完成計(jì)劃工單的原因分析匯總， 每周周報(bào)的數(shù)據(jù)整理等一些業(yè)務(wù)臨時(shí)找單，查單，插單的處理。
外協(xié)計(jì)劃員
購(gòu)料申購(gòu)單的請(qǐng)購(gòu)， 各部門(mén)燒焊的處理， 不良工單的重補(bǔ)制作， 工序外發(fā)單的申購(gòu)，外發(fā)各項(xiàng)事宜的溝通等一些臨時(shí)事項(xiàng)處理。
pmc 部門(mén)存在的缺點(diǎn)與不足 1） 信息管理和信息來(lái)源缺乏， 對(duì)客戶(hù)需求唯一的信息來(lái)源只有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)函， 對(duì)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)函缺乏審核工作， 造成每個(gè)業(yè)務(wù)員都可以隨意寫(xiě)很多張客戶(hù)需求工單， 在生產(chǎn)力不足的情況下經(jīng)常出現(xiàn)滿(mǎn)足了 a 區(qū)，就滿(mǎn)足不了 b 區(qū)經(jīng)常的現(xiàn)象，對(duì)客 戶(hù)需求及滿(mǎn)意度造成不好的影響。
2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作量狀態(tài)掌控不詳細(xì)，只能大概掌握每個(gè)部門(mén)的大致任務(wù)，知 道是瓶頸工序，但具體到每張工單，每到工序無(wú)法做到，以致于不能提前外發(fā)， 造成交期延誤。
3）對(duì)兩大任務(wù)分配部門(mén)生產(chǎn)和采購(gòu)拿不出系統(tǒng)的管理依據(jù)，當(dāng)生產(chǎn)和采購(gòu) 完不成計(jì)劃工作時(shí)， 也只能無(wú)可奈何，對(duì)每天 pmc 計(jì)劃?rùn)z討會(huì)議上各部門(mén)提出的 問(wèn)題，拿不出可解決的方案，長(zhǎng)期以來(lái)造成兩大部門(mén)在完不成計(jì)劃時(shí)，也成了順 理成章的事情，因此對(duì)交期造成很大的影響。 4）在產(chǎn)能分析計(jì)劃排產(chǎn)上，沒(méi)有現(xiàn)代化管理可借助，目前 erp 也只能做現(xiàn) 場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集， 但用采集的信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度并不能達(dá)到百分之百，也只能達(dá)到百 分之九十左右， 很難依靠 erp 做數(shù)據(jù)分析等工作，所以目前的產(chǎn)能分析也只能靠 e_cel 做一些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析，分析出來(lái)的數(shù)據(jù)有局限性，不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)流通工 單的工作量分析。
5）在生產(chǎn)計(jì)劃上，分析出來(lái)的數(shù)據(jù)和生產(chǎn)產(chǎn)能匹配時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃的 工單工時(shí)和生產(chǎn)日產(chǎn)能工時(shí)相符，但卻出現(xiàn)計(jì)劃達(dá)不成，達(dá)不成原因是現(xiàn)場(chǎng)有些 機(jī)臺(tái)或技工技術(shù)水平達(dá)不到， 無(wú)法加工計(jì)劃工單，對(duì)此種現(xiàn)象很難拿出可以解決 的方案， 每次也是臨時(shí)想出一些應(yīng)急的方法，但是長(zhǎng)期以來(lái)這樣會(huì)嚴(yán)重影響整體 交期。
6）在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理方面上也存在問(wèn)題，管理者沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理學(xué)習(xí)或 培訓(xùn)從一線出生，有種“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中” ，的錯(cuò)覺(jué)。很難拿 出現(xiàn)代化管理方法， 不能和現(xiàn)代的生產(chǎn)模式接軌，造成當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈發(fā)生變化 時(shí)而不能與時(shí)俱進(jìn)，在滿(mǎn)足市場(chǎng)交期時(shí)，捉襟見(jiàn)肘。____年 年工作規(guī)劃一，pmc 部門(mén) ____年 年把改善交期作為一項(xiàng)重大改革項(xiàng)目，參照 ____年 年 6 至 12 月一次達(dá)成率，看圖表如下：90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 6月份 7月份 10.76% 7.49% 15.62% 20.00% 8月份 17.36% 11.88% 16.98% 20.00% 9月份 22.18% 45.74% 23.69% 80.00% 10月份 20.09% 15.91% 19.79% 80.00% 11月份 18.66% 15.71% 18.05% 80.00% 12月份 18.89% 28.57% 20.07% 80.00%圓件交期達(dá)成率 15.97% 方件交期達(dá)成率 56.25% 生產(chǎn)交期達(dá)成率 19.39% 目標(biāo)值 20.00%針對(duì)以上 ____年 年交期情況， 特制定 ____年 年 pmc 要達(dá)到的交期趨勢(shì)圖如下： 交期達(dá)成目標(biāo)值45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%1月 份2月 份3月 份4月 份5月 份6月 份7月 份8月 份9月 10月 11月 12月 份 份 份 份交期達(dá)成目標(biāo)值 15.0 18.0 20.0 22.0 23.0 25.0 28.0 30.0 31.0 33.0 35.0 40.0為了完成 ____年 一次交期目標(biāo)，pmc 部門(mén)從以下幾個(gè)方面為突破口。
1.特別關(guān)注生產(chǎn)、采購(gòu)等各部門(mén)因不良對(duì)交期造成的影響。
2.生產(chǎn)、采購(gòu)返修時(shí)間點(diǎn)得控制，壓縮返修時(shí)間。
3.同時(shí)對(duì)提高一次交期的改善措施進(jìn)行大力宣導(dǎo)，力爭(zhēng)各部門(mén)朝此方向改 善，突破一次交期達(dá)成率。內(nèi)容如下：1.業(yè)務(wù)要篩選出重點(diǎn)大客戶(hù)，先以重點(diǎn)大客戶(hù)交期為突破，先保證大客戶(hù)一次交期。業(yè)2.業(yè)務(wù)要根據(jù)產(chǎn)品周期參考表和客戶(hù)溝通好合理交期，并真實(shí)的將交期呈現(xiàn)在圖紙與系務(wù)統(tǒng)里面。
3、業(yè)務(wù)在報(bào)價(jià)單確定后，一個(gè)小時(shí)內(nèi)必須下單到工程，確保前期加速。
【第3篇 車(chē)間物料員工作總結(jié)范文
【車(chē)間物料員工作總結(jié)】
物料員年終總結(jié)范文 物料員的年終總結(jié) 物料員年終總結(jié)報(bào)告 物料倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié) 物料管理年度總結(jié) 物料 計(jì)劃 年終總結(jié) 物料管理年終總結(jié) 物料采購(gòu)年終總結(jié) 光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在 ____年 年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就 這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的 真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂(yōu)，但事實(shí)證明 這似乎沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過(guò)了 ____年，踏過(guò)了 ____年，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車(chē)熟路，人生的路在前 進(jìn)，工作依舊?；仡?____年 年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我 09 年的工作做如下的總結(jié)。
____年 看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是 將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入 erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù) 量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于 采購(gòu)及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入 erp 的送 貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能 及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢 報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒(méi)它不行。我每天按照各車(chē)間所下達(dá)的計(jì)劃核算所 需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成 多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類(lèi)擺放整齊，配合好各車(chē)間下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的 對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后， 每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。10 年紙箱紙盒累計(jì)收貨 456919 只，09 年收貨 575025 只， 較之前增加了 25.85%； 年泡沫累計(jì)收貨 328209 只， 年累計(jì)收貨 387221 只， 10 09 較上年增加了 17.98%。
工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度 由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
【車(chē)間物料員工作總結(jié)】
____年 年工作總結(jié)____年 年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結(jié)在過(guò)去的一年中， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上， 均有了不同程度的熟識(shí)和 進(jìn)步。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車(chē)間的材料管理 工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中 吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，查找出自身的問(wèn)題，制定出行之有效的整改措施。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 作為車(chē)間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段領(lǐng) 導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫(kù)”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的 工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素 質(zhì)，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ)，不斷提高材料管理水 平， 干好本職工作， 積極做好材料的申報(bào)發(fā)放， 勞保用品的發(fā)放工作。
按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)， 為車(chē)間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努 力。
二、理清頭緒細(xì)化管理
目前我車(chē)間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、 個(gè)別班組工具材料 員責(zé)任心較差， 對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少， 所以給管理也帶來(lái)很多 不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對(duì)進(jìn)步較大的班 組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 有效的激發(fā)工具材料員的積極性。
對(duì)上月未 整改的問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)與工班長(zhǎng)的考核掛鉤。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)關(guān) “安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題,對(duì)我們高鐵來(lái) 說(shuō)要求更高。
所以說(shuō)作為一名材料員， 表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后 勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因?yàn)榱己玫?、合格?工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四 定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清 潔，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)，為 設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。____年 年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品 材料庫(kù)。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè) 以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng) 新發(fā)展， 我們?cè)趲?kù)房?jī)?yōu)化整合的同時(shí)， 不僅注重了物質(zhì)管理制度的健 全， 還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。
同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫(kù) 擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫(kù)要有去向，對(duì)材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹?庫(kù)，給他們講材料管理方面的知識(shí)，要求班組人員要愛(ài)護(hù)公物，降低 材料費(fèi)用， 做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上， 使班組材料管理有了新 的提高， 且達(dá)到了物流有序。
今年我車(chē)間 3 個(gè)變配電班都達(dá)到了可視 化管理，力爭(zhēng)明年 3 個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。
五、工作中存在的不足 1、存在好人主義思想，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材 料員崗位職責(zé)的落實(shí)。
2.存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心。
3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。 六、____年 年工作打算
1、____年 年加強(qiáng)各部門(mén)聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合 格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、____年 年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變 工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)提供優(yōu) 質(zhì)合格材料，并做好及時(shí)供應(yīng)，確保車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
3、合理掌握材料費(fèi)的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類(lèi)材料 的管理工作，最大限度的保證車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。力爭(zhēng)不超支。用 好材料費(fèi)服務(wù)好車(chē)間的安全生產(chǎn)。
4、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫(kù)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文 化線建設(shè)， 把庫(kù)房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。
創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) 化材料庫(kù)。
5、在 ____年 年，要加強(qiáng)與兄弟車(chē)間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的 長(zhǎng)處，開(kāi)拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理 為載體。
并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去， 把材料工作做的更精更細(xì)， 持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法， 多向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、 請(qǐng)段科 室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管 理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作。
7、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定 額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本， 盤(pán)活車(chē)間庫(kù)存物資， 做到 工區(qū)無(wú)帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和 季度清查上報(bào)的要求。
隨著高鐵發(fā)展的不斷深入， 適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào) 整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理， 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一 致，為車(chē)間安全生產(chǎn)做出最大努力。
合理化建議
1.定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2.每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
3.新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn).
以上是我 ____年 年工作的回顧及 ____年 年工作思路， 不到之處請(qǐng)領(lǐng) 導(dǎo)同志們批評(píng)指正。謝謝大家任建民 ____年 年 11 月 18 日
【車(chē)間物料員工作總結(jié)】
____年倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼____年即將過(guò)去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功！作為一名倉(cāng)管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在____年來(lái)臨之際，回顧____年的工作具體總結(jié)
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。
2.做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤(pán)點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。
3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。
4.協(xié)助車(chē)間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。
5.做好材料進(jìn)出倉(cāng)。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。
6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
7.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8.加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。
總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
【第4篇 物料員工作總結(jié)格式范文
光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在2023年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂(yōu)，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過(guò)了2023，踏過(guò)了2023，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車(chē)熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊?；仡?023年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我2023年的工作做如下的總結(jié)。
2023看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒(méi)它不行。我每天按照各車(chē)間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類(lèi)擺放整齊，配合好各車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。2023年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，2023年收貨575025只，較之前增加了25.85%；2023年泡沫累計(jì)收貨328209只，2023年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
一年來(lái)，我一直嚴(yán)于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到最好。我相信我能做到最好。在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)以來(lái)，我一直堅(jiān)持著以身作則，嚴(yán)格要求自己，樂(lè)于服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，建立起積極的心態(tài)，以樂(lè)觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候，最大的困難就是作息時(shí)間，每天上班都要上的很晚很晚，開(kāi)始很不習(xí)慣，搞的每天上班的時(shí)候都無(wú)精打采的，但我一直堅(jiān)持去改變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對(duì)壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。記得有那么一句話：學(xué)歷代表以前，能力代表現(xiàn)在，努力代表以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績(jī)，只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識(shí)和技能，不懂的我就問(wèn)老同事，虛心向他們求教，我知道只有學(xué)的更多，懂的更多，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個(gè)年度，我要不斷的加強(qiáng)自身的個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)提高思想覺(jué)悟，利用閑暇的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)工作上的新知識(shí)和先進(jìn)的工作方法，努力達(dá)到每一項(xiàng)工作的要求，樹(shù)立一個(gè)良好的形象。
今年是我第一次離開(kāi)家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時(shí)候，我都好想好像家，很多時(shí)候都怕自己堅(jiān)持不下去，幸運(yùn)的是還有著那么多可愛(ài)的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的節(jié)假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒(méi)有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過(guò)真吵，但爭(zhēng)吵并沒(méi)有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時(shí)候我脾氣不好會(huì)發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會(huì)努力做好，讓我們成為一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)體，一起學(xué)習(xí)，一起努力，一起超越自我。
總而言之，回首過(guò)去的一年工作生涯，單位陪伴我走過(guò)了一個(gè)很重要的一個(gè)階段，讓我養(yǎng)成了一個(gè)個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，因?yàn)橛辛四銈兊呐惆?，我才能夠?qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌?，也因?yàn)橛辛四銈兊膸椭椭С?，我才能邁向下一個(gè)臺(tái)階，希望在在一年度，我們能做的更好。
【第5篇 車(chē)間物料員工作總結(jié)格式范文
光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在2023年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂(yōu)，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過(guò)了2023，踏過(guò)了2023，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車(chē)熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊?；仡?023年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我09年的工作做如下的總結(jié)。
2023看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒(méi)它不行。我每天按照各車(chē)間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類(lèi)擺放整齊，配合好各車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計(jì)收貨328209只，09年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己的力量去做。
一年來(lái)，我一直嚴(yán)于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到。我相信我能做到。在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)以來(lái)，我一直堅(jiān)持著以身作則，嚴(yán)格要求自己，樂(lè)于服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，建立起積極的心態(tài)，以樂(lè)觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候，的困難就是作息時(shí)間，每天上班都要上的很晚很晚，開(kāi)始很不習(xí)慣，搞的每天上班的時(shí)候都無(wú)精打采的，但我一直堅(jiān)持去改變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對(duì)壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。記得有那么一句話：學(xué)歷代表以前，能力代表現(xiàn)在，努力代表以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績(jī)，只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識(shí)和技能，不懂的我就問(wèn)老同事，虛心向他們求教，我知道只有學(xué)的更多，懂的更多，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個(gè)年度，我要不斷的加強(qiáng)自身的個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)提高思想覺(jué)悟，利用閑暇的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)工作上的新知識(shí)和先進(jìn)的工作方法，努力達(dá)到每一項(xiàng)工作的要求，樹(shù)立一個(gè)良好的形象。
今年是我第一次離開(kāi)家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時(shí)候，我都好想好像家，很多時(shí)候都怕自己堅(jiān)持不下去，幸運(yùn)的是還有著那么多可愛(ài)的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的節(jié)假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒(méi)有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過(guò)真吵，但爭(zhēng)吵并沒(méi)有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時(shí)候我脾氣不好會(huì)發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會(huì)努力做好，讓我們成為一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)體，一起學(xué)習(xí)，一起努力，一起超越自我。
總而言之，回首過(guò)去的一年工作生涯，單位陪伴我走過(guò)了一個(gè)很重要的一個(gè)階段，讓我養(yǎng)成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，因?yàn)橛辛四銈兊呐惆?，我才能夠?qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌?，也因?yàn)橛辛四銈兊膸椭椭С?，我才能邁向下一個(gè)臺(tái)階，希望在在一年度，我們能做的更好。
