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機(jī)場(chǎng)管理制度是確保機(jī)場(chǎng)安全、高效運(yùn)行的重要基石，它涵蓋了機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括但不限于：
1. 安全管理：涵蓋飛行安全、地面安全、消防安全以及旅客安全等。
2. 運(yùn)營(yíng)管理：涉及航班調(diào)度、旅客服務(wù)、貨物處理、設(shè)施維護(hù)等。
3. 人力資源管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、考核、福利等。
4. 財(cái)務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等。
5. 法規(guī)遵守：確保所有活動(dòng)符合國(guó)家和行業(yè)法規(guī)。
6. 應(yīng)急預(yù)案：制定并執(zhí)行應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的計(jì)劃。
包括哪些方面
1. 規(guī)章制度：建立完善的規(guī)章制度，明確各部門職責(zé)，規(guī)定工作流程。
2. 監(jiān)督檢查：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和外部審核，確保制度執(zhí)行到位。
3. 培訓(xùn)教育：對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等方面的持續(xù)培訓(xùn)。
4. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，解決跨部門協(xié)作問題。
5. 技術(shù)支持：利用現(xiàn)代化技術(shù)提升管理效率，如自動(dòng)化系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析等。
6. 評(píng)估改進(jìn)：定期評(píng)估制度效果，根據(jù)反饋進(jìn)行修訂和完善。
重要性
機(jī)場(chǎng)管理制度的重要性不言而喻：
1. 保障安全：有效預(yù)防和減少事故風(fēng)險(xiǎn)，確保旅客、員工及航空器的安全。
2. 提升效率：優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提高航班準(zhǔn)點(diǎn)率，提升旅客滿意度。
3. 降低成本：通過精細(xì)化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4. 維護(hù)法規(guī)：確保機(jī)場(chǎng)活動(dòng)合法合規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
5. 應(yīng)對(duì)變化：靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)步和政策調(diào)整。
方案
1. 制度建設(shè)：制定全面、詳盡的機(jī)場(chǎng)管理制度，明確各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。
2. 執(zhí)行力強(qiáng)化：加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保制度落地生根，形成良好的執(zhí)行文化。
3. 技術(shù)應(yīng)用：引入先進(jìn)的管理系統(tǒng)，如智能監(jiān)控、大數(shù)據(jù)分析等，提升管理效能。
4. 員工培訓(xùn)：定期舉辦培訓(xùn)課程，提高員工對(duì)制度的理解和執(zhí)行力。
5. 持續(xù)改進(jìn)：設(shè)立反饋機(jī)制，定期評(píng)估制度效果，及時(shí)調(diào)整和完善。
6. 合作伙伴關(guān)系：與相關(guān)機(jī)構(gòu)建立緊密合作關(guān)系，共享信息，共同提升管理水平。
機(jī)場(chǎng)管理制度是機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的核心，只有不斷優(yōu)化和完善，才能確保機(jī)場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，為旅客提供安全、便捷的出行體驗(yàn)。
機(jī)場(chǎng)管理制度基本內(nèi)容范文
第1篇 機(jī)場(chǎng)侯機(jī)大樓裝飾工程施工組織施工管理
機(jī)場(chǎng)侯機(jī)大樓裝飾工程施工組織及施工管理
1、施工準(zhǔn)備工作
接到中標(biāo)通知書及施工圖紙,我方即由總經(jīng)理主持認(rèn)真、仔細(xì)地研究圖紙的技術(shù)要求,施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,著手進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作。
1.1管理人員技術(shù)人員的配備
本裝飾工程,我公司專門成立機(jī)場(chǎng)侯機(jī)大樓裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部,委派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理ww擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人),并配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表,對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到顧客(建設(shè)單位)的要求。
1.2施工機(jī)械配置
技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性
工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工,我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性,充分滿中施工工藝的需要,從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。
我公司在本裝飾工程的施工中,配備機(jī)械設(shè)備時(shí),將遵循以下原則:
(1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針,重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力機(jī)具。
(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力,根據(jù)具體變化的需求,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。
(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。
(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備,并注意不同的要求,配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。
另外,在配備機(jī)械設(shè)備時(shí),我公司還綜合考慮了以下因素:
(1)技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。
(2)使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能,安全可靠的運(yùn)行。
(3)便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。
(4)運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能。
(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上,達(dá)到最低費(fèi)用。
(6)適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件,并具有一定多用的性能。
(7)其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。
附:機(jī)械配置一覽表
1.3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖
(1)材料(包括成品和半成品)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)和材料加工機(jī)具原則上設(shè)在各操作場(chǎng)所,材料進(jìn)場(chǎng)按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。為了保持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明衛(wèi)生,現(xiàn)場(chǎng)不考慮工人住宿和食堂設(shè)置。
(2)在各層操作面主要位置配備消防滅火設(shè)備(至少8臺(tái)),并在主要通道口每層設(shè)置一臨時(shí)消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點(diǎn)設(shè)增壓水泵。
(3)在每一操作層設(shè)一符合用電標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)總電箱,延伸到各操作面再另設(shè)若干標(biāo)準(zhǔn)分電箱。
(4)其它(如值班人員崗位等等)將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況分區(qū)設(shè)置。
附:現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖
1.4其他準(zhǔn)備工作
(1)項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)地了解,對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。
(2)工程量的計(jì)算,即根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目,統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。
(3)制定材料計(jì)劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部,并配合材料選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。
(4)制定施工進(jìn)度計(jì)劃表,施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料,進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量,完成項(xiàng)目所需的時(shí)間,科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。
(5)開工前企業(yè)工地實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況,核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無誤差。
(6)材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作:
①根據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。
②材料堆放位置應(yīng)事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
a.不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷,損材費(fèi)工。
b.分類堆放,便于使用。
c.易燃、易爆物品,分開地點(diǎn)堆放,以保安全。
d.易碎、易潮、易污的材料,應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施,以免造
成損耗。
e.即用的材料進(jìn)工地時(shí)應(yīng)直接放置之不理在工作面,以便節(jié)省搬遷的工
序。
③工地設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理員,切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記,以備查驗(yàn)。
(7)接通工地臨時(shí)水電:
①臨時(shí)用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管道,水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時(shí)間。
②臨時(shí)用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動(dòng)開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線路的要求。采用電纜拖線板供電時(shí),電纜用保護(hù)層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。
(8)施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,明確各工種的責(zé)任,并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時(shí),召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng),對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進(jìn)行。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作:
(1)在工程開工時(shí),召集所有工地人員,簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng),例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。
(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,并請(qǐng)甲方到場(chǎng)征求意見,在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際
情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費(fèi)和損失,具體內(nèi)容:
①人員(工種)調(diào)度
加強(qiáng)計(jì)劃管理,針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時(shí),木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭(zhēng)場(chǎng)地出現(xiàn)離工現(xiàn)象,當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí),可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場(chǎng)地制約,無法集中太多人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí),安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時(shí)展開時(shí),管理者須安排一些后備工程。總之,通過人員的合理調(diào)度,達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。
②材料調(diào)度
施工期間,管理者須對(duì)各工種材料庫(kù)存量登記清楚,并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量,及時(shí)給予調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,設(shè)置工地材料庫(kù)房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費(fèi)材料,主要抓好二個(gè)方面工作:一是抓好下料設(shè)計(jì),二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。
③機(jī)具管理
實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,可避免一些工序機(jī)具閑置,提高施工機(jī)具的使用率,同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng),使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具,使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢,應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉(cāng)庫(kù)。
(4)施工日記
施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程的備忘錄,施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。
(5)施工檢查
施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個(gè)方面:
①工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
②安全檢查
a.嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi),在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí),應(yīng)清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。
b.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到,應(yīng)劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí),絕對(duì)禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
③施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。
(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時(shí)將甲方的意見反饋,互相溝通,增強(qiáng)甲方對(duì)施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:
①工程開工時(shí),請(qǐng)甲方在開工報(bào)告表上簽章,以便作為工期計(jì)算的基礎(chǔ)。
②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。
③按時(shí)參加甲方召開的工程會(huì)議。
④重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見,對(duì)不能實(shí)施的意見須作詳細(xì)解釋,更改
用須得到甲方簽章認(rèn)可。
⑤邀請(qǐng)甲方參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。
⑥協(xié)助甲方辦理消防報(bào)驗(yàn)手續(xù)。
⑦呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表,請(qǐng)甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時(shí)撥款。
3、完工的善后工作
工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng),管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作,主要做好以下幾個(gè)方面工作:
(1)工程收尾工作
認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對(duì)隱蔽的部位,尤其需要仔細(xì)檢查。
(2)現(xiàn)場(chǎng)清潔工作
清理工地,對(duì)涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應(yīng)徹底清除干凈,所有玻璃及鏡面應(yīng)擦拭干凈。
(3)內(nèi)部初驗(yàn)
在上述兩項(xiàng)工作完成后,須作內(nèi)部初驗(yàn)收,試通水、試通電,所有燈具需全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)修整,力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次能過。
(4)填寫完工報(bào)表,呈請(qǐng)甲方檢視驗(yàn)收、簽證。
(5)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng),收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁,對(duì)易損易污材料加以保護(hù),合理裝車,避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。
(5)計(jì)算實(shí)際工程量,進(jìn)行成本核算,作為今后估價(jià)的參考資料。
第2篇 機(jī)場(chǎng)收費(fèi)站票管室管理制度
機(jī)場(chǎng)收費(fèi)站票管室管理制度
第六章 票管室管理制度
第六十二條 各項(xiàng)帳目、表格填寫不健全一次扣考核分5分。不規(guī)范一次扣考核分1分。
第六十三條 及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)領(lǐng)票據(jù),保證收費(fèi)工作順利進(jìn)行,未及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)票據(jù)造成票據(jù)短缺,一次扣考核分5分。
第六十四條 做好卡調(diào)配工作,因未及時(shí)調(diào)卡影響收費(fèi)工作的,一次扣考核分5分。
第六十五條 卡數(shù)每日進(jìn)行查實(shí)核對(duì),發(fā)現(xiàn)不符應(yīng)立即查找原因,做好記錄,站存卡記錄不清,一次扣考核分5分。
對(duì)無效卡(壞卡)做好數(shù)據(jù)分析工作,無分析,扣分管此項(xiàng)工作的票管員2分。
第六十六條 票管員要在收費(fèi)員上班前做好交接班準(zhǔn)備工作,如因票管室工作滯后,影響正常的交接班,一次扣當(dāng)班票管員考核分5分。
第六十七條 做好長(zhǎng)短款記錄,記錄錯(cuò)誤,一次扣考核分1分;沒有記錄,一次扣考核分3分。長(zhǎng)短款記錄不清一次扣考核分1分。
第六十八條 不允許將帶差錯(cuò)的票據(jù)發(fā)出,發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班票管考核分5分。
第六十九條 做到帳表、帳款時(shí)時(shí)相符,一次不符扣考核分3分。
第七十條 及時(shí)上交班次清帳表,及時(shí)向值班站長(zhǎng)匯報(bào)車流量、收費(fèi)額、站存卡數(shù)以及一個(gè)階段的車流量、收費(fèi)額走勢(shì)情況。
第七十一條 每月進(jìn)行一次庫(kù)存票據(jù)清點(diǎn),發(fā)現(xiàn)未清點(diǎn)或清點(diǎn)無記錄的,一次扣考核分3分。
對(duì)在清點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況,要反復(fù)認(rèn)真核對(duì),并及時(shí)報(bào)值班站長(zhǎng)和主管站長(zhǎng),事情嚴(yán)重的要及時(shí)報(bào)站長(zhǎng),并按站領(lǐng)導(dǎo)指令及時(shí)與收費(fèi)科、稽查科、收費(fèi)處、稽查處聯(lián)系處理。對(duì)異常情況,值班站長(zhǎng)和站長(zhǎng)要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第七十二條 每月通行費(fèi)月報(bào),交通量月報(bào)等相關(guān)報(bào)表,必須于次月1日整理核對(duì),2日?qǐng)?bào)出,發(fā)現(xiàn)晚報(bào)一次扣考核分3分。
第七十三條 熟練掌握票管軟件的使用方法,票管員出現(xiàn)一次誤操作扣考核分5分,待崗學(xué)習(xí)一周,待崗期間在站內(nèi)學(xué)習(xí)票管業(yè)務(wù)知識(shí)。出現(xiàn)三次誤操作的調(diào)離票管崗位。
第七十四條 每日網(wǎng)上報(bào)數(shù)及向收費(fèi)科報(bào)數(shù),要求上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,無誤,誤報(bào)、延報(bào)一次扣考核分10分。
第七十五條 各種單據(jù)、帳表健全,手續(xù)完備,裝訂及時(shí),發(fā)現(xiàn)一處一次扣考核分5分。
第七十六條 票管員在票據(jù)室工作時(shí)間:上午7:00―11:30,下午13:00―16:30,在此期間,發(fā)現(xiàn)一次未在票管室值班,扣當(dāng)事人考核分2分。
因票管結(jié)賬的特殊性,其它在站上班時(shí)間自行掌握。崗上缺少人手時(shí),無條件服從站內(nèi)收費(fèi)安排,不服從安排的調(diào)離票管崗位。
第七十七條 嚴(yán)格按照分工完成本職工作,對(duì)本職工作不能及時(shí)完成,一次扣當(dāng)事人2分,出現(xiàn)三次未完成本職工作,調(diào)離票管崗位。
第3篇 機(jī)場(chǎng)4d改造工程安全生產(chǎn)管理辦法
第一章總則
第一條為加強(qiáng)對(duì)黃山機(jī)場(chǎng)4d改造項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理,保障人身及財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理規(guī)定》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)、規(guī)章等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本工程實(shí)際,制定本辦法。
第二條本辦法適用于黃山機(jī)場(chǎng)4d改造項(xiàng)目工程建設(shè)單位、各參建單位(勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)等單位)和個(gè)人。
第三條各單位必須遵守有關(guān)工程安全的法律、法規(guī),在各自的管理職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)黃山機(jī)場(chǎng)4d改造項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),施工單位對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
第四條黃山機(jī)場(chǎng)4d改造項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,各單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。
第五條黃山機(jī)場(chǎng)4d改造項(xiàng)目工程以“無重大影響安全運(yùn)行事故,無重大空防安全事故,無重大安全施工事故,無重大人員傷亡事故”為安全目標(biāo),各單位根據(jù)總目標(biāo)細(xì)化制定自身安全目標(biāo),在工作中實(shí)行自我控制。
第六條黃山機(jī)場(chǎng)4d改造項(xiàng)目工程建設(shè)接受相關(guān)安全施工監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。
第二章 組織機(jī)構(gòu)
第七條本工程建設(shè)單位為安徽民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司黃山機(jī)場(chǎng)分公司,工程建設(shè)期間成立4d改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組,分公司總經(jīng)理為組長(zhǎng),分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室(以下簡(jiǎn)稱“安全辦”),安全辦日常工作由工程組牽頭負(fù)責(zé)。
第八條領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)履行下列職責(zé):
(一)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議、批示精神
(二)督促指導(dǎo)各參建單位建立健全安全監(jiān)督管理的網(wǎng)絡(luò)和保障體系
(三)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)
(四)推廣施工安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
(五)做好安全生產(chǎn)的宣傳工作
(六)協(xié)調(diào)并監(jiān)督各參建單位的安全生產(chǎn)工作
(七)配合安全事故的調(diào)查、處理
(八)組織對(duì)整個(gè)工程建設(shè)安全生產(chǎn)情況的綜合檢查
(九)負(fù)責(zé)向上級(jí)和有關(guān)方面報(bào)告整個(gè)工程安全施工情況。
第九條監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)監(jiān)理人員,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作。
第十條施工單位各項(xiàng)目部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)本標(biāo)段安全生產(chǎn)工作。各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和專職安全人員,處理安全生產(chǎn)日常事務(wù)。
第三章建設(shè)單位的安全生產(chǎn)管理
第十一條建設(shè)單位對(duì)黃山機(jī)場(chǎng)4d改造項(xiàng)目工程建設(shè)總體安全的監(jiān)督管理負(fù)責(zé)。
第十二條建設(shè)單位應(yīng)建立各參建單位安全責(zé)任人檔案。
第十三條建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)應(yīng)把施工單位以往的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)作為其資格預(yù)審能否通過的重要條件和評(píng)標(biāo)時(shí)?量其企業(yè)管理水平高低的重要因素。同時(shí)招標(biāo)文件中應(yīng)明確要求施工單位在報(bào)價(jià)時(shí)列支安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用。施工單位中標(biāo)后,建設(shè)單位應(yīng)與其簽訂安全生產(chǎn)合同。
第十四條建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)建立健全安全生產(chǎn)管理體系,按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定以及與參建單位簽訂合同的要求對(duì)從業(yè)單位的安全行為加強(qiáng)管理。
第十五條建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)使工程安全設(shè)施與主體工程實(shí)行“三同時(shí)”,即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。
第十六條建設(shè)單位應(yīng)監(jiān)督指導(dǎo)各參建單位建立健全安全保障體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,并定期和不定期組織檢查。
第十七條建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供與工程相關(guān)的供水、排水、供電、供氣、供熱和郵電通訊等地下管線資料。
第十八條建設(shè)單位不得以任何理由要求設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位違反有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理。
第十九條建設(shè)單位應(yīng)監(jiān)督施工單位使用符合安全生產(chǎn)要求的建筑材料、建筑構(gòu)配件、安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。
第二十條工程所在區(qū)域地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)重或工程建設(shè)活動(dòng)可能引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織勘察、設(shè)計(jì)單位編制地質(zhì)災(zāi)害防治方案,并按有關(guān)規(guī)定報(bào)相關(guān)部門備案。
第二十一條建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位制訂針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的安全保障措施及應(yīng)急救援預(yù)案。
第二十二條建設(shè)單位應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案,建立緊急情況下相鄰標(biāo)段相互支援制度,配備單個(gè)標(biāo)段沒有而整個(gè)項(xiàng)目需要的應(yīng)急救援設(shè)備,配合施工單位的事故救援工作。
第二十三條建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查,定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)。
第二十四條建設(shè)單位應(yīng)對(duì)本單位職工和各從業(yè)單位有關(guān)人員進(jìn)行日常安全生產(chǎn)教育。
第二十五條建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,接受上級(jí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。
第二十六條建設(shè)單位應(yīng)研究制定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和安全考核評(píng)比細(xì)則,并根據(jù)考評(píng)細(xì)則進(jìn)行考評(píng)的獎(jiǎng)懲。
第二十七條建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度,推動(dòng)整個(gè)工程安全文化的建設(shè)。
第四章勘察、設(shè)計(jì)單位的安全生產(chǎn)管理
第二十八條勘察單位應(yīng)當(dāng)按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行勘察,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、勘察綱要編制、原始資料收集和成果資料審核等環(huán)節(jié)的管理。
第二十九條勘察單位應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位提供全面、準(zhǔn)確的地質(zhì)勘察報(bào)告和相關(guān)資料。工程所在區(qū)域地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)重或工程建設(shè)活動(dòng)可能引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的,勘察單位應(yīng)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害防治方案提出建議。
第三十條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和勘察成果進(jìn)行設(shè)計(jì),保證工程結(jié)構(gòu)的安全。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要,設(shè)置必要的安全設(shè)施。對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)文件中注明工程所在區(qū)域地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)重或工程建設(shè)活動(dòng)可能引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的,設(shè)計(jì)單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求、勘察單位的建議,詳細(xì)編制地質(zhì)災(zāi)害防治方案。
第三十一條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查通過的設(shè)計(jì)文件向建設(shè)、施工、工程監(jiān)理單位做出詳細(xì)說明。施工過程中,施工單位發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不能滿足施工作業(yè)安全條件的,應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照程序通知設(shè)計(jì)單位,設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行研究,并出具相應(yīng)修改方案或變更設(shè)計(jì)圖紙。
第五章監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)管理
第三十二條監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托,對(duì)所監(jiān)理標(biāo)段范圍的安全生產(chǎn)負(fù)全面全過程的檢查、監(jiān)督、監(jiān)控的責(zé)任。
第三十三條監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理工程的規(guī)模配備滿足安全監(jiān)理工作需要的具備相應(yīng)資格的專職安全監(jiān)理工程師。
第三十四條監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)落實(shí)建設(shè)單位和有關(guān)部門的安全管理規(guī)定、要求,及時(shí)傳遞安全生產(chǎn)信息,督促承包人建立并落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、保護(hù)措施和防險(xiǎn)搶險(xiǎn)預(yù)案。
第三十五條監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理工程的特點(diǎn),編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
第三十六條監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)技術(shù)措施、臨時(shí)工程方案進(jìn)行審核,對(duì)施工單位提供的計(jì)算書進(jìn)行復(fù)核。
第三十七條監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過安全技術(shù)旁站、日常巡查、不定期的安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全現(xiàn)象和隱患。對(duì)施工單位未及時(shí)整改的,監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)責(zé)令承包人停工整頓,并向建設(shè)單位和安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告。
第三十八條監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工安全措施等情況進(jìn)行監(jiān)理。
第三十九條監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大型臨時(shí)設(shè)施的質(zhì)量和安全監(jiān)理力度,質(zhì)量安全監(jiān)理應(yīng)覆蓋臨時(shí)設(shè)施的材料采購(gòu)、加工、安裝、調(diào)試、使用、拆除等各階段,確保臨時(shí)設(shè)施的運(yùn)行安全。
第四十條監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位的設(shè)備安全性能進(jìn)行監(jiān)控,做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收、使用、拆除等各階段的安全監(jiān)理工作。
第四十一條監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位認(rèn)真編制事故應(yīng)急救援預(yù)案,檢查預(yù)案中的組織措施到位情況,并積極配合施工單位的事故救援處理工作。
第四十二條監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)安全監(jiān)理細(xì)則,對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目的安全生產(chǎn)實(shí)行全面、全過程的動(dòng)態(tài)管理,由安全監(jiān)理填寫《安全監(jiān)理日志》。
第六章施工單位的安全生產(chǎn)管理
第四十三條施工單位對(duì)其標(biāo)段安全生產(chǎn)負(fù)主體責(zé)任,施工單位的法定代表人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;直接分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
第四十四條施工企業(yè)應(yīng)具有省級(jí)以上建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工應(yīng)具備省級(jí)以上行政主管部門核發(fā)的安全生產(chǎn)管理人員b類證件,專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備省級(jí)以上行政主管部門核發(fā)的安全生產(chǎn)管理人員c類證件。國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員,必須按照國(guó)家規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。
第四十五條施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定應(yīng)覆蓋項(xiàng)目部各職能部門和從項(xiàng)目經(jīng)理到一線工人的各級(jí)人員。
第四十六條施工單位及其項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置安全專職管理部門,賦予安全部門足夠的管理權(quán)限,并應(yīng)按照黃山機(jī)場(chǎng)4d改造項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)際要求配備專職安全員,不涉及工程安全評(píng)估的標(biāo)段,按照至少每5000萬合同額配備一名的比例配備專職安全員(請(qǐng)工程組定),同時(shí)每個(gè)班組應(yīng)配備1-2名兼職安全員。
第四十七條施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn),支付意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)。意外傷害保險(xiǎn)期自工程開工之日起至竣工驗(yàn)收合格止。
第四十八條施工單位應(yīng)遵守建設(shè)單位的安全生產(chǎn)考核制度,并配合建設(shè)單位根據(jù)安全考核評(píng)比細(xì)則進(jìn)行的考核評(píng)比工作。
第四十九條施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)資料建立檔案,并確定專人管理;安全技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)真實(shí)、完整、齊全。
第五十條各標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理由本標(biāo)段的施工單位負(fù)責(zé)。
工程施工實(shí)行總承包的,總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé);總承包單位依法將工程分包給其他單位的,總承包單位須單獨(dú)與分包單位簽訂安全生產(chǎn)合同,分包單位應(yīng)當(dāng)按照合同的約定對(duì)其分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理向總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位對(duì)分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理承擔(dān)監(jiān)督和連帶責(zé)任。
施工單位應(yīng)與為其提供勞務(wù)協(xié)作單位人員簽訂安全生產(chǎn)合同,雙方應(yīng)按照合同履行各自權(quán)利及義務(wù)。
第五十一條施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,安全教育對(duì)象應(yīng)包括:新員工、轉(zhuǎn)場(chǎng)工人、變換工種工人、從事特殊作業(yè)工人、各級(jí)管理人員和外協(xié)單位管理人員等。施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員至少每半年進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),并留有專門的培訓(xùn)記錄,教育培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記入個(gè)人業(yè)績(jī)檔案,安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或者考核不合格的,不得上崗作業(yè)。
第五十二條施工單位應(yīng)建立健全安全交底制度,項(xiàng)目管理人員或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T應(yīng)在工程開工前或工序轉(zhuǎn)換前向一線作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和操作規(guī)范交底,并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害,被交底人要簽字確認(rèn)。
第五十三條施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)檢查制度和相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查,并對(duì)違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時(shí)制止或者糾正;對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,及時(shí)采取措施予以消除。
第五十四條施工單位應(yīng)制訂安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,建立獎(jiǎng)懲臺(tái)帳,促進(jìn)施工人員遵章守紀(jì)進(jìn)行施工。
第五十五條在項(xiàng)目開工前,施工單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定做好保障安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,并按要求將本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的有關(guān)材料上報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目交工前,施工單位應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的綜合分析報(bào)告和管理資料報(bào)送建設(shè)單位。
第五十六條施工單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工,根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和有針對(duì)性的安全技術(shù)措施或方案,施工單位安全和技術(shù)部門應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)安全技術(shù)措施和方案。
施工單位在整個(gè)工程開工和分部分項(xiàng)工程開工前應(yīng)制訂相應(yīng)安全保障措施,危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)保障施工安全方案,安全保障措施或方案應(yīng)列出危險(xiǎn)源清單、主要控制點(diǎn)和實(shí)施要點(diǎn)并獨(dú)立成篇報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。
第五十七條施工單位應(yīng)編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織,配備必要的應(yīng)急救援器材及設(shè)備,并定期進(jìn)行演練。應(yīng)急救援組織體系、通訊聯(lián)絡(luò)方式應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置公布。
第五十八條施工單位的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)平面布置應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn),要有安全可靠的圍欄,有醒目的安全警告標(biāo)志牌、安全標(biāo)語(yǔ),主要的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)牌、安全生產(chǎn)保證體系等要懸掛在醒目處。
第五十九條施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的,施工單位應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)。
第六十條施工單位對(duì)與工程相關(guān)的供水、排水、供電、供氣、供熱和郵電通訊等地下管線應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。
第六十一條施工單位應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施;在容易發(fā)生火災(zāi)的部位進(jìn)行施工或者儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材的,應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。
第六十二條對(duì)于從事高空作業(yè)的施工單位,應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行施工,防止高處墜落事故的發(fā)生。
第六十三條施工單位必須嚴(yán)格遵守《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)要求,編制臨時(shí)用電方案,保證施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全。
第六十四條對(duì)用于施工的機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)用具,施工單位應(yīng)當(dāng)在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前對(duì)其生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和有關(guān)法定單位的檢驗(yàn)檢測(cè)合格證明進(jìn)行查驗(yàn),將有關(guān)證書上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,并在設(shè)備的醒目處明示。
第六十五條施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工設(shè)備的安全管理,嚴(yán)格遵守《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《建筑機(jī)械施工安全技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)要求。施工單位應(yīng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)用具等進(jìn)行維修保養(yǎng),保障其完好、有效,并建立相應(yīng)的資料檔案;同時(shí),施工單位還應(yīng)在使用中對(duì)各類機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)用具進(jìn)行定期自檢或委托有關(guān)法定單位進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè);檢查不合格的或按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行報(bào)廢的,不得使用。
第六十六條施工單位應(yīng)建立詳細(xì)的施工機(jī)械、設(shè)備管理臺(tái)帳,對(duì)其合法使用證明、施工用途及時(shí)段、維護(hù)保養(yǎng)記錄及相配套的作業(yè)人員上崗證件進(jìn)行詳細(xì)記錄。
第六十七條施工單位對(duì)其大型臨時(shí)工程和專用特種機(jī)械的設(shè)計(jì)應(yīng)委托由建設(shè)單位認(rèn)可的具備相應(yīng)資質(zhì)的獨(dú)立第三方進(jìn)行審核,并派駐專門人員對(duì)部分定制設(shè)備進(jìn)行全程監(jiān)造。
第六十八條施工單位應(yīng)當(dāng)接受政府安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。對(duì)于檢查單位下達(dá)的整改意見通知,施工單位要立即予以整改。對(duì)于因施工單位嚴(yán)重違章操作、被責(zé)令停工的,施工單位必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改工作,發(fā)生的損失自負(fù)。對(duì)于因此而造成工期延誤的,施工單位還要按照合同規(guī)定向建設(shè)單位支付違約金。
第六十九條施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí),施工單位要采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn),保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大,并按照相關(guān)規(guī)定,向相關(guān)部門報(bào)告,并積極配合事故的調(diào)查工作。
因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件的,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄,妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證,有條件的應(yīng)當(dāng)拍照或錄像。
第七章附則
第七十條本辦法由安全組負(fù)責(zé)解釋。
第七十一條本辦法自下發(fā)之日起施行。
第4篇 a機(jī)場(chǎng)收費(fèi)站后勤管理制度
機(jī)場(chǎng)收費(fèi)站后勤管理制度
第十一章 后勤管理制度
第一百零一條 后勤工作人員每周清掃一次車庫(kù)、鍋爐房,每日清掃電工室、發(fā)電室,保持衛(wèi)生清潔。
第一百零二條 后樓院外的大門應(yīng)及時(shí)上鎖,避免外人進(jìn)入發(fā)生偷盜。
第一百零三條 安全員要組織工作人員每月兩次對(duì)樓前、樓后、收費(fèi)車道、崗?fù)?、辦公區(qū)域和住宿區(qū)域進(jìn)行安全大檢查。痕跡化管理,及時(shí)排除隱患。不定期檢查扣安全員考核分2分,發(fā)生嚴(yán)重后果,扣安全員10分。
第一百零四條 及時(shí)維修崗上、辦公樓、寢室樓損壞的物品。維修不及時(shí)扣當(dāng)班人員2分。
第一百零五條 認(rèn)真做好站內(nèi)的種植和養(yǎng)殖工作,值班休息期間應(yīng)到種植區(qū)和養(yǎng)殖區(qū)侍弄,保證蔬菜和家畜長(zhǎng)勢(shì)良好,最終豐富餐桌。
第一百零六條 其它涉及后勤人員的衛(wèi)生打掃工作與收費(fèi)員相同,不予扣分,直接扣考核款10――30元不等。
第5篇 s機(jī)場(chǎng)收費(fèi)站衛(wèi)生管理制度
機(jī)場(chǎng)收費(fèi)站衛(wèi)生管理制度
第十三條 崗上衛(wèi)生由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)合理安排,即臟即掃,發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格,扣責(zé)任人考核分1分。(集中清掃:后夜班天亮后清掃島頭、車道、廣場(chǎng),白班和前夜班上崗后打掃亭內(nèi)衛(wèi)生)
崗?fù)ばl(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn):
(1)亭內(nèi)壁、外壁、操作臺(tái)、地面、門窗、功放機(jī)、電腦顯示器、鍵盤潔凈,無灰塵,玻璃無水漬條痕。
(2)車道無雜物、棄票、碎石、砂粒、油污等。
(3)收費(fèi)廣場(chǎng)無雜物、棄票、碎石、砂粒等。
(4)島頭內(nèi)干凈,無雜物。
(5)手提金柜、帽子、水杯、衣物等按要求擺放整齊。
(6)便民服務(wù)亭內(nèi)物品擺放整齊,熱水每天更換。
(7)衛(wèi)生亭內(nèi)的打掃工具擺放有序,干凈,放于工作臺(tái)面下方。
崗上設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn):
(1)機(jī)電設(shè)備無灰塵。
(2)攝像設(shè)備按機(jī)務(wù)維護(hù)規(guī)定擦拭。
(3)手動(dòng)和自動(dòng)欄桿保持潔凈。
(4)機(jī)電箱內(nèi)禁止存放雜物。
第十四條 樓內(nèi)寢室衛(wèi)生由下八點(diǎn)班的班組負(fù)責(zé)清掃,由各班長(zhǎng)合理分配衛(wèi)生分擔(dān)區(qū),班長(zhǎng)進(jìn)行自檢后找當(dāng)班管理員檢查衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格扣考核分1分。
辦公樓各屋衛(wèi)生由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)清掃,各班組合理分工,掃除完畢后找當(dāng)班管理員檢查衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格扣考核分1分。
樓內(nèi)(含辦公樓)衛(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn):
(1)寢室地面、窗臺(tái)、衣柜、床無灰塵,無水漬,無印痕。早8:00―晚16:00寢室內(nèi)床上、窗臺(tái)等處,嚴(yán)禁放任何物品,發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人考核分1分。
(2)被褥、枕頭、洗淑用品等個(gè)人備品要統(tǒng)一放到指定位置,擺放整齊。
(3)公共區(qū)衛(wèi)生用品要合理擺放衛(wèi)生清潔,發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格扣考核分1分。
(4)前后樓衛(wèi)生間內(nèi)垃圾筒要每天倒,并套上垃圾袋,每周應(yīng)清洗一次,發(fā)現(xiàn)一次扣除考核分1分。
(5)前后樓衛(wèi)生間內(nèi)地面、墻壁、隔斷板、窗臺(tái)、鏡子要保持干凈、整潔,未清理的發(fā)現(xiàn)一次扣除考核分1分。
(6)便池、水池要保持干凈、無銹漬,發(fā)現(xiàn)一次扣除考核分1分。
(7)水池下(死角)要保持干凈,未清理干凈一次扣除考核分1分。
(8)寢室各樓層走廊、大廳和辦公樓走廊要每天清掃,拖地保證干凈無水漬,保持清潔,發(fā)現(xiàn)一次扣除考核分1分。
(9)洗衣間、晾衣間、會(huì)議室、淋浴間地面、窗臺(tái)等處要保持干凈,清潔,物品擺放要整齊,發(fā)現(xiàn)一次扣除考核分1分。
(10)收費(fèi)站院內(nèi)衛(wèi)生,由后勤電工負(fù)責(zé),每周清理一次。涉及院外的衛(wèi)生由站內(nèi)臨時(shí)安排打掃。做到衛(wèi)生清潔,無雜物。發(fā)現(xiàn)一次扣除考核分1分。
第十五條 嚴(yán)禁在寢室、走廊、公共區(qū)、辦公區(qū)、收費(fèi)崗?fù)?、?nèi)外廣場(chǎng)、車道及島頭吸煙,如有發(fā)現(xiàn)扣考核分5分,并在站務(wù)會(huì)提出批評(píng)。
第十六條 保持公共衛(wèi)生環(huán)境,洗漱后要及時(shí)清理,前樓打完水后不留
水漬。禁止隨地吐痰,亂仍垃圾(更不允許向窗外亂仍垃圾,吐痰),發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人考核分5―10分,并由當(dāng)事人負(fù)責(zé)清理。
第6篇 s機(jī)場(chǎng)收費(fèi)站大班長(zhǎng)管理制度
機(jī)場(chǎng)收費(fèi)站大班長(zhǎng)管理制度
第九章 大班長(zhǎng)管理制度
第八十八條 大班長(zhǎng)必須保證1人在站,如果擅自離站,一次扣考核分5分。出現(xiàn)兩次,免去大班長(zhǎng)職務(wù),回班組工作。
第八十九條 大班長(zhǎng)要隨時(shí)保持樓內(nèi)衛(wèi)生(包括各寢室、洗手間、走廊、會(huì)議室、晾衣間等處的衛(wèi)生),發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不合格,扣考核分1分。
第九十條 對(duì)稽查檢查紀(jì)律、衛(wèi)生不負(fù)責(zé)任的大班長(zhǎng),一次扣考核分1分。第二次免去大班長(zhǎng)職務(wù)。
第九十一條 由于管理員安排不合理、監(jiān)督不到位,造成食堂、衛(wèi)生、安全等站務(wù)工作出現(xiàn)問題追究管理員責(zé)任,視情節(jié)一次扣考核分2-10分。出現(xiàn)兩次免去管理員職務(wù)。
第九十二條 對(duì)工作懈怠,對(duì)違反紀(jì)律的收費(fèi)員和樓內(nèi)工作人員考核尺度不一,一次扣考核分5分,出現(xiàn)兩次,免去大班長(zhǎng)職務(wù)。
第九十三條 考勤工作不認(rèn)真,多記或漏記,一次扣考核分2分。出現(xiàn)3次以上,待崗學(xué)習(xí)一周,學(xué)習(xí)后仍出現(xiàn)多記漏記的免去大班長(zhǎng)職務(wù)。
第九十四條 協(xié)助值班站長(zhǎng)管理收費(fèi)、服務(wù)等工作,積極妥善處理崗上班長(zhǎng)移交的各種問題。根據(jù)崗上要求合理安排倒班換飯、坐道。工作不力,安排不合理扣考核分2分。出現(xiàn)嚴(yán)重后果,扣考核分5分。
第7篇 s機(jī)場(chǎng)收費(fèi)站機(jī)務(wù)管理制度
機(jī)場(chǎng)收費(fèi)站機(jī)務(wù)管理制度
第八章 機(jī)務(wù)管理制度
第八十七條 機(jī)務(wù)值班期間需做好以下工作:
1、每日早晨、中午應(yīng)打掃機(jī)務(wù)室衛(wèi)生,保持室內(nèi)干凈,物品擺放有序。不打掃造成室內(nèi)衛(wèi)生臟、亂、差,扣值班機(jī)務(wù)2分/人。
2、機(jī)務(wù)維修工具應(yīng)定期清查,將工具保管好,發(fā)生丟失、損壞按價(jià)賠償。
3、手動(dòng)欄桿、自動(dòng)欄桿、自動(dòng)欄桿機(jī)保證干凈,無灰塵,未清理的發(fā)現(xiàn)一次扣除考核分2分。
4、機(jī)務(wù)員要定期對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng);參考星級(jí)評(píng)比中的設(shè)備維護(hù),未進(jìn)行檢修、保養(yǎng)的一次扣除考核分2分。
5、設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),必須第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)檢修;未及時(shí)到場(chǎng)的一次扣除考核分2分。
6、自己無法處理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)技術(shù)部門處理;未上報(bào)的一次扣除考核分2分。
7、白天值班期間8:00――17:00到崗上值班,看管etc車道和自動(dòng)發(fā)卡機(jī),并及時(shí)處理崗上機(jī)器故障;未上崗或者不能及時(shí)處理的一次扣除考核分2分。
8、服從站內(nèi)臨時(shí)安排的工作,參加倒班換飯,車流量較大時(shí)應(yīng)按站內(nèi)安排在車道工作。
9、配合電工做好發(fā)電設(shè)備和樓內(nèi)供電設(shè)備的維護(hù),會(huì)發(fā)電和使用ups供電,不協(xié)助電工工作,不能發(fā)電和使用ups供電的扣考核分5分。兩次以上仍然不會(huì)發(fā)電或采取ups供電的,上報(bào)分局政工部門調(diào)換崗位。
10、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電任務(wù)分工,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行的扣考核分2分。
第8篇 s機(jī)場(chǎng)收費(fèi)站團(tuán)支部管理制度
機(jī)場(chǎng)收費(fèi)站團(tuán)支部管理制度
第五章 團(tuán)支部管理制度
第五十三條 嚴(yán)格按照站內(nèi)制定對(duì)各部門倒班表執(zhí)行,倒班若出現(xiàn)空崗、漏崗情況給予當(dāng)事人一次警告,扣當(dāng)事人考核分2分,發(fā)現(xiàn)第二次直接調(diào)離團(tuán)支部。
第五十四條 對(duì)站里和上級(jí)單位安排的工作推諉,對(duì)本職工作不能按時(shí)完成,前兩次按站內(nèi)規(guī)定予以處理,并提出警告,出現(xiàn)第三次直接調(diào)離團(tuán)支部。
第五十五條 按分工完成各自的本職工作,工作進(jìn)展及完成情況要隨時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。本職工作不及時(shí)完成,扣當(dāng)事人考核分2分。出現(xiàn)3次以上,視為不勝任本職工作,調(diào)離團(tuán)支部崗位。
第五十六條 上午8:30(冬季9:00)上班人員必須到站,在站值班人員8:00必須到崗位工作,中午午休12:00至13:00,在站值宿人員16:00團(tuán)支部工作可下班,但不準(zhǔn)離站,通勤人員15:00必須乘坐班車離站。遲到早退3次,調(diào)離團(tuán)支部。不按規(guī)定時(shí)間上班,扣當(dāng)事人2分。
團(tuán)支部在16:00―20:00為學(xué)習(xí)時(shí)間,機(jī)場(chǎng)站職工可利用此時(shí)間段在團(tuán)支部讀書、上網(wǎng)學(xué)習(xí),嚴(yán)禁吸煙,20:00后值班大班長(zhǎng)要鎖好門窗,禁止任何人員進(jìn)入(團(tuán)支部人員工作除外)。在學(xué)習(xí)期間吸煙、未按規(guī)定鎖好門窗扣當(dāng)事人1分。
第五十七條 在站值班期間,服從站內(nèi)臨時(shí)性工作安排,不服從工作安排,扣當(dāng)事人考核分5分,第二次直接調(diào)離團(tuán)支部。
第五十八條 若崗上出現(xiàn)少于7人時(shí),無條件服從站內(nèi)安排的收費(fèi)工作。中午無條件聽從站內(nèi)大班長(zhǎng)安排其上崗換飯。因上級(jí)單位安排臨時(shí)工作或活動(dòng)造成崗上人員缺少影像收費(fèi)時(shí),團(tuán)支部工作人員無條件的編入班組收費(fèi)。不服從管理,扣當(dāng)事人5分,出現(xiàn)第二次的調(diào)離團(tuán)支部。
第五十九條 團(tuán)支部在日常工作中物品擺放有序,費(fèi)工作用品需收起,保持衛(wèi)生,卷柜內(nèi)外禁止放置私人物品,通勤人員的物品應(yīng)放置到寢室,夜間離崗后需關(guān)閉電腦并鎖好門窗。
第六十條 因工作需要,值班期間保證通信正常。負(fù)責(zé)公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、人員調(diào)動(dòng)的同志休班期間應(yīng)保持20:00之前通信暢通。因通信問題影響工作扣當(dāng)事人2分,清潔嚴(yán)重的扣10分,出現(xiàn)第二次直接調(diào)離票管崗位。
第六十一條 對(duì)站內(nèi)安排的臨時(shí)性工作應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,有難度或不能完成需及時(shí)報(bào)告。不認(rèn)真執(zhí)行扣當(dāng)事人2分,不執(zhí)行扣當(dāng)事人5分,重要工作不執(zhí)行扣10分,并取消當(dāng)年的評(píng)優(yōu)資格。
第9篇 s機(jī)場(chǎng)收費(fèi)站監(jiān)控室管理制度
機(jī)場(chǎng)收費(fèi)站監(jiān)控室管理制度
第七章 監(jiān)控室管理制度
第七十八條 監(jiān)控員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度,遲到、早退,一次扣考核分2分。工作期間不準(zhǔn)擅自離開監(jiān)控室,處理問題不及時(shí)造成嚴(yán)重后果的,扣當(dāng)班監(jiān)控員考核分5分,若因擅自離開延誤特殊情況的上報(bào)造成嚴(yán)重后果的,扣當(dāng)班監(jiān)控員考核分10分,并在站內(nèi)通報(bào)批評(píng)。
第七十九條 對(duì)車道上傳的信息應(yīng)及時(shí)處理,及時(shí)上報(bào)分中心、中心、值班站長(zhǎng),若未及時(shí)上報(bào)扣考核分4分(5分鐘內(nèi));沒完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),一次扣考核分3分。
第八十條 監(jiān)控室的物品要擺放整齊,保持監(jiān)控室衛(wèi)生整潔,各種填寫的表格要及時(shí)填寫、及時(shí)打印,若未及時(shí)填寫扣當(dāng)班監(jiān)控員2分。
嚴(yán)格按照分工開展工作,認(rèn)真完成本職工作,未完成本職工作,一次扣1分,出現(xiàn)三次直接調(diào)離監(jiān)控崗位。
第八十一條 嚴(yán)禁任何人在監(jiān)控室長(zhǎng)時(shí)間逗留、閑談(3分鐘),監(jiān)控人員有權(quán)要求非監(jiān)控人員離開;監(jiān)控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喝酒、賭博、喧嘩、打鬧、違者扣當(dāng)班監(jiān)控員考核分5分。
上交、領(lǐng)取手機(jī)時(shí)應(yīng)兩人在現(xiàn)場(chǎng),并簽字確認(rèn)。不簽字、走過場(chǎng),一次扣監(jiān)控2分,發(fā)生丟失,監(jiān)控員調(diào)離監(jiān)控崗位。
第八十二條 倒班若出現(xiàn)空崗、漏崗、睡崗情況給予當(dāng)事人一次警告,扣當(dāng)事人考核分2分,發(fā)現(xiàn)第二次直接調(diào)離監(jiān)控崗位。
第八十三條 監(jiān)控室外來人員進(jìn)入須經(jīng)站長(zhǎng)或值班站長(zhǎng)同意,(正常辦公除外)違者一次扣當(dāng)事人考核分5分。
第八十四條 因中午崗上倒班換飯需要樓內(nèi)人員上崗,監(jiān)控中午換飯由大班長(zhǎng)進(jìn)行安排。
第八十五條 監(jiān)控員有對(duì)當(dāng)班收費(fèi)員進(jìn)行監(jiān)督稽查的職責(zé),如果當(dāng)班收費(fèi)員發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為,監(jiān)控員負(fù)有連帶責(zé)任,扣考核分2-10分。(對(duì)崗上發(fā)生的違反紀(jì)律、投訴等事情未發(fā)現(xiàn)或處理不及時(shí)的,警告一次,前三次按站內(nèi)規(guī)定進(jìn)行考核,三次以上調(diào)離監(jiān)控崗位。)對(duì)發(fā)生的違紀(jì)行為已經(jīng)告知或處理,不負(fù)有連帶責(zé)任。
第八十六條 監(jiān)控員其它管理參看《__機(jī)場(chǎng)收費(fèi)站監(jiān)控員管理制度》,嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
