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機場管理制度是確保機場安全、高效運行的重要基石，它涵蓋了機場運營的各個方面，包括但不限于：
1. 安全管理：涵蓋飛行安全、地面安全、消防安全以及旅客安全等。
2. 運營管理：涉及航班調(diào)度、旅客服務、貨物處理、設施維護等。
3. 人力資源管理：包括員工招聘、培訓、考核、福利等。
4. 財務管理：涉及預算編制、成本控制、財務報告等。
5. 法規(guī)遵守：確保所有活動符合國家和行業(yè)法規(guī)。
6. 應急預案：制定并執(zhí)行應對突發(fā)事件的計劃。
包括哪些方面
1. 規(guī)章制度：建立完善的規(guī)章制度，明確各部門職責，規(guī)定工作流程。
2. 監(jiān)督檢查：定期進行內(nèi)部審計和外部審核，確保制度執(zhí)行到位。
3. 培訓教育：對員工進行安全知識、業(yè)務技能等方面的持續(xù)培訓。
4. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，解決跨部門協(xié)作問題。
5. 技術支持：利用現(xiàn)代化技術提升管理效率，如自動化系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析等。
6. 評估改進：定期評估制度效果，根據(jù)反饋進行修訂和完善。
重要性
機場管理制度的重要性不言而喻：
1. 保障安全：有效預防和減少事故風險，確保旅客、員工及航空器的安全。
2. 提升效率：優(yōu)化運營流程，提高航班準點率，提升旅客滿意度。
3. 降低成本：通過精細化管理，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。
4. 維護法規(guī)：確保機場活動合法合規(guī)，避免法律風險。
5. 應對變化：靈活應對市場變化、技術進步和政策調(diào)整。
方案
1. 制度建設：制定全面、詳盡的機場管理制度，明確各環(huán)節(jié)標準和操作規(guī)程。
2. 執(zhí)行力強化：加強制度執(zhí)行力，確保制度落地生根，形成良好的執(zhí)行文化。
3. 技術應用：引入先進的管理系統(tǒng)，如智能監(jiān)控、大數(shù)據(jù)分析等，提升管理效能。
4. 員工培訓：定期舉辦培訓課程，提高員工對制度的理解和執(zhí)行力。
5. 持續(xù)改進：設立反饋機制，定期評估制度效果，及時調(diào)整和完善。
6. 合作伙伴關系：與相關機構建立緊密合作關系，共享信息，共同提升管理水平。
機場管理制度是機場運營的核心，只有不斷優(yōu)化和完善，才能確保機場的穩(wěn)定運行，為旅客提供安全、便捷的出行體驗。
機場管理制度基本內(nèi)容范文
第1篇 機場侯機大樓裝飾工程施工組織施工管理
機場侯機大樓裝飾工程施工組織及施工管理
1、施工準備工作
接到中標通知書及施工圖紙,我方即由總經(jīng)理主持認真、仔細地研究圖紙的技術要求,施工現(xiàn)場的實際情況,著手進行大量的準備工作。
1.1管理人員技術人員的配備
本裝飾工程,我公司專門成立機場侯機大樓裝飾工程項目經(jīng)理部,委派有豐富現(xiàn)場領導和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理ww擔任本工程項目經(jīng)理(項目負責人),并配備項目技術負責人,質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術和安全管理。項目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權代表,對作業(yè)層負有管理職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達到顧客(建設單位)的要求。
1.2施工機械配置
技術先進性與機械設備適用性
工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工,我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員,最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機械設備的適用性,充分滿中施工工藝的需要,從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。
我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設備時,將遵循以下原則:
(1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針,重點配備中、小型機械和手持動力機具。
(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力,根據(jù)具體變化的需求,合理調(diào)整裝備結(jié)構。
(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。
(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構進行配備,并注意不同的要求,配備不同類型、不同標準的機械設備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。
另外,在配備機械設備時,我公司還綜合考慮了以下因素:
(1)技術先進性。機械設備技術性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。
(2)使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能,安全可靠的運行。
(3)便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。
(4)運行安全性。機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。
(5)經(jīng)濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上,達到最低費用。
(6)適應性。機械設備能適應不同工作條件,并具有一定多用的性能。
(7)其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。
附:機械配置一覽表
1.3施工現(xiàn)場平面布置圖
(1)材料(包括成品和半成品)臨時倉庫和材料加工機具原則上設在各操作場所,材料進場按施工進度分批進場。為了保持施工現(xiàn)場的安全和文明衛(wèi)生,現(xiàn)場不考慮工人住宿和食堂設置。
(2)在各層操作面主要位置配備消防滅火設備(至少8臺),并在主要通道口每層設置一臨時消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點設增壓水泵。
(3)在每一操作層設一符合用電標準的標準總電箱,延伸到各操作面再另設若干標準分電箱。
(4)其它(如值班人員崗位等等)將根據(jù)現(xiàn)場具體情況分區(qū)設置。
附:現(xiàn)場平面布置圖
1.4其他準備工作
(1)項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。
(2)工程量的計算,即根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預算項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。
(3)制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部,并配合材料選擇材料供應商及材料品牌。
(4)制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學性地編排在時間表內(nèi)。
(5)開工前企業(yè)工地實地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差。
(6)材料進工地應做好以下工作:
①根據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進度計劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。
②材料堆放位置應事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點:
a.不得影響施工的進行反復搬遷,損材費工。
b.分類堆放,便于使用。
c.易燃、易爆物品,分開地點堆放,以保安全。
d.易碎、易潮、易污的材料,應注意堆放方法和采取保護措施,以免造
成損耗。
e.即用的材料進工地時應直接放置之不理在工作面,以便節(jié)省搬遷的工
序。
③工地設臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進行登記,以備查驗。
(7)接通工地臨時水電:
①臨時用水的設置應盡量利用原固定管道,水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。
②臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。采用電纜拖線板供電時,電纜用保護層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。
(8)施工部署及技術交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工種的負責人。同時,召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交待注意事項,對圖紙上出現(xiàn)的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,應提前交待該工藝的技術規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進行。
2、施工現(xiàn)場的管理工作:
(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。
(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關,若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。
(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機具的調(diào)度,根據(jù)施工進行及實際
情況合理地、科學地進行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內(nèi)容:
①人員(工種)調(diào)度
加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。
②材料調(diào)度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。
③機具管理
實行施工機具領用登記制度,以誰領用、誰保管、誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內(nèi)容包括:當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。
(5)施工檢查
施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:
①工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
②安全檢查
a.嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,應清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。
b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
③施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。
(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:
①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎。
②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。
③按時參加甲方召開的工程會議。
④重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改
用須得到甲方簽章認可。
⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。
⑥協(xié)助甲方辦理消防報驗手續(xù)。
⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。
3、完工的善后工作
工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員應選擇少數(shù)技術好、責任心強、能勝任的多面手,帶領他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:
(1)工程收尾工作
認真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查。
(2)現(xiàn)場清潔工作
清理工地,對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應徹底清除干凈,所有玻璃及鏡面應擦拭干凈。
(3)內(nèi)部初驗
在上述兩項工作完成后,須作內(nèi)部初驗收,試通水、試通電,所有燈具需全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整,力求在甲方驗收時能一次能過。
(4)填寫完工報表,呈請甲方檢視驗收、簽證。
(5)現(xiàn)場機具、余料撤場,收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車,避免造成不應有的經(jīng)濟損失。
(5)計算實際工程量,進行成本核算,作為今后估價的參考資料。
第2篇 機場收費站票管室管理制度
機場收費站票管室管理制度
第六章 票管室管理制度
第六十二條 各項帳目、表格填寫不健全一次扣考核分5分。不規(guī)范一次扣考核分1分。
第六十三條 及時向上級請領票據(jù),保證收費工作順利進行,未及時請領票據(jù)造成票據(jù)短缺,一次扣考核分5分。
第六十四條 做好卡調(diào)配工作,因未及時調(diào)卡影響收費工作的,一次扣考核分5分。
第六十五條 卡數(shù)每日進行查實核對,發(fā)現(xiàn)不符應立即查找原因,做好記錄,站存卡記錄不清,一次扣考核分5分。
對無效卡(壞卡)做好數(shù)據(jù)分析工作,無分析,扣分管此項工作的票管員2分。
第六十六條 票管員要在收費員上班前做好交接班準備工作,如因票管室工作滯后,影響正常的交接班,一次扣當班票管員考核分5分。
第六十七條 做好長短款記錄,記錄錯誤,一次扣考核分1分;沒有記錄,一次扣考核分3分。長短款記錄不清一次扣考核分1分。
第六十八條 不允許將帶差錯的票據(jù)發(fā)出,發(fā)現(xiàn)一次扣當班票管考核分5分。
第六十九條 做到帳表、帳款時時相符,一次不符扣考核分3分。
第七十條 及時上交班次清帳表,及時向值班站長匯報車流量、收費額、站存卡數(shù)以及一個階段的車流量、收費額走勢情況。
第七十一條 每月進行一次庫存票據(jù)清點,發(fā)現(xiàn)未清點或清點無記錄的,一次扣考核分3分。
對在清點過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況,要反復認真核對,并及時報值班站長和主管站長,事情嚴重的要及時報站長,并按站領導指令及時與收費科、稽查科、收費處、稽查處聯(lián)系處理。對異常情況,值班站長和站長要及時向主管領導報告。
第七十二條 每月通行費月報,交通量月報等相關報表,必須于次月1日整理核對,2日報出,發(fā)現(xiàn)晚報一次扣考核分3分。
第七十三條 熟練掌握票管軟件的使用方法,票管員出現(xiàn)一次誤操作扣考核分5分,待崗學習一周,待崗期間在站內(nèi)學習票管業(yè)務知識。出現(xiàn)三次誤操作的調(diào)離票管崗位。
第七十四條 每日網(wǎng)上報數(shù)及向收費科報數(shù),要求上報數(shù)據(jù)準確,無誤,誤報、延報一次扣考核分10分。
第七十五條 各種單據(jù)、帳表健全,手續(xù)完備,裝訂及時,發(fā)現(xiàn)一處一次扣考核分5分。
第七十六條 票管員在票據(jù)室工作時間:上午7:00―11:30,下午13:00―16:30,在此期間,發(fā)現(xiàn)一次未在票管室值班,扣當事人考核分2分。
因票管結(jié)賬的特殊性,其它在站上班時間自行掌握。崗上缺少人手時,無條件服從站內(nèi)收費安排,不服從安排的調(diào)離票管崗位。
第七十七條 嚴格按照分工完成本職工作,對本職工作不能及時完成,一次扣當事人2分,出現(xiàn)三次未完成本職工作,調(diào)離票管崗位。
第3篇 機場4d改造工程安全生產(chǎn)管理辦法
第一章總則
第一條為加強對黃山機場4d改造項目工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理,保障人身及財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《民用機場建設管理規(guī)定》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)、規(guī)章等有關規(guī)定,結(jié)合本工程實際,制定本辦法。
第二條本辦法適用于黃山機場4d改造項目工程建設單位、各參建單位(勘察、設計、監(jiān)理、施工、設備供應等單位)和個人。
第三條各單位必須遵守有關工程安全的法律、法規(guī),在各自的管理職責范圍內(nèi)對黃山機場4d改造項目工程的安全生產(chǎn)負責,施工單位對安全生產(chǎn)負直接責任。
第四條黃山機場4d改造項目工程安全生產(chǎn)管理堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,各單位應建立健全安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)責任制。
第五條黃山機場4d改造項目工程以“無重大影響安全運行事故,無重大空防安全事故,無重大安全施工事故,無重大人員傷亡事故”為安全目標,各單位根據(jù)總目標細化制定自身安全目標,在工作中實行自我控制。
第六條黃山機場4d改造項目工程建設接受相關安全施工監(jiān)督管理機構的監(jiān)督。
第二章 組織機構
第七條本工程建設單位為安徽民航機場集團有限公司黃山機場分公司,工程建設期間成立4d改造工程領導小組,分公司總經(jīng)理為組長,分公司相關領導為副組長,分公司相關部門負責人為成員,負責安全生產(chǎn)領導工作,領導小組下設安全生產(chǎn)辦公室(以下簡稱“安全辦”),安全辦日常工作由工程組牽頭負責。
第八條領導小組應履行下列職責:
(一)及時傳達上級關于安全生產(chǎn)的文件、會議、批示精神
(二)督促指導各參建單位建立健全安全監(jiān)督管理的網(wǎng)絡和保障體系
(三)制定安全生產(chǎn)目標
(四)推廣施工安全管理先進經(jīng)驗
(五)做好安全生產(chǎn)的宣傳工作
(六)協(xié)調(diào)并監(jiān)督各參建單位的安全生產(chǎn)工作
(七)配合安全事故的調(diào)查、處理
(八)組織對整個工程建設安全生產(chǎn)情況的綜合檢查
(九)負責向上級和有關方面報告整個工程安全施工情況。
第九條監(jiān)理機構應配備專職安全生產(chǎn)監(jiān)理人員,負責日常安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作。
第十條施工單位各項目部應成立安全生產(chǎn)領導小組,領導本標段安全生產(chǎn)工作。各項目部應設置專門機構和專職安全人員,處理安全生產(chǎn)日常事務。
第三章建設單位的安全生產(chǎn)管理
第十一條建設單位對黃山機場4d改造項目工程建設總體安全的監(jiān)督管理負責。
第十二條建設單位應建立各參建單位安全責任人檔案。
第十三條建設單位在招標時應把施工單位以往的安全生產(chǎn)業(yè)績作為其資格預審能否通過的重要條件和評標時?量其企業(yè)管理水平高低的重要因素。同時招標文件中應明確要求施工單位在報價時列支安全生產(chǎn)專項費用。施工單位中標后,建設單位應與其簽訂安全生產(chǎn)合同。
第十四條建設單位應根據(jù)本項目的特點建立健全安全生產(chǎn)管理體系,按照國家和省有關規(guī)定以及與參建單位簽訂合同的要求對從業(yè)單位的安全行為加強管理。
第十五條建設單位在項目實施過程中,應使工程安全設施與主體工程實行“三同時”,即同時設計、同時施工、同時投入使用。
第十六條建設單位應監(jiān)督指導各參建單位建立健全安全保障體系和安全生產(chǎn)責任制,并定期和不定期組織檢查。
第十七條建設單位應向施工單位提供與工程相關的供水、排水、供電、供氣、供熱和郵電通訊等地下管線資料。
第十八條建設單位不得以任何理由要求設計、施工和監(jiān)理單位違反有關建設工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范、操作規(guī)程的規(guī)定進行設計、施工及監(jiān)理。
第十九條建設單位應監(jiān)督施工單位使用符合安全生產(chǎn)要求的建筑材料、建筑構配件、安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。
第二十條工程所在區(qū)域地質(zhì)災害嚴重或工程建設活動可能引發(fā)地質(zhì)災害的,建設單位應當組織勘察、設計單位編制地質(zhì)災害防治方案,并按有關規(guī)定報相關部門備案。
第二十一條建設單位應督促施工單位制訂針對項目特點的安全保障措施及應急救援預案。
第二十二條建設單位應制定應急預案,建立緊急情況下相鄰標段相互支援制度,配備單個標段沒有而整個項目需要的應急救援設備,配合施工單位的事故救援工作。
第二十三條建設單位應對施工單位進行定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查,定期召開安全生產(chǎn)例會。
第二十四條建設單位應對本單位職工和各從業(yè)單位有關人員進行日常安全生產(chǎn)教育。
第二十五條建設單位應根據(jù)相關規(guī)定,接受上級建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。
第二十六條建設單位應研究制定安全風險抵押金制度和安全考核評比細則,并根據(jù)考評細則進行考評的獎懲。
第二十七條建設單位應加強安全生產(chǎn)的宣傳力度,推動整個工程安全文化的建設。
第四章勘察、設計單位的安全生產(chǎn)管理
第二十八條勘察單位應當按照工程建設標準、規(guī)范進行勘察,加強對現(xiàn)場踏勘、勘察綱要編制、原始資料收集和成果資料審核等環(huán)節(jié)的管理。
第二十九條勘察單位應當向建設單位提供全面、準確的地質(zhì)勘察報告和相關資料。工程所在區(qū)域地質(zhì)災害嚴重或工程建設活動可能引發(fā)地質(zhì)災害的,勘察單位應對地質(zhì)災害防治方案提出建議。
第三十條設計單位應當按照有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和勘察成果進行設計,保證工程結(jié)構的安全。設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要,設置必要的安全設施。對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié),應當在設計文件中注明工程所在區(qū)域地質(zhì)災害嚴重或工程建設活動可能引發(fā)地質(zhì)災害的,設計單位應按建設單位的要求、勘察單位的建議,詳細編制地質(zhì)災害防治方案。
第三十一條設計單位應當就審查通過的設計文件向建設、施工、工程監(jiān)理單位做出詳細說明。施工過程中,施工單位發(fā)現(xiàn)工程設計不能滿足施工作業(yè)安全條件的,應及時向建設單位提出,建設單位應當按照程序通知設計單位,設計單位應當及時進行研究,并出具相應修改方案或變更設計圖紙。
第五章監(jiān)理機構的安全生產(chǎn)管理
第三十二條監(jiān)理單位受建設單位委托,對所監(jiān)理標段范圍的安全生產(chǎn)負全面全過程的檢查、監(jiān)督、監(jiān)控的責任。
第三十三條監(jiān)理單位應根據(jù)所監(jiān)理工程的規(guī)模配備滿足安全監(jiān)理工作需要的具備相應資格的專職安全監(jiān)理工程師。
第三十四條監(jiān)理機構應落實建設單位和有關部門的安全管理規(guī)定、要求,及時傳遞安全生產(chǎn)信息,督促承包人建立并落實各項安全管理規(guī)章制度、保護措施和防險搶險預案。
第三十五條監(jiān)理機構應根據(jù)所監(jiān)理工程的特點,編制安全監(jiān)理實施細則。
第三十六條監(jiān)理機構應對施工單位上報的施工組織設計安全生產(chǎn)技術措施、臨時工程方案進行審核,對施工單位提供的計算書進行復核。
第三十七條監(jiān)理機構應通過安全技術旁站、日常巡查、不定期的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全現(xiàn)象和隱患。對施工單位未及時整改的,監(jiān)理機構有權責令承包人停工整頓,并向建設單位和安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告。
第三十八條監(jiān)理機構應對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準、規(guī)范及落實安全生產(chǎn)責任制、施工安全措施等情況進行監(jiān)理。
第三十九條監(jiān)理機構應加強對大型臨時設施的質(zhì)量和安全監(jiān)理力度,質(zhì)量安全監(jiān)理應覆蓋臨時設施的材料采購、加工、安裝、調(diào)試、使用、拆除等各階段,確保臨時設施的運行安全。
第四十條監(jiān)理機構應當對施工單位的設備安全性能進行監(jiān)控,做好設備進場、安裝、驗收、使用、拆除等各階段的安全監(jiān)理工作。
第四十一條監(jiān)理機構應督促施工單位認真編制事故應急救援預案,檢查預案中的組織措施到位情況,并積極配合施工單位的事故救援處理工作。
第四十二條監(jiān)理機構應根據(jù)安全監(jiān)理細則,對所監(jiān)理項目的安全生產(chǎn)實行全面、全過程的動態(tài)管理,由安全監(jiān)理填寫《安全監(jiān)理日志》。
第六章施工單位的安全生產(chǎn)管理
第四十三條施工單位對其標段安全生產(chǎn)負主體責任,施工單位的法定代表人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人,對本單位的安全生產(chǎn)負全面責任;直接分管安全生產(chǎn)工作的負責人對本單位的安全生產(chǎn)負具體的領導責任;項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人,對本項目的安全生產(chǎn)負全面責任。
第四十四條施工企業(yè)應具有省級以上建設行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證,項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工應具備省級以上行政主管部門核發(fā)的安全生產(chǎn)管理人員b類證件,專職安全生產(chǎn)管理人員應具備省級以上行政主管部門核發(fā)的安全生產(chǎn)管理人員c類證件。國家規(guī)定的特種作業(yè)人員,必須按照國家規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓,并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。
第四十五條施工單位應建立健全安全生產(chǎn)責任制,安全生產(chǎn)責任制的制定應覆蓋項目部各職能部門和從項目經(jīng)理到一線工人的各級人員。
第四十六條施工單位及其項目部應設置安全專職管理部門,賦予安全部門足夠的管理權限,并應按照黃山機場4d改造項目工程建設實際要求配備專職安全員,不涉及工程安全評估的標段,按照至少每5000萬合同額配備一名的比例配備專職安全員(請工程組定),同時每個班組應配備1-2名兼職安全員。
第四十七條施工單位應當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險,支付意外傷害保險費。意外傷害保險期自工程開工之日起至竣工驗收合格止。
第四十八條施工單位應遵守建設單位的安全生產(chǎn)考核制度,并配合建設單位根據(jù)安全考核評比細則進行的考核評比工作。
第四十九條施工單位應當對施工現(xiàn)場的安全技術資料建立檔案,并確定專人管理;安全技術資料應當真實、完整、齊全。
第五十條各標段施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理由本標段的施工單位負責。
工程施工實行總承包的,總承包單位應當對全部工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理負責;總承包單位依法將工程分包給其他單位的,總承包單位須單獨與分包單位簽訂安全生產(chǎn)合同,分包單位應當按照合同的約定對其分包工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理向總承包單位負責,總承包單位對分包工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理承擔監(jiān)督和連帶責任。
施工單位應與為其提供勞務協(xié)作單位人員簽訂安全生產(chǎn)合同,雙方應按照合同履行各自權利及義務。
第五十一條施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度,安全教育對象應包括:新員工、轉(zhuǎn)場工人、變換工種工人、從事特殊作業(yè)工人、各級管理人員和外協(xié)單位管理人員等。施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員至少每半年進行安全生產(chǎn)教育培訓,并留有專門的培訓記錄,教育培訓情況應當記入個人業(yè)績檔案,安全生產(chǎn)教育培訓或者考核不合格的,不得上崗作業(yè)。
第五十二條施工單位應建立健全安全交底制度,項目管理人員或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T應在工程開工前或工序轉(zhuǎn)換前向一線作業(yè)班組、作業(yè)人員進行安全技術措施和操作規(guī)范交底,并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害,被交底人要簽字確認。
第五十三條施工單位應建立健全安全生產(chǎn)檢查制度和相應的檢查標準,加強對施工現(xiàn)場的安全巡查,并對違反施工安全技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時制止或者糾正;對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,及時采取措施予以消除。
第五十四條施工單位應制訂安全生產(chǎn)獎懲制度,建立獎懲臺帳,促進施工人員遵章守紀進行施工。
第五十五條在項目開工前,施工單位應根據(jù)有關規(guī)定做好保障安全生產(chǎn)的準備工作,并按要求將本項目安全生產(chǎn)的有關材料上報建設單位。項目交工前,施工單位應將施工現(xiàn)場安全狀況的綜合分析報告和管理資料報送建設單位。
第五十六條施工單位應當按照有關法律、法規(guī)和標準、規(guī)范組織施工,根據(jù)工程項目特點制定各項安全生產(chǎn)管理制度和有針對性的安全技術措施或方案,施工單位安全和技術部門應認真審核有關安全技術措施和方案。
施工單位在整個工程開工和分部分項工程開工前應制訂相應安全保障措施,危險性較大的分部分項工程應當編制專項保障施工安全方案,安全保障措施或方案應列出危險源清單、主要控制點和實施要點并獨立成篇報監(jiān)理機構審批。
第五十七條施工單位應編制安全生產(chǎn)事故應急預案,建立應急救援組織,配備必要的應急救援器材及設備,并定期進行演練。應急救援組織體系、通訊聯(lián)絡方式應在現(xiàn)場醒目位置公布。
第五十八條施工單位的作業(yè)現(xiàn)場和生活區(qū)平面布置應符合國家相關安全標準,要有安全可靠的圍欄,有醒目的安全警告標志牌、安全標語,主要的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡圖、安全生產(chǎn)管理目標牌、安全生產(chǎn)保證體系等要懸掛在醒目處。
第五十九條施工單位應當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場采取相應的安全生產(chǎn)措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的,施工單位應做好現(xiàn)場的安全防護。
第六十條施工單位對與工程相關的供水、排水、供電、供氣、供熱和郵電通訊等地下管線應當采取措施加以保護。
第六十一條施工單位應建立施工現(xiàn)場消防安全生產(chǎn)責任制,按照國家有關規(guī)定設置消防設施;在容易發(fā)生火災的部位進行施工或者儲存、使用易燃、易爆器材的,應當采取特殊的消防安全措施。
第六十二條對于從事高空作業(yè)的施工單位,應嚴格遵守《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》的規(guī)定進行施工,防止高處墜落事故的發(fā)生。
第六十三條施工單位必須嚴格遵守《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》中的有關要求,編制臨時用電方案,保證施工現(xiàn)場臨時用電安全。
第六十四條對用于施工的機械設備及安全防護用具,施工單位應當在進入施工現(xiàn)場前對其生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和有關法定單位的檢驗檢測合格證明進行查驗,將有關證書上報監(jiān)理機構審查,并在設備的醒目處明示。
第六十五條施工單位應加強施工設備的安全管理,嚴格遵守《特種設備安全監(jiān)察條例》、《建筑機械施工安全技術規(guī)程》的有關要求。施工單位應定期對機械設備及安全防護用具等進行維修保養(yǎng),保障其完好、有效,并建立相應的資料檔案;同時,施工單位還應在使用中對各類機械設備及安全防護用具進行定期自檢或委托有關法定單位進行檢驗檢測;檢查不合格的或按照國家有關規(guī)定應當進行報廢的,不得使用。
第六十六條施工單位應建立詳細的施工機械、設備管理臺帳,對其合法使用證明、施工用途及時段、維護保養(yǎng)記錄及相配套的作業(yè)人員上崗證件進行詳細記錄。
第六十七條施工單位對其大型臨時工程和專用特種機械的設計應委托由建設單位認可的具備相應資質(zhì)的獨立第三方進行審核,并派駐專門人員對部分定制設備進行全程監(jiān)造。
第六十八條施工單位應當接受政府安全監(jiān)督機構、建設單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。對于檢查單位下達的整改意見通知,施工單位要立即予以整改。對于因施工單位嚴重違章操作、被責令停工的,施工單位必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改工作,發(fā)生的損失自負。對于因此而造成工期延誤的,施工單位還要按照合同規(guī)定向建設單位支付違約金。
第六十九條施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時,施工單位要采取有效措施搶救人員和財產(chǎn),保護事故現(xiàn)場,防止事故進一步擴大,并按照相關規(guī)定,向相關部門報告,并積極配合事故的調(diào)查工作。
因搶救人員、疏導交通等原因需要移動現(xiàn)場物件的,應當做出標志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保護現(xiàn)場重要痕跡、物證,有條件的應當拍照或錄像。
第七章附則
第七十條本辦法由安全組負責解釋。
第七十一條本辦法自下發(fā)之日起施行。
第4篇 a機場收費站后勤管理制度
機場收費站后勤管理制度
第十一章 后勤管理制度
第一百零一條 后勤工作人員每周清掃一次車庫、鍋爐房,每日清掃電工室、發(fā)電室,保持衛(wèi)生清潔。
第一百零二條 后樓院外的大門應及時上鎖,避免外人進入發(fā)生偷盜。
第一百零三條 安全員要組織工作人員每月兩次對樓前、樓后、收費車道、崗亭、辦公區(qū)域和住宿區(qū)域進行安全大檢查。痕跡化管理,及時排除隱患。不定期檢查扣安全員考核分2分,發(fā)生嚴重后果,扣安全員10分。
第一百零四條 及時維修崗上、辦公樓、寢室樓損壞的物品。維修不及時扣當班人員2分。
第一百零五條 認真做好站內(nèi)的種植和養(yǎng)殖工作,值班休息期間應到種植區(qū)和養(yǎng)殖區(qū)侍弄,保證蔬菜和家畜長勢良好,最終豐富餐桌。
第一百零六條 其它涉及后勤人員的衛(wèi)生打掃工作與收費員相同,不予扣分,直接扣考核款10――30元不等。
第5篇 s機場收費站衛(wèi)生管理制度
機場收費站衛(wèi)生管理制度
第十三條 崗上衛(wèi)生由當班班長負責合理安排,即臟即掃,發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格,扣責任人考核分1分。(集中清掃:后夜班天亮后清掃島頭、車道、廣場,白班和前夜班上崗后打掃亭內(nèi)衛(wèi)生)
崗亭衛(wèi)生清掃標準:
(1)亭內(nèi)壁、外壁、操作臺、地面、門窗、功放機、電腦顯示器、鍵盤潔凈,無灰塵,玻璃無水漬條痕。
(2)車道無雜物、棄票、碎石、砂粒、油污等。
(3)收費廣場無雜物、棄票、碎石、砂粒等。
(4)島頭內(nèi)干凈,無雜物。
(5)手提金柜、帽子、水杯、衣物等按要求擺放整齊。
(6)便民服務亭內(nèi)物品擺放整齊,熱水每天更換。
(7)衛(wèi)生亭內(nèi)的打掃工具擺放有序,干凈,放于工作臺面下方。
崗上設備衛(wèi)生標準:
(1)機電設備無灰塵。
(2)攝像設備按機務維護規(guī)定擦拭。
(3)手動和自動欄桿保持潔凈。
(4)機電箱內(nèi)禁止存放雜物。
第十四條 樓內(nèi)寢室衛(wèi)生由下八點班的班組負責清掃,由各班長合理分配衛(wèi)生分擔區(qū),班長進行自檢后找當班管理員檢查衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格扣考核分1分。
辦公樓各屋衛(wèi)生由當班人員負責清掃,各班組合理分工,掃除完畢后找當班管理員檢查衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格扣考核分1分。
樓內(nèi)(含辦公樓)衛(wèi)生清掃標準:
(1)寢室地面、窗臺、衣柜、床無灰塵,無水漬,無印痕。早8:00―晚16:00寢室內(nèi)床上、窗臺等處,嚴禁放任何物品,發(fā)現(xiàn)一次扣責任人考核分1分。
(2)被褥、枕頭、洗淑用品等個人備品要統(tǒng)一放到指定位置,擺放整齊。
(3)公共區(qū)衛(wèi)生用品要合理擺放衛(wèi)生清潔,發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格扣考核分1分。
(4)前后樓衛(wèi)生間內(nèi)垃圾筒要每天倒,并套上垃圾袋,每周應清洗一次,發(fā)現(xiàn)一次扣除考核分1分。
(5)前后樓衛(wèi)生間內(nèi)地面、墻壁、隔斷板、窗臺、鏡子要保持干凈、整潔,未清理的發(fā)現(xiàn)一次扣除考核分1分。
(6)便池、水池要保持干凈、無銹漬,發(fā)現(xiàn)一次扣除考核分1分。
(7)水池下(死角)要保持干凈,未清理干凈一次扣除考核分1分。
(8)寢室各樓層走廊、大廳和辦公樓走廊要每天清掃,拖地保證干凈無水漬,保持清潔,發(fā)現(xiàn)一次扣除考核分1分。
(9)洗衣間、晾衣間、會議室、淋浴間地面、窗臺等處要保持干凈,清潔,物品擺放要整齊,發(fā)現(xiàn)一次扣除考核分1分。
(10)收費站院內(nèi)衛(wèi)生,由后勤電工負責,每周清理一次。涉及院外的衛(wèi)生由站內(nèi)臨時安排打掃。做到衛(wèi)生清潔,無雜物。發(fā)現(xiàn)一次扣除考核分1分。
第十五條 嚴禁在寢室、走廊、公共區(qū)、辦公區(qū)、收費崗亭、內(nèi)外廣場、車道及島頭吸煙,如有發(fā)現(xiàn)扣考核分5分,并在站務會提出批評。
第十六條 保持公共衛(wèi)生環(huán)境,洗漱后要及時清理,前樓打完水后不留
水漬。禁止隨地吐痰,亂仍垃圾(更不允許向窗外亂仍垃圾,吐痰),發(fā)現(xiàn)一次扣責任人考核分5―10分,并由當事人負責清理。
第6篇 s機場收費站大班長管理制度
機場收費站大班長管理制度
第九章 大班長管理制度
第八十八條 大班長必須保證1人在站,如果擅自離站,一次扣考核分5分。出現(xiàn)兩次,免去大班長職務,回班組工作。
第八十九條 大班長要隨時保持樓內(nèi)衛(wèi)生(包括各寢室、洗手間、走廊、會議室、晾衣間等處的衛(wèi)生),發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不合格,扣考核分1分。
第九十條 對稽查檢查紀律、衛(wèi)生不負責任的大班長,一次扣考核分1分。第二次免去大班長職務。
第九十一條 由于管理員安排不合理、監(jiān)督不到位,造成食堂、衛(wèi)生、安全等站務工作出現(xiàn)問題追究管理員責任,視情節(jié)一次扣考核分2-10分。出現(xiàn)兩次免去管理員職務。
第九十二條 對工作懈怠,對違反紀律的收費員和樓內(nèi)工作人員考核尺度不一,一次扣考核分5分,出現(xiàn)兩次,免去大班長職務。
第九十三條 考勤工作不認真,多記或漏記,一次扣考核分2分。出現(xiàn)3次以上,待崗學習一周,學習后仍出現(xiàn)多記漏記的免去大班長職務。
第九十四條 協(xié)助值班站長管理收費、服務等工作,積極妥善處理崗上班長移交的各種問題。根據(jù)崗上要求合理安排倒班換飯、坐道。工作不力,安排不合理扣考核分2分。出現(xiàn)嚴重后果,扣考核分5分。
第7篇 s機場收費站機務管理制度
機場收費站機務管理制度
第八章 機務管理制度
第八十七條 機務值班期間需做好以下工作:
1、每日早晨、中午應打掃機務室衛(wèi)生,保持室內(nèi)干凈,物品擺放有序。不打掃造成室內(nèi)衛(wèi)生臟、亂、差,扣值班機務2分/人。
2、機務維修工具應定期清查,將工具保管好,發(fā)生丟失、損壞按價賠償。
3、手動欄桿、自動欄桿、自動欄桿機保證干凈,無灰塵,未清理的發(fā)現(xiàn)一次扣除考核分2分。
4、機務員要定期對所有設備進行檢修、保養(yǎng);參考星級評比中的設備維護,未進行檢修、保養(yǎng)的一次扣除考核分2分。
5、設備出現(xiàn)故障時,必須第一時間到現(xiàn)場檢修;未及時到場的一次扣除考核分2分。
6、自己無法處理的應及時上報上級技術部門處理;未上報的一次扣除考核分2分。
7、白天值班期間8:00――17:00到崗上值班,看管etc車道和自動發(fā)卡機,并及時處理崗上機器故障;未上崗或者不能及時處理的一次扣除考核分2分。
8、服從站內(nèi)臨時安排的工作,參加倒班換飯,車流量較大時應按站內(nèi)安排在車道工作。
9、配合電工做好發(fā)電設備和樓內(nèi)供電設備的維護,會發(fā)電和使用ups供電,不協(xié)助電工工作,不能發(fā)電和使用ups供電的扣考核分5分。兩次以上仍然不會發(fā)電或采取ups供電的,上報分局政工部門調(diào)換崗位。
10、嚴格執(zhí)行機電任務分工,對不認真執(zhí)行的扣考核分2分。
第8篇 s機場收費站團支部管理制度
機場收費站團支部管理制度
第五章 團支部管理制度
第五十三條 嚴格按照站內(nèi)制定對各部門倒班表執(zhí)行,倒班若出現(xiàn)空崗、漏崗情況給予當事人一次警告,扣當事人考核分2分,發(fā)現(xiàn)第二次直接調(diào)離團支部。
第五十四條 對站里和上級單位安排的工作推諉,對本職工作不能按時完成,前兩次按站內(nèi)規(guī)定予以處理,并提出警告,出現(xiàn)第三次直接調(diào)離團支部。
第五十五條 按分工完成各自的本職工作,工作進展及完成情況要隨時向主管領導匯報。本職工作不及時完成,扣當事人考核分2分。出現(xiàn)3次以上,視為不勝任本職工作,調(diào)離團支部崗位。
第五十六條 上午8:30(冬季9:00)上班人員必須到站,在站值班人員8:00必須到崗位工作,中午午休12:00至13:00,在站值宿人員16:00團支部工作可下班,但不準離站,通勤人員15:00必須乘坐班車離站。遲到早退3次,調(diào)離團支部。不按規(guī)定時間上班,扣當事人2分。
團支部在16:00―20:00為學習時間,機場站職工可利用此時間段在團支部讀書、上網(wǎng)學習,嚴禁吸煙,20:00后值班大班長要鎖好門窗,禁止任何人員進入(團支部人員工作除外)。在學習期間吸煙、未按規(guī)定鎖好門窗扣當事人1分。
第五十七條 在站值班期間,服從站內(nèi)臨時性工作安排,不服從工作安排,扣當事人考核分5分,第二次直接調(diào)離團支部。
第五十八條 若崗上出現(xiàn)少于7人時,無條件服從站內(nèi)安排的收費工作。中午無條件聽從站內(nèi)大班長安排其上崗換飯。因上級單位安排臨時工作或活動造成崗上人員缺少影像收費時,團支部工作人員無條件的編入班組收費。不服從管理,扣當事人5分,出現(xiàn)第二次的調(diào)離團支部。
第五十九條 團支部在日常工作中物品擺放有序,費工作用品需收起,保持衛(wèi)生,卷柜內(nèi)外禁止放置私人物品,通勤人員的物品應放置到寢室,夜間離崗后需關閉電腦并鎖好門窗。
第六十條 因工作需要,值班期間保證通信正常。負責公積金、養(yǎng)老保險、人員調(diào)動的同志休班期間應保持20:00之前通信暢通。因通信問題影響工作扣當事人2分,清潔嚴重的扣10分,出現(xiàn)第二次直接調(diào)離票管崗位。
第六十一條 對站內(nèi)安排的臨時性工作應認真執(zhí)行,有難度或不能完成需及時報告。不認真執(zhí)行扣當事人2分,不執(zhí)行扣當事人5分,重要工作不執(zhí)行扣10分,并取消當年的評優(yōu)資格。
第9篇 s機場收費站監(jiān)控室管理制度
機場收費站監(jiān)控室管理制度
第七章 監(jiān)控室管理制度
第七十八條 監(jiān)控員實行24小時不間斷值班制度,遲到、早退,一次扣考核分2分。工作期間不準擅自離開監(jiān)控室,處理問題不及時造成嚴重后果的,扣當班監(jiān)控員考核分5分,若因擅自離開延誤特殊情況的上報造成嚴重后果的,扣當班監(jiān)控員考核分10分,并在站內(nèi)通報批評。
第七十九條 對車道上傳的信息應及時處理,及時上報分中心、中心、值班站長,若未及時上報扣考核分4分(5分鐘內(nèi));沒完成領導交辦的各項任務,一次扣考核分3分。
第八十條 監(jiān)控室的物品要擺放整齊,保持監(jiān)控室衛(wèi)生整潔,各種填寫的表格要及時填寫、及時打印,若未及時填寫扣當班監(jiān)控員2分。
嚴格按照分工開展工作,認真完成本職工作,未完成本職工作,一次扣1分,出現(xiàn)三次直接調(diào)離監(jiān)控崗位。
第八十一條 嚴禁任何人在監(jiān)控室長時間逗留、閑談(3分鐘),監(jiān)控人員有權要求非監(jiān)控人員離開;監(jiān)控室內(nèi)嚴禁吸煙、喝酒、賭博、喧嘩、打鬧、違者扣當班監(jiān)控員考核分5分。
上交、領取手機時應兩人在現(xiàn)場,并簽字確認。不簽字、走過場,一次扣監(jiān)控2分,發(fā)生丟失,監(jiān)控員調(diào)離監(jiān)控崗位。
第八十二條 倒班若出現(xiàn)空崗、漏崗、睡崗情況給予當事人一次警告,扣當事人考核分2分,發(fā)現(xiàn)第二次直接調(diào)離監(jiān)控崗位。
第八十三條 監(jiān)控室外來人員進入須經(jīng)站長或值班站長同意,(正常辦公除外)違者一次扣當事人考核分5分。
第八十四條 因中午崗上倒班換飯需要樓內(nèi)人員上崗,監(jiān)控中午換飯由大班長進行安排。
第八十五條 監(jiān)控員有對當班收費員進行監(jiān)督稽查的職責,如果當班收費員發(fā)生違規(guī)違紀行為,監(jiān)控員負有連帶責任,扣考核分2-10分。(對崗上發(fā)生的違反紀律、投訴等事情未發(fā)現(xiàn)或處理不及時的,警告一次,前三次按站內(nèi)規(guī)定進行考核,三次以上調(diào)離監(jiān)控崗位。)對發(fā)生的違紀行為已經(jīng)告知或處理,不負有連帶責任。
第八十六條 監(jiān)控員其它管理參看《__機場收費站監(jiān)控員管理制度》,嚴格按制度執(zhí)行。
