建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度3篇

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度是指一套系統(tǒng)性的規(guī)則和程序，旨在確保企業(yè)在項目實施過程中，技術(shù)管理的有效性和合規(guī)性。它涵蓋了從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工到驗收的全過程，涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、安全措施、技術(shù)創(chuàng)新等多個方面。

包括哪些方面

1. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程：明確各類工程的技術(shù)規(guī)范，如施工圖審查、材料檢驗、施工工藝等。

2. 質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量控制點，規(guī)定質(zhì)量檢查、驗收流程，確保工程質(zhì)量。

3. 安全生產(chǎn)制度：制定安全操作規(guī)程，進(jìn)行定期安全檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。

4. 技術(shù)培訓(xùn)與教育：對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)水平和安全意識。

5. 技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。

6. 信息管理：建立有效的技術(shù)文檔管理，保證信息的準(zhǔn)確傳遞和存檔。

7. 合同和技術(shù)協(xié)議管理：規(guī)范合同中關(guān)于技術(shù)條款的約定，確保技術(shù)要求的執(zhí)行。

重要性

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度的重要性不容忽視：

1. 提升工程質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證工程的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

2. 保障施工安全：嚴(yán)格的安全制度可以減少事故風(fēng)險，保護(hù)人員生命安全。

3. 優(yōu)化資源利用：科學(xué)的技術(shù)管理能提高工作效率，降低材料浪費(fèi)。

4. 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力的提升，有助于企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。

5. 法規(guī)遵從性：遵守相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，避免法律風(fēng)險。

方案

1. 建立專門的技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。

2. 定期組織技術(shù)研討會，分享最佳實踐，推動技術(shù)交流和進(jìn)步。

3. 引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)技術(shù)信息的實時共享和追蹤。

4. 制定詳盡的培訓(xùn)計劃，確保員工了解并掌握相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定。

5. 設(shè)立獎勵機(jī)制，激勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新和提出改進(jìn)建議。

6. 定期評估制度的執(zhí)行效果，及時調(diào)整和完善，確保其適應(yīng)性與有效性。

通過以上方案的實施，建筑施工企業(yè)可以構(gòu)建起高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理制度，為項目的成功實施提供堅實的技術(shù)保障。

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度范文

第1篇 建筑施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度

一、技術(shù)管理

（一）施工組織設(shè)計、專項方案、臨時用電施工組織設(shè)計的編制、審批及執(zhí)行：

1、編制

（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項目策劃，主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計、特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。下列達(dá)到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程1、基坑支護(hù)與降水；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程；6、拆除、爆破等應(yīng)編制專項方案。7、臨時用水用電施工組織設(shè)計。

（2）完成時間

執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定的，按照以下時間完成：基礎(chǔ)工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關(guān)部門的審批；完整的施工組織設(shè)計必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關(guān)部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。

（3）數(shù)量：一般為六份。

2、審批

（1）施工組織設(shè)計編制完成后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行討論修正。修改后的施工組織設(shè)計應(yīng)在接到施工圖紙后22日內(nèi)報公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論，提出修改意見，并組織會簽。施工組織設(shè)計申報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設(shè)計、施工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項目簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設(shè)計通過集團(tuán)公司有關(guān)部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計的審批同施工組織設(shè)計的審批。

（2）經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批后的施工組織設(shè)計、專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計，由項目部報監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。

（3）審批好的施工組織設(shè)計（帶審閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計，報技術(shù)質(zhì)量處一份，項目部保留一份存檔。

3、執(zhí)行

（1）審批后的施工組織設(shè)計即具有法律效力，在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。

（2）工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等按審批后的施工組織設(shè)計內(nèi)容組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及交底，并做好記錄。

（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應(yīng)書面將修改原因及修改內(nèi)容，報分公司技術(shù)經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批并簽字認(rèn)可后，方準(zhǔn)按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

（4）項目主任工程師有權(quán)利和責(zé)任監(jiān)督施工組織設(shè)計的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。

（5）分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況。

（6）審批后的專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計必須報給工程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督實施

（二）技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》（qg/yj2905-2002）中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范及設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位的合理要求。

2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認(rèn)真做好技術(shù)安全交底。

3、技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，由項目技術(shù)員編制，經(jīng)項目部主任工程師審查合格后，方可進(jìn)行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。

4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。

5、技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底和分部分項工程交底。

（1）設(shè)計交底：要求在開工前進(jìn)行，一般情況下與圖紙會審?fù)瑫r進(jìn)行，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。

（2）施工組織設(shè)計交底：在開工前進(jìn)行，由項目經(jīng)理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設(shè)計，由交接人簽字。

（3）分部分項工程技術(shù)交底：在分部分項施工前進(jìn)行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括：該分部分項工程的設(shè)計要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全措施、協(xié)作關(guān)系等，由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)班組長簽字。

（三）關(guān)鍵項目及施工部位的控制

1、圖紙會審

（1）項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負(fù)責(zé)收集整理在學(xué)習(xí)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應(yīng)在工程開工前得到解決。

（2）圖紙會審技術(shù)質(zhì)量處參加，由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。

（3）對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導(dǎo)書，審批方式同施工組織設(shè)計。

2、垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)

（1）垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)施工前，由項目部主任工程師和設(shè)備租賃公司技術(shù)負(fù)責(zé)人一起確定基礎(chǔ)位置，并制定基礎(chǔ)施工方案。

（2）對于特殊工程，如基礎(chǔ)較深、地質(zhì)情況復(fù)雜等，應(yīng)根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計，并將設(shè)計與施工方案按施工組織設(shè)計審批程序?qū)徟?，方可施工?/p>

（3）塔吊附著桿需加長或附著點結(jié)構(gòu)改變時，由租用單位設(shè)計計算，畫出圖樣，經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可制作實施。

（4）在工程施工過程中，技術(shù)質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況，制訂糾正和預(yù)防措施及其它技術(shù)措施，項目部負(fù)責(zé)這些措施的實施。

（5）混凝土澆筑施工要求項目部安排相應(yīng)的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責(zé)任心，如實記錄當(dāng)班混凝土攪拌、配合比、運(yùn)輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況，以備檢查；技術(shù)質(zhì)量處將進(jìn)行不定期抽查。

（四）監(jiān)視和測量裝置

1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-2007“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。

2、塔落度筒、試模、游標(biāo)卡尺

需要進(jìn)行購置時由項目部自行購買，發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進(jìn)行報銷，一次性進(jìn)入工程成本。計量員建立臺帳，以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部解體時，經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。根據(jù)損耗程度，經(jīng)雙方確認(rèn)，價值充減工程成本。若有丟失，按照購買價值從項目管理人員應(yīng)付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準(zhǔn)，做好記錄。分公司計量員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

3、磅秤

項目部提出需求計劃，經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出采購計劃、材料設(shè)備處負(fù)責(zé)購買，發(fā)票經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷。

4、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀

由分公司統(tǒng)一管理，項目部需用時，必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時，由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計劃，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)購買。今后購買水準(zhǔn)儀必須購買手動調(diào)平的水準(zhǔn)儀，以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準(zhǔn)后，留復(fù)印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀嚴(yán)禁在工程中使用，對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次對使用單位罰款1000.00元，并由使用單位對造成的測量偏差負(fù)全責(zé)。

5、其他計量器具，執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。

第2篇 建筑施工企業(yè)的安全技術(shù)管理制度

一、 所有建筑工程的施工組織設(shè)計（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施，且都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工。

二、 施工現(xiàn)場的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛(wèi)生、防火的要求，并加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。

三、 各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置，都要齊全有效。

四、 腳手架、井字架和安全網(wǎng)，搭設(shè)完畢必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收合格后，方能使用，驗收時以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

五、 實行逐級安全技術(shù)交底制度，開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。班組每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。

六、 砼攪拌站、木工車間、瀝青加工點及噴漆作業(yè)場所等，都要采取相應(yīng)措施，使塵、毒、濃度控制在標(biāo)準(zhǔn)及施工要求內(nèi)。

七、 加強(qiáng)季節(jié)性勞動保護(hù)工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。

八、 施工現(xiàn)場和木工加工廠要建立防火管理制度，要經(jīng)常檢查保持良好。

第3篇 h建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:

技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來,保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展,從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

(一)施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,對圖中的疑難問題和差錯,要分別作好記錄,準(zhǔn)備好會審意見,對于較復(fù)雜的大型工程,會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審,將問題匯總,并提出初步處理意見;

(二)圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織,設(shè)計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加。

(三)圖紙會審時決定的問題,由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確,并注明參加會審的人員和時間。

(四)必須提高圖紙會審工作質(zhì)量,最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題,掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求,了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況;設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況,有無改進(jìn)方面;工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠,裝飾裝修施工有無困難;設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤,各專業(yè)之間有無矛盾等。

(五)圖紙會審記錄一式八份,分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。

二、技術(shù)交底制度

(一)技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要,按技術(shù)管理程序,技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上,單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行;

(二)技術(shù)交底分工:凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程,由公司經(jīng)理主持,公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,在施工前根據(jù)施工進(jìn)度,按部位和操作項目,向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。

(三)交底內(nèi)容:總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括:工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項;對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術(shù)安全措施,規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理;項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括:設(shè)計圖紙(包括設(shè)計變更)的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況;施工方法、施工順序、工序措接;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求;上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定;其他應(yīng)說明的問題。

(四)技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行,填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格,并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

(五)技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容,各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理,并按日期先后編成冊,妥為保管。

三、施工組織設(shè)計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程,處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系,以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同,大體可分為三類:施工組織總設(shè)計,單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對象,是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件(略)

2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象,是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件,內(nèi)容包括:(略)

3、施工方案有兩種形式:

(1)凡套用定型設(shè)計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程,可編制施工設(shè)計簡要,著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序;

(2)對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大,技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程,以及特殊部位和特殊條件下的單項工程,均需編制施工方案,這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計,其內(nèi)容必須包括:可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果;材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動力的投入計劃;作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測算,質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價,對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體,并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

(二)施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限

施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持,組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加,由公司工程部負(fù)責(zé)匯編,公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。

(三)施工組織的編制時間要求

單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出;施工設(shè)計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出;編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計視具體情況按期提交,原則不影響送標(biāo)時間。

(四)施工組織設(shè)計的實施管理

1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案,否則不準(zhǔn)開工;

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(方案),視為無效;

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(方案)交底,同時進(jìn)行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底,并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄;

4、加強(qiáng)實施全過程控制,分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段,進(jìn)行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查,并且需做施工組織中間檢查記錄;

5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn),必須嚴(yán)格執(zhí)行。實施過程中,任何部門和個人,都不得擅自改變,凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整,都必須編制“施組調(diào)整(或補(bǔ)充)方案”,報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時,必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié),并上報原審批人,做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

(五)施工組織設(shè)計的考評(略)

四、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等,必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件,,并進(jìn)行試驗、檢驗,對不合格的產(chǎn)品不得使用,并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn),以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定,必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量,詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等,這些都需要妥善保管,以備工種交付使用、維護(hù)管理,改建擴(kuò)建時使用,并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé);

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全,填寫準(zhǔn)確無誤。

3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術(shù)責(zé)任制度

是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求,建立這項制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé),從而保證配合有力,功過分明,充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。

(一)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

公司經(jīng)理

總工程師

工程部

項目經(jīng)理

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

技術(shù)人員

專業(yè)施工員

工人班組

(二)各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作;

2、深入實際,調(diào)查研究,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗,為順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件;

3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施,便于領(lǐng)導(dǎo)決策;

4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況;

(三)總工程師的主要職責(zé)

1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作;

2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度;

3、組織編制:貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費(fèi)用計劃,組織總結(jié)年度技術(shù)工作;

4、開展技術(shù)革新活動,審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議,組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等;

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計,進(jìn)行技術(shù)交底,組織熟悉會審圖紙,參加竣工驗收;

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查,對重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理,參與重點工程的投標(biāo)決策,領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作;

7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作,審批技術(shù)培訓(xùn)計劃;

8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié);

9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見;

10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

(四)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定,制度以及施工項目的技術(shù)管理制度;

2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作,主要有:

(1)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù);

(2)參加施工組織審批;

(3)負(fù)責(zé)項目工種技術(shù)交底工作;

(4)根據(jù)項目部的技術(shù)計劃,組織編制度,保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行;

(5)主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗收;

(6)組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定,設(shè)立預(yù)檢,參加竣工驗收;

(7)組織質(zhì)量檢查,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理,并及時上報;

(8)對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任;

(9)協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作;

(10)領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗工作;

(11)負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施;

(12)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累,組織繪制竣工圖,并定期移交和歸檔;

(13)參加技術(shù)會議,組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育;

八、技術(shù)復(fù)核及審批制度

該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進(jìn)行復(fù)核,避免發(fā)生重大差錯,影響工種的質(zhì)量和使用功能,復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍,審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案,施工組織設(shè)計,對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,進(jìn)行有計劃的復(fù)查和檢查,該制度實施由公司工程部負(fù)責(zé)完成。