技術(shù)部門管理制度5篇

技術(shù)部門管理制度旨在確保技術(shù)團(tuán)隊(duì)高效、有序地運(yùn)作，提升研發(fā)質(zhì)量和速度，保障企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)發(fā)展同步。這一制度涵蓋了人員管理、項(xiàng)目管理、流程規(guī)范、知識管理、資源分配、考核評估等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 人員管理：包括招聘、培訓(xùn)、職位設(shè)定、績效考核等，以確保團(tuán)隊(duì)成員具備所需技能并持續(xù)提升。

2. 項(xiàng)目管理：規(guī)定項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)控、驗(yàn)收交付等環(huán)節(jié)的流程和責(zé)任分配。

3. 流程規(guī)范：明確開發(fā)、測試、上線、維護(hù)等關(guān)鍵工作階段的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，減少錯(cuò)誤和延誤。

4. 知識管理：建立知識庫，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享，提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。

5. 資源分配：合理調(diào)配人力資源、硬件設(shè)備、軟件工具等，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

6. 考核評估：設(shè)定科學(xué)的績效指標(biāo)，定期進(jìn)行員工評估，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極進(jìn)取。

重要性

技術(shù)部門管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少溝通成本，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：規(guī)范操作，降低錯(cuò)誤率，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

3. 促進(jìn)協(xié)作：明確職責(zé)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體執(zhí)行力。

4. 激勵(lì)人才：公正的考核機(jī)制能激發(fā)員工潛能，留住關(guān)鍵人才。

5. 適應(yīng)變化：靈活的制度能幫助企業(yè)應(yīng)對市場和技術(shù)的快速變化。

方案

1. 建立完善的技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

2. 制定項(xiàng)目管理規(guī)范，引入敏捷開發(fā)方法，實(shí)施周期性的項(xiàng)目審查和調(diào)整。

3. 設(shè)立技術(shù)委員會，負(fù)責(zé)流程改進(jìn)和最佳實(shí)踐的推廣，確保流程與時(shí)俱進(jìn)。

4. 引入知識管理系統(tǒng)，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和心得，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

5. 根據(jù)項(xiàng)目需求和員工能力，動(dòng)態(tài)調(diào)整資源分配，優(yōu)化資源配置。

6. 設(shè)計(jì)多維度的績效考核體系，包括項(xiàng)目成果、團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人成長等，確保考核公正公平。

通過這些措施，技術(shù)部門管理制度將為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)公司持續(xù)進(jìn)步。

技術(shù)部門管理制度范文

第1篇 電力公司施工技術(shù)管理部門安全職責(zé)

電力公司施工、技術(shù)管理部門安全職責(zé)(指電建公司、分公司、工程處,下同):

1.在組織、管理施工及進(jìn)行施工調(diào)度的同時(shí),必須把施工安全放在首位,負(fù)責(zé)做好安全施工、文明施工工作。

2.在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí),組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實(shí)。

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及驗(yàn)評工作。

4.在施工調(diào)度會上,檢查、匯報(bào)和安排安全施工、文明施工工作。

5.參加有關(guān)安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目的審查。負(fù)責(zé)進(jìn)行安全技術(shù)及安全設(shè)施的研制開發(fā)工作。

6.參加有關(guān)安全施工方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。

7.在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí),應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

8.參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。

9.對公司自身基建中的新建、擴(kuò)建、改建、挖潛及革新項(xiàng)目,必須按國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,做到勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程 三同時(shí)。

第2篇 高新技術(shù)部門管理制度

高新技術(shù)部門管理制度

公司為了不斷的有新產(chǎn)品問世，專門設(shè)立高新技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。高新技術(shù)部的嚴(yán)格管理，為近幾年研發(fā)出大量科技成果奠定了基礎(chǔ)。

1、制定研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

高新技術(shù)部在進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目前，須對項(xiàng)目制定研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告和周密的研發(fā)計(jì)劃。立項(xiàng)報(bào)告中須對立項(xiàng)的目的、參加項(xiàng)目人員、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、實(shí)施方案、預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行具體闡述，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(轉(zhuǎn)載請注明來自：制度大全www./)

附

■關(guān)于具有發(fā)動(dòng)機(jī)控制功能的搭載于發(fā)動(dòng)機(jī)室內(nèi)防水電腦總成

立項(xiàng)報(bào)告

■關(guān)于具有顯示車輛行駛信息并使用指針顯示的車用儀表立項(xiàng)報(bào)告

■關(guān)于控制并顯示空調(diào)操作狀態(tài)并且與ecu一體化的車用空調(diào)控制面板立項(xiàng)報(bào)告

2、建立研發(fā)投入核算體系

高新技術(shù)部建立嚴(yán)格周密的投入核算體系，部門的每一個(gè)項(xiàng)目需要核算出項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)方可劃撥。研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司領(lǐng)導(dǎo)管理監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用狀況，

附 高新技術(shù)部門研發(fā)投入核算體系

3、開展產(chǎn)學(xué)研合作的研發(fā)活動(dòng)

公司為了收取汽車市場關(guān)于汽車電子控制系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)信息，每年定期指派公司業(yè)務(wù)骨干參加行業(yè)學(xué)術(shù)論壇，與__科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)合作與交流等。

附 技術(shù)開發(fā)（合作）合同

4、設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備

公司高新技術(shù)部專設(shè)獨(dú)立辦公場所，配備工業(yè)專業(yè)水平較高、專門派往日本經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的科技人員數(shù)名，劃撥高新技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并專門從日本進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備來創(chuàng)建一流的高新技術(shù)體系。

附 關(guān)于研發(fā)機(jī)構(gòu)的情況介紹

5、建立研發(fā)人員的績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

高新技術(shù)部門制訂研發(fā)人員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度并通過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對公司研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目有突出貢獻(xiàn)的科技人員，公司采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，以此來提高大家的工作熱情，為公司創(chuàng)造更大的收益。

附 研發(fā)人員績效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

我公司__電裝電子有限公司相信，在__經(jīng)濟(jì)社會改革開放的

良好環(huán)境下，在公司員工的積極努力下，憑借著公司較高的研究開發(fā)管理水平，一定會創(chuàng)造出更加驚人的成績。

第3篇 技術(shù)部門內(nèi)部管理制度

第一條 掘進(jìn)專業(yè)

（一） 技術(shù)經(jīng)理或技術(shù)部長按時(shí)組織對作業(yè)規(guī)程、措施的編制內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審。

（二） 過斷層、過老硐等《作業(yè)規(guī)程》或技術(shù)措施，技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)部和相關(guān)人員進(jìn)行初審.

第二條 圖紙、資料借閱和保管制度

（一） 應(yīng)設(shè)專職技術(shù)資料管理人員，借閱圖紙資料應(yīng)履行借閱手續(xù)，閱后及時(shí)歸檔，不得損壞和丟失。

（二） 重要圖紙和資料及計(jì)算機(jī)上的公用資料必須在項(xiàng)目部檔案室要有備份。

（三） 項(xiàng)目部技術(shù)資料要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，資料確需外借、調(diào)閱，必須經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理批準(zhǔn)。

第4篇 部門技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)負(fù)責(zé)修改完善部門安全技術(shù)操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)工藝不合理可能引起安全生產(chǎn)事故或職業(yè)危害時(shí),應(yīng)及時(shí)通知工藝管理部門修改。

(二)在審查或執(zhí)行工藝文件時(shí),發(fā)現(xiàn)使用的有毒材輔料可以用無毒或低毒材輔料替代時(shí),應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)技術(shù)人員修改工藝文件。

(三)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,發(fā)現(xiàn)有違反工藝紀(jì)律的行為應(yīng)及時(shí)制止糾正。

(四)負(fù)責(zé)收集一線工人對改善工藝、改善操作、改善現(xiàn)場、改善設(shè)備、改善安全方面的合理化建議,及時(shí)匯總上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。

第5篇 _礦技術(shù)部門內(nèi)部管理制度

第一條 掘進(jìn)專業(yè)

(一) 技術(shù)經(jīng)理或技術(shù)部長按時(shí)組織對作業(yè)規(guī)程、措施的編制內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審。

(二) 過斷層、過老硐等《作業(yè)規(guī)程》或技術(shù)措施,技術(shù)副經(jīng)理組織技術(shù)部和相關(guān)人員進(jìn)行初審.

第二條 圖紙、資料借閱和保管制度

(一) 應(yīng)設(shè)專職技術(shù)資料管理人員,借閱圖紙資料應(yīng)履行借閱手續(xù),閱后及時(shí)歸檔,不得損壞和丟失。

(二) 重要圖紙和資料及計(jì)算機(jī)上的公用資料必須在項(xiàng)目部檔案室要有備份。

(三) 項(xiàng)目部技術(shù)資料要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,資料確需外借、調(diào)閱,必須經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理批準(zhǔn)。