本電場運(yùn)行管理制度旨在規(guī)范電場的日常運(yùn)營，確保電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。制度涵蓋了電場設(shè)備管理、人員職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)定及考核評估等多個方面。
包括哪些方面
1. 設(shè)備管理：包括設(shè)備的登記、使用、檢查、維修和報廢流程。
2. 人員職責(zé)：明確各級管理人員和技術(shù)人員的工作職責(zé)。
3. 操作規(guī)程：制定詳細(xì)的設(shè)備操作步驟和應(yīng)急處理措施。
4. 應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)對設(shè)備故障、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的快速響應(yīng)機(jī)制。
5. 維護(hù)保養(yǎng)：規(guī)定設(shè)備定期保養(yǎng)和預(yù)防性維護(hù)的周期和標(biāo)準(zhǔn)。
6. 技術(shù)培訓(xùn)：定期進(jìn)行技術(shù)知識更新和操作技能訓(xùn)練。
7. 安全規(guī)定：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，制定安全操作規(guī)程和安全防護(hù)措施。
8. 考核評估：設(shè)定考核指標(biāo)，定期對電場運(yùn)行效果進(jìn)行評估。
重要性
電場運(yùn)行管理制度的重要性不言而喻，它確保了電力供應(yīng)的可靠性，防止因操作不當(dāng)或設(shè)備故障引發(fā)的安全事故，降低了運(yùn)營成本，提高了電能質(zhì)量。良好的管理制度也有助于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作效率，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
方案
1. 設(shè)備管理：實(shí)施設(shè)備全生命周期管理，建立設(shè)備檔案，定期進(jìn)行設(shè)備性能檢測，及時更新老舊設(shè)備。
2. 人員職責(zé)：明確各崗位職責(zé)，通過崗位說明書細(xì)化工作內(nèi)容，定期進(jìn)行績效考核。
3. 操作規(guī)程：編寫詳盡的操作手冊，定期進(jìn)行操作演練，確保員工熟悉規(guī)程。
4. 應(yīng)急預(yù)案：定期更新預(yù)案，組織模擬演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
5. 維護(hù)保養(yǎng)：制定科學(xué)的保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。
6. 技術(shù)培訓(xùn)：結(jié)合最新技術(shù)發(fā)展，定期開展技術(shù)講座和實(shí)操培訓(xùn)。
7. 安全規(guī)定：嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行安全檢查，確保無隱患。
8. 考核評估：設(shè)定明確的運(yùn)行指標(biāo)，定期進(jìn)行電場運(yùn)行效果評估，持續(xù)改進(jìn)管理。
電場運(yùn)行管理制度的實(shí)施需要全員參與，通過持續(xù)優(yōu)化和完善，形成一套適合電場實(shí)際情況的管理體系，以實(shí)現(xiàn)電場的高效、安全運(yùn)行。
電場運(yùn)行管理制度范文
第1篇 華能風(fēng)電場運(yùn)行培訓(xùn)管理制度
第一章 總則
第一條 為深入貫徹落實(shí)《大唐集團(tuán)人〔2004〕690號》文件精神,做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理,增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性,提高職工崗位技能和實(shí)際操作能力,將培訓(xùn)工作抓緊、抓實(shí),特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作要與工程建設(shè)同步規(guī)劃,培訓(xùn)工作的實(shí)施要適當(dāng)超前于工程建設(shè)進(jìn)度。
第三條 進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),分級、分步實(shí)施培訓(xùn)工作,在設(shè)備投運(yùn)前實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)達(dá)標(biāo),持證上崗。
第四條 本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實(shí)習(xí)人員、外委運(yùn)行及檢修維護(hù)員。
第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第五條 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
組長:安生部主任
副組長:風(fēng)電場場長
第六條 人員職責(zé)
(一)組長職責(zé)
1.負(fù)責(zé)組織制定總體培訓(xùn)方案,對培訓(xùn)計劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查及考核,組長對培訓(xùn)管理工作直接負(fù)責(zé)。
2.按培訓(xùn)成績和個人綜合素質(zhì)參與確定工作崗位,對培訓(xùn)成績真實(shí)性及確定崗位的公正性負(fù)責(zé)。
3.負(fù)責(zé)組織新錄用人員入廠前的部門級安全教育。
(二)副組長職責(zé)
1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)場所、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式等事宜。
2.負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案,為人才的選拔提供依據(jù)。
3.負(fù)責(zé)制定詳細(xì)培訓(xùn)方案,落實(shí)培訓(xùn)計劃,對培訓(xùn)管理工作主要負(fù)責(zé)。
4.風(fēng)電場場長是本風(fēng)電場培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,對本風(fēng)電場培訓(xùn)內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)做好風(fēng)電場全體生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。
5.風(fēng)電場場長負(fù)責(zé)新錄用人員入廠前及外委運(yùn)行及檢修單位的安全教育。
第三章 培訓(xùn)計劃與總結(jié)
第六條 培訓(xùn)計劃的制定
(一) 根據(jù)風(fēng)電場人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位、工種設(shè)置及生產(chǎn)實(shí)際情況,本著“缺啥補(bǔ)啥,急用先學(xué),兼顧企業(yè)發(fā)展”的原則,制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計劃,每月制定月培訓(xùn)計劃。年度培訓(xùn)計劃每年1月10日前報送安生部,月度培訓(xùn)計劃每月5日前報送安生部。
(二) 培訓(xùn)計劃應(yīng)按在崗人員、實(shí)習(xí)人員和學(xué)習(xí)人員分類制定,內(nèi)容主要以安全規(guī)程、本企業(yè)規(guī)章制度、專業(yè)理論知識、本專業(yè)檢修(運(yùn)行)規(guī)程、設(shè)備說明書及設(shè)備維護(hù)細(xì)則為先導(dǎo),按照公司中長期培訓(xùn)規(guī)劃,分層次進(jìn)行培訓(xùn)。
(三) 對于在崗人員應(yīng)本著立足本崗位,以充分勝任目前崗位為前提,盡快達(dá)到高一級崗位的技能標(biāo)準(zhǔn)。
(四) 對于實(shí)習(xí)人員應(yīng)在實(shí)習(xí)期滿后達(dá)到上崗的技能標(biāo)準(zhǔn)。
(五) 對于學(xué)習(xí)人員應(yīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),使其對公司的發(fā)展歷程、先進(jìn)管理理念,先進(jìn)技術(shù)水平有深入的了解。
(六) 特殊工種(焊工、起重工等)、特種作業(yè)人員、專業(yè)人員的培訓(xùn)及需外出進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)在年度計劃中申報,或以書面的形式逐級申報,經(jīng)批準(zhǔn)后,由安生部統(tǒng)一安排,列入部門年度培訓(xùn)計劃。
(七) 所有生產(chǎn)人員應(yīng)由高向低簽訂師徒(或幫帶)合同,師傅制定具體的培訓(xùn)內(nèi)容,負(fù)責(zé)傳授徒弟技術(shù)知識及經(jīng)驗(yàn),并對徒弟的技能水平負(fù)責(zé)。安生部負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。
(八) 對于設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,在實(shí)施過程中,各風(fēng)廠必須編制對工作人員的培訓(xùn)計劃,以使工作人員的技術(shù)水平達(dá)到掌握設(shè)備性能,具備使用或檢修設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)水平。
第七條 培訓(xùn)計劃的實(shí)施
(一) 風(fēng)電場應(yīng)根據(jù)編制的培訓(xùn)計劃,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,積極組織本單位的培訓(xùn)工作,完成月度、年度培訓(xùn)計劃。
(二) 風(fēng)電場應(yīng)結(jié)合崗位(工種)培訓(xùn)內(nèi)容,采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,如自學(xué)、集中授課、考問講解、現(xiàn)場實(shí)際操作、作業(yè)前復(fù)述、實(shí)際技能訓(xùn)練、專題分析、互相討論等方式,完成學(xué)習(xí)計劃內(nèi)容,提高職工的崗位知識和技能。
(三) 職工應(yīng)根據(jù)本崗位的實(shí)際及自身情況,積極開展自學(xué)并參加單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。
(四) 需外協(xié)設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用項目,在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時,應(yīng)列入具體的培訓(xùn)時間、內(nèi)容、詳細(xì)資料、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員、應(yīng)達(dá)到的程度等。
(五) 對本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或經(jīng)常出現(xiàn)的問題,制定相應(yīng)措施,作為培訓(xùn)內(nèi)容對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(六) 每位職工應(yīng)有《班組培訓(xùn)記錄簿》,認(rèn)真及時填寫培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月檢查1次并簽字。
(七) 職工每月培訓(xùn)時間不得少于8學(xué)時。
第八條 培訓(xùn)總結(jié)
(一) 風(fēng)電場要在每月5日前將本單位上月培訓(xùn)計劃的實(shí)施情況及考核情況進(jìn)行總結(jié),并將結(jié)果報送安生部。
(二) 年度培訓(xùn)工作總結(jié)在次年的1月10日前報送安生部。
(三) 培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)具體,應(yīng)綜合評價本單位培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)際效果,總結(jié)在培訓(xùn)方式、獎懲過程中存在的問題及取得的經(jīng)驗(yàn),并制定今后的實(shí)施措施。
第四章培訓(xùn)管理
第九條 培訓(xùn)方式
(一)員工培訓(xùn)可分為在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。
(二)外出脫產(chǎn)培訓(xùn)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(三)在崗培訓(xùn)時充分利用問答欄、考問講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、運(yùn)行分析等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。
(四)新招聘未從事過電力生產(chǎn)的人員,需通過理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗工作。
第十條培訓(xùn)管理
(一)培訓(xùn)考核是衡量職工實(shí)際培訓(xùn)效果的重要手段,風(fēng)電場內(nèi)部的培訓(xùn)工作由本單位自行組織實(shí)施和考核,安生部負(fù)責(zé)對二級單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核工作。
(二)風(fēng)電場負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員培訓(xùn)績效的考評工作,考評應(yīng)以實(shí)際技能為主,考試問答為輔的方式,每月進(jìn)行1次,并將考評結(jié)果記入職工的培訓(xùn)檔案。
(三)風(fēng)電場應(yīng)建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)檔案,將各階段培訓(xùn)成績、培訓(xùn)綜合考核成績等納入個人培訓(xùn)檔案,作為培訓(xùn)結(jié)束后懲獎和競爭上崗的重要依據(jù),職工培訓(xùn)檔案需留檔至少一年。班組無員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)記錄簿,每少一項扣罰風(fēng)電場負(fù)責(zé)人50-200元。
(四)無正當(dāng)理由,不參加集中組織培訓(xùn)授課、考試等,每發(fā)生一次扣罰當(dāng)事人50元。
(五)培訓(xùn)考試中發(fā)現(xiàn)一次作弊,扣罰當(dāng)事人50-100元。
(六)參加風(fēng)電場組織的集中培訓(xùn),考試不及格者扣罰50-100元,成績優(yōu)秀者給予獎勵。
(七)風(fēng)電場不按規(guī)定時間上報培訓(xùn)計劃、總結(jié),每次扣罰風(fēng)電場責(zé)任人100-200元。
(八)運(yùn)行分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和問答欄不合格扣罰責(zé)任班組20元,每少一次扣罰50元。
(九)參加集團(tuán)公司技術(shù)比武大賽,取得好成績時由公司進(jìn)行嘉獎。
第五章附則
第十一條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第2篇 風(fēng)電場運(yùn)行管理制度
1 運(yùn)行值班制度
1.1 風(fēng)電場運(yùn)行人員,必須進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),考試合格,并經(jīng)批準(zhǔn)后方能正式擔(dān)任值班工作。
1.2 風(fēng)電場采取倒班方式,值班輪流表,由負(fù)責(zé)人編排,未經(jīng)允許不得隨意調(diào)班。
1.3 值班員連續(xù)值班時間不應(yīng)超過48小時。
1.4 當(dāng)班值班人員應(yīng)穿、戴統(tǒng)一的工作服,鞋、帽、衣著整齊,并佩戴值班標(biāo)志。
1.5 在當(dāng)班時間內(nèi),值班人員要做好保衛(wèi)、保密、衛(wèi)生和運(yùn)行維護(hù)工作,不允許做與工作無關(guān)的事情。
2 運(yùn)行交接班制度
2.1各風(fēng)電場應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定各風(fēng)電場的交接班時間,風(fēng)電場不得隨意更改。
2.2 值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接,未辦完交接手續(xù)前,不得擅離職守。
2.3 在處理事故或進(jìn)行倒閘操作時,不得進(jìn)行交接班;交接時發(fā)生事故,停止交接班并由交班人員處理,接班人員在交班值長指揮下協(xié)助處理。
2.4 交接班內(nèi)容一般應(yīng)為:
①系統(tǒng)和本所目前運(yùn)行方式及設(shè)備運(yùn)行情況;
②保護(hù)和自動裝置運(yùn)行及變更情況;
③設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況;
④倒閘操作及未完的操作指令;
⑤設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況,安全措施的布置,地線組數(shù)、編號及位置,受理和執(zhí)行中的工作票情況;
⑥其它需要交代和注意的事項。
2.5 交接時應(yīng)作到全面交接,做到現(xiàn)場交接、實(shí)物交接、對口交接、圖板交接。
2.6 接班人員重點(diǎn)檢查的內(nèi)容:
①查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄,核對運(yùn)行方式變化情況。
②核對模擬圖板是否與當(dāng)前風(fēng)電場運(yùn)行狀態(tài)相符。
③檢查設(shè)備運(yùn)行情況,了解缺陷及異常情況。
④主變壓器負(fù)荷及系統(tǒng)潮流情況。
⑤檢查試驗(yàn)中央音響及有關(guān)信號指示情況。
⑥檢查直流系統(tǒng)絕緣及浮充電流。
⑦檢查溫度表、壓力表、油位計等重要表計指示。
⑧核對接地線編號和裝設(shè)地點(diǎn)。
⑨核對保護(hù)壓板位置。
⑩檢查室內(nèi)外衛(wèi)生及其他有關(guān)事項。
2.7 交接完畢后,雙方值班長在運(yùn)行記錄簿上簽字。交接班前后雙方應(yīng)分別召開班前班后會。
3 設(shè)備巡回檢查制度
3.1 風(fēng)電場現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程要詳細(xì)規(guī)定每日設(shè)備巡視次數(shù)、巡視路線及巡視時間,一般不應(yīng)少于兩次。一般應(yīng)包括:10:00, 20:00。
3.2 值班人員必須認(rèn)真地按時巡視設(shè)備,在運(yùn)行記錄薄上記錄巡視結(jié)果,對設(shè)備異常狀態(tài)要做到及時發(fā)現(xiàn),認(rèn)真分析,正確處理,做好記錄,并向有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3.3 每周應(yīng)進(jìn)行熄燈巡視一次,內(nèi)容是檢查設(shè)備有無電暈、放電,接頭有無過熱現(xiàn)象。
3.4 當(dāng)遇有下列情況時,應(yīng)增加巡視次數(shù),進(jìn)行特殊巡視,并做好記錄:
①設(shè)備過負(fù)荷,或負(fù)荷有顯著增加時;
②設(shè)備經(jīng)過檢修、改造或長期停用后重新投入系統(tǒng)運(yùn)行;新安裝的設(shè)備投入系統(tǒng)運(yùn)行時;
③設(shè)備缺陷近期有發(fā)展時;
④惡劣氣候、事故跳閘和設(shè)備運(yùn)行中有可疑的現(xiàn)象時;
⑤設(shè)備有缺陷,監(jiān)視運(yùn)行時;
⑥法定節(jié)、假日及上級通知有重要供電任務(wù)期間。
3.5 單人巡視時,必須遵守電力安全工作規(guī)程(變電站和發(fā)電廠電氣部分)中的有關(guān)規(guī)定。
3.6 風(fēng)電場負(fù)責(zé)人一般應(yīng)每天巡視一次。
3.7 各風(fēng)電場的生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期進(jìn)行巡查。
4 設(shè)備驗(yàn)收制度
1 凡新建、擴(kuò)建、大小修、預(yù)試的一、二次變電設(shè)備,必須經(jīng)過驗(yàn)收合格,手續(xù)完備,方能投入系統(tǒng)運(yùn)行。
2 對運(yùn)行中設(shè)備大小修、預(yù)試的驗(yàn)收,要按照上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)定和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)說明書等,由公司運(yùn)行部門專業(yè)人員編制設(shè)備驗(yàn)收卡,由運(yùn)行人員逐項驗(yàn)收、試驗(yàn)合格后,運(yùn)行、檢修雙方在驗(yàn)收卡上簽字后方可投入運(yùn)行,設(shè)備驗(yàn)收卡要存入設(shè)備檔案。
3 設(shè)備的安裝或檢修,在施工過程中,需要中間驗(yàn)收時,風(fēng)電場負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人配合進(jìn)行,其隱蔽部分,施工單位應(yīng)做好記錄。
4 檢修、試驗(yàn)、調(diào)試等工作完成后,由有關(guān)修試人員將檢修試驗(yàn)項目、數(shù)據(jù)記入相應(yīng)檢修記錄薄中,并注明是否可以投入運(yùn)行,當(dāng)班運(yùn)行人員檢查無疑后方可辦理完工手續(xù)。
5 運(yùn)行維護(hù)工作制度
5.1 風(fēng)電場應(yīng)根據(jù)本所設(shè)備實(shí)際情況,制定所內(nèi)定期維護(hù)項目周期表并落實(shí)到人,實(shí)行承包制,做好各類設(shè)備的日常維護(hù)、檢查工作,保證安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5.2 交直流熔絲、電源開關(guān)的檢查、核對
風(fēng)電場要檢查、核對所內(nèi)每個控制回路交直流熔絲、控制電源開關(guān)的參數(shù)與圖紙(板)相對應(yīng),備用熔絲要分類存放,保證齊全。在停、送電時 要對二次回路的熔絲進(jìn)行檢查,檢查項目:
①熔絲是否完好,對接觸不良或端帽松動的要及時更換;
②檢查熔絲或控制電源開關(guān)的熔斷電流或脫扣電流是否滿足要求,是否符合所控制設(shè)備交直流技術(shù)條件要求,對不符合設(shè)計要求或逐級匹配的要及時更換。
③對更換的熔絲(控制開關(guān))要做好記錄。
5.3 接點(diǎn)溫度測試檢查
風(fēng)電場應(yīng)有設(shè)備接點(diǎn)測溫管理制度,正常情況下每月測試一次,并編制一次設(shè)備接點(diǎn)溫度測試記錄卡,按設(shè)備間隔分類,制訂相應(yīng)的接點(diǎn)測溫制度,做好接點(diǎn)溫度測試,防止設(shè)備接點(diǎn)過熱引發(fā)事故。
①制訂風(fēng)電場內(nèi)接點(diǎn)溫度測試記錄卡,以設(shè)備間隔為單位,具體落實(shí)到人。
②測溫記錄卡中應(yīng)包括天氣情況、氣溫、間隔名稱、負(fù)荷電流、測試原因、測試時間、測試人、接點(diǎn)溫度等項目。
③常規(guī)接點(diǎn)溫度測試應(yīng)根據(jù)負(fù)荷情況和使用儀器的精度一般至少每季一次,盡量選擇大負(fù)荷時測試,并做好記錄,對上次測試時負(fù)荷電流小的設(shè)備在負(fù)荷電流增長時要進(jìn)行補(bǔ)測。測溫工作由運(yùn)行人員或相關(guān)檢修、試驗(yàn)等專業(yè)人員進(jìn)行。
④測溫范圍
所有一次設(shè)備導(dǎo)流接頭、長期運(yùn)行的主變風(fēng)冷回路接頭等。具備測量設(shè)備內(nèi)部溫度條件的,應(yīng)對設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行測溫。
⑤在下列情況下,應(yīng)增加測試次數(shù)并做好記錄:
a.風(fēng)電場的負(fù)荷突然增加時或回路的負(fù)荷已達(dá)到或超過額定負(fù)荷。
b.新設(shè)備投入運(yùn)行帶負(fù)荷后、大修或試驗(yàn)后的設(shè)備必要時。
c.系統(tǒng)運(yùn)行方式改變,負(fù)荷電流歷年來最大值。
d.對發(fā)現(xiàn)異常和缺陷的設(shè)備縮短周期進(jìn)行跟蹤測試。
e.法定節(jié)假日期間或上級要求加強(qiáng)設(shè)備檢查巡視時。
5.4 保護(hù)壓板的定期檢查、核對
建立保護(hù)壓板定期檢查核對制度,并落實(shí)到人,定期對保護(hù)壓板進(jìn)行檢查,防止誤投、漏投壓板,及時拆除長期停用的壓板。
①風(fēng)電場正常運(yùn)行方式下,一般要求至少每月一次對保護(hù)壓板定期檢查,檢查后要做好記錄。
②在每次倒閘操作前、后要對保護(hù)壓板位置進(jìn)行檢查核對。
③新設(shè)備投入、舊設(shè)備拆除及風(fēng)電場改擴(kuò)建后要對相關(guān)的壓板進(jìn)行檢查,并及時更新壓板位置圖表。
④新保護(hù)、保護(hù)定檢后投入前按繼電人員交代的結(jié)果,測量保護(hù)壓板電位正確。
5.5 根據(jù)工作需要,風(fēng)電場應(yīng)備足各種合格的安全用具、備品備件、儀表、防護(hù)用具、應(yīng)急照明燈和急救醫(yī)藥箱等,并定期進(jìn)行試驗(yàn)、檢查。
5.6 風(fēng)電場的乙炔、氫氣及氧氣裝置、起重運(yùn)輸機(jī)械和一般工具,均應(yīng)有登記簿,并應(yīng)進(jìn)行定期檢查和試驗(yàn)。
5.7 風(fēng)電場的易燃、易爆物品、油罐、有毒物品、放射性物品、酸堿性物品等,應(yīng)放置專門場所,并明確管理人員,制定管理措施。
5.8 對風(fēng)電場排水、供水系統(tǒng);采暖、通風(fēng)系統(tǒng)、廠房及消防設(shè)施存在的問題督促有關(guān)部門及時處理,使其處于完好可用狀態(tài)。
5.9 現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置各種必要的消防器具,保證消防器具在安全使用的有效期內(nèi),并經(jīng)檢驗(yàn)合格。全所人員應(yīng)掌握使用方法并定期檢查及演習(xí),經(jīng)常保持完好。
6 運(yùn)行分析及事故預(yù)案管理制度
6.1 運(yùn)行分析工作主要是對變電設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析,摸索規(guī)律,找出薄弱環(huán)節(jié),有針對性的制定和采取防止事故措施。
6.2 運(yùn)行分析分為綜合分析、專題分析兩種:
①綜合運(yùn)行分析每季度一次,分析本季度全所設(shè)備的安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行管理情況,找出影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素,可能存在的問題。針對其薄弱環(huán)節(jié),提出實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施。
其主要方面如下:系統(tǒng)運(yùn)行方式、保護(hù)裝置的配備、設(shè)備完好率及保護(hù)、斷路器正確動作率,兩票合格率、設(shè)備事故、障礙、異常、重大缺陷、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況,設(shè)備運(yùn)行可調(diào)小時,最大、最小出力、耗能指標(biāo)、電壓質(zhì)量、母線電量不平衡率,培訓(xùn)情況、記錄的填寫、資料的管理、文明生產(chǎn)等。
②專題運(yùn)行分析,正常時每月一次。針對上述某問題,進(jìn)行專門深入的分析。在發(fā)生下列情況時應(yīng)進(jìn)行專題分析:
a.發(fā)生設(shè)備、電網(wǎng)事故時;
b.發(fā)生設(shè)備異常或障礙時;
c.在特殊運(yùn)行方式下可能對本所的繼電保護(hù)、自動裝置等造成影響或不能很好地滿足特殊運(yùn)行方式的 可靠供電時;
d.對發(fā)現(xiàn)的重大缺陷進(jìn)行分析。
6.3 應(yīng)按規(guī)定向上級機(jī)關(guān)呈報運(yùn)行分析、可靠性管理報表。
6.4 風(fēng)電場應(yīng)根據(jù)本所設(shè)備的實(shí)際情況、接線方式、運(yùn)行方式等做好可能發(fā)生的各種事故的事故預(yù)案。
7 電壓和無功電力管理制度
7.1 為了加強(qiáng)無功設(shè)備管理,提高電壓質(zhì)量,運(yùn)行人員應(yīng)對所內(nèi)無功補(bǔ)償裝置及調(diào)壓裝置進(jìn)行認(rèn)真的投切和調(diào)測、監(jiān)視,并作好記錄。
7.2 風(fēng)電場要嚴(yán)格按照調(diào)度部門下達(dá)的電壓曲線或調(diào)度命令,及時投切無功補(bǔ)償裝置。
7.3 加強(qiáng)并聯(lián)電容器組、并聯(lián)電抗器的維護(hù)和管理,保證足夠的可調(diào)容量。
7.4 加強(qiáng)電壓監(jiān)測儀的管理,按有關(guān)要求報無功電壓監(jiān)測報表。
7.5 有載調(diào)壓變壓器分接頭應(yīng)根據(jù)調(diào)度命令或按有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整。
(一)有載調(diào)壓變壓器分接變換有關(guān)規(guī)定
① 當(dāng)母線電壓降低(升高)超過規(guī)定值時,風(fēng)電場值班員迅速匯報調(diào)度。調(diào)度值班員根據(jù)調(diào)度部門確定的電壓曲線向風(fēng)電場值班員下達(dá)有載調(diào)壓變壓器的分接變換操作命令。
② 風(fēng)電場值班員按調(diào)度命令,嚴(yán)格按操作程序一人操作一人監(jiān)護(hù)進(jìn)行有載調(diào)壓變壓器的分接變換操作,操作完畢后認(rèn)真核對調(diào)后的電壓質(zhì)量。每次分接變換操作都應(yīng)將操作時間、分接位置、電壓變化情況及累計動作次數(shù)記錄在有載調(diào)壓分接變換記錄簿上。
③ 正常情況下,一般使用遠(yuǎn)方電氣控制。當(dāng)檢修、調(diào)試、遠(yuǎn)方電氣控制回路故障和必要時,可使用就地電氣控制或手動操作。當(dāng)分接開處在極限位置又必須手動操作時,必須確認(rèn)操作方向無誤后方可進(jìn)行。就地操作按鈕應(yīng)有防誤操作措施。
④ 分接變換操作必須在一個分接變換完成后方可進(jìn)行第二次分接變換。操作時應(yīng)同時觀察電壓和電流的指示,不允許出現(xiàn)回零、突跳、無變化等異常情況,分接位置指示器及動作計數(shù)器的指示等都應(yīng)有相應(yīng)變化(每調(diào)一擋記為一次)。
⑤ 當(dāng)變動分接開關(guān)操作電源后,在未確定證電源相序是否正確前,禁止在極限位置進(jìn)行電氣控制操作。
⑥ 單臺有載調(diào)壓變壓器過載1.2倍以上時,嚴(yán)禁分接變換操作。
⑦ 有載調(diào)壓變壓器與無載調(diào)壓變壓器并列運(yùn)行前,必須把有載調(diào)壓變壓器分接開關(guān)調(diào)至與無載調(diào)壓變壓器分接開關(guān)相同或相近的檔位,使兩臺主變壓器的次級電壓相同或相近。
⑧有載調(diào)壓變壓器與無載調(diào)壓變壓器并列運(yùn)行時,嚴(yán)禁有載調(diào)壓變壓器進(jìn)行分接變換操作。
⑨ 有載調(diào)壓變壓器一般平均每天分接變換次數(shù)不超過20次。
(二)有載調(diào)壓變壓器分接變換操作步驟
① 兩臺有載調(diào)壓變壓器并列運(yùn)行時,允許在85%變壓器額定負(fù)荷電流及以下的情況下進(jìn)行分接變換操作。調(diào)壓操作應(yīng)輪流逐級進(jìn)行,不得在單臺變壓器上連續(xù)進(jìn)行兩個分接變換操作,必須一臺變壓器的分接變換完成后,再進(jìn)行另一臺變壓器的分接變換操作。每進(jìn)行一次分接變換后,都要檢查電壓和電流的變化情況,防止誤操作和過負(fù)荷。升壓操作,應(yīng)先操作負(fù)荷電流相對較小的一臺,再操作負(fù)荷電流相對較大的一臺,以防止過大的環(huán)流。降壓操作時與此相反。操作完畢,應(yīng)再次檢查并聯(lián)的兩臺變壓器的電流大小與分配情況。
② 單臺有載調(diào)壓變壓器運(yùn)行時,調(diào)壓操作應(yīng)逐級進(jìn)行,每進(jìn)行一次分接變換后,都要檢查電壓和電流的變化情況。
8 文明生產(chǎn)
8.1 風(fēng)電場內(nèi)各種安全工器具要定置擺放,并保證安全有效。
8.2 室內(nèi)外環(huán)境整潔,開關(guān)場地平整,搞好綠化。
8.3 保持設(shè)備外表整潔無腐蝕。室外機(jī)構(gòu)箱、端子箱內(nèi)無積灰,進(jìn)出線孔封堵完好。充油設(shè)備無滲跡,設(shè)備標(biāo)志齊全、字體工整清晰。
8.4 巡視道路整潔,電纜溝內(nèi)干凈,電纜排列整齊,蓋板齊全無裂紋和損壞。
8.5 主控制室及高壓室門窗明亮,地面干凈,盤面無浮灰,盤后無雜物,盤后電纜封堵完好,房屋不漏雨,主控制室、高壓配電室無孔洞,有防小動物措施。
8.6 開關(guān)場地不存放與運(yùn)行無關(guān)的閑散器材和私人物品,并禁止與工作無關(guān)的人員進(jìn)入。
8.7 所內(nèi)外照明充足,圍護(hù)設(shè)施完好。
8.8 風(fēng)電場內(nèi)嚴(yán)禁飼養(yǎng)家禽家畜。
第3篇 風(fēng)電場運(yùn)行培訓(xùn)管理制度
第一章 總 則
第一條 為深入貫徹落實(shí)《大唐集團(tuán)人〔2004〕690號》文件精神，做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性，提高職工崗位技能和實(shí)際操作能力，將培訓(xùn)工作抓緊、抓實(shí)，特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作要與工程建設(shè)同步規(guī)劃，培訓(xùn)工作的實(shí)施要適當(dāng)超前于工程建設(shè)進(jìn)度。
第三條 進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，分級、分步實(shí)施培訓(xùn)工作，在設(shè)備投運(yùn)前實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)，持證上崗。
第四條 本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實(shí)習(xí)人員、外委運(yùn)行及檢修維護(hù)員。
第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第五條 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
組長：安生部主任
副組長：風(fēng)電場場長
第六條 人員職責(zé)
（一）組長職責(zé)
1.負(fù)責(zé)組織制定總體培訓(xùn)方案，對培訓(xùn)計劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查及考核，組長對培訓(xùn)管理工作直接負(fù)責(zé)。
2.按培訓(xùn)成績和個人綜合素質(zhì)參與確定工作崗位，對培訓(xùn)成績真實(shí)性及確定崗位的公正性負(fù)責(zé)。
3.負(fù)責(zé)組織新錄用人員入廠前的部門級安全教育。
（二）副組長職責(zé)
1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)場所、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式等事宜。
2.負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案，為人才的選拔提供依據(jù)。
3.負(fù)責(zé)制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)管理工作主要負(fù)責(zé)。
4.風(fēng)電場場長是本風(fēng)電場培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，對本風(fēng)電場培訓(xùn)內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)做好風(fēng)電場全體生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。
5.風(fēng)電場場長負(fù)責(zé)新錄用人員入廠前及外委運(yùn)行及檢修單位的安全教育。
第三章 培訓(xùn)計劃與總結(jié)
第六條 培訓(xùn)計劃的制定
(一) 根據(jù)風(fēng)電場人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位、工種設(shè)置及生產(chǎn)實(shí)際情況，本著“缺啥補(bǔ)啥，急用先學(xué)，兼顧企業(yè)發(fā)展”的原則，制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計劃，每月制定月培訓(xùn)計劃。年度培訓(xùn)計劃每年1月10日前報送安生部，月度培訓(xùn)計劃每月5日前報送安生部。
(二) 培訓(xùn)計劃應(yīng)按在崗人員、實(shí)習(xí)人員和學(xué)習(xí)人員分類制定，內(nèi)容主要以安全規(guī)程、本企業(yè)規(guī)章制度、專業(yè)理論知識、本專業(yè)檢修（運(yùn)行）規(guī)程、設(shè)備說明書及設(shè)備維護(hù)細(xì)則為先導(dǎo)，按照公司中長期培訓(xùn)規(guī)劃，分層次進(jìn)行培訓(xùn)。
(三) 對于在崗人員應(yīng)本著立足本崗位，以充分勝任目前崗位為前提，盡快達(dá)到高一級崗位的技能標(biāo)準(zhǔn)。
(四) 對于實(shí)習(xí)人員應(yīng)在實(shí)習(xí)期滿后達(dá)到上崗的技能標(biāo)準(zhǔn)。
(五) 對于學(xué)習(xí)人員應(yīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，使其對公司的發(fā)展歷程、先進(jìn)管理理念，先進(jìn)技術(shù)水平有深入的了解。
(六) 特殊工種（焊工、起重工等）、特種作業(yè)人員、專業(yè)人員的培訓(xùn)及需外出進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)在年度計劃中申報，或以書面的形式逐級申報，經(jīng)批準(zhǔn)后，由安生部統(tǒng)一安排，列入部門年度培訓(xùn)計劃。
(七) 所有生產(chǎn)人員應(yīng)由高向低簽訂師徒（或幫帶）合同，師傅制定具體的培訓(xùn)內(nèi)容，負(fù)責(zé)傳授徒弟技術(shù)知識及經(jīng)驗(yàn)，并對徒弟的技能水平負(fù)責(zé)。安生部負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。
(八) 對于設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，在實(shí)施過程中，各風(fēng)廠必須編制對工作人員的培訓(xùn)計劃，以使工作人員的技術(shù)水平達(dá)到掌握設(shè)備性能，具備使用或檢修設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)水平。
第七條 培訓(xùn)計劃的實(shí)施
(一) 風(fēng)電場應(yīng)根據(jù)編制的培訓(xùn)計劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，積極組織本單位的培訓(xùn)工作，完成月度、年度培訓(xùn)計劃。
(二) 風(fēng)電場應(yīng)結(jié)合崗位（工種）培訓(xùn)內(nèi)容，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，如自學(xué)、集中授課、考問講解、現(xiàn)場實(shí)際操作、作業(yè)前復(fù)述、實(shí)際技能訓(xùn)練、專題分析、互相討論等方式，完成學(xué)習(xí)計劃內(nèi)容，提高職工的崗位知識和技能。
(三) 職工應(yīng)根據(jù)本崗位的實(shí)際及自身情況，積極開展自學(xué)并參加單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。
(四) 需外協(xié)設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用項目，在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時，應(yīng)列入具體的培訓(xùn)時間、內(nèi)容、詳細(xì)資料、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員、應(yīng)達(dá)到的程度等。
(五) 對本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或經(jīng)常出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)措施，作為培訓(xùn)內(nèi)容對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(六) 每位職工應(yīng)有《班組培訓(xùn)記錄簿》，認(rèn)真及時填寫培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月檢查1次并簽字。
(七) 職工每月培訓(xùn)時間不得少于8學(xué)時。
第八條 培訓(xùn)總結(jié)
(一) 風(fēng)電場要在每月5日前將本單位上月培訓(xùn)計劃的實(shí)施情況及考核情況進(jìn)行總結(jié)，并將結(jié)果報送安生部。
(二) 年度培訓(xùn)工作總結(jié)在次年的1月10日前報送安生部。
(三) 培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)具體，應(yīng)綜合評價本單位培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)際效果，總結(jié)在培訓(xùn)方式、獎懲過程中存在的問題及取得的經(jīng)驗(yàn)，并制定今后的實(shí)施措施。
第四章 培訓(xùn)管理
第九條 培訓(xùn)方式
（一）員工培訓(xùn)可分為在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。
（二）外出脫產(chǎn)培訓(xùn)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
（三）在崗培訓(xùn)時充分利用問答欄、考問講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、運(yùn)行分析等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。
（四）新招聘未從事過電力生產(chǎn)的人員，需通過理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗工作。
第十條 培訓(xùn)管理
（一）培訓(xùn)考核是衡量職工實(shí)際培訓(xùn)效果的重要手段，風(fēng)電場內(nèi)部的培訓(xùn)工作由本單位自行組織實(shí)施和考核，安生部負(fù)責(zé)對二級單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核工作。
（二）風(fēng)電場負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員培訓(xùn)績效的考評工作，考評應(yīng)以實(shí)際技能為主，考試問答為輔的方式，每月進(jìn)行1次，并將考評結(jié)果記入職工的培訓(xùn)檔案。
（三）風(fēng)電場應(yīng)建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)檔案，將各階段培訓(xùn)成績、培訓(xùn)綜合考核成績等納入個人培訓(xùn)檔案，作為培訓(xùn)結(jié)束后懲獎和競爭上崗的重要依據(jù)，職工培訓(xùn)檔案需留檔至少一年。班組無員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)記錄簿，每少一項扣罰風(fēng)電場負(fù)責(zé)人50-200元。
（四）無正當(dāng)理由，不參加集中組織培訓(xùn)授課、考試等，每發(fā)生一次扣罰當(dāng)事人50元。
（五）培訓(xùn)考試中發(fā)現(xiàn)一次作弊，扣罰當(dāng)事人50-100元。
（六）參加風(fēng)電場組織的集中培訓(xùn)，考試不及格者扣罰50-100元，成績優(yōu)秀者給予獎勵。
（七）風(fēng)電場不按規(guī)定時間上報培訓(xùn)計劃、總結(jié)，每次扣罰風(fēng)電場責(zé)任人100-200元。
（八）運(yùn)行分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和問答欄不合格扣罰責(zé)任班組20元，每少一次扣罰50元。
（九）參加集團(tuán)公司技術(shù)比武大賽，取得好成績時由公司進(jìn)行嘉獎。
第五章 附則
第十一條 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
