物業(yè)服務(wù)主任崗位職責5篇

崗位職責是什么

物業(yè)服務(wù)主任是物業(yè)管理團隊的核心成員，負責協(xié)調(diào)和管理物業(yè)日常運營的各個方面，以確保為業(yè)主和租戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

崗位職責要求

1. 具備出色的組織能力和人際交往技巧，能有效處理業(yè)主和租戶的需求與投訴。

2. 熟悉物業(yè)管理法規(guī)和行業(yè)標準，確保物業(yè)運營的合法性與合規(guī)性。

3. 擁有良好的財務(wù)管理能力，能制定和控制預(yù)算，確保物業(yè)項目的經(jīng)濟效益。

4. 能夠領(lǐng)導和培訓物業(yè)團隊，提升員工的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)技能。

5. 必須具備應(yīng)對突發(fā)情況的能力，如設(shè)施故障、安全事件等，及時做出決策并執(zhí)行解決方案。

崗位職責描述

物業(yè)服務(wù)主任的工作涉及多方面，包括但不限于：

1. 管理和監(jiān)督物業(yè)設(shè)施的維護，確保公共區(qū)域的清潔、安全和舒適。

2. 監(jiān)控物業(yè)的財務(wù)狀況，進行成本分析，提出改進措施以提高運營效率。

3. 處理業(yè)主和租戶的咨詢、建議和投訴，及時解決他們的問題，保持良好的客戶關(guān)系。

4. 與外部承包商、供應(yīng)商合作，如維修服務(wù)商、清潔公司等，確保服務(wù)質(zhì)量符合標準。

5. 制定并實施物業(yè)管理策略，包括服務(wù)提升計劃、節(jié)能措施和社區(qū)活動。

有哪些內(nèi)容

1. 定期審查和更新物業(yè)政策和程序，確保其適應(yīng)不斷變化的法規(guī)和客戶需求。

2. 組織和參與業(yè)主大會，報告物業(yè)狀況，收集業(yè)主反饋，并根據(jù)需要調(diào)整管理方案。

3. 管理物業(yè)合同，確保所有服務(wù)提供商按時履行合同義務(wù)，同時維護公司的合法權(quán)益。

4. 對物業(yè)團隊進行績效評估，提供反饋和發(fā)展建議，激勵員工提高工作表現(xiàn)。

5. 協(xié)調(diào)安全和應(yīng)急響應(yīng)計劃，確保所有員工了解并能在必要時迅速行動。

作為物業(yè)服務(wù)主任，不僅需要專業(yè)知識和管理技能，還需要具備高度的責任心和同理心，以打造一個和諧、宜居的社區(qū)環(huán)境。在處理日常事務(wù)時，也要預(yù)見和解決可能出現(xiàn)的問題，持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)主和租戶創(chuàng)造一個滿意的生活或工作空間。

物業(yè)服務(wù)主任崗位職責范文

第1篇 小區(qū)項目物業(yè)服務(wù)中心/管理處副主任崗位職責

項目物業(yè)服務(wù)中心/管理處副主任崗位職責(適用于小區(qū)項目)

一、在服務(wù)中心/管理處主任領(lǐng)導下,協(xié)助主任認真貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理條例》及其實施細則和公司有關(guān)規(guī)定,組織領(lǐng)導本處員工全面完成管理處承擔的各項工作任務(wù)。

二、協(xié)助服務(wù)中心/管理處主任分管服務(wù)中心/管理處的工程/維修、清潔、安全護衛(wèi)、綠化、供配電及公共建筑、電梯等方面工作,在管理處主任不在時履行主任職責。

三、制定分管工作崗位、工作程序、工作標準和有關(guān)規(guī)章制度。

四、檢查督促各崗位切實履行崗位職責,遵守各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

五、經(jīng)常對各崗位主管的技能和工作情況進行檢查、考核指導。

六、定期向服務(wù)中心/管理處匯報分管有關(guān)工作情況,總結(jié)分管工作,不斷提高技術(shù)管理水平及工作效率和質(zhì)量。

七、努力學習、刻苦鉆研有關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能,解決員工遇到的技術(shù)難題和工作困難。

八、熟悉各部門工作,及時、保質(zhì)地完成各項工作。

九、經(jīng)常巡視住宅區(qū),接受住戶來訪、查詢、投訴等事宜,加強整改工作。

十、認真總結(jié)分管崗位全年工作,接受公司年度考核。

十一、完成公司交辦的其他工作。

第2篇 學校住宅物業(yè)服務(wù)部主任崗位職責

學校物業(yè)住宅服務(wù)部主任崗位職責

住宅部主任全權(quán)負責處理本小區(qū)工作中的一切事務(wù),具體職責如下:

1.認真貫徹執(zhí)行物業(yè)經(jīng)營公司的經(jīng)營管理方針、政策、指示、規(guī)定,堅持為小區(qū)業(yè)主服務(wù)經(jīng)營目標,努力搞好小區(qū)物業(yè)管理工作。

2.定期向物業(yè)經(jīng)營公司報告住宅部工作情況,提交公司有關(guān)小區(qū)綜合物業(yè)管理的計劃建議,認真完成公司交付的各項任務(wù),實現(xiàn)各項目標。

3.建立富有活力的高效率的管理組織機構(gòu)、科學完善的制度、監(jiān)督體系和考核體系,確保政令暢通,信息反饋通暢,高效率完成工作,并在實踐中不斷根據(jù)管理計劃、目標和工作成效,調(diào)整管理體系。

4.經(jīng)常巡視管理區(qū)內(nèi)外各場所,住宅部各部門工作情況,檢查服務(wù)質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題。

5.督促本部門管理人員的日常工作,檢查各項工作的落實完成情況,并正確評價、培訓管理人員,做好人員的考核工作。

6.以身作則,關(guān)心員工,獎罰分明,提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),使住宅部具有高度凝聚力,最大限度地發(fā)揮和調(diào)動全體員工的工作熱情和責任感。

7.為本部門樹立正氣,堅決打擊歪風邪氣,保障各項工作順利進行。

8.堅持取之于民,用之于民的收費和使用原則,審批資金收支,嚴格按財務(wù)制度辦事,合理使用管理費,不得挪用,或向住戶亂攤派,亂收費。

9.組織開展社區(qū)文體娛樂活動,根據(jù)學校及物業(yè)經(jīng)營公司相關(guān)規(guī)章制度的要求舉辦文體娛樂項目,豐富居民生活內(nèi)容,做好精神文明建設(shè)。

10.積極配合其他部門做好與住宅區(qū)有關(guān)的工作。

第3篇 物業(yè)服務(wù)中心副主任崗位職責（15）

物業(yè)服務(wù)中心副主任崗位職責(十五)

認真學習國家改革開放的方針、政策,省市物業(yè)管理各項法規(guī)、政策規(guī)定和公司的有關(guān)程序文件,加強政策研究和業(yè)務(wù)學習,在實踐不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導工作能力。

協(xié)助物業(yè)服務(wù)中心主任分管住宅區(qū)治安、社區(qū)文化、綠化、保潔等方面工作,物業(yè)服務(wù)中心主任不在時履行主任職責。

分管的各項工作是住宅區(qū)管理中量大面寬的工作,必須全身心投入到管理工作中。保證有系統(tǒng)的工作計劃、有力的落實措施和嚴格的考核、獎罰辦法,把其他住宅老大難問題在本住宅區(qū)內(nèi)管理出特色,管理出水平。

負責組織市文明住宅小區(qū)、省文明住宅區(qū)和國家優(yōu)秀管理住宅小區(qū)的評選申報工作和組織措施,堅持高質(zhì)量、高水準,切實提高住宅區(qū)的管理服務(wù)工作水平。

切實抓好住宅區(qū)宣傳教育和社區(qū)文化工作。堅持宣傳教育與社區(qū)文化相結(jié)合,大型主題活動與日常文化生活相結(jié)合,開展各種各樣的社區(qū)文化活動,提高居民的文化修養(yǎng)和道德水準。充分利用各種大眾媒體,宣傳本住宅區(qū)文明向上的精神風貌,樹立高尚住宅區(qū)整體公眾形象。

負責組織物業(yè)服務(wù)中心的各項工作檢查。通過檢查、考核,加強部門及員工的工作責任感,樹立爭一流工作成績的榮譽感,督導各項管理服務(wù)工作的有效落實,提高管理工作的深度和廣度。

經(jīng)常巡視住宅區(qū),走訪、回訪住戶,廣泛聯(lián)絡(luò)各界人士,征求、收集對物業(yè)管理工作的意見,不斷改進管理服務(wù)工作。

完成公司及物業(yè)服務(wù)中心主任交辦的其他任務(wù)。

第4篇 小區(qū)項目物業(yè)服務(wù)中心管理處主任崗位職責

項目物業(yè)服務(wù)中心/管理處主任崗位職責(適用于小區(qū)項目)

一、全面負責物業(yè)服務(wù)中心/管理處(簡稱服務(wù)中心/管理處)經(jīng)營管理情況和各項業(yè)務(wù)。

二、全面負責服務(wù)中心/管理處日常運作和各項物業(yè)管理工作(包括工程/維修、清潔、安全護衛(wèi)、綠化、供配電及公共建筑、電梯、收繳管理費等),擬訂服務(wù)中心/管理處各崗位主管工作內(nèi)容、工作程序,督促并領(lǐng)導 服務(wù)中心/管理處全體員工完成公司下達的指標和任務(wù)。

三、對服務(wù)中心/管理處的經(jīng)營收支情況負責,按月擬定服務(wù)中心/管理處的財務(wù)計劃,報公司財務(wù)部核準。于每一會計年度結(jié)束前,總結(jié)當年度、擬定下年度服務(wù)中心/管理處工作完成情況、工作目標、管理計劃和服務(wù)中心/管理處財務(wù)預(yù)算,呈公司匯總。按授權(quán)范圍,批準服務(wù)中心/管理處支付用款。

四、每月底以書面形式向公司報告本月度工作情況及下月度工作計劃。根據(jù)服務(wù)中心/管理處工作需要,調(diào)整服務(wù)中心/管理處組織人事架構(gòu),并報公司批準后實施。

五、負責制定服務(wù)中心/管理處各項管理制度和工作制度,報公司行政部審核并經(jīng)總經(jīng)理室批準后施行。

六、負責評估服務(wù)中心/管理處各崗位工作績效,修訂服務(wù)中心/管理處工作計劃和目標,報公司行政部初審并經(jīng)公司綜合審定后執(zhí)行。

七、督促服務(wù)中心/管理處各崗位主管完成工作任務(wù)、工作目標,評估其工作表現(xiàn),負責調(diào)整各崗位主管及其所屬人員的工作崗位,對不勝任者或不合格者有處罰和解聘權(quán)。

八、負責建議服務(wù)中心/管理處員工工資調(diào)整、獎金發(fā)放及勞保福利待遇,報公司審批后執(zhí)行。

九、根據(jù)公司培訓要求,制定服務(wù)中心/管理處員工的培訓計劃。

十、協(xié)助公司行政部門招聘服務(wù)中心/管理處各崗位員工,根據(jù)員工工作績效向公司建議 服務(wù)中心/管理處各崗位人事任免。

十一、負責處理業(yè)主對管理服務(wù)工作的投訴。

十二、與業(yè)主委員會保持良好的聯(lián)系,及時進行溝通,定期公布收支情況。

十三、完成公司交辦的其他工作。

第5篇 物業(yè)服務(wù)中心主任崗位職責（15）

物業(yè)服務(wù)中心主任崗位職責(十五)

對綜合管理部負責,主持物業(yè)服務(wù)中心日常工作。

認真貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營管理方針及各項程序文件,嚴格按公司質(zhì)量要求進行本項目物業(yè)管理運作。

代表公司與開發(fā)商、業(yè)委會及政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。

愛崗敬業(yè),具有奉獻精神,以身作則,嚴格要求自己。

總結(jié)物業(yè)服務(wù)中心年度工作計劃和周工作計劃,制定物業(yè)服務(wù)中心年度資金預(yù)算。

制定物業(yè)服務(wù)中心月工作計劃和周工作計劃:審核管理員、設(shè)備主管的工作計劃。

組織召開物業(yè)服務(wù)中心每擊工作例會,掌握工作動態(tài),了解各方面信息,總結(jié)和布置工作,確何計劃按時按質(zhì)完成。

負責組織協(xié)調(diào)物業(yè)服務(wù)中心各崗位及員工的工作安排。

審核管理員對員工工作績效的考核以及對員工的嘉獎、處罰意見。

關(guān)愛員工,公平、公正審核員工績效,不公報私仇,不假公濟私。

對于客戶有效的重大投訴要按《不合格控制程序》上的要求操作,必須親自回訪、了解、處理,并把處理方案、結(jié)果記錄《投訴回訪單》。

熟悉本項目情況,與業(yè)主保持密切聯(lián)系;每月至少回訪三位客戶,征求客戶的建議、批評、意見,并把回訪情況記錄《入戶調(diào)查表》。

加強收費工作的檢查、監(jiān)督,確保完成公司下達的收費率指標。

增強經(jīng)營意識,組織開展多種經(jīng)營創(chuàng)收工作。

勵行節(jié)約,控制費用不超過費用控制標準并盡量降低成本。

協(xié)調(diào)本物業(yè)服務(wù)中心內(nèi)部各崗位、本物業(yè)服務(wù)中心與公司職能部門和其它物業(yè)服務(wù)中心的工作關(guān)系。

管轄項目內(nèi)發(fā)生重大突發(fā)事件,接到通知后應(yīng)在第一時間趕赴現(xiàn)場處理,不得延誤。

對物業(yè)服務(wù)中心員工的工作情況負有檢查、督促、糾正的管理責任。每天必須檢查物業(yè)服務(wù)中心的《物業(yè)服務(wù)中心工作記錄》,督促下屬員工處理完成《物業(yè)服務(wù)中心工作記錄》上未完成的工作。

工作檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重或重大不合格項程序文件,虛心聽取他人意見,不斷改進工作方法,提高業(yè)務(wù)水平和管理水平。

接受下屬員工、業(yè)主和公司上級部門的監(jiān)督。

認真學習掌握法律法規(guī)和公司各項程序文件,虛心聽取他人意見,不斷改進工作方法,提高業(yè)務(wù)水平和管理水平。

組織下屬員工的培訓工作。

負責組織物業(yè)服務(wù)中心的宣傳和社區(qū)文化活動。

傳達公司和職能部門下達的指令,認真完成公司交辦的其他任務(wù),定期向公司領(lǐng)導匯報工作。