崗位職責(zé)是什么
煤廠崗位職責(zé)是指在煤炭生產(chǎn)、加工和運輸過程中，各職位工作人員所承擔(dān)的具體任務(wù)和責(zé)任。這些職責(zé)涵蓋了從礦井開采到產(chǎn)品銷售的全過程，確保煤廠的高效、安全、環(huán)保運營。
崗位職責(zé)要求
1. 熟悉煤炭行業(yè)的法律法規(guī)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定。
2. 具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和問題解決技巧。
3. 精通煤炭生產(chǎn)流程，了解設(shè)備操作與維護。
4. 強調(diào)團隊合作，注重溝通與協(xié)作。
5. 關(guān)注環(huán)境保護，執(zhí)行節(jié)能減排措施。
6. 適應(yīng)倒班工作，具備一定的抗壓能力。
7. 持有相關(guān)專業(yè)證書，如安全員證、電工證等。
崗位職責(zé)描述
1. 生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達成。
2. 安全監(jiān)督：定期進行安全檢查，消除隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
3. 設(shè)備維護：負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)和故障排除，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行。
4. 質(zhì)量控制：對煤炭質(zhì)量進行檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
5. 物流協(xié)調(diào)：安排煤炭的儲存、裝載和運輸，確保物流暢通無阻。
6. 環(huán)保管理：實施環(huán)保政策，監(jiān)測排放，減少環(huán)境污染。
7. 員工培訓(xùn)：組織員工進行技能培訓(xùn)和安全教育，提升團隊整體素質(zhì)。
有哪些內(nèi)容
1. 制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)市場需求和庫存情況，制定合理的生產(chǎn)計劃。
2. 安全規(guī)程執(zhí)行：確保所有員工遵守安全規(guī)程，定期進行安全演練。
3. 設(shè)備管理：定期維護保養(yǎng)設(shè)備，記錄設(shè)備運行狀態(tài)，及時處理故障。
4. 質(zhì)量檢驗：采用專業(yè)設(shè)備和技術(shù)，對煤炭進行化學(xué)成分和物理性能測試。
5. 物流調(diào)度：協(xié)調(diào)內(nèi)外部運輸資源，優(yōu)化物流流程，提高運輸效率。
6. 環(huán)保監(jiān)測：監(jiān)測廢水、廢氣、廢渣處理，確保符合環(huán)保法規(guī)要求。
7. 員工發(fā)展：設(shè)計培訓(xùn)課程，提升員工技能，推動員工的職業(yè)發(fā)展。
煤廠崗位職責(zé)涵蓋了各個環(huán)節(jié)，每個工作人員都需要以高度的責(zé)任心和專業(yè)技能，確保煤廠的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙重提升。
煤廠崗位職責(zé)范文
第1篇 選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；1.2 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組具體管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人；
2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理；
2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實；
2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實；
2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實；
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作；負(fù)責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實；
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；
2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務(wù)指標(biāo)的完成；
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；
2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作；
2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項工作；
2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；
2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評估考核工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會；
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；
2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實；
2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3?? 工作明細
3.1? 會議：
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務(wù)公開；
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強班組職工隊伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每班按班評估標(biāo)準(zhǔn)對出現(xiàn)的問題進行考核；
3.5.2 每周對班組的管理進行總結(jié)，提出問題，解決難題；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
4.2? 抓好現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。
4.3? 當(dāng)班各項質(zhì)量指標(biāo)達標(biāo)。
4.4? 嚴(yán)格落實崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)率在90%。
4.5? 各項管理制度要認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。
4.7? 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.當(dāng)班定時向跟班副主任匯報工作；在跟班副主任不在時，代行職責(zé)，按程序匯報工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的跟班副主任（代行職責(zé)向廠值班長）匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3?? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第2篇 選煤廠洗選車間主任崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2? 負(fù)責(zé)洗選車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)洗選車間的全面安全工作；是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)洗選車間的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)洗選車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)洗選車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)洗選車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)洗選車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)組織車間“安全日”活動；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)洗選車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責(zé)任人；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達到洗選車間的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；制定車間工作計劃上報并落實；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成當(dāng)班生產(chǎn)運行任務(wù)；
2.2.4負(fù)責(zé)車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；
2.3?? 負(fù)責(zé)洗選車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)洗選車間洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)洗選車間洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)洗選車間煤泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)洗選車間生產(chǎn)質(zhì)量的控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作；
2.4?? 負(fù)責(zé)洗選車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)洗選車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)洗選車間崗位評估的審核，做好車間班組建設(shè)工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全第一責(zé)任人；
2.5.1 負(fù)責(zé)洗選車間的民主管理；做好隊務(wù)公開和車間民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)洗選車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)洗選車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)洗選車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實；
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日工作。
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加礦各種工作會議；
3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會。
3.2?? 行政效能
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。
3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；
3.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3 督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量；
3.4.4 加強職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5?? 目標(biāo)考核
3.5.1 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；
3.5.2 每月對車間班組的全面管理進行百分考核；
3.5.3 每月審核對標(biāo)準(zhǔn)化崗位考核情況；
3.5.4 每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，洗塊炭灰分不超標(biāo)準(zhǔn)，矸中帶煤率不超標(biāo)準(zhǔn)。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常工作程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，
5 .3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第3篇 選煤廠電修車間主任崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1? 負(fù)責(zé)貫徹落實上級有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2? 負(fù)責(zé)電修車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)電修車間的全全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會議；
2.1.7 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.8 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達到車間的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠電氣設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)全廠電氣備品、備件的加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；
2.2.7 負(fù)責(zé)全廠技改工程中電機、電器設(shè)備的制做、安裝、實施改造；
2.2.8 負(fù)責(zé)組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)電修車間車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)電修車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間的隊伍建設(shè)工作；是本車間隊伍安全的第一責(zé)任人；
2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理；做好班務(wù)公開和車間民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.?? 每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日車間工作。
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會。
3.2? 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4“三違”指標(biāo)，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理：
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；
3.4? 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標(biāo)考核：
3.5.1每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 企業(yè)文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第4篇 選煤廠準(zhǔn)備車間主任崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的安全管理工作；是車間生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責(zé)任人；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會議；
2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達到準(zhǔn)備車間的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；制定車間工作計劃上報并落實；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成生產(chǎn)運行任務(wù)；
2.2.4 負(fù)責(zé)車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量保證工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間崗位評估的審核，做好班組建設(shè)工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全的第一責(zé)任人；
2.5.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1? 會議
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；
3.5.2 每月審核對崗位的班評估的考核情況；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。
4.9 深入落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第5篇 洗煤廠廠長崗位職責(zé)
洗煤廠廠長(新疆青河縣) 新疆蒙科能源科技有限公司 新疆蒙科能源科技有限公司,蒙科 職責(zé)描述:
選煤廠運營管理:
? 全面負(fù)責(zé)選煤廠的各項運營管理工作;
? 與員工共同參與、討論企業(yè)的各項管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章制度和工藝流程操作指南,并安排組織培訓(xùn),加強職工的素質(zhì)建設(shè);
? 做好廠區(qū)的人事工作,合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員;
? 督促和監(jiān)管所有崗位人員,嚴(yán)格按照工藝流程及操作守則執(zhí)行;
? 積極開展外圍關(guān)系,為選煤廠的正常運營創(chuàng)造條件;
? 保證全年無安全事故發(fā)生。
成本核算與控制:
? 積極核算成本,按照公司要求上報;
? 采取有效措施節(jié)能降耗,控制洗煤廠生產(chǎn)及經(jīng)營成本;
生產(chǎn)管理:
? 按照公司要求,制定合理的生產(chǎn)計劃,并保證圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
? 組織協(xié)調(diào)好全廠人員,確保生產(chǎn)有序進行;
? 保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率,保障生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定;
? 完善各類流程與規(guī)范,提高各部門的工作效率,尤其是生產(chǎn)效率;
跨部門溝通協(xié)調(diào):
? 保持與礦區(qū)、物流、銷售各相關(guān)環(huán)節(jié)的順暢溝通;
? 根據(jù)市場反饋,及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù),保證產(chǎn)品能夠滿足市場供應(yīng)及需求;
? 保持與礦區(qū)順暢溝通,及時做出應(yīng)對措施及方案。
任職要求:
? 煤炭洗選或加工相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,具有相關(guān)任職資格證書;
? 十年以上洗煤廠洗煤及管理工作經(jīng)驗,熟悉洗煤(重介工藝)設(shè)備并有能力根據(jù)實際情況提出升級改造意見;
? 熟悉煤炭洗選、配煤、化驗工作流程、工藝、技術(shù)。
? 良好的溝通與協(xié)調(diào)能力,游刃有余的與上下游環(huán)節(jié)的溝通;
? 高效、獨立的工作態(tài)度
第6篇 選煤廠辦公室主任崗位工作職責(zé)
1?? 工作內(nèi)容
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級有關(guān)決議、決定和各項規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負(fù)責(zé)選煤廠廠部日常工作、各種文件的起草落實和督查督辦工作；
1.3 負(fù)責(zé)對外接待和辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放及廠部勤務(wù)人員管理工作；
2???? 工作職責(zé)
2.1? 負(fù)責(zé)本廠上級行政文件精神的落實和督查督辦工作；
2.1.1負(fù)責(zé)上級文件的接收、登記、傳遞和落實的各項工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)起草全廠各類文件，督查督辦文件精神的落實；
2.1.3 負(fù)責(zé)遇事及時向領(lǐng)導(dǎo)反映并請示，做到防患未然杜絕不安全隱患發(fā)生。
2.2? 負(fù)責(zé)選煤廠辦公室的各項管理工作；
2.2.1負(fù)責(zé)嚴(yán)格公章管理使用，認(rèn)真審查所需蓋章的票據(jù)及證明，堅持合法使用，保證不出任何差錯。
2.2.2負(fù)責(zé)執(zhí)行對職工調(diào)動的一切規(guī)定，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)決、手續(xù)不健全決不辦理。
2.2.3負(fù)責(zé)對辦公室人員的工作領(lǐng)導(dǎo)安排工作；
2.2.4負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放工作；
2.2.5負(fù)責(zé)各種會議的組織，做好記錄工作；
2.2.6負(fù)責(zé)選煤廠企業(yè)文化、企業(yè)形象的宣傳報道；
2.2.7負(fù)責(zé)全廠福利用品的統(tǒng)計發(fā)放工作；
2.2.8負(fù)責(zé)人員檔案、文件資料的管理工作；
2.3? 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1 每周一參加政治學(xué)習(xí)會議；
3.1.2每周五下午組織參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議；對一周工作落實情況進行通報；
3.1.3按規(guī)定參加礦各種工作會議；
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周三、周日值班早8時至第二日早8時。
3.2.2查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。
3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 每月深入現(xiàn)場兩次，完成宣傳報道和信息報送任務(wù)各四篇；
3.2.5 每月進行上級精神落實情況檢查；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 精通業(yè)務(wù)、廉潔高效、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)周到；
4.2? 嚴(yán)格印章使用、保管無差錯；
4.3? 做好辦公用品的領(lǐng)取、發(fā)放，各類費用報銷等工作；
4.4? 做好每月企務(wù)公開上墻工作，搞好日常事務(wù)；
4.5? 根據(jù)規(guī)定開據(jù)各類對外介紹；
4.6? 做好上級精神的上傳下達，及時高效；
4.7? 班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比；
4.8? 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核；
4.9? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求；
4.10 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)；
4.11 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受廠長、書記的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向廠長請示匯報；
5.1.3.接受工作指令向廠長匯報；并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事故在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請廠長批準(zhǔn)，
5.3.3 向書記匯報；
5.3.4請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.5 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.6 到勞資科銷假；
5.3.7 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第7篇 選煤廠鉚焊車間帶班組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)管路、溜槽及附屬設(shè)備設(shè)施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務(wù)；
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達到班組的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成鉚焊車間班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)班組檢修質(zhì)量管理；做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當(dāng)日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理：
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；
3.4?? 安全質(zhì)量：
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4 加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。
4.3? 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4? 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5? 按施工要求標(biāo)準(zhǔn)焊接，符合焊接工藝，嚴(yán)格保證質(zhì)量。
4.6? 防護用具齊全，氧氣和乙炔氣瓶距離保持７m以上，距明火１５m以上，特殊作業(yè)場所必須有專項措施，焊接嚴(yán)格按工藝施工。
4.7? 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.8? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。
4.9? 落實選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
5?? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第8篇 洗煤廠崗位職責(zé)任職要求
洗煤廠崗位職責(zé)
維修部經(jīng)理 1.帶領(lǐng)車間維修技術(shù)人員，對公司運輸車輛及時維修、定時保養(yǎng)，以保證公司運輸車隊的正常運行;
2.帶領(lǐng)車間維修技術(shù)人員，對洗煤廠設(shè)備的及時維修、定時保養(yǎng); 1.帶領(lǐng)車間維修技術(shù)人員，對公司運輸車輛及時維修、定時保養(yǎng)，以保證公司運輸車隊的正常運行;
2.帶領(lǐng)車間維修技術(shù)人員，對洗煤廠設(shè)備的及時維修、定時保養(yǎng);
洗煤廠崗位
第9篇 選煤廠材料組組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2? 負(fù)責(zé)選煤廠的材料物資保障管理工作。
1.3? 負(fù)責(zé)材料組的全面行政管理工作。
2??? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)按材料計劃供應(yīng)選煤廠生產(chǎn)所需的一切材料和配件等物品；
2.1.1負(fù)責(zé)科學(xué)制訂采購供應(yīng)計劃，經(jīng)廠審查后報供應(yīng)科申請訂貨；
2.1.2負(fù)責(zé)與礦供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，保障所需物資的供給及時；
2.1.3 負(fù)責(zé)全廠各車間材料計劃的匯總，杜絕無計劃供應(yīng)；
2.1.4 負(fù)責(zé)材料庫存管理，做到既不影響生產(chǎn)，又無大量積壓；
2.2 負(fù)責(zé)材料的驗收領(lǐng)用發(fā)放保管工作；是材料組安全的第一責(zé)任人；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織材料入庫驗收，對不合格材料、配件提出拒收，并按程序匯報；
2.2.2 負(fù)責(zé)材料的按程序發(fā)放，按審核批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單發(fā)放；
2.2.3 負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行，收回應(yīng)回收的物品；
2.2.4 負(fù)責(zé)做好材料的保管工作，做到清潔、整齊賬物卡一致；
2.2.5 負(fù)責(zé)加強易燃易爆物品的發(fā)放管理確保安全；
2.3?? 負(fù)責(zé)材料組的隊伍建設(shè)工作；是材料組隊伍安全的第一責(zé)任人；
2.3.1 負(fù)責(zé)材料組的民主管理；做好隊務(wù)公開和車間民主管理會工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)材料組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)材料組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)材料組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.3.6 負(fù)責(zé)“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.3.7 負(fù)責(zé)做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件等隊伍安全的各項工作；
2.4? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實；
2.5? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，各車間所需的設(shè)備、配件，要及時聯(lián)系到位。
3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，準(zhǔn)備下周工作；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5定期主持召開各車間材料分析會。
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周檢查現(xiàn)場材料使用存放情況；
3.2.2檢查有關(guān)材料備件計劃每月25日前按時上報；
3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：
3.3.1準(zhǔn)備當(dāng)日全廠工作所用備品、備件；
3.3.2按時間順序制訂年度、月度材料計劃；
3.3.3每月盤庫，控制材料費用在指標(biāo)以內(nèi)；
3.3.4 每日按要求做好定置、儲存、堆放和ａｂｃ管理工作。
3.3.5加強材料入庫驗收，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1年度完善各項規(guī)章制度，確保材料存放使用安全；
3.4.2督查排除隱患，加強特種材料的存放管理，每日必須檢查一次；
3.4.3加強職工管理培訓(xùn)，每月一次組織學(xué)習(xí)；
3.5物料檢查：
3.5.1每周檢查各車間隊組材料管理；
3.5.2每月要求各車間隊組報計劃時間進行匯總和檢查；
3.5.3定期清理廢品、廢舊物資并進行回收。
4??? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 合理組織材料，保證生產(chǎn)。
4.2? 精心排布計劃，庫存合理，帳、卡、物相符，做到日清日結(jié)。
4.3? 保證進貨材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品要拒收拒付。
4.4? 按規(guī)定做好材料領(lǐng)取，入庫及廢舊物資的回收。
4.5? 嚴(yán)格遵守本組各項管理制度，嚴(yán)格控制材料支出。
4.6? 行為嚴(yán)格達到“6s”行為規(guī)范要求。
4.7? 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
5.5? 材料計劃落實程序
5.5.1 各車間于每月20日前將材料計劃上報材料組；
5.2.2 各車間設(shè)備大修、改造等材料計劃要提前兩個月上報；
5.5.3 材料組匯總車間材料計劃，編制選煤廠月度材料計劃；
5.5.4 報廠長審批；
5.5.5 審批后報上級有關(guān)部門；
5.5.6 按計劃到供應(yīng)科聯(lián)系及時供給。
5.6? 材料領(lǐng)用程序
5.6.1 各車間提報月度材料計劃；
5.6.2 填寫領(lǐng)料單報生產(chǎn)廠長審批；按計劃領(lǐng)用；
5.6.3 審批后到庫房按審批數(shù)量領(lǐng)取；
5.6.4 按規(guī)定交舊領(lǐng)新和廢舊物資的交收。
第10篇 選煤廠技術(shù)組設(shè)備安檢副組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)資料管理、設(shè)備管理和全廠安全檢查工作。
2??? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助技術(shù)廠長做好設(shè)備管理的各項工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)督查督辦各車間設(shè)備的定檢、使用、維護情況；
2.1.2 負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備年度定檢計劃，上報月度定檢計劃；
2.1.3 負(fù)責(zé)健全本廠技術(shù)、設(shè)備檔案、資料的管理和設(shè)備改造技術(shù)資料的提供；
2.1.4 負(fù)責(zé)做好設(shè)備完好工作，每月進行設(shè)備完好檢查，按規(guī)定上報檢查結(jié)果；
2.1.5 負(fù)責(zé)組織參加全廠安全專項檢查、周四的安全檢查工作，上報檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；并做好整改落實的檢查情況；
2.1.6 負(fù)責(zé)新設(shè)備應(yīng)用工作，及時了解并提供先進設(shè)備、配件的型號及資料；
2.1.7? 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.2? 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的各項工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實“大排查、大推進”工作；督查督辦各項工作的落實
2.3? 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊伍建設(shè)工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.4? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.5? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，準(zhǔn)備下周工作；
3.1.3按規(guī)定參加各種工作會議；
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周檢查全廠安全情況；
3.2.2檢查設(shè)備完好情況每月25日前按時上報；
3.2.3勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.4安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.5 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：
3.3.1按時間順序制訂設(shè)備年度、月度定檢計劃；
3.3.2 按季進行設(shè)備核對，尤其是小型設(shè)備的管理，做到帳、物、卡三相符。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1年度完善各項規(guī)章制度；
3.4.2督查排除隱患問題，確保設(shè)備運行和工作安全；
3.4.3加強職工管理培訓(xùn)，每月一次組織學(xué)習(xí)；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 合理組織設(shè)備定檢，設(shè)備完好率在90%以上，主要設(shè)備完好率100%，保證生產(chǎn)。
4.2 按照標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場安全規(guī)程措施的貫徹落實進行檢查，及時提醒、糾正不安全行為。
4.3 嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時匯報并盯在現(xiàn)場處理；
4.4 班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.5 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。
4.7 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.8 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受技術(shù)組組長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向技術(shù)組組長請示匯報；
5.1.3.接受工作指令向組長匯報；并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事故在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向技術(shù)組組長、當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；請技術(shù)組組長批準(zhǔn)；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），組長先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第11篇 選煤廠機修車間主任崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負(fù)責(zé)機修車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)機修車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)車間全員安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會議；
2.1.7負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.18 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達到車間的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠機械設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)全廠自制備品、備件的加工、制做；
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負(fù)責(zé)全廠機械設(shè)備的完好工作；
2.2.7 負(fù)責(zé)車間組織進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3? 負(fù)責(zé)機修車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)機修車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項考核工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作；
2.5? 負(fù)責(zé)機修車間的隊伍建設(shè)工作；是本車間隊伍管理的第一責(zé)任人；
2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理；做好隊務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1 會議
3.1.1每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4 查“三不”“三違”指標(biāo)，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理：
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第12篇 選煤廠電修車間副主任崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1? 負(fù)責(zé)貫徹落實上級有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做好全廠電氣設(shè)備定檢、維修、大修、更換、保養(yǎng)及配電室的管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)電修車間安全管理工作具體落實；
2.1.1 負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修各項安全措施的落實工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全及選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，排查隱患的整改落實及查“三違、三不”；
2.1.4 負(fù)責(zé)具體落實職工思想政治工作和杜絕上訪或群體事件發(fā)生的各項要求；
2.1.5 負(fù)責(zé)車間安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會議；
2.1.7 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.8 負(fù)責(zé)組織車間“安全日”活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達到車間的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織落實車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實車間完成所屬設(shè)備維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織落實車間完成全廠電氣設(shè)備定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造的各項具體工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠電氣備品、備件加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；
2.2.5 負(fù)責(zé)車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；
2.2.7 負(fù)責(zé)全廠技改工程中電機、電器設(shè)備制做、安裝、實施改造的具體工作；
2.2.8 負(fù)責(zé)組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)電修車間車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)電修車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理；做好班務(wù)公開和車間民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3?? 工作明細
3.1?? 會議：
3.1.1? 每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會；
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議；
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求參加召開車間事故分析會。
3.2? 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處；
3.2.4 “三違”指標(biāo)，每周一人。
3.3? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天現(xiàn)場檢查車間安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；
3.3.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.4? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.5 加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1每日對各級人員的安全生產(chǎn)情況進行考核；
3.5.2每月對班組的全面管理進行考核；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第13篇 選煤廠技術(shù)組質(zhì)量工藝管理副組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負(fù)責(zé)選煤廠生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量檢查控制和煤質(zhì)化驗的制樣工作。
2??? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助技術(shù)廠長做好質(zhì)量管理的各項工作，
2.1.1負(fù)責(zé)對全廠各主要工序點煤炭質(zhì)數(shù)量的抽檢，為洗選提供技術(shù)數(shù)據(jù)；
2.1.2 負(fù)責(zé)原煤化驗的制樣工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)做好技術(shù)檢查工作，按要求進行各項技術(shù)檢查，按規(guī)定上報檢查結(jié)果；
2.1.4 負(fù)責(zé)做好質(zhì)量控制工作，對洗選產(chǎn)品加工過程中不合格品進行控制；
2.1.5 負(fù)責(zé)做好質(zhì)量資料管理工作，對本廠產(chǎn)品質(zhì)量檔案、資料進行管理；
2.1.6 負(fù)責(zé)做好浮沉化驗車間的設(shè)備、設(shè)施的維護、保養(yǎng)等各項工作；
2.1.7? 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.2? 負(fù)責(zé)技術(shù)組浮沉化驗的各項工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實“大排查、大推進”工作；督查督辦各項工作的落實
2.3? 負(fù)責(zé)技術(shù)組浮沉化驗組的隊伍建設(shè)工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)技術(shù)組浮沉化驗的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)技術(shù)組浮沉化驗的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)技術(shù)組浮沉化驗組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.4? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.5? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，準(zhǔn)備下周工作；
3.1.3按規(guī)定參加各種工作會議；
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周檢查全廠安全情況；
3.2.2技術(shù)檢查情況每班按時上報；
3.2.3勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.4安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.5查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：
3.3.1按時間順序制訂技術(shù)檢查的年度、月度和班檢查計劃；
3.3.2按季進行磁鐵礦粉的核用工作，計算噸煤磁鐵礦粉的消耗量。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1年度完善各項規(guī)章制度；
3.4.2督查排除隱患問題，確保設(shè)備運行和工作安全；
3.4.3加強職工管理培訓(xùn)，按要求組織學(xué)習(xí)；
4??? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 掌握生產(chǎn)過程洗選產(chǎn)品質(zhì)量及本廠的內(nèi)控指標(biāo)，化驗結(jié)果及時匯報調(diào)度站和有關(guān)人員。
4.2 加強生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理并按程序匯報，確保洗選質(zhì)量。
4.3 保證化驗設(shè)備、儀器整潔、完好。
4.4 各種記錄的填寫要欄目清楚、字跡工整、數(shù)據(jù)真實，不得有涂改現(xiàn)象。
4.5 班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受技術(shù)組組長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向技術(shù)組組長請示匯報；
5.1.3.接受工作指令向組長匯報；并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事故在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向技術(shù)組組長、當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；請技術(shù)組組長批準(zhǔn)；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），組長先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第14篇 選煤廠電修車間帶班組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、完好等工作；
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好電修車間班組全面安全工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班用電安全，按規(guī)程要求組織檢修，執(zhí)行停電掛牌制度；
2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達到班組的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的電器、配電工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成電修車間班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修，做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運行的各項工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)電修車間班組的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)電修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)電修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)
3???? 工作明細
3.1?? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當(dāng)日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3?? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；
3.3.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4 加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工作圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 班組無隱患，個人無三違，降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 定期巡查，確保電氣設(shè)備符合選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作按工種要求正規(guī)作業(yè)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。
4.8 落實選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第15篇 洗煤廠崗位職責(zé)
洗煤廠廠長(新疆青河縣) 新疆蒙科能源科技有限公司 新疆蒙科能源科技有限公司,蒙科 職責(zé)描述:
選煤廠運營管理:
? 全面負(fù)責(zé)選煤廠的各項運營管理工作;
? 與員工共同參與、討論企業(yè)的各項管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項規(guī)章制度和工藝流程操作指南,并安排組織培訓(xùn),加強職工的素質(zhì)建設(shè);
? 做好廠區(qū)的人事工作,合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員;
? 督促和監(jiān)管所有崗位人員,嚴(yán)格按照工藝流程及操作守則執(zhí)行;
? 積極開展外圍關(guān)系,為選煤廠的正常運營創(chuàng)造條件;
? 保證全年無安全事故發(fā)生。
成本核算與控制:
? 積極核算成本,按照公司要求上報;
? 采取有效措施節(jié)能降耗,控制洗煤廠生產(chǎn)及經(jīng)營成本;
生產(chǎn)管理:
? 按照公司要求,制定合理的生產(chǎn)計劃,并保證圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
? 組織協(xié)調(diào)好全廠人員,確保生產(chǎn)有序進行;
? 保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率,保障生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定;
? 完善各類流程與規(guī)范,提高各部門的工作效率,尤其是生產(chǎn)效率;
跨部門溝通協(xié)調(diào):
? 保持與礦區(qū)、物流、銷售各相關(guān)環(huán)節(jié)的順暢溝通;
? 根據(jù)市場反饋,及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù),保證產(chǎn)品能夠滿足市場供應(yīng)及需求;
? 保持與礦區(qū)順暢溝通,及時做出應(yīng)對措施及方案。
任職要求:
? 煤炭洗選或加工相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,具有相關(guān)任職資格證書;
? 十年以上洗煤廠洗煤及管理工作經(jīng)驗,熟悉洗煤(重介工藝)設(shè)備并有能力根據(jù)實際情況提出升級改造意見;
? 熟悉煤炭洗選、配煤、化驗工作流程、工藝、技術(shù)。
? 良好的溝通與協(xié)調(diào)能力,游刃有余的與上下游環(huán)節(jié)的溝通;
? 高效、獨立的工作態(tài)度
第16篇 選煤廠鉚焊車間主任崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1? 負(fù)責(zé)貫徹落實上級有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2? 負(fù)責(zé)鉚焊車間全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)鉚焊車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)全廠氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達到車間的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織車間配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制，提出車間下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成鉚焊車間的質(zhì)量管理工作是隊伍安全的第一責(zé)任人；
2.3.1 負(fù)責(zé)全廠各種管路、溜槽及附屬設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好杜絕管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)鉚焊車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)鉚焊車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全第一責(zé)任人；
2.5.1 負(fù)責(zé)鉚焊車間的民主管理；做好隊務(wù)公開和車間民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)鉚焊車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)鉚焊車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4“三違”指標(biāo)，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；
3.4? 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標(biāo)考核
3.5.1每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保檢修質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間企業(yè)文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第17篇 選煤廠中煤車間主任崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負(fù)責(zé)中煤車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)中煤車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)中煤車間的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)中煤車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)中煤車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)中煤車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)中煤車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)中煤車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會議；
2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達到中煤車間的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；制定車間工作計劃；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成生產(chǎn)運行任務(wù)；
2.2.4 負(fù)責(zé)車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成中煤車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.1負(fù)責(zé)中煤車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.2負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)中煤車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)中煤車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)中煤車間崗位評估的審核，做好班組建設(shè)工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)中煤車間的隊伍建設(shè)工作；是本車間隊伍安全的第一責(zé)任人；
2.5.1 負(fù)責(zé)中煤車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)中煤車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)中煤車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)中煤車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細
3.1? 會議
3.1.1每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.2每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.4按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處；
3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每班參加班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.3加強職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每日對崗位的班評估的考核情況；
3.5.2 每月對班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，末煤限上率不超5%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。
4.9 深入落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請廠長批準(zhǔn)，
5.3.3 向書記匯報；
5.3.4 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案
5.3.5 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.6 到勞資科銷假；
5.3.7 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第18篇 選煤廠機修車間帶班組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、設(shè)備完好等工作任務(wù)；
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好機修車間班組全面安全工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修用的煤油、潤滑油、棉紗的現(xiàn)場管理、檢查和安全使用工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達到班組的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級下達的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造的各項工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成機修車間班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修，做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運行的各項工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)機修車間班組的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)機修車間班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)機修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)機修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)機修車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)
3?? 工作明細
3.1? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當(dāng)日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理：
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；
3.4?? 安全質(zhì)量：
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4 加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。
4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。
4.3? 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4? 精檢細修，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備完好到位。
4.5? 定期對設(shè)備檢查維護。檢查設(shè)備必須辦理停電手續(xù)，拆裝機器部件要按序進行，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
4.6? 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.7? 班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。
4.8? 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.9? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。
4.10 落實選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.11 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；重大問題隨時請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向車間主任匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第19篇 選煤廠安全副廠長崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠安全管理的各項工作；
2? 工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠安全管理的各項工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)制定和落實年度安全工作方針目標(biāo)，確保全廠各項工作安全完成；
2.1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全，確?，F(xiàn)場安全措施、安全制度的落實；
2.1.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實；
2.1.4 負(fù)責(zé)組織對各類安全設(shè)施和消防器材的領(lǐng)發(fā)和更換檢查；
2.1.5 負(fù)責(zé)主持安全事故分析會；對事故嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則分析落實；
2.1.6 負(fù)責(zé)組織定期、不定期的安全檢查，對查出的問題限期整改，并及時提出處理意見，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.1.7 負(fù)責(zé)對各項工作做好事前安全評估和防范，制定有效地安全措施；
2.1.8 負(fù)責(zé)“大排查”工作，做好隱患排查整改臺帳的管理工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)重大改造施工工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和監(jiān)督；
2.1.10負(fù)責(zé)組織全廠職工安規(guī)培訓(xùn)和考試；做好安全技能、素質(zhì)的培訓(xùn)工作，
2.1.11 負(fù)責(zé)充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，做到反饋及時，處理果斷，報告有序；
2.1.12 負(fù)責(zé)組織落實全廠“安全日”活動的各項工作；
2.2?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實；
2.2.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實；
2.3.2 負(fù)責(zé)組織落實“大排查、大推進”工作；督查督辦考核各項工作的落實；
2.4?? 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3???? 工作明細
3.1?? 會議：
3.1.1 每天早上7：30分參加礦生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況匯報，并聽取礦安排當(dāng)日的工作及時匯報廠長；
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，通報本周全廠安全工作，安排下周安全具體工作；
3.1.3 按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.4 定期主持召開事故分析會議。
3.2?? 行政效能：
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周一值班早8時至第二日早8時。
3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3?? 生產(chǎn)現(xiàn)場：
3.3.1 每日現(xiàn)場督查生產(chǎn)設(shè)備運行、檢維修情況安全措施的落實兩次；
3.3.2 定期安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的安全設(shè)施的更新和完好改造工作；
3.3.3現(xiàn)場檢查改造工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和考核；
3.3.4制訂年度安全活動計劃，并負(fù)責(zé)落實；
3.3.5有事故按照“四不放過”的原則分析、制訂措施和考核；
3.4? 安全質(zhì)量：
3.4.1制訂和完善安全的規(guī)章制度考核辦法；
3.4.2年度制訂職工培訓(xùn)計劃，組織全員《安規(guī)》考試；
3.4.3健全安全網(wǎng)絡(luò)及時反饋信息；
3.4.4每月負(fù)責(zé)上報各種安全信息、材料；
3.4.5每月定期參加班前會、班后會一次；
3.4.6每周三組織安全檢查一次；不定期檢查兩次隱患排查，下達隱患通知書，檢查考核安全落實情況；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 杜絕重傷以上人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。
4.3 查隱患、反“三違”，對事故做到“四不放過”分析落實。
4.4 員工操作正規(guī)，行為達“6s”標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 強化員工教育，實現(xiàn)綜合治理安全。
4.6 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5?? 工作程序
5.1 請示匯報程序
5.1.1.接受廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向廠長請示匯報工作；專項安排要按進度進行專題匯報；
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進度和進展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進行專題匯報簽字銷卡。
第20篇 選煤廠廠長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；
1.2 負(fù)責(zé)選煤廠全面行政管理工作。
2???? 工作內(nèi)容
2.1?? 負(fù)責(zé)全廠行政管理工作；是選煤廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)制定落實年度工作方針目標(biāo)及月進度計劃，完成全廠各項工作任務(wù)；
2.1.2 負(fù)責(zé)制定完善落實規(guī)章制度安全、操作規(guī)程，安全完成各項工作任務(wù)；
2.1.3 負(fù)責(zé)組織“大排查、大推進”工作；督查督辦考核各項工作的落實；
2.1.4 負(fù)責(zé)加強現(xiàn)場管理，扎實做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全無事故；
2.1.5 負(fù)責(zé)提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量在礦要求的指標(biāo)內(nèi)；
2.1.6 負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，擬定重大技術(shù)改造計劃，不斷提高企業(yè)的科技含量；
2.2? 負(fù)責(zé)抓好黨風(fēng)廉政、班子隊伍建設(shè)的各項工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并參與黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核工作，是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人；
2.2.1.1?? 負(fù)責(zé)督促、檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)的落實完成。
2.2.1.2?? 負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，堅持重大事項集體研究決定。
2.2.1.3?? 負(fù)責(zé)積極妥善解決群眾合理訴求，做到無越級上訪，確保信訪安全。
2.2.2?? 負(fù)責(zé)抓好班子建設(shè)的各項工作；
2.2.2.1 負(fù)責(zé)選煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)分工；
2.2.2.2 負(fù)責(zé)選煤廠“五位一體”全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；
2.2.2.3 負(fù)責(zé)抓好班子建設(shè)，建立完善落實領(lǐng)導(dǎo)班子議事的規(guī)定；
2.2.3?? 負(fù)責(zé)抓好選煤廠職工隊伍建設(shè)的各項工作；
2.2.3.1 負(fù)責(zé)強化職工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平；
2.2.3.2 負(fù)責(zé)科學(xué)制定合理的激勵機制，搞好全廠職工各種勞保福利、工資獎勵按標(biāo)準(zhǔn)分配發(fā)放的工作；
2.2.3.3 負(fù)責(zé)做好選煤廠“學(xué)習(xí)型廠隊”建設(shè)和“文明單位創(chuàng)建”的各項工作；
2.2.3.4 負(fù)責(zé)抓好企業(yè)文化建設(shè)的各項工作；
2.4???? 負(fù)責(zé)抓好選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作；
2.4.1?? 負(fù)責(zé)選煤廠財務(wù)管理的各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律；
2.4.2?? 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，降低材料費用；
2.5????? 負(fù)責(zé)組織落實“三個安全”隱患大排查的各項工作；
2.5.1??? 負(fù)責(zé)召開選煤廠安全生產(chǎn)委員會會議，把握“三個安全”動態(tài)情況，研究制定隱患排查實施方案，安排部署全廠范圍內(nèi)的隱患排查工作；
2.5.2??? 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施、地質(zhì)災(zāi)害、計劃運行、財務(wù)管理、物資供應(yīng)的排查工作；
2.5.3??? 負(fù)責(zé)承包調(diào)度站、中煤車間、材料組隱患問題整改的督辦落實。
2.6???? 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細
3.1? 會議：
3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，聽取前一個生產(chǎn)日工作情況匯報，并安排當(dāng)日全廠工作。
3.1.2 每周五上午參加礦安全生產(chǎn)調(diào)度會議。
3.1.3 每周五下午組織廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，點評本周全廠工作，安排下周安全生產(chǎn)工作。
3.1.4 定期參加礦月工作點評會。
3.1.5 按規(guī)定參加礦各種工作會議。
3.1.6 定期主持召開廠務(wù)會議討論解決安全、生產(chǎn)、人事、經(jīng)營管理問題。
3.2?? 行政效能
3.2.1 “大排查、大推進”督查各項制度落實情況，每周六值班早8時至第二日早8時。
3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人次（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3 安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 “三違”、“三不”指標(biāo)，每月一人次。
3.3?? 生產(chǎn)經(jīng)營
3.3.1 督查生產(chǎn)運行情況，推動新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。
3.3.2 安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造工作。
3.3.3 審批材料費用，控制生產(chǎn)成本。
3.3.4 審批全廠車間隊組獎金制定發(fā)放公平公正。
3.3.5 進行企務(wù)公開。
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善規(guī)章制度，落實安全規(guī)定；
3.4.2 督查各項檢查情況，加強現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
3.4.3 確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.4 督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量
3.4.5 加強職工隊伍建設(shè)（人員培訓(xùn)、技術(shù)比武）。
3.5? 黨風(fēng)廉政
3.5.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗理論，每月組織學(xué)習(xí)不少于1次。
3.5.2? 每季度至少要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。
3.5.3? 主持參加支部每年組織召開的1次專題民主生活會；
3.5.4? 對因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難；
3.6? 考核
3.6.1審批每日對各車間隊組的安全生產(chǎn)考核；
3.6.2審批每月對各車間隊組的百分考核；
3.6.3審批每月對各車間隊組的獎金、安全生產(chǎn)的其它獎勵的發(fā)放；
3.6.4 按要求對礦發(fā)放的其它獎勵進行審核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.2? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。
4.3? 完成礦下達的目標(biāo)任務(wù)和各項指標(biāo)。
4.4? 指標(biāo)成本嚴(yán)格控制不超標(biāo)。
4.5? 產(chǎn)品質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求，按時備煤裝車。
4.6? 企業(yè)文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有講評。
4.7? 按要求實現(xiàn)班子、廉政、隊伍建設(shè)等工作目標(biāo)。
4.8? 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5?? 工作程序
5.1 請示匯報程序
5.1.1.接受礦級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向礦級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作；重大問題隨時請示匯報；
5.1.3同全礦各單位主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時匯報進度和進展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進行專題匯報簽字銷卡。
