人工管理制度13篇

人工管理制度是一套旨在規(guī)范員工行為、提升工作效率、保障企業(yè)運(yùn)營有序進(jìn)行的規(guī)則體系。它涵蓋了招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、獎懲等多個方面，旨在通過科學(xué)的管理方法，激發(fā)員工潛力，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

包括哪些方面

1. 招聘與選拔：明確崗位職責(zé)，制定公平、公正的招聘流程，確保引入合適的人員。

2. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期提供專業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工能力提升，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

3. 考核評價：設(shè)立客觀、量化的績效指標(biāo)，定期評估員工工作表現(xiàn)，為晉升、調(diào)薪提供依據(jù)。

4. 工作分配：合理分配工作任務(wù)，確保員工職責(zé)明確，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。

5. 激勵機(jī)制：設(shè)立獎金、股權(quán)激勵等多元化激勵手段，激發(fā)員工積極性。

6. 員工福利：提供健康保險、休假制度等福利，提升員工滿意度和忠誠度。

7. 獎懲制度：對優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎勵，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰，維護(hù)公司秩序。

8. 糾紛處理：建立有效的投訴和糾紛解決機(jī)制，保障員工權(quán)益。

重要性

人工管理制度對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。一方面，它能夠明確員工的工作職責(zé)，減少誤解和沖突，提高組織效率；另一方面，通過合理的激勵機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)個人與企業(yè)共同成長；此外，良好的福利待遇和公平的獎懲制度有助于建立和諧的職場環(huán)境，增強(qiáng)員工歸屬感，降低人才流失率。

方案

1. 定期修訂：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化，定期審視并更新管理制度，保持其適應(yīng)性。

2. 全員參與：鼓勵員工參與制度的制定和改進(jìn)，增強(qiáng)制度的接受度和執(zhí)行力度。

3. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：定期舉辦制度培訓(xùn)，確保員工了解并理解各項規(guī)定。

4. 反饋機(jī)制：設(shè)立匿名反饋渠道，收集員工對制度的意見和建議，持續(xù)優(yōu)化。

5. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的管理部門，監(jiān)督制度執(zhí)行情況，確保公平公正。

人工管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的基石，需要管理者以專業(yè)的眼光和實踐經(jīng)驗，不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在提升組織效能、推動企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

人工管理制度范文

第1篇 建筑工人工業(yè)余學(xué)校管理制度

第一條? 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范建筑施工安全生產(chǎn)條件，防止和減少安全事故的發(fā)生，根據(jù)國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等有關(guān)行政法規(guī)，制定本制度。

第二條? 公司的所有管理人員和作業(yè)人員，必須按照國家安全生產(chǎn)管理規(guī)范和強(qiáng)制性要求，接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，取得市建委統(tǒng)一印制并加蓋市建設(shè)教育培訓(xùn)專用鋼印的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書》。持證人員每年應(yīng)進(jìn)行一次復(fù)檢考核。培訓(xùn)和復(fù)檢考核情況錄入公司信用檔案和公司人才信息庫。

第三條? 班組長以上管理人員、關(guān)鍵崗位和特殊工種作業(yè)人員都必須持雙證（職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書）上崗；其他所有從業(yè)人員在2011年年底前達(dá)到持雙證上崗要求。

第四條 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作實行分級培訓(xùn)，統(tǒng)一管理。

1、公司安監(jiān)部、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃方案和年度培訓(xùn)計劃的制定、實施；組織開展管理人員、關(guān)鍵崗位和特殊工種人員的集中培訓(xùn)；對其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自行組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督；向公司報告并通報培訓(xùn)情況；組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的創(chuàng)優(yōu)評差活動；建立安全培訓(xùn)檔案和人才信息數(shù)據(jù)庫。

2. 各項目部也要建立安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)項目的培訓(xùn)計劃制定與組織落實，接受公司安監(jiān)部的監(jiān)督指導(dǎo)，按照統(tǒng)一的大綱、教材自行組織一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，上報培訓(xùn)考核情況。

3. 公司舉辦各級各類崗位培訓(xùn)，均應(yīng)增設(shè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)課程。

第五條? 公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查由安監(jiān)部負(fù)責(zé)，以公司信用檔案和建設(shè)人才信息數(shù)據(jù)庫為依據(jù)。從2009年起，嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定：

1. 未完成年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)指標(biāo)的項目部視為安全考核不合格，不得參加公司工程招標(biāo)活動；

2. 未取得安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書的各級管理人員不得擔(dān)任公司相應(yīng)職務(wù)；

3. 其他各類人員當(dāng)年未經(jīng)安全培訓(xùn)或考核不合格，不得上崗作業(yè)；

4. 對措施不力、落實不到位的項目部和主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員，給予通報批評或經(jīng)濟(jì)處罰。

第六條? 本制度從即日起施行。

第2篇 a酒店人工成本管理制度

酒店人工成本管理制度(五)

1、定期按每月、每季、全年進(jìn)行人工成本統(tǒng)計。人工成本是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中所發(fā)生的各項直接和間接人工費(fèi)用的總和。人工成本統(tǒng)計口徑明確為如下內(nèi)容:(1)職工工資總額和生活費(fèi);(2)其他從業(yè)人員勞動報酬;(3)社會保險費(fèi)(包括:養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及其他保險);(4)職工福利費(fèi)用;(5)職工教育費(fèi)用;(6)勞動保護(hù)費(fèi)用;(7)工會經(jīng)費(fèi);(8)招工招聘費(fèi);(9)其他。

2、在人工成本統(tǒng)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行人工成本指標(biāo)的分析,包括:(1)人工成本總量變動情況分析。人工成本增加絕對值=報告期人工成本總量-基期人工成本總量;人工成本增長率=報告期人工成本總量/基期人工成本總量_100%-100%。人均人工成本分析。人均人工成本=報告期人工成本總量/報告期企業(yè)增加值_100%。企業(yè)增加值是由經(jīng)營利潤、人工成本、稅收凈額三部分組成。(4)人事費(fèi)用率的分析。人事費(fèi)用率=報告期人工成本總量/報告期營業(yè)收入_100%。(5)人工成本的投入產(chǎn)出分析。人工成本的投入產(chǎn)出=報告期經(jīng)營利潤/報告期人工成本總量。

3、通過人工成本指標(biāo)分析和橫向比較,清楚本酒店人工成本在同行業(yè)中所處的地位,對人工成本的未來走勢作出預(yù)測,對人工成本的不良趨勢及時糾正,對人工成本的優(yōu)良趨勢加以肯定,從而影響企業(yè)的人工成本決定,及時調(diào)整人工成本政策,達(dá)到人工成本指標(biāo)優(yōu)質(zhì)化的目標(biāo)。

4、制訂積極進(jìn)取的人工成本戰(zhàn)略。酒店的人工成本戰(zhàn)略應(yīng)該是:絕對人工成本(人均人工成本)至少要等于并爭取略高于同行業(yè)的平均水平,以保證在吸收人才的競爭中處于優(yōu)勢地位,而相對人工成本(勞動分配率或人事費(fèi)用率)至少要等于并力爭盡可能低于同行業(yè)的平均水平。以實現(xiàn)人工成本投入后產(chǎn)出的最大化。人事費(fèi)用率一般控制在25%左右。要運(yùn)用效益制?原則控制人工成本不適當(dāng)?shù)脑鲩L,實行人工成本兩低于辦法,即:人工成本總額的增長要低于酒店經(jīng)營利潤總額的增長幅度,人均人工成本的增長要低于以正常營業(yè)收入計算的勞動生產(chǎn)率。

5、做好年度人工成本的預(yù)算工作,在預(yù)算人工費(fèi)的支出的基礎(chǔ)上制訂標(biāo)準(zhǔn)人工成本,并著重于過程控制,按月、按季監(jiān)測實際達(dá)到的人工成本與預(yù)算人工成本之間的差距,加以揭示和分析,及時采取有效措施,把人工成本的超支或浪費(fèi)消滅在人工成本形成過程中。

第3篇 工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負(fù)責(zé)編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標(biāo),,不斷提高企業(yè)管理水平。

2. 負(fù)責(zé)組織編制和修訂、完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn),并組織貫徹實施。

3. 經(jīng)常深入實際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級定期報告。

4. 負(fù)責(zé)制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計劃,并組織實施。

5.負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會的工作,并組織學(xué)術(shù)活動。

6. 組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴(yán)格考核。

7. 負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運(yùn)用,主持對學(xué)術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。

8. 做好電子計算機(jī)應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

9.負(fù)責(zé)全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和管理信息文摘的編寫、發(fā)放工作。

根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實工作。

10.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實工作。

11.負(fù)責(zé)完成廠部臨時交辦的各項工作。

(二)職權(quán)1.有權(quán)參加上級部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會議,有權(quán)要求有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計資料。

2. 有權(quán)確定電子計算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點工作。

3. 結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會和座談會。

4. 對各部門之間制度不清,職責(zé)不明的問題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會簽編號后,才能頒布實施。

5.有權(quán)對企業(yè)升級目標(biāo)汲經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和實施辦法定期進(jìn)行檢查、督促、考核。

6. 對各有關(guān)部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責(zé)范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮決定。

7. 對廠長批準(zhǔn)實施的全廠性管理標(biāo)準(zhǔn),有督促檢查權(quán)。

8. 工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)屬企管科。

(三)職責(zé)1.對企業(yè)升級、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時反映與提出措施意見造成損失負(fù)責(zé)。

2. 對企業(yè)管理達(dá)不到工廠規(guī)劃要求和上級檢查達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。

3. 對電子計算機(jī)系統(tǒng)管理不善和選型不當(dāng),影響開發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負(fù)責(zé)。

4. 對企業(yè)管理協(xié)會未按計劃完成負(fù)責(zé)。

5.對每年元月20日前未能提交當(dāng)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法負(fù)責(zé),并組織不力,執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),造成不良影響負(fù)責(zé)。

6. 對本科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

7. 副科長協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負(fù)責(zé)。

第4篇 公路工程人工挖孔樁安全管理制度

人工挖孔樁在橋梁施工中屬于高度危險的工種,它存在著較多的無可預(yù)知性。那么,如何對人工挖孔樁施工進(jìn)行安全管理。這是每個施工管理者必須認(rèn)真面對的課題。針對我部以往人工挖孔樁基施工,現(xiàn)在對管理過程做個階段性的小結(jié)。項目部的安全管理步驟總體做到以下五個到位:

(一)開工前準(zhǔn)備工作到位:

(1)研究本工程地質(zhì)勘查報告,并掌握第一手資料

(2)編制人工挖孔樁施工方案

(3)有預(yù)知性地制定安全防護(hù)措施

(4)其它部門通力合作,如機(jī)電設(shè)備,材料等。

(二)新工人進(jìn)場時,三級安全教育到位:

(1)由項目經(jīng)理主持,對新進(jìn)場工人進(jìn)行對本工種具有針對性的三級安全教育,讓每個工人掌握本工種的操作規(guī)程及安全注意事項,使工人明確生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)的基本原則。

(2)發(fā)安全知識測試考卷進(jìn)行考核,確認(rèn)安全教育效果,另外對特種作業(yè)人員進(jìn)行特別培訓(xùn),要求全部持證上崗。

(三)班前安全技術(shù)交底到位:

(1)除了班組自行組織的班前安全活動外,負(fù)責(zé)該工種的工長(施工員)還用書面形式對班組進(jìn)行具有針對性的安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。

(2)項目專職安全員總結(jié)教育和交底內(nèi)容,再次詳細(xì)講解給班組的每個組員,要求做到人人會操作,人人都必須遵守安全紀(jì)律、國家有關(guān)政策法規(guī)和項目部安全管理制度。

(四)施工過程中的監(jiān)督、檢查、再教育、考核工作到位:

(1)在施工過程中,安全員、工長起到監(jiān)督作用,發(fā)現(xiàn)那里出現(xiàn)事故苗子,及時組織人員消除,并強(qiáng)調(diào)杜絕類似事件不再發(fā)生。

(2)在施工期間,除要求施工班組例行每天的班前自檢外(主要檢查漏電保護(hù)器是否失靈,搖架架體與繩索、保險鉤、制動開關(guān)是否破損或失控,潛水泵電機(jī)和電纜是否正?；蚱破ぁ嗔训?。安全員還進(jìn)行不定期復(fù)查并仔細(xì)觀察井下作業(yè)情況,工長對作業(yè)小組的每米進(jìn)深情況作好原始記錄,發(fā)現(xiàn)事故隱患立即勒令班組進(jìn)行定人、定期限、定措施整改,并落實其整改內(nèi)容。

(3)對有些在施工過程中,安全意識淡化的工人進(jìn)行再教育。

(4)在施工過程中對作業(yè)小組進(jìn)行每天一考核,并實施獎罰制度,主要考核內(nèi)容為:(1)預(yù)防高處墜落(2)預(yù)防物體打擊(3)潛水泵抽水安全用電(4)安全帶、安全帽、安全繩、保險鉤的正確使用(8)施工機(jī)具的檢查驗收情況等。

(五)班后總結(jié)和改進(jìn)工作到位:

(1)通過每周的項目部安全例會對整體所做工作進(jìn)行總結(jié),吸取經(jīng)驗,明確責(zé)任目標(biāo),將事故隱患消除于無形。

(2)對工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn),并采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救,加大預(yù)防力度。

(3)集思廣益,接納各方面具有建設(shè)性的建議,并采取實際行動。綜上所述,我部所有人員全力以赴,制定安全適用安全管理方案及安全防護(hù)措施,對樁基安全事故堅決控制在0。

第5篇 人工影響天氣安全管理規(guī)定制度

第一條 為加強(qiáng)人工影響天氣安全管理工作,保障人民生命財產(chǎn)和社會公共安全,依據(jù)《中華人民共和國氣象法》和《人工影響天氣管理條例》,制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于中華人民共和國領(lǐng)域內(nèi)人工影響天氣活動的安全管理。

第三條 各省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定從事人工影響天氣作業(yè)單位的資格條件及審批程序,并定期對取得作業(yè)資格的單位進(jìn)行審驗。對未通過審驗的作業(yè)單位,應(yīng)取消其作業(yè)資格。

第四條 各省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立人工影響天氣作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、持證上崗制度,規(guī)范培訓(xùn)的組織形式、培訓(xùn)內(nèi)容和教材、培訓(xùn)時間、考核程序、上崗證審批程序,并建立作業(yè)人員檔案。

培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定,作業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范,作業(yè)裝備、儀器操作技能和安全注意事項;基本氣象知識。

上崗證應(yīng)注明作業(yè)人員姓名、性別、出生日期、職務(wù)、發(fā)證日期等,并附本人照片。對于已取得上崗證的作業(yè)人員,每年應(yīng)在作業(yè)期前進(jìn)行培訓(xùn)、考核和上崗證年度注冊,未通過考核的,取消其上崗證。

作業(yè)人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),應(yīng)納入各級人工影響天氣工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算之中。

作業(yè)人員應(yīng)享有人身安全保險。

禁止無上崗證和未經(jīng)過上崗證年度注冊的人員上崗作業(yè)。

第五條 各省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立高炮、火箭發(fā)射架等作業(yè)裝備的年檢制度,規(guī)范年檢的組織形式,建立、健全作業(yè)裝備檔案,按照有關(guān)的技術(shù)要求,采用專用檢測設(shè)備進(jìn)行定量檢測;對檢測合格的作業(yè)裝備,給予年檢合格證。

禁止使用未取得年檢合格證的人工影響天氣作業(yè)裝備。

第六條 高炮、火箭作業(yè)站點的布設(shè),應(yīng)當(dāng)遵守《中華人民共和國民用航空法》、《中華人民共和國飛行基本規(guī)則》以及國務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)站點,必須調(diào)查和掌握高炮、火箭射程范圍內(nèi)的城鎮(zhèn)、廠礦企業(yè)、村莊等人口稠密區(qū)的分布情況,繪制安全射界圖。作業(yè)時,高炮、火箭的發(fā)射方向和角度應(yīng)避開上述地點,減少意外事故的發(fā)生。

第七條 存放高炮、火箭的作業(yè)站點必須建設(shè)專用庫房。人雨彈、火箭彈等必須存放于彈藥庫中,禁止與其它易燃、易爆等危險品共同存放。作業(yè)裝備必須有專人看管。

第八條 采用向空中施放人雨彈、火箭彈、焰彈等方式實施人工影響天氣作業(yè)的,作業(yè)單位在作業(yè)前應(yīng)按照空域申請的程序和有關(guān)規(guī)定申請作業(yè)空域,并將申請過程記錄、留存,在有關(guān)部門批復(fù)的空域和時限內(nèi)實施作業(yè);未申請空域或雖申請空域但未得到批準(zhǔn)的,禁止實施作業(yè)。

第九條 作業(yè)前,作業(yè)人員應(yīng)對作業(yè)裝備進(jìn)行認(rèn)真檢查, 確保作業(yè)裝備處于完好狀態(tài)。作業(yè)指揮人員和作業(yè)人員應(yīng)遵守作業(yè)規(guī)程和業(yè)務(wù)規(guī)范,按照作業(yè)裝備的使用方法和程序進(jìn)行操作、排除故障,禁止違規(guī)操作。

作業(yè)結(jié)束后,應(yīng)及時清點、回收彈殼,統(tǒng)計故障彈,上報作業(yè)情況,對高炮、火箭發(fā)射架進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),并存放于庫房中。

第十條 各地氣象主管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定人雨彈、火箭彈的出、入庫規(guī)章制度,準(zhǔn)確掌握彈藥的存儲數(shù)量、批號、使用期限和配發(fā)等情況。人雨彈、火箭彈的運(yùn)輸,應(yīng)遵守國家的有關(guān)規(guī)定。

第十一條 在非作業(yè)期間,人雨彈、火箭彈應(yīng)當(dāng)由縣級以上氣象主管機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織清點回收,由軍隊、當(dāng)?shù)厝嗣裎溲b部協(xié)助存儲,作業(yè)站點禁止存放。對于自建倉庫保管的,應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)驗收認(rèn)可。高炮、火箭發(fā)射架必須入庫封存,關(guān)鍵部件要拆卸交專人保管。

第十二條 禁止使用未獲得國務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)許可使用的,以及超過保存期和有破損的人雨彈、火箭彈。

各級氣象主管機(jī)構(gòu)在檢查中發(fā)現(xiàn)上述人雨彈、火箭彈,應(yīng)立即封存,由縣級以上氣象主管機(jī)構(gòu)及時組織回收保管,并由省級氣象主管機(jī)構(gòu)組織銷毀。

違法使用未獲得國務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)許可使用的或超過保存期的人雨彈、火箭彈,應(yīng)追究主管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。

第十三條 各省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定人工影響天氣作業(yè)裝備報廢的審批程序和處理規(guī)定。

禁止各級氣象主管機(jī)構(gòu)和作業(yè)單位轉(zhuǎn)讓已報廢的作業(yè)裝備。

第十四條 人工影響天氣作業(yè)裝備實行統(tǒng)一訂購制度。

作業(yè)用高炮必須由省級氣象主管機(jī)構(gòu)按照有關(guān)程序統(tǒng)一組織向軍隊購買,并按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

人雨彈、火箭彈(發(fā)射架)等作業(yè)裝備的購置,必須由省級氣象主管機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織向國務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)定點的生產(chǎn)企業(yè)購買經(jīng)國務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)鑒定,并由其驗收單位驗收合格的產(chǎn)品;購買合同副本應(yīng)交國務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)驗收單位。

各省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機(jī)構(gòu)應(yīng)按時組織編報人雨彈、火箭彈(發(fā)射架)等作業(yè)裝備的年度需求計劃,上報國務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)。

第十五條 禁止非法倒買、倒賣人工影響天氣作業(yè)裝備。因工作需要確需進(jìn)行調(diào)配的,跨省(區(qū)、市)須由相關(guān)省(區(qū)、市)氣象主管機(jī)構(gòu)共同批準(zhǔn);本省(區(qū)、市)內(nèi)由省級氣象主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

第十六條 國務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)定點生產(chǎn)人工影響天氣作業(yè)裝備的企業(yè)和單位,應(yīng)當(dāng)遵守人工影響天氣作業(yè)裝備統(tǒng)一訂購制度,作好售后服務(wù)工作。

禁止銷售未經(jīng)國務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)鑒定的以及未經(jīng)國務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)驗收單位驗收合格的人工影響天氣作業(yè)裝備。

因產(chǎn)品質(zhì)量原因造成人員傷亡等事故時,有關(guān)生產(chǎn)企業(yè)和單位應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場,協(xié)助當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門分析事故原因,承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任,并將產(chǎn)品質(zhì)量原因分析報告報國務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)。

第十七條 各級氣象主管機(jī)構(gòu)必須經(jīng)常組織安全檢查工作,規(guī)范檢查內(nèi)容,制定檢查提綱。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)以書面形式責(zé)令限期整改。

第十八條 地方各級氣象主管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定人工影響天氣作業(yè)安全事故處理預(yù)案。發(fā)生重大安全事故和違法、違規(guī)事件時,必須及時逐級上報,不得隱瞞不報、謊報和拖延不報。

第十九條 地方各級氣象主管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)《人工影響天氣管理條例》和國家其他有關(guān)的法律、法規(guī),建立和健全本地人工影響天氣工作安全責(zé)任制度和責(zé)任追究制度。

第二十條 本規(guī)定由國務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第6篇 人工卸煤管理制度

(一)適用范圍

本制度適用煤場質(zhì)檢員、卸煤隊人員、推煤機(jī)司機(jī)。

(二)制度要求

1、煤場平板車卸車由煤管班長負(fù)責(zé)組織指揮,質(zhì)檢人員現(xiàn)場指揮,接受煤管班長監(jiān)督檢查,卸煤隊人員、推煤機(jī)司機(jī)、煤車司機(jī)必須聽從班長、質(zhì)檢人員的指揮。

2、煤場接卸時,平板車與自卸車必須分區(qū)域接卸,煤管班安排專人負(fù)責(zé)指揮,班長監(jiān)督檢查,嚴(yán)禁平板車與自卸車混合接卸。

3、推煤機(jī)司機(jī)對卸車區(qū)域做好場地平整,防止煤車輪胎陷落,引起翻車事件的發(fā)生。

4、所有來煤車輛進(jìn)入煤場時嚴(yán)禁攜帶小孩、要求車速小于5公里/小時,卸車時必須在車停穩(wěn)之后,做好制動措施,車輛熄火,質(zhì)檢人員方可允許卸煤人員上車卸煤,否則不能進(jìn)行卸煤。

5、卸煤隊人員進(jìn)入工作場所時,需頭戴安全帽、身著統(tǒng)一工作服。

6、在卸煤過程中,需要移動車位時,司機(jī)必須向卸煤人員交待清楚,待卸煤人員下車遠(yuǎn)離后,間隔鳴笛方可啟動車輛,否則不能開動車輛。

7、平板車在卸煤時,推煤機(jī)應(yīng)與煤車保持3米及以上安全距離,防止撞車事件的發(fā)生。電廠煤場推煤機(jī)、卸煤車輛應(yīng)與斗輪機(jī)保持5米及以上安全距離。

8、煤車司機(jī)在倒車及轉(zhuǎn)彎時,應(yīng)注意汽車周圍是否有工作人員及卸煤人員,如汽車周圍有人須告知注意安全,遠(yuǎn)離汽車作業(yè)范圍。

9、推煤機(jī)司機(jī)駕駛時要注意力集中,控制車速平穩(wěn)前進(jìn)、慢速作業(yè),嚴(yán)禁超速,超負(fù)荷運(yùn)行。

10、卸煤隊人員在沒有卸車時,應(yīng)在指定位置休息,不可私自隨意進(jìn)入皮帶、下煤地溝、風(fēng)機(jī)房等場所,以防人身傷害。

11、卸煤隊人員嚴(yán)禁在卸煤、推煤過程中撿拾煤中鐵件。

12、卸煤人員(推煤機(jī)司機(jī))自行車、摩托車進(jìn)入煤場應(yīng)在指定地點存放。(白龍山煤場存放在煤場值班室西側(cè)空地上,整齊擺放;電廠煤場存放與南側(cè)沉淀池處,整齊擺放)除工作人員車輛外其他車輛嚴(yán)禁進(jìn)入煤場。

(三)檢查與考核

以上制度嚴(yán)格執(zhí)行,對于違反上述制度者將按照燃料部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制進(jìn)行考核。

第7篇 人工挖孔灌注樁安全管理制度

1 范圍

本管理制度規(guī)定了宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目工程人工挖孔灌注樁安全管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。

本管理制度適用于宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目工程各施工單位。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》 jgj 94-2008

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 jgj 59-2011

洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部相關(guān)管理制度。

3 術(shù)語定義及縮寫語

無

4 職責(zé)

4.1 施工單位對人工挖孔灌注樁安全管理全面負(fù)責(zé)。

4.2 監(jiān)理對人工挖孔灌注樁安全管理進(jìn)行監(jiān)督管理。

5 管理內(nèi)容和方法

5.1 挖出的土方必須及時運(yùn)走，井孔口周邊1m范圍內(nèi)，禁止堆放土石方，且堆土高度不應(yīng)大于0.8m。井口周邊必須用砼澆筑成井圈且高度要高出地面不少于20cm，以防水和雜物等進(jìn)入井內(nèi)，挖孔樁作業(yè)面周邊必須設(shè)置安全防護(hù)圍欄，高度不低于1.0m，正在開挖的樁孔停止作業(yè)時或已挖好的成孔必須設(shè)置牢固的蓋孔板，且周圍應(yīng)設(shè)立“非工作人員禁止入內(nèi)”等警示牌。

5.2 現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽，穿絕緣膠鞋，孔內(nèi)有人時，孔上必須有人監(jiān)督防護(hù)，井孔周邊作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員，嚴(yán)禁穿拖鞋、赤腳、酒后上崗作業(yè)。井底照明須用低壓電源，防水帶罩的安全燈具或安全礦燈。

5.3 孔深挖至超過挖孔人身高時，在樁孔口或孔內(nèi)裝設(shè)靠周壁略低的半圓防護(hù)板（網(wǎng)），并隨著孔深增加而往作業(yè)面下引，吊渣桶上下時，孔下作業(yè)人員應(yīng)避于護(hù)板（網(wǎng)）下。

5.4 井孔內(nèi)必須設(shè)置應(yīng)急時使用的安全繩和軟爬梯。井內(nèi)人員必須乘專用吊籠上下，不得乘坐吊桶或腳踩護(hù)壁上下井孔。井孔內(nèi)外設(shè)置對講機(jī)或低壓電鈴，便于上下聯(lián)系，確保通訊暢通。

5.5 每開挖一次護(hù)壁一次，嚴(yán)禁只挖不護(hù)壁。

5.6 當(dāng)孔深大于10m以上時，應(yīng)向孔下通風(fēng)，加強(qiáng)空氣對流。必要時輸送氧氣，防止有毒氣體危害。操作時上下人員輪換作業(yè)，樁孔上人員密切注意觀察樁孔下人員情況，預(yù)防安全事故發(fā)生。

5.7 當(dāng)?shù)叵滤坎淮髸r，隨挖隨將泥水用吊桶運(yùn)出，地下滲水量大時，先在樁孔底挖集水坑，用高揚(yáng)程水泵抽水。作業(yè)人員必須離開井孔，嚴(yán)禁人機(jī)同坑作業(yè)。隨時觀察井壁變化，遇到險情，全部人員應(yīng)立即撤離井孔。

5.8 施工現(xiàn)場電源線路，必須按“三相五線”制，tv-s系統(tǒng)要求布置，并按“三級配電”“二級漏電”分級分段保護(hù)。各孔井用電必須分閘，嚴(yán)禁一閘多孔和一閘多用。必須一機(jī)一閘一箱進(jìn)行敷設(shè)?？咨想娋€、電纜必須架空。

5.9 配電箱一律采用鐵質(zhì)電箱，電箱應(yīng)有嚴(yán)密的防雨措施，安裝位置合適，安裝牢固，進(jìn)出線整齊，拉線牢固，熔絲不得用金屬代替，箱內(nèi)不得放其他物品?，F(xiàn)場電源線路及電器設(shè)備，由持證電工負(fù)責(zé)安裝維護(hù)，經(jīng)驗收合格后，方準(zhǔn)投入使用。施工現(xiàn)場設(shè)備的傳動部位，必須裝設(shè)防護(hù)罩。

5.10 垂直起重設(shè)備必須經(jīng)常性檢修維護(hù)，保證機(jī)件能夠運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作靈活，按鈕開關(guān)、減速器、鋼絲繩、繩卡、吊鉤、吊桶、吊籠等不得帶病作業(yè)。

5.11 孔樁開挖應(yīng)交叉進(jìn)行，正在開挖或已成孔而尚未澆灌砼的樁孔其10米半徑范圍內(nèi)不得同時開挖其它樁孔。

5.12 為了預(yù)防有害氣體中毒和孔井內(nèi)缺氧，每天作業(yè)前必須先檢測或放鳥等方法測試，如不符合要求應(yīng)先通風(fēng)充氧，符合要求方準(zhǔn)作業(yè)。

5.13 項目經(jīng)理部設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，安設(shè)專職安全員。制定專項安全方案及安全制度?，F(xiàn)場管理人員向施工人員仔細(xì)交待挖孔樁處的地質(zhì)情況和地下水情況，提出可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)急處理措施。專職安全員對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和落實安全制度。

6 檢查與考核

6.1 本制度執(zhí)行情況由湖南中天工程監(jiān)理有限公司宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)檢查。

6.2 檢查發(fā)現(xiàn)不符合的按《安全、文明施工考核與獎勵細(xì)則》、《合同文件》、《綜合考核辦法》進(jìn)行考核。

第8篇 廠計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

2.根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

3.負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價。

4.負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達(dá)組織落實。

5.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)計劃指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。

6.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

7.負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

8.檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

9.負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

10.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

(二)職責(zé)

1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。.

2.有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

3.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

5.有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。

6.有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

7.有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

8.有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

(三)職責(zé)

1.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時性負(fù)責(zé)。

2.對未按廠長任期目標(biāo)要求及時編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

3.對報送的各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性負(fù)責(zé)。

4.對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。

5.對所編制下達(dá)的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。

6.對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第9篇 計劃管理部門負(fù)責(zé)人工制度

職務(wù)

(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

(三)負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達(dá)組織落實。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)計劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(九)負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

職權(quán)

(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標(biāo)的實現(xiàn)。

(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

職責(zé)

(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時性負(fù)責(zé)。

(二)對未按廠長任期目標(biāo)要求及時編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行巨型、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。

(五)對所編制下達(dá)的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第10篇 管理人工作人員管理制度

第一條 為加強(qiáng)______有限公司破產(chǎn)清算企業(yè)安全保衛(wèi)工作,確保破產(chǎn)清算工作正常運(yùn)行和破產(chǎn)清算企業(yè)財產(chǎn)特別是財務(wù)憑證、化工危廢品的安全,特制定本制度。

第二條 破產(chǎn)清算企業(yè)建立安全運(yùn)轉(zhuǎn)、內(nèi)部保衛(wèi)工作的監(jiān)督檢查制度。做到監(jiān)督檢查工作常備不懈。

第三條 企業(yè)車間、倉庫要保持通道暢通,嚴(yán)格按《建筑滅火器材配置設(shè)計規(guī)范》的要求,分類備足相應(yīng)的防火器具、確保防火器具有效,擺放位置明顯,不得被雜物擠壓圍堆。

第四條 企業(yè)廠區(qū)內(nèi)禁止超負(fù)荷使用電力設(shè)備,嚴(yán)禁私自安裝電熱爐、電取暖設(shè)施。所有電路線路、照明燈具規(guī)范安裝、使用,禁止私接亂搭電力線路。

第五條 管理人工作人員要正確操作門禁、監(jiān)控、配電器、對講機(jī)等設(shè)備。車間設(shè)備的必要操作須持證上崗。

第六條 對相關(guān)設(shè)施、設(shè)備要定期進(jìn)行安全檢查,對存在隱患的設(shè)備要及時停用,維修或更換,經(jīng)檢測合格后方可使用。企業(yè)的重要設(shè)備設(shè)專人管理負(fù)責(zé)。

第七條 管理人工作人員要自覺接受公安、消防、安監(jiān)部門的監(jiān)督管理,保持與相關(guān)部門聯(lián)系暢通,共同構(gòu)建防范屏障,發(fā)現(xiàn)尋釁滋事,侵害公私財物的行為要及時處理。

第八條 管理人工作人員出行辦公,要認(rèn)真遵守公共秩序,謹(jǐn)防意外發(fā)生。

第九條 管理人工作人員要樹立防范意識,愛護(hù)公共財產(chǎn),妥善保管好個人物品,下班后要鎖好門窗,辦公室內(nèi)不要存入現(xiàn)金等貴重物品。辦公場所來陌生人要主動詢問。

第十條 企業(yè)財務(wù)室、辦公室避免閑人出入,認(rèn)真落實人防技防措施,確保財務(wù)檔案安全,財務(wù)室要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金保管規(guī)定,送款、取款要有保衛(wèi)措施。財務(wù)人員下班后要嚴(yán)格檢查門窗,保險柜是否鎖好并開啟監(jiān)控設(shè)備。

第十一條 管理人工作人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自離崗、出入廠區(qū)。

第十二條 管理人工作人員要遵守各項考勤制度、值班制度,保證信息通暢。

第十三條 安全保衛(wèi)人員要認(rèn)真履行職責(zé),做好視頻監(jiān)控和場地安保。要做到每班兩次廠區(qū)內(nèi)巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報;禁止無關(guān)人員出入廠區(qū)。值班期間不得飲酒、睡覺、搞娛樂活動。

工作時間表如下:

第十四條 管理人聘用的廠區(qū)技術(shù)人員,應(yīng)按照規(guī)定輪流到廠值班,非值班人員要做到隨叫隨到。遇有設(shè)備核查人員或?qū)徲?、統(tǒng)計人員進(jìn)入廠區(qū)工作,相關(guān)技術(shù)人員要保證相關(guān)人員的工作順利開展,保障人員安全。

值班表如下:

第十五條 本辦法報______人民法院批準(zhǔn)后生效。

第十六條 本規(guī)定解釋權(quán)屬______有限公司管理人。

第11篇 計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

□ 職務(wù)

(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

(三)負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價。

(四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達(dá)組織落實。

(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)計劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(九)負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

□ 職權(quán)

(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標(biāo)的實現(xiàn)。

(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

□ 職責(zé)

(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時性負(fù)責(zé)。

(二)對未按廠長任期目標(biāo)要求及時編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行巨型、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。

(五)對所編制下達(dá)的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第12篇 工廠全面質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠全面質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示,經(jīng)常對職工進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育,組織開展全面質(zhì)量管理活動,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

2.根據(jù)廠長任期目標(biāo),提出工廠質(zhì)量工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃方案,按照廠長年度方針目標(biāo)要求編制年度質(zhì)量工作計劃,搞好本科室方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實。

3.組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃制定新產(chǎn)品質(zhì)量保證計劃,編制全廠質(zhì)量措施計劃,提出各單位質(zhì)量考核指標(biāo),并負(fù)責(zé)檢查考核。

4.負(fù)責(zé)制訂全廠tqc推行規(guī)劃,及時檢查總結(jié)推廣tqc工作經(jīng)驗。

5.組織建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng),負(fù)責(zé)廠內(nèi)外質(zhì)量信息反饋的傳遞、儲存和督促檢查工作。

6.定期組織召開廠質(zhì)量管理委員會會議。

7.會同銷售科定期組織用戶訪問,及時掌握質(zhì)量動態(tài),并向廠長及時如實報告。

8.根據(jù)上級質(zhì)量方針、政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工廠管理制度,建立健全產(chǎn)品質(zhì)保體系,對產(chǎn)品質(zhì)量實行有效的控制。

9.負(fù)責(zé)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

(二)職權(quán)

1.對國家質(zhì)量方針、政策、條例、工廠產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行情況,有檢查督促權(quán)。

2.對廠內(nèi)外反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題,有權(quán)進(jìn)行處置或提出處理意見,并督促有關(guān)部門負(fù)責(zé)改進(jìn)和落實。

3.有權(quán)對各單位全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、督促和考核,并行使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)。

4.有權(quán)對車間執(zhí)行工藝紀(jì)律的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并會同工藝部門作出獎懲決定。

5.有權(quán)組織召開廠內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)會議或質(zhì)保體系會議,參加新產(chǎn)品鑒定會議。

(三)職責(zé)

1.對全面質(zhì)量管理工作抓得不力,質(zhì)保體系不健全,造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

2對掌握產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息不準(zhǔn)或不及時,用戶的意見未進(jìn)行及時、正確的處理,影響工廠的聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。

3.對各單位執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計劃檢查、監(jiān)督不力,不能按時實現(xiàn)負(fù)責(zé)。

4對重大質(zhì)量問題,不及時反映,未召開質(zhì)量事故分析會進(jìn)行處理,造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

5.對本部門方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

第13篇 _工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負(fù)責(zé)編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標(biāo),,不斷提高企業(yè)管理水平。

2.負(fù)責(zé)組織編制和修訂、完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn),并組織貫徹實施。

3.經(jīng)常深入實際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級定期報告。

4.負(fù)責(zé)制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計劃,并組織實施。

5.負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會的工作,并組織學(xué)術(shù)活動。

6.組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴(yán)格考核。

7.負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運(yùn)用,主持對學(xué)術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。

8.做好電子計算機(jī)應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

9.負(fù)責(zé)全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和管理信息文摘的編寫、發(fā)放工作。

根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實工作。

10.根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實工作。

11.負(fù)責(zé)完成廠部臨時交辦的各項工作。

(二)職權(quán)

1.有權(quán)參加上級部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會議,有權(quán)要求有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計資料。

2.有權(quán)確定電子計算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點工作。

3.結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會和座談會。

4.對各部門之間制度不清,職責(zé)不明的問題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會簽編號后,才能頒布實施。

5.有權(quán)對企業(yè)升級目標(biāo)汲經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和實施辦法定期進(jìn)行檢查、督促、考核。

6.對各有關(guān)部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責(zé)范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮決定。

7.對廠長批準(zhǔn)實施的全廠性管理標(biāo)準(zhǔn),有督促檢查權(quán)。

8.工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)屬企管科。

(三)職責(zé)

1.對企業(yè)升級、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時反映與提出措施意見造成損失負(fù)責(zé)。

2.對企業(yè)管理達(dá)不到工廠規(guī)劃要求和上級檢查達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。

3.對電子計算機(jī)系統(tǒng)管理不善和選型不當(dāng),影響開發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負(fù)責(zé)。

4.對企業(yè)管理協(xié)會未按計劃完成負(fù)責(zé)。

5.對每年元月20日前未能提交當(dāng)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法負(fù)責(zé),并組織不力,執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),造成不良影響負(fù)責(zé)。

6.對本科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

7.副科長協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負(fù)責(zé)。