制度建設(shè)管理辦法范文匯編【16篇】

制度建設(shè)管理辦法是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和效率。它通過(guò)制定、執(zhí)行和修訂一系列規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，明確職責(zé)分工，提高工作效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。制度建設(shè)不僅指導(dǎo)日常工作，還能預(yù)防潛在問(wèn)題，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

包括哪些方面

制度建設(shè)管理辦法涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 組織架構(gòu)：定義部門(mén)設(shè)置、職位職責(zé)，確保每個(gè)角色清晰明確。

2. 工作流程：規(guī)定業(yè)務(wù)處理的步驟和標(biāo)準(zhǔn)，減少工作中的混亂和延誤。

3. 人力資源：包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等方面的政策，激發(fā)員工潛能。

4. 財(cái)務(wù)管理：設(shè)立預(yù)算、核算、審計(jì)等規(guī)則，保證資金安全有效利用。

5. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：規(guī)定市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、銷(xiāo)售策略等，推動(dòng)市場(chǎng)拓展。

6. 安全與合規(guī)：設(shè)立安全規(guī)程，確保符合法律法規(guī)要求，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

7. 內(nèi)部控制：建立監(jiān)督機(jī)制，防止舞弊和錯(cuò)誤，維護(hù)企業(yè)利益。

重要性

制度建設(shè)的重要性不容忽視：

1. 穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)：良好的制度能夠?yàn)槠髽I(yè)提供穩(wěn)定的運(yùn)行框架，降低不確定性。

2. 提升效率：明確的工作流程和職責(zé)分配，可以提高工作效率，減少資源浪費(fèi)。

3. 風(fēng)險(xiǎn)防控：通過(guò)制度預(yù)先設(shè)定規(guī)則，能有效預(yù)防和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4. 文化塑造：制度是企業(yè)文化的重要載體，影響員工行為模式和企業(yè)價(jià)值觀。

5. 法規(guī)遵從：遵守相關(guān)法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律糾紛。

方案

1. 制度制定：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，廣泛征求各部門(mén)意見(jiàn)，確保制度的實(shí)用性和可行性。

2. 制度發(fā)布：通過(guò)內(nèi)部通訊、培訓(xùn)會(huì)議等方式，確保所有員工了解并理解新制度。

3. 制度執(zhí)行：建立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行糾正。

4. 制度評(píng)估：定期評(píng)估制度效果，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整優(yōu)化。

5. 制度培訓(xùn)：提供制度培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)，提高遵從度。

6. 激勵(lì)與懲罰：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，鼓勵(lì)員工遵守制度，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行適度處罰。

7. 公開(kāi)透明：保持制度的公開(kāi)透明，增強(qiáng)員工的信任感和歸屬感。

制度建設(shè)管理辦法是企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的基石，需要持續(xù)完善和更新，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

制度建設(shè)管理辦法范文

【第1篇】制度建設(shè)管理辦法范文

制度建設(shè)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為配合公司建立簡(jiǎn)捷、實(shí)用、高效、統(tǒng)一的制度管理體系,實(shí)現(xiàn)本公司制度建設(shè)的系統(tǒng)化、一體化、流程化、表單化、信息化,促進(jìn)公司管理實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本辦法。

第二條 本辦法之制度建設(shè)管理是指對(duì)各類(lèi)制度的起草、審批、執(zhí)行、修訂、廢止等各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

第二章 制度分類(lèi)及部室職責(zé)

第三條 本辦法之制度分為組織管理制度、專(zhuān)業(yè)管理制度、技術(shù)規(guī)范三類(lèi),各類(lèi)制度實(shí)行公司專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)歸口管理。其中組織管理制度是規(guī)范組織行為的管理制度,包括公司章程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)劃分、崗位設(shè)置等方面的制度;專(zhuān)業(yè)管理制度是關(guān)于規(guī)范各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)職能的制度;

除此之外的劃歸為技術(shù)規(guī)范,技術(shù)規(guī)范是闡明和確定技術(shù)要求方面的規(guī)定,包括產(chǎn)品、產(chǎn)品檢驗(yàn)、工藝、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。

制度編制、修訂管理歸口管理如下(包含但不限于以下部門(mén)及制度): 績(jī)效管理、制度管理、公司級(jí)章程管理等相關(guān)制度由企業(yè)管理部負(fù)責(zé);文件管理、公章管理、車(chē)輛管理、會(huì)務(wù)管理、辦公財(cái)物管理、檔案管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、安全保衛(wèi)管理等行政相關(guān)制度由行政辦公室負(fù)責(zé);

招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)保護(hù)管理、工傷事故處理辦法等人力資源相關(guān)制度由人力資源部負(fù)責(zé);預(yù)算管理、成本控制管理、審計(jì)等財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、入庫(kù)及出庫(kù)管理、供應(yīng)商管理等采購(gòu)相關(guān)制度由供應(yīng)部負(fù)責(zé);設(shè)備

管理(檢修、潤(rùn)滑、事故)、工藝管理、安全管理、調(diào)度管理等生產(chǎn)相關(guān)制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

第四條 根據(jù)制度內(nèi)容,一個(gè)完整的可操作的制度應(yīng)包含三部分內(nèi)容:

1、制度基本內(nèi)容:制度制定的目的、適用范圍、制度正文約束條例、考核條例。

2、制度操作流程:依據(jù)基本內(nèi)容繪制出制度操作的流程圖,通常可用visio編制。

3、制度操作表單:依據(jù)制度基本內(nèi)容與操作流程所涉及的表單,通?？捎脀ord、e*cel繪制。

根據(jù)管理活動(dòng)的特點(diǎn)、性質(zhì)及其范圍大小等,管理制度的文體基本上可分為以下幾種:

1、章程:是指嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)要求,規(guī)范公司行為和治理結(jié)構(gòu)等方面的管理制度。

2、條例:是規(guī)范某一類(lèi)對(duì)象、某一系統(tǒng)(過(guò)程)、某一系列活動(dòng)的綜合性管理制度。

3、職責(zé):是針對(duì)“工作”這一特定對(duì)象制定的管理制度,包括各管理層次、各級(jí)、各類(lèi)崗位職責(zé)與相關(guān)的工作描述。

4、守則:是確定員工行為規(guī)范方面的管理制度。

5、辦法:是確定某一方面或特定管理對(duì)象、過(guò)程、活動(dòng)的方法和要求的管理制度。

了實(shí)現(xiàn)特定的目的,利用多部門(mén)或單位之間的合作共同;第三章制度的編制、修訂和廢止;第十二條制度編制的流程(見(jiàn)附件一);1、制度編制需求的識(shí)別與確認(rèn);2、征求意見(jiàn);3、前期研討;4、制度初審;五);有無(wú)制度需求識(shí)別與征求意見(jiàn)單(或相應(yīng)會(huì)議紀(jì);表(見(jiàn)附件六,首次編制不需要)等方面;(1)經(jīng)企業(yè)管理部初審確認(rèn)為“很重要”的制度須在;(2)確認(rèn)為“重要”的制度在公司例

了實(shí)現(xiàn)特定的目的,利用多部門(mén)或單位之間的合作共同完成的工作過(guò)程。

第三章 制度的編制、修訂和廢止

第十二條 制度編制的流程(見(jiàn)附件一)。專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)對(duì)制度編制需求進(jìn)行識(shí)別與確認(rèn)→專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)起草初稿→專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)組織與制度相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討并征求意見(jiàn)(包括公司對(duì)口專(zhuān)業(yè)部門(mén)的意見(jiàn))→企業(yè)管理部制度建設(shè)管理人員初審→專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)根據(jù)制度的重要程度組織會(huì)審或會(huì)簽→經(jīng)公司總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)審批后以紅頭文件下發(fā)或經(jīng)局域網(wǎng)發(fā)布(審批時(shí)須附制度需求識(shí)別與征求意見(jiàn)單、制度審核單、制度定稿及文件審批單)。

1、制度編制需求的識(shí)別與確認(rèn)。全面分析和識(shí)別制度編制的需求,了解本部門(mén)有關(guān)職責(zé)、國(guó)家相關(guān)規(guī)定、公司及各子公司目前相關(guān)制度建設(shè)和執(zhí)行情況,特別要找準(zhǔn)存在的問(wèn)題,并參考其他企業(yè)同類(lèi)制度,填寫(xiě)制度需求識(shí)別與征求意見(jiàn)單(見(jiàn)附件二)。

2、征求意見(jiàn)。制度在初稿編制完成后,都必須在公司相關(guān)單位范圍內(nèi)征求意見(jiàn)(制度需求識(shí)別與征求意見(jiàn)單見(jiàn)附件二),反饋意見(jiàn)必須由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3、前期研討。若為了工作方便,提高效率,可以組織與制度相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研討,以會(huì)議紀(jì)要的形式確認(rèn)研討結(jié)果,而不再另行征求意見(jiàn)(“會(huì)議紀(jì)要”可代替“制度需求識(shí)別與征求意見(jiàn)單”)。

4、制度初審。初審的內(nèi)容包括:采納反饋意見(jiàn)情況;與其他專(zhuān)業(yè)制度的銜接情況;制度重要程度的判定是否正確;制度編寫(xiě)格式(見(jiàn)附件四)是否規(guī)范;有無(wú)相應(yīng)的流程與表單;有無(wú)檢查計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃表(見(jiàn)附件

五);有無(wú)制度需求識(shí)別與征求意見(jiàn)單(或相應(yīng)會(huì)議紀(jì)要);有無(wú)制度履歷

表(見(jiàn)附件六,首次編制不需要)等方面。企業(yè)管理部制度審核人員要形成書(shū)面的審核意見(jiàn),填寫(xiě)制度審核單(見(jiàn)附件七),并隨同制度文本一起按下列方式提交公司審定:

(1)經(jīng)企業(yè)管理部初審確認(rèn)為“很重要”的制度須在公司經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行審定。

(2)確認(rèn)為“重要”的制度在公司例會(huì)上審定。

(3)確認(rèn)為“一般”的制度可在公司例會(huì)上審定或組織相關(guān)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽(需進(jìn)行會(huì)簽的單位由編制制度的專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出)。

凡未征求意見(jiàn)或企業(yè)管理部初審的制度,不得提交公司領(lǐng)導(dǎo)審定或會(huì)簽。

5、批準(zhǔn)下發(fā)?！昂苤匾焙汀爸匾钡闹贫软氂煽偨?jīng)理審核批準(zhǔn)后下發(fā),屬于“一般”的制度由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后下發(fā)。

第十三條 制度的修訂流程(見(jiàn)附件一):編制制度的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)提出制度修訂的書(shū)面申請(qǐng)或建議→企業(yè)管理部審核→提交公司例會(huì)審定→執(zhí)行制度編制流程。

第十四條 制度的廢止流程(見(jiàn)附件一)

1、對(duì)原制度進(jìn)行修訂后,原制度廢止。

2、對(duì)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)狀況要求的制度進(jìn)行廢止,按如下流程進(jìn)行:制度編制部門(mén)(制度責(zé)任部門(mén))提出制度廢止的書(shū)面申請(qǐng),并填寫(xiě)制度需求識(shí)別與征求意見(jiàn)單→企業(yè)管理部審核→提交經(jīng)理辦公會(huì)或公司例會(huì)審定→決定是否廢止。

第四章 制度的督導(dǎo)執(zhí)行

第十五條 制度的貫徹:公司制度下發(fā)一周之內(nèi),各相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理

部門(mén)要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),對(duì)要制定具體的實(shí)施細(xì)則的,需在15個(gè)工作日內(nèi)完成,下發(fā)一周內(nèi),各相關(guān)單位要組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。

第十六條 制度的培訓(xùn):制度下發(fā)前,制度責(zé)任人要編寫(xiě)制度培訓(xùn)教案和培訓(xùn)計(jì)劃,填寫(xiě)制度培訓(xùn)計(jì)劃單(見(jiàn)附件五),并提交到企業(yè)管理部,在制度下發(fā)的15天內(nèi),企業(yè)管理部牽頭會(huì)同制度責(zé)任部門(mén)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

第十七條 制度的執(zhí)行:各級(jí)管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行,各單位檢查管理制度在本單位執(zhí)行情況時(shí),每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有檢查執(zhí)行情況的原始記錄,且記錄一定要真實(shí)、全面,要留下管理的“痕跡”,以作為檢查、督導(dǎo)和明確責(zé)任的依據(jù)。

第十八條 制度執(zhí)行中特殊情況的處理

1、制度執(zhí)行過(guò)程中,如果認(rèn)為制度脫離實(shí)際難以落實(shí)時(shí),要及時(shí)與制度起草部門(mén)或企業(yè)管理部書(shū)面溝通,如無(wú)異議就要對(duì)制度在本單位的落實(shí)負(fù)責(zé)。

2、制度執(zhí)行過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)重大情況確實(shí)不能按制度執(zhí)行的,制度的執(zhí)行部門(mén)或相關(guān)部門(mén)必須履行請(qǐng)示報(bào)批程序,經(jīng)制度責(zé)任人同意后方可靈活處理,并要對(duì)此過(guò)程存檔備查。

第十九條 制度落實(shí)的督導(dǎo)檢查

1、制度下發(fā)時(shí),應(yīng)附一年內(nèi)制度執(zhí)行情況的檢查計(jì)劃:制度下發(fā)執(zhí)行的前三個(gè)月,制度責(zé)任人對(duì)各相關(guān)單位執(zhí)行制度情況每月都要進(jìn)行全面檢查;制度下發(fā)三個(gè)月后,起草部門(mén)對(duì)制度的落實(shí)情況每三個(gè)月至少檢查一次,每次檢查都要填寫(xiě)制度檢查(制度評(píng)審)報(bào)告單(見(jiàn)附件八)或形成書(shū)面報(bào)告交給制度管理部門(mén)制度建設(shè)人員。

2、制度檢查主要內(nèi)容:制度是否得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,制度本身存在什么問(wèn)題。

第五章 制度的評(píng)審

第二十條 定期評(píng)審:每年十二月初,企業(yè)管理部組織公司各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)對(duì)公司的制度進(jìn)行一次評(píng)審,并將評(píng)審結(jié)果填入制度檢查(制度評(píng)審)報(bào)告單(見(jiàn)附件八)。

第二十一條 不定期評(píng)審:發(fā)生下列情況時(shí),企業(yè)管理部應(yīng)適時(shí)組織公司制度體系或有關(guān)制度的評(píng)審活動(dòng)。

1、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、重要法律法規(guī)實(shí)施、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)生變化等影響公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變時(shí)。

2、公司資源配置、經(jīng)營(yíng)方向和領(lǐng)域、組織機(jī)構(gòu)等發(fā)生重大變化時(shí)。

3、公司對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)、管理策略進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)。

4、其他改變公司外部或內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件的事項(xiàng)發(fā)生時(shí)。

第二十二條 制度評(píng)審結(jié)果的運(yùn)用

1、識(shí)別并確定公司制度建設(shè)的需求。確定公司有關(guān)制度的培訓(xùn)、編制、修改、執(zhí)行中止、廢止等事項(xiàng);確定公司制度管理改進(jìn)創(chuàng)新的空間和實(shí)施措施。

2、編制公司制度管理與建設(shè)的評(píng)價(jià)報(bào)告。企業(yè)管理部在每年的12月底,應(yīng)根據(jù)制度定期和不定期的評(píng)審結(jié)果,結(jié)合制度日常檢查和有關(guān)數(shù)據(jù)與信息的情況,編制公司制度管理和建設(shè)的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告,并提交總經(jīng)理。

3、將制度評(píng)審的結(jié)果作為公司各部門(mén)進(jìn)行年終評(píng)比的主要依據(jù)。

第六章 制度的存檔管理

第二十三條 各部門(mén)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度的存檔管理工作,要

求用專(zhuān)門(mén)的檔案盒(袋)存放各類(lèi)制度。

第二十四條 每項(xiàng)制度應(yīng)體現(xiàn)管理“痕跡”,每項(xiàng)制度的檔案應(yīng)包括 以下基本內(nèi)容:

第七章 附 則

第二十五條 公司的制度及制度建設(shè)檔案屬于公司內(nèi)部資料,未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意嚴(yán)禁向外提供。否則,按照《員工獎(jiǎng)懲條例》的處罰規(guī)定,除要求返還資料彌補(bǔ)公司損失外還將給予行政“開(kāi)除”處分。

第二十六條 本辦法的附件有:

附件一:制度管理流程

附件二:制度需求識(shí)別與征求意見(jiàn)單

附件三:制度重要程度的判定

附件四:制度編寫(xiě)格式規(guī)定

附件五:制度執(zhí)行情況檢查計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃表

附件六:制度履歷表。

6、制度:是規(guī)范某一方面經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)行為準(zhǔn)則的管理制度。

附件七:制度審核單;附件八:制度檢查(制度評(píng)審)報(bào)告單;第二十七條所有擬下發(fā)的制度都需注明貫徹的對(duì)象,本;第二十八條所有制度的解釋權(quán)均歸制度制定部門(mén),本辦;附件一:制度管理流程;編號(hào):qg101001l01a0;附件二:公司制度需求識(shí)別與征求意見(jiàn)單;編號(hào):qg101001b02a0;附件三:制度重要程度的判定;1、制度重要程度的分類(lèi)及其判定依據(jù);制度按其重要

附件七:制度審核單

附件八:制度檢查(制度評(píng)審)報(bào)告單

第二十七條 所有擬下發(fā)的制度都需注明貫徹的對(duì)象,本辦法需貫徹到公司所有職能部室人員。

第二十八條 所有制度的解釋權(quán)均歸制度制定部門(mén),本辦法由公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋,培訓(xùn)、修訂亦由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)。第二十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件一:制度管理流程

編號(hào):qg101001l01a0

附件二:公司制度需求識(shí)別與征求意見(jiàn)單

編號(hào):qg101001b02a0

附件三:制度重要程度的判定

1、制度重要程度的分類(lèi)及其判定依據(jù)

制度按其重要程度可分為很重要、重要和一般三類(lèi),判定制度重要程度的依據(jù)是:

2、制度重要程度的識(shí)別確認(rèn):制度的重要程度先由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)識(shí)別,最后由企業(yè)管理部審核確認(rèn)。

3、制度重要程度分類(lèi)的用途:企業(yè)管理部依據(jù)審核確認(rèn)后的制度重要程度,確定是在公司經(jīng)理辦公會(huì)或例會(huì)上審定,還是組織專(zhuān)業(yè)會(huì)議審定,或者進(jìn)行會(huì)簽。

4、制度重要程度的范例

附件四:制度編寫(xiě)格式規(guī)定

1、管理制度名稱(chēng)的確定。

管理制度一般由“單位名稱(chēng)(全稱(chēng))+管理的對(duì)象、過(guò)程、活動(dòng)名稱(chēng)+制度文體名稱(chēng)”構(gòu)成,如“——————有限公司制度建設(shè)管理辦法”。

2、制度編寫(xiě)的內(nèi)容要求。

(1)制度的第一章為總則?？倓t的內(nèi)容應(yīng)包括:制度的目的、適用范圍、有關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義、職責(zé)分工等內(nèi)容。

(2)制度的最后一章是附則,附則的內(nèi)容應(yīng)包括:該制度實(shí)施的有關(guān)要求;與該制度相關(guān)的其它專(zhuān)業(yè)管理制度、流程、表單名稱(chēng);該制度的附件,與相關(guān)制度的關(guān)系等內(nèi)容。

(3)制度的中間章節(jié),用來(lái)規(guī)定制度的步驟、方法以及管理要求等主體內(nèi)容。

3、制度編寫(xiě)的格式要求。

(1)制度正文按照章、節(jié)、條、款、目的格式編寫(xiě)。正文的章、節(jié)、條用“第×章”、“第×節(jié)”、“第×條”分別表示,其中正文的“條”不分章、節(jié),采用連續(xù)順序號(hào)表示;正文的“條”下設(shè)“款”,款下設(shè)“目”,“款”、“目”分別用阿拉伯?dāng)?shù)字“1、2、3……”和“(1)、(2)、(3)……”表示;“目”下用阿拉伯?dāng)?shù)字“①、②、③……”表示;再往后可以用英文字母“a、b、c……”等表示。

(2)頁(yè)面設(shè)置。所有制度均用a4紙縱向編制,不分欄,不設(shè)頁(yè)碼;上、下頁(yè)邊距分別為3.4厘米、2.4厘米,左、右頁(yè)邊距分別為3厘米、2.6厘米;正文行間距一般為1.5倍行間距。

(3)字體及字號(hào)。

①頁(yè)眉文字為標(biāo)準(zhǔn)仿宋5號(hào)字。

7、規(guī)定:是確定特定對(duì)象、過(guò)程、活動(dòng)規(guī)范、準(zhǔn)則方面的管理制度。

②制度首頁(yè)表頭的“公司名稱(chēng)”、“制度名稱(chēng)”、“編;③正文“章、節(jié)、條”的順序號(hào)用4號(hào)黑體字加粗,正;④制度中的附件(主要包括流程和表單)可根據(jù)實(shí)際需;(4)制度正文的每個(gè)段落,首行縮進(jìn)兩個(gè)字符;“第;4、制度、流程、表單的編號(hào)方法;××××××××v×;修改碼:用阿拉伯?dāng)?shù)字0、1、2、3表示版本號(hào);專(zhuān)業(yè)(組織)管理代碼:用兩位規(guī)定的漢語(yǔ)拼音縮寫(xiě)表;例:公

②制度首頁(yè)表頭的“公司名稱(chēng)”、“制度名稱(chēng)”、“編制部門(mén)”用4號(hào)黑體字,表頭的其它部分用小4號(hào)標(biāo)準(zhǔn)仿宋字體。

③正文“章、節(jié)、條”的順序號(hào)用4號(hào)黑體字加粗,正文的其他部分一律用4號(hào)標(biāo)準(zhǔn)仿宋字體;“附件×”用4號(hào)宋體加粗。

④制度中的附件(主要包括流程和表單)可根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的字號(hào),標(biāo)題用宋體,其它文字用標(biāo)準(zhǔn)仿宋字體。

(4)制度正文的每個(gè)段落,首行縮進(jìn)兩個(gè)字符;“第×章”、“第×條”后面空一個(gè)字符;“總則”和“附則”的兩字之間均空一個(gè)字符;“附件×”在頁(yè)面左端頂部頂格寫(xiě),不空字符;“章、節(jié)”的標(biāo)題以及表單、流程均居于頁(yè)面中間,其它文字兩端對(duì)齊。

4、制度、流程、表單的編號(hào)方法。專(zhuān)業(yè)管理制度、組織管理制度及其流程、表單的編號(hào),采用漢語(yǔ)拼音字母、阿拉伯?dāng)?shù)字、英文字母統(tǒng)一進(jìn)行編制,具體編號(hào)方法分別規(guī)定如下: (1)制度的編號(hào)方法

×× ××× ××× v ×

修改碼:用阿拉伯?dāng)?shù)字0、1、2、3表示 版本號(hào):用大寫(xiě)英文字母a、b、c表示 制度順序號(hào):按編制順序用三位阿拉伯?dāng)?shù)字表示 公司代碼:101

專(zhuān)業(yè)(組織)管理代碼:用兩位規(guī)定的漢語(yǔ)拼音縮寫(xiě)表示

例:公司《制度建設(shè)管理辦法實(shí)施細(xì)則》的編號(hào):qg101001a0

(2)制度的流程編號(hào)方法

(3)制度的表單編號(hào)方法

5、制度編號(hào)的調(diào)整。制度每一次修訂均要調(diào)整編號(hào)。原制度一次修訂在10處以上或者制度某一條款累計(jì)修訂5次以上時(shí),原制度需換版,并更改版號(hào);其他修改,只需調(diào)整修改碼。

6、公司、專(zhuān)業(yè)管理、組織管理代碼

7、制度流程圖繪制的要求

(1)專(zhuān)業(yè)管理制度及組織管理制度流程圖,采用圖形符號(hào)和“二維”坐標(biāo)的方式進(jìn)行繪制。

(2)圖形符號(hào),應(yīng)使用word、e*cel、ppt中“自選圖形中流程圖和連接線”符號(hào),或使用visio規(guī)定的符號(hào)。

(3)“二維”坐標(biāo),應(yīng)按制度中規(guī)定的管理活動(dòng)(工作)的步驟和責(zé)任者(部門(mén)或崗位)建立。

(4)流程圖繪制的要求。

①嚴(yán)格依據(jù)制度中規(guī)定的職責(zé)、管理活動(dòng)(工作)步驟和邏輯關(guān)系,用最簡(jiǎn)明的圖形描述。

②對(duì)有時(shí)限要求的工作,應(yīng)在相關(guān)圖形連線上,用d(表示工作日)、h(表示工作小時(shí))注明。

③對(duì)于“判斷”事項(xiàng),必須要表達(dá)明確的意思,并在 “判斷”連線上,用“y”(“同意”或“是”)和“n”(“不是”或“不同意”)表示。

(5)流程圖常用符號(hào)規(guī)定

8、制度匯編的要求

(1)匯編的封面:內(nèi)容依次分別是“×××公司×××年度”(宋體2號(hào)橫向居中)、“制度匯編”(宋體初號(hào)加粗,每個(gè)字占一行,縱向居中)、“編制時(shí)間”和“編制部門(mén)”(兩者為宋體小三,橫向居中,并排排列,中間空兩字),行間距可依美觀程度自行確定。

(2)匯編的目錄:內(nèi)容包括“目錄”和“制度名稱(chēng)”,“制度名稱(chēng)”按“序號(hào)(阿拉伯?dāng)?shù)字)--------頁(yè)碼”的格式編制,頁(yè)碼右端對(duì)齊。

(3)具體制度的匯編:按本附件“3、制度編寫(xiě)的格式要求”編制。

附件五:制度執(zhí)行情況檢查計(jì)劃及制度培訓(xùn)計(jì)劃表

附件六:制度履歷表

例如:

制度建設(shè)管理辦法履歷表

編號(hào):qg101001b05a0

8、細(xì)則:是為實(shí)施制度、規(guī)定、守則、辦法而制定的更為具體的管理制度。

附件七:制度審核單;附件八:制度檢查(制度評(píng)審)報(bào)告單;

附件七:制度審核單

附件八:制度檢查(制度評(píng)審)報(bào)告單

另外,按照公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)要求確定“技術(shù)規(guī)范”的名稱(chēng)。

第五條 公司制度建設(shè)的管理部門(mén)為企業(yè)管理部,主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)及管理工作;根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)向各管理部門(mén)提出制度編寫(xiě)要求;負(fù)責(zé)制度的初審與會(huì)審管理工作;負(fù)責(zé)制度起草部門(mén)編寫(xiě)制度的指導(dǎo)工作、流程編制的輔導(dǎo)與完善工作、培訓(xùn)情況檢查、落實(shí)情況檢查、執(zhí)行效果評(píng)價(jià);負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案,并負(fù)責(zé)逐項(xiàng)督導(dǎo)落實(shí);配合公司制度建設(shè)的各項(xiàng)工作;負(fù)責(zé)有效制度清單的整理等。

第六條 公司的制度責(zé)任部門(mén)即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門(mén)為公司各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)。各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司制度的制定及督導(dǎo)執(zhí)行(包括調(diào)研、起草、征求意見(jiàn)、編寫(xiě)培訓(xùn)教案及培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行授課、編制制度檢查計(jì)劃、執(zhí)行情況的檢查與意見(jiàn)反饋、申請(qǐng)修訂等)。

第七條 制度的責(zé)任部門(mén)必須對(duì)每一項(xiàng)制度確定制度責(zé)任人,責(zé)任人的主要職責(zé)是:對(duì)負(fù)責(zé)的制度進(jìn)行培訓(xùn)、檢查制度執(zhí)行情況、建立制度檔案(包括制度建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容)等。

第八條 制度責(zé)任人的確定及變更。新出臺(tái)制度的責(zé)任人一般應(yīng)為制度的起草人;在本管理制度下發(fā)前的制度責(zé)任人由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指定責(zé)任人;制度責(zé)任人工作發(fā)生異動(dòng)時(shí),由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)重新指定制度責(zé)任人。制度責(zé)任人工作發(fā)生異動(dòng)時(shí),必須到制度建設(shè)管理人員處確認(rèn)制度檔案交接情況,否則企業(yè)管理部在組織制度評(píng)審時(shí),將對(duì)無(wú)制度責(zé)任人的進(jìn)行考核。

第九條 辦公室負(fù)責(zé)文件審批、文件編號(hào)、打印下發(fā)、整理建檔等。

第十條 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)工作相關(guān)要求組織實(shí)施制度培訓(xùn),達(dá)到培訓(xùn)效果。

第十一條 本辦法所指流程就是指做事情的順序,業(yè)務(wù)流程是指為

【第2篇】地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程檔案管理制度

某地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)工程檔案管理制度

為規(guī)范公司工程檔案管理工作,根據(jù)國(guó)家、地方工程檔案管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司的特點(diǎn),制定本制度。

一、工程檔案的歸檔范圍及質(zhì)量要求

(一)工程檔案的歸檔范圍

對(duì)于工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng),記載工程建設(shè)主要過(guò)程和現(xiàn)狀,具有保存價(jià)值的各種載體的文件,均應(yīng)收集齊全,整理立卷后歸檔。

(詳附件一)

(二)歸檔文件的要求

1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件。

2、工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、幅面整潔。

3、工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書(shū)寫(xiě)工具。

4、工程文件尺寸統(tǒng)一采用a4規(guī)格歸檔。

二、工程檔案的管理機(jī)構(gòu)

各工程部設(shè)資料員,主要負(fù)責(zé)本部門(mén)工程項(xiàng)目從工程準(zhǔn)備階段到竣工備案驗(yàn)收過(guò)程中工程建設(shè)文件的收集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預(yù)驗(yàn)收及移交。

三、工程檔案的收集、整理、立卷、編目、裝訂、歸檔、移交、

索引、保管、統(tǒng)計(jì)

(一)工程檔案的收集

文件形成后,文件形成責(zé)任人(經(jīng)手人)必須于當(dāng)天交一份原件給資料員,資料員收到文件后,當(dāng)天登記入盒。

(二)工程檔案的整理

按照單位工程分部、分項(xiàng)工程及文件形成的時(shí)間先后順序進(jìn)行分類(lèi)排列。

(三)工程檔案的立卷

1、工程文件可劃分為工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件五部分。

2、工程準(zhǔn)備階段文件按建設(shè)程序組卷。

3、監(jiān)理文件按單位工程、分部工程組卷。

4、施工文件按單位工程、分部工程組卷。

5、竣工圖按專(zhuān)業(yè)組卷。

6、竣工驗(yàn)收文件按單位工程組卷。

(四)工程檔案的編目

1、每卷單獨(dú)編號(hào),頁(yè)號(hào)從“1”開(kāi)始,案卷不宜超過(guò)30mm;頁(yè)號(hào)編寫(xiě)在單頁(yè)右下角,雙面書(shū)寫(xiě)的,正面在右下角,背面在左下角,折疊后的圖紙一律在右下角。

2、卷內(nèi)目錄:“序號(hào)”以一份文件為單位,“責(zé)任者”填文件的直接形成單位和個(gè)人,有多個(gè)責(zé)任者的,選擇兩個(gè)主要責(zé)任者,其余用“等”代替?！拔募幪?hào)”填寫(xiě)工程文件原有的文號(hào)或圖號(hào);“文件題名”填寫(xiě)文件標(biāo)題的名稱(chēng)?！叭掌凇碧顚?xiě)文件形成的日期。未按要求編目的,每項(xiàng)扣罰部門(mén)資料員5元。

(五)工程檔案的裝訂

案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式,文字材料必須裝訂。既有文字材料,又有圖紙的案卷應(yīng)裝訂。裝訂應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂法。

(六)工程檔案的歸檔

1、單位工程竣工驗(yàn)收完成后30日內(nèi),部門(mén)資料員要完成該工程檔案的歸檔工作,未按時(shí)歸檔的扣罰部門(mén)資料員5元。

(七)工程竣工檔案移交

工程竣工驗(yàn)收完成后60日內(nèi),部門(mén)資料員將完整的工程竣工檔案一份移交給城建檔案館,一份移交給工程檔案室,未及時(shí)辦理移交的,扣罰部門(mén)資料員5元。

(八)工程檔案的索引

工程代號(hào)由集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定,檔號(hào)由工程檔案中心根據(jù)工程代號(hào)填寫(xiě)。

案卷號(hào)如:第1卷1.1.1-1

專(zhuān)業(yè)號(hào)如:基建類(lèi)1為1.1.1

工程代號(hào)如zz花園首期為1.1

樓盤(pán)代號(hào)如zz花園代號(hào)為1

(九)工程檔案的保管

工程檔案管理人員必須確保工程檔案的安全和不被流失。保持檔案室的干燥和通風(fēng),保證工程檔案不被腐蝕。

(十)工程檔案的統(tǒng)計(jì)

工程檔案管理人員必須每月對(duì)收集、歸檔、移交、借閱情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),及時(shí)催促借閱到期文件的歸還。

四、工程檔案保管期限

保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期(具體詳附件一)

1、永久:是指工程檔案需永久保存。

2、長(zhǎng)期:是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。

3、短期:是指工程檔案保存20年以下。

同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件,該案卷保管期限應(yīng)從長(zhǎng)。

五、工程檔案密級(jí)

密級(jí)分為機(jī)密、秘密兩種。同一案卷有不同密級(jí)的文件,應(yīng)以高密級(jí)為本卷密級(jí)。

工程準(zhǔn)備階段文件為機(jī)密級(jí),監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件為秘密級(jí)。

六、工程檔案的借閱及銷(xiāo)毀按照集團(tuán)公司檔案管理制度執(zhí)行。

本制度由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)考核部門(mén)資料員,工程技術(shù)部經(jīng)理考核工程檔案管理室檔案員。

七、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行

【第3篇】礦山建設(shè)采場(chǎng)作業(yè)頂板片幫安全管理制度

礦山建設(shè)公司采場(chǎng)作業(yè)頂板、片幫的安全管理制度

一、排險(xiǎn)工每日、每班、每個(gè)采場(chǎng)在排線時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)持“敲幫問(wèn)頂”。

二、采場(chǎng)爆破后,待炮煙散盡,排險(xiǎn)工應(yīng)進(jìn)入采場(chǎng),仔細(xì)檢查頂板與邊幫,并徹底排除采場(chǎng)松石、懸石;對(duì)無(wú)法排除干凈需要爆破處理的頂板與邊幫,必須交待后期操作人員,并于安全隱患處做好明顯標(biāo)志。

三、排險(xiǎn)工在排除頂板與邊幫險(xiǎn)情后,下班時(shí)要在排險(xiǎn)記錄上簽字,并注明排險(xiǎn)內(nèi)容和排險(xiǎn)程度。

四、在無(wú)法排除采場(chǎng)安全隱患時(shí),排險(xiǎn)工有權(quán)封停該采場(chǎng),并及時(shí)向坑口安全管理員匯報(bào)情況。

五、安全員必須每天仔細(xì)監(jiān)督檢查各個(gè)采區(qū)與巷道的頂板邊幫松石。

六、安全員在井下遇到安全隱患排除難度大的情況時(shí),必須組織坑口有關(guān)管理人員進(jìn)行分析排除。

七、當(dāng)采場(chǎng)與巷道安全隱患比較嚴(yán)重時(shí),安全員要做好交接班與臺(tái)帳記錄,需定時(shí)、定人督促檢查,及時(shí)排除。

八、安全員協(xié)助和指導(dǎo)排險(xiǎn)工做好排險(xiǎn)工作,堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)。

【第4篇】建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生消防管理制度

1目的

為規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理工作，確保建設(shè)項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；從源頭上采取措施，防止和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于本單位范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建、建筑內(nèi)部裝修、技術(shù)改造、設(shè)備（包括管路及附屬設(shè)施）更新、小改小革和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目的安全、消防監(jiān)督管理。

3基本要求

3.1嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”規(guī)定即建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

3.2企業(yè)范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建、建筑內(nèi)部裝修、技術(shù)改造、設(shè)備（包括管路及附屬設(shè)施）更新、小改小革和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員中必須有負(fù)責(zé)安全管理的人員。

3.3項(xiàng)目組中的安全管理人員必須全過(guò)程地參與建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目，并為總工程師提供安全、消防技術(shù)和管理支持。

3.4技術(shù)科負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目安全、消防審查驗(yàn)收工作的資料匯總，安環(huán)科負(fù)責(zé)報(bào)批及相關(guān)聯(lián)絡(luò)。

4需報(bào)政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目的“三同時(shí)”審查制度

4.1需報(bào)政府審批的建設(shè)項(xiàng)目范圍

4.1.1新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目

4.1.2符合下列條件的已經(jīng)取得安全生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品進(jìn)行的技術(shù)改造項(xiàng)目：

4.1.2.1生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵設(shè)備或儲(chǔ)存方式、設(shè)施有較大變化的技術(shù)改造項(xiàng)目；

4.1.2.2原料、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品發(fā)生變化的技術(shù)改造項(xiàng)目；

4.1.2.3儲(chǔ)存的危險(xiǎn)化學(xué)品品種、類(lèi)別、數(shù)量發(fā)生變化的（即超出原裝置設(shè)計(jì)要求、范圍、數(shù)量的）技術(shù)改造項(xiàng)目；

4.1.2.4建筑物內(nèi)部裝修項(xiàng)目

4.1.2.5市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公安消防管理部門(mén)認(rèn)為需審查驗(yàn)收的技改項(xiàng)目；

4.1.2.6安環(huán)科認(rèn)為需報(bào)市安全監(jiān)督管理局、消防管理部門(mén)審查驗(yàn)收的技改項(xiàng)目。

4.2安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生審批驗(yàn)收內(nèi)容及程序

4.2.1新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目的安全審批與驗(yàn)收

2.2.1.1可行性研究報(bào)告的安全審查

a企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全條件進(jìn)行論證，安全條件論證的內(nèi)容要納入可行性研究報(bào)告。

b《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》應(yīng)在有關(guān)部門(mén)組織審查前15日?qǐng)?bào)送市安全生產(chǎn)監(jiān)督局預(yù)審。請(qǐng)安環(huán)科門(mén)參加審查會(huì)議。

c對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生內(nèi)容的審查意見(jiàn)要寫(xiě)入會(huì)議紀(jì)要，并在初步設(shè)計(jì)中落實(shí)。

d以上工作由本企業(yè)總工程師負(fù)責(zé)。

4.2.1.2預(yù)評(píng)價(jià)及審查

a凡符合下列情況之一的，必須進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)，對(duì)存在高毒、劇毒作業(yè)危害的項(xiàng)目必須進(jìn)行職業(yè)中毒危害評(píng)價(jià)：

(a)屬于《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》中規(guī)定的火災(zāi)危險(xiǎn)性生產(chǎn)類(lèi)別為甲類(lèi)的建設(shè)項(xiàng)目；

(b)屬于勞動(dòng)部頒布的《爆炸性危險(xiǎn)場(chǎng)所安全規(guī)定》中規(guī)定的爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所等級(jí)為特別危險(xiǎn)場(chǎng)所和高度危險(xiǎn)場(chǎng)所的建設(shè)項(xiàng)目；

(c)大量生產(chǎn)或使用《職業(yè)性接觸毒物危害程序分級(jí)》規(guī)定的ⅰ級(jí)、ⅱ級(jí)危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設(shè)項(xiàng)目；

(d)大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上的游離二氧化硅粉料的建設(shè)項(xiàng)目；

(e)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存建設(shè)項(xiàng)目；

(f)其它由安環(huán)科門(mén)確認(rèn)的危險(xiǎn)、危害因素大的建設(shè)項(xiàng)目。

b需要做安全預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)中毒危害預(yù)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，由安環(huán)科按規(guī)定選擇有相應(yīng)資質(zhì)的并在政府主管部門(mén)備案認(rèn)可的單位承擔(dān)預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制工作，并向其提供必要的資料、文件。

c下列項(xiàng)目必須選擇取得甲級(jí)安全評(píng)價(jià)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)工作：

(a) 國(guó)務(wù)院、省、直轄市人民政府及其主管部門(mén)審批或核準(zhǔn)或備案的；

(b)跨省、自治區(qū)、直轄市、設(shè)區(qū)市的；

(c) 中央企業(yè)投資的；

(d) 劇毒危險(xiǎn)化學(xué)品的；

(e) 法律法規(guī)規(guī)定的。

d 預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行，并在初步設(shè)計(jì)會(huì)審前完成。

e 預(yù)評(píng)價(jià)審查包括以下內(nèi)容：

(a)《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)審查表》

(b)預(yù)評(píng)價(jià)大綱（由評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)承擔(dān)）；

(c)預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)。

f預(yù)評(píng)價(jià)審查內(nèi)容及相關(guān)文件準(zhǔn)備齊全后，由安監(jiān)局向市安環(huán)科門(mén)、衛(wèi)生行政管理部門(mén)提出預(yù)評(píng)價(jià)審查申請(qǐng)。

g對(duì)政府及安環(huán)科門(mén)、衛(wèi)生行政部門(mén)提出的審查意見(jiàn)，安環(huán)科組織落實(shí)。

4.2.1.3項(xiàng)目設(shè)立安全審查

a企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)前，應(yīng)向相應(yīng)的安全監(jiān)督管理部門(mén)提出建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)立安全審查審批的申請(qǐng)。

b申請(qǐng)時(shí)向安環(huán)科門(mén)提交下列文件資料：

(a) 建設(shè)項(xiàng)目安全審批申請(qǐng)書(shū)

(b)建設(shè)項(xiàng)目審批文件或建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案文件（復(fù)印件）；

(c) 符合城市規(guī)劃規(guī)定的證明文件（復(fù)印件）

(d)可行性研究報(bào)告；

(e)生產(chǎn)原料、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品或儲(chǔ)存的危險(xiǎn)化學(xué)品的名稱(chēng)、燃點(diǎn)、做燃點(diǎn)、閃點(diǎn)、爆炸極限、鍍鋅等理化性能指標(biāo)；

(f)包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)要求；

(g)安全評(píng)價(jià)報(bào)告；

(h)事故應(yīng)急救援措施；

c已經(jīng)取得批準(zhǔn)書(shū)的建設(shè)項(xiàng)目有下列情況之一的，應(yīng)及時(shí)向原審批變更申請(qǐng)，并提交相應(yīng)的文件資料：

(a) 建設(shè)項(xiàng)目廠址、工藝、裝置或全廠性重要設(shè)施總圖位置以及工藝裝置總平面布置有重大改變的；

(b)改變生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵設(shè)備或儲(chǔ)存方式、設(shè)施的；

(c) 工廠、倉(cāng)庫(kù)與周邊的安全防護(hù)距離發(fā)生變化的；

(d)原料、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品或儲(chǔ)存的危險(xiǎn)化學(xué)品種、類(lèi)別、數(shù)量發(fā)生變化的。

d 對(duì)政府及安環(huán)科門(mén)提出的審查意見(jiàn)，企業(yè)主管部門(mén)要組織落實(shí)。

4.2.1.4初步設(shè)計(jì)及安全審查

a建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)安全部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)審批后，應(yīng)選擇取得設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。

b項(xiàng)目組織要及時(shí)督促工程設(shè)計(jì)單位按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全、消防設(shè)施、職業(yè)中毒危害防護(hù)設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)，并編寫(xiě)《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專(zhuān)篇》、《消防設(shè)計(jì)專(zhuān)篇》，同時(shí)落實(shí)《安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告》、《可行性研究報(bào)告》、《職業(yè)中毒危害預(yù)評(píng)價(jià)》提出的安全、消防、中毒防護(hù)措施，以及政府和安環(huán)科門(mén)、消防管理部門(mén)、衛(wèi)生部門(mén)審查時(shí)提出的意見(jiàn)或指令。

c項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)完成后，安環(huán)科向相應(yīng)的安環(huán)科門(mén)提出建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查申請(qǐng)，并提供下列文件資料。

(a) 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查申請(qǐng)書(shū)；

(b)建設(shè)項(xiàng)目安全批準(zhǔn)書(shū)（復(fù)印件）；

(c) 設(shè)計(jì)單位的確設(shè)計(jì)資質(zhì)證明文件（復(fù)印件）；

(d)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)專(zhuān)篇或勞動(dòng)安全衛(wèi)生專(zhuān)篇；

(e)其他需要提交的資料。

d項(xiàng)目消耗設(shè)施設(shè)計(jì)完成后，安環(huán)科向相應(yīng)的消防監(jiān)督管理部門(mén)提出建設(shè)項(xiàng)目消防審核，并提供下列文件資料：

(a) 《建設(shè)消防設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)表》；

(b)《自動(dòng)消防設(shè)施設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)表》或《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)表》；

(c) 消防設(shè)計(jì)圖紙及資料。

e項(xiàng)目職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)完成后，安環(huán)科向衛(wèi)生監(jiān)督管理部門(mén)提出建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)中毒危害防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查，并提供相關(guān)資料。

f安全、消防、危害防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查通過(guò)后，項(xiàng)目方可進(jìn)入施工階段。

g 對(duì)已審查合格的建設(shè)安全設(shè)施設(shè)計(jì)有下列之一的，應(yīng)向原負(fù)責(zé)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查的安環(huán)科門(mén)提出設(shè)計(jì)審查變更申請(qǐng)，并提供相應(yīng)文件資料：

(a) 改變安全設(shè)施設(shè)計(jì)且引起安全性能降低的；

(b)在施工期間發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存在嚴(yán)重缺陷重新設(shè)計(jì)的。

4.2.1.5

a建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查合格后，項(xiàng)目組要選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工與安裝。

b施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并編制建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施施工情況報(bào)告。項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、材料質(zhì)量。

c在施工期間，發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施、消防設(shè)施設(shè)計(jì)不合理或存在投入生產(chǎn)或者使用后可能釀成事故的缺陷時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)立即要求停工，組織原設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，并保存記錄。

d建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工后，項(xiàng)目組牽頭，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、特種設(shè)備、消防設(shè)施、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施等進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)，保證建設(shè)項(xiàng)目安全、消防、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施符合設(shè)計(jì)要求。

e 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目組及相關(guān)部門(mén)要在采取有效措施確保安全的前提下，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定制度嚴(yán)密的試生產(chǎn)或使用方案，將安全消防、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施與生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置、設(shè)施同時(shí)進(jìn)行試生產(chǎn)或使用。

f 聯(lián)合生產(chǎn)性項(xiàng)目試生產(chǎn)或使用一般不得超過(guò)6個(gè)月；其他項(xiàng)目試生產(chǎn)不得超過(guò)3個(gè)月。

4.2.1.6

a 需要進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、職業(yè)中毒危害控制效果評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，試生產(chǎn)或使用正常后，投入生產(chǎn)或使用前，由安環(huán)科選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià) 。

b其他項(xiàng)目，在試生產(chǎn)或使用正常后，投入生產(chǎn)或使用前，項(xiàng)目級(jí)應(yīng)當(dāng)寫(xiě)出《勞動(dòng)安全衛(wèi)生驗(yàn)收專(zhuān)題報(bào)告》。

4.2.1.7竣工驗(yàn)收審查

a 項(xiàng)目在試生產(chǎn)或使用正常后，正式投入生產(chǎn)前，安環(huán)科應(yīng)向相應(yīng)的安環(huán)科門(mén)提出建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交下列文件、資料；

（a）建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)；

（b）施工單位的施工資質(zhì)證明文件（復(fù)印件）；

（c）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)（復(fù)印件）；

（d）公安消防機(jī)構(gòu)出具的進(jìn)行消防設(shè)計(jì)的建筑工程消防設(shè)施驗(yàn)收合格證明文件（復(fù)印件）；

（e）建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施施工情況報(bào)告；

（f）安全評(píng)價(jià)報(bào)告；

（g）其他需要提交的資料。

b 在項(xiàng)目投入使用前，安環(huán)科應(yīng)向公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出工程消防驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交以下資料：

（a）建筑消防驗(yàn)收申報(bào)表；

（b）建設(shè)消防設(shè)施技術(shù)測(cè)試報(bào)告

c項(xiàng)目投入使用前，安環(huán)科要向衛(wèi)生行政管理部門(mén)提出危害防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料。

d建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)安全、消防、工業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收合格后，即可轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。

e有職業(yè)危害的項(xiàng)目，在竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)，安環(huán)科應(yīng)按照《職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)管理辦法》向衛(wèi)生部門(mén)申報(bào)職業(yè)病危害項(xiàng)目。

f本企業(yè)收到合格的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通知書(shū)后，即可按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理安全生產(chǎn)許可手續(xù)。

5、企業(yè)批準(zhǔn)項(xiàng)目的“三同時(shí)”審查制度

5.1由企業(yè)審批的建設(shè)項(xiàng)目范圍

5.1.1在生產(chǎn)工藝、使用原料、設(shè)備管路材質(zhì)不變的情況下，進(jìn)行的設(shè)備、管路的簡(jiǎn)單放大的技術(shù)改造項(xiàng)目；

5.1.2在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)原理不變的情況下，為提高生產(chǎn)裝置的安全性，在生產(chǎn)系統(tǒng)中增加自控裝置、連鎖裝置、防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置、防爆裝置、報(bào)警裝置等技術(shù)改造項(xiàng)目。

5.1.3在生產(chǎn)工藝、原理不變的情況下，在生產(chǎn)系統(tǒng)中增加節(jié)能節(jié)電等裝置的技改項(xiàng)目。

5.1.4在生產(chǎn)工藝不變的情況下，為改善生產(chǎn)操作條件，在生產(chǎn)系統(tǒng)中增加除塵、除雜質(zhì)等凈化裝置的技術(shù)改造。

5.1.5危險(xiǎn)性較少（非壓力容器、非劇毒高度、非易燃易爆）部位的設(shè)備、管道材質(zhì)的更換；

5.1.6法律法規(guī)規(guī)定由政府審查審批以外的技改項(xiàng)目。

5.2安全消防審批驗(yàn)收內(nèi)容及程序

5.2.1技術(shù)改造項(xiàng)目在立項(xiàng)前，必須進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究、論證和考察。

5.2.2提出技術(shù)改造項(xiàng)目的部門(mén)，要寫(xiě)出可行性報(bào)告和技改方案，安環(huán)科要對(duì)其進(jìn)行危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)并提交本企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行安全條件論證與審批。

5.2.3論證與審批要留有記錄。

5.2.4技改項(xiàng)目經(jīng)審批后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。

5.2.5設(shè)計(jì)、施工要嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.6設(shè)計(jì)完成后、施工前，項(xiàng)目組要將設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、安全消防技術(shù)措施等提交本企業(yè)高級(jí)管理層，召開(kāi)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，進(jìn)行施工前的確認(rèn)。

5.2.7施工要嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的方案進(jìn)行，若有改動(dòng)，必須再次召開(kāi)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)或會(huì)簽。

5.2.8施工完畢后，要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、檢測(cè)、吹掃、試漏。

5.2.9項(xiàng)目試運(yùn)行前，項(xiàng)目級(jí)要拿出試車(chē)方案，經(jīng)生產(chǎn)、安環(huán)、技術(shù)、機(jī)電、環(huán)保、消防等管理部門(mén)及相關(guān)生產(chǎn)車(chē)間討論決定后，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。

5.2.10項(xiàng)目試運(yùn)行前，項(xiàng)目組必須提供操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程，并對(duì)操作者進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。技術(shù)科應(yīng)向使用和管理的相關(guān)部門(mén)提供圖紙、說(shuō)明書(shū)等必要的技術(shù)資料。操作規(guī)程、安全操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、安環(huán)、技術(shù)、環(huán)保、消防等部門(mén)和車(chē)間討論決定后，由生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。

5.2.11試運(yùn)行期間，項(xiàng)目級(jí)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)控；使用部門(mén)要嚴(yán)格按規(guī)程操作和使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目組。

5.2.12項(xiàng)目竣工后運(yùn)行三個(gè)月，若運(yùn)行正常由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)并寫(xiě)出專(zhuān)題報(bào)告。專(zhuān)題報(bào)告包括：項(xiàng)目實(shí)施前的情況介紹、危險(xiǎn)因素分析、所采取的措施內(nèi)容、項(xiàng)目投資、各種安全檢測(cè)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)或報(bào)告、運(yùn)行狀況總結(jié)等。安全驗(yàn)收申請(qǐng)及專(zhuān)題報(bào)告交安環(huán)科門(mén)。

5.2.13使用部門(mén)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施的運(yùn)行情況寫(xiě)出技術(shù)總結(jié)報(bào)告，對(duì)其安全技術(shù)及其經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果和存在的問(wèn)題做出評(píng)價(jià)。

5.2.14由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織驗(yàn)收小組對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。小組成員由生產(chǎn)辦、技術(shù)科、安環(huán)科、工會(huì)、財(cái)務(wù)科等部門(mén)負(fù)責(zé)人和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)組成。

5.2.15對(duì)驗(yàn)收提出的問(wèn)題，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織整改。安環(huán)科負(fù)責(zé)整改后的檢查。

5.2.16項(xiàng)目驗(yàn)收合格，驗(yàn)收小組應(yīng)局面通知使用部門(mén) 、生產(chǎn)辦，納入正常生產(chǎn)管理。

【第5篇】建設(shè)公司消防管理制度

為貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針,切實(shí)抓好防火宣傳和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,落實(shí)單位、部門(mén)、重點(diǎn)部位的防火責(zé)任人,根據(jù)我司情況,特制定以下管理制度。

(一)、項(xiàng)目部應(yīng)利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)會(huì)等多種形式,經(jīng)常對(duì)管理人員、工人宣講消防工作的重要性,提高防火意識(shí);對(duì)消防器材要經(jīng)常進(jìn)行檢查,保持完好有效。

(二)、各項(xiàng)目部要有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓消防工作,成立義務(wù)消防隊(duì)(每個(gè)班組出2~3人),負(fù)責(zé)本單位的消防工作。三級(jí)教育活動(dòng)時(shí)必須加入消防知識(shí)的培訓(xùn)。

(三)、項(xiàng)目部應(yīng)成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

(四)、布置生產(chǎn)任務(wù)要把職業(yè)健康安全、防火、防盜和開(kāi)展創(chuàng)安工作要同時(shí)安排。

(五)、職業(yè)健康安全檢查時(shí)應(yīng)將消防檢查列為必檢內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源應(yīng)及時(shí)提出整改。對(duì)一時(shí)不能解決的問(wèn)題要向公司部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)反映匯報(bào)。

(六)、施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍要重點(diǎn)抓好安全用火、用電管理,因工作需要用火時(shí),必須經(jīng)工地領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)看管方能用火。工人宿舍區(qū)應(yīng)使用36v以下安全電壓供電。

(七)、對(duì)木工工房、油庫(kù)、配電房、庫(kù)房、食堂、宿舍、裝修現(xiàn)場(chǎng)等要落實(shí)防火責(zé)任人并制定出有關(guān)防火制度,設(shè)防火警示標(biāo)志,并標(biāo)明火警電話;(119)。

(八)、對(duì)在可能引起火災(zāi)的場(chǎng)所動(dòng)用明火的(如施工現(xiàn)場(chǎng)電焊、使用明火等),應(yīng)填寫(xiě)用火申請(qǐng)單。

【第6篇】建設(shè)工程公司安全管理制度

1、安全員要有計(jì)劃、有步驟地做好三級(jí)教育和安全宣傳工作,并在每項(xiàng)新工作前,做好針對(duì)性的安全技術(shù)書(shū)面交底,缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

2、及時(shí)記錄安全資料,做好各類(lèi)安全事故的調(diào)查和整改工作。無(wú)安全事故抽查報(bào)告和整改措施的,對(duì)安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書(shū)面形式報(bào)總部辦公室,隱瞞不報(bào)的每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各200元。對(duì)安全事故的處理必須采取三不放過(guò)的原則。

3、對(duì)于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工,必須勸其回家,如繼續(xù)留用,由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。

4、施工過(guò)程中凡上下交叉作業(yè),中間必須設(shè)有安全隔離措施,并做好書(shū)面安全交底工作。如果沒(méi)有安全隔離措施,安全員有權(quán)禁止下方人員施工,不聽(tīng)勸阻者給予100元罰款。沒(méi)有書(shū)面安全交底的,給予安全員200元罰款。

5、遇到六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣,安全員要迅速通知,禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故,將給予安全員1000員以上的罰款。

6、夜間施工和暗室施工,應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備,密封或有毒場(chǎng)所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備,地下室及樓梯口必須是低壓電,樓梯口、坑井洞口沒(méi)有照明和防護(hù)的,每次罰安全員100元。

7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù),缺少一處罰安全員100元。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛危險(xiǎn)或者禁止通行的標(biāo)志,夜間要懸掛警示燈,非正常使用的樓梯口必須封行,缺少一處罰安全員100元。

9、工地上架設(shè)電線電路,安裝機(jī)械設(shè)備、存放易燃易爆品,要完全符合有關(guān)安全規(guī)定,安全員必須到現(xiàn)場(chǎng)親自把關(guān),有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

10、安全員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對(duì)違規(guī)操作不加制止的,給予200元罰款。

11、信號(hào)工必須在物料起吊時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。如人不在現(xiàn)場(chǎng)遙控指揮,給予200元罰款。信號(hào)工指揮失誤損壞物品由信號(hào)工全額賠償,由他人替代指揮或超重吊裝的立即開(kāi)除。所吊物品必須放置整齊。

12、工地上裝拆大型機(jī)械,必須由持證專(zhuān)業(yè)人員裝拆,如果違章作業(yè),每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。

13、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油,防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常,操作規(guī)程懸掛醒目,缺少一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人100元。

14、各項(xiàng)目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度,及時(shí)排除安全隱患,對(duì)各工種安全工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰,及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證,如經(jīng)上級(jí)部門(mén)檢查出缺一個(gè)上崗證罰責(zé)任人100元。

15、工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故,項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元,安全員與直接責(zé)任者2000元罰款,所在工種工長(zhǎng)1000元。

16、項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度,每半個(gè)月用半天、一周用1小時(shí)為安全活動(dòng)時(shí)間。同時(shí),公司要進(jìn)一步加大安全檢查力度,要成立安檢組對(duì)項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查,力爭(zhēng)消除事故隱患。

【第7篇】中局建設(shè)標(biāo)養(yǎng)室管理制度

中局建設(shè)公司標(biāo)養(yǎng)室管理制度

1、砼養(yǎng)護(hù)室由專(zhuān)人負(fù)責(zé),及時(shí)觀察自動(dòng)控溫設(shè)備加溫及冷卻系統(tǒng)是否正常,必須保證砼標(biāo)養(yǎng)室溫度在20±20c范圍內(nèi),相對(duì)濕度大于95%,使用之前必須達(dá)到上述要求的溫、濕度范圍并做好記錄。

2、試件收取登記,分別標(biāo)明試件成型日期,試驗(yàn)編號(hào),試驗(yàn)日期,并及時(shí)通知或送交力學(xué)室做相關(guān)試驗(yàn)。

3、試件的堆放應(yīng)按先后順序放入養(yǎng)護(hù)架上,每套架上只能單層擺放,不能堆壓,試件之間應(yīng)保持一定距離(10~20mm),并避免用水直接沖淋試件。4、經(jīng)常保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,不得存放其它物品。

【第8篇】x縣水利系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度

1.為加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的管理,規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng),根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點(diǎn),特制定本制度。

2. 招標(biāo)項(xiàng)目:凡是各基層單位水利工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購(gòu)等必須進(jìn)行招標(biāo)。

3.招標(biāo)范圍: 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護(hù)等水利工程建設(shè)項(xiàng)目。

4.規(guī)模標(biāo)準(zhǔn):施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的;重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu),單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的;勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的項(xiàng)目,單項(xiàng)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元人民幣以上的;5-20萬(wàn)元的各類(lèi)項(xiàng)目可采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。

5.凡是夠招標(biāo)條件工程項(xiàng)目必須由有資質(zhì)的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。

6.招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。項(xiàng)目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目實(shí)施基層單位具體負(fù)責(zé)。

7. 水利局負(fù)責(zé)管理全系統(tǒng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),邀請(qǐng)縣監(jiān)察、計(jì)劃、財(cái)政、審計(jì)部門(mén)等全程行政監(jiān)督。

8.項(xiàng)目的招標(biāo)必須成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜。

9. 各項(xiàng)目實(shí)施單位必須按《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》編制招投標(biāo)實(shí)施方案,報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。并向水利局提交備案的招投標(biāo)報(bào)告。

10. 水利局組織人員監(jiān)督開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)。對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的違法違規(guī)行為,立即責(zé)令改正,必要時(shí)可做出包括暫停開(kāi)標(biāo)或評(píng)標(biāo)以及宣布開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果無(wú)效的決定,對(duì)違法的中標(biāo)結(jié)果予以否決。

11.本制度從2023年1月5日起執(zhí)行

【第9篇】建設(shè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度

建設(shè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:

1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開(kāi)支;收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項(xiàng);辦理日?，F(xiàn)金收付,費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),稅費(fèi)交納,銀行**結(jié)算,保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀行空白**,按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)間的關(guān)系,依法納稅。

2、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)、按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)帳、分類(lèi)帳、輔助帳及時(shí)記帳、結(jié)帳、對(duì)帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符;管理好會(huì)計(jì)檔案。

3、負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理,設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料,及時(shí)、正確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提供資料;按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng),配合工程部等部門(mén)做好工程,材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項(xiàng)成本輔助帳的設(shè)置,健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

4、建立經(jīng)濟(jì)核算制度,利用會(huì)計(jì)核算資料,統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

5、配合公司內(nèi)部審計(jì)。

根據(jù)上述工作范圍和職責(zé),為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,特制定本制度。

第一章資金審批制度

1、總則

⑴公司3000元以上的款項(xiàng)的支付,須經(jīng)公司董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。如董事長(zhǎng)不在公司,3000元以下可以由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

⑵財(cái)務(wù)專(zhuān)用章,公司法人章及支票必須分開(kāi)保管,公司法人章由法定代表人指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,財(cái)務(wù)專(zhuān)用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記(外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人**復(fù)印件)。

⑶財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專(zhuān)用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

⑷開(kāi)具的支票須寫(xiě)明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱(chēng),收取的**須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書(shū)面通知并經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

⑸往來(lái)款的沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)),須經(jīng)公司董事會(huì)研究批準(zhǔn)。

⑹非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)研究批準(zhǔn)。

⑺用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件,復(fù)印件不得作為原始憑證,如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、施工工程用款審批制度

施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付,其程序按以下施工工程專(zhuān)用款支付審批工作流程執(zhí)行

⑴承包單位提出付款申請(qǐng),并填寫(xiě)工程支付審批表。

⑵財(cái)務(wù)部審核后,報(bào)公司經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。

⑶公司經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批同意后,財(cái)務(wù)對(duì)外付款。工程款的審批應(yīng)按以上流程依次進(jìn)行,不得空缺事后補(bǔ)簽。如對(duì)已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通,有分歧的報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決,禁止壓?jiǎn)涡袨椤?/p>

3、行政費(fèi)用支出管理制度

⑴公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),須經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支。

⑵涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用,須公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4、公司差旅費(fèi)開(kāi)支制度

⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼。

⑵公司職員出差根據(jù)需要,由經(jīng)理決定選用交通工具。

⑶公司職員出差期間,住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行。

a房租標(biāo)準(zhǔn):一般職員,房租標(biāo)準(zhǔn)為60元/日。

b出差補(bǔ)貼:市內(nèi)補(bǔ)貼每人20元/日,市外補(bǔ)貼每人25元/日。

c職工出差來(lái)回車(chē)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),出租車(chē)不在報(bào)銷(xiāo)范圍內(nèi)。

d駕駛員出差補(bǔ)貼按每天30元計(jì)算。

⑷實(shí)際報(bào)銷(xiāo)金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),需由部門(mén)經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說(shuō)明原因,經(jīng)公司董事長(zhǎng)審批后支付。

5、車(chē)輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度

⑴公司車(chē)輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理,應(yīng)指定維修點(diǎn),維修費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。

⑵公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用。

6、辦公費(fèi)用,會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度。

⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購(gòu),管理。

⑵辦公室財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳為財(cái)務(wù)部附設(shè)帳冊(cè)。

⑶公司各部門(mén)因工作需要,需邀請(qǐng)有關(guān)單位人員召開(kāi)會(huì)議的,應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理提出建議,報(bào)懂事長(zhǎng)批準(zhǔn),其會(huì)務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。

⑷有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事勞資管理部門(mén)制定,經(jīng)懂事長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

7、行政費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度

⑴公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為:向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、差旅費(fèi),向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)100元的零星開(kāi)支。

⑵公司職員報(bào)銷(xiāo)行政費(fèi)用應(yīng)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單,由經(jīng)辦人員填寫(xiě),公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核后報(bào)懂事長(zhǎng)簽字,并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付。

⑶應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單,事前申報(bào)制,批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

⑷凡未具備報(bào)銷(xiāo)條件(如沒(méi)有對(duì)方單位的收款憑證),需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫(xiě)借款單,借款單留財(cái)務(wù)存底,待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開(kāi)沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。

⑸支票領(lǐng)用單,借款單必須由經(jīng)辦人填寫(xiě),公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,財(cái)務(wù)審核后,由財(cái)務(wù)部直接支付。

⑹銀行支票如發(fā)生丟失,有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開(kāi)戶銀行報(bào)告,如系空白支票所造成的損失,丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任。⑺其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。

第二章工程成本管理制度

1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、,承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由董事長(zhǎng)簽署或授權(quán)委托簽署。

2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核,工程招投標(biāo)文件的編制,工程決算的審定。

3、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備,材料進(jìn)行采購(gòu),確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng),積極進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作,建立市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)登記薄,記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。

4、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。

⑴參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本

的構(gòu)成及用款計(jì)劃。

⑵負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作,參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結(jié)算程序。

⑴施工單位于每月1到3日,將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見(jiàn),并在每月5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽。

⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來(lái)等情況,并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見(jiàn),報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6,工程決算程序。

⑴施工單位應(yīng)將工程決算書(shū)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核,財(cái)務(wù)部會(huì)簽。

⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

⑶大工程辦理決算時(shí),應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門(mén)人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程決算。

⑷房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí),商品房由工程部,銷(xiāo)售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù),財(cái)務(wù)部憑交樓入庫(kù)手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

第三章財(cái)產(chǎn)管理制度

1、公司財(cái)產(chǎn)的范圍

⑴公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

⑵凡公司購(gòu)入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等,同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。

⑶凡單項(xiàng)價(jià)值在2000元以下或價(jià)值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算。

⑴公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。

⑵公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備,動(dòng)力設(shè)備,工具儀器等由工程部歸口管理。

⑶辦公室和工程部應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳,登記公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)入,使用及庫(kù)存情況,負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管,維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。

3、財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置與調(diào)撥

⑴辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作,經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。

⑵財(cái)產(chǎn)購(gòu)回后,應(yīng)填寫(xiě)財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單,財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián),財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單,財(cái)物**及采購(gòu)計(jì)劃辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù),財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)憑驗(yàn)收單登記臺(tái)帳。

⑶各部門(mén)需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用單,領(lǐng)用單需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意,報(bào)辦公室審批,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

⑷固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門(mén)開(kāi)具,領(lǐng)用單一式三聯(lián),一聯(lián)由領(lǐng)用部門(mén)存查,一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù),一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)帳。

⑸財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)辦理,送財(cái)務(wù)部備案。

4、財(cái)產(chǎn)的清查、盤(pán)點(diǎn)。

⑴公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作,年終必須進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)清查。

⑵各部門(mén)的年終財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加。

⑶財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈,盤(pán)虧和毀損的,均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表,書(shū)面說(shuō)明虧,損原因,對(duì)因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的,必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。

⑷凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn),財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)估,評(píng)估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見(jiàn)。

【第10篇】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)隱蔽工程驗(yàn)收管理管理制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度之隱蔽工程驗(yàn)收管理

第三章隱蔽工程驗(yàn)收管理與考核

第六十條本章含以下隱蔽工程:

1、巖土工程勘察;

2、工程樁:預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁;

3、基坑驗(yàn)槽;

4、錨桿;

5、防水工程;

6、模板工程;

7、鋼筋工程;

8、磚砌體工程;

9、門(mén)窗塞縫;

10、墻體保溫;

11、地暖工程;

12、水電線管暗埋和預(yù)留;

13、防雷、接地工程。

第六十一條項(xiàng)目經(jīng)理必須建立隱蔽工程驗(yàn)收臺(tái)帳(有關(guān)臺(tái)帳格式見(jiàn)附件),臺(tái)帳頁(yè)碼編號(hào)不能缺少,內(nèi)容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。

隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。否則,每項(xiàng)扣罰工程部經(jīng)理200元。工程技術(shù)部考核。

第六十二條巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須建立勘察臺(tái)帳,由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)填寫(xiě)。

2、勘察施工前,勘察單位根據(jù)總工室提供的勘察方案、勘察點(diǎn)布

【第11篇】交通建設(shè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度

安全教育培訓(xùn)使安全管理工作的重要環(huán)節(jié),是提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平和預(yù)防事故,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。

一、安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容

主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識(shí),安全生產(chǎn)技能(技術(shù))和安全法制等四個(gè)方面的內(nèi)容。

1.1安全思想教育

1.1.1思想認(rèn)識(shí)和方針政策的教育。以提高安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)和全面理解黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策;并嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。

1.1.2勞動(dòng)紀(jì)律教育。遵守勞動(dòng)紀(jì)律是貫徹安全生產(chǎn)方針,減少傷害事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。

1.2安全知識(shí)教育與培訓(xùn)

所有員工都必須具備安全生產(chǎn)基本知識(shí);尤其應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)。其主要內(nèi)容應(yīng)包括:本單位的基本施工概況;施工工藝流程和方法;工程施工危險(xiǎn)區(qū)域及其安全防護(hù)的基本知識(shí)和安全注意事項(xiàng);施工機(jī)械設(shè)備的相關(guān)安全知識(shí);溝槽、基坑等作業(yè)安全知識(shí);消防、保衛(wèi)基本知識(shí);個(gè)人防護(hù)用品的正確使用知識(shí);突發(fā)事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救援方面的知識(shí)等。

1.3安全技能教育

就是結(jié)合本工程特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)安全操作、安全防護(hù)及預(yù)防事故等所必須具備的基本技能要求。安全技能知識(shí)是比較專(zhuān)門(mén)、細(xì)致和實(shí)際的知識(shí);它包括安全技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生和安全操作規(guī)程及事故案例教育,尤其是事故教育,可以從事故教訓(xùn)中汲取有益的東西,防止今后類(lèi)似事故的發(fā)生。

1.4安全法制教育

運(yùn)用各種有效形式,對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育;從而提高員工的遵法守法的自覺(jué)性,以達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

二、安全教育培訓(xùn)的對(duì)象

國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。

2.1項(xiàng)目正副經(jīng)理、總工程師、安全、設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)等負(fù)責(zé)人,必須經(jīng)過(guò)政府部門(mén)或上級(jí)主管部門(mén)組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不少于24小時(shí),并經(jīng)考核合格后,持安全生產(chǎn)《合格證書(shū)》上崗。

2.2工程項(xiàng)目的基層管理人員的安全資質(zhì)證書(shū),必須進(jìn)行安全生產(chǎn)年審,經(jīng)考試合格后持證上崗。

2.3外包工程(乙方)負(fù)責(zé)人及管理人員,也必須持有政府部門(mén)或上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核《合格證書(shū)》等資質(zhì)證書(shū)。甲方應(yīng)根據(jù)乙方所承包工程實(shí)際,進(jìn)行安全技術(shù)交底和考試;并記錄備案。

2.4特種作業(yè)人員,必須經(jīng)政府部門(mén)培訓(xùn)考試合格,持證上崗。其所在單位每年工程項(xiàng)目開(kāi)工前,應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)考試合格后方可上崗。

2.5新員工須經(jīng)三級(jí)安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗。對(duì)作業(yè)人員定期進(jìn)行教育考核,并記錄備案。

三、安全教育培訓(xùn)的形式

3.1新員工的三級(jí)安全教育

對(duì)新員工(包括臨時(shí)工、學(xué)徒工、農(nóng)民工、實(shí)習(xí)及代培人員)必須經(jīng)行處、隊(duì)、工段(班組)三級(jí)安全教育,時(shí)間不少于40小時(shí)。并逐級(jí)考核合格后,將教育卡片存檔。同時(shí)還應(yīng)堅(jiān)持跟蹤進(jìn)行實(shí)踐教育,以達(dá)到最佳效果。

3.1.1施工處負(fù)責(zé)安全基本知識(shí)、安全法律法規(guī)及規(guī)章制度等教育。主要內(nèi)容有:

3.1.1.1黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策。

3.1.1.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全法制觀念。

3.1.1.3本單位工程施工工藝流程和安全生產(chǎn)概況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。

3.1.1.4突發(fā)事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救援的要求;典型事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3.1.1.5其他安全教育。

3.1.2施工隊(duì)結(jié)合工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度和遵章守紀(jì)等教育。其主要內(nèi)容:

3.1.2.1本隊(duì)工程施工特點(diǎn)及施工安全技術(shù)技能知識(shí)。

3.1.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度要求及安全注意事項(xiàng)等。

3.1.2.3施工機(jī)械、電器等設(shè)備,溝槽、放坡等作業(yè)安全基本知識(shí)及本工種安全操作規(guī)程。

3.1.2.4防火、防汛、防雷電、防滑坡、防坍塌等知識(shí)及緊急情況的安全處置。

3.1.2.5安全防護(hù)設(shè)施維護(hù)管理,個(gè)人防護(hù)用品用具的正確使用知識(shí)等。

3.1.3工段(班組)的安全教育培訓(xùn)由工長(zhǎng)(班組長(zhǎng))負(fù)責(zé),主要內(nèi)容有:

3.1.3.1本施工區(qū)域內(nèi)及本崗位施工作業(yè)特點(diǎn)和本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程。

3.1.3.2工段(班組)安全制度要求及紀(jì)律等。

3.1.3.3愛(ài)護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施、設(shè)備)及個(gè)人安全防護(hù)用品。

3.1.3.4本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對(duì)策。

3.1.3.5本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求等。

3.2轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育

新轉(zhuǎn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員,必須進(jìn)行轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育。教育時(shí)間不少于8小時(shí),教育內(nèi)容有:

3.2.1本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況及施工條件。

3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)中危險(xiǎn)部位的防護(hù)措施及典型事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。

3.2.3本項(xiàng)目的安全技術(shù)及措施或安全注意事項(xiàng)等。

3.3變換工種安全教育

凡改變工種或調(diào)換工作崗位的員工必須進(jìn)行變換工種安全教育。教育時(shí)間不少于4小時(shí),并經(jīng)考核合格后方可上崗。教育內(nèi)容有:

3.3.1新工作崗位及所在工段(班組)施工和安全生產(chǎn)概況,工作性質(zhì)和安全職責(zé)。

3.3.2新工作崗位(工種)必備的安全知識(shí),各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施(裝置、用品)的性能和作用及安全使用維護(hù)等。

3.3.3新工作崗位(工種)的安全操作規(guī)程內(nèi)容。易發(fā)生事故的部位(有毒有害)。

3.3.4突發(fā)事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救援工作的有關(guān)事項(xiàng)。

3.3.5一般工種不得從事特種作業(yè)。

3.4特種作業(yè)安全教育

從事特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格取得安全操作正后方可獨(dú)立作業(yè)。要進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,其內(nèi)容有:

3.4.1目前工作的特點(diǎn),可能存在的危險(xiǎn)、隱患和安全注意事項(xiàng)。

3.4.2崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)及個(gè)人安全防護(hù)用品的正確使用。

3.4.3典型事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等內(nèi)容。

3.5工段(班組)班前安全交底(講話)

班前安全交底作為施工隊(duì)伍日常安全活動(dòng)之一,各作業(yè)工長(zhǎng)(班長(zhǎng))于每班開(kāi)始工作前(包括夜班),必須對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行安全交底;并做好交底記錄。其主要內(nèi)容有:

3.5.1施工安全生產(chǎn)須知學(xué)習(xí),安全規(guī)章制度規(guī)程抽考等。

3.5.2當(dāng)班作業(yè)中的危險(xiǎn)部位和所采取的預(yù)防措施。

3.5.3上一班作業(yè)中遺留的安全問(wèn)題和所采取的防范措施。

3.5.4在特殊性、季節(jié)性、和危險(xiǎn)性較大的作業(yè)前,施工隊(duì)長(zhǎng)要進(jìn)行班前安全交底講話,并對(duì)工作中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行安全交底。

3.6施工隊(duì)周一安全活動(dòng)

每周一開(kāi)始工作前,應(yīng)組織全體在崗人員進(jìn)行至少1小時(shí)的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)行安全講話?；顒?dòng)主要內(nèi)容包括:

3.6.1上周安全生產(chǎn)形勢(shì)、存在的問(wèn)題及對(duì)策。

3.6.2最新安全生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)。

3.6.3本周的安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)個(gè)危險(xiǎn)部位;及所采取的安全措施等。

3.6.4本周的安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和要求等。

活動(dòng)可采取看安全錄像、聽(tīng)安全報(bào)告、事故案例分析、安全圖片展覽、傷員急救示范、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全熱點(diǎn)辯論等形式進(jìn)行。

3.7季節(jié)性施工安全教育

進(jìn)入雨期、暑期等季節(jié),由各施工區(qū)域負(fù)責(zé)人組織本區(qū)域內(nèi)的各類(lèi)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的施工安全技術(shù)教育及突發(fā)事故應(yīng)急搶險(xiǎn)救援預(yù)案的演練活動(dòng)。時(shí)間不少于2小時(shí)。

3.8節(jié)假日(包括施工開(kāi)工前、施工結(jié)束前)安全教育

應(yīng)特別注意各級(jí)管理及作業(yè)人員的思想動(dòng)態(tài)。有意識(shí)、有目的地進(jìn)行思想教育,穩(wěn)定其思想情緒;防止各類(lèi)事故的發(fā)生。

3.9特殊情況的安全教育

施工項(xiàng)目出現(xiàn)以下幾種情況時(shí),安全負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)安排對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。時(shí)間不少于2小時(shí)。

3.9.1因故改變安全操作規(guī)程。

3.9.2實(shí)施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施。

3.9.3更行設(shè)備、工具、重要儀器,推廣新工藝、新技術(shù)、性材料等。

3.9.4發(fā)生傷害、機(jī)械等事故以及重大未遂事故等。

3.9.5出現(xiàn)其他重大不安全因素,安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化等。

四、考核

4.1統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》相關(guān)要求。

【第12篇】淺談建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)安全管理制度建設(shè)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》 確立的建筑安全監(jiān)督制度為建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了有力的法律支撐，近幾年，山西省住建廳為了進(jìn)一步規(guī)范建筑安全監(jiān)督工作， 進(jìn)一步完善建筑安全監(jiān)管體系，要求各市、縣建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立健全機(jī)構(gòu)制度建設(shè)，介休市城鄉(xiāng)建設(shè)局建設(shè)工程安全管理站作為縣級(jí)建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)制定了十一項(xiàng)制度，供同行們交流學(xué)習(xí)。

一、監(jiān)督手續(xù)辦理程序規(guī)定

1.辦理依據(jù)：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《山西省建筑工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)》（dbj04-253-2007）。

2.辦理資料：

① 《介休市建筑工程安全施工措施審查備案表》一式四份。

②提供中標(biāo)通知書(shū)復(fù)印件一份。

③施工總包單位的資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件一份。

④項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員的安全生產(chǎn)考核證原件和復(fù)印件。

⑤施工單位特種作業(yè)人員操作證原件和復(fù)印件。

⑥安全生產(chǎn)費(fèi)用支付憑證及使用計(jì)劃。

⑦建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)方案或措施 （臨時(shí)用電、高處臨邊防護(hù)等方案）。

⑧建筑工程施工人員意外傷害保險(xiǎn)合同（保險(xiǎn)單）。

3.辦事程序：

建設(shè)單位→安全站資料及現(xiàn)場(chǎng)查核→符合要求辦理安全措施備案手續(xù)

4.辦理時(shí)間：

符合要求2個(gè)工作日。

二、監(jiān)督首次例會(huì)制度

在建設(shè)單位辦理安全措施備案手續(xù)，工程開(kāi)工15日內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行首次安全監(jiān)督例會(huì)。

人員組成：參加首次安全例會(huì)的責(zé)任主體主要有：建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員、建設(shè)單位（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、監(jiān)理單位（總監(jiān)及監(jiān)理員）、施工單位（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員）。

內(nèi)容： 由安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、 施工單位進(jìn)行安全監(jiān)督交底， 闡述國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定及項(xiàng)目安全監(jiān)督程序和管理要求。安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人根據(jù)首次檢查情況 （各方負(fù)責(zé)主體對(duì)安全生產(chǎn)的重視情況、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行情況、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等），確定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)、主體、裝飾三階段的安全監(jiān)督巡查計(jì)劃，監(jiān)督巡查計(jì)劃突出監(jiān)督的重點(diǎn)和環(huán)節(jié)，體現(xiàn)重點(diǎn)監(jiān)控的原則。

方式：會(huì)議以會(huì)議紀(jì)要形成書(shū)面記錄，四方簽字后各執(zhí)一份。

三、監(jiān)督工作程序

監(jiān)督工作程序依據(jù)監(jiān)督巡查計(jì)劃進(jìn)行。

安全監(jiān)督巡查工作主要依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）進(jìn)行。

（一）現(xiàn)場(chǎng)巡查一般程序：

1.現(xiàn)場(chǎng)查看；

2.調(diào)閱有關(guān)安全管理資料；

3.質(zhì)詢有關(guān)情況；

4.通報(bào)存在的問(wèn)題（包括實(shí)體防護(hù)和安全管理兩個(gè)方面）；

5.提出整改要求；

6.對(duì)存在重大安全隱患的工程項(xiàng)目進(jìn)行安全復(fù)查。

（二）監(jiān)督巡查應(yīng)做好記錄。 書(shū)面記錄應(yīng)載明巡查的項(xiàng)目、時(shí)間、參加人員、受檢項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人員、巡查出的安全問(wèn)題處理意見(jiàn)、下發(fā)的整改通知書(shū)編號(hào)、主要內(nèi)容和要求等。

監(jiān)督巡查的重點(diǎn)：

1.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障體系的運(yùn)行情況；

2.安全防護(hù)措施落實(shí)情況；

3.建筑施工起重器械安裝備案、驗(yàn)收登記情況；

4.施工單位執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況等；

5.檢查現(xiàn)場(chǎng)特種人員是否持證上崗，抽查現(xiàn)場(chǎng)工人是否已經(jīng)過(guò)了三級(jí)安全教育；

6.監(jiān)理單位履行安全監(jiān)理職責(zé)的情況；

7.分包單位的《安全生產(chǎn)許可證》、安全管理體系的建立健全及運(yùn)行情況。

對(duì)監(jiān)督巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，作出以下處理：

1. 一般項(xiàng)目的問(wèn)題， 下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)，限期整改；

2.屬保證項(xiàng)目的問(wèn)題，下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)或停工整改通知書(shū)，限期整改，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查；

3.存在問(wèn)題逾期未改正的，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》下發(fā)行政處罰意見(jiàn)書(shū)。

（三）對(duì)施工工程中安全管理不善的項(xiàng)目，我站報(bào)請(qǐng)局同意后將該施工單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）列為安全重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，定期公布，監(jiān)控周期為一年。我站將加大對(duì)被列為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象的工程項(xiàng)目的監(jiān)督巡查的頻度。

安全管理不善的項(xiàng)目包括：

1.部 、省 、晉中市安全檢查發(fā)現(xiàn)存在的重大安全隱患，經(jīng)過(guò)整改仍不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目；

2.市建設(shè)局組織的全市檢查被評(píng)為不合格的項(xiàng)目；

3.安全監(jiān)督巡查中被兩次以上 （含兩次 ）責(zé)令停工整改的項(xiàng)目；

4.發(fā)生一般事故以上重大安全事故的項(xiàng)目；

5.一年內(nèi)發(fā)生三次以上 （含三次 ）重傷事故的項(xiàng)目。

四、監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員崗位責(zé)任制

（一）站長(zhǎng)職責(zé)：

1.主持全站日常工作。

2.負(fù)責(zé)全站人員的紀(jì)律考核和站內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。

3.負(fù)責(zé)與局內(nèi)各股室間的協(xié)調(diào)工作。

4.文件、資料的審核工作。

5.負(fù)責(zé)企業(yè)的安全檢查，安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài) 考核、企業(yè)評(píng)優(yōu)資格的審核工作。

6.參與事故調(diào)查處理工作。

7.完成上級(jí)主管部門(mén)、局交辦的其他工作。

（二）副站長(zhǎng)職責(zé)：

1.協(xié)助站長(zhǎng)搞好日常站務(wù)工作。

2. 協(xié)助站長(zhǎng)搞好全站工作人員的紀(jì)律考核工

作和站內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。

3.起草站內(nèi)文件 ，項(xiàng)目開(kāi)工前安全資料 、企業(yè)

動(dòng)態(tài)考核資料、企業(yè)評(píng)優(yōu)等資料的審查工作。

4.對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.做好站內(nèi)工作信息的上報(bào)工作。

6.協(xié)助站長(zhǎng)做好事故調(diào)查處理工作。

7.協(xié)助站長(zhǎng)完成上級(jí)部門(mén)、局交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（三）科員崗位職責(zé)：

1.做好站內(nèi)的日常站務(wù)工作。

2.遵守工作紀(jì)律，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。

3.協(xié)助副站長(zhǎng)做好相關(guān)資料的收集 、整理 、發(fā)改、銷(xiāo)毀工作。

4.做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。

5.協(xié)助副站長(zhǎng)搞好工作信息的上報(bào)工作。6.完成上級(jí)主管部門(mén)、局交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、隱患檢查督促整改制度

1.施工單位應(yīng)健全安全隱患檢查（排查）制度，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，原則上，項(xiàng)目部每月檢查次數(shù)不得少于三次， 公司級(jí)每月不得少于一次，對(duì)查出的隱患定人、定時(shí)、定措施落實(shí)整改。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收（包括臨時(shí)設(shè)備），驗(yàn)收不合格不得投入使用。

2.監(jiān)理單位應(yīng)組織建設(shè)、施工單位做好每月施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查工作， 對(duì)查出的安全隱患督促施工單位進(jìn)行整改復(fù)查，較大隱患暫停施工整改，并于每月20日之前將安全隱患排查情況報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

3.監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行抽查，對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行排查的，監(jiān)督機(jī)構(gòu)將責(zé)令整改，并視情給予處罰。

六、建筑起重機(jī)械備案（登記）管理制度

（一） 產(chǎn)權(quán)單位必須辦理建筑施工起重機(jī)械備案手續(xù)。 辦理備案手續(xù)時(shí)，必須提供以下資料：

1.產(chǎn)權(quán)單位法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本；

2.特種設(shè)備制造許可證；

3.產(chǎn)品合格證；

4.制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明；

5.建筑起重機(jī)械設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)合同、發(fā)票或相應(yīng)有效憑證；

6.設(shè)備備案機(jī)關(guān)規(guī)定的其他資料。

以上資料齊全者可辦理。所有資料復(fù)印應(yīng)當(dāng)加蓋產(chǎn)權(quán)單位公章。設(shè)備備案機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到產(chǎn)權(quán)單位提交的備案資料之日起7個(gè)工作日內(nèi)， 對(duì)符合備案條件且資料齊全的建筑起重機(jī)械進(jìn)行編號(hào)，向產(chǎn)權(quán)單位核發(fā)建筑起重機(jī)械備案證明。

（二）建筑施工起重器械安裝前，安裝單位應(yīng)持《起重設(shè)備工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)證書(shū) 》、 拆裝人員持《特種作業(yè)人員操作資格證書(shū)》、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的安裝方案和安全施工措施、設(shè)備備案證、出租設(shè)備的安全性能檢測(cè)合格證明、設(shè)備使用情況記錄表，到建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 到現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)，安裝單位應(yīng)派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

建筑施工起重機(jī)械安裝完畢，安裝單位自檢合格，委托具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的方可使用，出租單位、安裝單位還應(yīng)分別向施工單位出具安全使用說(shuō)明；施工單位應(yīng)當(dāng)自建筑施工起重機(jī)械驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向市城建局申請(qǐng)登記。

申請(qǐng)登記時(shí)應(yīng)提供下列資料：

1.建筑起重機(jī)械備案證明；

2.建筑起重機(jī)械租賃合同；

3.建筑起重機(jī)械檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和安裝驗(yàn)收資料；

4.使用單位特種作業(yè)人員資格證書(shū)；

5.建筑起重機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)等管理制度；

6.建筑起重機(jī)械生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

7.使用登記機(jī)關(guān)規(guī)定的其他資料。

使用登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到使用單位提交的資料之日起7個(gè)工作日內(nèi)， 對(duì)于符合登記條件且資料齊全的建筑起重機(jī)械核發(fā)建筑起重機(jī)械使用登記證明。

（三）建筑工程起重機(jī)械拆卸前，拆卸單位應(yīng)持

《起重機(jī)安裝工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)證書(shū) 》、 拆裝人員《特種作業(yè)操作資格證書(shū)》、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的拆卸方案和安全施工措施，到建筑安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。現(xiàn)場(chǎng)拆卸時(shí)，拆卸單位應(yīng)派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。工作依據(jù)：《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、住建部《建筑起重機(jī)械備案登記辦法》（建質(zhì)［2008］76號(hào)）省住建廳《關(guān)于印發(fā)〈建筑起重機(jī)械備案登記辦法〉 的通知》（晉建建字［2008］424號(hào)）

七、受監(jiān)工程事故報(bào)告制度

（一）接到事故報(bào)告后，立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查了解。

（二）基本情況了解清楚后，及時(shí)形成書(shū)面報(bào)告

上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)。 并在24小時(shí)內(nèi)向省建廳上報(bào)《工程建設(shè)重大安全事故快報(bào)表單》。

（三）報(bào)告主要內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)和事故現(xiàn)場(chǎng)情況，事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失，以及已采取的應(yīng)急救援和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)等具體措施情況。 事故報(bào)告以后出現(xiàn)新情況的，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

（四）堅(jiān)決避免遲報(bào)、瞞報(bào)的事故行為。

八、監(jiān)督工作日志記錄規(guī)定

將工程情況詳細(xì)列表， 包括工程基本情況、文明施工、塔吊、腳手架、施工用電、三寶四口、消防設(shè)施、吊籃、施工機(jī)械、物料提升機(jī)、資料、勞務(wù)用工、存在問(wèn)題、處理方案等內(nèi)容。 要求每位安檢員每天詳細(xì)記錄所查內(nèi)容，如實(shí)記錄存在的隱患，提出具體可操作性的指導(dǎo)意見(jiàn)，并對(duì)上次提出隱患的整改落實(shí)情況進(jìn)行落實(shí)、登記，最終經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后給予確認(rèn)。

九、重大安全問(wèn)題約談制度

建筑施工工地存在重大安全隱患，被下達(dá)停工整改通知書(shū)后沒(méi)有整改或整改不力的，均列入約談對(duì)象。 當(dāng)問(wèn)題發(fā)生后，由安全站站長(zhǎng)在發(fā)生安全事故或停工整改期滿后5日內(nèi)召見(jiàn)施工企業(yè)法人代表和項(xiàng)目總監(jiān)談話告誡。對(duì)無(wú)故不參加約談或約談無(wú)效的施工企業(yè)法人代表和項(xiàng)目總監(jiān)，將依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度暫停其參加本區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)資格和承接新工程業(yè)務(wù)。

十、工程完工安全綜合評(píng)價(jià)制度

1.工程竣工時(shí)，施工單位應(yīng)報(bào)送安全生產(chǎn)和文明施工資料辦理安全等級(jí)核定手續(xù)。

2. 安全站根據(jù)歷次評(píng)價(jià)意見(jiàn)及安全事故記錄

由站長(zhǎng)綜合核定安全評(píng)價(jià)等級(jí)并簽署建設(shè)工程施工安全評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

十一、監(jiān)督檔案管理制度

安全站對(duì)所有報(bào)建工程建立安全監(jiān)督檔案，監(jiān)督員要認(rèn)真做好監(jiān)督檔案資料收集整理工作，其主要資料有報(bào)監(jiān)材料、日常檢查記錄、隱患整改記錄、獎(jiǎng)罰材料等。 工程完工后，報(bào)站核查存檔時(shí)間不少于一年。

【第13篇】建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理制度

項(xiàng)目檔案資料管理制度

第一條：項(xiàng)目文件的形成和積累項(xiàng)目文件產(chǎn)生于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。其形成、積累和管理應(yīng)列入項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和有關(guān)部門(mén)及人員的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)或崗位責(zé)任制。并有相應(yīng)的檢查、控制及考核措施。

第二條、項(xiàng)目建設(shè)各階段文件的收集及其責(zé)任

1、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

建設(shè)單位各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收集、積累和整理項(xiàng)目前期文件以及設(shè)備，工藝和涉外文件：勘查、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)收集、積累勘查、設(shè)計(jì)文件，并按規(guī)定向建設(shè)單位檔案部門(mén)提交有關(guān)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)文件。

2、項(xiàng)目施工階段

項(xiàng)目實(shí)行總承包的。由各分包單位負(fù)責(zé)其分包項(xiàng)目全部文件的收集、積累、整理，并提交總承包單位匯總;由建設(shè)單位分別向幾個(gè)單位發(fā)包的。由各承保單位負(fù)責(zé)收集、積累其承包項(xiàng)目的全部文件;項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集，積累項(xiàng)目監(jiān)理文件。建設(shè)單位委托的項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目建設(shè)中文件收集、積累和完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況、審核，簽認(rèn)竣工文件。并向建設(shè)單位提交有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告、驗(yàn)證材料及其他監(jiān)理文件。

3、項(xiàng)目試運(yùn)行階段

試運(yùn)行單位負(fù)責(zé)收集、積累在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備試運(yùn)行中形成的文件：項(xiàng)目器材供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理單位或部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)收集、積累所承擔(dān)項(xiàng)目的器材供應(yīng)和財(cái)務(wù)管理中形成的文件。

第三條、收集范圍

1、反映與項(xiàng)目有關(guān)的重要職能活動(dòng)、具有查考利用價(jià)值的各種載體的文件，應(yīng)收集齊全，規(guī)入建設(shè)項(xiàng)目檔案。

2、項(xiàng)目文件歸檔范圍和保管期限見(jiàn)附表1

第四條、收集時(shí)間

各類(lèi)文件應(yīng)按文件形成的先后順序或項(xiàng)目完成情況及時(shí)收集：引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備文件應(yīng)首先由建設(shè)單位或接受委托的承包單位登記、歸檔、再行譯校、復(fù)印和分發(fā)使用。

第五條、項(xiàng)目文件質(zhì)量要求

1、字跡清楚，圖樣清晰。圖表整潔、簽字手續(xù)完備。

2、需永久、長(zhǎng)期保存的文件不應(yīng)用易褪色的書(shū)材料(紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫(xiě)紙、鉛筆等)書(shū)寫(xiě)、繪制。

3、復(fù)印、打印文件及照片的字跡、線條和影像的清晰及牢固程度應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)定質(zhì)量的要求。

4、錄音、錄像文件應(yīng)保證載體的有效性。

5、長(zhǎng)期存儲(chǔ)的電子文件應(yīng)使用不可擦除型光盤(pán)。

項(xiàng)目文件的整理與歸檔標(biāo)準(zhǔn)

第一條、項(xiàng)目文件的整理

1、建設(shè)項(xiàng)目所形成的全部項(xiàng)目文件在歸檔前應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，并按檔案管理的要求，由文件形成單位進(jìn)行整理。

2、建設(shè)單位各機(jī)構(gòu)形成或收到的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的前期文件、設(shè)備技術(shù)文件、竣工試運(yùn)行文件及驗(yàn)收文件，應(yīng)根據(jù)文件的性質(zhì)

、內(nèi)容分別按年度、項(xiàng)目的單項(xiàng)或單位工程整理

3、勘查、設(shè)計(jì)單位形成的基礎(chǔ)材料和項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，應(yīng)按項(xiàng)目或?qū)I(yè)整理。

4、施工技術(shù)文件應(yīng)按單項(xiàng)工程的專(zhuān)業(yè)，階段整理;檢查驗(yàn)收記錄、質(zhì)量評(píng)定及監(jiān)理文件按單位工程整理。

5、設(shè)備、技術(shù)、工藝、專(zhuān)利及商檢索賠文件應(yīng)由承辦單位整理;現(xiàn)場(chǎng)使用的譯文及安裝調(diào)試形成的非標(biāo)準(zhǔn)圖、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、試運(yùn)行及維護(hù)中形成的文件，工程事故處理文件由施工單位整理。

第二條、項(xiàng)目文件的組卷

1、組卷要遵循項(xiàng)目文件的形成規(guī)律和成套性特點(diǎn)，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系;分類(lèi)科學(xué)，組卷合理;法律性文件手續(xù)齊備，符合檔案管理要求。

2、項(xiàng)目施工文件按單項(xiàng)工程、單位工程或裝置、階段、結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)組卷：項(xiàng)目竣工圖按建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通、電梯、消防、環(huán)保等順序組卷;設(shè)備文件按專(zhuān)業(yè)、臺(tái)件等組卷;管理性文件按問(wèn)題、時(shí)間或項(xiàng)目依據(jù)性、基礎(chǔ)性、竣工驗(yàn)收文件組卷;監(jiān)理文件按文種組卷;原材料試驗(yàn)按單項(xiàng)工程、單位工程組卷。

3、案卷及卷內(nèi)文件不重份;同一卷內(nèi)有不同保管期限的文件。該卷保管期限從長(zhǎng)。

第三條、案卷與卷內(nèi)文件的排列

1、管理性文件按問(wèn)題、時(shí)間或重要程度排列。

2、施工文件按管理、依據(jù)、建筑、安裝、檢測(cè)試驗(yàn)記錄、評(píng)定、驗(yàn)收排列。

3、設(shè)備文件按依據(jù)性、開(kāi)箱驗(yàn)收、隨機(jī)圖樣、安裝調(diào)試和運(yùn)行維修等順序排列。

4、竣工圖按專(zhuān)業(yè)、圖號(hào)排列。

5、卷內(nèi)文件一般文字在前，圖樣在后;譯文在前，原文在后;正件在前，附件在后;印件在前，定(草)稿在后。

第四條、卷內(nèi)編目，裝訂必須符合規(guī)定要求，詳見(jiàn)綜合科檔案管理制度

第五條、聲像材料整理

聲像材料整理時(shí)應(yīng)附文字說(shuō)明。對(duì)事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、作者等內(nèi)容進(jìn)行著錄。

第六條、項(xiàng)目文件的歸檔

1、建設(shè)單位各機(jī)構(gòu)、各施工承包單位、監(jiān)理單位應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目完成后，將經(jīng)整理，編目后所形成的項(xiàng)目文件按合同協(xié)議規(guī)定的要求，向建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)歸檔。

2、根據(jù)基本建設(shè)程序和項(xiàng)目特點(diǎn)，歸檔可按階段分期進(jìn)行，也可在單項(xiàng)工程或單位工程完成并通過(guò)竣工驗(yàn)收后于竣工驗(yàn)收文件一并歸檔。

3、歸檔文件應(yīng)完整、成套、系統(tǒng)。應(yīng)記述和反應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收的全過(guò)程;真實(shí)記錄和準(zhǔn)確反應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程和竣工的實(shí)際情況，圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)可靠、簽字手續(xù)完備;文件質(zhì)量應(yīng)符合項(xiàng)目文件質(zhì)量要求的規(guī)定。

4、勘查、設(shè)計(jì)、施工及建立單位需向本礦歸檔的文件，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定和附表1的要求單獨(dú)立卷歸檔。

5、外文資料應(yīng)將題名、卷內(nèi)章節(jié)目錄譯成中文，經(jīng)翻譯人、審校人簽署的譯文稿與原文一起歸檔。

第七條、項(xiàng)目文件的歸檔審查施工單位在項(xiàng)目竣工文件收集，編制和整理后，應(yīng)依次由竣工文件的編制方、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)對(duì)文件的完整、準(zhǔn)確情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查或三方會(huì)審，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)并辦理交接手續(xù)后連同審查記錄全部交建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)。

第八條、項(xiàng)目文件的歸檔時(shí)間

1、除受委托進(jìn)行項(xiàng)目檔案匯總整理外，各施工承包單位應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)體完成后三個(gè)月內(nèi)將項(xiàng)目文件向建設(shè)單位歸檔;有尾工的應(yīng)在尾工完成后及時(shí)歸檔。即：在其項(xiàng)目鑒定、竣工后或財(cái)務(wù)決算后三個(gè)月內(nèi)歸檔，周期長(zhǎng)的可分階段、單項(xiàng)歸檔。

2、外購(gòu)設(shè)備儀器或引進(jìn)項(xiàng)目的文件材料在開(kāi)箱設(shè)備驗(yàn)收或接收后即時(shí)登記，安裝調(diào)試后歸檔(任務(wù)結(jié)束后一周內(nèi)向上級(jí)檔案室移交)。

3、電子文件的邏輯歸檔實(shí)時(shí)進(jìn)行，物理歸檔應(yīng)與紙質(zhì)文件歸檔時(shí)間一致。

4、磁帶、照片及底片、膠片、實(shí)物等形式的文件材料應(yīng)在工作結(jié)束后及時(shí)歸檔(一周內(nèi))。

5、下列文件材料應(yīng)隨時(shí)歸檔：

5.1、變更、修改、補(bǔ)充的文件材料;

5.2、礦內(nèi)部機(jī)構(gòu)變動(dòng)和職工調(diào)動(dòng)、離崗時(shí)留在部門(mén)或個(gè)人手中的文件材料;

5.3、礦產(chǎn)權(quán)變動(dòng)過(guò)程中形成的文件材料;

5.4、其他臨時(shí)活動(dòng)形成的文件材料。

項(xiàng)目檔案的整理與移交標(biāo)準(zhǔn)

第一條、項(xiàng)目檔案的整理

全部項(xiàng)目檔案的匯總整理應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行或組織，其內(nèi)容包括：

1、根據(jù)專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)的建設(shè)項(xiàng)目檔案分類(lèi)編號(hào)規(guī)則以及項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)、制定統(tǒng)一的項(xiàng)目檔案分類(lèi)編號(hào)體系。小型項(xiàng)目直接按項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)或?qū)I(yè)分類(lèi);大中型項(xiàng)目按工程或?qū)I(yè)分類(lèi)，下設(shè)屬類(lèi)。

2、依據(jù)項(xiàng)目檔案分類(lèi)編號(hào)體系對(duì)全部項(xiàng)目檔案進(jìn)行統(tǒng)一的分類(lèi)和編號(hào);生產(chǎn)使用單位需要按企業(yè)檔案統(tǒng)一進(jìn)行分類(lèi)和編號(hào)的，建設(shè)單位(并責(zé)成設(shè)計(jì)、施工及建立單位)可用鉛筆臨時(shí)填寫(xiě)檔案號(hào)。

3、對(duì)全部項(xiàng)目檔案進(jìn)行清點(diǎn)、編目，并編制項(xiàng)目檔案案卷目錄及檔案整理情況說(shuō)明。

4、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)行國(guó)家及本行業(yè)的技術(shù)規(guī)范及各種技術(shù)文件表格

第二條、項(xiàng)目檔案的移交

1、項(xiàng)目檔案驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)按合同及規(guī)定的要求，在項(xiàng)目正式通過(guò)竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，向生產(chǎn)使用單位及其它有關(guān)單位辦理檔案移交。凡是分期或分機(jī)組的項(xiàng)目，應(yīng)在每期或每機(jī)組正是通過(guò)竣工驗(yàn)收后辦理檔案移交。

2、建設(shè)單位與業(yè)主單位、生產(chǎn)使用單位及其它有關(guān)單位應(yīng)辦理項(xiàng)目檔案移交手續(xù)，明確檔案移交的內(nèi)容、案卷數(shù)、圖紙張數(shù)等，并有完備的清點(diǎn)、簽字等交按手續(xù)：建設(shè)單位轉(zhuǎn)為生產(chǎn)單位的，按企業(yè)檔案管理要求辦理。

3、竣工驗(yàn)收以后，在大中型城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的重要建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)單位應(yīng)在6個(gè)月內(nèi)向城市建設(shè)檔案接收單位報(bào)送與城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理有關(guān)的項(xiàng)目檔案。

【第14篇】水利水電建設(shè)公司安全生產(chǎn)管理制度

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)股份公司安全生產(chǎn)工作,規(guī)范安全生產(chǎn)管理,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),對(duì)原集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行了修訂,形成了《中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管理制度》)。

二、《管理制度》包括25個(gè)管理辦法,針對(duì)股份公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、檢查考核、教育培訓(xùn)、事故管理、檔案管理以及各級(jí)管理人員的安全責(zé)任等做出了明確規(guī)定。同時(shí),對(duì)特種設(shè)備安全管理、重大危險(xiǎn)(源)因素、消防、民用爆炸物品、安全技術(shù)等制定了專(zhuān)門(mén)的管理辦法。

三、《管理制度》中,“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司;“二級(jí)單位” 是指“各單位”所屬或直管的分局(工程處)、施工局(項(xiàng)目部、聯(lián)營(yíng)體)以及所屬的全資和控股公司;“項(xiàng)目部” 是指各“二級(jí)單位” 所屬或直管的項(xiàng)目部。

四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級(jí)單位、項(xiàng)目部。

五、股份公司的安全生產(chǎn)方針:“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

六、股份公司安全管理目標(biāo):規(guī)范管理,持續(xù)改進(jìn);杜絕較大及以上事故,逐步消滅一般事故,建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。

七、股份公司在安全生產(chǎn)管理工作中,堅(jiān)持以人為本,珍愛(ài)生命,安全發(fā)展的理念,堅(jiān)持“技術(shù)可能、經(jīng)濟(jì)可行、風(fēng)險(xiǎn)可控、管控可及”的原則,堅(jiān)決反對(duì)在安全生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工,堅(jiān)決反對(duì)在安全生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規(guī)模擴(kuò)張;堅(jiān)決反對(duì)企業(yè)減少必要安全投入形成的非正常業(yè)績(jī)利潤(rùn)。

八、股份公司實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,堅(jiān)持誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則;堅(jiān)持責(zé)任明確,分工負(fù)責(zé),齊抓共管的原則;堅(jiān)持分級(jí)管理,各負(fù)其責(zé),自上而下逐級(jí)監(jiān)管的原則。

九、各單位在貫徹落實(shí)《管理制度》的同時(shí),應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),制訂實(shí)施細(xì)則,完善本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

十、各單位要在認(rèn)真貫徹oshms18000職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),積極研究和引進(jìn)其他先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理思想和工作方法,不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

十一、海外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)遵守項(xiàng)目所在國(guó)法律法規(guī),按照“不低于股份公司國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”原則開(kāi)展管理工作。

十二、本《管理制度》由股份公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發(fā)布,自發(fā)布之日起執(zhí)行,原《中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司安全規(guī)章制度》2006版同時(shí)廢止。

【第15篇】安全管理隊(duì)伍建設(shè)制度

1.目的

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,合理配置安全管理人員,提高安全管理隊(duì)伍綜合素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)》(交運(yùn)發(fā)[2022]33號(hào))等法律法規(guī)有關(guān)“設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員、加大安全投入”規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本程序。

2.適用范圍

適用于本公司安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員的綜合管理。

3.職責(zé)

3.1公司領(lǐng)導(dǎo)按照生產(chǎn)工作范圍和安全管理職責(zé),對(duì)本單位安全管理隊(duì)伍的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、裝備配備、教育培訓(xùn)及安全管理人員待遇等進(jìn)行督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,實(shí)施歸口管理。

3.2具體負(fù)責(zé)本單位安全管理隊(duì)伍建設(shè)工作。

4.安全管理組織機(jī)構(gòu)

4.1公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)(即安全生產(chǎn)第一責(zé)任人),分管安全領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由其它分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)人組成。

4.2公司設(shè)立安全保衛(wèi)科,承擔(dān)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體工作。安全保衛(wèi)科是本單位安全管理的職能科室,依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn),履行安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查的綜合管理職責(zé),承擔(dān)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管責(zé)任。

4.3 本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)公司 “一對(duì)一”人員實(shí)行安全責(zé)任監(jiān)管。其安全監(jiān)管的主要責(zé)任及內(nèi)容如下:

a) 節(jié)假日、重要時(shí)段,根據(jù)天氣變化情況,通過(guò)發(fā)送信息、運(yùn)用電話告知、見(jiàn)面談話等形式履行監(jiān)管職責(zé),并做好記錄。

b) 發(fā)送安全提示信息,每周不得少于2次。打電話告知安全信息,每月不得少于2次。見(jiàn)面告誡安全事項(xiàng),每月不得少于1次。內(nèi)容包括:通報(bào)惡劣天氣和道路隱患情況,提醒行車(chē)安全注意事項(xiàng);通報(bào)近期典型事故,分析事故原因,強(qiáng)調(diào)防范措施;通報(bào)公司針對(duì)重大節(jié)假日或重大活動(dòng)制定的安全監(jiān)管措施;提醒駕駛員加強(qiáng)車(chē)輛安全性能的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng);提醒駕駛員嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程行車(chē),遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

c) 及時(shí)與安全部門(mén)聯(lián)系掌握所監(jiān)管的駕駛員的交通事故、違法記分、及其處理情況,證照審驗(yàn)等安全信息動(dòng)態(tài),督促駕駛員及時(shí)處理。

d) 及時(shí)與車(chē)管部門(mén)聯(lián)系,掌握所監(jiān)管的車(chē)輛年審、二級(jí)維護(hù)、月檢、臨檢時(shí)間,提前提示做好相關(guān)工作。同時(shí)掌握車(chē)輛違法情況,通知其及時(shí)進(jìn)行處理。

e) 對(duì)監(jiān)控的駕駛員和車(chē)輛超速、超載、超員、疲勞駕駛等違法違章行為,督促駕駛員及時(shí)處理,告誡其遵紀(jì)守法。

f) 各監(jiān)管人員對(duì)變更的駕駛員及電話號(hào)碼進(jìn)行登記并告知安全科,對(duì)內(nèi)部準(zhǔn)駕證到期的駕駛員通知到安全科及時(shí)更換。

5.安全管理人員配置

5.1公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,足額配備專(zhuān)職安全管理人員。專(zhuān)職安全管理人員的配置參照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

a)擁有10輛以上(含)營(yíng)運(yùn)客車(chē)的設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),配備專(zhuān)職安全管理人員;

b)擁有10輛以下?tīng)I(yíng)運(yùn)客車(chē)的道路客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備專(zhuān)職安全管理人員;

c)原則上每20輛車(chē)至少配備1名安全管理專(zhuān)職人員。

5.2公司應(yīng)當(dāng)理順安全管理隊(duì)伍的體制,明確各安全管理崗位的工作職責(zé),建立專(zhuān)職安全管理人員準(zhǔn)入和退出機(jī)制。專(zhuān)職安全管理人員須思想品質(zhì)良好,工作責(zé)任心和執(zhí)行力強(qiáng),能吃苦耐勞,具有高中以上文化程度,具有在道路客運(yùn)行業(yè)三年以上從業(yè)經(jīng)歷,并應(yīng)具備與本單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力,持證上崗。

5.3公司安全管理機(jī)構(gòu)不完善,人員配備不足的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以加強(qiáng)安全管理。

5.4公司應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)職安全管理人員檔案,對(duì)安全管理人員的任職資格、工作簡(jiǎn)歷、教育培訓(xùn)、受獎(jiǎng)情況等進(jìn)行詳細(xì)記載。

6.教育培訓(xùn)

6.1安全管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)(包括再培訓(xùn)),掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理及技術(shù)知識(shí),熟悉各崗位的安全操作規(guī)程,并經(jīng)考核合格后持證上崗。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格的人員,不得擔(dān)任安全生產(chǎn)管理工作崗位。

6.2安全管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。

6.3安全管理人員應(yīng)當(dāng)定期參加本單位組織的安全學(xué)習(xí)教育,及時(shí)了解當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)和安全管理要求,總結(jié)交流安全管理經(jīng)驗(yàn),查找安全管理工作中存在的問(wèn)題并積極改進(jìn),不斷提高安全管理能力。

7.安全管理裝備配備

7.1公司應(yīng)當(dāng)保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,配備必要的安全管理裝備。

7.2公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛數(shù)量,配備足夠的安全檢查用車(chē),確保專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用。

7.3公司應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一發(fā)放安全管理人員服裝、安全檢查證件和安全檢查標(biāo)志、標(biāo)牌。安全管理人員在開(kāi)展安全檢查時(shí),應(yīng)當(dāng)規(guī)范著裝,佩戴相應(yīng)的安全檢查證件,并在醒目位置設(shè)置安全檢查標(biāo)志、標(biāo)牌。

8.安全管理人員待遇

8.1公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的人文關(guān)懷,從優(yōu)待安,充分調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性,不斷提升安全管理隊(duì)伍的執(zhí)行力和凝聚力,提高公司安全管理水平。

8.2公司應(yīng)提高安全管理人員待遇,專(zhuān)職安全管理人員收入可高于其他同級(jí)崗位人員收入的5%至15%。

8.3公司在實(shí)施安全工作考核獎(jiǎng)懲時(shí),安全科長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度不得低于本單位職工安全獎(jiǎng)勵(lì)平均額度的2.5倍,安全內(nèi)勤獎(jiǎng)勵(lì)額度不得低于本單位職工安全獎(jiǎng)勵(lì)平均額度的2.0倍,其他專(zhuān)職安全管理人員獎(jiǎng)勵(lì)額度不得低于本單位職工安全獎(jiǎng)勵(lì)平均額度的1.5倍。

8.4公司可設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,對(duì)于在安全管理工作中具有突出貢獻(xiàn)的安全管理人員,視情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

9.懲罰

9.1公司將定期對(duì)安全隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核,對(duì)違反本規(guī)定,未嚴(yán)格執(zhí)行安全管理隊(duì)伍建設(shè)要求的個(gè)人,按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲辦法》嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)因安全管理不到位而引發(fā)安全事故或造成嚴(yán)重后果的,公司將按照有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。

10.附則

10.1本程序自頒布之日起執(zhí)行,未盡事宜,按國(guó)家有關(guān)安全管理法律法規(guī)和上級(jí)管理規(guī)定執(zhí)行。

10.2本程序由本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組委托安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)解釋。

11.附錄

安全管理人員檔案(非格式化文件)

【第16篇】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)招投標(biāo)管理制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度之招投標(biāo)管理

--地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招投標(biāo)管理制度

第一章總則

第一條本制度適用于各地區(qū)公司工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。非工程類(lèi)項(xiàng)目參考本制度執(zhí)行。

第二條除預(yù)算金額20萬(wàn)元以下(含20萬(wàn)元)及集團(tuán)下屬公司承建的項(xiàng)目可選擇招標(biāo)或議標(biāo)外,其他所有項(xiàng)目的發(fā)包必須進(jìn)行招標(biāo);地區(qū)公司20萬(wàn)元以上(不含20萬(wàn)元)工程類(lèi)項(xiàng)目的議標(biāo),必須報(bào)集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批,同時(shí)將審批結(jié)果抄報(bào)總裁閱。若副總裁無(wú)法決定的,報(bào)集團(tuán)總裁審批決定。

第二章招標(biāo)工作流程

第三條招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng):原則上需求部門(mén)負(fù)責(zé)立項(xiàng),立項(xiàng)書(shū)必須包括項(xiàng)目概況及單位資質(zhì)要求,并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽名同意。所有項(xiàng)目由地區(qū)公司招投標(biāo)部牽頭組織招標(biāo)策劃會(huì),公司負(fù)責(zé)人主持。

第四條投標(biāo)單位的征召

1、投標(biāo)單位的資格要求:必須是品牌和綜合實(shí)力全國(guó)30強(qiáng)單位、本省前5強(qiáng)或國(guó)際著名品牌和企業(yè);確無(wú)全國(guó)及全省行業(yè)排名的,入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

2、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人匯總由征召小組(招投標(biāo)部、總工室及采購(gòu)部)采用背靠背原則分別在網(wǎng)上搜索各10家以上單位,由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人獨(dú)立篩選確定擬入選單位并親自或指定專(zhuān)人(一人)向入選單位發(fā)正式公函,表達(dá)初步建立合作關(guān)系的愿望,向入選單位落實(shí)具體情況,邀請(qǐng)有合作意愿單位的第一負(fù)責(zé)人見(jiàn)面,或根據(jù)需要由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對(duì)最終入圍單位進(jìn)行考察,確定合格投標(biāo)單位。

第五條區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)

1、區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)是指地區(qū)公司經(jīng)過(guò)征召流程合格的地區(qū)級(jí)單位庫(kù),單位庫(kù)單位的屬地原則上是本地及鄰近地區(qū)。

2、主體區(qū)域合作伙伴由地區(qū)公司負(fù)責(zé)征召、考察,合格的單位名單提交給集團(tuán)招投標(biāo)中心,經(jīng)集團(tuán)主管招投標(biāo)中心副總裁或以上領(lǐng)導(dǎo)約見(jiàn),合格的進(jìn)入集團(tuán)主體區(qū)域合作伙伴單位庫(kù),由集團(tuán)招投標(biāo)中心使用。

3、區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)必須報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)中心備案,每次更新同時(shí)報(bào)備。

4、每類(lèi)別區(qū)域合作伙伴單位數(shù)量5-8家,每年需對(duì)單位庫(kù)進(jìn)行維護(hù),入庫(kù)單位有效期二年。

5、地區(qū)公司做好對(duì)區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)的保密工作,嚴(yán)禁外泄(包括集團(tuán)內(nèi)地區(qū)公司之間)。

6、區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)原則上嚴(yán)禁跨區(qū)使用。

7、只有區(qū)域合作伙伴單位庫(kù)內(nèi)的單位才能參與投標(biāo),集團(tuán)招投標(biāo)中心可根據(jù)需要增加戰(zhàn)略合作單位。

8、每次使用單位庫(kù)的單位都必須經(jīng)過(guò)地區(qū)公司第一負(fù)責(zé)人審批。

第六條招標(biāo)文件的編制及會(huì)審

1、地區(qū)公司自行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件由地區(qū)公司招投標(biāo)部負(fù)責(zé)編制;集團(tuán)組織招標(biāo)的項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件,集團(tuán)招投標(biāo)中心進(jìn)行修改定稿。招標(biāo)文件原則上按集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)格式編制。招標(biāo)文件必須附合同文本,合同文本原則上采用集團(tuán)合同管理中心下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)合同范本。

2、對(duì)于具備量化條件的項(xiàng)目必須編制量化清單(例如工程量清單),并將其作為招標(biāo)文件的重要組成部分。

3、工程類(lèi)設(shè)計(jì)施工捆綁招標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)在招標(biāo)文件中明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)條件,并由總工室制訂必須要控制的標(biāo)準(zhǔn)或要求。

4、招投標(biāo)部根據(jù)需要可組織立項(xiàng)部門(mén)、合同管理部及其他相關(guān)部門(mén)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行會(huì)審,招標(biāo)文件由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第七條招標(biāo)文件的發(fā)放及招標(biāo)答疑

1、地區(qū)公司招投標(biāo)部負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)及招標(biāo)答疑,招標(biāo)答疑必須采用書(shū)面形式集中解答,投標(biāo)單位數(shù)量達(dá)到三家(含三家)以上方可發(fā)標(biāo)。

2、在投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件、遞交投標(biāo)文件時(shí)應(yīng)核對(duì)對(duì)方人員的身份證原件、法定代表人身份證明或法人授權(quán)委托書(shū)。

第八條開(kāi)標(biāo)及定標(biāo)

1、開(kāi)標(biāo)必須有公司領(lǐng)導(dǎo)參加,由招投標(biāo)部牽頭組織,現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)人員不得少于5人,其中招投標(biāo)部必須2人以上,合同管理部、監(jiān)察分室各1人以上。

2、若有技術(shù)標(biāo),技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)應(yīng)同時(shí)開(kāi)標(biāo),開(kāi)標(biāo)前應(yīng)檢查投標(biāo)文件的密封是否完好,回標(biāo)單位少于3家的不得開(kāi)標(biāo),不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理。

3、由地區(qū)公司總工室牽頭組織技術(shù)標(biāo)封閉評(píng)審,如涉及到施工工藝的,由工程技術(shù)部牽頭組織技術(shù)標(biāo)封閉評(píng)審(必要時(shí)可外聘專(zhuān)家參加),并當(dāng)場(chǎng)確定評(píng)定結(jié)果。技術(shù)標(biāo)只涉及施工組織方案的不進(jìn)行評(píng)審,定標(biāo)后技術(shù)標(biāo)存檔備查。

4、中標(biāo)原則:原則上投標(biāo)總報(bào)價(jià)最低的單位中標(biāo)。

5、經(jīng)濟(jì)標(biāo)采用內(nèi)部公開(kāi)開(kāi)標(biāo),并當(dāng)場(chǎng)由各投標(biāo)單位單獨(dú)進(jìn)行二次報(bào)價(jià),開(kāi)標(biāo)小組在技術(shù)標(biāo)評(píng)審結(jié)果上,當(dāng)場(chǎng)確定擬中標(biāo)單位。嚴(yán)禁二次報(bào)價(jià)之后再次接受其他投標(biāo)單位的價(jià)格調(diào)整。

6、預(yù)算金額在300萬(wàn)元以上且細(xì)項(xiàng)子目在15項(xiàng)以上的投標(biāo)項(xiàng)目,開(kāi)標(biāo)后經(jīng)分析,投標(biāo)結(jié)果達(dá)到要求的,原則上報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)單位中標(biāo);達(dá)不到要求的進(jìn)行第二次投標(biāo)和開(kāi)標(biāo),原則上第二次報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)單位中標(biāo)。

7、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審必須對(duì)所有細(xì)項(xiàng)子目作列表對(duì)比分析,嚴(yán)禁簡(jiǎn)單以總價(jià)對(duì)比的方式上報(bào)預(yù)決算審計(jì)部。

8、工程招標(biāo)的審批:招投標(biāo)部將100萬(wàn)元以下項(xiàng)目的定標(biāo)結(jié)果報(bào)地區(qū)公司預(yù)決算部審核后由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;100萬(wàn)元以上300萬(wàn)元以下(含300萬(wàn)元)的項(xiàng)目的定標(biāo)結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部審核,再報(bào)集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批;300萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下(含1000萬(wàn)元)的項(xiàng)目,再報(bào)集團(tuán)總裁審批;1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。

9、履約過(guò)程中由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程內(nèi)容變化涉及增加新工程子目以及原集團(tuán)定標(biāo)僅涉及工程量增減的補(bǔ)充定標(biāo),增加金額在20萬(wàn)元以下(含20萬(wàn)元)的項(xiàng)目,報(bào)地區(qū)公司預(yù)決算部審核后由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;增加金額在20萬(wàn)元以上60萬(wàn)元以下(含60萬(wàn)元)的項(xiàng)目,經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部審核,再報(bào)集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批;增加金額在60萬(wàn)元以上的項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)總裁審批后,再報(bào)董事局主席審批。

集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部審核時(shí)間:永久用電、永久供水3天;消防、供暖4天;其它類(lèi)2天。

第三章合同談判與合同簽訂

第九條招投標(biāo)部(必須2人及以上)與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判,并做好談判記錄。

第十條中標(biāo)單位對(duì)合同簽字蓋章后,招投標(biāo)部填寫(xiě)《合同審批表》按以下權(quán)限,合同金額300萬(wàn)元以下(含300萬(wàn)元)的報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;金額300萬(wàn)元以上、1000萬(wàn)元以下(含1000萬(wàn)元)的經(jīng)

地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后報(bào)集團(tuán)合同管理中心審核,再報(bào)集團(tuán)主管招投標(biāo)的副總裁審批;1000萬(wàn)元以上的再報(bào)集團(tuán)總裁審批。集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部的定標(biāo)價(jià)格審核報(bào)告作為合同報(bào)審的附件。

第十一條合同簽訂后,招投標(biāo)部和合同管理部組織對(duì)立項(xiàng)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同

交底。

第四章招標(biāo)工作的管理

第十二條集團(tuán)招投標(biāo)中心對(duì)地區(qū)公司的工程招投標(biāo)進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查,每季度對(duì)每個(gè)地區(qū)公司工程招投標(biāo)項(xiàng)目的10%進(jìn)行抽檢。管理中心負(fù)責(zé)考核。

第十三條地區(qū)公司招投標(biāo)部應(yīng)在招標(biāo)完成后3天內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確建立招標(biāo)臺(tái)帳,未完成的每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元,扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。

第十四條招投標(biāo)部未在每月5日前及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)招標(biāo)項(xiàng)目月報(bào)表的,每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元,同時(shí)扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。瞞報(bào)或故意拖延不報(bào)造成集團(tuán)招投標(biāo)中心無(wú)法完成抽檢的,上報(bào)集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)。

第十五條招投標(biāo)部未按時(shí)組織招標(biāo)策劃會(huì)并形成會(huì)議紀(jì)要的,每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元,同時(shí)扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。

第十六條招投標(biāo)部未及時(shí)、完整提供招標(biāo)立項(xiàng)資料的,每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元,地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。

第十七條地區(qū)公司上報(bào)定標(biāo)資料,無(wú)細(xì)項(xiàng)子目分析表的,預(yù)決算審計(jì)部有權(quán)拒收,并將情況反饋招投標(biāo)中心,招投標(biāo)中心每月將此類(lèi)問(wèn)題匯總報(bào)管理中心予以問(wèn)責(zé)。

第十八條集團(tuán)招投標(biāo)中心在地區(qū)公司抽查中發(fā)現(xiàn)違反招標(biāo)管理制度的,每處每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理100元,同時(shí)扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人100元,發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題的上報(bào)集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)。

第十九條集團(tuán)招投標(biāo)中心每月31日前將考核結(jié)果報(bào)管理中心。

第二十條集團(tuán)招投標(biāo)中心對(duì)地區(qū)公司的檢查,按《zz地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。

第五章招標(biāo)紀(jì)律

第二十一條各地區(qū)公司所有工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作,(含對(duì)永久水、永久電、燃?xì)獾裙苍O(shè)施類(lèi)項(xiàng)目市場(chǎng)狀況的調(diào)研)必須由招投標(biāo)部獨(dú)立負(fù)責(zé)。任何部門(mén)及個(gè)人不得推薦投標(biāo)單位,不得打探招標(biāo)工作情況,不得泄露所配合招標(biāo)工作的信息,不得有任何干預(yù)招標(biāo)工作的行為。

第二十二條開(kāi)標(biāo)期間,監(jiān)察室負(fù)責(zé)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員手機(jī)集中存放。

第二十三條參與招標(biāo)的各部門(mén)獨(dú)立運(yùn)作,禁止相互串通、干預(yù)。

第二十四條所有參與招標(biāo)工作的人員不得接受投標(biāo)單位的任何宴請(qǐng)、饋贈(zèng),不得與投標(biāo)單位發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)往來(lái)。

第二十五條評(píng)標(biāo)小組成員須嚴(yán)格保守機(jī)密,應(yīng)對(duì)有關(guān)招標(biāo)資料承擔(dān)保密責(zé)任,在定標(biāo)前不得泄密、公開(kāi)。

第二十六條招標(biāo)人員必須注意保存并慎重地使用在履行工作職責(zé)時(shí)所獲取的資料,嚴(yán)禁以此謀求任何個(gè)人利益,嚴(yán)禁以有損于公司利益的方式濫用上述資料。

第二十七條凡違反招標(biāo)紀(jì)律的,交集團(tuán)監(jiān)察室查處。