事業(yè)部管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部的組織管理方式，旨在通過(guò)明確的職責(zé)劃分、目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核和資源分配，提升各業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)效率和協(xié)同效應(yīng)。它涵蓋了以下幾個(gè)核心部分：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)定義
2. 業(yè)務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序
3. 目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理
4. 決策權(quán)限與審批流程
5. 資源分配與成本控制
6. 內(nèi)部溝通與協(xié)作機(jī)制
7. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
8. 風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)定義：明確各事業(yè)部的職能定位，確定部門負(fù)責(zé)人及員工的職責(zé)范圍，確保每個(gè)角色清晰了解其工作內(nèi)容和期望成果。
2. 業(yè)務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序：制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，減少工作中的不確定性，提高工作效率，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
3. 目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理：設(shè)定年度或季度業(yè)務(wù)目標(biāo)，通過(guò)kpis（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）進(jìn)行量化考核，激勵(lì)員工追求卓越表現(xiàn)。
4. 決策權(quán)限與審批流程：規(guī)定不同級(jí)別的決策權(quán)限，設(shè)定審批流程，防止決策延誤，同時(shí)保證決策的合規(guī)性和有效性。
5. 資源分配與成本控制：合理分配人力、物力、財(cái)力資源，實(shí)施成本控制策略，確保事業(yè)部在預(yù)算范圍內(nèi)高效運(yùn)作。
6. 內(nèi)部溝通與協(xié)作機(jī)制：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)部門間的協(xié)作，解決跨部門問(wèn)題，提高整體團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
7. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工能力，增強(qiáng)員工滿意度和忠誠(chéng)度。
8. 風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
重要性
事業(yè)部管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過(guò)明確的職責(zé)劃分和標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高業(yè)務(wù)處理速度，減少錯(cuò)誤和延誤。
2. 促進(jìn)協(xié)作：通過(guò)內(nèi)部溝通機(jī)制，增強(qiáng)部門間協(xié)作，解決跨部門沖突，提高整體效率。
3. 激勵(lì)員工：通過(guò)績(jī)效管理，激發(fā)員工積極性，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
4. 確保合規(guī)：規(guī)范決策流程，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
5. 支持戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整和優(yōu)化事業(yè)部架構(gòu)，確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
方案
1. 組織架構(gòu)調(diào)整：定期評(píng)估組織架構(gòu)的有效性，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保其適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)戰(zhàn)略需求。
2. 流程優(yōu)化：持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，引入新技術(shù)，提高自動(dòng)化程度，減少人工干預(yù)。
3. 績(jī)效管理改革：定期回顧和修訂kpis，確保其與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，公平公正地評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。
4. 決策透明化：推行公開透明的決策制度，增強(qiáng)員工對(duì)決策的理解和接受度。
5. 培訓(xùn)計(jì)劃定制：根據(jù)員工需求和企業(yè)發(fā)展方向，設(shè)計(jì)個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工技能。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化：建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在問(wèn)題。
7. 文化培育：營(yíng)造積極的企業(yè)文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新和協(xié)作，提升員工歸屬感。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，事業(yè)部管理制度將更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
事業(yè)部管理制度范文
第1篇 工業(yè)飼料事業(yè)部采購(gòu)管理辦法
某工業(yè)飼料事業(yè)部采購(gòu)管理辦法
一、總則
1、目的
為使本部原輔料的采購(gòu)作業(yè)有所遵循,及時(shí)提供適質(zhì)、適量、適價(jià)的原輔材料,特制定本辦法。
2、范圍
凡大宗原料、輔料、包裝材料、標(biāo)簽、說(shuō)明書等采購(gòu)業(yè)務(wù)中,有關(guān)詢價(jià)、議價(jià)、購(gòu)買等作業(yè),均適用本辦法。
3、采購(gòu)權(quán)限的劃分
⑴大宗物資采購(gòu),均由采購(gòu)委員會(huì)決議。
⑵其余原輔料采購(gòu)作業(yè),均由飼料采購(gòu)部負(fù)責(zé)詢價(jià),呈總經(jīng)理簽準(zhǔn)。
4、采購(gòu)作業(yè)方式
采購(gòu)方式依原料特性、用量分為三種。
⑴大宗原料采購(gòu)。①適用于大宗物資,如玉米、豆粕、菜籽粕、棉粕、麩皮、進(jìn)口魚粉等相關(guān)原料。②采購(gòu)方式:由飼料采購(gòu)部每周報(bào)市場(chǎng)行情,并預(yù)測(cè)未來(lái)變化,參考公司用量等資料,定期提報(bào)采購(gòu)委員會(huì)研討,核準(zhǔn)后定購(gòu)。
⑵長(zhǎng)期定單采購(gòu)。①適用于經(jīng)常使用且市場(chǎng)價(jià)格比較穩(wěn)定的材料,如包裝材料。②采購(gòu)方式:由采購(gòu)部事先依據(jù)所需之一個(gè)月的用量,覓妥供應(yīng)商,辦理詢價(jià)議價(jià)手續(xù)、實(shí)際交貨時(shí)間、明細(xì)規(guī)格及數(shù)量,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,依實(shí)際需要通知供應(yīng)商交貨。
⑶一般性采購(gòu)。①適用于零星用量且規(guī)格復(fù)雜之材料,如小品種原料等。②采購(gòu)方式:采購(gòu)部根據(jù)各部門開具的采購(gòu)單,逐項(xiàng)辦理詢價(jià)議價(jià),報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后采購(gòu)。
5、供應(yīng)商的選定及管理
⑴對(duì)于大宗或經(jīng)常使用的材料,采購(gòu)部門應(yīng)建立相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)商,并設(shè)立《合格供方記錄》作為日后詢價(jià)、議價(jià)和供料的參考。
⑵為確保貨源,采購(gòu)人員對(duì)于經(jīng)常采購(gòu)的材料,應(yīng)尋找兩家以上的供應(yīng)商作為儲(chǔ)備或交互采購(gòu),以穩(wěn)定貨源、價(jià)格及質(zhì)量等。
⑶若供應(yīng)商為貿(mào)易商或代理商時(shí),采購(gòu)人員應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)及技術(shù)服務(wù)能力等,憑此作為判斷是否為采購(gòu)對(duì)象的依據(jù)。
6、采購(gòu)委員會(huì)組織
⑴飼料事業(yè)部設(shè)立采購(gòu)委員會(huì),由公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、貿(mào)易部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理及飼料事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理組成。飼料事業(yè)部總經(jīng)理?yè)?dān)任采購(gòu)委員會(huì)主席,采購(gòu)部經(jīng)理負(fù)責(zé)決議案的執(zhí)行。
⑵采購(gòu)委員會(huì)原則上每月25日舉行會(huì)議,開會(huì)時(shí)間由采購(gòu)部經(jīng)理安排。
⑶若情況特殊需要時(shí),采購(gòu)部經(jīng)理可建議召集臨時(shí)會(huì)議。
⑷開會(huì)的法定人數(shù)為全體委員的三分之二,任何議案以多數(shù)票決定,當(dāng)贊成票和反對(duì)票數(shù)相同時(shí),由采購(gòu)委員會(huì)主席裁決。
⑸會(huì)議決議事項(xiàng)由采購(gòu)部經(jīng)理記錄整理,呈總經(jīng)理核決。
⑹采購(gòu)委員會(huì)職責(zé):①擬定原料的采購(gòu)政策并確保政策的適當(dāng)執(zhí)行。②依據(jù)本公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保原料的品質(zhì)及合理的價(jià)格。
二、大宗物資采購(gòu)作業(yè)
1、大宗物資信息收集
⑴采購(gòu)部隨時(shí)詢?cè)L、記錄、掌握國(guó)內(nèi)外重要原料的行情動(dòng)態(tài)及足以影響原料供需的種種財(cái)經(jīng)措施,每周以《原料行情周報(bào)表》向總經(jīng)理匯報(bào)。
⑵采購(gòu)部每月25日前完成預(yù)測(cè)下一個(gè)月的原料成本行情分析和下月采購(gòu)計(jì)劃。
⑶技術(shù)部每月22日前完成下一個(gè)月的《原料預(yù)計(jì)用量表》送采購(gòu)部。
⑷倉(cāng)儲(chǔ)部門必須每日早上10時(shí)前,將工廠前一日的《原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》上網(wǎng)傳采購(gòu)部,以了解庫(kù)存動(dòng)態(tài)。
2、大宗物資采購(gòu)方案的擬定
⑴采購(gòu)部經(jīng)理每月主動(dòng)召集一次會(huì)議,邀請(qǐng)采購(gòu)委員會(huì)討論大宗物資采購(gòu)最新動(dòng)態(tài)。
⑵采購(gòu)部除須將上次采購(gòu)會(huì)議決議執(zhí)行情形提出報(bào)告外,并需提供《原料行情報(bào)告》供各采購(gòu)委員參考、研究,并提出采購(gòu)建議,以利采購(gòu)委員會(huì)決議采購(gòu)數(shù)量及價(jià)格。
⑶采購(gòu)部應(yīng)在采購(gòu)會(huì)議中,將預(yù)定的采購(gòu)品種、數(shù)量、價(jià)格,報(bào)采購(gòu)委員會(huì)決定,如遇行情變化大,需緊急采購(gòu)時(shí),采購(gòu)部經(jīng)理應(yīng)先口頭報(bào)告總經(jīng)理,先向廠方定購(gòu),但事后需向采購(gòu)委員會(huì)報(bào)告,并補(bǔ)辦手續(xù)。
3、大宗物資的定購(gòu)及交貨量控制
⑴大宗物資經(jīng)采購(gòu)委員會(huì)決議采購(gòu),并覓妥適當(dāng)供應(yīng)商后,有采購(gòu)部與供應(yīng)商簽訂《采購(gòu)合同》。
⑵倉(cāng)庫(kù)以《原料入庫(kù)單》作為收料依據(jù),采購(gòu)部依據(jù)《原料入庫(kù)單》和《原料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表》作為采購(gòu)依據(jù)。
三、長(zhǎng)期定單采購(gòu)作業(yè)
1、詢價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)作業(yè)
⑴采購(gòu)人員就公司經(jīng)常使用的材料,深入了解材料規(guī)格、成本結(jié)構(gòu)、預(yù)估一個(gè)月的用量等資料后,選定三家以上供應(yīng)商,請(qǐng)其報(bào)價(jià),并與之議價(jià)。
⑵議價(jià)完后,采購(gòu)部人員應(yīng)擬定采購(gòu)對(duì)象,以《采購(gòu)合同》并隨附供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料。呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn),完成定購(gòu)手續(xù)。
⑶采購(gòu)人員應(yīng)將每次定購(gòu)的廠商及交易條件做好記錄備查。
⑷采購(gòu)部應(yīng)注意長(zhǎng)期性采購(gòu)材料的市場(chǎng)行情,遇成本結(jié)構(gòu)中原料漲或跌時(shí),應(yīng)判斷及時(shí)再采購(gòu)。
2、例行通知交貨及交貨量的控制
⑴屬長(zhǎng)期定單采購(gòu)的材料,當(dāng)庫(kù)存降至安全存量時(shí),采購(gòu)部直接以電話向供應(yīng)商告知所需材料的規(guī)格,交貨期限、數(shù)量,通知其交貨。
⑵倉(cāng)庫(kù)以《原料入庫(kù)單》作為收料的依據(jù)。
⑶采購(gòu)部以《原料入庫(kù)單》作為實(shí)際執(zhí)行數(shù)量。
3、長(zhǎng)期供應(yīng)廠商異常的處理
采購(gòu)部接到使用部門對(duì)現(xiàn)行長(zhǎng)期定單供應(yīng)商有交貨品質(zhì)不符標(biāo)準(zhǔn)、交貨量不足、延誤交期、售后服務(wù)不良等反映時(shí),均應(yīng)立即通知供應(yīng)商改善,經(jīng)通知后仍未改善者,采購(gòu)部應(yīng)立即另行開發(fā)新供應(yīng)商。
四、一般性采購(gòu)作業(yè)
1、請(qǐng)購(gòu)作業(yè)
各部門需要采購(gòu)時(shí),需開具請(qǐng)購(gòu)單。設(shè)備零件則需詳填設(shè)備零件的規(guī)格明細(xì)、用途及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),另提供參考工程圖畫及參考供應(yīng)商估價(jià)資料,送采購(gòu)部門辦理采購(gòu)作業(yè)。
2、采購(gòu)作業(yè)
⑴采購(gòu)部門經(jīng)辦人員接請(qǐng)購(gòu)單后,應(yīng)立即了解請(qǐng)購(gòu)的品名、規(guī)格和功能,經(jīng)參考市場(chǎng)行情及廠商資料后,進(jìn)行詢價(jià)。
⑵除因獨(dú)家制造、代理或單筆采購(gòu)金額在500元以下等因素外,采購(gòu)部至少應(yīng)向三家以上供應(yīng)商詢價(jià)。
⑶若廠商報(bào)價(jià)的規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)的規(guī)格稍有不符或?qū)俅闷氛?采購(gòu)人員應(yīng)隨附資料,由請(qǐng)購(gòu)部門簽注意見后再行采購(gòu)。
3、呈核及定購(gòu)
采購(gòu)人員詢價(jià)、議價(jià)完成后,填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審核,必要時(shí)會(huì)簽請(qǐng)購(gòu)部門意見后,依據(jù)核決權(quán)限呈核,總經(jīng)理核準(zhǔn)后再行采購(gòu)。
4、品質(zhì)異常處理
⑴采購(gòu)人員收到質(zhì)管部出具的《原料檢驗(yàn)報(bào)告單》時(shí),應(yīng)依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)部門意見及《采購(gòu)合同》規(guī)定,與供應(yīng)商洽談扣款、退貨、換貨、補(bǔ)交等事宜。
⑵因品質(zhì)不合格退貨、換貨而導(dǎo)致未于約定日期前入廠并驗(yàn)收合格入庫(kù)者,應(yīng)以逾期交貨
處理。
五、整理付款
1、整理付款驗(yàn)收憑證
整理付款憑證:采購(gòu)部以《原料入庫(kù)單》《采購(gòu)合同》《原料檢驗(yàn)報(bào)告單》為付款憑證。
2、整理付款程序
⑴采購(gòu)部在原料驗(yàn)收入庫(kù)后,以《原料入庫(kù)單》《采購(gòu)合同》《原料檢驗(yàn)報(bào)告單》為付款憑證,填寫好《付款申請(qǐng)單》連同發(fā)票按付款程序核批后,交出納依《付款申請(qǐng)單》匯款給供應(yīng)商。
⑵屬月結(jié)貨款者,采購(gòu)人員應(yīng)先通知廠商提前送發(fā)票,然后按程序辦理付款。
⑶內(nèi)購(gòu)材料需待試車檢驗(yàn)者,按訂立合同規(guī)定辦理付款,未定和約者,依采購(gòu)部門呈準(zhǔn)的付款條件整理付款。
六、附則
第2篇 熱電事業(yè)部作業(yè)相關(guān)方管理要求
1目的
為了規(guī)范事業(yè)部范圍內(nèi)對(duì)相關(guān)方作業(yè)的管理,減少各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,明確各單位安全生產(chǎn)的責(zé)任,特制訂本制度。
2范圍
本制度適用于熱電事業(yè)部范圍內(nèi)作業(yè)的相關(guān)方項(xiàng)目(建筑施工、技術(shù)改造、設(shè)備維修、外包勞務(wù)、物品拉運(yùn)以及外來(lái)參觀等)的管理。
3規(guī)范性引用文件
3.1《電業(yè)安全工作規(guī)程》1991.09.01
3.2《熱電事業(yè)部電石生產(chǎn)安全運(yùn)行控制程序》2022.01.20
3.3《熱電事業(yè)部質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》2010.03
3.4《質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》(總手冊(cè))2022.11.9
3.5《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》2009.01.01
3.6《招標(biāo)投標(biāo)管理制度》2022.3.28
3.7集團(tuán)公司《外來(lái)施工單位安全管理規(guī)定》
4 職責(zé)
4.1本制度嚴(yán)格執(zhí)行屬地管理原則(誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)負(fù)責(zé)安全管理;誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù);為誰(shuí)服務(wù),誰(shuí)負(fù)責(zé)安全管理)進(jìn)行管理。依據(jù)相關(guān)方作業(yè)項(xiàng)目的不同性質(zhì)(工程、維修、外協(xié)、勞務(wù)以及其他作業(yè)項(xiàng)目),由作業(yè)項(xiàng)目所在轄區(qū)的分廠、部門負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方作業(yè)項(xiàng)目的日常安全管理工作。
4.2 事業(yè)部各委托單位負(fù)責(zé)對(duì)使用單位上報(bào)的作業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行初步審定,簽訂相關(guān)方作業(yè)項(xiàng)目的合同;對(duì)所簽訂的相關(guān)方單位的資質(zhì)、人員作業(yè)資格以及滿足作業(yè)需求所具備的安全條件的審查。
4.3 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督各部門、各單位相關(guān)方作業(yè)項(xiàng)目的安全管理工作,對(duì)相關(guān)方作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,相關(guān)方單位必須在開工前到安全環(huán)保部備案,提供單位的資質(zhì)、人員作業(yè)資格以及滿足作業(yè)需求所具備的安全條件,確認(rèn)審核后與安全環(huán)保部簽訂作業(yè)項(xiàng)目的安全協(xié)議書。
4.4各委托單位負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方作業(yè)過(guò)程的日常監(jiān)督檢查以及項(xiàng)目驗(yàn)收工作,分廠對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的相關(guān)方單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
4.5事業(yè)部綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)各單位提交的相關(guān)方作業(yè)行為考核單的兌現(xiàn)考核工作。
5 管理內(nèi)容和要求
5.1外來(lái)承包工程
5.1.1 資質(zhì)預(yù)審及選擇管理
5.1.1.1 在外包工程進(jìn)行工程招標(biāo)或議標(biāo)時(shí),依據(jù)集團(tuán)公司《招標(biāo)投標(biāo)管理制度》執(zhí)行。
5.1.1.2在確定外包施工單位后,委托單位要填寫委托作業(yè)項(xiàng)目書(見附表)到事業(yè)部安環(huán)部辦理作業(yè)手續(xù),事業(yè)部安環(huán)部要對(duì)施工單位進(jìn)行企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼等資質(zhì)審查,并做安全教育告知后簽訂《安全管理協(xié)議書》。如有特殊工種作業(yè)內(nèi)容,施工單位需提供特殊作業(yè)人員相關(guān)證件的復(fù)印件在安全環(huán)保部備案。施工單位要依照工程量繳納500—10000元安全施工風(fēng)險(xiǎn)抵押金于事業(yè)部安環(huán)部。
5.1.1.3 安全審核不合格,拒不繳納安全施工風(fēng)險(xiǎn)抵押金、未按照要求簽訂施工安全協(xié)議書、未進(jìn)行安全教育等的施工單位,不準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工。
5.1.1.4 委托單位和安全環(huán)保部要建立外協(xié)單位作業(yè)管理記錄表,在日常工作中加強(qiáng)對(duì)外包工程項(xiàng)目的管理,建立外協(xié)作業(yè)管理檢查表,記錄作業(yè)單位安全狀況,該記錄表可作為以后選擇合格承包單位的依據(jù)。
5.1.1.5 長(zhǎng)期在熱電事業(yè)部施工的外包單位以及一些零星工程(造價(jià)在5萬(wàn)元以下且危險(xiǎn)性較小的工程)可以每一年簽訂一次安全協(xié)議書。
5.1.2 開工前的安全管理
5.1.2.1在施工前施工所在分廠要對(duì)施工單位作業(yè)人員做安全告知,說(shuō)明作業(yè)區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)因素及安全防范措施,并留存安全告知記錄。施工單位自帶的各種工具應(yīng)符合國(guó)家安全作業(yè)管理的要求,施工管理員(委托單位指定專人負(fù)責(zé))必須檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)工器具是否具有檢驗(yàn)合格書。
5.1.2.2 在施工作業(yè)前,施工所在的分廠(部門)必須對(duì)施工單位入場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全告知,提出本廠(部)在施工過(guò)程中必須注意的安全事項(xiàng)及防范措施,要求告知人員簽字確認(rèn)并留存記錄。
5.1.2.3施工單位必須持所有施工人員身份證復(fù)印件或一寸照片到事業(yè)部安環(huán)部辦理施工人員入場(chǎng)證(工本費(fèi)5元)方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
5.1.2.4 開工前,施工單位要針對(duì)作業(yè)中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)各項(xiàng)安全預(yù)防措施,并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的告知。
5.1.3作業(yè)過(guò)程的安全監(jiān)督管理
5.1.3.1 在施工過(guò)程中,各級(jí)管理部門及施工單位必須履行國(guó)家法律、法規(guī)賦予的義務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)國(guó)消防法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、熱電事業(yè)部安全生產(chǎn)禁令以及事業(yè)部、分廠各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。
5.1.3.2 在施工過(guò)程中,施工所在分廠(部門)需派出一名具有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全監(jiān)督以及辦理動(dòng)火、設(shè)備檢修、動(dòng)土、登高、抽堵盲板等作業(yè)證等有關(guān)手續(xù)。分廠(部門)各工段應(yīng)指定當(dāng)班負(fù)責(zé)人(調(diào)度、專工、主操),對(duì)本生產(chǎn)轄區(qū)內(nèi)的外包施工人員安全作業(yè)進(jìn)行管理。當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中裝置出現(xiàn)異常情況時(shí)當(dāng)班負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工人員停止施工或撤離施工現(xiàn)場(chǎng),指令發(fā)出后施工負(fù)責(zé)人要立即組織施工人員執(zhí)行。
5.1.3.3 委托單位應(yīng)派出施工管理人員(專工)進(jìn)行施工管理,做好施工過(guò)程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作。對(duì)于在施工過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
5.1.3.4 施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)指定施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)所有進(jìn)出場(chǎng)施工人員的安全管理。
5.1.3.5 施工管理員、安全管理員以及施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常取得聯(lián)系,共同做好施工過(guò)程中的安全管理工作。
5.1.3.6 作業(yè)過(guò)程中條件變化的管理
a進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類人員必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品;在有毒、有害、易燃、易爆的施工場(chǎng)所分廠需配合施工單位配備必需的應(yīng)急器材及使用專業(yè)型的作業(yè)工具。
b 在進(jìn)行動(dòng)火、吊裝、受限空間作業(yè)、登高等時(shí)必須辦理作業(yè)票,采取安全措施后方可進(jìn)行施工作業(yè)。
c 如需進(jìn)行施工用電,施工單位必須向施工所屬分廠(部門)辦理用電申請(qǐng)手續(xù)。在辦理申請(qǐng)后,施工所屬分廠必須委派專職電工在指定的配電裝置內(nèi)進(jìn)行接線。施工電氣設(shè)備、電纜必須完好無(wú)損,停工時(shí)必須切斷電源,并及時(shí)停靠在指定地點(diǎn)。使用的移動(dòng)式電器設(shè)備必須裝有漏電保安器,并做好接地、漏電等防護(hù)措施。
d施工過(guò)程中如有特殊工種進(jìn)行作業(yè),施工單位必須向施工管理人員出示特殊工種資格證書,如發(fā)現(xiàn)特殊工種作業(yè)無(wú)資格證書或資格證書失效,應(yīng)責(zé)令其停止施工。
e施工單位在生產(chǎn)區(qū)域施工時(shí),未經(jīng)生產(chǎn)主管人員同意不得動(dòng)用生產(chǎn)裝置中各種設(shè)施及工具。
f 在暫停施工或遇到大風(fēng)、暴雨、雷擊等不具備施工條件時(shí),施工單位要妥善做好施工現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作。
g 施工單位如在節(jié)假日前需進(jìn)行施工,必須提前1天通知生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部及施工所在分廠的安全管理人員,以便及時(shí)安排好工作。
h 施工過(guò)程中如有廢水、廢渣、廢氣(建筑垃圾依照合同由施工單位負(fù)責(zé)外運(yùn))需要排放時(shí),施工單位應(yīng)向委托單位提出申請(qǐng),得到許可后方可按指定要求排放。
5.1.3.7 熱電事業(yè)部各管理部門安全責(zé)任人要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,督促檢查“外包工程”的管理質(zhì)量。
5.1.4完工時(shí)的安全管理
5.1.4.1 在工程結(jié)束前,經(jīng)施工管理員、委托單位相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量全面檢查、確認(rèn)后,施工單位方可辦理竣工手續(xù)。
5.1.4.2 施工單位在撤場(chǎng)時(shí)要做到工完料盡場(chǎng)地清。各類臨時(shí)用電設(shè)施必須按規(guī)定及時(shí)拆除;施工垃圾清理干凈;各種施工用具及時(shí)搬出;規(guī)范拆除腳手架。
5.1.4.3 撤離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后到安全環(huán)保部辦理風(fēng)險(xiǎn)抵押金回退及入場(chǎng)證移交工作。
5.2 外包勞務(wù)
5.2.1 外包勞務(wù)項(xiàng)目簽訂合同由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。
5.2.2 外包勞務(wù)單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,其內(nèi)容和要求與新入廠員工同樣對(duì)待,依照事業(yè)部培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。
5.2.3 依據(jù)屬地管理原則,使用分廠(部門)應(yīng)派專人負(fù)責(zé)勞務(wù)單位的管理工作,負(fù)有安全教育和日常監(jiān)督管理責(zé)任,并建立日常教育和管理臺(tái)賬。
5.2.4人力資源部需隨時(shí)了解各單位使用外來(lái)勞動(dòng)力的需求量、使用原因、使用時(shí)間、使用部位等信息,并報(bào)事業(yè)部分管經(jīng)理審批,經(jīng)批準(zhǔn)后由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系勞動(dòng)力。
5.2.5 外來(lái)勞動(dòng)力的基本條件
5.2.5.1 年齡要求:18-60周歲(男性);18-50周歲(女性)。
5.2.5.2 身體要求:在務(wù)工前必須交一年內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢合格(無(wú)不適應(yīng)體力勞動(dòng)的疾病)證明或資質(zhì)醫(yī)院進(jìn)行體檢。
5.2.6 外來(lái)勞動(dòng)力的各項(xiàng)安全管理,如安全教育、安全考核等與熱電事業(yè)部員工同樣,由所在分廠(部門)全面負(fù)責(zé)。
5.3 外單位協(xié)助
外單位協(xié)助熱電事業(yè)部各使用分廠(部門)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)(如調(diào)試裝置開車、廢物改造利用等)視同外包工程管理。
5.4 短期外協(xié)作業(yè)管理
與各單位發(fā)生短期外協(xié)作業(yè)的(時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)),使用單位要進(jìn)行作業(yè)前的安全告知,并實(shí)行“誰(shuí)委托誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理。
6 考核細(xì)則
各級(jí)單位要嚴(yán)格監(jiān)督檢查相關(guān)方作業(yè)單位的行為,視同本單位員工對(duì)待。對(duì)于拒不接受考核的相關(guān)方單位分廠(部門)可填具考核單經(jīng)廠長(zhǎng)(部長(zhǎng))確認(rèn)后報(bào)事業(yè)部綜管部,在工程款中予以扣除。
7 附則
7.1 本規(guī)定由熱電安環(huán)部起草并歸口。
7.2本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
8附件
8.1 管理部門、所在分廠(部門)、施工部門要建立“相關(guān)方項(xiàng)目”安全教育和管理臺(tái)賬;相關(guān)方單位資質(zhì)發(fā)生變化、人員變動(dòng)時(shí)要在一周內(nèi)與相關(guān)部門(管理部門、所在分廠(部門))聯(lián)系進(jìn)行備案登記,更新記錄。
8.2 安全環(huán)保部建立“相關(guān)方項(xiàng)目”監(jiān)督管理臺(tái)賬。
a《施工安全管理協(xié)議書》見附錄a
b《施工項(xiàng)目基本情況表》見附錄b
c 《外協(xié)單位人員安全教育登記臺(tái)賬》見附錄c
d《施工隊(duì)施工過(guò)程中安全防范措施表》見附錄d
e《施工人員情況表》見附錄e
f《熱電業(yè)部外協(xié)單位作業(yè)記錄表》見附錄f
g《作業(yè)項(xiàng)目意見書》見附錄g
h《外協(xié)作業(yè)單位檢查表》見附錄h
8.3外包勞務(wù)的安全協(xié)議書和相關(guān)管理要求參照外包工程修訂執(zhí)行。
第3篇 天然氣事業(yè)部承包商安全管理辦法
第一章總則
第一條為防止發(fā)生承包商hse事故,迅速提高承包商hse管理水平,促進(jìn)事業(yè)部安全文化建設(shè)整體快速推進(jìn),特制定本細(xì)則。
第二條本細(xì)則所稱承包商是指通過(guò)合同形式在事業(yè)部范圍承擔(dān)工程施工、勞務(wù)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)的單位,包括通過(guò)合同形式承擔(dān)上述工作的塔里木油田內(nèi)部單位。
第三條本細(xì)則適用于天然氣事業(yè)部各類承包商。
第二章承包商分類
第四條為便于管理,根據(jù)塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》,將承包商分為以下幾個(gè)類別。
表1:承包商分類表
類序
類別
主要工作
第一類
工程技術(shù)類
修井、酸化、壓裂、射孔、下油管、測(cè)井、試井、地面計(jì)量、液控維護(hù)、采氣樹維護(hù)、毛細(xì)管維護(hù)、清蠟等
第二類
設(shè)備檢維修類
裝置檢維修、工藝流程改造、檢測(cè)等
第三類
操作運(yùn)行類
處理站、注氣站、電站、轉(zhuǎn)運(yùn)站、采氣隊(duì)、試采隊(duì)值班運(yùn)行,
搶維修、機(jī)泵維護(hù)、自動(dòng)化維護(hù)等
第四類
油建建設(shè)類
試采等生產(chǎn)裝置建設(shè)、土石方工程、房屋建設(shè)、室內(nèi)外裝修等
第五類
運(yùn)輸服務(wù)類
原油拉運(yùn)、污水拉運(yùn)、特車服務(wù)、客運(yùn)服務(wù)等
第六類
物資供應(yīng)類
供應(yīng)消防產(chǎn)品、鍋爐壓力容器、防爆電器、檢測(cè)儀器、安全防護(hù)器具、勞動(dòng)保護(hù)用品、危險(xiǎn)化學(xué)品等
第七類
其它
勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、科研服務(wù)、生活服務(wù)等
第三章各類承包商hse管理
第五條各類承包商發(fā)生hse事故,按照油田公司相關(guān)規(guī)定追究事故責(zé)任。
第六條第一類承包商hse管理按以下程序進(jìn)行:
⑴招選:新進(jìn)入承包商(包括在事業(yè)部范圍歇業(yè)一年以上的承包商)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門(通常為井下作業(yè)部、采氣工程部、氣藏工程部)牽頭,安全環(huán)?？?、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科參加,按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件3,進(jìn)行承包商綜合能力量化評(píng)估,得分80分(含)以上為合格;一直在事業(yè)部服務(wù)的承包商年度安全表現(xiàn)考核80分(含)以上為合格;由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科每年3月份以前將安全評(píng)估合格的單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審定;計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)按規(guī)定與通過(guò)審定的單位簽訂年度服務(wù)合同,包括hse合同。
⑵hse工作計(jì)劃:由承包商根據(jù)年度工作預(yù)測(cè),分區(qū)塊編制hse計(jì)劃書,報(bào)事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)?？啤⑹聵I(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查、審批。
⑶下達(dá)工作任務(wù):由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),按照hse業(yè)績(jī)同等優(yōu)先的原則選派承包商。工作任務(wù)必須以書面形式下達(dá),同時(shí)下達(dá)書面hse風(fēng)險(xiǎn)提示說(shuō)明,并按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件1簽訂《hse要求傳達(dá)確認(rèn)書》。
⑷現(xiàn)場(chǎng)hse管理:承包商負(fù)責(zé)將hse計(jì)劃書中的管理要求和防護(hù)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件9的各項(xiàng)要求。事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)?？?、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件9進(jìn)行監(jiān)督檢查。
⑸日常hse表現(xiàn)考核:每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次hse表現(xiàn)考核。修井及為修井服務(wù)的承包商由井下作業(yè)部負(fù)責(zé)考核,其余項(xiàng)目由作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行考核。考核按塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件9進(jìn)行?？己私Y(jié)果一式五份,作業(yè)區(qū)站隊(duì)、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科安全環(huán)保科、承包商各留存一份。
⑹年度hse表現(xiàn)考核:承包商年度安全表現(xiàn)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)、安全環(huán)?？茀⑴c,日常hse表現(xiàn)結(jié)果占70%、承包商內(nèi)部hse管理占30%,最終為承包商評(píng)定一個(gè)年度hse業(yè)績(jī)分值。
第七條第二類承包商hse管理按以下程序進(jìn)行:
⑴招選:由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé),安全科、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件4,進(jìn)行承包商綜合能力量化評(píng)估,得分80分(含)以上為合格;由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科將合格單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)討論確定(需要招標(biāo)確定的承包商,按第四類承包商進(jìn)行管理)。由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科按照規(guī)定與討論確定的單位簽訂合同,包括hse合同。
⑵hse工作計(jì)劃:由承包商根據(jù)具體工作任務(wù)編制hse計(jì)劃書,報(bào)事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)?？啤⑹聵I(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查、審批。
⑶現(xiàn)場(chǎng)hse管理:承包商負(fù)責(zé)將hse計(jì)劃書中的管理要求和防護(hù)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件10的各項(xiàng)要求。事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)?？?、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件10進(jìn)行監(jiān)督檢查。
⑷hse表現(xiàn)考核:每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次hse表現(xiàn)考核。由作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行考核。考核按塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件10進(jìn)行。考核結(jié)果一式五份,作業(yè)區(qū)、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科、安全環(huán)?？啤⒊邪谈髁舸嬉环?。
第八條第三類承包商hse管理按以下程序進(jìn)行:
⑴招選:由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門(通常為地面工程部)負(fù)責(zé),安全科、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件5,進(jìn)行承包商綜合能力量化評(píng)估,得分80分(含)以上為合格;由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科將合格單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)討論確定(需要招標(biāo)確定的承包商,按第四類承包商進(jìn)行管理)。由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科按照規(guī)定與討論確定的單位簽訂合同,包括hse合同。
⑵承包商內(nèi)部hse管理:有感領(lǐng)導(dǎo)得到充分體現(xiàn),承包商領(lǐng)導(dǎo)由承諾、員工有監(jiān)督;應(yīng)建立hse激勵(lì)機(jī)制并嚴(yán)格兌現(xiàn),至少將工資總額的10%用做hse考核獎(jiǎng)懲;hse激勵(lì)制度和實(shí)施情況報(bào)送作業(yè)區(qū)備案。
⑶現(xiàn)場(chǎng)hse管理:承包商負(fù)責(zé)按照甲方安全管理要求組織開展hse工作,達(dá)到塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件11的各項(xiàng)要求。作業(yè)區(qū)屬地主管、安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件11進(jìn)行監(jiān)督檢查。
⑷hse表現(xiàn)考核:每月進(jìn)行一次安全表現(xiàn)考核。由作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行考核?？己税赐晁锬居吞铩冻邪贪踩芾順?biāo)準(zhǔn)》附件11進(jìn)行?？己私Y(jié)果一式五份,作業(yè)區(qū)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、承包商各留存一份。
第九條第四類承包商hse管理按以下程序進(jìn)行:
⑴招選:新進(jìn)入承包商(包括在事業(yè)部范圍歇業(yè)一年以上的承包商)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門(通常為生產(chǎn)辦、地面部、設(shè)備科、安全科)牽頭,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科、安全環(huán)?？茀⒓?按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件6,進(jìn)行承包商綜合能力量化評(píng)估,得分80分(含)以上為合格;一直在事業(yè)部服務(wù)的承包商年度hse表現(xiàn)考核80分(含)以上為合格;由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科每年3月份以前將安全評(píng)估合格的單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審定;計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)在審定范圍內(nèi)招標(biāo)選擇承包商(特殊情況下,需要在審定范圍以外招選承包商,由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)?？啤⒂?jì)劃經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行承包商綜合能力量化評(píng)估,由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科將評(píng)估合格者報(bào)事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批);承包商在投標(biāo)書中應(yīng)明確列出hse費(fèi)用及保障承諾;計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)按規(guī)定與中標(biāo)單位簽訂合同,包括hse合同。
⑵hse工作計(jì)劃:由承包商根據(jù)具體工作任務(wù)編制hse計(jì)劃書,報(bào)事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)?？?、事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查、審批。
⑶現(xiàn)場(chǎng)hse管理:承包商負(fù)責(zé)將hse計(jì)劃書中的管理要求和防護(hù)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件12的各項(xiàng)要求。事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門或項(xiàng)目組、安全環(huán)?？啤⒆鳂I(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件12進(jìn)行監(jiān)督檢查。
⑷日常hse表現(xiàn)考核:每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次hse表現(xiàn)考核。試采建設(shè)工程由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)考核,成立有項(xiàng)目組的建設(shè)工程由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)考核,其余項(xiàng)目由作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行考核?？己税此锬居吞铩冻邪贪踩芾順?biāo)準(zhǔn)》附件12進(jìn)行?？己私Y(jié)果一式四份,考核負(fù)責(zé)單位(部門)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科、安全環(huán)?？?、承包商各留存一份。
⑸年度hse表現(xiàn)考核:承包商年度hse表現(xiàn)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)、安全環(huán)保科參與,日常hse表現(xiàn)結(jié)果占70%、承包商內(nèi)部hse管理占30%,最終為承包商評(píng)定一個(gè)年度hse業(yè)績(jī)分值。
第十條第五類承包商hse管理按以下程序進(jìn)行:
⑴招選:由事業(yè)部生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé),安全環(huán)?？?、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件7進(jìn)行承包商綜合能力量化評(píng)估,得分80分(含)以上為合格;由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科將合格單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)討論確定(需要招標(biāo)確定的承包商,按第四類承包商進(jìn)行管理);計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)與通過(guò)審定的單位簽訂年度服務(wù)合同,包括hse合同。
⑵承包商內(nèi)部hse管理:承包商應(yīng)建立hse激勵(lì)機(jī)制并嚴(yán)格兌現(xiàn)。
⑶現(xiàn)場(chǎng)hse管理:承包商負(fù)責(zé)按塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件13的各項(xiàng)要求組織開展hse工作。生產(chǎn)辦公室、安全環(huán)?？啤⒆鳂I(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件13進(jìn)行監(jiān)督檢查。
⑷hse表現(xiàn)考核:每季度進(jìn)行一次hse表現(xiàn)考核。由事業(yè)部生產(chǎn)辦公室或作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行考核。考核按塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件13進(jìn)行。考核結(jié)果一式四份,考核負(fù)責(zé)單位(部門)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科、安全環(huán)?？?、承包商各留存一份。
第十一條第六類承包商hse管理的責(zé)任主體為采辦事業(yè)部,天然氣事業(yè)部只負(fù)責(zé)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的hse管理,現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)期間承包商必須遵守屬地安全管理的各項(xiàng)要求。發(fā)生違章行為,事業(yè)部物資辦公室負(fù)責(zé)向采辦事業(yè)部及油田相關(guān)部門通報(bào)情況,并提出處理建議。
第十二條第七類承包商中,從事勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、科研服務(wù)的承包商,hse管理原則上按第二類承包商要求;從事生活服務(wù)的承包商,hse管理原則上按第三類承包商要求。
第十三條各類承包商hse考核結(jié)果的運(yùn)用:第一類、第二類、第三類、第四類、第七類承包商,日常hse表現(xiàn)考核結(jié)果作為合同結(jié)算的依據(jù)之一,85分(含)以上按100%結(jié)算合同款,60(含)-75分按90%結(jié)算合同款,75分(含)-85分按95%結(jié)算合同款,60分以下按70%結(jié)算合同款。
第四類承包商一年內(nèi)連續(xù)2次hse考核得分超過(guò)90分(含),事業(yè)部在同類項(xiàng)目免招標(biāo)一次,直接與該承包商獨(dú)家議標(biāo);一年內(nèi)連續(xù)2次hse考核得分低于80分,取消一次投標(biāo)資格。
第一類、第二類、第三類、第四類、第七類承包商,年度hse表現(xiàn)考核結(jié)果作為簽訂年度服務(wù)合同、安排工作量的依據(jù)之一,年度hse表現(xiàn)考核80分(不含)以下的承包商停簽?zāi)甓确?wù)合同一年,第四類承包商停止一年在事業(yè)部投標(biāo)資格;事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門安排工作任務(wù)應(yīng)遵循h(huán)se業(yè)績(jī)同等優(yōu)先的原則,承包商年度工作量應(yīng)與上一年hse業(yè)績(jī)大致對(duì)應(yīng)。
第五類承包商一年內(nèi)連續(xù)2次hse考核得分超過(guò)90分(含)或低于80分,事業(yè)部書面向質(zhì)量安全環(huán)保處、企管與法規(guī)處、財(cái)務(wù)處等相關(guān)部門匯報(bào),提請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行表彰或處理。
第十四條hse合同應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目明確具體的考核獎(jiǎng)懲內(nèi)容,各類承包商在本細(xì)則中對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容、考核結(jié)果運(yùn)用都應(yīng)明確簽訂在hse合同中。hse合同內(nèi)容由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé),安全環(huán)?？?、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科審查把關(guān)。
第五章各類承包商現(xiàn)場(chǎng)hse要求及目視化管理
第十五條各類承包商應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照油田公司hse體系要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織開展hse工作,保證油田公司各項(xiàng)hse規(guī)定得到有效落實(shí)。
第十六條為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)hse管理,便于監(jiān)督、檢查和考核,將各類承
包商現(xiàn)場(chǎng)hse要求及目視化管理明確如下。
類序
類別
現(xiàn)場(chǎng)hse要求及目視化管理
第一類
工程技術(shù)類
修井隊(duì)按油田公司關(guān)于鉆、試、修井相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。為修井服務(wù)的承包商由修井隊(duì)進(jìn)行入場(chǎng)hse培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行鉆、試、修井標(biāo)準(zhǔn),安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場(chǎng)可查證;hse計(jì)劃書配發(fā)到現(xiàn)場(chǎng),計(jì)劃書中的hse風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到位。其他工程技術(shù)服務(wù)承包商由作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行入場(chǎng)hse培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行油氣處理場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn),安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場(chǎng)可查證;hse計(jì)劃書配發(fā)到現(xiàn)場(chǎng),計(jì)劃書中的hse風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到位。
第二類
設(shè)備檢維修類
由作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行入場(chǎng)hse培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行油氣處理場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn),安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場(chǎng)可查證;設(shè)備工具按《工用具入廠及定期安全檢查表》進(jìn)行檢查,并粘貼標(biāo)簽;hse計(jì)劃書配發(fā)到現(xiàn)場(chǎng),計(jì)劃書中的hse風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到位;需要時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施隔離。
第三類
操作運(yùn)行類
按甲方人員一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求,安全帽為黃色。
第四類
油建建設(shè)類
在已投產(chǎn)裝置區(qū)進(jìn)行改擴(kuò)建的承包商按設(shè)備檢維修類承包商要求。承擔(dān)未投產(chǎn)的油建工程和土建工程的承包商,由項(xiàng)目主管部門或作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行入場(chǎng)hse培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字;統(tǒng)一著裝(工衣、工褲、工鞋),工鞋應(yīng)具有防砸功能,禁止穿布鞋、膠鞋,安全帽為黃色;特種作業(yè)操作證現(xiàn)場(chǎng)可查證。
第五類
運(yùn)輸服務(wù)類
駕駛證、行車證、特種作業(yè)操作證隨車攜帶;進(jìn)入油氣場(chǎng)所戴防火罩;按指定位置停放;吊裝等特種作業(yè)按相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第六類
物資供應(yīng)類
現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)由項(xiàng)目主管部門或作業(yè)區(qū)屬地主管進(jìn)行入場(chǎng)hse教育,進(jìn)入油氣場(chǎng)站穿屬地提供的工衣、工鞋。
第七類
其它
勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、科研服務(wù)的承包商按物資供應(yīng)類承包商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求;生活服務(wù)類承包商要求統(tǒng)一著裝,各種證件現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理。
第六章事業(yè)部?jī)?nèi)部管理及考核
第十七條安全環(huán)保科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理承包商hse業(yè)績(jī)考核結(jié)果,定期向計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科書面遞送承包商hse業(yè)績(jī)考核結(jié)果。
第十八條計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科是招選承包商和合同結(jié)算的責(zé)任部門,應(yīng)保證所有備選承包商和邀標(biāo)單位均符合相應(yīng)的招選條件,保證承包商hse表現(xiàn)考核結(jié)果嚴(yán)格按本細(xì)則要求體現(xiàn)在合同結(jié)算中。
第十九條;事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門安排工作任務(wù)應(yīng)遵循h(huán)se業(yè)績(jī)同等優(yōu)先的原則,承包商年度工作量應(yīng)與上一年hse業(yè)績(jī)大致對(duì)應(yīng)。
第二十條事業(yè)部hse委員會(huì)會(huì)議設(shè)承包商hse管理專題,安全科通報(bào)承包商hse業(yè)績(jī)考核情況、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科通報(bào)承包商資格變化情況、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科通報(bào)結(jié)算情況、業(yè)務(wù)主管部門通報(bào)承包商工作量安排情況。
第二十一條事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門及相關(guān)職能部門對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的承包商安全管理負(fù)責(zé),部門負(fù)責(zé)人述職應(yīng)包括承包商安全管理情況。承包商安全管理情況納入業(yè)績(jī)考核。
第七章附則
第二十二條本細(xì)則由安全環(huán)?？?、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條本細(xì)則自二oo九年五月一日開始試行。
第4篇 事業(yè)部人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)管理辦法
事業(yè)部人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我們公司的人才梯隊(duì),為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。
第二條 原則
堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔的培養(yǎng)原則,并采取滾動(dòng)進(jìn)出的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。
第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)
事業(yè)部人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行的人才培養(yǎng)政策,即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí),有較高管理水平的人才。
第四條 人才培養(yǎng)組織體系
事業(yè)部建立統(tǒng)分結(jié)合的人才培養(yǎng)體系,職能部和二級(jí)子公司作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施,人力資源部作為事業(yè)部人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。
第五條 主要內(nèi)容
1、關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選;
2、崗位輪換;
3、內(nèi)部兼職;
4、人才調(diào)配;
5、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立;
6、人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià);
7、晉升與淘汰。
第六條 適用范圍
事業(yè)部各職能部及二級(jí)子公司
第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選
第七條 目的
通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng),慎重地甄選,選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才,以樹立事業(yè)部用人及人才晉升理念。
第八條 甄選條件
(一)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī):基于知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng),并且服眾的假設(shè)。
(二)關(guān)鍵資質(zhì):基于在每個(gè)崗位上,都有一些人做得比其他人好,績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同的;高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式,是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì),而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效的假設(shè)。
(事業(yè)部十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì):1、溝通能力;2、分析判斷能力;3計(jì)劃組
織能力;4、管理控制能力;5、應(yīng)變能力;6、執(zhí)行力;7、創(chuàng)新能力;8、領(lǐng)導(dǎo)能力;9、決斷力;10、人際關(guān)系能力;11、團(tuán)隊(duì)合作能力;12、承受壓力的能力。)
注: 1、后備人才分類:管理類、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類、技術(shù)類、品質(zhì)類
2、參考12項(xiàng)資質(zhì)定出2-3項(xiàng)共性指標(biāo),再根據(jù)分類選出2-3項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參見《空調(diào)事業(yè)部12項(xiàng)資質(zhì)定義及行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》
3、以上各類人員資質(zhì)要求為初定,具體要求根據(jù)事業(yè)部用人理念
可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
(三)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)
1、性格特征
2、職業(yè)傾向
3、綜合能力
4、心理測(cè)試
第九條 甄選工具
1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。
2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。
3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。
第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選
關(guān)鍵崗位主要指事業(yè)部當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位,事業(yè)部關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按事業(yè)部當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20-30%進(jìn)行評(píng)定,一般來(lái)說(shuō),對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1-3名候選人,如果事業(yè)部?jī)?nèi)部沒有合適人選,可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。
第十一條 后備人才甄選
后備人才主要是指事業(yè)部為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代事業(yè)部某些中級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各單位根據(jù)事業(yè)部制定的甄選條件進(jìn)行初步提案,并由人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。
第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序
各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單--人力資源部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)--人力資源部和各單位管理部針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃--跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計(jì)劃。
第十三條 后備人才甄選程序
各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單--人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定--人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案--培訓(xùn)方案的實(shí)施--培訓(xùn)效果的反饋。
第三章 崗位輪換
第十四條 輪崗對(duì)象及目的
崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干,目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。
第十五條 輪崗周期
輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種,具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。
第十六條 輪崗比例(年度)
1、中高層干部>20%;
2、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷類人員>20%;
4、后備人才 90%以上(沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮)。
注:輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。
第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系
所有后備人才必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部(特聘人員除外)。
第十八條 輪崗審批
1、事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗:由各單位自行審批--報(bào)人力資源部備案;
2、跨單位輪崗:由各單位提案--人力資源部審批。
3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗:由部門提案--子公司、財(cái)務(wù)管理部審核--人力資源部審批。
4、中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗:各單位提案--人力資源部審核--報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。
第十九條 輪崗人員管理
1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位,輪崗期間的考核工作由新單位考核,但必須將考核結(jié)果反饋給原單位,作為績(jī)效考核的依據(jù)。
2、輪崗結(jié)束后,輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告(總結(jié))交輪崗雙方單位。
3、輪崗結(jié)束后,由輪崗單位根據(jù)《干部績(jī)效考核管理辦法》或《員工績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行績(jī)效考核,并按[(輪崗時(shí)間/12)_100%]作為
輪崗員工全年績(jī)效考核得分的權(quán)重,與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、效益分紅掛鉤。
4、派出人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn):由派出單位支付。
5、派出人員補(bǔ)貼:1000元/月/人,生活住宿物品一次性補(bǔ)貼500元/人,補(bǔ)貼由事業(yè)部統(tǒng)一支付。(如有調(diào)整,以事業(yè)部文件為準(zhǔn))
6、住宿:輪崗人員的住宿由接受單位負(fù)責(zé)安排,住宿費(fèi)由自己承擔(dān),并從補(bǔ)貼中扣除。
注:其中第5、6條僅適用于本部與蕪湖公司之間的輪崗。
第四章 內(nèi)部兼職
第二十條 兼職目的
增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門的認(rèn)識(shí)和了解,提升員工綜合素質(zhì)和能力,為事業(yè)部培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。
第二十一條 適用對(duì)象
中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。
第二十二條 兼職人員的定位
兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé),參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程,提供相關(guān)意見和建議,但不參與具體的決策活動(dòng),兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議,并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù),在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。
第二十三條 兼職周期
兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定,原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。
第二十四條 兼職形式和職務(wù)
內(nèi)部兼職只能采取跨單位/部門形式進(jìn)行,兼職職位一般以助理職位或副職為主。
第二十五條 工作開展方式
1、兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定,并納入該部門工作總計(jì)劃,接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí),兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。
2、一般情況下,兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作,另半天回原單位工作的方式。
第二十六條 人員管理
1、人事關(guān)系:兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。
2、審批程序:各單位提案,人力資源部審批。(中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批)
3、兼職申請(qǐng)審批后,統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的派遣通知函正式通知接收單位,并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。
4、接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件,并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。
第五章 人才調(diào)配
第二十七條 調(diào)配目的
消除事業(yè)部各單位人才封閉現(xiàn)象,加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動(dòng),優(yōu)化配置事業(yè)部?jī)?nèi)部人力資源。
第二十八條 調(diào)配原則
1、符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略;
2、在不損害調(diào)出單位利益的前提下,符合調(diào)入單位人才需求;
3、符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮;
4、優(yōu)先考慮新成立公司(單位)和新項(xiàng)目的人力資源需求。
第二十九條 調(diào)配對(duì)象
因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要,必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過(guò)其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。
第三十條 調(diào)配申請(qǐng)
由需求部門向事業(yè)部人力資源部提出申請(qǐng),并附職位說(shuō)明書及需求原因,人力資源部根據(jù)提交的申請(qǐng),經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后,對(duì)內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。
第三十一條 調(diào)配權(quán)
在調(diào)配過(guò)程中,因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭(zhēng)議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí),事業(yè)部人力資源部有最終裁決權(quán)。
第六章 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
第三十二條 在職輔導(dǎo)
各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計(jì)劃,每個(gè)高層干部除輔導(dǎo)本部門中層干部外,還須輔導(dǎo)其他部門1-2名中層干部或管理骨干,每個(gè)中層干部除輔導(dǎo)本部門員工外,還有責(zé)任輔導(dǎo)其他部門1-2名管理骨干。
第三十三條 在職培訓(xùn)
詳見事業(yè)部《人力資源開發(fā)管理制度》。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部(以人力資源部下發(fā)的《員工培訓(xùn)證書》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。
第三十三條 在職培訓(xùn)
詳見事業(yè)部《內(nèi)部講師管理辦法》。
第七章 考核與評(píng)價(jià)
第三十四條 目的
增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識(shí),促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。
第三十五條 考核對(duì)象
以職能部和二級(jí)子公司為考核單位。
第三十六條 考核周期
考核周期為一年。
第三十七條 考核內(nèi)容
考核內(nèi)容主要包括:后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。
具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部另行制定。
第三十八條 人才培養(yǎng)責(zé)任人
各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo),沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位,人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果。
第八章 淘汰與晉升
第三十九條 目的
通過(guò)淘汰不合格的干部,為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間,形成干部能上能下的用人機(jī)制,優(yōu)化事業(yè)部干部隊(duì)伍素質(zhì)。
第四十條 淘汰和晉升比例
中高層干部每年淘汰比例為5-10%,后備人才每年晉升比例為20%左右。
第四十一條 晉升條件
參照集團(tuán)和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。
第九章 附則
第四十二條 本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。
第5篇 集團(tuán)事業(yè)部項(xiàng)目薪資管理辦法
__集團(tuán)事業(yè)部項(xiàng)目薪資管理辦法(試行)
第一章總則
第一條目的與原則
項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用,體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開放的原則,制定本辦法。
第二條項(xiàng)目薪資來(lái)源
項(xiàng)目薪資的來(lái)源有兩個(gè)方面
一、來(lái)源于管理工資,由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級(jí)等設(shè)立。
二、來(lái)源于每年事業(yè)部獲得的科技獎(jiǎng)勵(lì)基金(不含個(gè)人單項(xiàng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額;已領(lǐng)取個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)金的人員若其獲獎(jiǎng)金額高于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資則不再參與項(xiàng)目薪資的分配,若所獲獎(jiǎng)勵(lì)金額低于其應(yīng)得項(xiàng)目薪資,則追補(bǔ)不足部分。)
第三條 適用范圍
一、本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項(xiàng)的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,信息技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目、三新技改項(xiàng)目、模具設(shè)計(jì)項(xiàng)目等,其中新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目含全新開發(fā)、改進(jìn)開發(fā)、派生開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目及引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目等。
二、本辦法適用于上述項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員(包括參與項(xiàng)目的制造工藝人員)及有關(guān)專業(yè)評(píng)審人員。
第二章 項(xiàng)目薪資的管理
第四條 項(xiàng)目薪資?？顚Ｓ?當(dāng)年項(xiàng)目薪資未發(fā)放完的,遞延到下一年度使用,不可挪作他用。
第五條 項(xiàng)目薪資采取分類分層的方式進(jìn)行管理:
1、來(lái)源于管理工資部分的項(xiàng)目薪資由各子公司和職能部分別管理,根據(jù)研發(fā)人員在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的表現(xiàn)及項(xiàng)目進(jìn)展情況每半年發(fā)放一次(原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放),具體計(jì)發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定,報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部備案;
2、來(lái)源于科技獎(jiǎng)勵(lì)部分的項(xiàng)目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理,本辦法以下內(nèi)容所指的項(xiàng)目薪資均指此部分項(xiàng)目薪資。
第三章 項(xiàng)目管理
第六條 事業(yè)部推行項(xiàng)目經(jīng)理制,所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目均采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生實(shí)行競(jìng)聘制;項(xiàng)目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限、利益等參見《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》。
第七條 事業(yè)部年度立項(xiàng)的所有新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、三新技改項(xiàng)目等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。
第八條 立項(xiàng)項(xiàng)目中屬子公司的三新技改項(xiàng)目采取由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包,子公司承包實(shí)施的方式進(jìn)行;此類項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資標(biāo)的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際功能指標(biāo)情況協(xié)商確定。
第九條 項(xiàng)目中牽涉到電控開發(fā)的,在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)將該項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資標(biāo)的按照電控開發(fā)部分在此項(xiàng)目中所占的實(shí)際權(quán)重進(jìn)行劃分,得出該項(xiàng)目屬電控開發(fā)部分的項(xiàng)目薪資,再以由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包,電子科技公司承包的方式進(jìn)行開發(fā),雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān)系,為此雙方應(yīng)在發(fā)包及承包過(guò)程中明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系,避免因責(zé)任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。
第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項(xiàng)目薪資,在項(xiàng)目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應(yīng)子公司,再由子公司對(duì)內(nèi)自行分配。
第十一條 釋義:
項(xiàng)目薪資標(biāo)的額是指在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目類別確定的某一項(xiàng)目的項(xiàng)目薪資額度。
第十二條 各類項(xiàng)目的薪資標(biāo)的額劃分:
項(xiàng)目類別特類ⅰ類ⅱ類ⅲ類ⅳ類
項(xiàng)目薪資
標(biāo)的總額15~10萬(wàn)10~7萬(wàn)元7~5萬(wàn)元5~2萬(wàn)元2~0.5萬(wàn)元
注:特類指全新開發(fā)產(chǎn)品,開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。
(一) 項(xiàng)目類別界定方法
采用累加計(jì)分制。從以下a、b、c、d四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估,然后累加,根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別:90分及以上為ⅰ類,70~89分為ⅱ類,50~69分為ⅲ類,50分以下為ⅳ類。
a.項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性(25分);
b.項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度(30分);
c.項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象提升及對(duì)科技進(jìn)步推動(dòng)的效果(15分);
d.項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其它相關(guān)因素(30分)。
(二) 項(xiàng)目類別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) :見附則一。
(三) 項(xiàng)目類別確定程序:在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),由技術(shù)管理科組織專業(yè)評(píng)審人員根據(jù)項(xiàng)目類別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,(涉及到子公司參與的項(xiàng)目,評(píng)估工作應(yīng)有相應(yīng)的子公司技術(shù)部門專業(yè)人員參加),經(jīng)項(xiàng)目所在科室負(fù)責(zé)人(科長(zhǎng))及相應(yīng)子公司技術(shù)部長(zhǎng)審核后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)確定。
第四章 項(xiàng)目薪資評(píng)定辦法及分配原則
第十三條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法:采用百分制,將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊,各模塊相應(yīng)權(quán)重見下框圖;為鼓勵(lì)項(xiàng)目開發(fā)人員的積極性,體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,在進(jìn)度考核方面設(shè)有提前獎(jiǎng)勵(lì),在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。
第十四條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則:見附件二。
第十五條 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門:技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每月對(duì)項(xiàng)目完成情況(包括重點(diǎn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本)進(jìn)行考核,考核結(jié)果經(jīng)科室負(fù)責(zé)人(科長(zhǎng))審核后以板報(bào)形式公布。子公司承擔(dān)的項(xiàng)目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)工作。
第十六條 項(xiàng)目薪資計(jì)提:
實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資=項(xiàng)目薪資標(biāo)的額×項(xiàng)目評(píng)價(jià)總得分/100。
第十七條 項(xiàng)目薪資兌現(xiàn)時(shí)間:在完成項(xiàng)目開發(fā)工作一年后,根據(jù)對(duì)各類項(xiàng)目的評(píng)審結(jié)果給予全部?jī)冬F(xiàn)。
第十八條 項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分計(jì)算:
項(xiàng)目得分=σ各模塊評(píng)價(jià)得分
其中年度新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)水平評(píng)價(jià)按照開發(fā)項(xiàng)目的定位不同分別按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審:
第一類、年度主銷產(chǎn)品,該類產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個(gè)方面確定項(xiàng)目的評(píng)價(jià)總得分:
①必要功能實(shí)現(xiàn)的程度(包括性能、質(zhì)量、壽命);
②產(chǎn)品的可靠性;
③產(chǎn)品的維修性;
④產(chǎn)品的安全性;
⑤產(chǎn)品的操作性;
⑥產(chǎn)品整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)(產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配);
⑦產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào);
⑧產(chǎn)品的外觀;
⑨產(chǎn)品本身的工藝性、搬運(yùn)性;
⑩產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問(wèn)題的解決程度;
第二類、儲(chǔ)備開發(fā)產(chǎn)品(非年度主銷)
該類項(xiàng)目主要針對(duì)主銷產(chǎn)品評(píng)價(jià)的第1、2、4項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià);
第五章 項(xiàng)目薪資計(jì)發(fā)
第十九條 發(fā)放前提:
一、項(xiàng)目開發(fā)成功或基本成功(基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超標(biāo)實(shí)現(xiàn)):按照本辦法第十六條計(jì)提項(xiàng)目薪資。
二、項(xiàng)目開發(fā)失敗處罰 :
1.屬事業(yè)部成熟技術(shù),因人為原因致使項(xiàng)目開發(fā)失敗的,則取消該項(xiàng)項(xiàng)目薪資;情節(jié)嚴(yán)重(給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失)者,視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以所造成損失5%~30%的罰款,造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項(xiàng)目經(jīng)理下一年度競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的資格,恢復(fù)競(jìng)聘資格后,僅允許參與競(jìng)聘同比低等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理;
2.非屬事業(yè)部成熟技術(shù):因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯(cuò)誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗,視具體情況酌情發(fā)放項(xiàng)目薪資。但最高不得超過(guò)該項(xiàng)目總薪資標(biāo)的的50%。
第二十條 分配方案確定程序:
1.項(xiàng)目組成員評(píng)價(jià)得分:
a.由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目研發(fā)期間的工作進(jìn)行考核;
b.由科室負(fù)責(zé)人(科長(zhǎng))和項(xiàng)目經(jīng)理共同根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的大小、付出的勞動(dòng)量以及工作考核結(jié)果確定項(xiàng)目薪資分配比例,經(jīng)技術(shù)管理科科長(zhǎng)審核后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。(詳細(xì)評(píng)定細(xì)則參見《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》)
2.項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)得分,由科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理科根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理、對(duì)開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場(chǎng)的表現(xiàn)等確定評(píng)價(jià)得分;根據(jù)以上程序確定的評(píng)價(jià)得分所計(jì)提出的項(xiàng)目薪資最后報(bào)技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。(詳細(xì)評(píng)定細(xì)則參見《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》)
3.專業(yè)評(píng)審人員:專業(yè)評(píng)審人員不參與具體項(xiàng)目的薪資分配,從年度參與評(píng)審的全部項(xiàng)目薪資總標(biāo)的額中提取1~3%作為專業(yè)評(píng)審人員的評(píng)審津貼在項(xiàng)目薪資發(fā)放時(shí)單獨(dú)發(fā)放。
第二十一條 經(jīng)過(guò)以上程序確定項(xiàng)目組成員得分后,再根據(jù)第十六條計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資。
第六章 監(jiān)督
第二十二條 為避免項(xiàng)目薪資的超發(fā)、濫發(fā),所有項(xiàng)目薪資的發(fā)放清單均須報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部備案。
第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部為項(xiàng)目薪資的實(shí)施監(jiān)控部門,有權(quán)就項(xiàng)目薪資的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解,各單位應(yīng)予配合;對(duì)于不按照規(guī)定發(fā)放項(xiàng)目薪資的單位,事業(yè)部有權(quán)做出處理決定。
第七章 附則
第二十四條 本管理辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部。
第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。
附件:
1、項(xiàng)目類別評(píng)估細(xì)則
2、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則
__事業(yè)部
二o__年五月二十六日
附則一:項(xiàng)目類別評(píng)估細(xì)則
要素評(píng)價(jià)評(píng)估分值
a
(25分)技術(shù)含量
(10分)技術(shù)含量高,或有重大的技術(shù)創(chuàng)新8~10分
技術(shù)含量較高,或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新5~8分
一般5分以下
技術(shù)指標(biāo)
先進(jìn)性
(15分)國(guó)際領(lǐng)先15分
國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分
省內(nèi)領(lǐng)先13分
國(guó)內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)11~12分
省內(nèi)先進(jìn)9~10分
填補(bǔ)公司空白7~8分
較先進(jìn)5~6分
一般5分以下
b
(30分)工作量
(20分)工作量大,開發(fā)進(jìn)度要求緊16~20分
工作量較大,開發(fā)進(jìn)度要求較緊12~16分
一般12分以下
自主開發(fā)
難度
(10分)自主開發(fā)難度大8~10分
自主開發(fā)難度較大5~8分
一般 5分以下
c
(15分)對(duì)科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)
(7分)大幅提升公司開發(fā)水平與能力6~7分
有效提升公司開發(fā)水平與能力4~6分
一般4分以下
對(duì)品牌形象提升效果
(8分)顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等7~8分
有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5~7分
一般5分以下
d
(30分)潛在
經(jīng)濟(jì)效益
(15分)預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)高12~15分
預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)較高8~12分
一般8分以下
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
(10分)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),有效提高市場(chǎng)占有率等8~10分
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng),有利于提高市場(chǎng)占有率等5~8分
一般5分以下
其它
積極因素
(5分)項(xiàng)目對(duì)成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分
及以下
附則二:項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)細(xì)則
一、進(jìn)度控制的考核(30分)
1.對(duì)過(guò)程控制的考核(20分):
1.1 對(duì)8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核,每個(gè)環(huán)節(jié)考核分?jǐn)?shù)為2.5分,8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)分別為參考樣機(jī)選型及分析、方案設(shè)計(jì)評(píng)審、模具委外、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、第一次小批試制、樣機(jī)鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn),其中方案設(shè)計(jì)評(píng)審、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、樣機(jī)鑒定以最后通過(guò)時(shí)間為考核時(shí)間,若項(xiàng)目無(wú)模具委外制造,其考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)分配在其它7個(gè)環(huán)節(jié)。
1.2 計(jì)劃編制合理性的考核:以《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為依據(jù)對(duì)《月度工作計(jì)劃》編制合理性進(jìn)行考核(只考核8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)),分別占各環(huán)節(jié)考核總分(2.5分)的30%,月度工作計(jì)劃時(shí)間比責(zé)任進(jìn)度表計(jì)劃時(shí)間推遲1天,則扣該環(huán)節(jié)考核總分的1.5%,20天扣完。
1.3實(shí)際完成時(shí)間的考核:以《月度工作計(jì)劃》為依據(jù)對(duì)實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行考核(只考核8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)),分別占各環(huán)節(jié)考核總分(2.5分)的70%,實(shí)際完成時(shí)間每延遲1天,則扣該環(huán)節(jié)考核總分的10%,7天扣完。
1.4在開發(fā)過(guò)程中,由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》的,以調(diào)整后《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為準(zhǔn);由于過(guò)程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)造成進(jìn)度調(diào)整的,仍以調(diào)整后《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為準(zhǔn),但其未完成的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的考核分?jǐn)?shù)只有原來(lái)的50%。
1.5當(dāng)月度工作計(jì)劃未能按時(shí)完成而重新列入下月工作計(jì)劃時(shí),仍以第一個(gè)月計(jì)劃完成時(shí)間作為考核時(shí)間。
2.對(duì)投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間的考核(10分):
2.1以《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為依據(jù)對(duì)投
產(chǎn)鑒定實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行考核,實(shí)際完成時(shí)間每延遲1天則扣該環(huán)節(jié)考核總分(10分)的4%,25天扣完。
2.2若投產(chǎn)鑒定按時(shí)完成,則保留40%過(guò)程考核結(jié)果,進(jìn)度考核總得分的計(jì)算公式為:進(jìn)度考核總得分=10+(20×0.6+過(guò)程考核得分×0.4);不能按時(shí)完成投產(chǎn)鑒定時(shí),過(guò)程考核結(jié)果有效。
3.對(duì)月度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃的考核:
3.1項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)上交《月度工作計(jì)劃》和《周記》,每遲交(或不交)一次扣0.5分,項(xiàng)目經(jīng)理因事不能親自上交《月度工作計(jì)劃》和《周記》時(shí),應(yīng)指定項(xiàng)目組員執(zhí)行此項(xiàng)工作。
3.2對(duì)每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行,并匯總至技術(shù)管理科作為個(gè)人月度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。
3.3技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對(duì)月度工作作出評(píng)價(jià),作為個(gè)人月度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。
二、質(zhì)量控制的考核(40分)
1. 研發(fā)過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià)(20分):
1.1 方案設(shè)計(jì)階段(4分):主要以手板樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù),對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書滿足不了的可調(diào)整設(shè)計(jì)任務(wù)書不扣分,由于方案設(shè)計(jì)失誤而達(dá)不到設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求,每項(xiàng)扣0.5-1分,調(diào)整后的設(shè)計(jì)任務(wù)書仍不能滿足每項(xiàng)扣1-2分,方案設(shè)計(jì)評(píng)審未通過(guò)扣2分。
1.2 技術(shù)設(shè)計(jì)階段(4分):主要以試模樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù),達(dá)不到方案設(shè)計(jì)的要求每項(xiàng)扣0.5-1分,導(dǎo)致調(diào)整方案仍至設(shè)計(jì)任務(wù)書每項(xiàng)扣1-2分,技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審未通過(guò)扣2分。
1.3 樣機(jī)鑒定階段(6分):主要以試制樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù),不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣0--0.5分(借用舊機(jī)型出現(xiàn)不符合項(xiàng)、新標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)不符合項(xiàng)、無(wú)法預(yù)測(cè)不符合項(xiàng)不扣分),重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第1次扣1分,第2次扣2分……,由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的重復(fù)試制扣2分,但在考核的試制次數(shù)2次以內(nèi)可不扣分。對(duì)整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求(但符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求),被列為不整改項(xiàng)目而又通過(guò)樣機(jī)鑒定每一項(xiàng)扣1-2分,其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考核,樣機(jī)鑒定未通過(guò)扣2分。
1.4 投產(chǎn)鑒定階段(6分):主要以試產(chǎn)樣機(jī)測(cè)試結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù),不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣0--0.5分,重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)每項(xiàng)第1次扣1分,第2次扣2分……,由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)造成的重復(fù)試產(chǎn)扣3分,考核的試產(chǎn)次數(shù)為1次。對(duì)整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求(但符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求),被列為不整改項(xiàng)目而又通過(guò)投產(chǎn)鑒定每一項(xiàng)扣1-2分,其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考核,投產(chǎn)鑒定未通過(guò)扣2分。時(shí)間按《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》考核。
2.研發(fā)水平評(píng)價(jià)(8分):與國(guó)、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)(8分)、良(6)、中(4分)、一般(2分)、差(0分)。
3.市場(chǎng)質(zhì)量信息反饋(12分):新產(chǎn)品上市一年后,對(duì)由設(shè)計(jì)問(wèn)題引起返修率進(jìn)行評(píng)分:返修率≤0.5%(12分)、返修率≤1%(10分)、返修率≤2%(8分)、返修率≤3%(6分)、返修率≤4%(4分)、返修率≤5%(2分)、返修率≤6%(1分)。
三、成本控制的考核(30分)
1.材料成本控制(18分):材料成本主要以通過(guò)的成本專業(yè)評(píng)審預(yù)算為考核依據(jù),分為三部分:
1.1預(yù)算的準(zhǔn)確性(3分):材料成本預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的材料成本誤差±3%以內(nèi)3分、誤差±5%以內(nèi)2分、誤差±7%以內(nèi)1分。
1.2材料成本的控制(7分):開發(fā)過(guò)程中增加的材料成本在0.5%以內(nèi)7分、在2%以內(nèi)6分、在3%以內(nèi)5分、在4%以內(nèi)4分、在5%以內(nèi)3分,在8%以內(nèi)1分,每下降2%獎(jiǎng)1分,獎(jiǎng)滿4分為止。
1.3材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比(8分):具有較大優(yōu)勢(shì)(10分)、具一定優(yōu)勢(shì)(8分)、優(yōu)勢(shì)不明顯(6分)、持平(4分)、稍偏高(2分)、超出較高(0分)。
2.開發(fā)費(fèi)用的控制(12分):
2.1試驗(yàn)樣機(jī)耗材費(fèi)的控制(4分):按每系列3~8臺(tái)的用量進(jìn)行考核(試驗(yàn)樣機(jī)包括外購(gòu)參考樣機(jī)、領(lǐng)用成品機(jī)、試模樣機(jī)),視具體項(xiàng)目而定,全新開發(fā)項(xiàng)目為 8臺(tái),部分借用舊機(jī)型項(xiàng)目為5臺(tái),大部分借用舊機(jī)型項(xiàng)目為3臺(tái), 經(jīng)返修后處理樣機(jī)不納入其中,每超出1臺(tái)扣1分,扣完為止。
2.2試制、試產(chǎn)耗材費(fèi)的控制(4分):按試制、試產(chǎn)次數(shù)進(jìn)行考核,每款機(jī)型允許試制2次、試產(chǎn)1次,超過(guò)1次扣2分,扣完為止。
第6篇 地產(chǎn)公司事業(yè)部采購(gòu)管理制度
地產(chǎn)公司區(qū)域事業(yè)部采購(gòu)管理制度
1.目的
結(jié)合公司《采購(gòu)管理制度》,建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理平臺(tái),優(yōu)化區(qū)域事業(yè)部資源整合能力,促進(jìn)專業(yè)能力提升,控制采購(gòu)成本,保持并持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)。
2.適用范圍
本制度適用于e地產(chǎn)__區(qū)域事業(yè)部及其管理的開發(fā)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱__事業(yè)部)。包括構(gòu)成開發(fā)總成本的建設(shè)成本中的四類費(fèi)用(前期、建安、基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施)的采購(gòu)工作。
3.采購(gòu)分類及原則
3.1按采購(gòu)程序的不同,分為以下三種方式:
3.1.1招標(biāo)采購(gòu):指按資格審查、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)的程序確定合作單位,并與合作單位簽訂采購(gòu)合同或確定其為認(rèn)價(jià)單位的采購(gòu)模式。
3.1.2詢價(jià)采購(gòu):指以書面詢價(jià)的方式,通過(guò)比價(jià)來(lái)確定合作單位,并與之簽訂采購(gòu)合同或確定其為認(rèn)價(jià)單位的采購(gòu)模式。
3.1.3直接采購(gòu):指開發(fā)項(xiàng)目在特殊情況下(如選用專利產(chǎn)品,涉及政府部門、壟斷行業(yè)等)無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)和詢價(jià)采購(gòu),或合作單位已與公司在某個(gè)項(xiàng)目上建立了良好的合作關(guān)系,直接與合作方簽訂采購(gòu)合同或確定為認(rèn)價(jià)單位的采購(gòu)模式。
3.2按采購(gòu)方法的不同,分為以下四種方式:
3.2.1區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu):指事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部組織對(duì)于使用范圍廣、使用量大、具有重復(fù)使用特征的產(chǎn)品或服務(wù),通過(guò)簽署區(qū)域戰(zhàn)略合作協(xié)議,由區(qū)域戰(zhàn)略合作伙伴在一定期限內(nèi)為所有適合的開發(fā)項(xiàng)目提供約定的產(chǎn)品或服務(wù)。
3.2.2區(qū)域聯(lián)合采購(gòu):指事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部組織對(duì)多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目在同一時(shí)期擬選用同一種產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行集中采購(gòu)。
3.2.3合約采購(gòu):指通過(guò)采購(gòu)確定合作單位,并與合作單位直接簽訂采購(gòu)合同的采購(gòu)方式。
3.2.4認(rèn)價(jià)采購(gòu):指通過(guò)采購(gòu)確定合作單位(或合作單位范圍),但不與其直接簽訂采購(gòu)合同,而是以《價(jià)格確認(rèn)單》的形式通知合同單位,由合同單位與確定的合作單位(或范圍)簽訂合同?！秲r(jià)格確認(rèn)單》中所確認(rèn)廠家(或合格廠家范圍)被稱為認(rèn)價(jià)單位。
3.3采購(gòu)原則
3.3.1達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu),由采購(gòu)委員會(huì)決策。
(1)開發(fā)項(xiàng)目涉及施工內(nèi)容,單項(xiàng)工程合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣(含)以上,包括甲方直接發(fā)包、甲方指定分包工程。
(2)重要材料設(shè)備等貨物采購(gòu),單項(xiàng)合同估算在20萬(wàn)元人民幣(含)以上,或單臺(tái)設(shè)備合同價(jià)在10萬(wàn)元人民幣(含)以上,包括甲方直接采購(gòu)、甲方指定采購(gòu)。
(3)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等服務(wù)的采購(gòu),單項(xiàng)合同估算在20萬(wàn)元人民幣(含)以上。
3.3.2凡未達(dá)到上述第1條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),由采購(gòu)工作小組主辦,通過(guò)簽報(bào)形式確認(rèn),按第5
條規(guī)定的決策體系進(jìn)行審批。
4、采購(gòu)機(jī)構(gòu)的設(shè)立及其職責(zé)
4.1采購(gòu)工作設(shè)立采購(gòu)委員會(huì)和采購(gòu)工作小組的兩級(jí)管理體制,實(shí)行主責(zé)人負(fù)責(zé)制的具體操作模式。
4.2采購(gòu)委員會(huì)構(gòu)成及其職責(zé)
4.2.1采購(gòu)委員會(huì)組成
主任:__區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理
副主任:__區(qū)域事業(yè)部主管成本副總經(jīng)理
常設(shè)委員:__區(qū)域事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部經(jīng)理
非常設(shè)委員:根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的不同吸納不同人員加入,原則上為各項(xiàng)目總經(jīng)理、主管專業(yè)副總。
采購(gòu)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)主持采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議,主任缺席時(shí),由副主任主持。
4.2.2采購(gòu)委員會(huì)是事業(yè)部一常設(shè)機(jī)構(gòu),是事業(yè)部所屬各項(xiàng)目采購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)如下:
a、確定由其決策的招標(biāo)采購(gòu)入圍單位范圍;
b、審批由其決策的招標(biāo)采購(gòu)文件;
c、確定由其決策的中標(biāo)單位;
d、確定由其決策的直接采購(gòu)單位;
e、審批區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃;
f、確定區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)的合作單位。
4.3采購(gòu)工作小組的構(gòu)成及職責(zé)
4.3.1采購(gòu)工作小組組成
各項(xiàng)目總經(jīng)理、主管專業(yè)的副總經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部經(jīng)理為固定成員,其中項(xiàng)目總經(jīng)理為組長(zhǎng)。
采購(gòu)工作小組的臨時(shí)性成員視采購(gòu)內(nèi)容的不同吸納相關(guān)部門及相關(guān)專業(yè)人員加入。
4.3.2采購(gòu)工作小組是采購(gòu)工作中的執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的具體執(zhí)行工作和授權(quán)范圍內(nèi)的決策工作。采購(gòu)工作小組職責(zé)如下:
a、定期編制和調(diào)整采購(gòu)工作計(jì)劃,對(duì)采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行定期反饋。
b、負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的全面實(shí)施。
c、在權(quán)限范圍內(nèi)確定中標(biāo)單位,或向采購(gòu)委員會(huì)提交中標(biāo)候選人的排名。
d、負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中所有資料的整理和歸檔。
4.4采購(gòu)事項(xiàng)主責(zé)人職責(zé)
4.4.1.采購(gòu)事項(xiàng)主責(zé)人:每項(xiàng)采購(gòu)工作事先確定一個(gè)主責(zé)人,屬于集中采購(gòu)的事項(xiàng),主責(zé)人由經(jīng)濟(jì)合同部確定;屬于項(xiàng)目采購(gòu)的事項(xiàng),主責(zé)人由項(xiàng)目確定。
4.4.2.主責(zé)人職責(zé):主責(zé)人是采購(gòu)工作的主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)事項(xiàng)的質(zhì)量、進(jìn)度及成本進(jìn)行全過(guò)程控制。
4.4.3.主責(zé)人工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)所主責(zé)的采購(gòu)事項(xiàng)的全部組織工作。具體如下。
a)負(fù)責(zé)推薦擬投標(biāo)單位,可以從已有供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中篩選,也可以自行推薦供應(yīng)商,但需按公司制度組織相關(guān)人員進(jìn)行考察。主責(zé)人負(fù)責(zé)編制入圍單位推薦報(bào)告。
b)負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件。
c)負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)具體事宜。
d)負(fù)責(zé)匯總有關(guān)人員的意見,推薦中標(biāo)單位。并負(fù)責(zé)組織編制評(píng)標(biāo)報(bào)告。
e)主責(zé)人應(yīng)將采購(gòu)工作進(jìn)展情況及時(shí)向匯報(bào)人及有關(guān)人員通報(bào)。
f)主責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化等工作。
4.4.4.主責(zé)人權(quán)力:
a)主責(zé)人有權(quán)力推薦擬投標(biāo)單位。
b)主責(zé)人有權(quán)力推薦擬中標(biāo)單位。
c)主責(zé)人有權(quán)力在項(xiàng)目采購(gòu)前根據(jù)需要,經(jīng)與有關(guān)業(yè)務(wù)模塊協(xié)商后,吸納專業(yè)人員成立為本項(xiàng)采購(gòu)服務(wù)的虛擬機(jī)構(gòu)。
d)主責(zé)人有針對(duì)本項(xiàng)采購(gòu)事項(xiàng)的獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
4.5采購(gòu)事項(xiàng)商務(wù)配合人職責(zé)
4.5.1采購(gòu)事項(xiàng)商務(wù)配合人:每項(xiàng)采購(gòu)工作事先確定一個(gè)商務(wù)配合人,屬于集中采購(gòu)的事項(xiàng),由經(jīng)濟(jì)合同部確定;屬于項(xiàng)目采購(gòu)的事項(xiàng),由項(xiàng)目確定。
4.5.2商務(wù)配合人職責(zé):負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的商務(wù)配合及監(jiān)督工作。
4.5.3商務(wù)配合人主要工作
a、編制招標(biāo)文件商務(wù)部分及工程量清單;商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)并編制商務(wù)評(píng)標(biāo)報(bào)告。對(duì)招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)報(bào)告整體內(nèi)容進(jìn)行審核。
b、負(fù)責(zé)定向采購(gòu)中商務(wù)條件的洽談工作。
c、負(fù)責(zé)甲方認(rèn)價(jià)類的材料設(shè)備的價(jià)格確認(rèn)工作。
d、負(fù)責(zé)工程類合同商務(wù)部分的編制工作,并對(duì)合同整體內(nèi)容進(jìn)行審核。
5、采購(gòu)決策授權(quán)及決策程序
5.1采購(gòu)決策授權(quán)
5.1.1按3.3.1條規(guī)定的招標(biāo)采購(gòu)限額以上(含限額本身)的采購(gòu)項(xiàng)目,由采購(gòu)委員會(huì)決策合作單位。
5.1.2按3.3.1條規(guī)定的招標(biāo)采購(gòu)限額以下的采購(gòu)項(xiàng)目,由采購(gòu)工作小組決策合作單位,并報(bào)備經(jīng)濟(jì)合同部。
5.2采購(gòu)決策程序
5.2.1采購(gòu)委員會(huì)決策形式:可以采取會(huì)議形式,也可以采取簽報(bào)形式,視具體情況決定。
a)會(huì)議形式:由經(jīng)濟(jì)合同部根據(jù)項(xiàng)目需求不定期組織,各項(xiàng)目提前5天上報(bào)會(huì)議資料。決策投標(biāo)單位的會(huì)議資料包括:擬投標(biāo)單位評(píng)選報(bào)告、招標(biāo)文件。決策中標(biāo)單位的會(huì)議資料包括:評(píng)標(biāo)報(bào)告及相關(guān)附件。參會(huì)人員:采購(gòu)委員會(huì)成員、采購(gòu)主責(zé)人、商務(wù)配合人。
采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議采用民主決策原則。參會(huì)人員不少于采購(gòu)委員會(huì)應(yīng)到人數(shù)三分之二時(shí),確認(rèn)會(huì)議有效;參會(huì)委員意見一致不少于參會(huì)委員三分之二時(shí),確認(rèn)會(huì)議決議有效;同一事項(xiàng),委員會(huì)主任可否決一次。
b)簽報(bào)形式:由采購(gòu)主責(zé)人作為簽報(bào)的經(jīng)辦人,按照__區(qū)域事業(yè)部eip采購(gòu)簽報(bào)(限額以上)形式,履行程序。決策投標(biāo)單位的簽報(bào)資料包括:擬投標(biāo)單位評(píng)選報(bào)告、招標(biāo)文件。決策中標(biāo)單位的簽報(bào)資料包括:評(píng)標(biāo)報(bào)告及相關(guān)附件。
5.2.2采購(gòu)工作小組決策形式:采取簽報(bào)形式?jīng)Q策。由采購(gòu)主責(zé)人作為簽報(bào)的經(jīng)辦人,將評(píng)標(biāo)結(jié)果按照__區(qū)域事業(yè)部eip采購(gòu)簽報(bào)(限e地產(chǎn)__區(qū)域事業(yè)部額以下)形式,履行程序。簽報(bào)資料包括:供應(yīng)商評(píng)選報(bào)告、詢價(jià)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、相關(guān)附件。
6.激勵(lì)機(jī)制
對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中,達(dá)到以下工作標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)對(duì)主責(zé)人及其虛擬機(jī)構(gòu)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
6.1.在保證所采購(gòu)的產(chǎn)品品質(zhì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),主動(dòng)優(yōu)化設(shè)計(jì),達(dá)到了降低成本的目的。
62.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),通過(guò)商務(wù)談判降低投標(biāo)價(jià)格。
7.附則
7.1.采購(gòu)紀(jì)律和監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行e地產(chǎn)有限公司統(tǒng)一規(guī)定。
7.2.本制度由__區(qū)域事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部負(fù)責(zé)解釋。
7.3.本制度自頒布之日起執(zhí)行,至相應(yīng)更新版本頒布之日自行終止。
附件一:
關(guān)于__區(qū)域事業(yè)部采購(gòu)簽報(bào)流程
一、采購(gòu)簽報(bào)(限額以上)
二、采購(gòu)簽報(bào)(限額以下)
說(shuō)明:
第7篇 房地產(chǎn)公司事業(yè)部離職管理辦法
房地產(chǎn)事業(yè)部離職管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范__企業(yè)(集團(tuán))公司房地產(chǎn)事業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))員工辭職、辭退管理工作,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團(tuán)及下屬子公司管理人員,下屬子公司其他人員的離職可參照本辦法執(zhí)行。
第三條 企業(yè)管理部是員工辭職、辭退的主管部門。
第二章 核決程序
第四條 離職種類
1、辭職:因員工個(gè)人原因離職;
2、辭退:按本章 第六條 的有關(guān)規(guī)定處理;
3、自動(dòng)離職:員工一個(gè)月內(nèi)無(wú)故曠工3日(含)以上按自動(dòng)離職處理。
第五條 辭職
1、員工提出辭職,由企業(yè)管理部發(fā)給《離職申請(qǐng)表》,由所在部門經(jīng)理校核、分管總監(jiān)審核、企業(yè)管理部經(jīng)理復(fù)核、行政總監(jiān)復(fù)核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后即為通過(guò);
2、離職面談員工離職前,集團(tuán)可根據(jù)員工意愿安排企業(yè)管理部或員工上級(jí)主管進(jìn)行離職面談,聽取員工意見。
第六條 辭退。下列行為之一者,集團(tuán)予以辭退:
1、一年內(nèi)連續(xù)三次考核成績(jī)低于60分者;
2、內(nèi)部解聘時(shí)間(待崗時(shí)間)超過(guò)兩個(gè)月者;
3、連續(xù)兩次被內(nèi)部解聘者;
4、曠工或無(wú)正當(dāng)理由不在崗累計(jì)超過(guò)三(含)個(gè)工作日,或者一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)十(含)個(gè)工作日的;
5、嚴(yán)重違犯集團(tuán)紀(jì)律,經(jīng)勸告、教育、警告后不改的;
6、違抗命令或擅離職守,造成重大事故的;
7、聚眾罷工、怠工、造謠惑眾,破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序的;
8、失職、營(yíng)私舞弊,對(duì)集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的;
9、泄露集團(tuán)商業(yè)秘密,給集團(tuán)造成嚴(yán)重?fù)p失的;
10、被依法追究刑事責(zé)任的;
11、勞動(dòng)合同期滿,經(jīng)集團(tuán)研究決定不再適宜續(xù)簽的;
12、違反勞動(dòng)合同其他情形的;有以上情形之一的員工,經(jīng)企業(yè)管理部審核,報(bào)總裁批準(zhǔn)后,由企業(yè)管理部向被解聘人員開具解聘通知書,通知本人到集團(tuán)辦理相關(guān)手續(xù);
第三章 工作移交事項(xiàng)
第七條 工作移交與離職手續(xù)辦理
1、實(shí)物移交。離職人員應(yīng)將原個(gè)人領(lǐng)用的固定資產(chǎn)(電腦等)及
低值易耗品(辦公桌椅等)如數(shù)退回,如有損毀、丟失,按財(cái)務(wù)部記載的資產(chǎn)凈值賠償;調(diào)崗與轉(zhuǎn)崗員工無(wú)需交還個(gè)人名下的固定資產(chǎn)及低值易耗品,但應(yīng)到總裁辦公室辦理相應(yīng)變動(dòng)手續(xù),將其個(gè)人領(lǐng)用的上述物品調(diào)帳到調(diào)往部門;
2、資料移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應(yīng)交還其管理的技術(shù)文件、圖紙、照片、圖書、公章 等各類紙質(zhì)、磁盤及光盤資料給原部門指定的接交人;
3、信息移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應(yīng)交還其管理的相關(guān)業(yè)務(wù)單位信息及聯(lián)系方式給原部門指定的接交人;
4、手頭工作任務(wù)等其他應(yīng)交辦事項(xiàng)的移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應(yīng)將有關(guān)部門未完成工作等其他應(yīng)交辦事項(xiàng)交待給原部門指定的接交人;
5、經(jīng)濟(jì)手續(xù)的移交。離職人員須結(jié)清本人與原所在部門及財(cái)務(wù)部的經(jīng)濟(jì)手續(xù),歸還個(gè)人名下借款;調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工須結(jié)清本人與原所在部門的經(jīng)濟(jì)手續(xù)。
第八條 工作移交程序及離職手續(xù)辦理
1、員工提出離職時(shí),由企業(yè)管理部書面通知財(cái)務(wù)部不再支付給該員工任何款額,待集團(tuán)規(guī)定可結(jié)算之日方可進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算;
2、員工獲準(zhǔn)離職后,離職人員持《離職交接單》和《交接明細(xì)單》在各部門辦理工作移交手續(xù);員工在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí),由企業(yè)管理部發(fā)給《人員異動(dòng)表》,在原部門和資產(chǎn)管理人員處辦理工作移交手續(xù);
3、離職人員將填寫完畢的《離職申請(qǐng)表》、《離職交接單》和《交接明細(xì)單》交企業(yè)管理部,由企業(yè)管理部為其辦理檔案轉(zhuǎn)移、社會(huì)保險(xiǎn)(試用期員工除外)及工資結(jié)算等手續(xù)。
第四章 附則
第九條 本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。
第十條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。
第十一條 本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第8篇 房地產(chǎn)公司事業(yè)部考勤管理辦法
房地產(chǎn)事業(yè)部考勤管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范__企業(yè)(集團(tuán))公司房地產(chǎn)事業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))的考勤管理,維護(hù)員工休息、休假的權(quán)利,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團(tuán)全體員工的考勤管理。下屬子公司可參照本辦法執(zhí)行。
第三條 企業(yè)管理部人力資源主管負(fù)責(zé)員工考勤的日常管理工作。
第二章
第四條 出勤規(guī)定集團(tuán)的考勤周期為每月1日至最后一日。集團(tuán)實(shí)行手工考勤與打卡考勤相結(jié)合的制度。集團(tuán)在指定地點(diǎn)設(shè)置打卡機(jī),員工按打卡要求進(jìn)行打卡。嚴(yán)禁代打卡,如有代打卡現(xiàn)象發(fā)生,每發(fā)現(xiàn)一次在當(dāng)月績(jī)效考核分中對(duì)相關(guān)人員每人扣1分。
第五條 考勤結(jié)果于次月初由集團(tuán)企業(yè)管理部人力資源主管匯總,經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理審核、行政總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn)后交工資表制作人,作為核發(fā)工資的依據(jù)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司或未與集團(tuán)總部集中辦公的其他部門,可根據(jù)實(shí)際情況制定考勤辦法在集團(tuán)企業(yè)管理部備案后單獨(dú)考勤。
第六條 各部門可以根據(jù)工作需要安排本部門員工加班。集團(tuán)沒有加班要求的,員工可以照常休息;如有加班要求須按要求加班,加班考勤同日常工作考勤。
第七條 遲到及早退上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)到計(jì)遲到;不請(qǐng)假提前15分鐘離崗計(jì)早退。遲到或早退超過(guò)15分鐘按曠工處理。遲到或早退一次,由企業(yè)管理部人力資源主管于下月提出警告,當(dāng)月累計(jì)兩次通知部門負(fù)責(zé)人,當(dāng)月累計(jì)三次計(jì)曠工半天,四次計(jì)一天,依次類推;一月內(nèi)累計(jì)遲到與早退超過(guò)8次者,集團(tuán)與該員工解除勞動(dòng)合同。經(jīng)直接上級(jí)同意并出示書面證明的,或回集團(tuán)后取得規(guī)定請(qǐng)假條 而未能按時(shí)打卡的員工,不按遲到、早退、曠工計(jì)算。
第八條 曠工不請(qǐng)假離崗或無(wú)正當(dāng)理由不到崗計(jì)曠工,曠工只計(jì)半天、一天等整數(shù)天,曠工按曠工時(shí)間的雙倍處理,曠工期間停發(fā)所有工資和福利。一個(gè)月內(nèi)曠工超過(guò)三天(含),或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)十天,集團(tuán)與該員工解除勞動(dòng)合同。
第九條 出差員工因公出差,應(yīng)填寫出差申請(qǐng)表,經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審核、財(cái)務(wù)部根據(jù)資金計(jì)劃復(fù)核、隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、人力資源主管處備案后方可出差。
第十條 各類假別規(guī)定
1、事假:集團(tuán)嚴(yán)格控制員工請(qǐng)事假。員工必須請(qǐng)假時(shí),應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》經(jīng)批準(zhǔn)后交企業(yè)管理部備案。請(qǐng)假1天(含)的,由部門經(jīng)理批準(zhǔn);請(qǐng)假1-3天(含)的,由部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)批準(zhǔn);請(qǐng)假3-5天(含)的,由部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn);超過(guò)5天的,須報(bào)總裁批準(zhǔn);全年事假不得超過(guò)10天;
2、病假:員工有因病享受休息的權(quán)利。病假三天(含)以內(nèi)的,由本人填寫《請(qǐng)假單》,經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)批準(zhǔn),交企業(yè)管理部備案后方可休假;病假3-10天(含)的,須出具醫(yī)院開具的診斷證明書,經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn)后,交企業(yè)管理部備案后方可休假;病假10天以上的,須報(bào)總裁批準(zhǔn);
3、婚假:員工結(jié)婚,憑結(jié)婚證提前一星期辦理婚假手續(xù),經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn),在企業(yè)管理部備案后方可休假;員工婚假為三天(符合晚婚規(guī)定者,可享受婚假七天);
4、喪假:員工直系親屬死亡(岳父母、公公、婆婆按直系親屬對(duì)待),可請(qǐng)三天喪假;
5、產(chǎn)假:女員工產(chǎn)假為九十天;
6、哺乳假:嬰兒在哺乳期間(365天)的女員工,可享受哺乳假,哺乳假一日兩次,每次30分鐘,可兩次并為一次使用;
7、年休假:在集團(tuán)工作滿兩年者可享受年休假一天;超過(guò)兩年按每增加一年增加一天假期計(jì)算,但最多不能超過(guò)5天。年休假必須提前1個(gè)月提出申請(qǐng),經(jīng)部門經(jīng)理校核、分管總監(jiān)審核、分管副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后交企業(yè)管理部備案后方可休假;
8、調(diào)休:員工在休息日加班者,可在30日內(nèi)根據(jù)部門的工作安排選擇時(shí)間調(diào)休,調(diào)休的批準(zhǔn)程序參照事假的相關(guān)規(guī)定;
9、所有《請(qǐng)假單》均需交企業(yè)管理部備案;
10、法定假:集團(tuán)在下列節(jié)日期間根據(jù)實(shí)際情況安排員工休假(具體假期以當(dāng)時(shí)國(guó)家公布的期限為準(zhǔn))(1)元旦;(2)春節(jié);(3)國(guó)際勞動(dòng)節(jié);(4)國(guó)慶節(jié);(5)法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)日。
第十一條 所有假期均不扣除因休假而在路途中的時(shí)間。年休假計(jì)算時(shí)包含公休日,但不包含法定假;其他假期計(jì)算時(shí)均包含公休日和法定假。
第十二條 各種假期內(nèi)工資發(fā)放的規(guī)定:1、事假:按天數(shù)核算,停發(fā)假期內(nèi)的工資;2、病假:1個(gè)月以內(nèi)按天數(shù)核算,扣發(fā)假期內(nèi)基本工資的40%;1個(gè)月以上的扣發(fā)全部基本工資;3、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、年休假期間,基本工資全額發(fā)放;4、月內(nèi)累計(jì)事假超過(guò)五天的員工,不再參加績(jī)效考核(即停發(fā)績(jī)效工資)。
第三章 附則
第十三條 本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。
第十五條 本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第9篇 某某公司維護(hù)事業(yè)部安全管理制度
一、總則
1、為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,規(guī)范代維人員的安全行為,保護(hù)人身安全,特制定維護(hù)事業(yè)部安全管理制度。
2、本規(guī)范適用于維護(hù)業(yè)務(wù)內(nèi)所有作業(yè)人員。
3、代維人員在作業(yè)時(shí),除遵守本規(guī)范外,還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定及公司的相關(guān)安全規(guī)定。
4、各級(jí)部門對(duì)員工進(jìn)行定期或不定期的知識(shí)培訓(xùn),半年度培訓(xùn)不少于一次,各級(jí)部門安全生產(chǎn)落實(shí)情進(jìn)行按月考核。
5、公司為一線作業(yè)人員提供符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品、用具,代維人員必須按規(guī)定正確穿戴和使用。
6、 各專業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)安全知識(shí)教育、安全技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
7、作業(yè)中使用的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備以及儀器、儀表等,應(yīng)由專業(yè)人員操作。
8、作業(yè)中使用的各類工具、用具、設(shè)備及安全防護(hù)用品等在使用前必須進(jìn)行檢查,確保性能良好。
9、作業(yè)前,必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境進(jìn)行檢查,確保作業(yè)環(huán)境符合安全作業(yè)條件。
10、一線作業(yè)員工應(yīng)熟悉本規(guī)范,并嚴(yán)格執(zhí)行。
二、辦公區(qū)安全管理
1、 辦公人員下班后應(yīng)確保門窗關(guān)好,人走電斷,個(gè)人的貴重物品不得留置單位,公司財(cái)物要嚴(yán)加保管。
2、 財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格遵照財(cái)會(huì)制度執(zhí)行,不得預(yù)留大額現(xiàn)金過(guò)夜,對(duì)各種票據(jù)、支票等按照相關(guān)規(guī)定保管。
3、辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置相應(yīng)完好的消防設(shè)施,消防通道暢通。
4、辦公區(qū)內(nèi)物品擺放應(yīng)整齊,禁止堆放雜物。
5、 禁止放易燃易爆物品。
6、用于防搶防盜的報(bào)警裝置正常完好。
三、車輛安全管理
1、出車前必須對(duì)車輛性能進(jìn)行檢查,如有故障不能及時(shí)排除應(yīng)說(shuō)明原因更換車輛。完成任務(wù)后,駕駛員應(yīng)檢查車輛狀況并做好車輛清潔。
2、嚴(yán)格遵守《中華人民共合國(guó)道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)。
3、每月登記《車輛月行駛和耗油統(tǒng)計(jì)表》,上報(bào)公司。
4、車輛維修由駕駛員填寫《車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)單》,說(shuō)明維修部位及原因經(jīng)審批后,開具《派修單》。車輛維修費(fèi)用在規(guī)定以內(nèi)的,在指定的(本縣)修理廠維修,超過(guò)限額的應(yīng)報(bào)到公司審批。汽車修理商要按照“信譽(yù)高,服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)、修理速度快”原則選擇,形成《汽車維修商名單》,附帶相關(guān)資質(zhì)材料,并進(jìn)行備案,維修后的車輛應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,并核實(shí)修理部位及維修費(fèi)用,審驗(yàn)合格后方可結(jié)算。
5、根據(jù)車輛性能及公司耗油標(biāo)準(zhǔn)制定每個(gè)車輛的耗油量,車輛管理人員審核后上報(bào)。
四、倉(cāng)庫(kù)安全管理
1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,對(duì)易燃易爆物品應(yīng)重點(diǎn)隔離保管,并設(shè)置警示標(biāo)志。
2、倉(cāng)庫(kù)物資應(yīng)標(biāo)識(shí),并采取相應(yīng)的防護(hù)措施,嚴(yán)禁損壞、變質(zhì)。
3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)配備消防設(shè)施,并確保完好,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入內(nèi)。
五、機(jī)房、基站安全管理
1 、機(jī)房?jī)?nèi)要做到六不準(zhǔn):不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)喧嘩、不準(zhǔn)閑談、不準(zhǔn)做與值班無(wú)關(guān)的事,無(wú)關(guān)人員非經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入機(jī)房(經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入者要填寫好登記簿)。
2、 儀表、器材、工具、資料要專人負(fù)責(zé),妥善保管。使用儀表要嚴(yán)格遵守操作規(guī)定,不要亂拆亂動(dòng),使用精密儀表要填寫使用登記簿。機(jī)房?jī)x表工具私人不得帶出機(jī)房。器材、工具要建立帳目,領(lǐng)用要有手續(xù)。貴重器材的更換應(yīng)認(rèn)真檢查慎重處理。
3、進(jìn)機(jī)房人員操作應(yīng)穿工作服、工作鞋,插拔電路板時(shí)要采取防靜電措施。
4、凡外單位人員進(jìn)入機(jī)房,應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)證明,履行入室登記手續(xù),并由相關(guān)人員陪同,方可入內(nèi)。
5、各級(jí)機(jī)構(gòu)人員編制,機(jī)線設(shè)備,網(wǎng)絡(luò)組織,電路開放等機(jī)密資料,以及其他機(jī)密圖紙、機(jī)密文件、軟件版本、技術(shù)內(nèi)部檔案、內(nèi)部資料不得對(duì)外泄露。
6、 嚴(yán)禁在機(jī)房私拉電源,計(jì)算機(jī)電源插座上不得插其它電器設(shè)備。
7、 備有滅火設(shè)備,應(yīng)定位放置,并有專人負(fù)責(zé),定期檢查維護(hù),隨時(shí)保持有效,人人會(huì)使用。在清潔各種電氣設(shè)備時(shí),應(yīng)使用相應(yīng)設(shè)備的清潔劑,嚴(yán)禁使用汽油。
六、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
1、電力線路附近作業(yè)
1)基站鐵塔上遇有不明用途的線條,一律按有源電力線對(duì)待,做好有效保護(hù),不準(zhǔn)隨意剪斷。
2) 在高壓線附近作業(yè)時(shí),人的身體和吊裝的物件應(yīng)與高壓線保持絕對(duì)的安全距離:31kv以下1.5米;6-10kv為2.5米;5-110kv為4m,220kv以上為6米。
3)吊裝物件作業(yè)應(yīng)在鐵塔面對(duì)高壓線的背面作業(yè),并注意現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)向,以防大繩觸及高壓線。
2、 復(fù)雜環(huán)境下作業(yè)
1)城鎮(zhèn)人口密集區(qū)、學(xué)校附近、交通要道等環(huán)境下作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)臨時(shí)警戒線,鐵塔周邊5米內(nèi)禁止閑人進(jìn)入。
2)塔上有人作業(yè)時(shí),塔下應(yīng)安排專人看護(hù),禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所,塔下人員按規(guī)定要求佩戴安全帽。
3)工作中的設(shè)備天線會(huì)產(chǎn)生電磁輻射,太靠近天線可能會(huì)超過(guò)安全等級(jí)要求。設(shè)備只能由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專業(yè)人員進(jìn)行安裝和維護(hù)。設(shè)備的輻射設(shè)計(jì)符合ieee c95.1-1991標(biāo)準(zhǔn)。
4)設(shè)備的某些部件不可避免地存在高溫現(xiàn)象,請(qǐng)不要隨意觸摸,以免發(fā)生燙傷。設(shè)備在熱帶氣候正常使用時(shí)各零部件的溫度以45℃為基準(zhǔn),最高升溫允許30℃,故障條件下最高升溫允許55℃,即高溫45℃正常工作時(shí)各另部件最高溫度不應(yīng)超過(guò)75℃,故障條件下最高溫度應(yīng)不超過(guò)100℃。
5)基站電源設(shè)備安裝作業(yè),使用的工具要纏絕緣膠帶,禁止將金屬工具放置在電源柜和蓄電池上方。
3、 施工車輛應(yīng)停放在不影響交通安全的合適位置,特殊情況占道停放,應(yīng)開啟車輛跳燈,并按規(guī)定要求放置安全警示牌或警示樁。
七、特種作業(yè)上崗證取證和專業(yè)技能培訓(xùn)
1、登高作業(yè)證書領(lǐng)取及管理
1)登高作業(yè)證書初次取證培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際需要向公司申報(bào),公司負(fù)責(zé)辦理。
2) 證書復(fù)審由公司負(fù)責(zé)申報(bào),公司統(tǒng)一辦理,超過(guò)復(fù)審期限不報(bào),造成證件無(wú)效,重新辦證所產(chǎn)生的后果由個(gè)人承擔(dān)。
3)員工違背勞動(dòng)合同離職,其辦證發(fā)生的費(fèi)用由當(dāng)事人全額承擔(dān)。
4)特種作業(yè)證書由各部門自行保管,公司人力資源部建檔備案。
2、專業(yè)技能培訓(xùn)
1)新招作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由各專部門負(fù)責(zé)擬訂培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)公司人力資源部審核。
2)計(jì)劃實(shí)施由人力資源部牽頭,相關(guān)部門全力配合,教師由人資部從教師庫(kù)選調(diào)。
3)有相關(guān)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的新招人員,由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門共同對(duì)其專業(yè)技能進(jìn)行綜合考核鑒定,符合要求并有登高作業(yè)證書者可直接上崗。
4)沒有通過(guò)公司安全培訓(xùn)考試和沒有通過(guò)公司技能鑒定的一律不得上崗。
八、高處作業(yè)安全
1、患有心臟病、貧血、高血壓、癲癇病、恐高癥和其他不適宜高處作業(yè)以及患病期間的人員,不準(zhǔn)從事高處作業(yè)。
2、遇有惡劣氣候影響施工安全時(shí),應(yīng)停止高處作業(yè),如雷雨天氣禁止上塔作業(yè);風(fēng)力在六級(jí)以上禁止上塔作業(yè),霜凍和雨雪天氣盡量不要上塔作業(yè),特殊情況下上塔作業(yè)時(shí)須采取嚴(yán)密的防滑措施,高溫下高處作業(yè)時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng),作業(yè)人員感到身體不適時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè)。
3、作業(yè)前應(yīng)對(duì)使用的工器具進(jìn)行安全性能檢查,確保使用安全。
4、上塔前要檢查隨身攜帶工器具,確保使用工具齊全,工具材料放置穩(wěn)妥。高處作業(yè)時(shí),除隨身攜帶必備的用具和材料外,不準(zhǔn)攜帶任何笨重的工器具和材料,隨身攜帶工器具和材料的總重量不得超過(guò)20kg。
5、高處作業(yè)人員與地面人員之間不準(zhǔn)拋扔工具和材料,所有物件應(yīng)用工作繩吊裝, 吊裝大件設(shè)備和笨重物件時(shí),應(yīng)采用滑輪吊裝,滑輪應(yīng)固定良好,大繩與滑輪之間應(yīng)滑動(dòng)自如,在吊裝過(guò)程中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
6、安裝和維護(hù)線纜及其它設(shè)施時(shí)必須從鐵塔護(hù)籠中上下,不得兩人交叉上下。
7、 特殊情況需在夜間作業(yè)時(shí),應(yīng)設(shè)置臨時(shí)照明,并確保用電安全。
8、嚴(yán)禁酒后登高作業(yè)。
九、勞動(dòng)保護(hù)用品的配發(fā)與使用
1、作業(yè)人員必須按規(guī)定要求戴好安全帽、系好安全帶,并按要求穿戴工作服、工作鞋等安全勞保用品。
2、安全帽的配發(fā)與使用
1)安全帽有公司統(tǒng)一在上級(jí)指定的廠家、商家范圍內(nèi)采購(gòu),各單位按需領(lǐng)發(fā)。
2)基站作業(yè)人員每人按一頂普通安全帽配發(fā)。
3)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員,必須戴好安全帽并系緊帽繩。
4)安全帽必須性能良好。
3、安全帶(繩)的配發(fā)與使用
1)安全帶由各專業(yè)公司統(tǒng)一在權(quán)威部門指定的勞保商店采購(gòu),各項(xiàng)性能指標(biāo)必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
登高作業(yè)人員每人應(yīng)確保有一副性能良好的安全帶,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)至少有一根符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作繩。
2) 安全帶使用前必須嚴(yán)格檢查,確保性能可靠。 如有折斷痕跡、彈簧扣不靈活、扣不牢、皮帶眼孔斷裂、安全帶(繩)磨損和斷頭超過(guò)1/10的,禁止使用。
3)高處作業(yè)人員必須按規(guī)定要求使用安全帶,并按規(guī)范要求扣牢保險(xiǎn)扣。
4)不準(zhǔn)用安全帶吊裝物件,以免損壞。
5) 嚴(yán)禁用繩索或皮帶替代安全帶。
6)安全帶(繩)使用或存放一段時(shí)間,應(yīng)進(jìn)行可靠性試驗(yàn)。檢測(cè)辦法,可將 200 kg重物穿過(guò)安全帶(繩套)中,懸空掛起,無(wú)裂痕、折斷才能使用。
4、作業(yè)人員應(yīng)穿軟底鞋并防滑,禁止赤腳、穿拖鞋和硬底鞋。
5、嚴(yán)禁冬季節(jié)長(zhǎng)時(shí)間高處作業(yè),作業(yè)人員應(yīng)做好防寒防凍工作,嚴(yán)防凍傷或腳手被凍麻木而引發(fā)事故。 夏季長(zhǎng)時(shí)間在高處作業(yè),要做好防暑降溫工作,并備適量的防暑降溫品,塔上作業(yè)人員如感不適,應(yīng)立即下塔休息,不可盲目蠻干。
6、長(zhǎng)時(shí)間在強(qiáng)烈光線下塔上作業(yè)應(yīng)配防護(hù)眼鏡。
十、保安人員的工作職責(zé)
1、保安人員應(yīng)統(tǒng)一服裝,衣服應(yīng)整潔,并佩帶工作證件。公司大門的保安人員上崗時(shí)應(yīng)站立報(bào)務(wù),堅(jiān)守崗位,尊重客戶,禮貌待人,嚴(yán)禁與客戶爭(zhēng)吵。
2、保安人員在下班前應(yīng)巡視工作現(xiàn)場(chǎng),并將有關(guān)事宜和注意的事項(xiàng)登記在《值班日志》中,接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗進(jìn)行交接班,并巡視工作現(xiàn)場(chǎng) ,查看上班《值班日志》上未處理的事宜和有關(guān)注意事項(xiàng),并在《值班日志》上簽字接班。交接班時(shí)出現(xiàn)緊急事宜,交班人員需處理完成后方可交班離崗。事宜處理以交班人員為主,接班人員應(yīng)配合交班人員。工作中的有關(guān)事宜應(yīng)在《值班日志》中記錄。
3、保安人員應(yīng)嚴(yán)格檢查外來(lái)人員、車輛的出入,執(zhí)行登記制度。
4、正常工作時(shí)間對(duì)出入公司的外來(lái)車輛和人員要嚴(yán)格控制,防止以外事件發(fā)生,并實(shí)行登記。出入時(shí),保安人員應(yīng)核查有效身份或證件,如發(fā)生緊急事件,保安人員應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),封鎖現(xiàn)場(chǎng),控制事態(tài)發(fā)展,采取補(bǔ)救措施,把損失減少到最低限度。
十一、保密工作及相關(guān)規(guī)定
1、嚴(yán)格遵守公司對(duì)外信息披露制度。
2、 加強(qiáng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安全保衛(wèi),未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得帶領(lǐng)外來(lái)人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。
3、保守企業(yè)秘密,嚴(yán)禁對(duì)外泄露企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)內(nèi)部情況。
4、不得將各類業(yè)務(wù)資料擅自裝入帶出工作現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁對(duì)外泄露各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)。
5、嚴(yán)格遵守通信紀(jì)律,提高警惕,做好六防,即:防火、防毒、防盜、防爆、防事故、防泄密。
6、正確使用計(jì)算機(jī),愛護(hù)設(shè)備,嚴(yán)禁把水杯直接放在機(jī)桌上,以免發(fā)生意外的設(shè)備故障同。
7、嚴(yán)禁工作人員無(wú)故調(diào)閱客戶任何資料(如身份證、地址、聯(lián)系電話、單位、話費(fèi)詳單等)同,客戶的原始資料應(yīng)有專人妥善保管,工作人員不得無(wú)故隨意查詢、拿出資料室復(fù)印、發(fā)動(dòng)等。
8、因工作需要查閱客戶資料時(shí),應(yīng)經(jīng)班長(zhǎng)或主管人員批準(zhǔn),并做詳細(xì)登記。查到的客戶資料一定要為客戶保密,不得泄密,非內(nèi)部工作人員需要查詢時(shí),必須有公安部門的介紹信,否則不予查詢。
9、對(duì)新上崗人員必須進(jìn)行安全教育。
10、相關(guān)國(guó)家執(zhí)法機(jī)關(guān)來(lái)公司查詢客戶通信信息時(shí),查詢?nèi)藛T必須出具執(zhí)法部門證明和本人工作證或執(zhí)行公務(wù)證,同時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(未批準(zhǔn)的不得查閱)。
十二、安全員的工作職責(zé)
1、根椐重點(diǎn)區(qū)域和部位,明確需求,配置相應(yīng)的物防、技防設(shè)施,對(duì)配置的設(shè)施應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)人,確保設(shè)施處于正常狀況。
2、組織義務(wù)消防隊(duì)員,明確其職責(zé),必要時(shí)進(jìn)行消防演練。
3、對(duì)通信生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生傷亡事故,負(fù)傷者或最先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)立即逐級(jí)上報(bào),報(bào)告事故的概況應(yīng)詳細(xì)記錄(事故發(fā)生的準(zhǔn)確時(shí)間、地點(diǎn)、事故原因、傷亡情況及損失程度),在條件允許的情況下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照。
4、發(fā)生盜竊、搶劫和通信案件,迅速趕到現(xiàn)場(chǎng),做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù),并立即如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,上報(bào)公司,對(duì)造成的事故提出處理意見,并進(jìn)行分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。形成文字《事故調(diào)查報(bào)告》和《通信恢復(fù)預(yù)案》。
5、節(jié)日前安全員對(duì)本公司所屬區(qū)域進(jìn)行全面的防火、防盜、安全保衛(wèi)等工作檢查,檢查采取邊檢查邊整改的方式,對(duì)不能當(dāng)時(shí)整改的安全隱患,發(fā)出《安全隱患整改通知書》按要求限期整改,并定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改,如經(jīng)復(fù)查未完成整改,該部門負(fù)責(zé)人將受到紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。
十三、附則
《某某公司維護(hù)事業(yè)部安全管理制度》自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第10篇 事業(yè)部安全生產(chǎn)管理制度
為了加強(qiáng)各項(xiàng)工作的安全管理,在“安全第一,預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,加大安全管理過(guò)程控制力度,使安全管理水平進(jìn)一步得到提高,因此安全生產(chǎn)管理做為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,希望全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。
一、 各部門未經(jīng)過(guò)安全教育和培訓(xùn)的人員不得上崗。安全教育包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)、操作規(guī)程、本崗位的安全操作技能、國(guó)家和地方相關(guān)的法規(guī)、預(yù)防事故常識(shí)及公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,每年應(yīng)進(jìn)行一次安全培訓(xùn)。對(duì)特殊工種人員應(yīng)取得相應(yīng)的資格證書,并按期注冊(cè)。
二、 辦公區(qū)安全管理辦法
1、 辦公人員下班后應(yīng)確保門窗關(guān)好,人走電斷,個(gè)人的貴重物品不得留置單位,公司財(cái)物要嚴(yán)加保管。
2、 財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格遵照財(cái)會(huì)制度執(zhí)行,不得預(yù)留大額現(xiàn)金過(guò)夜,對(duì)各種票據(jù)、支票等按照相關(guān)規(guī)定保管。
3、 辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置相應(yīng)完好的消防設(shè)施,消防通道暢通。
4、 辦公區(qū)內(nèi)物品擺放應(yīng)整齊,禁止堆放雜物。
5、 禁止放易燃易爆物品。
6、 用于防搶防盜的報(bào)警裝置正常完好。
四、 機(jī)房、基站安全管理辦法
通信機(jī)房管理
1) 機(jī)房?jī)?nèi)要做到六不準(zhǔn):不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)喧嘩、不準(zhǔn)閑談、不準(zhǔn)做與值班無(wú)關(guān)的事,無(wú)關(guān)人員非經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入機(jī)房(經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入者要填寫好登記簿)。
2) 儀表、器材、工具、資料要專人負(fù)責(zé),妥善保管。使用儀表要嚴(yán)格遵守操作規(guī)定,不要亂拆亂動(dòng),使用精密儀表要填寫使用登記簿。機(jī)房?jī)x表工具私人不得帶出機(jī)房。器材、工具要建立帳目,領(lǐng)用要有手續(xù)。貴重器材的更換應(yīng)認(rèn)真檢查慎重處理。
3) 進(jìn)機(jī)房人員操作應(yīng)穿工作服、工作鞋,插拔電路板時(shí)要采取防靜電措施。
4) 凡外單位人員進(jìn)入機(jī)房,應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)證明,履行入室登記手續(xù),并由相關(guān)人員陪同,方可入內(nèi)。
5) 各級(jí)機(jī)構(gòu)人員編制,機(jī)線設(shè)備,網(wǎng)絡(luò)組織,電路開放等機(jī)密資料,以及其他機(jī)密圖紙、機(jī)密文件、軟件版本、技術(shù)內(nèi)部檔案、內(nèi)部資料不得對(duì)外泄露。
6) 嚴(yán)禁在機(jī)房私拉電源,計(jì)算機(jī)電源插座上不得插其它電器設(shè)備。
7) 備有滅火設(shè)備,應(yīng)定位放置,并有專人負(fù)責(zé),定期檢查維護(hù),隨時(shí)保持有效,人人會(huì)使用。在清潔各種電氣設(shè)備時(shí),應(yīng)使用相應(yīng)設(shè)備的清潔劑,嚴(yán)禁使用汽油。
五、 車輛安全管理辦法
1、 出車前必須對(duì)車輛性能進(jìn)行檢查,如有故障不能及時(shí)排除應(yīng)說(shuō)明原因更換車輛。完成任務(wù)后,駕駛員應(yīng)檢查車輛狀況并做好車輛清潔。
2、 嚴(yán)格遵守《中華人民共合國(guó)道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)。
3、 每月登記《車輛月行駛和耗油統(tǒng)計(jì)表》,上報(bào)公司。
4、 車輛維修由駕駛員填寫《車輛維修保養(yǎng)申請(qǐng)單》,說(shuō)明維修部位及原因經(jīng)審批后,開具《派修單》。車輛維修費(fèi)用在規(guī)定以內(nèi)的,在指定的(本縣)修理廠維修,超過(guò)限額的應(yīng)報(bào)到公司審批。汽車修理商要按照“信譽(yù)高,服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)、修理速度快”原則選擇,形成《汽車維修商名單》,附帶相關(guān)資質(zhì)材料,并進(jìn)行備案,維修后的車輛應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,并核實(shí)修理部位及維修費(fèi)用,審驗(yàn)合格后方可結(jié)算。
5、 根據(jù)車輛性能及公司耗油標(biāo)準(zhǔn)制定每個(gè)車輛的耗油量,車輛管理人員審核后上報(bào)。
六、 倉(cāng)庫(kù)安全管理辦法
1、 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,對(duì)易燃易爆物品應(yīng)重點(diǎn)隔離保管,并設(shè)置警示標(biāo)志。
2、 倉(cāng)庫(kù)物資應(yīng)標(biāo)識(shí),并采取相應(yīng)的防護(hù)措施,嚴(yán)禁損壞、變質(zhì)。
3、 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)配備消防設(shè)施,并確保完好,嚴(yán)禁無(wú)管人員入內(nèi)。
七、 保安人員的工作職責(zé)
1、 保安人員應(yīng)統(tǒng)一服裝,衣服應(yīng)整潔,并佩帶工作證件。公司大門的保安人員上崗時(shí)應(yīng)站立報(bào)務(wù),堅(jiān)守崗位,尊重客戶,禮貌待人,嚴(yán)禁與客戶爭(zhēng)吵。
2、 保安人員在下班前應(yīng)巡視工作現(xiàn)場(chǎng),并將有關(guān)事宜和注意的事項(xiàng)登記在《值班日志》中,接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗進(jìn)行交接班,并巡視工作現(xiàn)場(chǎng) ,查看上班《值班日志》上未處理的事宜和有關(guān)注意事項(xiàng),并在《值班日志》上簽字接班。交接班時(shí)出現(xiàn)緊急事宜,交班人員需處理完成后方可交班離崗。事宜處理以交班人員為主,接班人員應(yīng)配合交班人員。工作中的有關(guān)事宜應(yīng)在《值班日志》中記錄。
3、 保安人員應(yīng)嚴(yán)格檢查外來(lái)人員、車輛的出入,執(zhí)行登記制度。
4、 正常工作時(shí)間對(duì)出入公司的外來(lái)車輛和人員要嚴(yán)格控制,防止以外事件發(fā)生,并實(shí)行登記。出入時(shí),保安人員應(yīng)核查有效身份或證件,如發(fā)生緊急事件,保安人員應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),封鎖現(xiàn)場(chǎng),控制事態(tài)發(fā)展,采取補(bǔ)救措施,把損失減少到最低限度。
八、 保密工作及相關(guān)規(guī)定
1、 嚴(yán)格遵守公司對(duì)外信息披露制度。
2、 加強(qiáng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安全保衛(wèi),未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得帶領(lǐng)外來(lái)人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。
3、 保守企業(yè)秘密,嚴(yán)禁對(duì)外泄露企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)內(nèi)部情況。
4、 不得將各類業(yè)務(wù)資料擅自裝入帶出工作現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁對(duì)外泄露各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)。
8、 嚴(yán)格遵守通信紀(jì)律,提高警惕,做好六防,即:防火、防毒、防盜、防爆、防事故、防泄密。
10、 正確使用計(jì)算機(jī),愛護(hù)設(shè)備,嚴(yán)禁把水杯直接放在機(jī)桌上,以免發(fā)生意外的設(shè)備故障同。
11、 嚴(yán)禁工作人員無(wú)故調(diào)閱客戶任何資料(如身份證、地址、聯(lián)系電話、單位、話費(fèi)詳單等)同,客戶的原始資料應(yīng)有專人妥善保管,工作人員不得無(wú)故隨意查詢、拿出資料室復(fù)印、發(fā)動(dòng)等。
12、 因工作需要查閱客戶資料時(shí),應(yīng)經(jīng)班長(zhǎng)或主管人員批準(zhǔn),并做詳細(xì)登記。查到的客戶資料一定要為客戶保密,不得泄密,非內(nèi)部工作人員需要查詢時(shí),必須有公安部門的介紹信,否則不予查詢。
13、 對(duì)新上崗人員必須進(jìn)行安全教育。
15、相關(guān)國(guó)家執(zhí)法機(jī)關(guān)來(lái)公司查詢客戶通信信息時(shí),查詢?nèi)藛T必須出具執(zhí)法部門證明和本人工作證或執(zhí)行公務(wù)證,同時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(未批準(zhǔn)的不得查閱)
九、 安全檢查員的工作職責(zé)
1、 根椐重點(diǎn)區(qū)域和部位,明確需求,配置相應(yīng)的物防、技防設(shè)施,對(duì)配置的設(shè)施應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)人,確保設(shè)施處于正常狀況。
2、 組織義務(wù)消防隊(duì)員,明確其職責(zé),必要時(shí)進(jìn)行消防演練。
4、 對(duì)通信生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生傷亡事故,負(fù)傷者或最先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)立即逐級(jí)上報(bào),報(bào)告事故的概況應(yīng)詳細(xì)記錄(事故發(fā)生的準(zhǔn)確時(shí)間、地點(diǎn)、事故原因、傷亡情況及損失程度),在條件允許的情況下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照。
5、 發(fā)生盜竊、搶劫和通信案件,迅速趕到現(xiàn)場(chǎng),做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù),并立即如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,上報(bào)公司,對(duì)造成的事故提出處理意見,并進(jìn)行分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。形成文字《事故調(diào)查報(bào)告》和《通信恢復(fù)預(yù)案》。
6、節(jié)日前安全員對(duì)本公司所屬區(qū)域進(jìn)行全面的防火、防盜、安全保衛(wèi)等工作檢查,檢查采取邊檢查邊整改的方式,對(duì)不能當(dāng)時(shí)整改的安全隱患,發(fā)出《安全隱患整改通知書》按要求限期整改,并定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改,如經(jīng)復(fù)查未完成整改,該部門負(fù)責(zé)人將受到紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。
九、綜合部安全管理職責(zé)
1、每年年初上級(jí)公司與縣公司簽訂《安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》。
2、縣公司經(jīng)理與單位員工層層簽訂責(zé)任狀,形成“從上到下一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),從下到上一級(jí)保一級(jí)”的體系。
3、遇有重大活動(dòng)、重大節(jié)日,要做好重點(diǎn)人的控制工作,尤其是_戶和“法_”練習(xí)人員,及時(shí)把握思想動(dòng)態(tài),采取相應(yīng)措施。
4、安全監(jiān)督檢查人員由綜合部負(fù)責(zé)組成,綜合部對(duì)每次檢查的問(wèn)題進(jìn)行匯總,形成《內(nèi)部監(jiān)督檢查總結(jié)報(bào)告》。
5、對(duì)突發(fā)事件如火災(zāi)、水患或安全事故等事件發(fā)生后,立即組織人員撤離危險(xiǎn)場(chǎng)地,并根椐事件現(xiàn)狀報(bào)告相關(guān)部門及單位負(fù)責(zé)人,迅速的通知相關(guān)部門到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行補(bǔ)救,在確保人身安全的情況下,組織搶救物資財(cái)產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)處理后,應(yīng)立即組織恢復(fù)生產(chǎn),制定恢復(fù)預(yù)案,取保通信暢通,組織查明引發(fā)事情的原因,找出責(zé)任人和責(zé)任單位,形成事故調(diào)查報(bào)告,上報(bào)分公司,對(duì)造成有事故提出處理意見,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
6、對(duì)員工進(jìn)行定期或不定期的知識(shí)培訓(xùn),對(duì)各部門安全生產(chǎn)落實(shí)情進(jìn)行按月考核。
