督查管理制度(12篇)

督查管理制度是一種旨在確保組織目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，提高工作效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，預(yù)防和糾正錯(cuò)誤，以及提升員工執(zhí)行力的管理機(jī)制。它涵蓋了監(jiān)控、評(píng)估、反饋、改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化運(yùn)作。

包括哪些方面

1. 監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立有效的監(jiān)督系統(tǒng)，包括定期檢查、隨機(jī)抽查、項(xiàng)目跟蹤等方式，確保各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

2. 評(píng)估體系：建立公正、公平、透明的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行量化和定性評(píng)價(jià)。

3. 反饋機(jī)制：及時(shí)向員工提供工作表現(xiàn)的反饋，指出不足，提出改進(jìn)建議。

4. 糾正措施：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體的糾正計(jì)劃，并追蹤執(zhí)行效果。

5. 持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)數(shù)據(jù)分析和問題解決，不斷優(yōu)化工作流程，提升組織的整體效能。

重要性

1. 提升效率：通過(guò)有效的督查，可以減少工作中的低效行為，提高工作效率。

2. 維護(hù)秩序：確保規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，維護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序。

3. 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)：明確職責(zé)，強(qiáng)化員工的責(zé)任感和執(zhí)行力。

4. 促進(jìn)成長(zhǎng)：通過(guò)反饋和指導(dǎo)，幫助員工提升能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

5. 防止風(fēng)險(xiǎn)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，預(yù)防重大錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

方案

1. 設(shè)立專職督查部門：負(fù)責(zé)日常監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利推進(jìn)。

2. 制定詳細(xì)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)：明確每個(gè)崗位的職責(zé)和工作要求，為督查提供依據(jù)。

3. 定期評(píng)估與反饋：每月或每季度進(jìn)行一次全面評(píng)估，及時(shí)向員工通報(bào)結(jié)果，提供個(gè)性化反饋。

4. 建立獎(jiǎng)懲制度：對(duì)于表現(xiàn)出色的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，嚴(yán)重違規(guī)者應(yīng)采取相應(yīng)處罰措施。

5. 定期審查和調(diào)整制度：根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，每年至少進(jìn)行一次制度的審查和修訂，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化。

以上督查管理制度旨在構(gòu)建一個(gè)高效、有序、公平的工作環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。各相關(guān)部門和員工應(yīng)積極配合，共同維護(hù)和執(zhí)行這一制度，以實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期目標(biāo)。

督查管理制度范文

第1篇 某物業(yè)全面質(zhì)量管理督查員崗位職責(zé)

1、熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)法律法規(guī),掌握公司各項(xiàng)管理制度和物業(yè)集團(tuán)iso9001:2000質(zhì)量管理體系文件。

2、嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)、會(huì)議決議事項(xiàng)的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求對(duì)物業(yè)集團(tuán)屬下各單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

3、嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)管理制度、物業(yè)集團(tuán)質(zhì)量體系文件要求、國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)對(duì)物業(yè)集團(tuán)屬下各單位的管理質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目,分析原因,并提出糾正/改進(jìn)建議。

4、做好各樓盤質(zhì)量督查管理工作,及時(shí)掌握各類信息上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo),包括各樓盤的工作動(dòng)向、業(yè)主的重大投訴、員工的思想動(dòng)態(tài)、員工的工作氛圍以及各類違章違紀(jì)等。

5、負(fù)責(zé)對(duì)各樓盤處理物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理熱線投訴事項(xiàng)完成情況的驗(yàn)證工作。

6、對(duì)各樓盤存在的管理服務(wù)質(zhì)量問題進(jìn)行專題檢查,作出專題檢查報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)對(duì)屬下各單位管理質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行月度考評(píng)。

8、做好督查文件和相關(guān)記錄的保密和歸檔工作。

9、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

第2篇 質(zhì)量安全管理行為督查內(nèi)容要求

一、項(xiàng)目業(yè)主

(一)質(zhì)量管理行為

1、是否按制度對(duì)施工、監(jiān)理、檢測(cè)等單位的質(zhì)量及安全管理工作進(jìn)行檢查和考核;

2、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時(shí)督促整改,記錄是否齊全(進(jìn)入質(zhì)量管理臺(tái)帳);

3、發(fā)生質(zhì)量事故是否及時(shí)上報(bào);質(zhì)量問題的處理是否按程序進(jìn)行;

4、合同管理(施工、監(jiān)理、檢測(cè)等單位主要人員、設(shè)備到位及變更)是否嚴(yán)格、規(guī)范、手續(xù)齊全;

5、混凝土質(zhì)量通病治理、平安工地建設(shè)、試驗(yàn)檢測(cè)專項(xiàng)治理、監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)等四個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)的開展情況。

(二)安全管理行為

1、是否編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案;

2、是否建立了安全管理臺(tái)帳;

3、是否定期或不定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議并有記錄;

4、是否組織安全檢查并記錄齊全;

5、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時(shí)督促整改,是否按規(guī)定落實(shí)隱患排查管理有關(guān)工作。

二、監(jiān)理單位

(一)質(zhì)量管理行為

1、主要監(jiān)理人員變更是否經(jīng)業(yè)主同意、手續(xù)齊全,變更后人員資格有無(wú)降低;

2、旁站、巡視是否到位、記錄齊全準(zhǔn)確;

3、日志、記錄是否齊全,人手一冊(cè);

4、質(zhì)量監(jiān)理指令督促執(zhí)行是否有效,監(jiān)理指令是否閉合;

5、獨(dú)立抽檢是否及時(shí)規(guī)范、資料齊全,獨(dú)立抽檢的頻率、方法是否符合規(guī)范要求,檢測(cè)記錄、報(bào)告是否齊全;

6、是否建立了不合格試驗(yàn)處理臺(tái)帳;

7、關(guān)鍵部位、工序的旁站是否到位,相關(guān)記錄是否完整。

(二)安全管理行為

1、安全監(jiān)理指令督促執(zhí)行是否有效,監(jiān)理指令是否閉合;

2、監(jiān)理工程師是否經(jīng)過(guò)安全教育和培訓(xùn);

3、對(duì)施工單位制定的施工組織設(shè)計(jì)中的專項(xiàng)安全技術(shù)措施是否審查;

4、對(duì)施工單位進(jìn)行的安全技術(shù)交底是否進(jìn)行檢查;

5、對(duì)施工單位編制的各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案是否審查;

6、是否組織安全檢查并記錄齊全;

7、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時(shí)上報(bào)業(yè)主并及時(shí)督促整改;

8、監(jiān)理日志中是否有安全管理記錄。

三、施工單位

(一)質(zhì)量管理行為

1、項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)人員變更是否經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師同意,變更后人員資質(zhì)有無(wú)降低;

2、對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程是否編制施工組織設(shè)計(jì),是否經(jīng)監(jiān)理工程師審批,現(xiàn)場(chǎng)是否按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施;

3、進(jìn)場(chǎng)材料是否經(jīng)過(guò)自檢、檢測(cè)頻率是否符合規(guī)范要求,檢測(cè)記錄、報(bào)告是否齊全;是否建立不合格試驗(yàn)處理臺(tái)帳;

4、混凝土配合比設(shè)計(jì)是否經(jīng)中心試驗(yàn)室驗(yàn)證,并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn);

5、材料自檢和工序檢驗(yàn)是否按照規(guī)范完成;

6、工程施工原始記錄是否齊全;

7、施工技術(shù)交底工作是否記錄齊全;

8、是否嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令,質(zhì)量問題的整改是否落實(shí);

9、內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范,符合要求,且與外業(yè)進(jìn)度一致。

(二)安全管理行為

1、是否制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施;

2、是否對(duì)一線施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底;

3、是否編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并演練;

4、各種施工機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品是否有定期檢查記錄;

5、施工現(xiàn)場(chǎng)是否按規(guī)范設(shè)置安全警示標(biāo)志標(biāo)牌;

6、是否組織安全生產(chǎn)檢查并有記錄;

7、自查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患是否及時(shí)上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理;

8、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真整改;

9、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用及保險(xiǎn)辦理是否符合有關(guān)規(guī)定;

10、是否具備有效的《施工安全生產(chǎn)許可證》;

11、是否有專職安全管理員,施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員是否有安全生產(chǎn)管理資格證書。

四、試驗(yàn)檢測(cè)單位

(一)質(zhì)量管理行為

1、主要檢測(cè)人員變更是否經(jīng)業(yè)主同意,變更后人員資格有無(wú)降低;

2、是否有試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào),與現(xiàn)場(chǎng)情況是否相符;

3、獨(dú)立抽檢是否及時(shí)規(guī)范、資料齊全,獨(dú)立抽檢的頻率、方法是否符合規(guī)范和相關(guān)規(guī)程要求;

4、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是否及時(shí)規(guī)范、資料齊全;

5、是否建立了不合格試驗(yàn)處理臺(tái)帳,處理結(jié)果記錄是否完善;

6、試驗(yàn)設(shè)備是否及時(shí)檢校,資料是否齊全。

第3篇 企業(yè)管理督查辦法范例

企業(yè)管理督查辦法

為了強(qiáng)化執(zhí)行力,保證各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí),促進(jìn)我場(chǎng)管理上臺(tái)階、上水平,切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,經(jīng)總場(chǎng)研究決定實(shí)行內(nèi)部管理督察制度。

一、督察原則與方式

1、督察工作以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)目標(biāo)的完成情況為核心,與現(xiàn)場(chǎng)管理工作相結(jié)合,以強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn),切實(shí)把各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。

2、實(shí)行兩級(jí)管理督察。一是各分場(chǎng)(廠)對(duì)各自所屬單位進(jìn)行督察;二是總場(chǎng)對(duì)各分場(chǎng)(廠)進(jìn)行督察。以各單位內(nèi)部督察為主,總場(chǎng)定期對(duì)各單位的督察情況進(jìn)行調(diào)度。

3、采取專業(yè)督察與綜合督察相結(jié)合的方式,不定期、不定時(shí)、不定點(diǎn)的全方位督察。

二、督察內(nèi)容

對(duì)各單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)等各方面的管理制度貫徹落實(shí)情況和目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督察。主要包括:

1、管理制度的貫徹落實(shí)

主要內(nèi)容:對(duì)集團(tuán)公司、總場(chǎng)發(fā)布的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定是否及時(shí)進(jìn)行貫徹落實(shí)。包括:貫徹傳達(dá)情況,根據(jù)總場(chǎng)的要求制訂的適合本單位實(shí)際的制度、意見、措施,以及在本單位的實(shí)施情況。

2、企業(yè)管理情況

是否存在著管理不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、管理粗放、隨意性大的問題。

3、招(議)標(biāo)管理

內(nèi)部招標(biāo)管理制度情況;對(duì)額度以上的物資、設(shè)備采購(gòu)和土建安裝等是否進(jìn)行規(guī)范招(議)標(biāo);限額以上的招(議)標(biāo)是否按規(guī)定程序報(bào)批;招標(biāo)記錄是否齊全。

4、工程項(xiàng)目管理

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制情況;項(xiàng)目管理制度制定情況;基建、技改、大修等項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資額度控制情況;項(xiàng)目是否按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效,是否存在盲目投資造成浪費(fèi)問題等。

5、應(yīng)收賬款

促銷促收措施制度及實(shí)施情況;應(yīng)收賬款年度控制額完成情況。

6、原材物料的管理

主要內(nèi)容:內(nèi)部關(guān)于原材物料的采購(gòu)、保管、出庫(kù)、庫(kù)存定額管理等管理制度的制訂、執(zhí)行情況;閑置物資、清欠物資的管理、串換、變現(xiàn)情況。

7、產(chǎn)成品的庫(kù)存、銷售管理

主要內(nèi)容:單位產(chǎn)成品的庫(kù)存、銷售管理制度的制訂情況,及具體執(zhí)行情況。

8、生產(chǎn)過(guò)程中的工藝管理、設(shè)備管理、安全管理

主要內(nèi)容:單位生產(chǎn)過(guò)程中的工藝管理、設(shè)備管理、安全管理等方面制度的制訂情況,制度執(zhí)行情況;是否杜絕了裝備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

9、人力資源管理

工資定額的控制情況,工資性費(fèi)用的列支情況,員工及臨時(shí)工是否按規(guī)定雇傭等。

10、現(xiàn)場(chǎng)管理

主要是指生產(chǎn)、辦公、生活現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理。主要內(nèi)容:現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到環(huán)境整潔、物流有序的要求;單位內(nèi)部建立健全有關(guān)部門規(guī)章制度情況;內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理開展情況;是否存在長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象;內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理檢查、獎(jiǎng)懲情況。

11、勞動(dòng)紀(jì)律

主要內(nèi)容:單位在勞動(dòng)紀(jì)律方面的制度制訂情況,單位職工個(gè)人遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況,崗位責(zé)任制的落實(shí)情況(遲到、早退、脫崗、睡崗等),內(nèi)部監(jiān)督檢查情況。

12、信息管理系統(tǒng)的使用情況

是否按照鹽場(chǎng)的信息系統(tǒng)管理規(guī)定使用。

13、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的其他方面。

三、考核及處罰

督察小組對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況認(rèn)真進(jìn)行督察,對(duì)存在的問題進(jìn)行科學(xué)分析,著重查找主觀原因,并及時(shí)通知該單位限期整改。如發(fā)現(xiàn)未按督察組要求進(jìn)行整改的,通報(bào)批評(píng)并扣罰主要負(fù)責(zé)人及單位年(崗)薪。對(duì)存在嚴(yán)重違章、違紀(jì)和管理混亂的單位,由督察組提出對(duì)該單位主要負(fù)責(zé)人或班子進(jìn)行調(diào)整或誡勉意見,報(bào)總場(chǎng)研究后按有關(guān)程序處理。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了保證管理督察制度的貫徹實(shí)施,總場(chǎng)成立督察領(lǐng)導(dǎo)小組,成員組成如下:

組長(zhǎng):___

副組長(zhǎng):___

成員:___

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在企管處,___兼任辦公室主任。

五、其他

1、各單位都要成立相應(yīng)的由單位負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的督察小組,配備督察人員,負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的督察工作。結(jié)合自己的實(shí)際情況制定各自的督察制度和辦法,要簡(jiǎn)便易行,注重實(shí)效。

2、各單位每月3日前將本單位上月的督察情況報(bào)總場(chǎng)督察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,總場(chǎng)督察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總整理后上報(bào)集團(tuán)公司。

六、本辦法從下發(fā)之日起施行。

第4篇 大學(xué)校園安全督查隊(duì)管理辦法制度

第一章總則

第一條校園安全督查隊(duì)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校相關(guān)規(guī)定,在相關(guān)單位會(huì)商、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)校安全實(shí)際情況成立。

第二條校園安全督查隊(duì)目的在于采用“啄木鳥”的方式,落實(shí)校園安全督查常態(tài)化,及時(shí)督查和整治安全隱患,健全校園安全長(zhǎng)效管理,扎實(shí)推進(jìn)校園安全工作,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),服務(wù)學(xué)校,服務(wù)師生,確保校園持續(xù)安全和穩(wěn)定。

第三條校園安全督查隊(duì)在學(xué)校安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,黨委辦公室、校長(zhǎng)辦公室、保衛(wèi)處(安全生產(chǎn)辦公室)、學(xué)生工作部(處)、基建處、資產(chǎn)管理處、能源管理中心、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處、科學(xué)技術(shù)研究院、后勤集團(tuán)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司等為主要成員單位。

第四條學(xué)校各單位要貫徹“一崗雙責(zé),黨政同責(zé),失職追責(zé)”的原則,堅(jiān)決貫徹學(xué)校各項(xiàng)安全管理規(guī)定,履行安全崗位職責(zé),支持和配合校園安全督查隊(duì)開展工作。

第二章校園安全督查隊(duì)組成、職責(zé)

第五條校園安全督查隊(duì)組成:

(1)實(shí)行以推薦、自薦和公開招聘相結(jié)合的形式。

(2)成員范圍包括各相關(guān)成員單位、師生員工,含學(xué)校離退休教職工。每個(gè)成員單位推薦安全督查隊(duì)成員1-2名,以兼職為主。

(3)隊(duì)員實(shí)行聘任制,聘期2年(涉及隊(duì)員工作崗位調(diào)整,由所在單位另行推薦)。

(4)本工作具有學(xué)校公益性質(zhì),申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),成員享有相應(yīng)規(guī)定補(bǔ)助。

第六條校園安全督查隊(duì)成員職責(zé):

(1)根據(jù)學(xué)?？傮w工作部署,定期在全校范圍內(nèi)開展校園安全督查。

(2)按時(shí)參加督查隊(duì)的有關(guān)會(huì)議和各類活動(dòng),在學(xué)校安全管理中起到示范和引領(lǐng)作用。

(3)深入基層,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映基層單位的意見和要求。

(4)向基層單位開展安全宣教,提高各基層單位安全防范意識(shí)。

(5)執(zhí)行學(xué)校相關(guān)安全管理規(guī)定,認(rèn)真完成交辦的其他工作和任務(wù)。

第七條校園安全督查隊(duì)主要工作內(nèi)容:

(1)單位安全制度落實(shí)情況、安全責(zé)任落實(shí)情況、安全隱患排查情況、安全隱患整改情況。

(2)影響校園正常秩序的行為和現(xiàn)象,包括校園亂設(shè)攤位、進(jìn)校推銷、違章交通、未經(jīng)審批舉辦的各類活動(dòng)等。

(3)影響校園施工安全的行為和現(xiàn)象,包括違章搭建、違章施工等。

(4)影響校園消防和用電安全的行為和現(xiàn)象,包括消防設(shè)施和管理、違章用電等。

(5)影響房舍安全和產(chǎn)業(yè)安全等學(xué)校資產(chǎn)安全的行為和現(xiàn)象,包括房屋安全、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)安全等。

(6)影響危化物品和實(shí)驗(yàn)室安全的行為和現(xiàn)象。

(7)影響特種設(shè)備安全的行為和現(xiàn)象。

(8)影響學(xué)生社區(qū)、食堂等后勤安全的行為和現(xiàn)象。

(9)其他影響安全生產(chǎn)、危及校園安全的行為。

第三章校園安全督查隊(duì)工作機(jī)制

第八條校園安全督查隊(duì)由黨委辦公室和校長(zhǎng)辦公室牽頭協(xié)調(diào),保衛(wèi)處(安全生產(chǎn)辦公室)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常管理。

第九條校園安全督查隊(duì)成員單位下設(shè)若干專項(xiàng)工作小組,包括?；瘜?shí)驗(yàn)室安全小組、資產(chǎn)基建能源安全小組、后勤產(chǎn)業(yè)學(xué)生安全小組、校園綜合治理小組,各組設(shè)組長(zhǎng)一名,具體負(fù)責(zé)本小組專項(xiàng)工作。

第十條各專項(xiàng)工作小組要制定年度安全督查計(jì)劃(半年做到全覆蓋),定期巡查和專項(xiàng)抽查相結(jié)合,每月牽頭組織一次專項(xiàng)安全檢查。學(xué)校相關(guān)職能部門積極配合和參與,落實(shí)安全督查和整治。

第十一條校園安全督查隊(duì)每月召開一次組長(zhǎng)工作會(huì)議,就安全檢查情況研究落實(shí)(必要時(shí)可邀請(qǐng)相關(guān)部門會(huì)商)。安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)信息匯總整理,創(chuàng)建安全信息平臺(tái):__大學(xué)安全生產(chǎn)微信平臺(tái)(__云)和《__大學(xué)安全生產(chǎn)信息》(每月一期)。

第十二條學(xué)校每季度召開一次校園安全督查領(lǐng)導(dǎo)小組(學(xué)校安全生產(chǎn)委員會(huì))工作會(huì)議,各專項(xiàng)工作小組向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全督查工作,研究推進(jìn)。

第十三條對(duì)于安全督查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要按照安全主體責(zé)任原則,專項(xiàng)小組可向被檢查單位開具《__大學(xué)安全隱患整改建議書》,限期整改;責(zé)任單位逾期不改的,專項(xiàng)小組協(xié)調(diào)無(wú)效的,由專項(xiàng)小組會(huì)同學(xué)校安全生產(chǎn)辦公室進(jìn)行約談,開具《__大學(xué)安全隱患整改建議書》,限期整改;對(duì)于思想不重視、整改不到位或拒不整改的,安全生產(chǎn)辦公室將記錄匯總,上報(bào)校園安全督查領(lǐng)導(dǎo)小組(學(xué)校安全生產(chǎn)委員會(huì))。

第十四條被檢查單位有義務(wù)積極配合,不得推諉、拖延;學(xué)校相關(guān)職能部門要按照責(zé)權(quán)隸屬,共同協(xié)商,解決問題,消除隱患。

第四章其他

第十五條本辦法將根據(jù)今后工作實(shí)際和需要進(jìn)行調(diào)整和完善,由安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十六條本辦法自公布之日起生效。

第5篇 某客運(yùn)公司督查督辦管理辦法

客運(yùn)公司督查督辦管理辦法

第一章總則

第一條 為貫徹落實(shí)公司決策,提高工作效率,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,促進(jìn)重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行,特制訂本辦法。

第二條 公司總經(jīng)理辦公室(以下簡(jiǎn)稱總辦)設(shè)督查員,督查員面向各部門實(shí)施督查,每周向總辦主任和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)督查工作情況。

第三條 凡經(jīng)總經(jīng)理審定督查的事項(xiàng),督查員須與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、承辦人明確工作責(zé)任,限期完成。

第四條 督查報(bào)告。督查員對(duì)所負(fù)責(zé)的督查事項(xiàng),應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程的了解和信息跟蹤,并將此事項(xiàng)的結(jié)果以報(bào)告的形式不定期(或每月月底前)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第五條 歸檔制度。凡形成文件、文書的督查工作資料,在全部處理完畢并交總辦主任審批后,應(yīng)立即歸檔統(tǒng)一管理,隨時(shí)備查。督查工作資料保存期至少一年。

第六條 督查工作人員必須有較高的政策水平、理論水平,有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問題的能力。

第二章工作任務(wù)

第七條 督查督辦的工作重點(diǎn):

1、公司制定的方針、政策及工作部署;

2、公司總經(jīng)理辦公會(huì)議形成的決議、決定及重要事項(xiàng);

3、公司總經(jīng)理交辦事項(xiàng);

4、公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作及其它有關(guān)重要事項(xiàng)的處理情況;

5、各級(jí)政府、職能部門交辦的重要事項(xiàng)。

第三章 工作原則、程序和辦法

第八條 督查工作遵循以下原則:

1、堅(jiān)持實(shí)事求是,深入實(shí)際了解情況,注重實(shí)效、統(tǒng)計(jì),填報(bào)的數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確;

2、嚴(yán)格遵守職責(zé)界限,督查工作主要是對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)議決策和總經(jīng)理部署工作的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查和反饋,檢查工作要重事實(shí),反饋情況要真實(shí)可靠,未經(jīng)授權(quán),不直接處理問題;

3、努力做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高效,凡列入督查的事項(xiàng),

要本著主動(dòng)認(rèn)真的態(tài)度,講效率、重實(shí)效地盡快完成,做

到事事有著落,件件有回音。

第九條 督查事項(xiàng)的下達(dá)形式:

1、重大決策和重要工作部署任務(wù)的下達(dá),由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定;

2、重要的、難度大的督查事項(xiàng),經(jīng)請(qǐng)求總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)承辦部門的分管領(lǐng)導(dǎo)安排辦理;

3、緊急督查事項(xiàng),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)請(qǐng)承辦部門的分管領(lǐng)導(dǎo)安排辦理;

4、需兩個(gè)以上部門辦理的督查事項(xiàng),分別發(fā)督查通知并明確牽頭單位,必要時(shí)由行政分管領(lǐng)導(dǎo)以召開協(xié)調(diào)會(huì)的方式安排布置。

第十條 事項(xiàng)的檢查、催辦

1、公司總辦對(duì)督查工作所涉及全局性的重大決策和工作部署擬定檢查重點(diǎn)和計(jì)劃,對(duì)按照分解任務(wù)確定的部門、時(shí)間、負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤督查;

2、督查通知發(fā)生后,督查員要詢問、督促,緊急事項(xiàng)及時(shí)催辦;

3、對(duì)督查事項(xiàng)做到周結(jié)月清,對(duì)周期長(zhǎng)、難度大的事項(xiàng),在每季度的最后一旬集中催辦,力求按時(shí)完成;

4、對(duì)未按時(shí)限要求完成的督查事項(xiàng),責(zé)成有關(guān)部門查清原因,及時(shí)反饋,采取有力措施,促其落實(shí);

5、督查事項(xiàng)的立項(xiàng),督查結(jié)果的審核、報(bào)送由公司總辦根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。

第四章 附則

第十一條 本辦法由公司總辦負(fù)責(zé)解釋、修改。

第十二條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

zz客運(yùn)有限公司

第6篇 檢疫局督查督辦工作管理辦法

檢驗(yàn)檢疫局督查督辦工作管理辦法

第一章總則

一、為切實(shí)增強(qiáng)_局黨組及局領(lǐng)導(dǎo)要求執(zhí)行力,確保政令暢通,結(jié)合_局實(shí)際,制定本辦法。

二、督查督辦工作在_局黨組和主管局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,由_局辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各分支局、辦事處、直屬單位和機(jī)關(guān)處室要確定一名專、兼職督辦人員具體負(fù)責(zé)本單位的督查督辦工作。

三、督查督辦事項(xiàng)落實(shí)情況列入績(jī)效考評(píng)內(nèi)容,作為考核班子、考核干部的重要指標(biāo)。

第二章 督查督辦工作內(nèi)容及范圍

一、國(guó)家質(zhì)檢總局決定、決策及工作部署需要督查督辦的事項(xiàng),國(guó)家質(zhì)檢總局領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦的事項(xiàng);

二、_省委、省政府決定、決策及工作部署需要督查督辦的事項(xiàng),_省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦的事項(xiàng);

三、人大代表建議、政協(xié)委員提案的辦理事項(xiàng);

四、_局黨組會(huì)議、局務(wù)會(huì)議、局長(zhǎng)辦公會(huì)議、專題會(huì)議等做出的工作部署、決定等需要督查督辦的事項(xiàng);

五、_局年度重點(diǎn)工作及階段性重大任務(wù);

六、_局領(lǐng)導(dǎo)指示、批示和交辦的重要事項(xiàng);

七、分支局、辦事處、機(jī)關(guān)處室、直屬單位的請(qǐng)示事項(xiàng);

八、其它需要督查督辦的事項(xiàng)。

第三章督查督辦工作基本程序

督查督辦是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作,要做好這項(xiàng)工作必須遵循立項(xiàng)、擬辦、交辦、催辦、辦結(jié)、反饋和歸檔等七個(gè)環(huán)節(jié)的工作程序。

一、立項(xiàng):按照督查督辦工作界定的內(nèi)容、范圍及時(shí)確定需督辦事項(xiàng),并進(jìn)行登記立項(xiàng)。立項(xiàng)要堅(jiān)持一事一項(xiàng)的基本原則,一個(gè)工作部署或一項(xiàng)決策,立為一項(xiàng)。立項(xiàng)時(shí)要登記編號(hào),填寫《督辦工作任務(wù)登記表》(附件1),以備存查。

二、擬辦:對(duì)所立事項(xiàng),辦公室要及時(shí)提出擬辦意見,填寫《督辦事項(xiàng)審定單》(附件2),內(nèi)容包括:承辦單位(牽頭單位、協(xié)辦單位)、承辦時(shí)限和工作要求等(其中,重大和復(fù)雜事項(xiàng),應(yīng)征求有關(guān)方面的意見),報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審定。

三、交辦:待局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)督辦事項(xiàng)做出批示后,將《督辦事項(xiàng)審定單》(附件2)交有關(guān)單位辦理,并由承辦單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人簽字確認(rèn)。特殊情況、緊急情況也可采用其它交辦形式,并將交辦情況及時(shí)錄入《督辦工作任務(wù)登記表》交辦一覽中。督辦部門在交辦時(shí)要做到任務(wù)定量化、時(shí)限具體化、責(zé)任明確化。

四、催辦:為確保督查督辦事項(xiàng)能按時(shí)落實(shí)到位,督辦部門將在督辦事項(xiàng)應(yīng)辦結(jié)前5-3天內(nèi)采取填發(fā)《督辦事項(xiàng)催辦單》(附件3)、電話催辦或直接到承辦單位催辦等三種形式,對(duì)承辦部門加以催辦,并將催辦情況及時(shí)錄入《督辦工作任務(wù)登記表》催辦一欄中。

五、辦結(jié):承辦單位在工作任務(wù)完成后,應(yīng)及時(shí)向督辦部門提交《督辦事項(xiàng)報(bào)告單》(附件4)及相關(guān)材料,督辦部門將按照交辦時(shí)所提要求,對(duì)承辦單位的辦結(jié)情況進(jìn)行審查,對(duì)不符合交辦要求的,要退回承辦單位補(bǔ)辦或重辦;對(duì)符合交辦要求的,及時(shí)將結(jié)果錄入《督辦工作任務(wù)登記表》。

六、反饋:一項(xiàng)具體的督查督辦任務(wù)完成后,要按照事事有結(jié)果,件件有回音的原則,及時(shí)將《督辦事項(xiàng)報(bào)告單》(附件4)及相關(guān)材料呈報(bào)批示領(lǐng)導(dǎo)閱知,做到批必辦、辦必果、果必報(bào)。

七、歸檔:督查督辦事項(xiàng)辦結(jié)后,應(yīng)將各種有關(guān)的文字材料,包括領(lǐng)導(dǎo)批示、辦結(jié)報(bào)告、檢查反饋等整理歸檔,檔案保存2年。

第四章督查督辦事項(xiàng)辦理時(shí)限

督查督辦事項(xiàng)的辦理時(shí)限按工作部署、工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)指示的明確要求把握,一般情況下按下列規(guī)定時(shí)限辦結(jié):

一、國(guó)家質(zhì)檢總局、地方政府要求貫徹落實(shí)、辦理答復(fù)的事項(xiàng),一般應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié);

二、人大代表建議、政協(xié)委員提案,應(yīng)按提案中要求回復(fù)時(shí)限前15日辦理完畢;

三、_局會(huì)議的決定事項(xiàng)一般應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié),較為復(fù)雜的事項(xiàng)要在30個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié);

四、_局領(lǐng)導(dǎo)指示、批示和交辦的重要事項(xiàng),一般應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié);

五、_局年度重點(diǎn)工作及階段性重大任務(wù),按時(shí)間進(jìn)度要求抓好落實(shí)。

六、分支局、辦事處、機(jī)關(guān)處室、直屬單位的請(qǐng)示事項(xiàng),一般應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。如請(qǐng)示事項(xiàng)涉及多個(gè)部門的,所涉及部門原則上應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)并及時(shí)轉(zhuǎn)出。

如不能按時(shí)限完成,承辦單位要及時(shí)報(bào)請(qǐng)督辦部門延期辦理。

第五章督查督辦工作要求

一、督查督辦工作要遵循依法辦事、實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)效、分級(jí)負(fù)責(zé)、注意保密的原則,發(fā)揚(yáng)一抓到底的精神,及時(shí)、全面、準(zhǔn)確了解和反饋有關(guān)情況。

二、要堅(jiān)持督辦事項(xiàng)檢查制度。在督查督辦過(guò)程中,要根據(jù)不同工作內(nèi)容運(yùn)用不同的形式,對(duì)被督查督辦單位的工作進(jìn)展和落實(shí)情況進(jìn)行普遍檢查和重點(diǎn)抽查。

三、要堅(jiān)持重大督辦事項(xiàng)集中督辦制度。對(duì)承辦部門反映難以按時(shí)辦結(jié)的重大或敏感問題,要深入承辦單位進(jìn)行充分調(diào)研,分析存在困難的原因,提出克服辦法和建議。對(duì)帶有全局性的重要事項(xiàng),可組成督辦組集中時(shí)間、集中人力實(shí)施集中督辦。

四、要堅(jiān)持督查督辦工作協(xié)調(diào)制度。督查督辦過(guò)程中,督辦人員要加強(qiáng)與被督辦部門之間的溝通與聯(lián)系。對(duì)涉及多個(gè)職能部門的事項(xiàng),在部門之間有意見分歧不能解決時(shí),要做好協(xié)調(diào)工作。

五、要堅(jiān)持督查督辦工作請(qǐng)示匯報(bào)制度。凡列入督查督辦的事項(xiàng),都應(yīng)形成明確的督辦結(jié)論。對(duì)在督辦過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響督辦事項(xiàng)落實(shí)的新情況、新問題,應(yīng)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)以便做出決策。

六、要堅(jiān)持督辦事項(xiàng)完成情況通報(bào)制度。在一定范圍內(nèi)定期或不定期對(duì)各單位落實(shí)被督辦事項(xiàng)辦理情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)落實(shí)好的予以表?yè)P(yáng),加以推廣;對(duì)不足之處,及時(shí)指出,督促改進(jìn);對(duì)落實(shí)差的,要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第六章 附則

本辦法由_出入境檢驗(yàn)檢疫局辦公室負(fù)責(zé)解釋。

本辦法自公布之日起執(zhí)行,《_出入境檢驗(yàn)檢疫局督查督辦工作管理辦法》(試行)(遼檢辦[2009]115號(hào))廢止。

_局所屬單位、部門可參照制定、使用。

第7篇 綜采設(shè)備管理排查督查制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)綜采工作面綜采設(shè)備管理,降低綜采設(shè)備事故的發(fā)生機(jī)率,規(guī)范綜采設(shè)備管理,確保工作面正常安全回采,達(dá)到高產(chǎn)、高效,特制定如下綜采設(shè)備管理排查督查制度:

1、綜采工作面綜采設(shè)備督查管理工作由綜采車間具體實(shí)施,生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)督落實(shí)。

2、綜采車間每半月要對(duì)各綜采工作面的綜采設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,如不檢查對(duì)綜采車間罰款200元/次。

3、綜采車間進(jìn)行綜采設(shè)備督查時(shí),要對(duì)各綜采工作面的綜采設(shè)備的性能良好情況、配件備件情況、設(shè)備的日常維修保養(yǎng)情況、設(shè)備包機(jī)制度的落實(shí)情況,設(shè)備掛牌管理情況、設(shè)備臺(tái)帳的登記情況、設(shè)備日常運(yùn)行情況、設(shè)備的損壞等情況進(jìn)行全面督查,其中包括平地所有綜采設(shè)備備用、維修情況的督查,并根據(jù)檢查的情況進(jìn)行詳細(xì)的制表統(tǒng)計(jì)后,一式兩份報(bào)生產(chǎn)科一份,自己存檔一份,生產(chǎn)科將每次檢查情況匯總后報(bào)系統(tǒng)礦長(zhǎng)。

4、綜采車間上報(bào)檢查報(bào)表要實(shí)事求是,不得弄虛作假,如發(fā)現(xiàn)假報(bào)檢查結(jié)果,敷衍了事者,對(duì)責(zé)任人罰款20元/次。

5、上報(bào)時(shí)間要及時(shí),統(tǒng)一要求上報(bào)時(shí)間為檢查后第二天,每遲到一天對(duì)綜采車間罰款20元。

6、綜采車間設(shè)備督查工作要指派專人負(fù)責(zé),督查人員要求經(jīng)驗(yàn)豐富,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

7、各區(qū)隊(duì)要積極配合綜采車間的督查工作,不得以任何不正當(dāng)理由搪塞或拒絕檢查,否則對(duì)責(zé)任單位罰款300元/次,對(duì)責(zé)任人員罰款30元/次。

8、各綜采隊(duì)每5天要對(duì)綜采設(shè)備的電機(jī)、電纜等機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次絕緣測(cè)試,每10天對(duì)機(jī)械設(shè)備檢查一次,檢查結(jié)果報(bào)生產(chǎn)科一份,隊(duì)自存一份,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)維修,本隊(duì)維修不了的,要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科及其他相關(guān)的科室,不負(fù)責(zé)罰款200元/次。

9、各區(qū)隊(duì)要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制,責(zé)任到人,并與工資掛鉤,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰管理辦法,確保綜采設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、各區(qū)隊(duì)要認(rèn)真做好綜采設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作,著眼于基礎(chǔ)工作的落實(shí)。

11、生產(chǎn)技術(shù)科要根據(jù)綜采車間上報(bào)督查情況,向各責(zé)任單位下發(fā)問題整改通知書,并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

12、本制度自下發(fā)之日起生效。

生產(chǎn)技術(shù)科

第8篇 工程管理部工程安全生產(chǎn)督查員工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

1、在本公司工程管理部部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本公司的工程安全生產(chǎn)負(fù)全面督查管理的責(zé)任。

2、全面貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定的要求。

3、直接參加圖紙會(huì)審、施工過(guò)程中的工程變更工作。

4、在項(xiàng)目管理方面,督促本公司關(guān)于工程安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。

5、檢查施工項(xiàng)目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證原件,檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)持有規(guī)定的資格證、崗位證的原件。對(duì)未持證上崗的上述人員應(yīng)辭退出場(chǎng)(事前應(yīng)通知建設(shè)單位工程管理部部長(zhǎng))。

6、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)履行的職責(zé)和執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的情況。對(duì)不認(rèn)真負(fù)責(zé)或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員可進(jìn)行罰款或辭退換人的方式處理(事前應(yīng)通知建設(shè)單位工程管理部部長(zhǎng))。

7、檢查施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)人員、各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施是否符合安全生產(chǎn)的具體規(guī)定。

8、參與公司對(duì)工程安全生產(chǎn)的月檢、季檢、半年檢、年終檢的工作。

9、參與并及時(shí)上報(bào)工程安全事故、并配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。

10、積極主動(dòng)并及時(shí)做好日常安全資料和文件的分發(fā)、收集工作,按類歸檔,不得丟失。

11、參加工程竣工驗(yàn)收(驗(yàn)收前,應(yīng)由本公司項(xiàng)目部書面通知時(shí)間、地點(diǎn)等)。

12、按照國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定,做好工程竣工備案資料的歸檔工作。

第9篇 鄉(xiāng)村督查工作管理辦法

為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成。促使全體干部主動(dòng)作為,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),鎮(zhèn)黨委政府成立督查組。為了有章可循,制定以下督查辦法:

一、督查工作任務(wù)

督查工作緊緊圍繞中心工作,堅(jiān)持黨委授權(quán)、突出重點(diǎn)、統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、注重實(shí)效、務(wù)求落實(shí)的原則。對(duì)黨委批示、交辦事項(xiàng)、重大決策、工作部署以及重點(diǎn)工作順利實(shí)施進(jìn)行專項(xiàng)查辦,并及時(shí)向黨委反映和報(bào)告決策落實(shí)的真實(shí)情況,提出可行建議,為黨委決策落實(shí)服務(wù)。

二、督查工作范圍

(一)鎮(zhèn)黨委確定的重點(diǎn)工作內(nèi)容.

(二)鎮(zhèn)黨委主題年活動(dòng)內(nèi)容。

(三)主動(dòng)作為創(chuàng)一流活動(dòng)內(nèi)容。

(四)黨代會(huì)、人代會(huì)作出的重要工作部署、決定和議定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況。

(五)上級(jí)重要批示和交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況。

(六)各類會(huì)議到會(huì)情況。

(七)重要信訪案件和群眾反映的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題的辦理情況。

(八)新聞網(wǎng)絡(luò)媒體反映有關(guān)重要問題的辦理情況。

(九)其他需要督辦的情況。

三、督查工作對(duì)象

督查工作對(duì)象為全鎮(zhèn)全體人員和村黨支部、村委會(huì)。

四、督查工作時(shí)限

(一)限時(shí)辦結(jié)。凡限時(shí)辦結(jié)的工作任務(wù),必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)保證質(zhì)量按時(shí)辦結(jié),并向督查辦報(bào)送書面材料,未報(bào)送書面材料的,視為沒有按時(shí)完成。

(二)協(xié)辦辦結(jié)。凡要求協(xié)助辦理的工作任務(wù),牽頭辦理的責(zé)任人必須及時(shí)組織在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保證質(zhì)量按時(shí)辦結(jié),并負(fù)責(zé)反饋協(xié)辦人員工作情況。

(三)異議辦結(jié)。對(duì)承辦任務(wù)有異議的,說(shuō)明情況,由鎮(zhèn)黨委指定辦理人員,辦理人員必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保證質(zhì)量按時(shí)辦結(jié)。

(四)督查辦結(jié)。凡工作受到督查的,必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)保證質(zhì)量按時(shí)辦結(jié),并及時(shí)整改,并納入當(dāng)月督查通報(bào),予以懲處。

各項(xiàng)工作任務(wù)完成時(shí)限分會(huì)議安排規(guī)定時(shí)限和辦理通知單兩種形式,作為督查辦理的時(shí)間規(guī)定依據(jù)。

五、督查組織與人員

成立督查工作組,黨委書記任組長(zhǎng),黨委委員、黨政辦主任任副組長(zhǎng),關(guān)朋為成員,切實(shí)履行督查職責(zé)。

六、督查工作要求:

(一)全體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員要切實(shí)提高對(duì)督查工作重要性的認(rèn)識(shí),發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),把督查工作作為提高工作效率的重要內(nèi)容認(rèn)真抓好。

(二)嚴(yán)格按照督查工作程序和職責(zé)分工,定期進(jìn)行催辦,及時(shí)反饋。涉及兩個(gè)以上部門的督查事項(xiàng),承辦部門要注意工作的整體性,并負(fù)責(zé)反饋。

(三)加強(qiáng)督查工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào),辦公室要做好督查事項(xiàng)的組織協(xié)調(diào)工作。將督查工作納入各部門年度工作主要內(nèi)容,由辦公室定期或不定期進(jìn)行通報(bào)。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)催辦兩次仍未辦結(jié)的,屬客觀原因的須有依據(jù),屬主觀原因的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任并給按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

七、督查結(jié)果運(yùn)用

凡開展督查,必須印發(fā)督查通報(bào),在督查過(guò)程中,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)或鎮(zhèn)干部沒有按照規(guī)定時(shí)限完成工作任務(wù)一次的,扣除目標(biāo)抵押金100.00元,同一事項(xiàng)被兩次通報(bào)沒有完成的,扣目標(biāo)抵押金200.00元。村支部或村委會(huì)沒有按照規(guī)定時(shí)限完成任務(wù)的,扣村年終考核綜合分0.5分,村書記、主任扣抵押金50.00元,同一事項(xiàng)被兩次通報(bào)沒有完成的,扣村年終綜合考核得分1.00分,扣村書記、主任目標(biāo)抵押金100.00元。村支部、村委會(huì)沒有按時(shí)報(bào)送材料的,每一次扣0.2分。并與干部年終績(jī)效報(bào)酬緊密掛鉤。涉及干部工作落實(shí)不力的,造成負(fù)面影響的視情況進(jìn)行誡勉談話直至啟動(dòng)倒逼機(jī)制。

第10篇 某鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查工作管理辦法

為進(jìn)一步健全督查機(jī)制,整合督查力量,全面推進(jìn)我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作,結(jié)合中央、省、市督查工作要求,特制定本辦法。

一、督查工作范圍

(一)上級(jí)黨委、政府及其部門交辦劍南鎮(zhèn)黨委、政府工作的貫徹落實(shí)情況。

(二)鎮(zhèn)黨委、政府確定的重要工作落實(shí)情況。

(三)鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)安排和交辦事項(xiàng)落實(shí)情況。

二、督查工作程序

(一)分解立項(xiàng)。對(duì)市委、市政府的重大決策部署,鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重要工作安排,及時(shí)進(jìn)行分解立項(xiàng),制定《督查事項(xiàng)責(zé)任分工表》下發(fā)至各責(zé)任部門、社區(qū)。

(二)落實(shí)責(zé)任。對(duì)所列督查事項(xiàng)要明確責(zé)任部門、責(zé)任人員、辦理要求、辦結(jié)時(shí)限。對(duì)涉及多個(gè)部門的辦理事項(xiàng),要明確牽頭分管領(lǐng)導(dǎo)和主辦部門。

(三)開展督查。鎮(zhèn)紀(jì)委、鎮(zhèn)黨政辦和相關(guān)部門組成督查工作組,對(duì)工作落實(shí)情況進(jìn)行督查。督查主要以現(xiàn)場(chǎng)查看為主,督查結(jié)果形成專報(bào)。

(四)報(bào)告結(jié)果。主辦單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)要向鎮(zhèn)黨政辦報(bào)告辦理結(jié)果,鎮(zhèn)黨政辦匯總后報(bào)告鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府。如辦理過(guò)程中,有職權(quán)范圍內(nèi)不能夠解決的問題,主辦單位應(yīng)及時(shí)向鎮(zhèn)黨政辦報(bào)告,鎮(zhèn)黨政辦明確牽頭鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)告鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府研究解決。

(五)回訪復(fù)核。對(duì)督查事項(xiàng)的完成情況,鎮(zhèn)黨政辦視情況進(jìn)行跟蹤回訪。

(六)嚴(yán)格問責(zé)。

1.定期予以通報(bào)批評(píng)并督促整改(原則上每月集中通報(bào)一次),被通報(bào)批評(píng)的部門及社區(qū),在年度目標(biāo)考核中按次扣0.5分。

2.同一事項(xiàng)被連續(xù)通報(bào)2次或累積被通報(bào)達(dá)3次以上的部門及社區(qū),部門分管領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)主要負(fù)責(zé)人要書面向鎮(zhèn)黨委、政府說(shuō)明情況。

3.對(duì)交辦事項(xiàng)落實(shí)不力的領(lǐng)導(dǎo)和部門及社區(qū),情節(jié)嚴(yán)重的,建議追究責(zé)任。

三、督查工作機(jī)制

(一)各部門各社區(qū)作為抓落實(shí)的主體,要一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。各社區(qū)要建立本社區(qū)督查工作機(jī)制,單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)督促檢查工作負(fù)總責(zé);分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)督促檢查工作負(fù)直接責(zé)任,要親自部署、親自抓落實(shí)。

(二)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。由鎮(zhèn)紀(jì)委、鎮(zhèn)黨政辦牽頭,對(duì)各項(xiàng)督查事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)籌。原則上,鎮(zhèn)黨委、政府議定事項(xiàng),鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),上級(jí)黨委、政府交辦事項(xiàng)督查工作,基層黨建,組織工作,干部監(jiān)督等督查工作由鎮(zhèn)黨政辦牽頭;行政效能、作風(fēng)建設(shè)等督查由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭;全鎮(zhèn)性的中心工作、階段性重點(diǎn)工作由相關(guān)部門牽頭。

(三)定期督查工作機(jī)制。原則上每月5日至8日(逢節(jié)假日順延)集中安排督查,集中督查時(shí),督查事項(xiàng)、督查對(duì)象和督查時(shí)間將通過(guò)《督查通知》的方式明確。

(四)督查結(jié)果與目標(biāo)考核相結(jié)合工作機(jī)制。被通報(bào)表彰的單位,年度目標(biāo)考核時(shí)按次加0.5分;通報(bào)批評(píng)扣分直接在目標(biāo)考核總分中扣除。

第11篇 物業(yè)管理處勞動(dòng)紀(jì)律督查作業(yè)指導(dǎo)書

管理處勞動(dòng)紀(jì)律督查作業(yè)指導(dǎo)書

1.0目的

為了規(guī)范管理,使各項(xiàng)工作正常運(yùn)作。

2.0范圍

適用于zz廣場(chǎng)管理處勞動(dòng)紀(jì)律督查作業(yè)。

3.0職責(zé)

管理處綜合主管負(fù)責(zé)督查工作;

管理處各組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)助督查工作;

4.0內(nèi)容

檢查方式

由綜合主管每月不少于4次對(duì)管理處勞動(dòng)紀(jì)律督查,并將檢查結(jié)果記錄在《檢查記錄表》中,由綜合主管將處理意見登記在《員工改進(jìn)通報(bào)》中,由相關(guān)組負(fù)責(zé)人交員工簽認(rèn)并呈報(bào)管理處主任批準(zhǔn)后,交由綜合主管按《文件傳遞作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。

檢查內(nèi)容

根據(jù)公司制定的《員工手冊(cè)》、《管理制度》及管理處各組制定的行為規(guī)范、操作規(guī)程。

5.0 記錄

《檢查記錄表》

《員工改進(jìn)通報(bào)》

第12篇 某企業(yè)內(nèi)部管理督查制度

企業(yè)內(nèi)部管理督查制度

為了強(qiáng)化執(zhí)行力,保證各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí),促進(jìn)我場(chǎng)管理上臺(tái)階、上水平,切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),根據(jù)集團(tuán)公司文件精神,經(jīng)總場(chǎng)研究決定實(shí)行內(nèi)部管理督察制度。

一、督察原則與方式

1、督察工作以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)目標(biāo)的完成情況為核心,與現(xiàn)場(chǎng)管理工作相結(jié)合,以強(qiáng)化執(zhí)行力為重點(diǎn),切實(shí)把各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。

2、實(shí)行兩級(jí)管理督察。一是各分場(chǎng)(廠)對(duì)各自所屬單位進(jìn)行督察;二是總場(chǎng)對(duì)各分場(chǎng)(廠)進(jìn)行督察。以各單位內(nèi)部督察為主,總場(chǎng)定期對(duì)各單位的督察情況進(jìn)行調(diào)度。

3、采取專業(yè)督察與綜合督察相結(jié)合的方式,不定期、不定時(shí)、不定點(diǎn)的全方位督察。

二、督察內(nèi)容

對(duì)各單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)等各方面的管理制度貫徹落實(shí)情況和目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督察。主要包括:

1、管理制度的貫徹落實(shí)

主要內(nèi)容:對(duì)集團(tuán)公司、總場(chǎng)發(fā)布的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定是否及時(shí)進(jìn)行貫徹落實(shí)。包括:貫徹傳達(dá)情況,根據(jù)總場(chǎng)的要求制訂的適合本單位實(shí)際的制度、意見、措施,以及在本單位的實(shí)施情況。

2、企業(yè)管理情況

是否存在著管理不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、管理粗放、隨意性大的問題。

3、招(議)標(biāo)管理

內(nèi)部招標(biāo)管理制度情況;對(duì)額度以上的物資、設(shè)備采購(gòu)和土建安裝等是否進(jìn)行規(guī)范招(議)標(biāo);限額以上的招(議)標(biāo)是否按規(guī)定程序報(bào)批;招標(biāo)記錄是否齊全。

4、工程項(xiàng)目管理

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制情況;項(xiàng)目管理制度制定情況;基建、技改、大修等項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資額度控制情況;項(xiàng)目是否按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效,是否存在盲目投資造成浪費(fèi)問題等。

5、應(yīng)收賬款

促銷促收措施制度及實(shí)施情況;應(yīng)收賬款年度控制額完成情況。

6、原材物料的管理

主要內(nèi)容:內(nèi)部關(guān)于原材物料的采購(gòu)、保管、出庫(kù)、庫(kù)存定額管理等管理制度的制訂、執(zhí)行情況;閑置物資、清欠物資的管理、串換、變現(xiàn)情況。

7、產(chǎn)成品的庫(kù)存、銷售管理

主要內(nèi)容:單位產(chǎn)成品的庫(kù)存、銷售管理制度的制訂情況,及具體執(zhí)行情況。

8、生產(chǎn)過(guò)程中的工藝管理、設(shè)備管理、安全管理

主要內(nèi)容:單位生產(chǎn)過(guò)程中的工藝管理、設(shè)備管理、安全管理等方面制度的制訂情況,制度執(zhí)行情況;是否杜絕了裝備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

9、人力資源管理

工資定額的控制情況,工資性費(fèi)用的列支情況,員工及臨時(shí)工是否按規(guī)定雇傭等。

10、現(xiàn)場(chǎng)管理

主要是指生產(chǎn)、辦公、生活現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理。主要內(nèi)容:現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到環(huán)境整潔、物流有序的要求;單位內(nèi)部建立健全有關(guān)部門規(guī)章制度情況;內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理開展情況;是否存在長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象;內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理檢查、獎(jiǎng)懲情況。

11、勞動(dòng)紀(jì)律

主要內(nèi)容:單位在勞動(dòng)紀(jì)律方面的制度制訂情況,單位職工個(gè)人遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況,崗位責(zé)任制的落實(shí)情況(遲到、早退、脫崗、睡崗等),內(nèi)部監(jiān)督檢查情況。

12、信息管理系統(tǒng)的使用情況

是否按照鹽場(chǎng)的信息系統(tǒng)管理規(guī)定使用。

13、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的其他方面。

三、考核及處罰

督察小組對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況認(rèn)真進(jìn)行督察,對(duì)存在的問題進(jìn)行科學(xué)分析,著重查找主觀原因,并及時(shí)通知該單位限期整改。如發(fā)現(xiàn)未按督察組要求進(jìn)行整改的,通報(bào)批評(píng)并扣罰主要負(fù)責(zé)人及單位年(崗)薪。對(duì)存在嚴(yán)重違章、違紀(jì)和管理混亂的單位,由督察組提出對(duì)該單位主要負(fù)責(zé)人或班子進(jìn)行調(diào)整或誡勉意見,報(bào)總場(chǎng)研究后按有關(guān)程序處理。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了保證管理督察制度的貫徹實(shí)施,總場(chǎng)成立督察領(lǐng)導(dǎo)小組,成員組成如下:

組長(zhǎng):___

副組長(zhǎng):___

成員:___

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在企管處,___兼任辦公室主任。

五、其他

1、各單位都要成立相應(yīng)的由單位負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的督察小組,配備督察人員,負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的督察工作。結(jié)合自己的實(shí)際情況制定各自的督察制度和辦法,要簡(jiǎn)便易行,注重實(shí)效。

2、各單位每月3日前將本單位上月的督察情況報(bào)總場(chǎng)督察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,總場(chǎng)督察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總整理后上報(bào)集團(tuán)公司。

六、本辦法從下發(fā)之日起施行。