技術(shù)人員管理制度(15篇)

技術(shù)人員管理制度旨在規(guī)范技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作流程，提升團(tuán)隊(duì)效率，確保項(xiàng)目質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 技術(shù)人員的職責(zé)與角色定義

2. 技術(shù)研發(fā)流程管理

3. 技能培訓(xùn)與提升機(jī)制

4. 技術(shù)成果評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)制度

5. 問題解決與決策機(jī)制

6. 信息安全與保密規(guī)定

包括哪些方面

1. 職責(zé)與角色定義：明確每個(gè)技術(shù)人員在項(xiàng)目中的職責(zé)，包括他們的專業(yè)領(lǐng)域、工作內(nèi)容和協(xié)作責(zé)任。

2. 研發(fā)流程管理：設(shè)定從需求分析到產(chǎn)品交付的完整流程，包括設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、文檔編寫等階段，確保項(xiàng)目有序進(jìn)行。

3. 培訓(xùn)與提升：定期舉辦技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)技術(shù)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升專業(yè)技能。

4. 成果評(píng)估：設(shè)立明確的技術(shù)成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用于考核技術(shù)人員的工作績(jī)效。

5. 問題解決：建立快速響應(yīng)的問題解決機(jī)制，如技術(shù)評(píng)審會(huì)議、跨部門協(xié)作等。

6. 信息安全：制定嚴(yán)格的信息安全政策，保護(hù)公司核心技術(shù)不被泄露。

重要性

技術(shù)人員管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：清晰的角色定義和流程管理能減少工作中的混亂，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率。

2. 保證質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程和成果評(píng)估，確保技術(shù)研發(fā)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

3. 激勵(lì)創(chuàng)新：合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度和培訓(xùn)機(jī)會(huì)可以激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新精神，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

4. 防范風(fēng)險(xiǎn)：信息安全措施保護(hù)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止技術(shù)資產(chǎn)流失。

方案

1. 制定詳細(xì)的技術(shù)人員職責(zé)說明書，明確每個(gè)人的職責(zé)范圍，避免工作重疊。

2. 實(shí)施敏捷開發(fā)方法，定期進(jìn)行迭代和評(píng)審，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。

3. 設(shè)立技術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)新技術(shù)的學(xué)習(xí)與推廣，以及重大技術(shù)問題的決策。

4. 設(shè)立技術(shù)成果分享會(huì)，鼓勵(lì)技術(shù)人員展示成果，互相學(xué)習(xí)，同時(shí)作為評(píng)估依據(jù)。

5. 對(duì)敏感信息實(shí)施訪問權(quán)限控制，限制無關(guān)人員接觸，并定期進(jìn)行安全審查。

6. 定期對(duì)制度進(jìn)行審查和更新，以適應(yīng)技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境的變化。

以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)高效、創(chuàng)新、安全的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。

技術(shù)人員管理制度范文

第1篇 煤業(yè)公司整體托管機(jī)構(gòu)設(shè)置礦級(jí)班子及主要管理技術(shù)人員管理要求

煤業(yè)公司整體托管機(jī)構(gòu)設(shè)置、礦級(jí)班子及主要管理技術(shù)人員管理要求

1.乙方根據(jù)行業(yè)規(guī)定和政策要求建立健全礦井有關(guān)管理機(jī)構(gòu),配備足夠的人員,組建領(lǐng)導(dǎo)班子(一正三副一總工),班子成員需具有獨(dú)立承擔(dān)300萬(wàn)噸/年礦井的能力和經(jīng)驗(yàn),年齡應(yīng)在40-50歲,中級(jí)及以上職稱。主要領(lǐng)導(dǎo)如礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、總工程師均應(yīng)為正規(guī)本科學(xué)歷,為滿足各項(xiàng)管理要求,可適當(dāng)配備副總工程師及其他高級(jí)管理人員。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人甲方具有審核否決權(quán)利,其余人員配備報(bào)甲方備案即可。

乙方自主選聘公司范圍內(nèi)的管理人員及生產(chǎn)工人,其中至少90%應(yīng)為本單位正式職工。管理人員須大專及以上學(xué)歷、年齡小于55歲,生產(chǎn)工人是本公司的在崗熟練工人,所有人員應(yīng)持證上崗。乙方自主確定職工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和分配方式,并與其簽訂勞動(dòng)合同,同時(shí)須為員工繳納社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)班子、高級(jí)管理人員、主要技術(shù)人員,每缺少一位罰款100萬(wàn)元,并責(zé)令在一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)齊,否則甲方可重復(fù)處罰直到補(bǔ)齊為止。熟練技工每缺少一人罰款50萬(wàn)元,并責(zé)令一周內(nèi)補(bǔ)齊,否則甲方可重復(fù)處罰。甲方有權(quán)每月對(duì)乙方的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次全面檢查核對(duì)。具體崗位職責(zé)及任職條件見附件四。

2.乙方的管理人員及生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)與乙方建立勞動(dòng)關(guān)系,并報(bào)勞動(dòng)局備案。乙方的管理人員及生產(chǎn)人員與甲方不發(fā)生任何勞動(dòng)關(guān)系,包括派遣關(guān)系。乙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定,為其所有管理人員及生產(chǎn)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn),并繳納相關(guān)費(fèi)用。若出現(xiàn)少繳或不繳情況,甲方有權(quán)扣減該部分費(fèi)用。乙方的管理人員及生產(chǎn)人員的工資由乙方承擔(dān)并負(fù)責(zé)發(fā)放。

乙方應(yīng)當(dāng)將與管理人員及生產(chǎn)人員簽訂的《勞動(dòng)合同》及辦理繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的單據(jù)復(fù)印件交甲方備案。

3.乙方主要管理人員調(diào)整須征求甲方同意,乙方主要管理人員調(diào)整時(shí)須確保貫屯煤礦的正常安全生產(chǎn)。

4.甲方有權(quán)對(duì)乙方管理人員和特殊工種作業(yè)人員的資格進(jìn)行審查并建檔監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)無證上崗或證件過期的,甲方有權(quán)要求乙方立即整改,問題嚴(yán)重、屢催不改、影響較大時(shí),可處不低于1萬(wàn)元/次的罰款。

5.日常在礦井負(fù)責(zé)的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得少于4名。乙方在礦井的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)少于4名時(shí),必須事先征得甲方許可,延續(xù)時(shí)間不得超過12小時(shí)。

6.礦長(zhǎng)須嚴(yán)格執(zhí)行《七條規(guī)定》。

7.甲方向乙方提供現(xiàn)有辦公、住宿等條件,由乙方管理、使用,住宿條件發(fā)生變化,另行調(diào)整。

8.甲方負(fù)責(zé)向乙方提供入井更衣、浴室等設(shè)施和條件,設(shè)施的維護(hù)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

9.乙方辦公用品、勞保用品統(tǒng)一使用甲方的標(biāo)識(shí)。

乙方違反上述任何一條,甲方有權(quán)責(zé)令乙方限期整改。乙方逾期不整改或整改不符合甲方要求的,視為乙方的違約行為,乙方應(yīng)當(dāng)向甲方支付不低于10萬(wàn)元違約金。同時(shí)甲方有權(quán)根據(jù)乙方違約的嚴(yán)重程度,解除本合同。

第2篇 工程公司技術(shù)人員管理職責(zé)

建筑工程公司技術(shù)人員管理職責(zé)

( l )總工程師

l )建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。

2 )建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3 )根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實(shí)施公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計(jì)劃。

4 )建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5 )負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6 )負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動(dòng)等工作。

7 )提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。

( 2 )技術(shù)部

l )在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

2 )負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

3 )負(fù)責(zé)起草公司中長(zhǎng)期科技發(fā)展計(jì)劃,制訂年度技術(shù)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。

4 )負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參與重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5 )參加建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測(cè)及對(duì)有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6 )負(fù)責(zé)計(jì)量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

7 )負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

8 )參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9 )負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10 )審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)計(jì)劃,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100 % ,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

11 )建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫(kù),協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動(dòng)。

( 3 )項(xiàng)目部總工程師

l )項(xiàng)目部總工程師

a .在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

b .參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c .負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

d .負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

e .參與項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。

f .負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

9 .負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

h .負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i .審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員的日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺(tái)賬。

2 )機(jī)電承包部總工程師

a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。

b .負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c .負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。

d .負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

e .負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3 )市政工程承包部總工程師

a .在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b .負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

c .負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。

d .參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e .負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測(cè)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。

f .負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。

9 .負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4 )項(xiàng)目總工程師

a .組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

b .組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c .審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃;監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場(chǎng)檢驗(yàn)、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

d .組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。

e .推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f .參加施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。

9 .負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測(cè)量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

h .協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會(huì)。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。

( 4 )工程技術(shù)管理人員

l )技術(shù)員

a .在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

b .編制分項(xiàng)、分部或特殊工程部位的施工方案,并對(duì)其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

c .編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

d .負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。

e .參與不合格品的評(píng)審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預(yù)防措施。

2 )測(cè)量員

a .編制單位工

程測(cè)量施工方案。

b .熟悉施工圖紙,建立健全工程項(xiàng)目測(cè)量檔案、資料或記錄,對(duì)測(cè)量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。

c .根據(jù)施工順序,及時(shí)做好測(cè)量放線工作,并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無誤后,方可進(jìn)行下道工序。

d .負(fù)責(zé)測(cè)量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對(duì)各種測(cè)量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。

e .參加測(cè)量事故分析、處置。

3 )試驗(yàn)員

a .編制項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃,填寫試驗(yàn)記錄,對(duì)試驗(yàn)方法和提供的試驗(yàn)數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任,收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。

b .對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的物資,按試驗(yàn)計(jì)劃及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗(yàn)委托單,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;對(duì)采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。

c .負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的準(zhǔn)確度,經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。

d .在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時(shí)送試驗(yàn)室試壓,對(duì)試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。

e .按照公司《 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理規(guī)定》 要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺(tái)賬。

4 )計(jì)量員

a .統(tǒng)一管理本單位所有計(jì)量器具,建立計(jì)量器具管理臺(tái)賬,隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對(duì)工作,保證計(jì)量器具賬物相符。

b .編制本單位計(jì)量器具購(gòu)置、封存、開封和報(bào)廢計(jì)劃,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。

c .編制在用計(jì)量器具(a 、b 類)年度周期檢定計(jì)劃,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。每六個(gè)月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對(duì)比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。

d .對(duì)所有計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí),無法粘貼標(biāo)識(shí)的,要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。使用計(jì)量器具時(shí),嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

第3篇 醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格審核執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理制度

醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格審核與執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理制度

一、醫(yī)師、醫(yī)技類人員資格準(zhǔn)入管理制度

(一)嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和國(guó)家中醫(yī)藥管理局制定的《中醫(yī)師、士管理辦法(試行)》執(zhí)行醫(yī)師注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理。

(二)醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格審查醫(yī)師資質(zhì),未取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)者不得獨(dú)立從事醫(yī)療工作。

(三)嚴(yán)格遵守醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍,嚴(yán)禁超范圍執(zhí)業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入與手術(shù)分級(jí)管理制度,嚴(yán)禁越級(jí)開展手術(shù)。

(四)對(duì)取得醫(yī)師資格證的人員,須將相關(guān)資料及時(shí)報(bào)人事科,人事科簽字審核后,醫(yī)務(wù)科為其辦理注冊(cè)手續(xù)并授予處方權(quán)。

(五)對(duì)新調(diào)入我院有執(zhí)業(yè)資格的人員,必須先辦理執(zhí)業(yè)變更手續(xù),再由本人提出書面申請(qǐng)、科室簽具意見后報(bào)醫(yī)務(wù)科授予處方權(quán)后,方能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。

(六)已取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的人員,必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下從事各項(xiàng)診療活動(dòng),不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。

(七)具有執(zhí)業(yè)資格的進(jìn)修人員,經(jīng)醫(yī)院授權(quán)后在上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下執(zhí)業(yè)。

(八)醫(yī)技人員必須取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格,經(jīng)科室考核合格后書面報(bào)送醫(yī)務(wù)科,在審核同意備案后方可獨(dú)立執(zhí)業(yè)和出具相關(guān)檢查報(bào)告。

二、護(hù)理類人員資格準(zhǔn)入制度

(一)嚴(yán)格按照《護(hù)士條例》執(zhí)行護(hù)士注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理。護(hù)理部負(fù)責(zé)本院護(hù)士注冊(cè)管理工作,嚴(yán)格審查護(hù)士資質(zhì)。

(二)未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)者均不得獨(dú)立從事護(hù)理工作。

(三)嚴(yán)格遵守護(hù)士執(zhí)業(yè)范圍,嚴(yán)禁超范圍執(zhí)業(yè)。

(四)從事護(hù)理工作的注冊(cè)護(hù)理人員,必須自覺遵守《護(hù)士條例》有關(guān)規(guī)定。遵照?qǐng)?zhí)行衛(wèi)生行政主管部門規(guī)定的其他條件。

(五)對(duì)新進(jìn)有執(zhí)業(yè)資格的人員,在辦理首次注冊(cè)或變更執(zhí)業(yè)注冊(cè)后,方能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。調(diào)入科室根據(jù)其實(shí)際業(yè)務(wù)能力試用1至3個(gè)月,經(jīng)科室考試、考核確定能勝任本科室業(yè)務(wù)工作的,由科室出具意見后報(bào)護(hù)理部備案。

(六)注冊(cè)護(hù)士在特殊護(hù)理崗位工作必須經(jīng)過相應(yīng)崗位技能培訓(xùn)方可上崗。

三、藥師資格準(zhǔn)入管理制度

(一)嚴(yán)格按照《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》、《處方管理辦法》等法規(guī)管理醫(yī)院藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員(以下稱藥師)。

(二)藥劑科嚴(yán)格審查藥師資質(zhì),未取得(中、西藥學(xué))藥師資格者,不得獨(dú)立從事藥學(xué)專業(yè)技術(shù)工作。

(三)對(duì)新調(diào)入有藥師以上專業(yè)技術(shù)任職資格人員,先試用2個(gè)月,試用期滿后,藥劑科應(yīng)進(jìn)行必要的綜合考試與考核,合格者,藥劑科報(bào)主管院長(zhǎng)同意,人事科備案后,可以獨(dú)立從事藥學(xué)專業(yè)技術(shù)工作。

(四)新到的院校畢業(yè)生,見習(xí)期為1年,不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。

第4篇 企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)程

某企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)程

1.專業(yè)技術(shù)人員的范圍:

1.1 經(jīng)各級(jí)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審(包括公司、市級(jí)、省級(jí)評(píng)審委員會(huì)),職改部門批準(zhǔn)具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員(外省市調(diào)入者,須經(jīng)__市職改部門重新認(rèn)定,方可有效)。

1.2 經(jīng)全國(guó)專業(yè)技術(shù)資格統(tǒng)一考試,成績(jī)合格,且獲得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。

1.3 新參加工作的大中專畢業(yè)生(指全日制正規(guī)院校畢業(yè)生,不含“五大”生),見習(xí)期滿,經(jīng)綜合管理部考核合格,認(rèn)定具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。

2.專業(yè)技術(shù)人員的聘任:

2.1 根據(jù)公司專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置和實(shí)際工作需要,專業(yè)技術(shù)人員由總經(jīng)理統(tǒng)一聘任上崗,明確聘任專業(yè)職務(wù)和任職期限(一般1―3年),簽訂聘約,頒發(fā)聘書。

2.2 聘任原則:

2.2.1 必須具有專業(yè)技術(shù)任職資格,并在專業(yè)技術(shù)崗位上工作的;

2.2.2 任職資格與所在專業(yè)技術(shù)崗位相符或相近的(相近是指,政工與經(jīng)濟(jì)相近,統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)相近);

2.2.3 在生產(chǎn)車間和營(yíng)銷崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員,視具體崗位進(jìn)行聘任;

2.2.4 按照專業(yè)技術(shù)人員所從事工作的崗位職責(zé)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力,可實(shí)行低職高聘或高職低聘,低職高聘只能聘比本人技術(shù)職稱高一級(jí)的職務(wù);高職低聘只能聘比本人技術(shù)職務(wù)低一級(jí)的職務(wù)。

2.3 專業(yè)技術(shù)人員從受聘之日起享受所任職務(wù)規(guī)定的有關(guān)待遇,未經(jīng)聘任者不享受。

3.考核工作:

3.1 聘任在崗的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行一年一度的考核,考核的內(nèi)容主要是思想政治表現(xiàn),履行崗位職責(zé)情況,完成本職工作任務(wù)情況和反映專業(yè)技術(shù)人員水平和能力的有關(guān)內(nèi)容。

3.2 考核方式要做到專業(yè)技術(shù)人員年度考核與年終崗位責(zé)任制相結(jié)合;定量考核和定性考核相結(jié)合,以其工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、實(shí)績(jī)、成果等定量指標(biāo)為考核主要依據(jù);領(lǐng)導(dǎo)考核與征求專業(yè)技術(shù)人員意見相結(jié)合;個(gè)人總結(jié)與組織考核相結(jié)合。

3.3 考核程序?yàn)橄扔蓪I(yè)技術(shù)人員按照崗位職責(zé)寫出年度工作總結(jié),并填寫考核登記表,然后以部門為單位,在個(gè)人總結(jié),民主評(píng)議的基礎(chǔ)上,由所在部門征求各方面意見,寫出考核結(jié)論,最后由公司評(píng)審委員會(huì)審定。

3.4 考核結(jié)論分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)級(jí)別?？己藶椤盎痉Q職”者,要求限期改進(jìn)和提高;“不稱職”者,應(yīng)予以解聘或低聘。并將考核結(jié)果通報(bào)全公司,考核資料存入考績(jī)檔案,作為以后續(xù)聘和晉升依據(jù)。

4.專業(yè)技術(shù)人員的晉升:

4.1 在專業(yè)技術(shù)崗位上工作成績(jī)突出,年度考核被評(píng)為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,同時(shí)具備國(guó)家《專業(yè)職務(wù)試行條例》和《暫行規(guī)定》中規(guī)定的能力、資歷、專業(yè)(其相近專業(yè))學(xué)歷和相應(yīng)的外語(yǔ)水平等基本條件的方可申請(qǐng)晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

4.2 實(shí)行評(píng)審制度的工程、檔案、政工系列專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí),需本人提出申請(qǐng),并提交能證明其工作能力、工作實(shí)績(jī)和資歷、學(xué)歷的有關(guān)材料,參加評(píng)審,經(jīng)評(píng)委會(huì)評(píng)審和職改部門批準(zhǔn)后可獲得新的任職資格。

4.3 按規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一考試的會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)、醫(yī)藥、衛(wèi)生系列的專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格時(shí),需填寫報(bào)告申請(qǐng)表,經(jīng)公司同意后,參加全國(guó)專業(yè)技術(shù)任職資格統(tǒng)一考試,成績(jī)合格者,可獲得相應(yīng)的任職資格。

4.4 對(duì)于因工作需要,所從事工作崗位與本人具有的任職資格不一致而未能聘任在崗的專業(yè)技術(shù)人員,在現(xiàn)工作崗位上,成績(jī)突出,可按照原專業(yè)系列申請(qǐng)晉升。

4.5 各類專業(yè)技術(shù)人員不論參加評(píng)審,還是參加全國(guó)統(tǒng)一考試,所需費(fèi)用(包括報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)費(fèi)、考試費(fèi)、評(píng)審費(fèi)等)均由自己負(fù)擔(dān)。

5.首次取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的條件:

5.1 在專業(yè)技術(shù)崗位上工作,符合任職資格條件中規(guī)定的學(xué)歷、資歷的要求,可參加評(píng)審或統(tǒng)一考試獲得專業(yè)技術(shù)任職資格。

5.2 實(shí)行資格認(rèn)定制的大中專畢業(yè)生,見習(xí)期滿,考核合格,不論是否在崗,可按照所學(xué)專業(yè)認(rèn)定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)任職資格。

6. 專業(yè)技術(shù)人員的日常管理工作由公司綜合管理部負(fù)責(zé)。

第5篇 醫(yī)院新進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員醫(yī)技管理考核辦法

醫(yī)院新進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員(醫(yī)技)管理考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員的管理,促進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員學(xué)習(xí)成長(zhǎng),保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,結(jié)合我院實(shí)際情況,針對(duì)三年內(nèi)新進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員考核辦法:

一、適用對(duì)象:三年內(nèi)新進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員(不包括護(hù)理及其它)

二、考核內(nèi)容:

1.發(fā)生重大有缺陷糾紛者。

2.不服從院部及科室工作安排者。

3.違反醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度及診療規(guī)范造成不良后果者或經(jīng)常違規(guī)屢教不改者。

4.臨床醫(yī)生60份手寫大病例檢查不合格者(一年內(nèi))。

5.醫(yī)技科室醫(yī)務(wù)人員讀書筆記檢查不合格者。

6.醫(yī)院組織的各項(xiàng)理論及操作考試:每次不合格扣5分。

7.所輪轉(zhuǎn)科室民主測(cè)評(píng)(每季度測(cè)評(píng)一次):每得一個(gè)c扣10分。

8.執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試:不通過扣20分。

9.規(guī)范化培訓(xùn)及公共科目考試:規(guī)范化培訓(xùn)不通過每次扣10分,公共科目考試不通過每次扣5分。(此項(xiàng)目滿三年考核)

三、考核方法:

三年內(nèi)新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員每年考核一次,具體考核方法,按總分100分實(shí)行扣分制:

1.對(duì)于出現(xiàn)1-5項(xiàng)中任何一項(xiàng)者,為考核不合格。

2.考核大于80分者按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)待遇。

3.考核大于60但小于等于80分,延遲3個(gè)月享受績(jī)效工資。

4.考核小于或等于60分者,為考核不合格,醫(yī)院解除聘用合同或令其轉(zhuǎn)崗。

四、本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。

第6篇 興民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員離職管理暫行規(guī)定

z人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員離職管理暫行規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范人事管理程序,保證醫(yī)院工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特殊性和醫(yī)院的實(shí)際情況,對(duì)全院專業(yè)技術(shù)人員離職制定如下管理暫行規(guī)定:

一、本暫行規(guī)定所指專業(yè)技術(shù)人員包括醫(yī)院正式在編人員和聘用制人員。

二、本規(guī)定所稱離職指?jìng)€(gè)人申請(qǐng)辭職或調(diào)出。

三、由于醫(yī)院工作的特殊性,本院專業(yè)技術(shù)人員在職期間,要參加外單位招聘考試的,必須提前二周以書面形式向醫(yī)院提出申請(qǐng),并得到醫(yī)院同意。

四、如未申請(qǐng)或未經(jīng)醫(yī)院同意,本院專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)意要參加外單位招聘考試,則當(dāng)事人必須先行辭職,醫(yī)院與其解除勞動(dòng)及聘用關(guān)系。對(duì)未經(jīng)醫(yī)院同意辭職或擅自離職到其他單位工作的人員,醫(yī)院將按有關(guān)法律追究當(dāng)事人及其接收單位的責(zé)任,在爭(zhēng)議未解決之前,不予辦理執(zhí)業(yè)資質(zhì)和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)變更手續(xù)。

五、申請(qǐng)離職人員在待批準(zhǔn)期間應(yīng)堅(jiān)守崗位,被批準(zhǔn)離職后應(yīng)按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定程序辦理離職手續(xù),不得私自帶走醫(yī)院的科研成果、內(nèi)部資料和設(shè)備器材等,違者視情節(jié)輕重予以行政處分或責(zé)令賠償經(jīng)濟(jì)損失。

六、學(xué)科帶頭人、承擔(dān)醫(yī)院重要科研項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干,以及掌握醫(yī)院核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員,未經(jīng)醫(yī)院同意不得離職,否則醫(yī)院將依法追償由此給醫(yī)院造成的直接和間接損失。

七、醫(yī)院引進(jìn)的研究生、學(xué)科帶頭人等高層次人才,雙方簽定協(xié)議的,按協(xié)議執(zhí)行。

八、由醫(yī)院出資派出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn),回院工作不滿5年的專業(yè)技術(shù)人員,要求離職的,必須支付違約金,并返還醫(yī)院支出的培訓(xùn)教育費(fèi)用以及進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金及各項(xiàng)福利。若當(dāng)事人已與醫(yī)院簽訂進(jìn)修、學(xué)習(xí)或培訓(xùn)協(xié)議,則按協(xié)議執(zhí)行。

九、離職人員工資福利發(fā)放至離開崗位之日止,不享受當(dāng)年醫(yī)院年終及其他獎(jiǎng)金福利。

十、凡未按上述規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)而離院超過7天者,醫(yī)院一律給予除名處理。

十一、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

第7篇 專業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定聘用管理辦法

公司專業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法

第一條 目的

為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo),形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系,特制訂本辦法。

第二條 原則

評(píng)定過程堅(jiān)持公平、公正、公開,評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績(jī)第一的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的緊密結(jié)合。

第三條 適應(yīng)范圍

本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。

第四條 評(píng)定組織

由專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)/技術(shù)人員的職等職級(jí)進(jìn)行集體評(píng)定和審議,評(píng)定小組組長(zhǎng)最終裁決。

專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組成員如下:

組長(zhǎng):總經(jīng)理

成員:技術(shù)委員會(huì)成員及相關(guān)人員

第五條 職等職級(jí)的設(shè)定

技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級(jí):技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級(jí)工程師、首席工程師;同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同,設(shè)置不同的職級(jí):

職等技術(shù)員助理

工程師工程師主管

工程師主任

工程師高級(jí)

工程師首席

工程師

職級(jí)1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3

財(cái)會(huì)、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)支持等崗位專業(yè)人員,同樣可評(píng)聘專業(yè)職等,走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級(jí):員級(jí)、助理級(jí)、師級(jí)、主管級(jí)和主任級(jí),同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同,設(shè)置不同的職級(jí)如下(以財(cái)務(wù)專業(yè)為例):

職等會(huì)計(jì)員助理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)師主管會(huì)計(jì)師主任會(huì)計(jì)師

職級(jí)1、21、21、2、31、2、31、2、3

專業(yè)/技術(shù)人員職等序列的劃分以及與行政序列的對(duì)應(yīng)詳見附表一《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》。

第六條不同職等的技術(shù)人員分類多少不同,隨著技術(shù)職等的提高,要求技術(shù)人員的知識(shí)面越來越寬,即分類越來越少。職等與專業(yè)分類對(duì)應(yīng)表見附件二。

第七條根據(jù)公司技術(shù)專業(yè)需要,技術(shù)人員主要分為:產(chǎn)品設(shè)計(jì)、應(yīng)用開發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、產(chǎn)品工藝、制造工藝、品質(zhì)控制、設(shè)備技術(shù)等七大類;每一類可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要再進(jìn)行細(xì)分,如:結(jié)構(gòu)、性能、材料、emi等。

第八條 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)任職資格的認(rèn)定,獲得任職資格后才能被聘用為相應(yīng)等級(jí)的技術(shù)人員或技術(shù)管理人員。

評(píng)定以定性評(píng)價(jià)與定量指標(biāo)相結(jié)合,基本素質(zhì)/資歷作為各職等評(píng)定的基本前提條件,業(yè)績(jī)量化指標(biāo)為評(píng)定的必要條件;工作績(jī)效、專業(yè)技能作為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性條件,主要通過對(duì)其是否滿足專業(yè)/管理能力及職責(zé)要求的考評(píng)予以評(píng)分,評(píng)分時(shí)工作業(yè)績(jī)和專業(yè)技能分別占70%和30%的權(quán)重;其中占權(quán)重70%的工作業(yè)績(jī)又劃分為兩部分:當(dāng)期業(yè)績(jī)占30%,當(dāng)期業(yè)績(jī)指截至評(píng)定期的全年業(yè)績(jī)表現(xiàn);累積業(yè)績(jī)占40%,累積業(yè)績(jī)指近2年及以上的業(yè)績(jī)總體表現(xiàn),設(shè)定的目的為肯定專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)性貢獻(xiàn)。

技術(shù)人員職等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見附件三《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。

專業(yè)人員是以專業(yè)技能從事管理和專業(yè)服務(wù)工作為主,因此主要根據(jù)其工作業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行綜合評(píng)估,評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見附件四《各專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。

對(duì)連續(xù)兩次以上績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀、對(duì)公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的專業(yè)/技術(shù)人員,經(jīng)專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組評(píng)議可破格晉升職等作為獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條 評(píng)定時(shí)間及方式

每半年結(jié)合考核進(jìn)行評(píng)定與調(diào)整,其中初級(jí)職等為資格認(rèn)定,中級(jí)職等為評(píng)定,高級(jí)職等采用評(píng)聘結(jié)合。

各職等的最終確定方式為:綜合考評(píng),集體審議,擇優(yōu)選聘。

第十條 評(píng)定流程

部門推薦(填寫專業(yè)/技術(shù)職等評(píng)定申報(bào)表并提交材料)→管理部組織專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)議→總經(jīng)理審批→人力資源主管備案、存檔。

第十一條管理流程

管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組進(jìn)行集體審議,中、高級(jí)職等的評(píng)定必要時(shí)可組織相關(guān)內(nèi)容的面試答辯,根據(jù)綜合評(píng)分擇優(yōu)評(píng)聘。

評(píng)定小組成員提出疑義必須以事實(shí)為依據(jù),出現(xiàn)分歧時(shí)可進(jìn)行針對(duì)性投票表決,贊成票占三分之二以上者才算通過。

特聘人員由評(píng)定小組集體審議、組長(zhǎng)進(jìn)行裁決。

經(jīng)評(píng)定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經(jīng)理審批。

第十二條聘用

公司對(duì)取得主任__師職等以上資格人員每年評(píng)聘一次,并集中發(fā)文公布聘用的職等和專業(yè)類別。

技術(shù)人員被聘用為技術(shù)管理職務(wù)時(shí),職等與職務(wù)具有一定對(duì)應(yīng)關(guān)系,請(qǐng)參見附件二《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》。

第十三條所有申報(bào)和評(píng)定結(jié)果資料交人力資源主管存檔、備查。

第十四條本管理辦法自下發(fā)之日開始試行。

附件一:《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》

附件二:《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》

附件三:《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》

附件四:《各專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》

附件五:《職等評(píng)定申報(bào)表》

第8篇 z物業(yè)工程設(shè)施檔案和物業(yè)技術(shù)人員管理制度

物業(yè)工程設(shè)施檔案和物業(yè)技術(shù)人員管理制度

1)管理好物業(yè)工程設(shè)施時(shí)關(guān)系到物業(yè)是否能夠保值增值以及也只切身利益的大事。物業(yè)管理人員必須發(fā)掘設(shè)備潛能,做到物盡其用,充分發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值。

2)物業(yè)工程設(shè)施須實(shí)行檔案管理制度,對(duì)設(shè)備的原始檔案必須歸檔、匯總、登記造冊(cè),以便查考,為設(shè)備的完好使用以及安全使用提供方便。以下資料須歸物業(yè)工程管理部建檔管理:

a)設(shè)備系統(tǒng)的資料,如竣工圖、構(gòu)造圖等。

b)設(shè)備系統(tǒng)原始發(fā)票、收據(jù)、用戶手冊(cè)以及售后服務(wù)卡等。

c)設(shè)備系統(tǒng)中重點(diǎn)部位的拍照資料及相關(guān)注釋。

3)建立設(shè)備管理考核制度,獎(jiǎng)賞分明,調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

a)建立設(shè)備管理考核、督察制度。

b)對(duì)設(shè)備管理定期、不定期抽查、考核。

4)建立iso9001質(zhì)量管理體系:

a)建立機(jī)房管理制度。

b)建立供、配電管理制度。

c)建立設(shè)備維修制度。

d)嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度,做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人、用科學(xué)化的管理提高設(shè)備管理水平。

5)對(duì)于住宅小區(qū)物業(yè)工程設(shè)施管理在做到“三好、四會(huì)、五定”。

a)三好:即是設(shè)施要用好、修好、管理好。

b)四會(huì):即是對(duì)設(shè)施使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

c)五定:即對(duì)設(shè)施進(jìn)行潤(rùn)滑、通風(fēng)、清潔、檢修時(shí),做到定點(diǎn)、定人、定崗、定時(shí)和定責(zé)。

6)住宅小區(qū)工程設(shè)施在設(shè)備管理上,必須堅(jiān)持安全第一,降低耗能。

a)遵循“安全、經(jīng)濟(jì)、;合理、實(shí)用”的原則。

b)盡可能采用節(jié)能、經(jīng)濟(jì)適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料,修舊利新。

c)培養(yǎng)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新精神,維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。

d)設(shè)施操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度開展工作,做好必要的防護(hù)工作。住宅小區(qū)配套設(shè)施管理最基本和最重要的要求是保證配套設(shè)施體系的安全運(yùn)行,包括用戶使用安全和操作人員操作安全。

e)加強(qiáng)安全意識(shí),防止意外發(fā)生,做好宣傳工作。

7)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。

a)堅(jiān)持“物業(yè)管理服務(wù)第一”的意思,培養(yǎng)職業(yè)道德和責(zé)任心。

b)保證配套設(shè)施崗位上有專業(yè)操作人員,做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)。

c)對(duì)員工做好“傳、幫、帶”工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作,知道相關(guān)人員,使員工能夠適應(yīng)崗位要求。

第9篇 管理技術(shù)人員安全技術(shù)規(guī)程

1認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)章制度。

2組織各種安全生產(chǎn)檢查,對(duì)檢查出的事故隱患有權(quán)下達(dá)安全指令,限期進(jìn)行整改;在生產(chǎn)過程中有權(quán)下令停止違章作業(yè)。

3組織安全生產(chǎn)的宣傳教育,做好新工人和特種作業(yè)工人的安全教育。

4負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生工作的管理,組織對(duì)塵、毒、高溫、噪音及其他危害作業(yè)崗位的檢測(cè)。推廣安全系統(tǒng)工程,不斷改善勞動(dòng)條件,預(yù)測(cè)預(yù)防安全事故的發(fā)生。

5負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的安全檢查監(jiān)督、檢測(cè)工作。

6定期召開安全工作會(huì)議,負(fù)責(zé)安全事故的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告、記錄工作。

7負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)區(qū)班組的安全防護(hù)用品穿戴情況以及操作規(guī)程過程的安全情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

8到作業(yè)區(qū)指揮、檢查工作時(shí),注意周圍作業(yè)情況,注意自身安全和他人安全。

1開爐前準(zhǔn)備

1.1必須穿戴好勞保用品。

1.2開爐前,檢查各種儀表、轉(zhuǎn)爐傾動(dòng)系統(tǒng)、上料加料系統(tǒng)、鋼渣罐車及其他有關(guān)設(shè)備處于正常工作狀態(tài)。

1.3開爐前,必須同汽化、除塵風(fēng)機(jī)等聯(lián)系,除塵系統(tǒng)和冷卻水系統(tǒng)處于正常工作狀態(tài)。

1.4檢查所有連鎖裝置、事故報(bào)警系統(tǒng)、設(shè)備電源等處于正常工作狀態(tài)。

1.5檢查氧槍系統(tǒng)高壓水、氧氣的流量,壓力,氮?dú)獾牧髁?、壓力等情況是處于正常狀態(tài);檢查氧槍孔及其他部位的氮封、氧槍死檔是否正常。

1.6測(cè)槍位時(shí),必須有安全防護(hù)措施;檢查爐下軌道不得積水或有其他堆積物。

1.7接觸氧氣、煤氣時(shí),禁止吸煙和攜帶火種。

1.8爐前物品嚴(yán)格按照定置管理,不準(zhǔn)物品亂堆亂放。

2 吹煉過程安全操作要點(diǎn)

2.1天車兌鐵時(shí),必須由專人指揮,喊開平臺(tái)及爐下人員,兌鐵水時(shí)要緩慢兌入。

2.2倒渣前必須檢查爐下渣罐是否到位,渣罐內(nèi)不允許有積水和潮濕物品,否則不能強(qiáng)行倒渣。

2. 3搖爐要慢速操作,傾動(dòng)設(shè)備有故障不得強(qiáng)行搖爐,爐下有人作業(yè)

內(nèi)蒙古包頭吉鑫鋼鐵有限公司 文件編號(hào):j_sc—ⅱ/lg—aq—02

爐前工安全技術(shù)操作規(guī)程 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè)

時(shí)禁止搖爐;爐內(nèi)有水時(shí)必須待水全部蒸發(fā)后方可搖爐。

2.4嚴(yán)禁私自對(duì)設(shè)備的連鎖裝置進(jìn)行強(qiáng)制屏蔽操作;嚴(yán)禁非崗位操作人員操作電腦和進(jìn)行個(gè)人權(quán)限以外的操作。

2.5倒?fàn)t取樣時(shí),爐子不能搖得過低,防止燒壞爐口水箱;倒?fàn)t時(shí)嚴(yán)禁人站在爐子正面,以免噴濺傷人。

2.6吹煉過程中遇到以下情況之一,必須提槍停吹。

2.6.1汽化冷卻裝置和氧槍漏水,轉(zhuǎn)爐煙道嚴(yán)重漏水。

2.6.2氧槍粘鋼超重。

2.6.3氧氣壓力、氮?dú)鈮毫Α嚎s空氣壓力低于規(guī)定值。

2.6.4風(fēng)機(jī)停電、除文氏管停水或嚴(yán)重堵塞。

2.6.5爐內(nèi)火焰呈亮白色。

2.7氧槍粘鋼嚴(yán)重時(shí),必須及時(shí)組織換槍。

2.8測(cè)量氧槍槍位時(shí),必須將氧槍操作狀態(tài)調(diào)到“調(diào)試”位置。需站在轉(zhuǎn)爐上測(cè)槍位時(shí),在轉(zhuǎn)爐搖平后,必須切斷轉(zhuǎn)爐電源,并作好安全監(jiān)護(hù)后方可進(jìn)行。

2.9打爐口、爐身渣打,撬棒后不能站人,并通知爐下不得有人;出鋼前必須清理爐口、爐身渣,防止?fàn)t渣掉入鋼包和爐下,引起鋼水成分出格和爐下車輛跳道。

2.10兌回爐鋼水時(shí),必須采取安全措施,喊開爐前人員,避免噴濺傷人。

1. 11吹煉過程中,操作人員進(jìn)入17.3m以上平臺(tái)處理設(shè)備故障,必須2. 兩人以上;并注意防止煤氣中毒或其他意外事故。

2. 12開新爐、補(bǔ)爐第一爐倒?fàn)t時(shí),操作人員必須作好安全防護(hù)措施,喊開爐前、爐子正面的人員,防止塌爐噴濺傷人。

2.13爐下清理爐渣要與爐前聯(lián)系好,嚴(yán)禁搖爐、補(bǔ)爐、吹煉鋼過程中清渣;嚴(yán)禁往有水或潮濕的渣罐里翻入紅渣,防止爆炸傷人。

2.14出鋼時(shí)往鋼包加入增碳劑和合金材料時(shí),注意是否干燥,分批加入,防止火焰噴濺傷人。

2.15出鋼后爐內(nèi)不允許留渣,特殊工藝要求時(shí),必須采取有效的安全防護(hù)措施,防止噴濺傷人。

2.16停爐后,配料系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)必須斷電。

第10篇 地測(cè)管理技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度

1、 為使地測(cè)部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)工作情況,有效指導(dǎo)工作,特制定現(xiàn)場(chǎng)管理人員匯報(bào)制度。鉆探現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員必須于開工前和完工后及時(shí)向部門值人員匯報(bào),如遇特殊情況隨軍時(shí)匯報(bào)。

2、 地質(zhì)、水文、測(cè)量技術(shù)人員上井后要及時(shí)匯報(bào)工作面的地測(cè)情況。

3、匯報(bào)內(nèi)容:鉆探開工前,現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員或班長(zhǎng)需向部門匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行、材料以及在安全方面有無問題等情況;完工需向部門值班人員匯本班工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況和下班需要平衡解決的問題;地測(cè)技術(shù)人員要在上井后及時(shí)填寫工作面情況及現(xiàn)場(chǎng)地測(cè)問題處理意見。

4、對(duì)無故不堅(jiān)持匯報(bào)制度的管理技術(shù)人員,要進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰。

5、地測(cè)部門要設(shè)立匯報(bào)紙本,并由專人管理。

第11篇 技術(shù)人員管理辦法模版

技術(shù)人員管理辦法,家有家規(guī),國(guó)有國(guó)法,下面是小編帶來的技術(shù)人員管理辦法,歡迎閱讀!

技術(shù)人員管理辦法【1】

為克服平均主義,貫徹按勞分配原則,創(chuàng)造一種生動(dòng)活潑的環(huán)境,使每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員能在與本人知識(shí),能力和客觀需要相適應(yīng)的工作崗位上,充分發(fā)揮自己的才能;促使專業(yè)技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)理論,鉆研業(yè)務(wù),提高素質(zhì),激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的進(jìn)取精神,逐步建立起一套適應(yīng)新形勢(shì)需要的專業(yè)技術(shù)人員管理制度,根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

公司設(shè)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組,作為管理專業(yè)技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)在定員、定編基礎(chǔ)上,確定高、中,初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理比例;高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦;專業(yè)技術(shù)人員的聘用;對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。

分廠設(shè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)推薦小組,負(fù)責(zé)分廠各系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)向公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組的推薦工作;制訂分廠專業(yè)技術(shù)人員的設(shè)置,評(píng)聘方案并提交職稱領(lǐng)導(dǎo)小組;以及對(duì)分廠受聘專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度和任屆期滿的考核工作。

專業(yè)技術(shù)人員的日常管理工作由各級(jí)人事部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

二、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的范圍

(一)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審或考試適用于公司從事專業(yè)技術(shù)及管理工作的人員。

(二)聘任職務(wù)限于已取得某一系列專業(yè)技術(shù)資格且在相應(yīng)或相近的專業(yè)技術(shù)或管理崗位工作的人員。

三、專業(yè)技術(shù)資格的評(píng)聘或考試程序

由專業(yè)技術(shù)人員本人申報(bào),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),報(bào)相應(yīng)級(jí)別的人事部門核定其任職條件,確認(rèn)后,推薦到職稱領(lǐng)導(dǎo)小組審查,最后報(bào)地方人事局,參加其相應(yīng)系列的評(píng)審或考試。

四、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職條件

(一)政治素質(zhì)條件

熱愛祖國(guó),遵守憲法和法律,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,敬業(yè)愛崗,服從公司工作安排, 支持公司各項(xiàng)改革。

(二)學(xué)歷條件

“員級(jí)”和“助師級(jí)”職務(wù):要求中專以上學(xué)歷。

“中級(jí)”職務(wù):要求大專以上學(xué)歷。

“高級(jí)”職務(wù):要求大學(xué)本科以上學(xué)歷。

(三)資歷條件

“員級(jí)”職務(wù):中專或大專畢業(yè)見習(xí)一年期滿。

“助師級(jí)”職務(wù):中專畢業(yè),擔(dān)任“員級(jí)”職務(wù)四年以上;大專畢業(yè),見習(xí)一年期滿再工作三年;大學(xué)本科畢業(yè)見習(xí)一年期滿。

“中級(jí)”職務(wù):大專、大學(xué)畢業(yè)擔(dān)任“助師級(jí)”職務(wù)四年以上,碩士研究生畢業(yè),從事本專業(yè)工作三年。

“副高”職務(wù):大學(xué)本科、研究生畢業(yè),擔(dān)任中級(jí)職務(wù)五年以上。

(四)能力、業(yè)績(jī)條件

“員級(jí)”職務(wù):初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),能承擔(dān)本專業(yè)一般的技術(shù)工作。

“助師級(jí)”職務(wù):比較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),對(duì)本專業(yè)的一般技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)分析,在工作中做出一定成績(jī)。 “中級(jí)”職務(wù):系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),了解本專業(yè)科學(xué)技術(shù)動(dòng)態(tài),結(jié)合實(shí)際制定研究技術(shù)計(jì)劃,規(guī)劃,能發(fā)現(xiàn)工作中的問題,進(jìn)行分析和總結(jié),在本專業(yè)技術(shù)工作中做出成績(jī),發(fā)表過有一定水平的論文,著作。

“高級(jí)”職務(wù):具有較系統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),對(duì)本專業(yè)有較深入的研究、掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況,有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能解決工作的復(fù)雜問題,成績(jī)顯著,發(fā)表過有較高水平的論文、著作。

各級(jí)職務(wù)均應(yīng)具備指導(dǎo)下級(jí)職務(wù)工作的能力,負(fù)有為公司培養(yǎng)人才的職責(zé),任期內(nèi)應(yīng)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)一名下一級(jí)職務(wù)人員工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

五、專業(yè)技術(shù)資格考試規(guī)定

財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)專業(yè)的資格取得,需符合國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定的學(xué)歷、工作年限的要求,方可報(bào)名參加國(guó)家組織的統(tǒng)一考試。

六、職稱外語(yǔ)要求

根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件要求,凡要取得高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格,除符合免試條件的外,必須通過一門外語(yǔ)的考試,因特殊情況采取“先評(píng)候補(bǔ)”取得資格者,在聘期內(nèi)必須通過外語(yǔ)考試,否則不再續(xù)聘。

七、職稱計(jì)算機(jī)要求

根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件要求,各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人員除符合免試條件的外,必須參加全國(guó)職稱計(jì)算機(jī)統(tǒng)一考試并成績(jī)合格者,方可申報(bào)評(píng)審相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或參加全國(guó)專業(yè)技術(shù)資格考試。

八、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審和考試費(fèi)用的規(guī)定

各系列專業(yè)技術(shù)資格的取得,其評(píng)審、答辯、考試等各項(xiàng)費(fèi)用由申報(bào)者本人承擔(dān)。

九、考核及聘用辦法

公司對(duì)專業(yè)技術(shù)人員按照評(píng)、聘分開的原則,實(shí)行兩年一聘用,一年一次年度考核,兩年一次任屆期滿考核。

(一)考核原則:強(qiáng)調(diào)政治與業(yè)務(wù)全面考核,注重實(shí)績(jī),客觀、公正、公開性原則。

(二)考核范圍:已被聘任,任命的各系列專業(yè)技術(shù)人員

(三)考核目標(biāo):專業(yè)技術(shù)人員聘任 、任命到相應(yīng)崗位后的工作優(yōu)劣,貢獻(xiàn)大小。

(四)考核內(nèi)容:從德、能、績(jī)、勤四個(gè)方面進(jìn)行考核,即考核政治思想、履行崗位職責(zé),完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量,實(shí)績(jī),效益,補(bǔ)充新的專業(yè)技術(shù)知識(shí),以及工作態(tài)度,敬業(yè)精神。

(五)考核標(biāo)準(zhǔn):以百分制計(jì)算,政治思想好20分;全面履行了崗位職責(zé)25分,完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)45分,通過各種途徑補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)知識(shí)10分。

(六)考核程序:自我總結(jié),被指導(dǎo)人評(píng)價(jià),群眾評(píng)議,組織評(píng)價(jià),考核評(píng)語(yǔ)。

(七)考核結(jié)論:95分以上為優(yōu)秀,80—94為稱職,60---79分為基本稱職,59分以下為不稱職。

(八)聘期管理:打破聘任終身制,凡考核結(jié)論為不稱職者,將對(duì)其實(shí)行低聘或解聘,沒有受聘或受聘后又被解聘者,均不享受相應(yīng)的職務(wù)工資待遇。 九、待遇:聘期內(nèi)按公司規(guī)定執(zhí)行

十、本辦法由公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,經(jīng)公司辦公會(huì)議討論通過后實(shí)施,并從發(fā)文之日起執(zhí)行。

技術(shù)人員管理辦法【2】

一、基本行為規(guī)范:

1、忠于職守、服從安排,不得陽(yáng)奉陰違或者敷衍塞責(zé)。

2、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積級(jí)提高工作效率,業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。

3、工作時(shí)間內(nèi)謝絕會(huì)客;如確有必要,須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、在辦公場(chǎng)所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑;保持環(huán)境美觀整潔。技術(shù)部管理制度。

5、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作,不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

6、辦公時(shí)間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。

二、電腦使用和管理:

1、電腦管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可任何人不得隨意使用。

2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件,拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。

3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲,嚴(yán)禁上班時(shí)間玩電腦游戲。

4、公司鼓勵(lì)員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

5、技術(shù)部電腦專人專用,非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入技術(shù)部。技術(shù)部管理制度。

三、電腦維護(hù)管理:

1、電腦發(fā)生故障時(shí),使用者作簡(jiǎn)易處理仍不能排除的,應(yīng)立即報(bào)告部門經(jīng)理。

2、對(duì)電腦維修維護(hù)時(shí),首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝,避免操作不當(dāng)而遺失。

3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意,涉及金額較大的維修,應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故,公司應(yīng)將其作專案處理。

5、凡外請(qǐng)技術(shù)員對(duì)電腦進(jìn)行維修時(shí),技術(shù)部應(yīng)派員陪同并予以協(xié)助。

6、若因員工操作不當(dāng)而額外增加的電腦維護(hù)費(fèi)用和造成的其他損失,公司將酌情責(zé)令其賠償。

四、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理:

1、網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)有安全管理和規(guī)范操作的義務(wù)。若因違反操作而引發(fā)的事故,公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

2、公司其他部門員工在使用計(jì)算機(jī)過程中需尋求技術(shù)幫助時(shí),技術(shù)部人員一律不得拒絕。

3、網(wǎng)絡(luò)管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況并作如實(shí)記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決,對(duì)各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。

4、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司制定的計(jì)算機(jī)安全保密管理的具體措施對(duì)上傳信息嚴(yán)格審查,嚴(yán)禁將涉及國(guó)家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。

5、公司為確保網(wǎng)站安全運(yùn)行,對(duì)網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實(shí)行專人負(fù)責(zé)。如有違反本規(guī)定者,公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。

五、機(jī)房管理:

1、如有工作原因確需進(jìn)入機(jī)房,原則應(yīng)有他人陪同,并在上作好詳細(xì)記錄。

2、未經(jīng)許可嚴(yán)禁他人員進(jìn)入機(jī)房;如需進(jìn)入,須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并由技術(shù)部門的人員陪同,且作好記錄。

3、各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度,對(duì)各自的系統(tǒng)口令保密,禁止越權(quán)操作;為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠,應(yīng)對(duì)重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令,防止泄露機(jī)密信息。

4、涉及密碼的文件須妥善保存,未經(jīng)許可不得擅自公布。

5、對(duì)機(jī)房的維護(hù)管理應(yīng)建立詳細(xì)的檔案登記,對(duì)登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料,刪除自己的文件、賬號(hào),由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令。

7、嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙或使用明火,違者按情節(jié)輕重給予批評(píng)、教育、除名等處罰;造成損失的將依法追究相應(yīng)的責(zé)任。

8、愛護(hù)機(jī)房設(shè)備,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,下班前清整機(jī)房、保養(yǎng)設(shè)備;機(jī)房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊,東西放置要規(guī)范合理。

9、機(jī)房的鑰匙由專人負(fù)責(zé)保管,不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。

技術(shù)人員管理辦法【3】

1、總則

工程技術(shù)管理,是對(duì)公司及項(xiàng)目中各技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱,是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。

技術(shù)管理的方針:科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。

2、適用范圍

本僅限于公司內(nèi)部使用,未經(jīng)同意,嚴(yán)禁對(duì)外傳閱。

3、術(shù)語(yǔ)定義

3、1工程技術(shù):指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應(yīng)的相關(guān)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。

3、2施工組織設(shè)計(jì):以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制,用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。

3、3施工方案:以單位工程或其中的某一個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行編制,用以指導(dǎo)其施工全過程,并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。

3、4作業(yè)指導(dǎo)書:是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)通用的施工工藝編寫,是闡明施工活動(dòng)或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。

3、5技術(shù)交底書:是在工程施工之前,向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計(jì)意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求的技術(shù)性資料。

3、6施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置:根據(jù)工程項(xiàng)目的具體條件,合理規(guī)劃施工用地,布置施工道路、水電管網(wǎng)、機(jī)械停放、料庫(kù)料場(chǎng)、拌合預(yù)制、工地實(shí)驗(yàn)等生產(chǎn)設(shè)施和項(xiàng)目辦公、生活設(shè)施。

3、7工程質(zhì)量目標(biāo):令工程施工承包合同明確的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量預(yù)期達(dá)到的水平。

3、8項(xiàng)目回訪保修:承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解,并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定,在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。

3、9項(xiàng)目管理:在項(xiàng)目持續(xù)過程中對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制,并把項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中,以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。

3、10竣工:工程已按合同約定和設(shè)計(jì)要求完成建筑、安裝,并通過竣工試驗(yàn),工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)竣工證書。

3、11施工測(cè)量:工程開工前及施工中,根據(jù)設(shè)計(jì)圖在現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)道路中線、定出構(gòu)造物位置等測(cè)量放樣的作業(yè)。

3、12缺陷:建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗(yàn)項(xiàng)或檢驗(yàn)點(diǎn),按程度可分為嚴(yán)重缺陷和一般缺陷。

4、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容

根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營(yíng)范圍,技術(shù)管理工作主要分為兩大部分,一部分就是公司技術(shù)管理工作,一部分是工程項(xiàng)目部技術(shù)管理工作。

4、1公司技術(shù)管理主要工作有:

4、1、1貫徹、執(zhí)行、傳達(dá)國(guó)家關(guān)于公路建設(shè)行業(yè)的強(qiáng)制性法律、法規(guī)。

4、1、2掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、1、3掌握國(guó)家新行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的頒布,并在公司內(nèi)部傳達(dá)和執(zhí)行。

4、1、4制定公司內(nèi)部技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度。

4、1、5對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

4、1、6對(duì)公司內(nèi)所使用的測(cè)量試驗(yàn)儀器進(jìn)行合理的調(diào)配、標(biāo)定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務(wù)。

4、1、7對(duì)公司已竣工項(xiàng)目的竣工資料、施工圖紙等技術(shù)性文件資料進(jìn)行規(guī)范管理。

4、1、8建立工程技術(shù)部門技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設(shè)計(jì)、竣工資料等各種臺(tái)帳和記錄。

4、1、9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設(shè)計(jì)。

4、1、10指導(dǎo)編寫、收集整理、組織評(píng)比各項(xiàng)目工程的和技術(shù)性論文。

4、1、11配合人事部門做好技術(shù)人員的培訓(xùn)、職稱評(píng)定、職稱晉升等工作。

4、1、12根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,配合人事部門對(duì)公司內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行有效的考核和評(píng)比。

4、2項(xiàng)目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有:

4、2、1貫徹、執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4、2、2審查設(shè)計(jì)文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察。

4、2、3編制,并組織和保證項(xiàng)目技術(shù)工作人員有效實(shí)施和執(zhí)行。

4、2、4編寫分項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行技術(shù)交底。

4、2、5對(duì)施工過程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評(píng)比、驗(yàn)收。

4、2、6認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。

4、2、7負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交,負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。

4、2、8配合合同管理、物資設(shè)備、質(zhì)量、試驗(yàn)等部門,積極完成自己在協(xié)作過程應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。

4、2、9配合公司做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

5、技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé)

5、1技術(shù)崗位設(shè)置

根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和公司質(zhì)量體系管理要求,對(duì)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)分兩層設(shè)置。公司層次:設(shè)置總工程師、副總工程師(如需)、工程管理部、中心實(shí)驗(yàn)室;工程項(xiàng)目部層次:設(shè)置項(xiàng)目總工程師、副總工程師(如需)、工程技術(shù)管理部門、工地試驗(yàn)室。

5、2技術(shù)崗位職責(zé)

5、2、1公司技術(shù)崗位職責(zé)[1]。5、2、1、1各項(xiàng)目工程技術(shù)監(jiān)督管理。

5、2、1、2各項(xiàng)目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

5、2、1、3施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)管理。

5、2、1、4公司測(cè)量?jī)x器管理。

5、2、1、5竣工資料、工程技術(shù)檔案的管理。

5、2、1、6負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)總結(jié)、論文的收集與管理。

5、2、2項(xiàng)目工程技術(shù)職責(zé)

5、2、2、1審查設(shè)計(jì)文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察。

5、2、2、2編制,編寫分項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行技術(shù)交底。

5、2、2、3對(duì)施工過程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評(píng)比、驗(yàn)收。

5、2、2、4對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行積極、及時(shí)、科學(xué)、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。

5、2、2、5認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄。

5、2、2、6負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交,負(fù)責(zé)已完成工程的驗(yàn)收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。

5、2、2、7做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

施工組織設(shè)計(jì)分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),本管理制度主要針對(duì)的是項(xiàng)目工程在實(shí)施過程中的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建施工項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,是對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排,是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)性文件,目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性,并實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的最佳經(jīng)濟(jì)效果。

施工組織設(shè)計(jì)是由項(xiàng)目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制、編寫,具體要求是:

6、1施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)

6、1、1根據(jù)業(yè)主對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)要求,選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理、有效的施工技術(shù)方案;

6、1、2確定合理、可行的施工進(jìn)度,擬定有效的技術(shù)組織措施;

6、1、3采用最佳的勞動(dòng)組織,計(jì)算確定施工中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等需要量;

6、1、4合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置,以確保全面高效的完成施工項(xiàng)目。

6、2施工組織設(shè)計(jì)的作用

6、2、1是各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的依據(jù);

6、2、2可體現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求,可進(jìn)一步驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的合理性與可行性。

6、2、3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案,施工進(jìn)度和資源需要量及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等,是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動(dòng)的技術(shù)依據(jù)。

6、2、4直接為物資供應(yīng)、機(jī)具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。

6、2、5提高工程施工過程的預(yù)見性,減少盲目性。

6、2、6是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。

6、3施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容

6、3、1基本內(nèi)容

6、3、1、1編制依據(jù)

6、3、1、2工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件(水、電、道路、場(chǎng)地材料等情況)和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量,以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計(jì)概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。

6、3、1、3施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。

技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項(xiàng)施工方案、試驗(yàn)工作計(jì)劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。

生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電來源及接入方案,場(chǎng)地平整布置及周圍建筑物(構(gòu)造物)及地下管線的調(diào)查情況,機(jī)械設(shè)備的來源,各種臨時(shí)設(shè)施的布置,勞動(dòng)力的來源及有關(guān)證件的辦理,選定分包單位并簽訂施工合同等。

6、3、1、4施工管理組織機(jī)構(gòu)

就是以圖表形式列出項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖,詳細(xì)闡述項(xiàng)目各職能部門及主要管理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容,以達(dá)到分工明細(xì)、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、協(xié)作配合默契的目的。

6、3、1、5施工部署

主要確定切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo),制定工程總體施工方案(施工區(qū)段成階段劃分、施工流程,大型機(jī)械設(shè)備及精密測(cè)量裝置的配備,擬投入的各工種勞動(dòng)力的數(shù)量、計(jì)劃分包項(xiàng)目名稱及具體進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)時(shí)間和主要分部分項(xiàng)工程的施工方案。)

6、3、1、6施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理

結(jié)合工程實(shí)際,本著少占耕地、方便使用的原則,有針對(duì)性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置加以說明,畫出各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,并闡述施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理措施。

6、3、1、7施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)合同工期要求,編制出施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃,并闡述具體的保障各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條例。

6、3、1、8資源需求計(jì)劃

用表格形式列出主要資源需求計(jì)劃,如:勞動(dòng)力需求計(jì)劃、主要材料和編制計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具需求計(jì)劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計(jì)劃、施工設(shè)施需求計(jì)劃。

6、3、1、9工程質(zhì)量保證措施

6、3、1、10安全生產(chǎn)保障措施

6、3、1、11文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施

6、3、1、12雨期、冬季、臺(tái)風(fēng)、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。

6、3、2施工方法

6、3、2、1分部分項(xiàng)工程施工方法

①確定各分部分項(xiàng)工程施工方法。

②當(dāng)公司有施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí),分部分項(xiàng)施工方法可引用施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)內(nèi)容,對(duì)施工工藝中沒有的內(nèi)容,應(yīng)詳細(xì)編寫,重點(diǎn)突出。③當(dāng)公司無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)時(shí),分部分項(xiàng)施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及項(xiàng)目自身?xiàng)l件,有針對(duì)性地編寫。

6、3、2、2工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵的施工方法及措施項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)能力和工程的實(shí)際情況,先列出重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位工序,然后詳細(xì)介紹施工方法及保證措施。

6、3、3附加內(nèi)容

6、3、3、1新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用

新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的名稱、須詳細(xì)闡述其推廣程序、應(yīng)用部位、施工方法、使用方法、注意事項(xiàng)及使用成果的總結(jié)簽定。必要時(shí)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣之用完成后,要對(duì)其理論及時(shí)事后總結(jié),對(duì)其成果進(jìn)行組織鑒定。

6、3、3、2成本控制措施

控制成本所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括:優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格、優(yōu)化工期成本,減少趕工費(fèi),跟蹤監(jiān)控計(jì)劃成本與實(shí)際成本差額;分析產(chǎn)生原因,采取糾正措施;全面履行合同;減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì);加大施工索賠力度;健全工程施工成本控制組織機(jī)構(gòu),落實(shí)控制者責(zé)任。

6、3、3、3施工風(fēng)險(xiǎn)防范

列舉并評(píng)估各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),細(xì)述防范對(duì)策和管理措施。

6、3、3、4總承包管理和協(xié)調(diào)

概述分包項(xiàng)目名稱和內(nèi)容,總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施,總包對(duì)各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保的要求。

6、3、3、5工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施

明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及過程線路圖(目標(biāo)分解表),細(xì)述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)措施。

施工組織設(shè)計(jì)編制完成并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后報(bào)工程技術(shù)部備案。

工程技術(shù)交底是在工程施工之前,向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人明確施工內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。

7、1分類

根據(jù)公司項(xiàng)目管理情況,施工技術(shù)交底分兩個(gè)作業(yè)層次

一個(gè)是由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目上的專業(yè)工程師和其他的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底,

另一個(gè)就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行的技術(shù)交底。

7、2技術(shù)交底內(nèi)容

技術(shù)交底書主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

7、2、1交底的項(xiàng)目名稱、計(jì)劃開工和完工日期

7、2、2分部、分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)的程序

7、2、3施工技術(shù)方案和控制要點(diǎn)

7、2、4施工工藝操作流程

7、2、5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格

7、2、6施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求

7、2、7施工需要的各類人員的配置

7、2、8安全要求

8、作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)交標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗(yàn)以及成熟實(shí)用的施工工藝所編寫的,主要闡明施工過程中或施工活動(dòng)的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)人員的活動(dòng)行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。

作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成,首先由項(xiàng)目總工程師或部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本項(xiàng)目或部室的實(shí)際情況對(duì)編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進(jìn)行分類、整理,然后安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編寫。

編寫的內(nèi)容應(yīng)有:

8、1編寫依據(jù)

8、2作業(yè)對(duì)象和適用范圍

8、3人員、機(jī)械、材料的配備

8、4作業(yè)程序

8、5作業(yè)方法

8、6作業(yè)控制要求和措施

8、7質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄要求

8、8安全注意事項(xiàng)

9、試驗(yàn)作業(yè)

工程試驗(yàn)作業(yè)是切實(shí)保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。

9、1原材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)

9、1、1項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格控制工程進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格。

項(xiàng)目采購(gòu)部門應(yīng)填寫交項(xiàng)目試驗(yàn)室,由試驗(yàn)室主任指派試驗(yàn)人員配合材料采購(gòu)人員到貨源處取樣,進(jìn)行性能試驗(yàn),(檢驗(yàn)合格的材料方可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同)。

9、1、2試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。

9、1、3沒有出廠合格證或試驗(yàn)單的材料和型號(hào)與圖紙要求不相符的材料,一律不得在工程上使用。

9、1、4進(jìn)場(chǎng)的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走,材質(zhì)證明要與代表的材料相符,做好材料的標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、儲(chǔ)存和保護(hù)。

9、2構(gòu)(配)件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)

9、2、1對(duì)于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件,安裝前應(yīng)檢驗(yàn)出廠合格證,內(nèi)容包括:構(gòu)件型號(hào)、規(guī)格數(shù)量、出廠強(qiáng)度、出廠日期。

檢驗(yàn)后加蓋檢驗(yàn)合格章,安裝后,在合格證紙上注明使用部位。

9、2、2對(duì)有缺陷的構(gòu)件處理:如果認(rèn)為采取一定的措施可以使用,一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。

9、3試驗(yàn)管理制度

9、3、1項(xiàng)目經(jīng)理部建立工地試驗(yàn)室,配備足夠的具有公路工程試驗(yàn)資格的試驗(yàn)人員,并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同,在各工區(qū)設(shè)立實(shí)驗(yàn)點(diǎn)(站)

9、3、2試驗(yàn)室在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗(yàn)檢驗(yàn)工作,業(yè)務(wù)上受公司中心試驗(yàn)室的指導(dǎo),同時(shí)還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。

9、3、3試驗(yàn)室應(yīng)建立以下各項(xiàng)規(guī)章制度9、3、3、1試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度

9、3、3、2試驗(yàn)文件、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程管理制度

9、3、3、3試驗(yàn)檢測(cè)記錄、報(bào)告的填寫與檢查制度

9、3、3、4試驗(yàn)室安全制度

9、3、3、5試驗(yàn)質(zhì)量保證制度

9、3、3、6試驗(yàn)委托制度

9、3、3、7標(biāo)養(yǎng)室管理制度

9、3、3、8試驗(yàn)臺(tái)帳制度

9、3、3、9檢測(cè)事故分析報(bào)告制度

9、3、4施工過程中的試驗(yàn)、檢驗(yàn)

9、3、4、1試驗(yàn)室在工序施工之前,應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的各項(xiàng)基礎(chǔ)試驗(yàn),并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。

9、3、4、2根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排,試驗(yàn)人員在工序進(jìn)行前做好各種配合比的設(shè)計(jì)與驗(yàn)證工作。

9、3、4、3沒有設(shè)立試驗(yàn)站(點(diǎn))的工區(qū),業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目試驗(yàn)室的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目試驗(yàn)室對(duì)試驗(yàn)站(點(diǎn))的工作按要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

9、3、4、4在施工過程中,試驗(yàn)室應(yīng)按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求,分清與試驗(yàn)室試驗(yàn)檢驗(yàn)的項(xiàng)目,并按相應(yīng)的試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。

9、3、4、5試驗(yàn)室對(duì)壓實(shí)度檢測(cè)、混凝土試件制作、測(cè)定混凝土稠度、測(cè)定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測(cè)項(xiàng)目,試驗(yàn)站(點(diǎn))試驗(yàn)人員按規(guī)定的取樣地點(diǎn)、時(shí)間進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn),試驗(yàn)管理人員進(jìn)行20%頻率的抽檢。

9、3、4、6每道工序完工后,項(xiàng)目試驗(yàn)室按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),填寫檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果的記錄、報(bào)告、臺(tái)帳。

9、3、4、7工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果不符要求時(shí),應(yīng)將信息及時(shí)傳遞相關(guān)部門,并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗(yàn),直至合格后才能進(jìn)入下道工序。

9、3、4、8在交工驗(yàn)收前,由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé),試驗(yàn)室人員參加,依據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,按要求對(duì)工程進(jìn)行全面檢驗(yàn)。

9、3、5試驗(yàn)、檢測(cè)記錄管理

9、3、5、1試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告和原始記錄要實(shí)事求是,字跡清楚,數(shù)據(jù)可靠,結(jié)論明確;同時(shí)應(yīng)有試驗(yàn)、計(jì)算、復(fù)核、負(fù)責(zé)人簽字及試驗(yàn)日期,并加蓋試驗(yàn)專用公章。

9、3、5、2工程試驗(yàn)檢測(cè)記錄應(yīng)使用簽字筆填寫,內(nèi)容應(yīng)填寫完整,沒有填寫的地方應(yīng)劃“—”。

9、3、5、3原始記錄是試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的如實(shí)記載,不允許隨意更改,不許刪減;如須更改,作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條水平線,并將正確數(shù)據(jù)填在上方,同時(shí)加蓋更改人印章或簽字。

9、3、5、4試驗(yàn)資料應(yīng)專人負(fù)責(zé)整理記錄管理工作,規(guī)定文件資料借閱、查找制度;對(duì)外發(fā)出的報(bào)告及上報(bào)的資料應(yīng)建立總登記記錄和總臺(tái)帳。

9、3、5、5試驗(yàn)室所有的質(zhì)量記錄,根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數(shù),其余的質(zhì)量記錄由試驗(yàn)室裝訂成冊(cè)上交公司檔案室存檔。

9、3、5、6完工后,試驗(yàn)室應(yīng)將所有的試驗(yàn)記錄、報(bào)告以及分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的評(píng)定結(jié)果等資料,按交工驗(yàn)收要求整理成冊(cè),以準(zhǔn)備交工驗(yàn)收。

10、測(cè)量工作

10、1測(cè)量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制,以保證測(cè)量工作質(zhì)量,防止錯(cuò)誤,提高測(cè)量工作效率。同時(shí)必須做到:

10、1、1在測(cè)量工作的各個(gè)程序中實(shí)行雙檢制,其中:

10、1、1、1測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理簽認(rèn)的控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量資料,由2人組獨(dú)立進(jìn)行,核對(duì)的結(jié)果應(yīng)作記錄并進(jìn)行簽認(rèn),成果須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門主管復(fù)核簽認(rèn),總工程師審核后方可使用。

10、1、1、2測(cè)量外業(yè)工作必須有多余觀測(cè),并構(gòu)成閉合檢測(cè)條件?？刂茰y(cè)量、定位測(cè)量和重要的放樣測(cè)量必須堅(jiān)持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。利用已知點(diǎn)(包括平面控制點(diǎn)、方向點(diǎn)、高程點(diǎn))進(jìn)行引測(cè)、加點(diǎn)和施工放樣,在施工放樣前必須堅(jiān)持“先檢測(cè)后利用”的原則。

10、1、1、3測(cè)量后,測(cè)量成果必須采用兩組獨(dú)立平行計(jì)算進(jìn)行相互校核,測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)、測(cè)量組長(zhǎng)對(duì)各自的測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。

10、1、2各工點(diǎn)、工序范圍內(nèi)的測(cè)量工作,測(cè)量組應(yīng)自檢復(fù)核和簽認(rèn);對(duì)分工銜接上的測(cè)量工作,測(cè)量隊(duì)或測(cè)量組要進(jìn)行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。

10、1、3項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)組織對(duì)控制網(wǎng)點(diǎn)和測(cè)量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放樣進(jìn)行復(fù)核測(cè)量,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)主管部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查簽認(rèn),總工程師審核簽認(rèn)合格后,報(bào)駐地監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。

10、2項(xiàng)目經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人要對(duì)測(cè)量隊(duì)、組執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查,并完善檢查記錄;測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量組執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查,并完善檢查記錄。

10、3測(cè)量記錄與資料必須分類整理、妥善保管,作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括:

10、3、1項(xiàng)目交接樁資料,監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn),放樣數(shù)據(jù)變更文件。

10、3、2項(xiàng)目及各工點(diǎn)、各工序測(cè)量原始記錄,觀測(cè)方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計(jì)算書。

10、3、3測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)計(jì)算書,測(cè)量成果數(shù)據(jù)圖表。

10、3、4計(jì)量器具周期檢定文件。

10、4控制測(cè)量、每項(xiàng)單位工程施工測(cè)量必須分別使用單項(xiàng)測(cè)量記錄本。測(cè)量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。

一切原始觀測(cè)值和記錄項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)記錄清楚,不得涂改,不得憑記憶補(bǔ)記、補(bǔ)繪。

記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改,不合格時(shí)應(yīng)重測(cè)。手簿必須填列頁(yè)次,注明觀測(cè)者、觀測(cè)日期、起始時(shí)間、終止時(shí)間、氣象條件、使用的儀器和覘標(biāo)類型及編號(hào),并詳細(xì)記載觀測(cè)時(shí)的特殊情況。凡劃去的觀測(cè)記錄,應(yīng)注明原因,予以保存,不得撕毀。

10、5內(nèi)業(yè)計(jì)算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料,核對(duì)起算數(shù)據(jù);計(jì)算書要書面整潔,計(jì)算清楚,格式統(tǒng)一;計(jì)算者、復(fù)核者要簽認(rèn);采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序計(jì)算時(shí),應(yīng)使用正版軟件。

10、6測(cè)量隊(duì)、組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料,建立臺(tái)帳,及時(shí)收集,按控制測(cè)量、單位工程分項(xiàng)整理立卷;因人事變動(dòng)所涉及的測(cè)量記錄和資料,應(yīng)由測(cè)量隊(duì)、組長(zhǎng)主持辦理交接手續(xù);工點(diǎn)工程竣工測(cè)量完成后,測(cè)量組應(yīng)將全部測(cè)量記錄資料整理上交測(cè)量隊(duì),經(jīng)測(cè)量隊(duì)檢查合格后,經(jīng)理部方可驗(yàn)收工程;項(xiàng)目工程完工,線路貫通竣工測(cè)量完成之后,測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)將項(xiàng)目全部測(cè)量記錄和資料檔案,分類整理裝訂成冊(cè),上交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門,經(jīng)驗(yàn)收合格后,雙方辦理交接手續(xù);項(xiàng)目經(jīng)理部按交工驗(yàn)收的要求將測(cè)量記錄資料編入竣工文件。

10、7測(cè)量?jī)x器工具的使用和保管

10、7、1公路工程施工常用測(cè)量?jī)x器主要有:水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、光電測(cè)距儀、全站儀(包括覘標(biāo)、水準(zhǔn)尺等附屬工具)。測(cè)量工具主要指量矩尺、溫度計(jì)、氣壓計(jì)。測(cè)量隊(duì)、組對(duì)所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負(fù)有保管責(zé)任。

10、7、2測(cè)量?jī)x器工具的使用,應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

10、7、2、1測(cè)量人員在使用測(cè)量?jī)x器和工具前,必須認(rèn)真閱讀儀器說明書,熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識(shí),了解各種儀器使用時(shí)必須具備的外部環(huán)境條件。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求,儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽認(rèn)確定。

10、7、2、2新購(gòu)儀器、工具,在使用前應(yīng)到國(guó)家法定計(jì)量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢定。當(dāng)測(cè)量?jī)x器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。

ü已經(jīng)損壞。

ü過載或誤操作。

ü顯示不正常。

ü功能出現(xiàn)了可疑。

ü超出了規(guī)定的周檢確認(rèn)時(shí)間間隔。

ü儀表封緘的完整性已被破壞。

出現(xiàn)了上述不合格項(xiàng)的測(cè)量?jī)x器、工具,必須停止使用,隔離存放,并做明顯標(biāo)記。只有排除不合格原因,再次檢定確認(rèn)合格,并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)部門主管驗(yàn)證簽認(rèn)后,方可使用。

10、7、3測(cè)量?jī)x器使用時(shí),應(yīng)采取有效措施,達(dá)到其要求的環(huán)境條件,條件不具備時(shí),不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應(yīng)專心守護(hù),不得擅自離開。

10、7、4測(cè)量?jī)x器轉(zhuǎn)站,嚴(yán)禁將帶支架的儀器橫扛肩上;經(jīng)緯儀、光電測(cè)距儀和全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運(yùn),行走困難地段所有儀器必須裝箱護(hù)行搬運(yùn);測(cè)量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱;攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上,或?qū)Ｈ藨驯?不得無人監(jiān)管任其受振。

10、7、5項(xiàng)目經(jīng)理部的測(cè)量隊(duì)?wèi)?yīng)建立儀器總臺(tái)帳、儀器使用及檢定臺(tái)帳測(cè)量組也應(yīng)建立相應(yīng)的分帳;儀器檔案由項(xiàng)目技術(shù)部門保存原件,測(cè)量隊(duì)、組長(zhǎng)保存復(fù)印件,復(fù)印件隨儀器裝箱;儀器使用者負(fù)責(zé)使用期間的儀器保管,應(yīng)防止受潮和丟失;測(cè)量?jī)x器應(yīng)做到專人使用、專人保管;不得私自外借他人使用。

10、7、6測(cè)量?jī)x器工具的移交和檢定要求對(duì)測(cè)量?jī)x器其進(jìn)行年檢和標(biāo)定,并且年檢和標(biāo)定工作必須在有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。當(dāng)儀器在項(xiàng)目上時(shí),由項(xiàng)目上負(fù)責(zé);當(dāng)儀器在公司時(shí),由公司工程管理部負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目完工后,各項(xiàng)目應(yīng)將使用的儀器隨同臺(tái)賬一同移交公司工程管理部保管。

11、施工過程控制

作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員,是在工程實(shí)施過程中,對(duì)正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、項(xiàng)目要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)和指導(dǎo),以進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

運(yùn)用的方法主要有:測(cè)量、試驗(yàn)、觀察、分析、總結(jié)、指導(dǎo)、提高。

所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動(dòng)態(tài)控制,須做到以下工作:

11、1掌握施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。

11、2認(rèn)真核對(duì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量數(shù)據(jù),仔細(xì)分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。

11、3堅(jiān)持做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。

11、4對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)工序或控制點(diǎn),制定出相應(yīng)的控制措施和施工方法,并保證其有效的實(shí)施和執(zhí)行。

11、5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,隨即處理,或立即將信息反饋,及時(shí)處理。

11、6保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通,及時(shí)反饋、及時(shí)處理。

11、7在工序開工前切實(shí)做好技術(shù)交底工作,并指導(dǎo)施工人員掌握領(lǐng)會(huì)作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)方法和控制措施。

12、施工日志

工程施工日志是項(xiàng)目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所必須填寫的原始性記錄,是工程施工現(xiàn)場(chǎng)過程控制的第一手資料。

項(xiàng)目工程自項(xiàng)目總工程師至下屬各級(jí)技術(shù)工作人員從一進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到工程完工交工驗(yàn)收,根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項(xiàng)目總工程師另行要求,各自填寫施工日志。

待工程交工驗(yàn)收后,除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外,其余施工日志均應(yīng)全部收回,隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門,以備后查。

根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容:

12、1技術(shù)工作人員工作內(nèi)容;

12、2工程施工作業(yè)內(nèi)容;

12、3天氣狀況、日期、時(shí)間;

12、4項(xiàng)目工作要求、監(jiān)理工作指令;

12、5工程變更設(shè)計(jì)及處理情況;

12、6現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗(yàn)檢測(cè)人員、測(cè)量人員的數(shù)量及姓名;

12、7施工機(jī)具的搭配及運(yùn)轉(zhuǎn)情況;

12、8施工過程的檢查、指導(dǎo)情況及工程質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況;

12、9不合格項(xiàng)的處理程序及采取的措施;

12、10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述;

12、11其他事宜。

上述施工日志的填寫內(nèi)容,項(xiàng)目總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進(jìn)行調(diào)整和完善。但工程完工后,必須將各施工日志收回進(jìn)行整理,隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。

同時(shí)工程施工日志在填寫過程中須注意:

ü不得缺日、隔日或無故不填寫。

ü不得缺頁(yè)、撕頁(yè)或肆意涂改,堅(jiān)決杜絕事后補(bǔ)做記錄。

ü填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全,不得漏項(xiàng)。

ü項(xiàng)目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對(duì)下屬工作人員的施工日志進(jìn)行檢查和糾正。

ü及時(shí)收回并交由專職資料管理人員進(jìn)行歸檔整理。

13、技術(shù)文件資料

與施工企業(yè)、施工項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有:設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)核對(duì)審查、施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程開工報(bào)告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄、測(cè)量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項(xiàng)與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、保修單等。

對(duì)于上述技術(shù)文件資料的管理,必須遵從如下要求和規(guī)定:

13、1對(duì)技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進(jìn)行分門別類的管理,且必須有專人負(fù)責(zé)。

13、2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制,要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字,并注明日期。

13、3技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進(jìn)行管理和保存,在工程完工后,如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的,項(xiàng)目上必須留存復(fù)印件。

13、4隨同移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時(shí)移交公司工程技術(shù)部門留存、管理。

13、5竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料,在工程完工后亦不得銷毀、丟棄,應(yīng)隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。

13、6工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配備必須滿足施工項(xiàng)目要求,滿足項(xiàng)目實(shí)際實(shí)用,同時(shí)也必須是現(xiàn)行的國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

14、變更設(shè)計(jì)

由于項(xiàng)目工程具有很強(qiáng)的不可預(yù)見性和施工控制的動(dòng)態(tài)性,所以變更設(shè)計(jì)是完善原施工圖紙、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)缺陷、糾正原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段和措施。

同時(shí),變更設(shè)計(jì)又涉及到施工企業(yè)的項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度及費(fèi)用,故項(xiàng)目工程在施工過程中亦必須嚴(yán)格控制和規(guī)范管理,亦須做到以下幾方面的事宜:

14、1嚴(yán)格審查施工圖紙,認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng),并仔細(xì)核對(duì)有無不吻合的地方。

14、2根據(jù)客觀實(shí)際情況,材料、機(jī)具使用和工藝應(yīng)用有無與設(shè)計(jì)要求不符的地方。

14、3對(duì)于與設(shè)計(jì)施工圖紙不符的地方應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位,并要保存記錄。

14、4在項(xiàng)目開工之前必須對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,重點(diǎn)審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸、數(shù)量、完整情況,以及與施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。

14、5與變更設(shè)計(jì)有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀(jì)要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點(diǎn)保管,以便做為費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。

14、6變更設(shè)計(jì)必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表同意后方可實(shí)施,同時(shí)必須有書面通知,若是口頭通知的,應(yīng)保存好施工日志記錄,但應(yīng)日后及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主予以確認(rèn)。

14、7對(duì)于須變更的設(shè)計(jì),須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

15、技術(shù)總結(jié)

工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制和撰寫的,主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進(jìn)行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項(xiàng)目至少寫一篇,且須包括以下內(nèi)容

15、1工程概況

15、2技術(shù)質(zhì)量管理體系組建情況

15、3技術(shù)管理情況

15、4質(zhì)量控制情況

15、5施工組織設(shè)計(jì)編制情況

15、6施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫情況

15、7技術(shù)交底書的執(zhí)行情況

15、8項(xiàng)目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素

15、9工程中有無特殊的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求

15、10主要施工技術(shù)方案和方法

15、11對(duì)特殊處理項(xiàng)目的主要采取的措施和方法

15、12本項(xiàng)目中所使用的新施工工藝、方法

15、13項(xiàng)目認(rèn)為可推薦、推廣或互相借鑒的先進(jìn)工藝和方法

15、14竣工資料整理情況

15、15對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量管理方面的建議

15、16其他事宜

技術(shù)總結(jié)上述主要內(nèi)容項(xiàng)目總工程師可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

16、技術(shù)監(jiān)督、檢查

為有效保證公司對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,公司技術(shù)管理部門每年每項(xiàng)目至少進(jìn)一次檢查和考核,主要對(duì)以下幾方面進(jìn)行檢查和考核:

16、1項(xiàng)目技術(shù)檢查內(nèi)容

16、1、1施工圖紙

16、1、2技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

16、1、3技術(shù)交底

16、1、4施工組織設(shè)計(jì)

16、1、5施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書

16、1、6重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序的控制

16、1、7技術(shù)資料的管理

16、1、8技術(shù)工作人員的職責(zé)

16、1、9不合格項(xiàng)的糾正

16、1、10其他

16、2項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容

16、2、1質(zhì)量目標(biāo)、方針

16、2、2質(zhì)檢工程師職責(zé)

16、2、3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

16、2、4項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

16、2、5質(zhì)量管理體系

16、2、6質(zhì)量責(zé)任書

16、2、7質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料

16、2、8不合格項(xiàng)的控制

16、2、9其他

公司主管根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可對(duì)上述被檢查內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和完善。

17、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用

17、1公司和各項(xiàng)目應(yīng)提倡技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備(簡(jiǎn)稱“四新”)的使用。

17、2技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學(xué)的、可循的論據(jù)證明;

17、3對(duì)“四新”的使用始終以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為首要考核、評(píng)價(jià)指標(biāo),在保證質(zhì)量、安全的前提下,經(jīng)濟(jì)成本過高、過大的都不能使用。

18、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文

18、1技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新,是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能,發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟(jì)成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技術(shù)方法。

為了達(dá)到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進(jìn),更好地激勵(lì)廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建業(yè)的目的,應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施:

18、1、1公司和項(xiàng)目組織應(yīng)積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

18、1、2為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g(shù)人員提供有利的組織保障,營(yíng)造有利的工作環(huán)境。

18、1、3加強(qiáng)技術(shù)人員創(chuàng)新隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè),努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。

18、1、4加強(qiáng)日常技術(shù)人員的考核、激勵(lì),增強(qiáng)公司的技術(shù)創(chuàng)新活力。

18、1、5建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機(jī)制,形成工程實(shí)施合力資源。

18、2技術(shù)性論文

為使用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進(jìn)的施工方法,提高公司總體技術(shù)水平,以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干,提高公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力,公司和項(xiàng)目部應(yīng)積極提倡、要求工程技術(shù)人員撰寫工程技術(shù)論文。

內(nèi)容主要針對(duì)該項(xiàng)目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備,具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容,具體范圍包括:18、2、1工程技術(shù)、施工工藝、方法,或18、2、2質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn),或18、2、3工程試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量,或

18、2、4試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器維修、標(biāo)定、鑒定和使用,或18、2、5機(jī)械制造、維修、保養(yǎng),或18、2、6合同管理、成本控制、索賠,或

18、2、7工程技術(shù)人員認(rèn)為有創(chuàng)新價(jià)值、須共同交流的其他技術(shù)信息。

第12篇 生產(chǎn)科工程技術(shù)人員 安全管理行為規(guī)范

1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策、學(xué)習(xí)礦井安全規(guī)程技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。

1.2根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)設(shè)計(jì)好井下需要施工巷道的設(shè)計(jì)。

1.3設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》及國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)。

1.4設(shè)計(jì)巷道進(jìn)行方案對(duì)比,遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理原則,堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一。

1.5經(jīng)常深入井下各掘進(jìn)頭面,監(jiān)督其按設(shè)計(jì)要求施工,若發(fā)現(xiàn)施工地點(diǎn)遇到地質(zhì)構(gòu)造帶需要對(duì)設(shè)計(jì)巷道進(jìn)行重新設(shè)計(jì)時(shí)及時(shí)對(duì)巷道進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。

1.6經(jīng)常深入井下檢查各施工地點(diǎn)的安全隱患,并要求施工人員對(duì)隱患進(jìn)行及時(shí)整改。

1.7做好有關(guān)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的管理工作,將各口科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)展情況匯總、整理,并按公司要求及時(shí)上報(bào)。

1.8做好生產(chǎn)技術(shù)科“內(nèi)部市場(chǎng)化”的制度建立,健全及考核工作。

1.9每月認(rèn)真,嚴(yán)格,實(shí)事求是地進(jìn)行礦安全技術(shù)自檢。

1.10對(duì)全礦各區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程、措施的貫徹、學(xué)習(xí)、簽字及考試情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1以“安全第一”的生產(chǎn)方針和“不安全,不生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn),杜絕違章指揮。

2.2負(fù)責(zé)組織、制定及審批本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的符合生產(chǎn)實(shí)際的《作業(yè)規(guī)程》和專項(xiàng)措施。

2.3負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作到位情況,抓好業(yè)務(wù)保安。

2.4經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)督促、落實(shí)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)區(qū)隊(duì)對(duì)三大規(guī)程和專項(xiàng)措施的執(zhí)行情況,排查隱患,防患于未然,發(fā)現(xiàn)重大問題按照“三不放過”的原則及時(shí)追查處理。

2.5組織、協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查、驗(yàn)收、評(píng)比工作。

2.6重點(diǎn)抓好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的頂板管理工作。

3、安全工作措施

3.1狠抓制度落實(shí),按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。

3.3全面掌握本專業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時(shí)處理,重大問題及時(shí)匯報(bào)。

3.6積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并在礦井推廣應(yīng)用。

第13篇 部門技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)負(fù)責(zé)修改完善部門安全技術(shù)操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)工藝不合理可能引起安全生產(chǎn)事故或職業(yè)危害時(shí),應(yīng)及時(shí)通知工藝管理部門修改。

(二)在審查或執(zhí)行工藝文件時(shí),發(fā)現(xiàn)使用的有毒材輔料可以用無毒或低毒材輔料替代時(shí),應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)技術(shù)人員修改工藝文件。

(三)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,發(fā)現(xiàn)有違反工藝紀(jì)律的行為應(yīng)及時(shí)制止糾正。

(四)負(fù)責(zé)收集一線工人對(duì)改善工藝、改善操作、改善現(xiàn)場(chǎng)、改善設(shè)備、改善安全方面的合理化建議,及時(shí)匯總上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。

第14篇 技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

(一)負(fù)責(zé)水、電、氣、暖動(dòng)力系統(tǒng)的管理和安全運(yùn)行,保證燒結(jié)廠科研生產(chǎn)的需要和正常運(yùn)行,對(duì)因管理不到位發(fā)生的安全生產(chǎn)事故負(fù)管理責(zé)任。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)電力、壓力容器、壓力管道安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法,結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理辦法并組織實(shí)施。

(三)負(fù)責(zé)安全用電知識(shí)的宣傳教育,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新器材,努力做好水、電、氣、暖安全管理工作,加強(qiáng)水、電、氣、暖動(dòng)力系統(tǒng)的檢查,防止跑、冒、滴、漏事故發(fā)生。

(四)參加審查新建、改建、擴(kuò)建工程水、電、氣、暖圖樣和電力裝置等有關(guān)資料的合理性、安全性,把好工程的水、電、氣、暖系統(tǒng)的質(zhì)量關(guān),參加工程驗(yàn)收。

(五)經(jīng)常深入生產(chǎn)科研作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,對(duì)空壓機(jī)、壓力管道、壓力容器、電氣系統(tǒng)和電力設(shè)備的事故隱患及時(shí)編制整改計(jì)劃,并組織整改和驗(yàn)收。會(huì)同安全管理人員做好壓力容器、壓力管道、電氣事故的調(diào)查、分析和處理工作。

(六)及時(shí)做好相關(guān)設(shè)備設(shè)施及附件的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢測(cè)工作,并做好記錄。

(七)編制相關(guān)事故應(yīng)急預(yù)案,并負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)人員的應(yīng)急處置知識(shí)的培訓(xùn)工作。

第15篇 省中醫(yī)院臨床醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)修管理規(guī)定

省中醫(yī)院臨床醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)修管理規(guī)定

1.為提高臨床醫(yī)療技術(shù)水平，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，各臨床科室應(yīng)制訂本科室各級(jí)醫(yī)療技術(shù)人員外出進(jìn)修的計(jì)劃，請(qǐng)于每年12月底將次年派出進(jìn)修人員名單、時(shí)間、進(jìn)修醫(yī)院和項(xiàng)目報(bào)教育處審批。做到有計(jì)劃地選送醫(yī)療技術(shù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)修任務(wù)明確，人選合適，所學(xué)內(nèi)容與本科工作密切結(jié)合，學(xué)習(xí)結(jié)束后能學(xué)以致用。

2.臨床科室醫(yī)療技術(shù)初級(jí)職稱者原則上外出到三級(jí)甲等醫(yī)院進(jìn)修西醫(yī)普內(nèi)科、普外科或?qū)？埔荒?中級(jí)職稱者任職滿二年后，原則上到三級(jí)甲等醫(yī)院?？七M(jìn)修半年;高級(jí)技術(shù)職稱者在任職五年期間內(nèi)，原則上到三級(jí)甲等醫(yī)院?？七M(jìn)修三個(gè)月或外出?？茖W(xué)習(xí)新技術(shù)1次以上;達(dá)到上述要求者方可續(xù)聘。

3.外出進(jìn)修人員必須嚴(yán)格遵守進(jìn)修單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，有事請(qǐng)假要經(jīng)過進(jìn)修單位批準(zhǔn)。如請(qǐng)假時(shí)間超過1周，必須經(jīng)本院教育處批準(zhǔn);進(jìn)修期間完成《江蘇省中醫(yī)院國(guó)內(nèi)(外)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)考核記錄冊(cè)》。

4.外出進(jìn)修人員必須按進(jìn)修計(jì)劃完成學(xué)習(xí)任務(wù)。初、中級(jí)職稱技術(shù)人員進(jìn)修結(jié)束后必須在科內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng)上作專題匯報(bào)或講座;高級(jí)職稱技術(shù)人員進(jìn)修結(jié)束后，要按進(jìn)修任務(wù)要求，必須開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。參加短期學(xué)習(xí)班者，學(xué)習(xí)結(jié)束后視情況必須在全院或大科或?qū)？茖W(xué)術(shù)講座上作有關(guān)學(xué)術(shù)或技術(shù)進(jìn)展的報(bào)告。

5.必須按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)乘坐車船，報(bào)銷1次往返路費(fèi)。

6.原則上應(yīng)在進(jìn)修醫(yī)院安排的進(jìn)修生宿舍住宿，按進(jìn)修醫(yī)院規(guī)定繳納的住宿費(fèi)報(bào)銷。如因特殊情況聯(lián)系其他地方住宿，需事先報(bào)告教育處并批準(zhǔn)，憑發(fā)票按不超過15元∕天的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

7.派出進(jìn)修學(xué)習(xí)費(fèi)用先由本人墊支或向醫(yī)院借款，取得進(jìn)修合格證書并完成本規(guī)定第4項(xiàng)要求者，在科教育秘書處登記進(jìn)修情況后，填寫科室學(xué)術(shù)講座表并附文本和電子講稿、聽課人員簽到表、《江蘇省中醫(yī)院國(guó)內(nèi)(外)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)考核記錄冊(cè)》、合格證書復(fù)印件交教育處，辦理費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)，費(fèi)用由醫(yī)院全額報(bào)銷。

8.醫(yī)院鼓勵(lì)到國(guó)內(nèi)外著名醫(yī)院進(jìn)修。凡在本省三級(jí)甲等醫(yī)院進(jìn)修，醫(yī)院補(bǔ)助30%平均獎(jiǎng);在省外三級(jí)甲等醫(yī)院進(jìn)修，醫(yī)院補(bǔ)助100%平均獎(jiǎng)及每天10元生活補(bǔ)貼;在國(guó)外著名醫(yī)院進(jìn)修補(bǔ)助及生活補(bǔ)貼，需按程序單獨(dú)審批。

9.凡派出進(jìn)修人員必須簽署“江蘇省中醫(yī)院派出進(jìn)修培訓(xùn)與服務(wù)協(xié)議”。

10.臨床科室醫(yī)療技術(shù)人員在任現(xiàn)職期間沒有外出進(jìn)修經(jīng)歷者，醫(yī)院不聘任高一級(jí)職稱。

11.醫(yī)技、護(hù)理、藥劑科室人員外出進(jìn)修參照本規(guī)定執(zhí)行。

12.本規(guī)定由教育處、人事處、計(jì)財(cái)處負(fù)責(zé)解釋。

13.本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

轉(zhuǎn)發(fā).分享