人員定位管理制度(2篇)

人員定位管理制度旨在確保企業(yè)內(nèi)部人員的工作職責(zé)明確，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，優(yōu)化資源配置，并為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。它包括以下幾個(gè)核心部分：

1. 崗位定義與職責(zé)劃分

2. 組織架構(gòu)與匯報(bào)關(guān)系

3. 能力評(píng)估與晉升機(jī)制

4. 培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃

5. 績效管理與激勵(lì)制度

包括哪些方面

1. 崗位定義與職責(zé)劃分：明確每個(gè)職位的職責(zé)范圍，包括日常工作內(nèi)容、目標(biāo)設(shè)定以及與其它部門或崗位的協(xié)作要求。

2. 組織架構(gòu)與匯報(bào)關(guān)系：定義公司的層級(jí)結(jié)構(gòu)，明確上下級(jí)之間的匯報(bào)關(guān)系，以保證信息暢通和決策效率。

3. 能力評(píng)估與晉升機(jī)制：制定定期的員工能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，為有能力的員工提供晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工積極性。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)技能，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

5. 績效管理與激勵(lì)制度：設(shè)定公正的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

重要性

人員定位管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提高工作效率：明確的職責(zé)分工可以減少工作重疊和混亂，提升團(tuán)隊(duì)整體效率。

2. 促進(jìn)員工發(fā)展：清晰的職業(yè)發(fā)展路徑有助于員工規(guī)劃職業(yè)生涯，增強(qiáng)員工滿意度和忠誠度。

3. 優(yōu)化資源配置：通過能力評(píng)估和晉升機(jī)制，企業(yè)能更好地利用人力資源，降低人才流失率。

4. 強(qiáng)化企業(yè)文化：制度化的管理方式有助于塑造公平、透明的企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

方案

1. 制定詳細(xì)崗位說明書：每個(gè)職位應(yīng)有詳細(xì)的職責(zé)描述，以便員工理解自己的角色和期望。

2. 定期進(jìn)行組織架構(gòu)審查：隨著企業(yè)的發(fā)展，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，確保其適應(yīng)業(yè)務(wù)需求。

3. 建立多元化的評(píng)估體系：結(jié)合定量與定性指標(biāo)，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和潛力。

4. 實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃：針對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展需求，設(shè)計(jì)定制化的培訓(xùn)課程。

5. 推行績效獎(jiǎng)金和股權(quán)激勵(lì)：將績效與薪酬、福利、晉升機(jī)會(huì)掛鉤，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

通過上述方案的執(zhí)行，我們期待構(gòu)建一個(gè)高效、有序且充滿活力的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

人員定位管理制度范文

第1篇 采礦井下人員定位識(shí)別卡管理規(guī)定

采礦公司井下人員定位識(shí)別卡管理規(guī)定

為確保下井人員與系統(tǒng)定位人員相符,有效監(jiān)控、掌握井下人員的動(dòng)態(tài)分布情況,保證井下人員定位系統(tǒng)有效運(yùn)行,特制訂本管理規(guī)定。

1、分公司安全科負(fù)責(zé)人員定位識(shí)別卡的日常管理,以及定位系統(tǒng)設(shè)備的監(jiān)督檢查工作。監(jiān)控室負(fù)責(zé)定位系統(tǒng)巡查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,按規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào)進(jìn)行維修,否則第一次處罰200元,第二次停工換人。

2、分公司監(jiān)控室負(fù)責(zé)人員定位識(shí)別卡的發(fā)放登記。建立所有入井人員定位識(shí)別卡領(lǐng)用、人員信息登記臺(tái)賬,逐月核對(duì)人員信息,保證信息真實(shí)可靠。

3、人員離廠或者調(diào)離井下作業(yè)崗位時(shí),持卡人必須將人員定位識(shí)別卡上交分公司監(jiān)控室,并登記銷檔。如持卡人不交卡,月底監(jiān)控室將人員花名報(bào)人事部審查后,由總經(jīng)理審批,報(bào)企管部從工資中扣除定位識(shí)別卡賠償金(標(biāo)準(zhǔn)200元)。

4、所有入井人員必須按規(guī)定佩戴人員定位識(shí)別卡,否則不準(zhǔn)入井。入井人員必須隨身攜帶本人定位識(shí)別卡,嚴(yán)禁一人帶多卡入井;出井時(shí),嚴(yán)禁將人員定位識(shí)別卡留在井下。

5、檢身工負(fù)責(zé)檢查入井人員定位識(shí)別卡是否佩戴,違反規(guī)定一律不準(zhǔn)登記入井。負(fù)責(zé)檢查出井人員的定位識(shí)別卡是否佩戴,如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者,上報(bào)安全科對(duì)當(dāng)事人處罰100元。

6、檢身工因檢查不到位,發(fā)現(xiàn)出入井人數(shù)與定位系統(tǒng)不符,經(jīng)核實(shí)屬于檢身工責(zé)任,第一次處罰200元,第二次停工換人。

7、因丟失或損壞識(shí)別卡,需要補(bǔ)卡或換卡時(shí),必須及時(shí)到分公司監(jiān)控室申請(qǐng)補(bǔ)辦。屬于人為損壞的,按原價(jià)賠償,交款后方可給予辦理新卡。

8、井口檢身工要隨時(shí)查看人員定位系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)低電的定位識(shí)別卡人員,應(yīng)在交接班時(shí)立即通知持卡人,并做記錄,雙方簽字確認(rèn)。

9、檢身房要配備二十個(gè)人員定位識(shí)別卡,由井口檢身工負(fù)責(zé)保管,編好數(shù)字號(hào)碼為外來人員入井時(shí)佩戴。

10、分公司安全科根據(jù)人員數(shù)量和定位卡使用情況,及時(shí)向公司供應(yīng)部上報(bào)購買計(jì)劃,要保證分公司監(jiān)控室有50個(gè)備用卡,便于人員及時(shí)領(lǐng)取、更換。

11、分公司監(jiān)控室每月23日將當(dāng)月本單位領(lǐng)取、更換定位卡數(shù)量及持卡人數(shù)上報(bào)公司安全部。同時(shí)將定位識(shí)別卡損壞賠償金及人員明細(xì)附表交公司財(cái)務(wù)部。

第2篇 kj133（c）人員定位系統(tǒng)管理制度范本

為了有效管理和使用kj133(c)人員定位系統(tǒng),充分發(fā)揮其在礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理過程中可靠的安全保障功能,創(chuàng)建本質(zhì)安全型高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司相關(guān)管理制度,特制定本使用管理制度。

第一章 總則

第一條 本管理制度適用于使用kj133(c)人員定位系統(tǒng)的生產(chǎn)單位和相關(guān)管理部門。

第二條 使用kj133(c)人員定位系統(tǒng)的生產(chǎn)單位對(duì)本單位區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施維護(hù)、升級(jí)和正常使用管理負(fù)全責(zé)。

第三條 加強(qiáng)人員定位系統(tǒng)管理,明確分管領(lǐng)導(dǎo)和人員,充分保證系統(tǒng)運(yùn)行使用、維護(hù)。 制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程,確保系統(tǒng)安全、可靠、正常運(yùn)行。

第二章 系統(tǒng)安裝與維護(hù)

第四條 使用單位必須配備專業(yè)系統(tǒng)維護(hù)人員和硬件設(shè)施維修人員,維護(hù)定位系統(tǒng)軟件運(yùn)行正常,確保硬件設(shè)施無損壞。

(一)軟件系統(tǒng)必須建立權(quán)限分級(jí)管理,一級(jí)為最高權(quán)限,具有一級(jí)權(quán)限的人員可對(duì)系統(tǒng)升級(jí)、更改、數(shù)據(jù)錄入、授權(quán)控制、設(shè)備設(shè)施的增減有最終權(quán)限。二級(jí)權(quán)限可進(jìn)行人員信息的錄入。三級(jí)權(quán)限只能進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測,但不能更改任何信息。

(二)各單位要建立權(quán)限審批手續(xù),明確授權(quán)群體,根據(jù)具體要求授予權(quán)限和安裝軟件,嚴(yán)禁給予無關(guān)人員授權(quán)和安裝軟件。

(三)設(shè)備維護(hù)人員要定期維護(hù)各種設(shè)備、線路。設(shè)備必須保證穩(wěn)固、清潔,配件齊全;線路必須保證吊掛規(guī)范,設(shè)備檢修或移動(dòng)位置時(shí),必須經(jīng)過單位和一級(jí)權(quán)限人批準(zhǔn),一級(jí)權(quán)限人必須及時(shí)完成系統(tǒng)圖紙補(bǔ)充。

(四)基站、分站和無線信號(hào)接收裝置嚴(yán)禁隨意移動(dòng)、搬遷,如影響巷道施工時(shí),必須經(jīng)公司企業(yè)管理和安全管理部門同意并備案后方可進(jìn)行調(diào)整。杜絕人為損壞情況發(fā)生。

第三章 系統(tǒng)使用管理

第五條 識(shí)別卡為入井人員的唯一標(biāo)識(shí),因此,攜卡人員和相關(guān)管理人員必須執(zhí)行以下要求:

(一)所有下井人員必須攜帶識(shí)別卡,嚴(yán)禁一人攜帶多卡入井。

(二)攜帶識(shí)別卡下井人員通過井口專用檢卡設(shè)備時(shí)要檢查識(shí)別卡是否正常,如發(fā)現(xiàn)電量不足,卡號(hào)錯(cuò)誤,信息不全時(shí)與維護(hù)人員聯(lián)系,換識(shí)別卡或更換識(shí)別卡電池,并能在換卡的同時(shí)進(jìn)行信息關(guān)聯(lián)。

(三)井下工作人員未經(jīng)本單位同意,嚴(yán)禁隨意更換、拆卸識(shí)別卡,若有問題,及時(shí)與維護(hù)人員聯(lián)系更換識(shí)別卡。

(四)井口檢身人員,必須對(duì)下井人員是否攜帶檢識(shí)別卡進(jìn)行查驗(yàn)如發(fā)現(xiàn)未驗(yàn)卡或未佩戴識(shí)別卡的人員,有權(quán)限制其下井作業(yè)。生產(chǎn)安全處根據(jù)工作安排隨機(jī)抽查員工攜卡情況,如發(fā)現(xiàn)有未攜卡人員,則追究相關(guān)人員責(zé)任。

(五)攜帶識(shí)別卡下井人員必須保護(hù)好本人識(shí)別卡,禁止隨意啟動(dòng)呼救功能,如發(fā)現(xiàn)屬于虛假呼救信息,則追究本人責(zé)任。

(六)當(dāng)識(shí)別卡接收到呼叫信息時(shí),攜卡人員應(yīng)立即停止作業(yè)并立即撤離作業(yè)地點(diǎn),并選擇最近的安全地點(diǎn)集合,待接到單位領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)班安全管理人員口頭或書面通知并確認(rèn)安全后再重新返回作業(yè)點(diǎn)。

(七) 接到系統(tǒng)報(bào)警后,值班員應(yīng)立即通知生產(chǎn)調(diào)度及值班領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)調(diào)度及值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即采取措施.處理結(jié)果應(yīng)記錄備案。

(八)調(diào)度員負(fù)責(zé)監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)測數(shù)據(jù)變化情況,核實(shí)和匯總?cè)藛T跟蹤監(jiān)測信息,對(duì)信息出現(xiàn)異?；蛟O(shè)備報(bào)警時(shí),立即通知維護(hù)人員,并做好中心站運(yùn)行日志,相關(guān)人員查明原因后向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

第四章 技術(shù)管理

第六條 使用單位要建立人員定位系統(tǒng)技術(shù)資料管理與使用制度,技術(shù)資料要定期保存。

(一)要按標(biāo)準(zhǔn)化的要求和有關(guān)規(guī)定建立健全以下帳卡和報(bào)表:

a)設(shè)備、儀表臺(tái)賬;

b)設(shè)備故障登記表;

c)檢修記錄;

d)巡檢記錄;

e)中心站運(yùn)行日志;

f)監(jiān)測日(班)報(bào)表;

g)設(shè)備使用情況月報(bào)表。

(二)使用單位應(yīng)繪制人員定位設(shè)備布置圖,圖上標(biāo)明分站、電源、中心站等設(shè)備的位置、接線、傳輸電纜、供電電纜等,根據(jù)實(shí)際布置及時(shí)修改,并報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

(三)中心站應(yīng)每3個(gè)月對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,各份數(shù)據(jù)應(yīng)保存1年以上。

(四)圖紙、技術(shù)資料應(yīng)保存1年以上。

第五章 罰 則

第七條 有下列行為之一的,由使用單位依據(jù)公司安全管理績效考核辦法有關(guān)規(guī)定,實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰

(一)下井人員未攜帶本人標(biāo)示卡或攜帶他人識(shí)別卡入井的。每次罰款500-1000元。

(二)私自拆卸識(shí)別卡或故意損壞識(shí)別卡的。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款3500-1000元。

(三)作業(yè)期間私自啟動(dòng)呼救功能的,經(jīng)確認(rèn)每次罰款1000-5000元。

(四)當(dāng)作業(yè)人員接到呼叫信息后,未及時(shí)向安全地點(diǎn)集結(jié)的,經(jīng)確認(rèn)每次罰款1000-2000元。

(五)值班人員值班期間未認(rèn)真履行職責(zé)、玩忽職守的,經(jīng)確認(rèn)每次罰款500-1000元。

(六)井口檢查人員未按規(guī)定濫發(fā)識(shí)別卡,造成監(jiān)測數(shù)據(jù)失真或其他影響的。經(jīng)確認(rèn)每次罰款500-1000元。

(七)使用單位未按規(guī)定配足人員定位系統(tǒng)操作、維修人員,或系統(tǒng)操作、維修人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗的。根據(jù)公司相關(guān)管理辦法考核使用單位3-5分。

(八)故障排查不及時(shí), 8小時(shí)之內(nèi)未及時(shí)處理故障影響安全生產(chǎn)的,或因停電時(shí)間過長,服務(wù)器不能運(yùn)行而及時(shí)恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行的,根據(jù)公司相關(guān)管理辦法考核使用單位5-10分。

(九)使用單位不及時(shí)更新系統(tǒng)人員巷道定位界面及人員定位系統(tǒng)設(shè)備布置圖的,根據(jù)公司相關(guān)管理辦法考核使用單位3-5分。

第八條 對(duì)故意破壞、盜竊人員定位系統(tǒng)設(shè)備及其附屬設(shè)施者,嚴(yán)格依法追究有關(guān)人員責(zé)任。

第九條 設(shè)備處、企管處和生產(chǎn)安全出負(fù)責(zé)人員定位系統(tǒng)運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查工作。使用單位必須將人員定位系統(tǒng)運(yùn)行情況納入安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查;各級(jí)管理人員必須經(jīng)常通過人員定位系統(tǒng)終端了解礦井生產(chǎn)人員組織等相關(guān)情況,分析、研究系統(tǒng)的各類數(shù)據(jù),掌握設(shè)備運(yùn)行情況及入井人員活動(dòng)規(guī)律,以提高安全生產(chǎn)科學(xué)管理決策和突發(fā)事件應(yīng)急指揮能力。

第十條 使用單位必須編制人員定位系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)急處置預(yù)案,每年按應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行一次預(yù)演。

第十一條 本制度自2022年8月1日開始執(zhí)行。