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生產(chǎn)運(yùn)行管理制度是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的重要文件，旨在確保生產(chǎn)流程的高效、安全與質(zhì)量可控。它涵蓋了生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、安全管理、人員培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 生產(chǎn)計(jì)劃：明確生產(chǎn)目標(biāo)，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品類型、數(shù)量、時(shí)間表等，以滿足市場(chǎng)需求。
2. 生產(chǎn)組織：合理分配人力資源，明確各部門職責(zé)，確保生產(chǎn)線的順暢運(yùn)行。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
4. 設(shè)備管理：定期維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)防故障發(fā)生，保證生產(chǎn)效率。
5. 安全管理：制定安全生產(chǎn)規(guī)程，進(jìn)行安全培訓(xùn)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
6. 人員培訓(xùn)：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工專業(yè)技能和安全意識(shí)。
7. 績(jī)效評(píng)估：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估生產(chǎn)效率和質(zhì)量，激勵(lì)員工提高工作表現(xiàn)。
重要性
生產(chǎn)運(yùn)行管理制度對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。一方面，它為生產(chǎn)活動(dòng)提供了清晰的指導(dǎo)，降低了混亂和延誤的可能性；另一方面，通過規(guī)范操作，可以降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工安全；此外，良好的管理制度還能保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
方案
1. 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程：詳細(xì)制定每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作指南，確保每個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)和操作步驟。
2. 實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)變化和生產(chǎn)實(shí)際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置。
3. 強(qiáng)化監(jiān)督與反饋：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，并根據(jù)反饋進(jìn)行改進(jìn)。
4. 注重人才培養(yǎng)：通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)，提升員工技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。
5. 推行信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高決策效率。
通過上述方案，我們可以構(gòu)建一個(gè)有效、靈活且適應(yīng)性強(qiáng)的生產(chǎn)運(yùn)行管理制度，為企業(yè)穩(wěn)定、高效、安全的生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航。
生產(chǎn)運(yùn)行管理制度范文
第1篇 企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)量管理安全職責(zé)
企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運(yùn)行和計(jì)量管理方面安全職責(zé):
1、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn);
2、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從安全,在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn),防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn),以確保安全;
3、督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴(yán)格工藝操作規(guī)程;負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,保證安全生產(chǎn);
4、匯總技術(shù)措施計(jì)劃時(shí),應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項(xiàng)目;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
6、編制新裝置開工方案,審查技術(shù)操作規(guī)程,下達(dá)工藝技術(shù)指標(biāo),并檢查執(zhí)行情況;
7、在制定技術(shù)改造措施和變動(dòng)操作條件時(shí)必須符合安全技術(shù)要求,應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動(dòng)條件等項(xiàng)目;
8、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時(shí)制止,并向主管副總經(jīng)理報(bào)告,同時(shí)通知有關(guān)部門處理;
9、負(fù)責(zé)水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正?；蚓o急狀態(tài)下處理的安全措施;
10、生產(chǎn)中發(fā)生險(xiǎn)情或事故時(shí),要采取果斷措施以防事態(tài)擴(kuò)大,并立即通知有關(guān)部門;
11、負(fù)責(zé)調(diào)查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故,并統(tǒng)計(jì)上報(bào);參加重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作;
12、參加安全生產(chǎn)大檢查,隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予有關(guān)單位表揚(yáng)或批評(píng)。
第2篇 生產(chǎn)運(yùn)行記錄管理制度
1、運(yùn)行操作人員,必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格取得上崗資格證才能獨(dú)立操作。
2、當(dāng)班人員必須認(rèn)真做好運(yùn)行過程中狀態(tài)監(jiān)測(cè)、日常點(diǎn)檢和各項(xiàng)運(yùn)行記錄。
3、運(yùn)行中遇到異常情況時(shí),值班人員應(yīng)根據(jù)規(guī)程進(jìn)行緊急處理,并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。
4、當(dāng)班期間,運(yùn)行人員應(yīng)按規(guī)定巡回檢查,不得隨意離開工作崗位。
5、壓力設(shè)備不得超壓運(yùn)行,動(dòng)力設(shè)備不得超負(fù)荷運(yùn)行,所有設(shè)備不得帶病運(yùn)行,任何一處發(fā)生故障都應(yīng)及時(shí)排除,并做好故障排除記錄。故障排除后,運(yùn)行操作人員必須做好設(shè)備檢修后的試運(yùn)行記錄,填好各種表卡,準(zhǔn)確地反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
6、各班組定期將運(yùn)行記錄集中整理后報(bào)送公司,以便能以此為依據(jù),綜合歷次檢修記錄,制定合理的檢修計(jì)劃。
第3篇 化工安全生產(chǎn)運(yùn)行操作管理規(guī)范
一、化工生產(chǎn)過程操作功能
安全控制;④間歇生產(chǎn)過程的操作;⑤生產(chǎn)負(fù)荷的改變;⑥異常狀態(tài)下的緊急安在連續(xù)生產(chǎn)過程和間歇生產(chǎn)過程中,開車和停車都有自己的一套順序和操作的步驟和順序進(jìn)行,就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)事故,延長(zhǎng)開車時(shí)間,甚至造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損含著間歇操作的設(shè)備和單元,如那些需要再生的系統(tǒng)。有時(shí),要改變生產(chǎn)品種和生產(chǎn)負(fù)荷,這些都要求按一定的順序規(guī)則進(jìn)行操作。一般說來,順序操作包括一③生產(chǎn)過程的異?，F(xiàn)象記錄,事故案例的積累以及安全操作與控制措施的在過程控制系統(tǒng)中監(jiān)視和管理整個(gè)生產(chǎn)過程是很重要的功能。監(jiān)視生產(chǎn)過程的變化,采集生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù),對(duì)尋找出過程的擾動(dòng)因素和優(yōu)化工藝條件以及分析過程操作都是極為有用的。
二、 影響化工生產(chǎn)過程安全穩(wěn)定的因素
作為一個(gè)工廠、一個(gè)生產(chǎn)流程或一個(gè)生產(chǎn)裝置,均需按產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量的要求、原材料供應(yīng)以及公共設(shè)施情況,由工藝設(shè)備組建一定的工藝流程,然后組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品的品質(zhì)、產(chǎn)量等都必須在安全條件下實(shí)現(xiàn),而在生產(chǎn)過程中各種擾動(dòng)(干擾)和工藝設(shè)備特性的改變以及操作的穩(wěn)定性均影響安全生產(chǎn),這些影響因素包括如下內(nèi)容。
(1)原材料的組成變化在化工生產(chǎn)過程中都依一定的原料性質(zhì)生產(chǎn)一定規(guī)格的產(chǎn)品,然而,由于原料性質(zhì)的改變會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的安全運(yùn)行。
(2)產(chǎn)品性能與規(guī)格的變化隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品性能與規(guī)格要求的改變,工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)必須馬上能適應(yīng)市場(chǎng)的需求而改變,安全生產(chǎn)條件必須適應(yīng)這種變化的情況。
(3)生產(chǎn)過程中設(shè)備的安全可靠性化工生產(chǎn)過程的生產(chǎn)設(shè)備都是按照一定的生產(chǎn)規(guī)模而設(shè)計(jì)的。但是隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品數(shù)量需求的改變,原設(shè)計(jì)不能滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要,或者工廠生產(chǎn)設(shè)備的損壞或被占用,都會(huì)影響生產(chǎn)負(fù)荷的變化。
(4)裝置與裝置或工廠與工廠之間的關(guān)聯(lián)性在流程工業(yè)中,物料流與能量在各裝置之間或工廠之間有著密切的關(guān)系,由于前后的聯(lián)結(jié)調(diào)度等原因,往往要求生產(chǎn)過程的運(yùn)行相應(yīng)的改變,以滿足整個(gè)生產(chǎn)過程物料與能量的平衡與安全運(yùn)行的需要。
(5)生產(chǎn)設(shè)備特性的漂移在化工生產(chǎn)工藝設(shè)備中,有些重要的設(shè)備其特性隨著生產(chǎn)過程的進(jìn)行將會(huì)發(fā)生變化,如熱交換器由于結(jié)垢而影響傳熱效果,化學(xué)反應(yīng)器中的催化劑的活性隨化學(xué)反應(yīng)的進(jìn)行而衰減,有些管式裂解爐隨著生產(chǎn)的進(jìn)行而結(jié)焦等。這些特性的漂移和擴(kuò)展的問題都將嚴(yán)重的影響裝置的安全運(yùn)行。
(6)控制系統(tǒng)失靈儀表自動(dòng)化系統(tǒng)是監(jiān)督、管理、控制工業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備與手段,自動(dòng)控制系統(tǒng)本身的故障或特性變化也是生產(chǎn)過程的主要擾動(dòng)來源。例如測(cè)量?jī)x表測(cè)量過程的噪聲、零點(diǎn)的漂移、控制過程特性的改變而控制器的參數(shù)沒有及時(shí)調(diào)整以及操作者的操作失誤等,這些都是影響裝置的安全運(yùn)行的擾動(dòng)來源。
由于現(xiàn)代化工生產(chǎn)過程規(guī)模大,設(shè)備關(guān)聯(lián)嚴(yán)密,強(qiáng)化生產(chǎn),對(duì)于擾動(dòng)十分敏感。例如煉油工業(yè)中催化裂化生產(chǎn)過程,采用固體催化劑流態(tài)化技術(shù),該生產(chǎn)過程不僅要求物料和能量的平衡,而且要求壓力保持平衡,使固體催化劑保持在良好的流態(tài)化狀態(tài)。再如芳烴精餾生產(chǎn)過程,各精餾塔之間不僅物料緊密相連,而且采用熱集成技術(shù),前后裝置的熱量耦合在一起。因此,現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過程,能量平衡接近于臨界狀態(tài),一個(gè)局部的擾動(dòng),就會(huì)在整個(gè)生產(chǎn)過程傳播開來。給安全生產(chǎn)帶來威脅。
三、 影響化工生產(chǎn)過程控制的因素
化工生產(chǎn)過程除了上述特點(diǎn)外,若從反饋控制的觀點(diǎn)來分析,其被控過程(對(duì)象)又具有下述的一些特性,影響著工業(yè)生產(chǎn)過程的操作、控制和優(yōu)化。
化工生產(chǎn)過程的物料與能量流都是在密閉和管道與容器中傳遞、反應(yīng)或分離,而有些物料又具有易燃、易爆、腐蝕和毒性。工業(yè)生產(chǎn)過程的變量很難在線測(cè)量,有些可能測(cè)不準(zhǔn),噪聲大且不可靠,而有些變量至今還無法在線測(cè)量,特別是那些物料性質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量的參數(shù),只能通過取樣送實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)分析才能獲得。隨著在線質(zhì)量(成分)分析儀的逐步使用,使得原來不可測(cè)的變量變成可量,然而,在線分析儀滿足不了千變?nèi)f化的工業(yè)生產(chǎn)過程的需求。為了解決這一問題,人們尋求用間接的方法來測(cè)量不可測(cè)的變量,通常稱為軟測(cè)量技術(shù)或叫推斷測(cè)量的方法,即利用可測(cè)量的變量和相關(guān)模型,計(jì)算出不可測(cè)量的變量。對(duì)于負(fù)反饋控制來說完全依賴于工業(yè)生產(chǎn)過程信號(hào)測(cè)量的準(zhǔn)確性。
第4篇 天然氣生產(chǎn)運(yùn)行部安全管理制度
天然氣屬于易燃易爆氣體,天然氣生產(chǎn)運(yùn)行部為甲級(jí)防爆單位。為貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針,保證生產(chǎn)安全運(yùn)行,保證職工身體健康和生命安全,保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn),防止各災(zāi)害事故發(fā)生,特制定本制度。
1. 生產(chǎn)運(yùn)行部站長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,各班組的負(fù)責(zé)人對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé),每位職工對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2. 定期組織安全大檢查,對(duì)存在的問題和隱患必須限期處理和整改,并做好記錄。
3. 加強(qiáng)事故管理,按四不放過原則處理事故,對(duì)重大未遂事故也不放過,要有事故原始記錄,處理報(bào)告和復(fù)查記錄。
4. 認(rèn)真執(zhí)行崗位安全責(zé)任制,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,認(rèn)真做好本職工作,不做與工作無關(guān)的事情,不隨意動(dòng)用未經(jīng)許可的設(shè)備和工具。
5. 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)站管理規(guī)定。
6. 非本站人員未經(jīng)批準(zhǔn),嚴(yán)禁進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū),在站內(nèi)行走時(shí)嚴(yán)禁在管道容器及工藝裝置附近逗留,嚴(yán)禁在危險(xiǎn)源區(qū)域逗留。
7. 在禁火場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁帶入各類火種,凡有易燃易爆物品必須設(shè)專儲(chǔ)倉庫進(jìn)行存放并有專人監(jiān)護(hù)。
8. 每個(gè)崗位應(yīng)按規(guī)定配備消防器材,有關(guān)部門要定期檢查,保證隨時(shí)處于良好狀態(tài),要定期組織消防培訓(xùn)及消防演習(xí),保證人人都能正確使用消防器材。
9. 除在固定動(dòng)火區(qū)域內(nèi)動(dòng)火,其它區(qū)域一律需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可動(dòng)火。
10.各種安全裝置、監(jiān)測(cè)儀表、警戒標(biāo)志、消防設(shè)施和器材等未經(jīng)主管部門批準(zhǔn),不得隨意拆除、改動(dòng)、挪用,安全通道要隨時(shí)保持通暢,安全裝置要按規(guī)定進(jìn)行校驗(yàn)。
11.電氣設(shè)備的維修工作必須由培訓(xùn)合格的電工進(jìn)行,其他人員一律禁止私自維修工作,嚴(yán)禁亂拉、私接臨時(shí)線、嚴(yán)禁使用電爐及其他私人電器,儀表裝置的修理工作應(yīng)由培訓(xùn)合格的儀表工進(jìn)行,其他人員不得擅自動(dòng)用。
12.每年雨季前,要對(duì)避雷設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查、測(cè)試和檢修,確保性能良好可靠。
13.禁止在站區(qū)生產(chǎn)區(qū)域堆放易燃易爆物,站場(chǎng)保持清潔,廢料垃圾必須及時(shí)清除。
14.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,堅(jiān)持交接班安全檢查。
15.定期組織職工培訓(xùn),全站職工應(yīng)熟知作業(yè)場(chǎng)所及工作崗位的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急防范措施,并定期組織應(yīng)急預(yù)案。
進(jìn)站須知
1.站區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁一切煙火,不準(zhǔn)攜帶火種進(jìn)入站區(qū)。外來辦事人員隨身攜帶的火種(火柴、打火機(jī)、電警棍等)入站時(shí)交門衛(wèi)保管。
2.本站和外來辦事人員一律不準(zhǔn)穿化纖衣服和帶釘子的鞋進(jìn)入站區(qū)。
3. 工作人員進(jìn)入氣站應(yīng)按規(guī)定著裝。
4.凡進(jìn)入站區(qū)的各種機(jī)動(dòng)車輛,必須在發(fā)動(dòng)機(jī)排氣管的出口處佩戴防火帽(阻火器),車速不超過每小時(shí)5公里,拖拉機(jī).電瓶車.蓄力車.放射性設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入站區(qū)。
5.不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)修車、擦車、放油水、掃車?yán)取?/p>
6.外來學(xué)習(xí)、參觀人員必須持單位行政介紹信,經(jīng)本站負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可進(jìn)站,參觀時(shí)必須有本站領(lǐng)導(dǎo)和安全員及有關(guān)人員陪同。
7.外來人員不準(zhǔn)隨意動(dòng)用站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備,更不準(zhǔn)自行在貯罐區(qū)放殘氣。
8.對(duì)上述規(guī)定如有違反者,根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理,對(duì)于造成事故者,要追究刑事責(zé)任。
第5篇 化工裝置生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理規(guī)定
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__公司生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于__公司(以下簡(jiǎn)稱公司)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理。
2 術(shù)語和定義
2.1 生產(chǎn)事故:由于違反操作規(guī)程、違章指揮及管理等原因造成停(減)產(chǎn)、跑料、串料、油氣泄漏、危險(xiǎn)品化學(xué)泄漏,但沒有人員傷亡的事故。
2.2 非計(jì)劃停車:公司正常生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整范圍以外的裝置受機(jī)電儀設(shè)備故障、操作失誤及公用工程(水、電、汽、氮?dú)?、空?系統(tǒng)波動(dòng)等各種主客觀原因影響造成主生產(chǎn)線或主反應(yīng)器切斷進(jìn)料(含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮?dú)?、空?24小時(shí)以上(含24小時(shí))的停工。
2.3 生產(chǎn)波動(dòng):公司正常生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整范圍以外的裝置受機(jī)電儀設(shè)備故障、操作失誤及公用工程(水、電、汽、氮?dú)?、空?系統(tǒng)波動(dòng)等各種主客觀原因影響造成主生產(chǎn)線或主反應(yīng)器切斷進(jìn)料(含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮?dú)狻⒖諝?不足24小時(shí)的停工。
2.4 生產(chǎn)異常:公司正常生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整范圍以外的裝置受機(jī)電儀故障、操作失誤及公用工程(水、電、汽、氮?dú)?、空?系統(tǒng)波動(dòng)等各種主客觀原因影響造成的非穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。
3 管理職責(zé)
3.1 公司總調(diào)度室是公司生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理的職能部門,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理、檢查及考核工作。
3.2 在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總調(diào)度室負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)要素的綜合平衡。包括公用工程的協(xié)調(diào)、產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)、機(jī)電儀維護(hù)力量、工機(jī)具的協(xié)調(diào),以及協(xié)調(diào)各部門之間生產(chǎn)配合,在生產(chǎn)上行使指揮權(quán)。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 各裝置在業(yè)務(wù)上服從總調(diào)度室的指揮。
4.2 生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理依據(jù)
4.2.1 公司綜合計(jì)劃。
4.2.2 各裝置工藝規(guī)程及操作法。
4.2.3 安全技術(shù)規(guī)程。
4.2.4 其它有關(guān)制度及規(guī)定。
4.3 調(diào)度會(huì)議管理
4.3.1 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)
4.3.1.1 __部、__部、__部根據(jù)各部具體時(shí)間安排分別在各自會(huì)議室召開。
4.3.1.2 會(huì)議由分管副總經(jīng)理主持,部門二級(jí)主管及相關(guān)人員參加。
4.3.1.3 副總經(jīng)理傳達(dá)上級(jí)指示、協(xié)調(diào)解決相關(guān)工作、并就下階段工作做好安排。
4.3.1.4 各參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì),不得遲到、缺席或無故早退。各參會(huì)人員要認(rèn)真記錄,會(huì)后要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神,迅速落實(shí)會(huì)議決定。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要各部門存檔并報(bào)總調(diào)度室備案。
4.4 調(diào)度匯報(bào)管理
a)裝置各生產(chǎn)線及工段投料負(fù)荷。
b)主要原料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況。
c)本班裝置運(yùn)行及生產(chǎn)異常情況,各公用工程使用變化情況。
d)產(chǎn)品質(zhì)量情況。
e)產(chǎn)品中間罐區(qū)庫存情況。
f)主要工藝條件執(zhí)行和變化情況。
g)主要設(shè)備開停車及運(yùn)行、檢修情況。
4.4.1.2 遇有下列情況立即向公司總調(diào)度室進(jìn)行調(diào)度電話匯報(bào):
a)發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、爆炸、重大人身傷亡及關(guān)鍵設(shè)備損壞事故。
b)裝置間公用工程、燃料及物料不足或異常中斷、管線脹管或凍堵、原料及產(chǎn)品質(zhì)量不合格。
c)出現(xiàn)生產(chǎn)事故、非計(jì)劃停工、生產(chǎn)波動(dòng)及生產(chǎn)異常。
d)影響全公司穩(wěn)定生產(chǎn)的其它情況。
4.4.1.3 裝置在以下調(diào)整操作前,必須向總調(diào)度室進(jìn)行請(qǐng)示(危急情況下可以邊調(diào)整邊匯報(bào)):
a)裝置非事故臨時(shí)停車。
b)裝置生產(chǎn)方案及負(fù)荷調(diào)整。
c)裝置間公用工程及燃料用量的增、減調(diào)整。
d)影響全公司穩(wěn)定生產(chǎn)的其它情況。
4.5 生產(chǎn)調(diào)度令管理
4.5.1 公司生產(chǎn)調(diào)度令以調(diào)度電話形式下達(dá),并留有電話錄音記錄。
4.5.2 各部值班長(zhǎng)及其他各部門管理人員和主管接到公司生產(chǎn)調(diào)度令后,必須按照調(diào)度令要求立即執(zhí)行,同時(shí)要向各自主管匯報(bào)。
4.5.3 總調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度要跟蹤所下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令的執(zhí)行情況,確保指令按時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行。
4.5.4 接到公司生產(chǎn)調(diào)度令的單位要將生產(chǎn)調(diào)度令記錄到當(dāng)班操作紀(jì)錄臺(tái)賬的記事欄中存檔,作為日后生產(chǎn)分析及檢查的依據(jù)。
4.6 生產(chǎn)事故、非計(jì)劃停車及生產(chǎn)波動(dòng)管理
4.6.1 每月制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要考慮裝置檢維修計(jì)劃,凡已納入公司當(dāng)月計(jì)劃的裝置檢修、技改、換劑停車等均屬正常停車。
4.6.2 裝置需停車消除安全隱患,要及時(shí)向總調(diào)度室上報(bào)停車請(qǐng)示報(bào)告,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可視為計(jì)劃停車。
4.6.3 總調(diào)度室建立生產(chǎn)事故、非計(jì)劃停車及生產(chǎn)波動(dòng)臺(tái)賬,并根據(jù)臺(tái)賬記錄對(duì)各裝置進(jìn)行考核,生產(chǎn)異常由總調(diào)度室根據(jù)調(diào)度日?qǐng)?bào)紀(jì)錄進(jìn)行匯總后進(jìn)行考核。
4.6.4 凡列入公司年度停車檢修計(jì)劃、月度停車檢修計(jì)劃的裝置停車,以及因公司整體優(yōu)化需要或完全受外界影響的裝置停車和波動(dòng)均不列入考核范圍。
4.6.5 總調(diào)度室對(duì)發(fā)生生產(chǎn)異常、生產(chǎn)波動(dòng)、非計(jì)劃停車、而隱瞞不報(bào)的單位在加大考核力度的同時(shí),還要對(duì)其單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的處分。
4.7 其它工作管理
4.7.1 各級(jí)調(diào)度及值班長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握裝置工藝流程、物料平衡、產(chǎn)品走向等有關(guān)知識(shí),高標(biāo)準(zhǔn)做好外部物料及公用工程銜接工作。
4.7.2 各級(jí)調(diào)度及值班長(zhǎng)要認(rèn)真對(duì)待公司內(nèi)外各方面的反映情況,并負(fù)責(zé)將信息及時(shí)通報(bào)給有關(guān)單位及部門,屬生產(chǎn)管理范疇的要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理。
4.7.3 各級(jí)調(diào)度要按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
4.7.4 總調(diào)度員在下達(dá)調(diào)度令時(shí)語言要文明,態(tài)度要友善,安排及匯報(bào)工作既要嚴(yán)肅又要有禮貌。
4.7.5 生產(chǎn)異常狀態(tài)時(shí),總調(diào)度人員在做好通知的同時(shí),需及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),直至現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施到位后方可離開。
4.7.6 對(duì)于因總調(diào)度室調(diào)度組織協(xié)調(diào)工作不力、組織不當(dāng),造成裝置停車、裝置開車延期、車船裝卸受影響的,由公司考核小組負(fù)責(zé)對(duì)總調(diào)度室進(jìn)行考核。
第6篇 生產(chǎn)處生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)量管理方面安全職責(zé)
1、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn);
2、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從安全,在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn),防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn),以確保安全;
3、督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴(yán)格工藝操作規(guī)程;負(fù)責(zé)本單位計(jì)量工的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,保證安全生產(chǎn);
4、匯總技術(shù)措施計(jì)劃時(shí),應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項(xiàng)目;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
6、編制新裝置開工方案,審查技術(shù)操作規(guī)程,下達(dá)工藝技術(shù)指標(biāo),并檢查執(zhí)行情況;
7、在制定技術(shù)改造措施和變動(dòng)操作條件時(shí)必須符合安全技術(shù)要求,應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動(dòng)條件等項(xiàng)目;
8、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時(shí)制止,并向主管副總經(jīng)理報(bào)告,同時(shí)通知有關(guān)部門處理;
9、負(fù)責(zé)水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正?；蚓o急狀態(tài)下處理的安全措施;
10、生產(chǎn)中發(fā)生險(xiǎn)情或事故時(shí),要采取果斷措施以防事態(tài)擴(kuò)大,并立即通知有關(guān)部門;
11、負(fù)責(zé)調(diào)查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故,并統(tǒng)計(jì)上報(bào);參加重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作;
12、參加安全生產(chǎn)大檢查,隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予有關(guān)單位表揚(yáng)或批評(píng)。
第7篇 安全生產(chǎn)運(yùn)行管理制度
一、安全生產(chǎn)操作規(guī)程
1、運(yùn)輸危險(xiǎn)品貨物前必須對(duì)所駕駛車輛進(jìn)行詳細(xì)的檢查,對(duì)車輛進(jìn)行例行清潔擦洗,保證車輛技術(shù)性能符合安全行車條件。
2、運(yùn)輸人員在行車途中,要自覺遵守交通法規(guī),按限速標(biāo)志保持安全車速,控制跟車距離。
3、運(yùn)輸人員按調(diào)度派遣指令,到達(dá)貨物裝卸地點(diǎn)后,嚴(yán)格遵守裝卸安全操作規(guī)程,在確認(rèn)危險(xiǎn)品無泄漏前提下方可運(yùn)行。
二、安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制
1、駕駛員、押運(yùn)員每次充裝氣前要對(duì)撬車整體系統(tǒng)認(rèn)真檢查一遍,作好記錄。如遇故障,立即清除。不能排除故障的要請(qǐng)示公司技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)處理。
2、每臺(tái)車配備滅火器二具。駕駛員、押運(yùn)員熟練掌握操作方式。
3、駕駛員、押運(yùn)員要持證上崗。公司定期培訓(xùn)考核,合格者上崗。
4、駕駛員、押運(yùn)員要熟練掌握撬車各系統(tǒng)的性能,如遇緊急情況能立即關(guān)閉閥門,采取相應(yīng)措施,避免事故的發(fā)生。
5、運(yùn)輸車輛管理人員要做好每個(gè)駕駛員每次出車前的安全“三交待”(交待任務(wù)、交待路況、交待安全注意事項(xiàng))。交待內(nèi)容要具有針對(duì)性,根據(jù)所行駛路線,以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別圖標(biāo)識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)部位,提示駕駛員采取防范措施,并按規(guī)定記錄在冊(cè)。
6、車輛調(diào)度人員在簽發(fā)行車路單前,要認(rèn)真審查駕駛員必須具備的相關(guān)證件(駕駛證、內(nèi)部準(zhǔn)駕證、危險(xiǎn)品運(yùn)輸從業(yè)資格證、積分卡、營(yíng)運(yùn)證)。缺證人員不得安排行車任務(wù)。
7、檢驗(yàn)人員在危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛歸場(chǎng)后,要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和檢查項(xiàng)目對(duì)每輛車進(jìn)行仔細(xì)檢查,不合格項(xiàng)責(zé)令整改或維修,合格車在《車輛放行通知單》上簽名,檢驗(yàn)員對(duì)所放行的車輛承擔(dān)檢驗(yàn)責(zé)任。
三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
1、危險(xiǎn)品運(yùn)輸單位除加強(qiáng)日常例行檢查外,每月要對(duì)運(yùn)輸危險(xiǎn)品車輛進(jìn)行一次全面檢查,對(duì)檢查出來的問題制定整改措施,凡本身能解決的要迅速解決,確有困難的要如實(shí)向上級(jí)書面報(bào)告。拖延不辦造成損失的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
2、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查員要督促本站職工認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,對(duì)違章作業(yè)的行為,有權(quán)制止和向上反映。
3、主管部門每季度和重大節(jié)日要定期檢查運(yùn)輸車輛的安全工作。檢查的主要內(nèi)容包括:賀駛員對(duì)安全工作的重視程度,已檢查出的隱患整改進(jìn)度,各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,安全組織的活動(dòng)與作用,各種設(shè)備的技術(shù)狀況等。對(duì)于查出的問題要分類排隊(duì),落實(shí)責(zé)任,限期整改。
四、危險(xiǎn)貨品運(yùn)輸?shù)怯洷?托運(yùn)單位、受理時(shí)間、收貨單位、名稱、地點(diǎn)、品名、編號(hào)、重量、承運(yùn)車輛
托運(yùn)單位
受理時(shí)間
收貨單位
地點(diǎn)
品名
編號(hào)
重量
五、從業(yè)人員安全管理制度
1、危險(xiǎn)品運(yùn)輸人員要進(jìn)行崗位培訓(xùn)、運(yùn)輸車輛性能培訓(xùn)、應(yīng)急事故措施培訓(xùn)等?？己撕细窈?方可持證上崗.
2、押運(yùn)員必須隨車押運(yùn)。
3、不準(zhǔn)拖帶掛車,不得攜帶其他危險(xiǎn)品,嚴(yán)禁其他人搭乘。
4、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛上禁止吸煙。
5、通過隧道、涵洞、立交橋等必須注意標(biāo)高并減速行駛。
6、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛不得?？吭跈C(jī)關(guān)、學(xué)校、廠礦、橋梁、倉站和人員稠密等地方。
7、停車位置應(yīng)通風(fēng)良好,停車地點(diǎn)附近不得有明火。
8、停車檢修時(shí)應(yīng)使用不產(chǎn)生火花的工具,不得有明火作業(yè)。
9、途中停車如果超過六小時(shí),應(yīng)按當(dāng)?shù)毓膊块T指定的安全地點(diǎn)或有《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸中轉(zhuǎn)許可證》的專用停車場(chǎng)停放。
10、停車時(shí)駕駛員和押運(yùn)員不得同時(shí)離開車輛。
11、不準(zhǔn)私自駛單位危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛,發(fā)生事故由本人承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
六、安全例會(huì)制度
1、危險(xiǎn)品運(yùn)輸人員每月至少召開兩次安全生產(chǎn)例會(huì)及組織兩次, 做好會(huì)議記錄和簽到手續(xù)。因公缺席者要進(jìn)行補(bǔ)課,無故未參加安全學(xué)習(xí)者給予批評(píng)或處罰,累計(jì)三次不參加者,離崗教育。
2、例會(huì)內(nèi)容:
⑴學(xué)習(xí)危險(xiǎn)品運(yùn)輸法規(guī),提高安全觀念;
⑵總結(jié)運(yùn)輸工作,交流安全經(jīng)驗(yàn);
⑶分析事故案例,查找事故苗頭;
⑷檢查安全漏洞,制訂防范措施;
⑸宣傳安全典型,表揚(yáng)好人好事。
七、安全培訓(xùn)和教育制度
1、宣傳和貫徹政府頒發(fā)的安全法規(guī)、條例、規(guī)定和企業(yè)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、措施,定期組織安全學(xué)習(xí),抓好危險(xiǎn)品運(yùn)輸人員安全教育和培訓(xùn)。
2、組織各項(xiàng)安全活動(dòng)和安全競(jìng)賽。如百日安全無事故競(jìng)賽、春運(yùn)安全競(jìng)賽、安全知識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽等。
3、正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系,實(shí)行全方位安全教育,把運(yùn)輸安全教育工作各部門的議事日程,齊抓共管。
八、車輛、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度
1、運(yùn)輸瓶裝壓縮氣體和液化氣體的廂式貨車,必須要安裝通風(fēng)裝置和固定裝置;
2、運(yùn)輸易燃易爆的專用車,一律配裝符合規(guī)定的導(dǎo)靜電橡膠拖地帶裝置;
3、運(yùn)輸水平放置瓶裝壓縮氣體的專用車,其車廂寬度內(nèi)部尺寸達(dá)不到鋼瓶長(zhǎng)度尺寸的,要更換符合運(yùn)輸要求的車輛;
4、運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物罐式專用車的經(jīng)營(yíng)范圍一律實(shí)行危險(xiǎn)貨物品名制;
5、使用期限已滿七年(以行駛證登記日期為準(zhǔn))的罐式專用車,其罐體容積、充裝介質(zhì)與核定載質(zhì)量不相匹配的,都要退出危險(xiǎn)貨運(yùn)行列。
九、事故處理應(yīng)急預(yù)案
1、發(fā)生事故后,工作人員應(yīng)迅速報(bào)告當(dāng)?shù)亟痪块T和本單位,在處理機(jī)關(guān)人員未到達(dá)前,應(yīng)主動(dòng)做好事故后果的搶救工作及保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
2、發(fā)生事故單位接到事故信息后應(yīng)立即派員前往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。在事故發(fā)生后應(yīng)迅速將事故經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失、處理的情況以書面報(bào)告和填報(bào)事故報(bào)告表的形式逐級(jí)上報(bào)。
3、對(duì)重大事故還要按規(guī)定逐級(jí)上報(bào),并會(huì)同公司安全技術(shù)部門和有關(guān)單位做好善后工作。
第8篇 某某公司生產(chǎn)運(yùn)行事故管理辦法
1、目的
為了規(guī)范公司生產(chǎn)運(yùn)行過程各類事故的責(zé)任追究,保障員工人身安全,減少公司財(cái)產(chǎn)損失,維護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,制定本辦法。
2、適用范圍
本辦法適用于公司生產(chǎn)運(yùn)行過程發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等事故和因工作造成經(jīng)濟(jì)損失的行政責(zé)任追究。
3、術(shù)語、定義
3.1生產(chǎn)事故:在正常的生產(chǎn)活動(dòng)中,由于生產(chǎn)操作、設(shè)備或部件的損壞等原因造成生產(chǎn)中斷或失常,超過規(guī)定限額的,統(tǒng)稱為生產(chǎn)事故。
3.2設(shè)備事故:凡正式投產(chǎn)的設(shè)備,在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備零件、部件的損壞,使生產(chǎn)突然中斷或效能降低,停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額的稱為設(shè)備事故。
3.3質(zhì)量事故:指產(chǎn)品質(zhì)量沒有滿足規(guī)定要求且直接經(jīng)濟(jì)損失超過公司規(guī)定限額以上的稱為質(zhì)量事故。
3.4直接經(jīng)濟(jì)損失:指發(fā)生事故、故障后搶修產(chǎn)生的修復(fù)費(fèi)、備件材料費(fèi)、人工勞務(wù)費(fèi)等。
3.5事故、故障次數(shù):指發(fā)生事故、故障,使生產(chǎn)中斷,一般中斷一次計(jì)算一次,如果一臺(tái)設(shè)備發(fā)生事故、故障,修復(fù)開機(jī)后,還沒有達(dá)到正常生產(chǎn),在同一部位又發(fā)生事故、故障,后一事故應(yīng)視為前一事故的繼續(xù),只記一次事故,事故的時(shí)間和事故的損失費(fèi)用則要累積計(jì)算。
3.7事故、故障時(shí)間:指按設(shè)備停機(jī)到設(shè)備具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時(shí)間計(jì)算。設(shè)計(jì)上有備用機(jī)組的設(shè)備,事故、故障時(shí)間應(yīng)從事故、故障設(shè)備停機(jī)起到備用設(shè)備開機(jī)使用時(shí)止。
3.8事故、故障修復(fù)費(fèi)用:指修復(fù)或更換損壞的設(shè)備所發(fā)生的材料、備件、人工及管理費(fèi)用的總和。設(shè)備損壞嚴(yán)重,無法修復(fù)時(shí),修復(fù)費(fèi)用是指更換與該設(shè)備規(guī)格相同或裝備水平相應(yīng)的設(shè)備現(xiàn)行價(jià)格、安裝費(fèi)用、材料、人工費(fèi)用的總和,其計(jì)算方法為:修復(fù)費(fèi)(萬元)=修理材料費(fèi)+備件費(fèi)+人工費(fèi)+管理費(fèi)。
4管理職責(zé)
4.1公司運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等方面事故的歸口管理,審定重大事故經(jīng)濟(jì)與行政責(zé)任的追究,負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理辦公會(huì)議提交重大以上事故分析報(bào)告,提出經(jīng)濟(jì)與行政責(zé)任追究的建議和意見。
4.2公司人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的審定和相關(guān)績(jī)效考核、追究責(zé)任的落實(shí)。
4.3事故發(fā)生單位及相關(guān)單位負(fù)責(zé)向公司主管部門匯報(bào)事故和提交事故報(bào)告,提出輕傷、較大生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等事故以下的經(jīng)濟(jì)與行政責(zé)任追究建議。
5、管理內(nèi)容
5.1生產(chǎn)運(yùn)行事故責(zé)任管理
5.1.1公司運(yùn)營(yíng)管理中心組織制訂管轄范圍內(nèi)的事故責(zé)任追究考核管理辦法和事故等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),并且對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
5.1.2對(duì)公司發(fā)生的各類事故,專業(yè)主管部門必須堅(jiān)持事故原因沒有查清不放過,整改措施沒有制定不放過,員工沒有受到教育不放過,責(zé)任人沒有受到處理不放過的原則進(jìn)行管理。
5.1.3對(duì)異地子公司發(fā)生各類事故應(yīng)向公司管理部門報(bào)告。
5.2生產(chǎn)運(yùn)行事故定級(jí)
5.2.1當(dāng)事故發(fā)生后,專業(yè)主管部門根據(jù)事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)條款對(duì)事故定級(jí)并實(shí)施管理。
5.2.2當(dāng)事故既對(duì)生產(chǎn)造成影響,又造成直接經(jīng)濟(jì)損失,而且兩者在事故分級(jí)的界定上存在偏差時(shí),事故分級(jí)堅(jiān)持就高原則。
5.2.3對(duì)以下事件按性質(zhì)升級(jí)加倍追究責(zé)任:
(1)隱瞞不報(bào)或者拖延不報(bào)的事故。
(2)重復(fù)性發(fā)生的事故。
(3)習(xí)慣性違章導(dǎo)致的事故。
5.2.4對(duì)以下事件按可能導(dǎo)致的后果降一級(jí)追究責(zé)任:
(1)發(fā)生險(xiǎn)肇事故;
(2)現(xiàn)場(chǎng)存在重大事故隱患非本單位首先發(fā)現(xiàn)的;
(3)嚴(yán)重違章作業(yè)和違章指揮,但未造成事故者。
5.3生產(chǎn)運(yùn)行事故報(bào)告制度
5.2.3按照發(fā)生事故的分類,發(fā)生事故的責(zé)任單位必須在20分鐘內(nèi)向公司運(yùn)營(yíng)管理中心或?qū)I(yè)主管部門報(bào)告,發(fā)生死亡以上事故、重大或特大生產(chǎn)、設(shè)備等方面的事故,30分鐘內(nèi)要立刻向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。事故單位要及時(shí)向公司運(yùn)營(yíng)管理中心和相應(yīng)的專業(yè)主管部門報(bào)告事故損失、對(duì)事故所采取的措施情況。同時(shí)事故單位要立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案,疏散人員,組織救援或搶修。
5.4生產(chǎn)運(yùn)行事故責(zé)任的劃分和權(quán)限
5.4.1事故責(zé)任劃分的主管部門
(1)較大及以下生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等事故責(zé)任劃分由事故責(zé)任單位負(fù)責(zé),報(bào)公司運(yùn)營(yíng)管理中心批準(zhǔn),凡涉及兩個(gè)以上單位的事故責(zé)任由公司專業(yè)主管部門負(fù)責(zé);
(2)重大或特大生產(chǎn)、設(shè)備和工作失誤事故由公司運(yùn)營(yíng)管理中心有關(guān)部門負(fù)責(zé);
5.4.2根據(jù)事故責(zé)任單位對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有的責(zé)任,事故責(zé)任單位劃分全部責(zé)任單位、主要責(zé)任單位、次要責(zé)任單位。
5.4.3根據(jù)事故責(zé)任人在導(dǎo)致事故發(fā)生過程中的違章、過失或玩忽職守等行為,其事故責(zé)任劃分全部責(zé)任人、主要責(zé)任人、次要責(zé)任人。
5.4.4根據(jù)管理的責(zé)任,在其職責(zé)范圍內(nèi)存在的規(guī)章制度不健全、規(guī)程不當(dāng)及監(jiān)督機(jī)制失控導(dǎo)致執(zhí)行不力和管理失效以及玩忽職守等現(xiàn)象,責(zé)任劃分中層高級(jí)管理人員和普通管理人員。中層高級(jí)管理人員按照管轄的業(yè)務(wù)范圍分直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:普通管理人員(包括技術(shù)管理人員)分為全部管理責(zé)任人、主要管理責(zé)任人、次要管理責(zé)任人。管理人員既是事故直接責(zé)任人、又是事故管理責(zé)任人時(shí),分別追究相應(yīng)責(zé)任。
5.4.5對(duì)以下單位和人員也要追究事故責(zé)任:
(1)擅離職守不組織事故搶險(xiǎn)或恢復(fù)、傷員救護(hù)的各級(jí)管理人員,或不服從安排拒不參加事故搶險(xiǎn)或恢復(fù)、傷員救護(hù)的員工和單位;
(2)事故搶險(xiǎn)或恢復(fù)、傷員救護(hù)不利,造成事故或事故損失擴(kuò)大的單位和各級(jí)管理人員與員工;
(3)對(duì)事故隱瞞不報(bào)或者拖延不報(bào)的各級(jí)管理人員與員工。
對(duì)發(fā)生以上問題的單位和管理人員比照事故主要責(zé)任進(jìn)行追究。
5.5生產(chǎn)運(yùn)行事故的級(jí)別
對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量的影響程度和造成的損失,將事故分為特大事故、重大事故、較大事故、一般事故和故障五個(gè)級(jí)別。
5.5.1特大事故:
(1)發(fā)生爆炸、造成回轉(zhuǎn)窯、礦熱爐、中頻爐等主線生產(chǎn)大面積癱瘓,生產(chǎn)全停72小時(shí)以上的。
(2)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到200萬元以上的。
5.5.2重大事故:
(1)造成主要聯(lián)動(dòng)機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備(如回轉(zhuǎn)窯、礦熱爐、中頻爐等)單機(jī)停產(chǎn)32小時(shí)以上72小時(shí)以內(nèi)的。
(2)造成生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)設(shè)備(如配電設(shè)備、起重機(jī)械、皮帶系統(tǒng)等)單機(jī)或單個(gè)生產(chǎn)工序停產(chǎn)48小時(shí)以上72小時(shí)以內(nèi)的。
(3)造成生產(chǎn)系統(tǒng)一般設(shè)備(關(guān)鍵及重點(diǎn)以外設(shè)備)72小時(shí)以上停機(jī)、停產(chǎn)的。
(4)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)100—200萬元。
5.5.3較大事故:
(1)造成主要聯(lián)動(dòng)機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備(如回轉(zhuǎn)窯、礦熱爐、中頻爐等)單機(jī)停產(chǎn)16小時(shí)以上32小時(shí)以內(nèi)的。
(2)造成生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)設(shè)備(如配電設(shè)備、起重機(jī)械、皮帶系統(tǒng)等)單機(jī)停產(chǎn)24小時(shí)以上48小時(shí)以內(nèi)的。
(3)造成單個(gè)生產(chǎn)工序停產(chǎn)4小時(shí)以上24小時(shí)以內(nèi)的。
(4)造成生產(chǎn)系統(tǒng)一般設(shè)備(關(guān)鍵及重點(diǎn)以外設(shè)備)停產(chǎn)32小時(shí)以上72小時(shí)以內(nèi)的。
(5)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50—100萬元。·
5.5.4一般事故:
(1)造成主要聯(lián)動(dòng)機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備(如回轉(zhuǎn)窯、礦熱爐、中頻爐等)單機(jī)停產(chǎn)4小時(shí)以上16小時(shí)以內(nèi)的。
(2)造成生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)設(shè)備(如配電設(shè)備、起重機(jī)械、皮帶系統(tǒng)等)單機(jī)停產(chǎn)8小時(shí)以上24小時(shí)以內(nèi)的。
(3)造成單個(gè)生產(chǎn)工序停產(chǎn)4小時(shí)以內(nèi)的。
(4)造成生產(chǎn)系統(tǒng)一般設(shè)備(關(guān)鍵及重點(diǎn)以外設(shè)備)停產(chǎn)16小時(shí)以上32小時(shí)以內(nèi)的。
(5)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10—50萬元。
5.5.5故障:
(1)造成主要聯(lián)動(dòng)機(jī)組或生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備(如回轉(zhuǎn)窯、礦熱爐、中頻爐等)單機(jī)停產(chǎn)1小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)的。
(2)造成生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)設(shè)備(如配電設(shè)備、起重機(jī)械、皮帶系統(tǒng)等)單機(jī)停產(chǎn)2小時(shí)以上8小時(shí)以內(nèi)的。
(3)造成生產(chǎn)系統(tǒng)一般設(shè)備(關(guān)鍵及重點(diǎn)以外設(shè)備)停產(chǎn)4小時(shí)以上16小時(shí)以內(nèi)的。
(4)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下。具體事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見附表2、3。
5.6生產(chǎn)運(yùn)行事故的處理
5.6.1事故發(fā)生后,運(yùn)營(yíng)管理中心主管部門有關(guān)人員要立即到現(xiàn)場(chǎng)組織搶修,異地單位要隨時(shí)向本部反饋信息。事故單位領(lǐng)導(dǎo)、主管人員應(yīng)在20分鐘內(nèi)到達(dá)出事現(xiàn)場(chǎng),迅速制定搶修方案。如懷疑為破壞性事故,應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),待公安保衛(wèi)部門檢查認(rèn)可后,再進(jìn)行修復(fù)工作。
5.6.2在事故處理過程中,各相關(guān)單位和個(gè)人都要服從運(yùn)營(yíng)管理中心的統(tǒng)一指揮,不得互相推諉、扯皮。運(yùn)營(yíng)管理中心有權(quán)調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部各單位的人力、設(shè)備及檢修力量,對(duì)不聽從調(diào)動(dòng)或由于搶修不力造成事故進(jìn)一步擴(kuò)大的,視同事故責(zé)任者追究處理。
5.6.3事故處理完,對(duì)于產(chǎn)生損傷的設(shè)備,設(shè)備責(zé)任單位在設(shè)備投運(yùn)前必須全面校驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù),參數(shù)合格后方可再投入生產(chǎn)運(yùn)行,且須保留相應(yīng)檢驗(yàn)記錄。
5.6.4發(fā)生涉及到兩個(gè)以上單位(或工序)的網(wǎng)絡(luò)類事故時(shí),涉及到的單位應(yīng)主動(dòng)檢查本單位設(shè)備、管網(wǎng),在沒有得到全部單位確認(rèn)報(bào)告之前,不能組織恢復(fù)生產(chǎn)。
5.7生產(chǎn)運(yùn)行事故分析
5.7.1事故發(fā)生后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行事故調(diào)查,事故處理根據(jù)“四不放過’’的原則進(jìn)行調(diào)查分析,查清事故原因,總結(jié)事故教訓(xùn),找出發(fā)生事故的根源,制定防范措施。
5.7.2特大、重大事故發(fā)生后,由運(yùn)營(yíng)管理中心主管部門組織事故分析,公司主管領(lǐng)導(dǎo)及事故單位領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人員參加。對(duì)性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴(yán)重涉及面較廣的重、特大事故,公司主管副總經(jīng)理或政府的有關(guān)職能部門參加分析會(huì)。
5.7.3較大事故的分析,由責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)(廠長(zhǎng)、經(jīng)理)組織分析,相關(guān)部門和單位的管理、技術(shù)人員和有關(guān)人員參加,運(yùn)營(yíng)管理中心主管部門人員要參加分析。
5.7.4一般事故由責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)組織分析,相關(guān)部門和單位的管理、技術(shù)人員和有關(guān)人員參加。對(duì)有爭(zhēng)議或涉及到多家單位的較大、一般事故,運(yùn)營(yíng)管理中心相關(guān)部門組織分析。故障由責(zé)任單位區(qū)域技術(shù)人員組織分析。
5.7.5事故分析結(jié)束后,事故發(fā)生單位要在規(guī)定的期限內(nèi)向運(yùn)營(yíng)管理中心和事故主管部門上報(bào)事故分析報(bào)告書(見附表1),各類事故分析報(bào)告書的上報(bào)時(shí)限如下:特大、重大事故:7天內(nèi),如果發(fā)生其它影響面廣的事故,事故初步分析報(bào)告應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)上報(bào);較大、一般事故和故障:24小時(shí)內(nèi)上報(bào)。
5.8生產(chǎn)運(yùn)行事故的糾正和預(yù)防
5.8.1各責(zé)任單位要認(rèn)真落實(shí)事故防范措施,當(dāng)事故糾正或預(yù)防措施實(shí)施后,要組織對(duì)效果進(jìn)行驗(yàn)證,并且對(duì)成熟的做法、經(jīng)驗(yàn)或方案制度化。
5.8.2運(yùn)營(yíng)管理中心相關(guān)部門要對(duì)特大、重大事故的糾正情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
5.8.3各單位必須不斷修訂、完善事故預(yù)案,每年至少修訂一次,必須確保事故預(yù)案的可操作、可執(zhí)行性。
5.8.4各單位應(yīng)做好事故、故障記錄,建立事故、故障登記制度。
對(duì)設(shè)備的“事故、故障分析報(bào)告書”要存入設(shè)備檔案中。
5.9生產(chǎn)運(yùn)行事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究
對(duì)事故責(zé)任人給予一次性罰款,處罰金額見下表:
直接責(zé)任人
較大事故
重大事故
特大事故
全部直接責(zé)任人
罰款1000元起
罰款4000元/起
罰款8000元/起
主要直接責(zé)任人
罰款800元/起
罰款3000元/起
罰款6000元/起
次要直接責(zé)任人
罰款500元/起
罰款1000元/起
罰款2000元/起
對(duì)事故管理責(zé)任人給予一次性罰款,處罰金額見下表:
管理責(zé)任人
較大事故
重大事故
特大事故
直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
罰款1000元起
罰款8000元/起
罰款20000元/起
主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
罰款500元/起
罰款5000元/起
罰款10000元/起
5.10生產(chǎn)運(yùn)行事故行政責(zé)任的追究
5.10.1對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故,高級(jí)管理人員和普通管理(技術(shù))人員實(shí)行記錄黑點(diǎn)、一年內(nèi)追究行政責(zé)任的辦法。記錄黑點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)方法如下:
事故責(zé)任人
特大事故
重大事故
全部責(zé)任單位
主要責(zé)任單位
次要責(zé)任單位
全部責(zé)任單位
主要責(zé)任單位
次要責(zé)任單位
領(lǐng)導(dǎo)
直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人
4
3
1
2
2
1
主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人
3
2
1
2
2
l
責(zé)任人
全部責(zé)任人
4
3
2
3
2
1
主要責(zé)任人
3
2
l
2
2
1
次要責(zé)任人
2
2
l
l
1
5.10.2對(duì)發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、動(dòng)力事故所造成的人身傷亡事故,對(duì)高級(jí)管理人員和普通管理(技術(shù))人員記錄的黑點(diǎn)按照并罰點(diǎn)數(shù)一次記錄、一年內(nèi)追究行政責(zé)任的辦法。
5.10.3行政責(zé)任的追究
(1)中層高級(jí)管理人員:一年內(nèi)5—6個(gè)黑點(diǎn),給予警告處分;一年內(nèi)7—8個(gè)黑點(diǎn),給予記過處分;一年內(nèi)9—10個(gè)黑點(diǎn),給予記大過處分/降職處分;一年內(nèi)11個(gè)黑點(diǎn)及以上,給予撤職處分。
(2)普通管理人員:一年內(nèi)5個(gè)黑點(diǎn),給予警告處分;一年內(nèi)7個(gè)黑點(diǎn),給予記過處分;一年內(nèi)9個(gè)黑點(diǎn),給予記大過處分;一年內(nèi)10個(gè)黑點(diǎn)及以上,給予留廠察看處分或開除。
5.10.4凡是觸犯刑律的事故責(zé)任者移交司法部門依法追究刑事責(zé)任。
5.11生產(chǎn)運(yùn)行事故考核管理
5.11.1事故發(fā)生后,事故主管部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行考核,并出具憑證,報(bào)人力資源部執(zhí)行。
5.11.2人力資源部根據(jù)事故考核情況統(tǒng)一記賬,從處罰之月起由人力資源部在其工資中扣除,不足部分可逐月分期扣除。所有從工資中扣除罰款應(yīng)保證其最低生活費(fèi)及保險(xiǎn)金、公積金的繳納。
5.11.3對(duì)發(fā)生事故不按時(shí)上報(bào)或弄虛作假者,將對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人加倍考核。對(duì)于事故處理積極、搶救得力,各項(xiàng)措施實(shí)施較好的單位或個(gè)人,可以減半考核,否則,考核要加倍。
5.11.4對(duì)于連續(xù)、重復(fù)性或因管理失職造成的一般事故及較大以上事故,除對(duì)相關(guān)人員落實(shí)要加倍考核外,并按照有關(guān)規(guī)定追究事故單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6、附則
6.1本辦法發(fā)布之日起實(shí)施。
6.2本辦法解釋權(quán)歸公司運(yùn)營(yíng)管理中心及人力資源部。
7、附錄/附表
7.1 《生產(chǎn)運(yùn)行事故分析報(bào)告書》
第9篇 技術(shù)科生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)量管理方面安全職責(zé)
1、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn);
2、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從安全,在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn),防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn),以確保安全;
3、督促操作工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴(yán)格工藝操作規(guī)程;負(fù)責(zé)本單位職工的技術(shù)培訓(xùn)和考核,嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,保證安全生產(chǎn);
4、匯總技術(shù)措施計(jì)劃時(shí),應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項(xiàng)目;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作;
6、編制新裝置開工方案,審查技術(shù)操作規(guī)程,下達(dá)工藝技術(shù)指標(biāo),并檢查執(zhí)行情況;
7、在制定技術(shù)改造措施和變動(dòng)操作條件時(shí)必須符合安全技術(shù)要求,應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動(dòng)條件等項(xiàng)目;
8、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時(shí)制止,并向主管副總經(jīng)理報(bào)告,同時(shí)通知有關(guān)部門處理;
9、負(fù)責(zé)水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正?；蚓o急狀態(tài)下處理的安全措施;
10、生產(chǎn)中發(fā)生險(xiǎn)情或事故時(shí),要采取果斷措施以防事態(tài)擴(kuò)大,并立即通知有關(guān)部門;
11、參加重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作,并統(tǒng)計(jì)上報(bào);
12、參加安全生產(chǎn)大檢查,隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予有關(guān)單位表揚(yáng)或批評(píng)。
第10篇 生產(chǎn)運(yùn)行安全管理制度
為加強(qiáng)我部門安全生產(chǎn)管理,規(guī)范員工安全行為,提高員工安全技能,結(jié)合我部門實(shí)際,特制定本制度。
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)、公司相關(guān)法律法規(guī)和安全管理制度,認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
2、按照公司安全管理制度的要求,建立健全本部門及各專業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,經(jīng)公司安全及企業(yè)管理部門審查、批準(zhǔn)后執(zhí)行,各項(xiàng)制度要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況定期進(jìn)行修訂完善。
3、全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本部門及各專業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律、杜絕違章指揮和違章作業(yè),每個(gè)員工均有權(quán)拒絕違章作業(yè)命令,并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。
4、各專業(yè)要加強(qiáng)安全檢查和事故分析管理,嚴(yán)格落實(shí)巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查找原因,并在保障自身安全前提下及時(shí)處理,防止事故擴(kuò)大,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
5、本中心要定期組織開展部門內(nèi)部安全生產(chǎn)檢查,定期參加公司安全部門組織的安全大檢查,發(fā)現(xiàn)的問題不得瞞報(bào)、謊報(bào),對(duì)發(fā)生的事故堅(jiān)持“四不放過”的原則,無法按時(shí)整改的應(yīng)寫明原因采取應(yīng)急防范措施,并向安全部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
6、按本部門安全技術(shù)培訓(xùn)制度的要求,定期開展安全技術(shù)培訓(xùn)和事故案例教育。所有員工應(yīng)經(jīng)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格取得國(guó)家級(jí)及行業(yè)相關(guān)管理部門發(fā)放的資格證書后方可上崗作業(yè)。
7、組織開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、事故預(yù)想,按公司規(guī)定定期開展應(yīng)急預(yù)案演練,增強(qiáng)員工的反事故能力和應(yīng)急能力。
8、各專業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備完好檢查與管理,減少現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏和?；沸孤?加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查,發(fā)現(xiàn)超標(biāo)應(yīng)及時(shí)采取必要措施。
9、各專業(yè)在布置各項(xiàng)檢修及運(yùn)行工作是要強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),進(jìn)行事故預(yù)想,明確工作負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人,對(duì)于大型檢修和技改等工作還需進(jìn)行安全和技術(shù)學(xué)習(xí),考試合格才可進(jìn)行作業(yè)。
10、各專業(yè)要加強(qiáng)安全防護(hù)用品和安全工器具的使用管理,每個(gè)人員必須參加安全部門組織的安全防護(hù)用品培訓(xùn),做到人人會(huì)使用操作。在日常巡回檢查、檢修作業(yè)、運(yùn)行操作時(shí),必須佩戴本崗位安全生產(chǎn)所需要的安全防護(hù)用品和安全工器具。要定期檢查校驗(yàn)安全防護(hù)用品和安全工器具,杜絕使用不合格產(chǎn)品。
11、要加強(qiáng)對(duì)員工的安全思想教育和安全行為管理工作,按公司統(tǒng)一部署定期開展安全會(huì)、安全活動(dòng)日,開展安全文化宣傳,培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和習(xí)慣,及時(shí)掌握員工思想行為波動(dòng),做好不放心人的安全排查及幫教工作,對(duì)于確實(shí)不能勝任工作的進(jìn)行工作崗位變更。
12、各專業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度,嚴(yán)禁違反規(guī)定無票操作或者工作。
13、本部門要按公司相關(guān)規(guī)定制定安全生產(chǎn)管理考核辦法,對(duì)于違反安全生產(chǎn)管理制度的行為要嚴(yán)格考核。
