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物流管理管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的物流運(yùn)作流程，確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行，降低運(yùn)營成本，提升客戶滿意度。它涵蓋了物流活動的各個環(huán)節(jié)，從采購、倉儲到配送，再到售后服務(wù)，形成一個完整的管理體系。
包括哪些方面
1. 采購管理：規(guī)范采購流程，確保物料質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性，通過有效的供應(yīng)商管理降低成本。
2. 倉儲管理：優(yōu)化庫存控制，實(shí)施精確的庫存盤點(diǎn)，提高存儲空間利用率，減少庫存積壓。
3. 訂單處理：設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的訂單接收、確認(rèn)和處理程序，保證訂單的準(zhǔn)確無誤。
4. 配送管理：規(guī)劃合理的運(yùn)輸路線，確保貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，同時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸過程，預(yù)防損失和延誤。
5. 信息管理：利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)共享，提升決策效率。
6. 質(zhì)量控制：建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查機(jī)制，確保產(chǎn)品在物流過程中的完好無損。
7. 績效評估：設(shè)定明確的績效指標(biāo)，定期評估物流部門的工作效果，推動持續(xù)改進(jìn)。
重要性
物流管理是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，其管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 效率提升：良好的物流管理能減少無效勞動，提高作業(yè)效率，降低運(yùn)營成本。
2. 客戶滿意度：快速、準(zhǔn)確的配送服務(wù)是提升客戶滿意度的關(guān)鍵，直接影響企業(yè)的市場競爭力。
3. 風(fēng)險(xiǎn)控制：通過規(guī)范流程，可以有效預(yù)防和應(yīng)對物流過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，如貨物損壞、延遲交付等。
4. 戰(zhàn)略優(yōu)勢：高效的物流體系是企業(yè)獲得市場優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)差異化競爭的重要手段。
方案
1. 制度建設(shè)：制定詳細(xì)的物流操作手冊，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和流程，確保員工對制度的全面理解和執(zhí)行。
2. 培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行物流知識和技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)能力和服務(wù)意識。
3. 技術(shù)應(yīng)用：引入先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)，自動化處理訂單、庫存和運(yùn)輸信息，減少人為錯誤。
4. 合作優(yōu)化：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
5. 績效考核：設(shè)定kpis，根據(jù)實(shí)際業(yè)績調(diào)整策略，激勵員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
6. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估物流管理的效果，根據(jù)反饋調(diào)整制度，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化。
通過上述方案的實(shí)施，企業(yè)能夠構(gòu)建起一套高效、可靠的物流管理體系，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐。
物流管理管理制度范文
第1篇 _公司物流管理制度
公司物流管理制度
1 目的
為加強(qiáng)公司的物流管理,妥善保管倉庫庫存物資,使采購物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化,避免發(fā)生不必要的損失,特制定本規(guī)定。
2范圍
本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫、銷售、外協(xié)加工、采購物資入庫、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。
3 物流管理的要求
所有物資應(yīng)做到:每日清點(diǎn)、核對,保持帳、卡、物三一致,并根據(jù)物資實(shí)際狀況,對長期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理,辦理相關(guān)手續(xù)。
3.1產(chǎn)成品
3.1.1產(chǎn)成品的入庫
3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后,車間核算員填寫“產(chǎn)成品入庫單”,要求把入庫單位、日期、產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫齊全,經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn),檢驗(yàn)部門加蓋“檢驗(yàn)合格”章后,倉庫管理員核對實(shí)物、合格證驗(yàn)收入庫。倉庫保管員必須嚴(yán)格把關(guān),對于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整,不允許物資入庫。
3. 1. 1. 1. 1產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時(shí)一律按技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)填寫。
3. 1. 1. 1. 2入庫單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值(不含稅)價(jià)格填寫。
3.1.1.2驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品按品種,按社會銷貨需要擺放整齊,做到合理、牢固、整齊、安全不超高。
3.1.2產(chǎn)成品出庫
3.1.2.1 產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí),必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無質(zhì)量問題后,銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單,財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫單開出門證,收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫,由倉庫核對后返財(cái)務(wù)部。
3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后,在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全,以備發(fā)貨;第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨;第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù),由財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證;第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。
3.1.2.3對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨,若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的,必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。
3.1.2.4發(fā)出貨物退回,由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫手續(xù),并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字,有質(zhì)量問題的,應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后,交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。
3.1.2.5對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后,才能往外發(fā)貨,同時(shí)經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回,以舊換新,否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的,售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品,并辦理退庫手續(xù)。
3.1.2.6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算,若遇特殊情況,最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。
3.2委托加工材料
委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理,并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回。
3.2.1委托加工材料出庫
3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全。內(nèi)容包括:領(lǐng)料單位、時(shí)間、材料類別、材料名稱、型號及規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準(zhǔn)人簽字。
3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份, 倉庫、財(cái)務(wù)、受托加工單位各一份。
3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證,倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。
3.2.2委托加工材料完工入庫
3.2.2.1 入庫程序同材料入庫程序相同,同時(shí)按入庫數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量,
3.2.2.2倉庫辦理入庫時(shí),應(yīng)核對原出庫數(shù)量,完工返回入庫的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時(shí),屬加工報(bào)廢或者丟失的應(yīng)填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后,隨同發(fā)票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時(shí)的領(lǐng)料單,返財(cái)務(wù)部。
3.2.2.3委托加工的成品入庫價(jià)格應(yīng)為:加工費(fèi)加材料費(fèi),要求分別注明加工費(fèi)、材料費(fèi),加工費(fèi)按委托加工協(xié)議價(jià)格辦理。
3.2.2.4委托加工材料要求當(dāng)月返回,最長時(shí)間不能超過2個月,年終全部收回,若外協(xié)未完工而不能收回,應(yīng)致函對方予以確認(rèn)。
3.3采購物資
3.3.1采購物資入庫
3.3.1.1倉庫保管員根據(jù)采購員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購物資驗(yàn)收通知單核對實(shí)物,根據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單,要求分清類別,內(nèi)容完整,準(zhǔn)確無誤。
3.3.1.2無采購發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價(jià)格或市場價(jià)格(采購員提供)辦理估價(jià)入庫,并在入庫單上注明“暫估入庫”,交采購員一份。開回發(fā)票后, 先開紅票沖原暫估,注明“沖×年×月×日暫估”,再辦理正式入庫。
3.3.2采購物資出庫
3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃成套領(lǐng)用,注明用途,認(rèn)真填寫領(lǐng)料單,經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長簽字批準(zhǔn)后,倉庫保管員方可發(fā)料。
3.3.2.2主要材料鋼材的領(lǐng)用。在倉庫不能存放的情況下,需存放生產(chǎn)現(xiàn)場的,由車間代保管,購進(jìn)后由倉庫保管員協(xié)同領(lǐng)用車間核算員共同驗(yàn)收數(shù)量,倉庫保管員辦理入庫,車間核算員按入庫數(shù)量同時(shí)辦理出庫,月末將未用材料辦理假退料手續(xù),并填制“月份主要材料( )領(lǐng)用明細(xì)”報(bào)表。倉庫每月對車間未用材料退庫進(jìn)行核對,無誤后開據(jù)下月1日領(lǐng)料單,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3.3.2.3對外銷售的材料由倉庫保管員根據(jù)業(yè)務(wù)員填寫的收發(fā)清單,按賬面價(jià)格填寫領(lǐng)料單。用于售后服務(wù)的材料必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可發(fā)貨。
4考核辦法
4.1倉庫人員沒按要求驗(yàn)收入庫的,每次考核10元。
4.2產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全,當(dāng)事人每次考核5元。
4.3沒有開出門證而出公司的,每次考核門衛(wèi)50元。
4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品,舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元,第2個月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。
4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí),超過1個月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元,超過2個月的停發(fā)工資。
4.6委托加工材料返回不及時(shí), 造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。
4.7產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤,造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。
第2篇 物流管理定義特點(diǎn)內(nèi)容
物流管理的定義及特點(diǎn)、內(nèi)容
物流管理(logistics management)的定義:是指在社會再生產(chǎn)過程中,根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動的規(guī)律,應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法,對物流活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項(xiàng)物流活動實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎(chǔ)上的。
物流的概念
解釋一:物流是指為了滿足客戶的需要,以最低的成本,通過運(yùn)輸、保管、配送等方式,實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關(guān)信息由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過程。
物流構(gòu)成:商品的運(yùn)輸、配送、倉儲、包裝、搬運(yùn)裝卸、流通加工,以及相關(guān)的物流信息等環(huán)節(jié)。
物流活動的具體內(nèi)容包括以下幾個方面:用戶服務(wù)、需求預(yù)測、定單處理、配送、存貨控制、運(yùn)輸、倉庫管理、工廠和倉庫的布局與選址、搬運(yùn)裝卸、采購、包裝、情報(bào)信息。
解釋二:在我國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》的定義中指出:物流是“物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動過程,根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合?！?/p>
解釋三:物流中的“物”是物質(zhì)資料世界中同時(shí)具備物質(zhì)實(shí)體特點(diǎn)和可以進(jìn)行物理性位移的那一部分物質(zhì)資料?！傲鳌笔俏锢硇赃\(yùn)動,這種運(yùn)動有其限定的含義,就是以地球?yàn)閰⒄障?相對于地球而發(fā)生的物理性運(yùn)動,稱之為位移。流的范圍可以是地理性的大范圍,也可以是在同一地域、同一環(huán)境中的微觀運(yùn)動,小范圍位移?！拔铩焙汀傲鳌钡慕M合,是一種建立在自然運(yùn)動基礎(chǔ)上的高級的運(yùn)動形式。其互相聯(lián)系是在經(jīng)濟(jì)目的和實(shí)物之間,在軍事目的和實(shí)物之間,甚至在某種社會目的和實(shí)物之間,尋找運(yùn)動的規(guī)律。因此,物流不僅是上述限定條件下的“物”和“流”的組合,而更重要在于,是限定于軍事、經(jīng)濟(jì)、社會條件下的組合,是從軍事、經(jīng)濟(jì)、社會角度來觀察物的運(yùn)輸,達(dá)到某種軍事、經(jīng)濟(jì)、社會的要求。
解釋四:stream :在化工生產(chǎn)過程中,需要進(jìn)行化學(xué)或物理變化的物料常常以氣態(tài)或液態(tài)參與生產(chǎn)過程,并以管道輸送,這樣參與過程的原料、中間產(chǎn)物、產(chǎn)品等稱為物流。在連續(xù)操作過程中不斷地加入或排出的固體物料也可稱為物流。
物流管理主要有4個特點(diǎn)
(1)以實(shí)現(xiàn)客戶滿意為第一目標(biāo);
(2)以企業(yè)整體最優(yōu)為目的;
(3)以信息為中心;
(4)重效率更重效果。
實(shí)施物流管理的目的
實(shí)施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定的客戶服務(wù)水平,即尋求服務(wù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的一種動態(tài)平衡,并由此創(chuàng)造企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。根據(jù)這個目標(biāo),物流管理要解決的基本問題,簡單地說,就是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適的價(jià)格在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)提供給客戶。
物流管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)方法解決問題?，F(xiàn)代物流通常被認(rèn)為是由運(yùn)輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環(huán)節(jié)構(gòu)成。各環(huán)節(jié)原本都有各自的功能、利益和觀念。系統(tǒng)方法就是利用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代技術(shù),使各個環(huán)節(jié)共享總體信息,把所有環(huán)節(jié)作為一個一體化的系統(tǒng)來進(jìn)行組織和管理,以使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下,提供有競爭優(yōu)勢的客戶服務(wù)。系統(tǒng)方法認(rèn)為,系統(tǒng)的效益并不是它們各個局部環(huán)節(jié)效益的簡單相加。系統(tǒng)方法意味著,對于出現(xiàn)的某一個方面的問題,要對全部的影響因素進(jìn)行分析和評價(jià)。從這一思想出發(fā),物流系統(tǒng)并不簡單地追求在各個環(huán)節(jié)上各自的最低成本,因?yàn)槲锪鞲鳝h(huán)節(jié)的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向,存在著交替易損的關(guān)系。比如過分強(qiáng)調(diào)包裝材料的節(jié)約,就可能因其易于破損造成運(yùn)輸和裝卸費(fèi)用的上升。因此,系統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行總成本分析,以及避免次佳效應(yīng)和成本權(quán)衡應(yīng)用的分析,以達(dá)到總成本最低,同時(shí)滿足既定的客戶服務(wù)水平的目的。
物流管理的發(fā)展經(jīng)歷
物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了配送管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理3個層次。物流管理起源于第二次世界大戰(zhàn)中軍隊(duì)輸送物資裝備所發(fā)展出來的儲運(yùn)模式和技術(shù)。在戰(zhàn)后這些技術(shù)被廣泛應(yīng)用于工業(yè)界,并極大地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率,為企業(yè)贏得更多客戶。當(dāng)時(shí)的物流管理主要針對企業(yè)的配送部分,即在成品生產(chǎn)出來后,如何快速而高效地經(jīng)過配送中心把產(chǎn)品送達(dá)客戶,并盡可能維持最低的庫存量。美國物流管理協(xié)會那時(shí)叫做實(shí)物配送管理協(xié)會,而加拿大供應(yīng)鏈與物流管理協(xié)會則叫做加拿大實(shí)物配送管理協(xié)會。在這個初級階段,物流管理只是在既定數(shù)量的成品生產(chǎn)出來后,被動地去迎合客戶需求,將產(chǎn)品運(yùn)到客戶指定的地點(diǎn),并在運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)域內(nèi)去實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化使用,合理設(shè)置各配送中心的庫存量。準(zhǔn)確地說,這個階段物流管理并未真正出現(xiàn),有的只是運(yùn)輸管理、倉儲管理和庫存管理。物流經(jīng)理的職位當(dāng)時(shí)也不存在,有的只是運(yùn)輸經(jīng)理或倉庫經(jīng)理。
現(xiàn)代意義上的物流管理出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代。人們發(fā)現(xiàn)利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業(yè)經(jīng)營中的問題非常有效。通過分析物料從原材料運(yùn)到工廠,流經(jīng)生產(chǎn)線上每個工作站,產(chǎn)出成品,再運(yùn)送到配送中心,最后交付給客戶的整個流通過程,企業(yè)可以消除很多看似高效率卻實(shí)際上降低了整體效率的局部優(yōu)化行為。因?yàn)槊總€職能部門都想盡可能地利用其產(chǎn)能,沒有留下任何富余,一旦需求增加,則處處成為瓶頸,導(dǎo)致整個流程的中斷。又比如運(yùn)輸部作為一個獨(dú)立的職能部門,總是想方設(shè)法降低其運(yùn)輸成本,但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運(yùn)而不是空運(yùn),這雖然省下了運(yùn)費(fèi),卻失去了客戶,導(dǎo)致整體的失利。所以傳統(tǒng)的垂直職能管理已不適應(yīng)現(xiàn)代大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn),而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個流程上的不同職能,以取得整體最優(yōu)化的協(xié)同作用。
在這個階段,物流管理的范圍擴(kuò)展到除運(yùn)輸外的需求預(yù)測、采購、生產(chǎn)計(jì)劃、存貨管理、配送與客戶服務(wù)等,以系統(tǒng)化管理企業(yè)的運(yùn)作,達(dá)到整體效益的最大化。高德拉特所著的《目標(biāo)》一書風(fēng)靡全球制造業(yè)界,其精髓就是從生產(chǎn)流程的角度來管理生產(chǎn)。相應(yīng)地,美國實(shí)物配送管理協(xié)會在20世紀(jì)80年代中期改名為美國物流管理協(xié)會,而加拿大實(shí)物配送管理協(xié)會則在1992年改名為加拿大物流管理協(xié)會。
一個典型的制造企業(yè),其需求預(yù)測、原材料采購和運(yùn)輸環(huán)節(jié)通常叫做進(jìn)向物流,原材料在工廠內(nèi)部工序間的流通環(huán)節(jié)叫做生產(chǎn)物流,而配送與客戶服務(wù)環(huán)節(jié)叫做出向物流。物流管理的關(guān)鍵則是系統(tǒng)管理從原材料、在制品到成品的整個流程,以保證在最低的存貨條件下,物料暢通的買進(jìn)、運(yùn)入、加工、運(yùn)出并交付到客戶手中。對于有著高效物流管理的企業(yè)的股東而言,這意味著以最少的資本做出最大的生意,產(chǎn)生最大的投資回報(bào)。
物流管理的內(nèi)容
物流管理的內(nèi)容包括三個方面的內(nèi)容:即對物流活動諸要素的管理,包括運(yùn)輸、儲存等環(huán)節(jié)的管理;對物流系統(tǒng)諸要素的管理,即對其中人、財(cái)、物、設(shè)備、方法和信息等六大要素的管理;對物流活動中具體職能的管理,主要包括物流計(jì)劃、質(zhì)量、技
術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能的管理等。
第3篇 物流管理思路規(guī)范
關(guān)于物流管理思路
一、倉儲目標(biāo)
●數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性:倉庫分為半成品倉、外購件倉、成品倉、原材料倉(含易耗品、回料、色粉等)。賬卡物的準(zhǔn)確性目標(biāo)值分別是:95%或以上、99%或以上、100%、98%或以上;稽核方式:每個月兩次或多次財(cái)務(wù)抽盤,通過這些抽盤綜合考評各倉及相關(guān)責(zé)任人員的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,通過是否發(fā)錯料、收貨是否準(zhǔn)確、發(fā)貨準(zhǔn)確率、有沒有發(fā)不出貨的現(xiàn)象、物料標(biāo)識完整性、品質(zhì)、錯賬漏賬重賬頻率等進(jìn)行考核。
●數(shù)據(jù)輸入及時(shí)性:所有當(dāng)天出入庫的半成品、易耗品、原材料等出入庫必須當(dāng)天輸入系統(tǒng)賬,如有休假第二天必須全部補(bǔ)齊,外購件因?yàn)闄z驗(yàn)時(shí)間差,在檢驗(yàn)之后兩小時(shí)內(nèi)必須做入系統(tǒng)賬。入系統(tǒng)賬標(biāo)準(zhǔn)必須是三個條件齊全:品質(zhì)合格(合格檢驗(yàn)報(bào)告或特采報(bào)告)、數(shù)量清點(diǎn)(大數(shù)全點(diǎn),細(xì)數(shù)核實(shí))、單據(jù)齊全(送貨單或快遞單或傳真送貨單均可),通過這三方面才能打印入庫單輸入系統(tǒng)賬。
●全面推行備料制:根據(jù)計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃單拉出的物料需求明細(xì)進(jìn)行自制件和外購件的備料,保證當(dāng)天能順利完成制造部門需要的所有配件及相關(guān)物料的準(zhǔn)備工作,所有的物料必須配送到裝配部門的備料區(qū),完成倉庫與裝配車間的物料員數(shù)量交接和確認(rèn)工作,不得落下,保證物料數(shù)量準(zhǔn)確、標(biāo)識清晰、擺放整齊(自制件與外購件明確區(qū)分)、定量包裝、沒有多發(fā)少數(shù)現(xiàn)象等。
●每周提供各種報(bào)告,比如:各種主要易耗品消耗數(shù)據(jù)(如透明膠紙、拷貝紙等);每月易耗品消耗金額(由采購易耗品采購員整理資料提出;各種包裝材料回收狀況(如色粉袋、拷貝紙等一切可回收利用物資);新料的領(lǐng)用及回料的入倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確提報(bào);成品發(fā)貨反饋情況(有沒有發(fā)錯、延遲、少數(shù)、未發(fā)、客人投訴、封箱號或鉛封號寫錯等);本周倉庫安全方面的異常狀況(包括物料、人員等);半成品、成品和外購件備料出現(xiàn)的錯誤及其它異常情況等。
●易耗品管理:把易耗品倉庫關(guān)閉,與原材料倉合并,收發(fā)由一個倉管負(fù)責(zé)。常用易耗品的采購實(shí)行統(tǒng)籌統(tǒng)購統(tǒng)發(fā),由采購確認(rèn)各部門主要常用耗材月耗用量,并進(jìn)行一次性統(tǒng)一購買,倉庫實(shí)行一次性發(fā)放,車間也一次性領(lǐng)用保管,不再另行請購。對于加急或臨時(shí)采購易耗品所需部門要寫明申購原因,由采購確認(rèn)并由總經(jīng)理最后簽字認(rèn)可后方可購進(jìn)。負(fù)責(zé)易耗品采購每月提供易耗品月耗用量明細(xì)及金額,進(jìn)行對比,并努力將每月金額盡可能降到最低。
●倉庫的安全性:十二防(防火、防水、防壓、防爆、防曬、反腐蝕、防銹、防倒塌、防變形、防盜、防潮、防電等)。比如:電瓶車、加高機(jī)的充電、上架物料的安全性檢查、容易變形物料的保護(hù)、防塵措施、消防通道及消防栓的堵塞、超高物料的限制、嚴(yán)禁混合堆放、各門窗戶扇的檢查、防水防火的檢查、化學(xué)用品的防護(hù)措施等。
●倉儲部的組織架構(gòu):筆業(yè)及四部倉庫和即將要建設(shè)的新倉庫人員定崗定位定員定編、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)見表(一),車間備料區(qū)域見表(二)。
●規(guī)范外購件、自制件與成品入庫及退次、報(bào)廢物料的合理程序:外購件入庫依照外購件入庫程序進(jìn)行,數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)、品質(zhì)關(guān),依據(jù)每日到料計(jì)劃填寫實(shí)際到貨明細(xì)及退貨,大貨詳點(diǎn),細(xì)數(shù)抽查,合格后,檢驗(yàn)報(bào)告、入庫單、送貨單三聯(lián)送交財(cái)務(wù)核賬,不合格品依照原《物流管理程序》操作,退貨、特采、挑選(有供應(yīng)商費(fèi)用確認(rèn)單);自制件品管檢驗(yàn)合格、數(shù)量準(zhǔn)確、單據(jù)齊全、定量包裝、依系統(tǒng)操作等要求進(jìn)行;退次物料單據(jù)和品管確認(rèn)手續(xù)齊全、系統(tǒng)操作車間退料―采購?fù)素洦D―供應(yīng)商――補(bǔ)回正品,確保所有次品都能夠依照程序進(jìn)行;報(bào)廢物料特別是銅件、自制件或呆滯料都需要品質(zhì)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可執(zhí)行。
●6s現(xiàn)場管理:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。經(jīng)常整理要用與不要用的的物料、把要用的標(biāo)識化不能用的及時(shí)處理、清掃死角整理貨架、達(dá)到清潔干凈的效果、依據(jù)安全的要求進(jìn)行管控。評判標(biāo)準(zhǔn)以“6s”管理組成員的每次評分為依據(jù)并納入到績效考核之中。
二、物控目標(biāo)
●訂單跟進(jìn):依據(jù)計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃生成的物料需求計(jì)劃的bom表(協(xié)助和監(jiān)督生管保證bom表的完整性)進(jìn)行外購件物料跟進(jìn)和自制件的生產(chǎn)追蹤。對于外購件上線前三天物料必須到位需有效掌控,時(shí)效性、數(shù)量合理性、品質(zhì)保障性,確保上線無虞及備料能順利展開;對于重點(diǎn)外購物料及難點(diǎn)注塑件的生產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和有效控管,對于一些難點(diǎn)外購件的跟催,物控人員可以直接與供應(yīng)商進(jìn)行交流、協(xié)商解決辦法?；朔绞?以每周統(tǒng)計(jì)物料延遲批次及訂單數(shù)量比例進(jìn)行綜合考評,達(dá)成率作為跟進(jìn)的依據(jù)和指標(biāo)之一。
●異常處理:對于外購件或自制件出現(xiàn)異常使生產(chǎn)順利進(jìn)行遭遇制約性瓶頸時(shí),物控人員必須聯(lián)絡(luò)采購、品管、車間、倉庫等部門協(xié)商建立快速處理機(jī)制,盡快使物流達(dá)到暢通無阻之目的。方式:品管出示不良報(bào)告――物控通知采購――物控人員和采購評估挑選費(fèi)用――采購?fù)ㄖ?yīng)商退貨或確認(rèn)挑選費(fèi)用單并將確認(rèn)單送交財(cái)務(wù)――物控組織人員進(jìn)行調(diào)選、品管部門協(xié)助驗(yàn)收――確認(rèn)ok后辦理正常入庫手續(xù)(這是針對緊急物料或供貨商路途較遠(yuǎn)的情況)。
●庫存利用:除總經(jīng)理特批做庫存外,一律禁止注塑件多做或外購件多采購。對于注塑件每周統(tǒng)計(jì)多做部分,對于已有的庫存(以前多做、訂單取消、已下訂單減少等情況)及時(shí)轉(zhuǎn)移到新訂單中去,充分消化。每周對于現(xiàn)庫存的物料、自制件等在單外的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),和生管和采購進(jìn)行溝通,利用到新訂單中去,每周統(tǒng)計(jì)一個庫存利用情況進(jìn)行提報(bào)。
●補(bǔ)料:對于外購件補(bǔ)料要提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)及比率,來料不良少數(shù)生產(chǎn)不良物料找不到責(zé)任明晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對于自制件補(bǔ)料除了數(shù)量及比率外還要詳細(xì)說明品質(zhì)問題,要求品質(zhì)部門因?yàn)榍捌谄焚|(zhì)不良造成大量補(bǔ)數(shù)原因提出改善分析報(bào)告和追蹤結(jié)果。補(bǔ)料的時(shí)效、數(shù)量、品質(zhì)等要進(jìn)行有效跟進(jìn),確保生產(chǎn)不會因?yàn)檠a(bǔ)料原因而受到影響。對于因少數(shù)而補(bǔ)料的單位要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰措施。
●每周提供報(bào)表:達(dá)成率柱狀分析圖(每周對比柱狀圖)、異常物料統(tǒng)計(jì)表(總批次及未到批次及到貨率)、異常物料處理及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)明細(xì)表(供應(yīng)商確認(rèn)費(fèi)用、訂單號、物料名稱、數(shù)量、返工人員及工時(shí)等詳細(xì)資料)、每周庫存利用統(tǒng)計(jì)表(物料或自制件名稱、訂單號、規(guī)格型號、數(shù)量等)
●bom表的監(jiān)督及物料用量預(yù)算和安全存量的分析:為不斷完善bom表提供合理建議及幫助,對于異常情況及時(shí)提出修正,保證物料齊全不至于因此受到影響。對于常用物料根據(jù)訂單需求近期生產(chǎn)計(jì)劃及采購成本的綜合考量,建立合理的安全存量,并設(shè)置存量基準(zhǔn),深入到做用料分析,從而達(dá)成物流更加暢通及采購成本或制造成本下降之目的。
三、制造車間物流
●裝配車間:裝配車間只有備料區(qū)(一天的物料)、物流暫放區(qū)(由備料區(qū)移交過來的物料,然后分配到每條流水線前)、每條流水線前的物料小區(qū)(由班長或物料員適時(shí)給線上加料的物料暫放區(qū))、成品區(qū)(oq
c檢驗(yàn)區(qū)、成品返工區(qū))、車間次品返工區(qū)、報(bào)廢小區(qū)等6個主要物流區(qū),成品檢驗(yàn)合格后再直接進(jìn)入到成品倉。改變現(xiàn)有的在通道及成品倉庫內(nèi)返工或檢驗(yàn)的現(xiàn)狀。車間每日報(bào)廢物料必須當(dāng)日清除掉,拆卸回收另外設(shè)一個小區(qū),由專門人員每天進(jìn)行清理。
●注塑車間:車間當(dāng)天的物料必須進(jìn)入待檢區(qū),車間只設(shè)一個待修檢區(qū)域和返工區(qū)域。所有的半所品必須當(dāng)天送至半成品待檢區(qū),定量包裝、標(biāo)識清晰、數(shù)量準(zhǔn)確、品質(zhì)合格、按單生產(chǎn)后及時(shí)辦理入庫手續(xù)。除總經(jīng)理簽批特別要求之外,不得做多出訂單及余量范圍的數(shù)量。
●印刷車間:印刷產(chǎn)品也應(yīng)納入bom,且印刷后的半成品也要進(jìn)入系統(tǒng)賬,對于印刷半成品進(jìn)行定量跟進(jìn),確保能跟得上裝配所需要的進(jìn)度。通道放印刷半成品的局面要盡快解決。全部進(jìn)入到倉庫后進(jìn)行系統(tǒng)賬跟進(jìn)管控。
●油芯車間:車間物料進(jìn)行數(shù)量跟催,控制生產(chǎn)數(shù)量,每日領(lǐng)料數(shù)量與生產(chǎn)實(shí)際所需數(shù)量相符,不得多領(lǐng)或多生產(chǎn)。尤其對于不是常用油芯一定要控制,防止產(chǎn)生不必要的庫存因?yàn)榉胖脮r(shí)間過長而發(fā)生流油現(xiàn)象。對于油芯車間的物流仍然實(shí)行領(lǐng)用制、當(dāng)日生產(chǎn)當(dāng)日領(lǐng)用,品質(zhì)合格及時(shí)入庫,能跟得上生產(chǎn)的節(jié)奏及步伐。
針對各車間在不同的時(shí)段出現(xiàn)的問題,作出相應(yīng)的改善對策。
四、如何不斷提高物流效率
●根據(jù)工廠的具體情況,創(chuàng)造性地提出各種改革思路,達(dá)到不斷提高物流的效率。這些需要隨著工廠的發(fā)展變化而變化,依具體情況而定,本著合理、適用、適時(shí)、適地、有效的原則進(jìn)行。
●不斷從減少人力、簡化程序、提高機(jī)械化程度、快捷高效為宗旨來達(dá)成提高物流效率的最終目的。
●集思廣益,不斷改進(jìn),取長補(bǔ)短,使物流更加暢通無阻。
第4篇 公司物流管理工作流程
公司物流管理流程
1.0目的
對物流過程進(jìn)行控制,規(guī)定庫房內(nèi)物資出入庫、物資保管、物資管理的工作,確保向客戶提供完好無損的最終產(chǎn)品。
2.0使用范圍
使用于公司物流管理中各項(xiàng)工作,并規(guī)范各項(xiàng)工作,適用于產(chǎn)品的接收、搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付等每個環(huán)節(jié)的控制。
3.0工作描述
3.1職責(zé)
3.1.1物流部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司物流管理,對物資的接收、搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付等全過程負(fù)責(zé)。
3.1.2物流部主管負(fù)責(zé)公司庫房原材料、零件、成品的搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付,負(fù)責(zé)庫存物資的統(tǒng)計(jì)和分析,負(fù)責(zé)庫房的“6s”工作。
3.1.3物流部倉管員負(fù)責(zé)庫房內(nèi)物資的收發(fā)、搬運(yùn)、定置定位、先進(jìn)先出、“6s”工作。
3.1.4生管人員按照業(yè)務(wù)部下發(fā)的交貨期和車間的實(shí)際日產(chǎn)能編制生產(chǎn)計(jì)劃排程表,建立一個不斷完善的生產(chǎn)計(jì)劃保證體系,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)和分析,負(fù)責(zé)公司的在制品的控制、統(tǒng)計(jì)和分析。
3.1.5資材采購人員負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求計(jì)劃,編制小批量、多批次的供應(yīng)采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率的統(tǒng)計(jì)和分析。
3.2工作內(nèi)容
3.2.1接收
3.2.1.1倉管員拿到供應(yīng)廠家的《送貨單》后,首先與資材下發(fā)的《訂購單》上的內(nèi)容明細(xì)進(jìn)行核對,如有不符,則立即通知相關(guān)采購人員,并暫停驗(yàn)收;同時(shí)對照資材下發(fā)的《收貨通知單》確認(rèn)是否超期送貨。嚴(yán)禁無單收貨。
3.2.1.2經(jīng)審查無誤后,倉管員須自己主動找棧板,不得要求廠商到倉庫或車間到處亂找。之后要求廠商卸貨,要求每一料件包裝必須粘貼“進(jìn)貨單”標(biāo)識,特殊料件要求“掛卡”標(biāo)識,如沒有標(biāo)識,應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)采購人員進(jìn)行解決,并暫停驗(yàn)收,且不得入庫。供應(yīng)廠家卸貨時(shí)要求把料件包裝“粘貼標(biāo)識或掛卡的一面”朝外且顯目,以便于辨認(rèn)、查看。
3.2.1.3倉管員在點(diǎn)收前應(yīng)及時(shí)將《送貨單》上的內(nèi)容與料件包裝標(biāo)識上標(biāo)注的內(nèi)容進(jìn)行核對,如有不符,則立即通知相關(guān)采購人員,并暫停驗(yàn)收。對《進(jìn)貨單》上填寫內(nèi)容不全的,不得點(diǎn)收不得入庫,廠商填寫完整后,方可進(jìn)行正常的點(diǎn)手工作。
3.2.1.4如出現(xiàn)同一規(guī)格不同定單號的料件整體包裝,沒有分開包裝,倉管員將立即通知采購相關(guān)人員進(jìn)行處理,并暫停驗(yàn)收。但分包后存放于整箱內(nèi)除外。
3.2.1.5供應(yīng)廠家《送貨單》上的填寫內(nèi)容如出現(xiàn)字跡模糊不清、數(shù)字難以辨認(rèn)時(shí),要求送貨人員重新改過并簽字確認(rèn)。倉管員及其他人員不得擅自涂改。
3.2.1.6對以上手續(xù)準(zhǔn)確無誤后,方可進(jìn)行正常的點(diǎn)收工作,驗(yàn)收工作的標(biāo)準(zhǔn)是:
(a)進(jìn)料為整袋、整捆、整扎、整箱等散裝料件時(shí),抽點(diǎn)比率為5%:
(b)進(jìn)料為小件物品須用稱量工具測數(shù)時(shí),抽點(diǎn)比率為10%:
(c)進(jìn)料為容易點(diǎn)收的物品如紙箱和數(shù)量較少的料件,抽點(diǎn)比率為100%
3.2.1.7如出現(xiàn)抽點(diǎn)數(shù)量與包裝上標(biāo)注的數(shù)量不符合時(shí),扣除短缺的數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收(零頭除外),對《送貨單》上的數(shù)字更改后,必須要求送貨人在其上面鉗子確認(rèn)。如:某公司送a產(chǎn)品1000個,共10箱,每箱100個,如果抽點(diǎn)其中1箱數(shù)量為90個,那么實(shí)收數(shù)量應(yīng)為:10_90=900個
3.2.1.8根據(jù)實(shí)點(diǎn)數(shù)量在((送貨單))上填寫實(shí)收數(shù)量及入庫單日期并簽名確認(rèn)。嚴(yán)禁“實(shí)收數(shù)量”欄由廠商填寫。若實(shí)點(diǎn)數(shù)量出現(xiàn)缺少情況時(shí),應(yīng)立即要求相關(guān)采購人員在((進(jìn)倉單))上簽名確認(rèn),以便采購及時(shí)跟蹤補(bǔ)進(jìn)。
3.2.1.9((送貨單))上有跟改內(nèi)容,必須將所有聯(lián)次同時(shí)跟改,不得在單張或缺聯(lián)上跟改。
3.2.1.10若出現(xiàn)有送貨明細(xì)而無相應(yīng)實(shí)物料件時(shí),應(yīng)在((送貨單))上的實(shí)收數(shù)量欄填寫_0_,不得將送貨明細(xì)劃掉,同時(shí)倉庫開出((延款通知單)),要求采購在其上面簽名確認(rèn),將供應(yīng)商_當(dāng)月與我司發(fā)生的全部應(yīng)收帳款延遲1個月支付,交與財(cái)務(wù)。但在點(diǎn)收前收到采購書面告知_供應(yīng)商有交貨數(shù)量明細(xì)而無實(shí)物料件_通知時(shí)情況除外。
3.2.11對生產(chǎn)車間急需的料件,急料到貨經(jīng)品管判定合格后,應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)通知生產(chǎn)車間領(lǐng)用,不得延遲。
3.2.2搬運(yùn)
3.2.2.1在整個公司里的原材料,半成品和產(chǎn)成品,用人工或適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)設(shè)備進(jìn)行搬運(yùn)。對于用鏟車和吊裝設(shè)備進(jìn)行搬運(yùn)的人員,應(yīng)指定專人進(jìn)行操作,應(yīng)持相關(guān)操作證書。
3.2.2.2在搬運(yùn)過程中不準(zhǔn)超出搬運(yùn)設(shè)備的額定載貨。
3.2.2.3被搬運(yùn)的原材料,半成品,產(chǎn)成品如有規(guī)定使用的工位器具,按規(guī)定的工位器具合理存放,要求有一定的仿護(hù)措施,搬運(yùn)時(shí)需要平穩(wěn),防止撞擊,擠壓,磕碰,變形以及其他原因毀壞。
3.2.2.4被搬運(yùn)的產(chǎn)品須按規(guī)定進(jìn)行堆放,并要求擺放整齊。
3.2.2.5搬運(yùn),交付過程中的產(chǎn)品必須附有產(chǎn)品標(biāo)示,沒有標(biāo)示的產(chǎn)品不得搬運(yùn),交付。
3.2.2.6在搬運(yùn)過程中因撞擊,擠壓,磕碰,變形以及其他原因毀壞而產(chǎn)生的不合格品,須及時(shí)按((不合格品控制程序))執(zhí)行。
3.2.3儲存
3.2.3.1料件入庫前,倉管員要嚴(yán)格檢查每一包裝上粘貼的產(chǎn)品標(biāo)示是否齊全,若有丟失,損壞或內(nèi)容不清的,則重新跟換,并粘貼產(chǎn)品的包裝兩端。
3.2.3.2及時(shí)將進(jìn)入庫房的料件進(jìn)行整理擺放,擺放的要求是_按類別進(jìn)行定位擺放,不同的類別不得混放,同一規(guī)格的料件必須集中擺放且不得有間隙,但同一類別不同規(guī)格的料件存放必須有間隙,間隙的距離在6厘米以上,存放的標(biāo)準(zhǔn)是上輕下重,上小下大。
3.2.3.3入庫的料件必須存放在棧板上或料架上,不得將料件直接放置于地面上,以防止受潮,變質(zhì)。
3.2.3.4料件存放標(biāo)示必須朝外,以便于辨認(rèn),查找。
3.2.3.5存放最終要做到_存放合理,存取方便,擺放有序,并保持消防通道和運(yùn)輸通道的暢通。_
3.2.3.6料件存放完畢后,應(yīng)及時(shí)在((進(jìn)倉單))上登記儲位號。
3.2.3.7當(dāng)天經(jīng)品管判定合格的料件必須在當(dāng)天及時(shí)入庫,不得托到晚上集中入庫或第二天。
3.2.3.8原材料,半成品,產(chǎn)成品入庫或轉(zhuǎn)移應(yīng)存放在規(guī)定的儲存場所或庫房內(nèi),存放屈貨位或貨架必須編號,并記錄在手工臺帳中。
3.2.3.9儲存場所和
倉庫必須符合規(guī)范要求,有保持原材料,半成品,產(chǎn)成品的安全環(huán)境。
3.2.3.10凡經(jīng)驗(yàn)收合格入庫的原材料,產(chǎn)成品必須有可追溯性的標(biāo)示和記錄。要及時(shí)建賬,建卡,進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理,定置擺放,做到帳,物,卡一致。并按先進(jìn)先出法原則進(jìn)行發(fā)料。
3.2.3.11倉庫里的物質(zhì)按要求妥善保管,擺放整齊,標(biāo)示清楚,定期檢查儲存情況,根據(jù)不同要求,采取防銹,通風(fēng),降溫,保養(yǎng)等措施,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每月進(jìn)行一次檢查,對檢查后屬超過規(guī)定儲存(或有效)期的產(chǎn)品,應(yīng)隔離存放,對超過存放期的庫存物資,應(yīng)及時(shí)通知品管檢驗(yàn),以保證庫存物資的品質(zhì)。
3.2.3.12物流主管應(yīng)負(fù)責(zé)庫存物資的管理,組織月末庫存物質(zhì)的盤點(diǎn)工作,做好統(tǒng)計(jì)工作并編制成((月末盤點(diǎn)報(bào)表)),對出現(xiàn)盈虧情況,須及時(shí)辦理盈虧處理手續(xù)。
3.2.3.13對屬于品管人員判定不合格的物料,則不準(zhǔn)入庫,并對此物料進(jìn)行隔離存放,并加以標(biāo)示,具體操作流程參考((不合格品退回控制程序))。
3.2.3.14產(chǎn)品儲存應(yīng)嚴(yán)格按照包裝上的要求所示進(jìn)行堆放,不準(zhǔn)超高,若包裝上無明確規(guī)定,一般不得超過iso規(guī)定的高度,以保證物資安全。
3.2.4包裝
3.2.4.1資材科須要求供應(yīng)廠家對提供的產(chǎn)品能用紙箱進(jìn)行包裝的必須用紙箱進(jìn)行包裝,且要求紙箱規(guī)格,大小一致,每箱包裝數(shù)量一致(零頭除外不)。
3.2.4.2產(chǎn)成品必須按產(chǎn)品圖紙的包裝要求采購包裝箱和包裝材料。
3.2.4.3按包裝工藝進(jìn)行包裝和檢驗(yàn)。
3.2.5記賬
3.2.5.1對當(dāng)天判定合格入庫和發(fā)出的料件在當(dāng)天登記入賬 ,包括正常料件的進(jìn)出,車間退料,不合格退回,今日事,今日畢。
3.2.5.2登記的內(nèi)容要全面,主要有:編號,訂單號,機(jī)型,品名,規(guī)格及型號,顏色,數(shù)量,供應(yīng)商名稱等。
3.2.5.3登記的數(shù)據(jù)必須真實(shí),每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生都必須有相應(yīng)的原始單據(jù)相驗(yàn)證,每一次的收料,發(fā)料和退料或報(bào)廢后必須有相應(yīng)的原始單據(jù),不得在收料,發(fā)料和退料或報(bào)廢后沒有相應(yīng)的原始單據(jù)憑證。
3.2.5.4書寫要規(guī)范,做到字跡工整,數(shù)字清晰,頁面整潔,不得在上面直接涂劃,如需涂改,應(yīng)在原數(shù)字上劃兩條平行線,在原數(shù)字旁邊重新填寫正確的數(shù)字。
3.2.5.5保證帳,物相符。
3.2.5.6對當(dāng)天登記入賬的單據(jù)必須在第二天十二點(diǎn)前交財(cái)務(wù)。
3.2.5.7倉管員嚴(yán)格保管好自己手中的所有單據(jù),并及時(shí)歸檔,如有單據(jù)丟失不,應(yīng)立即上報(bào)部門主管,不得隱瞞不報(bào)。
3.2.6發(fā)料
3.2.6.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程表的按排,倉管員應(yīng)提前三天進(jìn)行備料,如發(fā)現(xiàn)缺料情況,應(yīng)立即開鋸((缺料通知單))交與部門主管,具體操作流程參照((缺料通知單作業(yè)流程))。
3.2.6.2發(fā)料要求數(shù)量準(zhǔn)確,品名及規(guī)格型號無誤。
3.2.6.3發(fā)料要嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行。
3.2.6.4對于倉庫發(fā)料給生產(chǎn)車間,數(shù)量須與車間領(lǐng)料員當(dāng)面點(diǎn)清,并要求車間領(lǐng)料員在((發(fā)料單))上簽字認(rèn)可。
3.2.6.5其他部門領(lǐng)料,必須有其部門主管簽字,并經(jīng)相關(guān)采購人員認(rèn)可方可發(fā)料。
3.2.6.6發(fā)料過程中,若發(fā)現(xiàn)料件質(zhì)量不合格等原因,應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)采購人員和部門主管。
3.2.6.7急料到貨經(jīng)品管判定合格后,應(yīng)在第一時(shí)間通知車間零用。
3.2.6.8發(fā)料時(shí)要認(rèn)真仔細(xì),不能造成所發(fā)物資破損,造成料件因質(zhì)量原因而浪費(fèi)。
第5篇 物流管理崗位職責(zé)內(nèi)容
1.協(xié)助分公司經(jīng)理架構(gòu)分公司物流管理體系。
2.對供應(yīng)鏈、物流運(yùn)作、庫房管理運(yùn)作等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和總結(jié)。
3.有效地選擇和管理第三方物流,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善物流供應(yīng)鏈管理,提高物流效率,降低物流費(fèi)用,提高物流滿意度。
第6篇 鋼材物流管理制度范本
一、運(yùn)輸管理制度
本公司的鋼材運(yùn)輸業(yè)務(wù)采用第三方物流的管理形式。運(yùn)力開發(fā)程序和運(yùn)輸公司的管理制度如下:
1.原則:使公司貨物在運(yùn)輸過程中保持安全,運(yùn)輸成本在同業(yè)中具有競爭力,對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展有支持力。
2.所有運(yùn)輸業(yè)務(wù)經(jīng)由與公司簽訂過運(yùn)輸合作協(xié)議的單位實(shí)施。
3.與公司簽訂運(yùn)輸協(xié)議的單位需符合的條件有
a)由推薦人有書面推薦(退已經(jīng)使用的單位將重新補(bǔ)充推薦書),說明推薦理由。
b)運(yùn)輸公司的營業(yè)執(zhí)照,稅務(wù)登記證和企業(yè)代碼證齊全。
c)自有運(yùn)輸車輛三輛及以上,
d)注冊資金75萬以上
4.對運(yùn)輸公司的服務(wù)要求:
a)能維護(hù)我司商業(yè)機(jī)密和商業(yè)利益
b)運(yùn)輸公司有承運(yùn)我司經(jīng)營產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)
c)運(yùn)輸價(jià)格能在其所承運(yùn)的50%業(yè)務(wù)量中,保持不高于我司相同條件下的平均價(jià)格。
d)對業(yè)務(wù)響應(yīng)時(shí)間符合我司的需求。
e)能為我司提供市場和同行的競爭信息。
f)該公司的主要負(fù)責(zé)人沒有不良嗜好,如賭博,吸毒等
5.運(yùn)輸委托單管理
a)運(yùn)輸委托單為運(yùn)輸合同的執(zhí)行文件。
b)每次委托運(yùn)輸必須與被委托單位簽訂運(yùn)輸委托單。
c)運(yùn)輸委托單應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)運(yùn)輸費(fèi)付款的必要內(nèi)部憑證。
d)我司運(yùn)輸業(yè)務(wù)的委托經(jīng)辦人需每日將委托單信息匯總郵件給運(yùn)輸業(yè)務(wù)主管。
6.運(yùn)輸價(jià)格的管理
a)同樣的服務(wù)質(zhì)量比較運(yùn)輸價(jià)格;同樣的運(yùn)輸價(jià)格比較服務(wù)質(zhì)量
b)每次業(yè)務(wù)委托價(jià)比“三家”
c)每月季度對運(yùn)輸商的服務(wù)和價(jià)格進(jìn)行評估和管理,家里評估報(bào)告檔案。每日匯總《運(yùn)輸委托單》信息,并以此作為評估的依據(jù)。
d)與運(yùn)輸公司的負(fù)責(zé)人經(jīng)常保持聯(lián)系與溝通了解其業(yè)務(wù)情況是否正常。
7.運(yùn)輸客戶信用評估方法和標(biāo)注:
運(yùn)輸(汽運(yùn))信用評估表
評估單位:
評估期: 年 月 日
序號
主要項(xiàng)目
關(guān)鍵指標(biāo)
評分標(biāo)準(zhǔn)
評估情況
權(quán)重
得分
1
規(guī)模-25分
貨物日裝卸能力
1,300噸以上(含,下同)15分 2,200-300噸12分 3,200噸10分
15
自有車輛水平
1,5輛車以上10分 2,2-4輛8分 3,2輛車5分
10
2
風(fēng)險(xiǎn)-35分
押金
1,15萬以上10分 2,10-15萬8分 3,5-10萬6分 4,5萬以下3分
10
家庭背景
1,家庭美滿,有上海房產(chǎn)5分 2,有上海房產(chǎn)4分 3,家庭美滿3分 4,均無0分
5
人員嗜好
1,無不良嗜好5分 2,有不良嗜好0分
5
業(yè)務(wù)關(guān)系持續(xù)時(shí)間、關(guān)系穩(wěn)定性
1,業(yè)務(wù)時(shí)間3年以上,關(guān)系緊密10分 2,業(yè)務(wù)時(shí)間1年以上,關(guān)系一般7分 3,業(yè)務(wù)時(shí)間1年以下,關(guān)系不好2分
10
運(yùn)輸單位配合度
1,合作愉快,配合度好5分 2,合作一般,配合度一般3分 3,合作不好,配合度差1分
5
技術(shù)水平及管理-15分
內(nèi)部管理,過程控制
1,管理及過程控制好5分 2,管理及過程控制一般3分 3,管理及過程控制差1分
5
貨物安全擺放能力
1,水平好5分 2,水平一般3分 3,水平差1分
5
車輛到貨準(zhǔn)時(shí)性
1,準(zhǔn)確性好5分 2,準(zhǔn)確性一般3分 3,準(zhǔn)確性差1分
5
3
成本-20分
成本
1,運(yùn)費(fèi)價(jià)格低于同行平均水平20分 2,運(yùn)費(fèi)價(jià)格處于同行平均水平15分 3,運(yùn)費(fèi)價(jià)格略高于同行平均水平10分 4,運(yùn)費(fèi)價(jià)格明顯高于同行平均水平5分
20
4
帳期-5分
帳期
1,半年結(jié)算5分 2,3個月結(jié)算4分 3,隔月結(jié)算3分 4,及時(shí)結(jié)算1分
5
5
合計(jì)
100
該單位信用額度:
備注:信用等級標(biāo)準(zhǔn)
1,得分為90分以上,信用額(單次,下同)500噸。 2,得分為85分以上,信用額300噸。 3,得分為80分以上,信用額200噸。 4,得分為70-80分以上,信用額100噸。 5,得分為70分以下,信用額0噸。
第7篇 鋼材物流管理制度制度
一、運(yùn)輸管理制度
本公司的鋼材運(yùn)輸業(yè)務(wù)采用第三方物流的管理形式。運(yùn)力開發(fā)程序和運(yùn)輸公司的管理制度如下:
1.原則:使公司貨物在運(yùn)輸過程中保持安全,運(yùn)輸成本在同業(yè)中具有競爭力,對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展有支持力。
2.所有運(yùn)輸業(yè)務(wù)經(jīng)由與公司簽訂過運(yùn)輸合作協(xié)議的單位實(shí)施。
3.與公司簽訂運(yùn)輸協(xié)議的單位需符合的條件有
a)由推薦人有書面推薦(退已經(jīng)使用的單位將重新補(bǔ)充推薦書),說明推薦理由。
b)運(yùn)輸公司的營業(yè)執(zhí)照,稅務(wù)登記證和企業(yè)代碼證齊全。
c)自有運(yùn)輸車輛三輛及以上,
d)注冊資金75萬以上
4.對運(yùn)輸公司的服務(wù)要求:
a)能維護(hù)我司商業(yè)機(jī)密和商業(yè)利益
b)運(yùn)輸公司有承運(yùn)我司經(jīng)營產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)
c)運(yùn)輸價(jià)格能在其所承運(yùn)的50%業(yè)務(wù)量中,保持不高于我司相同條件下的平均價(jià)格。
d)對業(yè)務(wù)響應(yīng)時(shí)間符合我司的需求。
e)能為我司提供市場和同行的競爭信息。
f)該公司的主要負(fù)責(zé)人沒有不良嗜好,如賭博,吸毒等
5.運(yùn)輸委托單管理
a)運(yùn)輸委托單為運(yùn)輸合同的執(zhí)行文件。
b)每次委托運(yùn)輸必須與被委托單位簽訂運(yùn)輸委托單。
c)運(yùn)輸委托單應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)運(yùn)輸費(fèi)付款的必要內(nèi)部憑證。
d)我司運(yùn)輸業(yè)務(wù)的委托經(jīng)辦人需每日將委托單信息匯總郵件給運(yùn)輸業(yè)務(wù)主管。
6.運(yùn)輸價(jià)格的管理
a)同樣的服務(wù)質(zhì)量比較運(yùn)輸價(jià)格;同樣的運(yùn)輸價(jià)格比較服務(wù)質(zhì)量
b)每次業(yè)務(wù)委托價(jià)比“三家”
c)每月季度對運(yùn)輸商的服務(wù)和價(jià)格進(jìn)行評估和管理,家里評估報(bào)告檔案。每日匯總《運(yùn)輸委托單》信息,并以此作為評估的依據(jù)。
d)與運(yùn)輸公司的負(fù)責(zé)人經(jīng)常保持聯(lián)系與溝通了解其業(yè)務(wù)情況是否正常。
7.運(yùn)輸客戶信用評估方法和標(biāo)注:
運(yùn)輸(汽運(yùn))信用評估表
評估單位:
評估期: 年 月 日
序號
主要項(xiàng)目
關(guān)鍵指標(biāo)
評分標(biāo)準(zhǔn)
評估情況
權(quán)重
得分
1
規(guī)模-25分
貨物日裝卸能力
1,300噸以上(含,下同)15分 2,200-300噸12分 3,200噸10分
15
自有車輛水平
1,5輛車以上10分 2,2-4輛8分 3,2輛車5分
10
2
風(fēng)險(xiǎn)-35分
押金
1,15萬以上10分 2,10-15萬8分 3,5-10萬6分 4,5萬以下3分
10
家庭背景
1,家庭美滿,有上海房產(chǎn)5分 2,有上海房產(chǎn)4分 3,家庭美滿3分 4,均無0分
5
人員嗜好
1,無不良嗜好5分 2,有不良嗜好0分
5
業(yè)務(wù)關(guān)系持續(xù)時(shí)間、關(guān)系穩(wěn)定性
1,業(yè)務(wù)時(shí)間3年以上,關(guān)系緊密10分 2,業(yè)務(wù)時(shí)間1年以上,關(guān)系一般7分 3,業(yè)務(wù)時(shí)間1年以下,關(guān)系不好2分
10
運(yùn)輸單位配合度
1,合作愉快,配合度好5分 2,合作一般,配合度一般3分 3,合作不好,配合度差1分
5
技術(shù)水平及管理-15分
內(nèi)部管理,過程控制
1,管理及過程控制好5分 2,管理及過程控制一般3分 3,管理及過程控制差1分
5
貨物安全擺放能力
1,水平好5分 2,水平一般3分 3,水平差1分
5
車輛到貨準(zhǔn)時(shí)性
1,準(zhǔn)確性好5分 2,準(zhǔn)確性一般3分 3,準(zhǔn)確性差1分
5
3
成本-20分
成本
1,運(yùn)費(fèi)價(jià)格低于同行平均水平20分 2,運(yùn)費(fèi)價(jià)格處于同行平均水平15分 3,運(yùn)費(fèi)價(jià)格略高于同行平均水平10分 4,運(yùn)費(fèi)價(jià)格明顯高于同行平均水平5分
20
4
帳期-5分
帳期
1,半年結(jié)算5分 2,3個月結(jié)算4分 3,隔月結(jié)算3分 4,及時(shí)結(jié)算1分
5
5
合計(jì)
100
該單位信用額度:
備注:信用等級標(biāo)準(zhǔn)
1,得分為90分以上,信用額(單次,下同)500噸。 2,得分為85分以上,信用額300噸。 3,得分為80分以上,信用額200噸。 4,得分為70-80分以上,信用額100噸。 5,得分為70分以下,信用額0噸。
第8篇 物流管理崗位職責(zé)
物流管理(崗位職責(zé))
職位描述
崗位職責(zé):
1、檢查倉庫安全設(shè)施、對作業(yè)流程進(jìn)行監(jiān)督,確保倉庫環(huán)境與日常作業(yè)流程的安全進(jìn)行;
2、跟蹤庫內(nèi)缺貨品項(xiàng),合理規(guī)劃產(chǎn)品庫存結(jié)構(gòu)比例,提高訂單滿足率。制作發(fā)貨計(jì)劃,調(diào)度二級物流車輛。跟蹤日常訂單的配送及到達(dá)簽收情況,協(xié)調(diào)日常訂單配送量與運(yùn)力之間的關(guān)系;
3、定期檢查庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、批次,對臨期、滯銷等產(chǎn)品及時(shí)通報(bào),減少超貨齡產(chǎn)品數(shù)量;
4、規(guī)劃庫房儲位,檢查產(chǎn)品的存放與發(fā)貨是否遵循先進(jìn)先出原則,提高庫房利用率;
5、對第三方承運(yùn)商進(jìn)行考核,評估,確保服務(wù)質(zhì)量滿足市場配送需求。
任職要求:
1、全日制本科及以上學(xué)歷,倉儲物流類相關(guān)專業(yè), 25 -35歲;
2、1年以上相關(guān)領(lǐng)域?qū)嶋H業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉倉庫進(jìn)出貨操作流程,具備物資保管專業(yè)知識和技能;
4、熟悉電腦辦公軟件操作,懂得sap操作者優(yōu)先考慮;
5、能吃苦耐勞、為人踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、具有合作和創(chuàng)新精神。
物流管理(崗位職責(zé))
職位描述
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)合同中涉及的物流公司、倉儲公司及合作方進(jìn)行誠信度、資產(chǎn)責(zé)任能力、服務(wù)能力進(jìn)行深入的考察和審核;
2、 負(fù)責(zé)審核物流、倉儲合同、報(bào)關(guān)委托合同等;
3、 負(fù)責(zé)跟蹤在途貨物的運(yùn)輸情況,及時(shí)了解貨物的到港、報(bào)關(guān)、商檢、理貨等工作;
4、 負(fù)責(zé)跟蹤貨物入庫情況,確認(rèn)貨權(quán)后對入庫的貨物進(jìn)行標(biāo)識;
5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行日常的盤庫和年度盤庫工作。
任職要求:
1、大學(xué)本科學(xué)歷,英語四級,物流管理專業(yè)、供應(yīng)鏈管理及貨代公司外貿(mào)單證相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先
2、有一定吃苦精神,能適應(yīng)出差;
3、有機(jī)動車駕駛證;
4、身體健康,無不良嗜好。
物流管理(崗位職責(zé))
職位描述
崗位職責(zé):
1、進(jìn)出口貿(mào)易相關(guān)工作;
2、根據(jù)客戶要求收貨期安排出貨并跟進(jìn)物流情況;
3、公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
任職要求:
1、熟悉辦公軟件;
2、物流管理、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮;
3、有進(jìn)出口貿(mào)易操作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)外物流操作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
4、英語cet4或日語n2級優(yōu)先。
物流管理(崗位職責(zé))
職位描述
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)庫房的日常管理,制定庫房工作計(jì)劃,規(guī)范并不斷完善工作流程及規(guī)章制度;
2、監(jiān)督管理庫房收料、盤點(diǎn)、發(fā)料、包裝等;
3、庫存的控制、管理和分析,完成庫存報(bào)告
4、提出連續(xù)改進(jìn)方法和技巧,提高效率、降低成本;
5、科學(xué)管理貨品庫位,提出改進(jìn)方案,保證倉庫最大化的使用率;
6、監(jiān)管3定5s;
7、執(zhí)行上級安排的其他工作;
崗位要求:
1、本科;
2、英語cet-4及以上
3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
物流管理(崗位職責(zé))
職位描述
主要工作:
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)、跟蹤紙箱、空瓶的供應(yīng)工作,保證包裝材料供應(yīng)生產(chǎn);
2、對倉庫物資的出、入、存進(jìn)行合理規(guī)劃;
3、對車輛的進(jìn)、出進(jìn)行設(shè)計(jì)、跟蹤,保證車輛有序進(jìn)出;
4、以倉庫的管理流程進(jìn)行檢查、跟蹤;
5、現(xiàn)場管理和月底盤點(diǎn)工作
應(yīng)聘要求:
1、大專學(xué)歷,男,物流相關(guān)專業(yè)或物流管理經(jīng)驗(yàn)
2、善于協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)關(guān)系,具有較強(qiáng)的責(zé)任心
3、本職位工作條件艱苦,具有吃苦耐勞精神和腳踏實(shí)地精神
4、公司提供住宿,集體宿舍,就餐發(fā)餐補(bǔ)。
工作地點(diǎn):寶山工業(yè)園區(qū)羅東路1398號(近金勺路,跟羅店鎮(zhèn)約15分鐘車程)
物流管理(崗位職責(zé))
職位描述
崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)銷售酷虎提貨及統(tǒng)計(jì)工作;
2.根據(jù)貨物量調(diào)度相應(yīng)運(yùn)輸車輛;
3.負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的登記工作,盡量減少物流運(yùn)費(fèi)成本;
4.負(fù)責(zé)管理好物資,保證物資正常接收或配送;
5.完成上級指派的臨時(shí)性工作。
任職資格:(工作地點(diǎn):內(nèi)蒙古自治區(qū)阿拉善盟額濟(jì)納旗)
1. 具有良好的溝通、決策能力;
2. 具備較強(qiáng)的事業(yè)心,有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力;
3. 具備物流通關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗(yàn);
4. 具備較強(qiáng)的市場分析及成本管理經(jīng)驗(yàn);
5. 大專含以上學(xué)歷,溝通能力強(qiáng);
6. 具有3年以上物流工作經(jīng)驗(yàn),熟悉物流通關(guān)各流程;
7. 工作積極,踏實(shí)穩(wěn)重。
物流管理(崗位職責(zé))
職位描述
國際/海外物流管理 崗位要求:
1.高中及以上學(xué)歷,男女不限,有國際/海外物流倉儲相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先(應(yīng)屆畢業(yè)生可接受);
2.能讀寫物流方面的英文表單,聽和說無要求;
3.溝通表達(dá)能力強(qiáng),能熟練基本的辦公軟件操作,能獨(dú)立解決問題或?qū)ふ医鉀Q辦法;
3.工作響應(yīng)快,思維敏捷, 抗壓力強(qiáng),具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,有責(zé)任心(必須)。
主要工作溝通對象:銷售助理和銷售人員,生產(chǎn)管理,國際貨運(yùn)代理公司。
物流管理(崗位職責(zé))
職位描述
重慶長安民生物流股份有限公司南京分公司是為南京長安汽車有限公司生產(chǎn)線配套聯(lián)運(yùn)服務(wù)的專業(yè)物流公司,因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,現(xiàn)面向社會招聘管理人員: 管理人員(安全管理、采購管理) 1.2022屆及往屆?？?、本科生 2. 物流工程、物流管理、管理科學(xué)與工程、供應(yīng)鏈管理、國際貿(mào)易、采購管理等相關(guān)專業(yè) 3.邏輯思維、創(chuàng)新能力強(qiáng),并具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及寫作能力 4.具有積極進(jìn)取的心態(tài)和敬業(yè)精神,責(zé)任心 5.優(yōu)秀學(xué)生干部、黨員、社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富及多次獲獎等學(xué)生優(yōu)先錄取 應(yīng)聘人員一經(jīng)錄取,按月進(jìn)行試用考核,通過考核人員轉(zhuǎn)為正式員工,辦理各項(xiàng)保險(xiǎn),享受公司其他福利待遇。
物流管理(崗位職責(zé))
[招聘部門:武漢生產(chǎn)基地]
職位描述
招 聘 崗位: 物流管理
工 作 地點(diǎn): 湖北省武漢市江夏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)金港新區(qū)凱迪拉克大道18號
(上海通用汽車核心零部件配套園區(qū))
數(shù) 量: 1人
學(xué) 歷 要求: 大專及以上學(xué)歷
專 業(yè) 要求: 物理運(yùn)輸管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè);
計(jì)算機(jī)能力: 會熟練操作e_cel、word、powerpoint、notes、各類制圖軟件(cad等);英 語 能力: 具有一定的英語聽說讀寫能力
經(jīng) 歷 要求: 3年以上物流管理工作經(jīng)驗(yàn)
性 別 要求: 不限
年 齡 要求: 27周歲以上
其 他 要求: 掌握倉儲配送管理的方式、方法。掌握線旁布局、規(guī)劃規(guī)劃知識,掌握移動設(shè)備配置方法,具備廠內(nèi)物流方案規(guī)劃能力;
工 作 職責(zé):
1、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作需求,制定并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施工廠物流規(guī)劃方案。
2、負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)在工廠的實(shí)施;協(xié)調(diào)并解決由于物流原因?qū)е律a(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的問題;優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)物流資源利用,降低物流成本。
3、負(fù)責(zé)物流工作中所需數(shù)據(jù)(經(jīng)濟(jì)類、業(yè)務(wù)類)的收集、維護(hù)工作。
4、閑置料架處置實(shí)施,協(xié)調(diào)并解決不合格品、報(bào)廢件、斷點(diǎn)老零件/老產(chǎn)品、項(xiàng)目剩余物料/在制品/成品等問題庫存。
5、根據(jù)要求,牽頭組織開展廠內(nèi)生產(chǎn)物流資源盤點(diǎn)工作。
6、根據(jù)物流的滾動預(yù)測、需求及試制計(jì)劃,組織制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃和車間日作業(yè)計(jì)劃,落實(shí)到班組、個人。
