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開工前管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了項目啟動前的準備工作、人員配置、資源調(diào)配、風險評估、合規(guī)審查等多個環(huán)節(jié)。此制度旨在確保每個新項目的順利啟動，防止因準備不足或規(guī)劃不當導致的問題，從而提高企業(yè)的運營效率和成功率。
包括哪些方面
1. 項目規(guī)劃：明確項目的目標、范圍、時間表和預期成果，制定詳細的項目計劃。
2. 團隊組建：確定項目團隊成員，明確各自的職責和權限，進行必要的技能培訓和團隊建設活動。
3. 資源分配：合理分配人力、物力、財力等資源，確保項目啟動所需的各項資源到位。
4. 風險評估：識別可能的風險因素，制定應對策略，降低項目實施中的不確定性。
5. 合規(guī)審查：確保項目符合國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)避法律風險。
6. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，保證信息的及時傳遞和問題的快速解決。
7. 預備計劃：制定應急計劃，以應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
重要性
開工前管理制度的重要性在于：
1. 預防問題：通過預先規(guī)劃和風險評估，可以避免或減少項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
2. 提高效率：明確的職責劃分和資源配置能提升項目執(zhí)行的效率，縮短啟動時間。
3. 保障質(zhì)量：合規(guī)審查和預備計劃確保項目在合法合規(guī)的基礎上進行，保障項目質(zhì)量。
4. 增強協(xié)作：良好的團隊建設和溝通機制有助于團隊成員之間的協(xié)作，提高項目成功的可能性。
方案
1. 制度制定：由企業(yè)管理層主導，各部門參與，共同制定出全面、詳盡的開工前管理制度。
2. 培訓與宣導：定期對員工進行制度培訓，確保全員了解并遵守制度。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專門的監(jiān)督部門，對制度執(zhí)行情況進行跟蹤和評估，確保制度的有效實施。
4. 反饋與改進：收集執(zhí)行過程中的反饋，對制度進行持續(xù)優(yōu)化，使之更適應企業(yè)的發(fā)展需求。
5. 案例分析：定期分析成功或失敗的項目案例，從中汲取經(jīng)驗教訓，進一步完善制度。
通過以上方案，企業(yè)可以建立起一套完善的開工前管理制度，為每一個新項目的成功啟動打下堅實的基礎。
開工前管理制度習題范文
第1篇 開工前安全管理工作監(jiān)理措施
1、應檢查施工現(xiàn)場的“三通一平”情況,落實施工場地的圍護、臨時設施、五牌一圖等安全文明施工措施。
2、要求承包商提供如下安全管理工作資料,報監(jiān)理部審查:
(1)項目安全管理組織機構,從業(yè)人員資格,項目安全管理制度,施工及管理人員安全生產(chǎn)責任制;
(2)特種作業(yè)人員資格證書
(3)總分包單位安全管理協(xié)議(有總分包項目發(fā)生時);
(4)施工組織設計包括施工現(xiàn)場總平面布置圖;
專項安全施工方案(根據(jù)工程的具體特點與施工組織設計相配套):
a.臨時用電方案;
b.土方工程安全施工方案(含基坑支護設計與施工)、鄰建筑物的保護等;
c.外架、井架及上料平臺、塔吊、施工電梯搭拆方案;
d.模板工程施工方案;
e.高處作業(yè)施工方案;
f.特種作業(yè)施工方案等;
3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令應具備的基本安全條件:
場地三通一平、場地圍護、臨時設施、五牌一圖等安全文明措施已完成,項目安全保證體系及組織機構已建立,人員持證上崗,已完成進場人員的安全教育與交底,總分包安全管理責任明確,施工組織設計及各專項安全施工方案已通過審批,臨時用電已按用電方案施工完成并通過驗收。
4.審查施工組織設計和專項安全施工方案時應注意的事項:
1)承包商報審的資料及方案應加蓋與合同相同的印章(或有效的委托章),有編制、審核、批準人的簽名,施工組織設計應經(jīng)企業(yè)技術負責人批準。
2)當報送人的人員名單與投標時的承諾或與業(yè)主協(xié)商的人員不一致時,原則上應調(diào)換同等條件和專業(yè)的人員并書面請經(jīng)業(yè)主同意,所報人員中有非本單位人員時應提供有效的聘用手續(xù),項目經(jīng)理等主要人員變更時應向建設主管部門辦理變更報備手續(xù)。
3)各專項方案應根據(jù)相關規(guī)范的要求進行審查,特別是要滿足工程建設標準強制性條文的規(guī)定。
第2篇 開工前安全管理制度
1、嚴格執(zhí)行深圳市人民政府《深圳經(jīng)濟特區(qū)安全管理條例》。對于承發(fā)包工程在開工前均對監(jiān)理單位、施工單位進行嚴格的資質(zhì)審查;加強人員隊伍的管理,原則上人員不得隨意調(diào)換,如確應工作需要調(diào)換人員的,不得低于原投標資質(zhì),并經(jīng)各建設分公司分管領導審批,批準同意后方可調(diào)換;安全監(jiān)理工程師與安全員應具有一定的工作經(jīng)驗,原則上從事相關工作經(jīng)歷不得低于2年;施工單位必須持有安全生產(chǎn)許可證,“三類人員”上崗證齊全及安全生產(chǎn)主管持有深圳市注冊安全主任資格證;并由項目監(jiān)理對分包隊伍資質(zhì)嚴格審核,嚴禁層層轉(zhuǎn)包,“以包代管”,全面落實安全生產(chǎn)總承包負責制,確保安全。
2、按照建設部建質(zhì)(2004)2l 3號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》配備專職安全管理人員,工程造價在五仟萬元以上的建筑工地,應設置安全管理機構,成立安全監(jiān)督組,配置2至3名專職安全員,監(jiān)理單位不少于2名,安全員學歷還應符合國家現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定;現(xiàn)場專職安全員主要職責是加強施工現(xiàn)場的安全管理力度,起到旁站、巡視、監(jiān)督作用;各施工單位進入施工現(xiàn)場后還應按規(guī)定交納意外人身傷害綜合保險。
3、各承包商單位,必須成立有主要領導參加的“安全生產(chǎn)領導小組”,建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡,建立、健全安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、各類突發(fā)事件緊急應急預案(預案必須要有針對性、有效性、可操作性,并在項目實施過程中不斷演練和完善),要制定相應的經(jīng)濟制約措施。安全生產(chǎn)管理責任要層層簽約,從而保證安全教育、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)措施的落實。安全生產(chǎn)工作的布置、交底、檢查、措施、隱患整改等各項工作要做到及時到位,責任到人,使安全管理真正做到“縱向到底、橫向到邊”。
4、施工單位在開工前要制訂好施工組織設計和危險性較大的專項施工方案(危險性較大工程是指《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條中的七項分部分項工程),且必須由項目專業(yè)工程技術人員編制,項目總工程師審核后報施工承包商單位(與公司簽訂合同,具有法人資格的單位)上級技術、安全、生產(chǎn)等主管部門進行審核,經(jīng)企業(yè)總工批準(總工不得授權下屬單位)后報項目監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師審核,由項目監(jiān)理總監(jiān)理工程師簽字同意后方可施工,未按規(guī)定程序?qū)徟捻椖坎坏檬┕?由專業(yè)分包單位編制的應經(jīng)總承包企業(yè)審核并批準,審批人員與權限同前。專業(yè)分包單位所編制的《專項施工方案》按建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》第124號命令第17條報總承包單位(發(fā)包單位)備案,不可直接向監(jiān)理報審;《施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計》必須由電氣工程師編制與審核,施工總承包企業(yè)分管機電負責人批準,審批程序與權限同前。
5、在分部分項工程施工作業(yè)前還應對作業(yè)人員進行分部分項工程安全技術交底,交底均應有施工總承包單位與專業(yè)分包單位雙方安全管理人員簽字并歸入內(nèi)業(yè)管理臺帳。同時根據(jù)工程的特點制定相應的安全技術措施,具體措施要有針對性、有效性、可操作性。
6、施工前,項目分管安全經(jīng)理必須向全體施工人員進行安全生產(chǎn)總交底,還應對機械設備安全、用電安全、防火防爆、高處作業(yè)、飲食衛(wèi)生、季節(jié)性保護、個人防護用品使用、勞動者作息時間、職工的安全健康及對特殊工種人員等提出具體的要求,均應有交底和被交底雙方本人簽字,歸入內(nèi)業(yè)管理臺帳。
7、依據(jù)建設單位提供的相關地下管線資料,施工單位在開工前主動請工程周邊有關管線主管單位配合,建立地下管線監(jiān)護交底卡,并摸清所有管線的種類、數(shù)量、埋深及走向,具體作業(yè)時要有切實可行的保護措施,對管線復雜,較危險的區(qū)域,應向管線單位及有關部門提出申請,同時按要求與管線改遷單位簽訂管線保護協(xié)議,并要求派員到現(xiàn)場監(jiān)護實施切割交接,確保不發(fā)生人身傷亡事故和產(chǎn)生社會影響、公眾利益的管線事故。
8、確保控制施工中的安全勞動防護用品,必須嚴格按市建設局和市勞動局有關文件要求實施,所有勞動防護產(chǎn)品必須是通過國家人認證,并是在每年公告欄中推薦的產(chǎn)品(包括施工企業(yè)上級主管部門每年制定的合格供應商名錄),嚴格控制進貨渠道,防止假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場,把好勞動防護用品、安全工具、器材的質(zhì)量關。
9、施工承包商企業(yè)必須建立健全項目經(jīng)理部為單位的《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》(dgj08-903-2003)。凡從事地鐵建設工地的各承包商單位必須按要求通過施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,進行安全生產(chǎn)管理,工期超過6個月的,必須通過外審合格,對未通過安全生產(chǎn)保證體系認證審核合格的單位,一律按責任違約給予經(jīng)濟處理。
10、總承包商單位完成對專項分包單位的選擇后應按合同報監(jiān)理單位審批,監(jiān)理審批后報地鐵公司建設分公司審查,業(yè)主批準后,總承包商單位報市建設局備案。同時督促分包單位事前填報《分包單位資格報審表》并附具專業(yè)包單位的《營業(yè)執(zhí)照》《資質(zhì)證書》和《安全生產(chǎn)許可證》等;《分包單位資格報審表》中分包工名稱、工程數(shù)量、擬分包工程合同額等欄目應填寫齊全,并與資質(zhì)證書中的承包類別、承包工程范圍相一致,專項分包單位施工前,承包商單位和分包單位必須簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,做好分包單位的進場施工《安全交底》工作,危險性較大的分部分項施工前,應審核特種作業(yè)人員操作證,持證人員,證件一致,并在有效期限內(nèi);工程施工前,檢查施工單位的安全、質(zhì)量管理人員對現(xiàn)場一線施工人員安全技術交底的書面記錄和簽字。對發(fā)現(xiàn)虛假交底,偽造記錄、簽字的,一律按責任違約進行經(jīng)濟處理,并限時整改。
11、承包商單位在工程實施前,應對工程實施過程的安全風險進行評估,提示重要安全警示(即重大危險源提示),并及時提出書面的評估報告,報監(jiān)理單位審核。
12、危險性較大的分部分項工程實施工程中,總承包單位、監(jiān)理單位專職安全生產(chǎn)管理人員必須進行全過程現(xiàn)場檢查監(jiān)管,嚴格按照《專項施工方案》組織施工,并采取巡視、旁站、檢查(抽查)等方式進行跟蹤監(jiān)控。其中施工現(xiàn)場巡視檢查每天不得少于一次,對關鍵工序應實施跟班檢查,并留有記錄。
13、各建設分公司根據(jù)項目監(jiān)理部事前提供的信息和《月報》,對危險性較大的分部分項工程實施重點安全管理,組織安全監(jiān)理工程師進行檢查和指導,并檢查、督促現(xiàn)場監(jiān)理單位和施工單位規(guī)范施工行為。
14、總承包單位應當組織專家組對以下工程進行論證審查。
(一)深基坑工程
開挖深度超過5m(含5m)或地下室三層以上(含三層),或深度雖未超過5m(含5m),但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的工程。
(二)地下暗挖工程
地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復雜的隧道工程。
(三)高大模板工程
水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m,或跨度超過18m,施工總荷載大于10kn/m2,或集中線荷載大于15kn/m的模板支撐系統(tǒng)。
(四)30m及以上高空作業(yè)的工程;
(五)大江、大河中深水作業(yè)的工程;
(六)城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。
第3篇 工程開工前準備工作管理辦法
1.擬建工程的施工準備是工程正式開工的必要條件。
a、項目管理人員架構及施工隊伍的確定
⑴公司工程部牽頭,會同行政人事部,根據(jù)工程規(guī)模、結構特點、復雜程度、工期要求,推選項目管理機構的人選,供公司領導參考。
⑵工程部會同地盤通過招標形式選擇分包商,并對投標的分包商進行資格審查及考察,優(yōu)先選用報價合理、施工質(zhì)量優(yōu)良、工期合理及社會信譽好的分包商。分包商的考察工作由工程部牽頭,地盤參加,由工程部寫出考察報告供主管領導決策。
b、技術準備工作
⑴工程部組織各專業(yè)工程師及地盤技術負責人熟悉和審查擬建工程施工圖,準備圖紙會審。
①施工圖的審核。對施工圖上的說明及內(nèi)容進行審核,包括建筑圖與結構圖的尺寸、坐標及標高等方面。
②對水、電、::煤氣、排水、電訊及設備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進行布局、尺寸、標高上的復核。
⑵地盤組織地產(chǎn)部、工程部、設計單位、監(jiān)理召開設計交底和圖紙會審會議。由設計單位作設計和技術細節(jié)交底及答疑,地盤指定專人做好會議記錄,經(jīng)地盤經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至與會單位及部門,并列入竣工資料存檔。
⑶地盤根據(jù)現(xiàn)場的實際條件、工程規(guī)模、結構特點和公司要求,編制詳細的施工組織設計,經(jīng)工程部審核,報主管副總經(jīng)理批準后,作為工程施工指導性文件。
⑷工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設項目施工預算。
c、物資準備
⑴地盤根據(jù)預算的材料分析和施工進度計劃要求,編制材料需要量計劃;根據(jù)預算提供的構(配)件和成品、半成品需要量,結合地盤進度計劃作出加工計劃,報工程部及物資部審核,由物資部統(tǒng)一采購,地盤材料管理員驗收調(diào)拔。
⑵地盤根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,作出地盤行政辦公用品用量計劃,報請總經(jīng)理審定,由行政人事部統(tǒng)一采購。
d、施工現(xiàn)場準備
⑴工程部指導地盤對擬建項目現(xiàn)場的場地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅固情況、基礎形式等具體情況進行調(diào)查,為工程的三通一平施工保護及施工污染控制提供依據(jù),為施工總平面布置提供參考。
⑵由工程部測量工程師會同地盤相關技術人員對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標和高程進行復測。誤差超限時,應及時報告主管領導及有關顧問公司;復測無誤后,及時辦理測量交樁手冊,并按照建筑總平面圖要求,進行施工場地控制網(wǎng)測量,設置場區(qū)永久性控制測量標樁。
⑶由地盤負責施工現(xiàn)場水、電、道路及電訊暢通和平整場地,并按消防要求設置足夠數(shù)量的消防栓。
⑷地盤根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場臨時設施建設,為正式開工準備好用房。
e、由工程部負責辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù),并負責辦理銀行保函及保險公司保險事宜。
f、施工場外協(xié)調(diào)
由工程部配合地盤對建設項目涉及的部門或單位進行協(xié)調(diào),如供水、供電、電訊、公安及當?shù)卣块T,通過業(yè)務上的溝通,加強彼此間的協(xié)調(diào)關系。
2.工程協(xié)調(diào)管理
房地產(chǎn)開發(fā)項目必須加強工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作。除了在計劃安排上做到合理,減少矛盾外,在日常工作中,各級管理人員要深入現(xiàn)場,了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,主動疏通,及時解決。一般兩個星期召開調(diào)度會一次,根據(jù)各工程項目工程進展情況,定出召開調(diào)度會議例會制度,檢查計劃執(zhí)行情況,研究工程建設中存在的問題,明確解決問題的措施、期限和責任者。會后,由地產(chǎn)部及時整理出調(diào)度會議紀要,印發(fā)至有關單位和部門,分工負責,促其實現(xiàn)。
項目的工程協(xié)調(diào)管理,均由地產(chǎn)部牽頭,工程部、物資部及地盤應積極做好配合工作。
3.工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理必須認真執(zhí)行和貫徹國家、地區(qū)及上級主管部門有關工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。
a、工程質(zhì)量管理體制
⑴工程質(zhì)量管理工作實行地盤經(jīng)理負責制。地盤各專業(yè)工程師負責各自職責范圍內(nèi)的日常檢查工作;由公司工程部牽頭,針對工程不同內(nèi)容(結構、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專業(yè)檢查考核。
⑵建立地盤質(zhì)量管理組織架構系統(tǒng)。按照公司對項目目標和規(guī)范要求,制定質(zhì)量目標管理辦法,分解各級管理人員和施工工序,一級抓一級,把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程中去。
b、工程質(zhì)量管理制度
⑴建立設計圖紙會審制度。在工程部的指導下,工程開工前和不同專業(yè)工程開工前(結構、安裝、裝飾),由地盤組織有關技術管理人員熟悉施工圖紙,進行圖紙會審。
⑵建立質(zhì)量三檢制制度。地盤應將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設計中,嚴格按照設計圖紙及驗收規(guī)范進行每一分項工程的質(zhì)量檢查評定工作。
⑶嚴格把好建材構配件及有關物資的質(zhì)量關,嚴格按照有關規(guī)定對建材及有關物資進行檢驗,對證件不齊全,檢驗不合格的有關材料嚴禁使用。
⑷竣工資料的管
理。根據(jù)廣州市城建檔案館關于工程竣工資料編制的要求。由工程部指定專人進行工程質(zhì)量檢查驗收和隱蔽工程驗收資料的收集、整理,以備工程竣工查驗。
⑸地盤質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全,施工部位填寫完整,質(zhì)量情況如實記錄。
c、工程部應組織有關部門指導地盤做好質(zhì)量管理,并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。
⑴根據(jù)施工的實際情況,工程部不定期地參加工程例會,檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案,指導地盤做好質(zhì)量控制工作。
⑵組織工程項目的分部工程驗收、總驗收及工程質(zhì)量等級初評,對于工程驗收中存在的質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知書,并嚴格監(jiān)督整改。保證施工工程達到優(yōu)良標準。
d、施工質(zhì)量問題的處理
⑴對于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門提出的整改意見,一般情況下,由地盤或組織分包商查出問題出現(xiàn)的原因,積極組織整改,復查合格后,由地盤以書面的形式報公司工程部;對重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,由工程部組織地盤和分包商整改或停工整改,復查合格后,以書面形式報公司主管副總經(jīng)理。
⑵施工或發(fā)生質(zhì)量事故,應按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報告,并以書面形式報公司工程部,重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。
⑶對于多次說服教育無效,施工質(zhì)量確實低劣的施工隊伍,可勒令其停工整頓,作出經(jīng)濟制裁,直至取消其分包或施工資格。
4.工程測量管理
a、由工程部測量工程師會同地盤相關技術人員對規(guī)劃部門提供的測量控制點進行接收、復測及引測保護工作。
b、在測量控制點規(guī)劃部門的認可后,由工程部會同地盤相關技術人員對控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點進行測量和檢測;保護控制樁。
5.工程安全管理
a、總則
工程施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境,為使工程施工能夠安全有效地進行,防止違章作業(yè),杜絕傷亡事故的發(fā)生,制定以下安全管理原則。
⑴遵守政府及有關部門頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標準。
⑵組織經(jīng)培訓合格、經(jīng)驗豐富的安全管理人員進行安全監(jiān)督管理。
⑶加強員工安全意識教育,做好員工安全培訓和監(jiān)督。
⑷制定有效控制參與工程的各有關施工隊伍的施工安全措施,確保施工機械、設施及作業(yè)場所施工安全,保證施工環(huán)境的安全與健康。
b、安全管理體制
公司的安全組織機構為主管副總經(jīng)理負責的安全委員會。
⑴由工程部組織有關人員負責安全委員會的日常管理工作,負責各類傷亡事故的分析和調(diào)查工作,為公司領導處理傷亡事故的決策起到參謀作用。
⑵各地盤設置專職安全督導,負責現(xiàn)場文明施工安全管理工作。
c、安全委員會的職責
⑴受公司總經(jīng)理委托,全面統(tǒng)籌公司有關安全工作事宜。
⑵向公司領導呈交有關安全工作報告及提出改進建議。
⑶向有關部門傳達公司最新安全管理辦法及達標要求。
⑷審訂、::批核重大工程項目的安全施工方案及安全工作計劃。
⑸監(jiān)督地盤安全工作,每季度組織一次地盤安全大檢查。
⑹研討有關安全工作和勞動保護之建議。
⑺研究意外事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及趨勢,分析危險及損害工人健康原因,作出糾正方案。
⑻對意外事故進行調(diào)查分析,并督促防范、整改措施的落實。
d、會議制度
⑴公司安全會議:由公司主管副總經(jīng)理主持,工程部和各地盤經(jīng)理參加,每半年召開一次。
⑵地盤安全會議:地盤經(jīng)理主持,地盤全體管理人員、分包商及各班組的負責人參加,每周一次。
⑶臨時安全會議:如遇特殊情況,可緊急召開臨時公司、地盤安全會議。
6.文明施工準則化規(guī)定
a、地盤應自覺遵守國家、地區(qū)及公司有關環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設計中,實行條包塊管責任制,地盤負責日常管理工作,公司每月組織進行檢查考核。
b、各地盤的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤全面負責,并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責任落實到各分包商和施工班組。
c、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應及時清運,防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無法及時清運的,應在場地布置圖中設定臨時堆放點,并在施工中按圖堆放。工程竣工后,應在一個月內(nèi)將工地多余的建材和垃圾全部清運干凈,做到工完場清。
d、地盤區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理
⑴地盤區(qū)域內(nèi)的辦公、生活區(qū)應經(jīng)常性地清掃,室內(nèi)物品應放置整齊;工地茶水桶必須有蓋加鎖。
⑵地盤的食堂管理。嚴格按照《中華人民共和國國食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應定期作身體檢查,杜絕傳染病源進入食堂。食堂的位置應遠離廁所、垃圾堆場等污染源。
⑶地盤必須設置職工用廁設施,并定期做好清運工作。
⑷地盤應按照政府有關規(guī)定,落實各項除害措施;自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預防工作。凡
委托專業(yè)部門承包除害任務的,應與之簽訂協(xié)議,明確雙方職責和違約責任。
7.地盤施工日記制度
a、專人負責記錄地盤施工日記,從地盤進入現(xiàn)場作施工準備工作起,就必須指定專人做好施工日記。
b、施工日記要如實做好記錄,作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)。
第4篇 工程項目開工前管理制度
工程項目開工之前管理制度
公司所屬各科室及項目部:
根據(jù)上級文件精神,強制性條文及不良行為公示制,特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后,方能簽訂外部合同,以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術工種等,并使其掌握公司總部的管理制度,如未簽訂內(nèi)部合同,__各科室不進行管理。
2、工程施工過程中,按工程所需總人數(shù)的60安排正式職工上班,其計算總人數(shù)按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員,則按總公司文件處罰,由____人每月320元收取費用,由財務科直接劃帳;時間按建設方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時,由__財務科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中,繼續(xù)使用上述人員,則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復印一份,送至分公司各領導、辦公室及工程科,以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者,一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者,可采取使用別人證件,但必須支付一定的報酬,其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查,并承擔其相應責任,被使用證件人員工資實行包干:即項目經(jīng)理:3000至5000元,技術負責人2000至3000元,質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小,必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證),以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派,但施工員不準使用他人證件。
8、開工前,必須做好如下工作:⑴進行圖紙會審;⑵編制施工組織設計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況,在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好,否則,責令停工,并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內(nèi)容,由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫,并由工程科送交辦公室蓋章,再由項目部到有關單位辦理手續(xù)。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關文件執(zhí)行。
12、本制度從200_年1月1日起執(zhí)行。
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