地產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

地產(chǎn)現(xiàn)場管理制度是一套規(guī)范地產(chǎn)項目開發(fā)、建設(shè)、銷售及后期管理過程的行為準(zhǔn)則，旨在確保項目的高效運(yùn)作，保證工程質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象，保障客戶權(quán)益。

包括哪些方面

地產(chǎn)現(xiàn)場管理制度主要包括以下幾個方面：

1. 工程質(zhì)量管理：涵蓋施工過程中的質(zhì)量控制，包括材料檢驗、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序等。

2. 安全生產(chǎn)管理：涉及施工現(xiàn)場的安全規(guī)定，如安全教育、設(shè)備檢查、應(yīng)急預(yù)案等。

3. 進(jìn)度控制：制定施工計劃，跟蹤工程進(jìn)度，確保按時交付。

4. 成本管理：對工程成本進(jìn)行預(yù)算和控制，防止超支。

5. 人員管理：包括員工行為規(guī)范、培訓(xùn)制度、績效考核等。

6. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，實施綠色施工，減少對環(huán)境的影響。

7. 客戶服務(wù)：設(shè)立客戶服務(wù)流程，處理客戶投訴，提升客戶滿意度。

8. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更過程，規(guī)避法律風(fēng)險。

重要性

地產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升效率：通過明確的規(guī)則和流程，提高工作效率，減少工作延誤。

2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和流程，保障建筑品質(zhì)，提升企業(yè)口碑。

3. 風(fēng)險防范：規(guī)范操作，預(yù)防安全事故，降低法律風(fēng)險。

4. 客戶滿意度：良好的客戶服務(wù)，增強(qiáng)客戶信任，促進(jìn)銷售。

5. 企業(yè)文化：塑造專業(yè)、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，提升員工歸屬感。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作手冊：根據(jù)上述各點(diǎn)，制定具體、可操作的指導(dǎo)手冊，供員工參考執(zhí)行。

2. 培訓(xùn)與考核：定期組織員工培訓(xùn)，確保理解和掌握制度，通過考核確保執(zhí)行力。

3. 實施監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對現(xiàn)場執(zhí)行情況進(jìn)行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，定期評估制度效果，適時調(diào)整優(yōu)化。

5. 強(qiáng)化責(zé)任追究：對于違反制度的行為，應(yīng)有明確的處罰措施，確保制度的權(quán)威性。

地產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的成功執(zhí)行，需要全體員工的參與和配合，通過持續(xù)的完善和改進(jìn)，實現(xiàn)項目的高效、安全、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

地產(chǎn)現(xiàn)場管理制度范文

第1篇 房地產(chǎn)現(xiàn)場管理臺帳作業(yè)指導(dǎo)書

現(xiàn)場管理臺帳作業(yè)指導(dǎo)書

1.作業(yè)目的

所有的作業(yè)必須留有痕跡,這不僅是現(xiàn)場項目管理的基本素質(zhì),也是科學(xué)化規(guī)范化管理的體現(xiàn)。實踐證明:積累詳實的信息資料是提高員工業(yè)務(wù)水平的途徑,是避免工作差錯的手段,是索賠和反索賠的證據(jù),是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的素材。

2.主辦崗位(詳見作業(yè)描述)

3.作業(yè)描述

3.1現(xiàn)場辦公室標(biāo)準(zhǔn)化布置

甲方工作人員崗位職責(zé)表

圖幅:a2。材料:保麗板加塑料邊框白底藍(lán)字,每崗位一塊,由公司統(tǒng)一制作,集中張掛在現(xiàn)場辦公室。內(nèi)容:崗位名稱、姓名、任期、職責(zé)。

施工現(xiàn)場平面布置圖

圖幅:a1。材料:保麗板襯底加塑料邊框,可直接利用a1圖幅的規(guī)劃總平面圖裱糊。由資料員負(fù)責(zé)落實繪制和修改。

氣象記錄圖表(附表式)

圖幅:a2。材料:保麗板襯底加塑料邊框,白紙裱糊,按日歷天編制表格,記錄每天的平均氣溫和晴陰雨情況,每天由資料員負(fù)責(zé)登錄。

工程進(jìn)度表(附表式)

圖幅:a0或a1。材料:保麗板襯底加塑料邊框,表示方法:每幢兩條直放圖形,分別表示結(jié)構(gòu)和裝修進(jìn)度。每隔一旬由資料員負(fù)責(zé)注記。

3.2施工日記(附樣頁)

由公司統(tǒng)一制作,每項目中每崗位一冊,每工作日一頁。記載內(nèi)容:日期,氣象,工作事項及完成情況,需要記錄以備日后查考的事項。

3.3工程聯(lián)系單(附樣頁)

由公司統(tǒng)一制作,一式二聯(lián)。記載內(nèi)容:所有對外單位的書面要求、承諾、說明、陳述均應(yīng)編制工程聯(lián)系單。由土建工程師和設(shè)備工程師編制,項目經(jīng)理簽發(fā),其中一份送達(dá)對方,另一份經(jīng)對方落筆簽收后交回資料員編碼保管。如業(yè)務(wù)需要可以復(fù)印,原件不準(zhǔn)借用。

3.4工程撥款申請表(詳見作業(yè)指導(dǎo)書<成本管理>附表二)

由成本控制崗位依據(jù)合同負(fù)責(zé)填報,經(jīng)投資監(jiān)理確認(rèn),項目經(jīng)理簽發(fā)后由財務(wù)部撥付,特殊撥款須經(jīng)總工程師,總經(jīng)濟(jì)師和總會計師簽字同意(詳見作業(yè)指導(dǎo)書<成本管理>)。

3.5工程撥款匯總表(附表式)

由成本控制崗位登記每次撥款,并與財務(wù)部每月提交的合同執(zhí)行情況匯總表核對。

3.6工程月報(附表式)

由項目經(jīng)理在下月5號前填報總工程師。

3.7甲供(包括甲方指定)材料設(shè)備申購表(附表式)

由土建工程師和設(shè)備工程師填報,項目經(jīng)理簽發(fā),三總師會簽后交回項目經(jīng)理執(zhí)行。

3.8會議紀(jì)要

(詳見作業(yè)指導(dǎo)書《編制會議紀(jì)要》)。

3.9圖紙收發(fā)登記冊(附表式)

由資料員在收發(fā)當(dāng)時負(fù)責(zé)登錄。

3.10非本公司制作的表式

3.10.1技術(shù)核定單

由總包單位編制,一式四份,總包執(zhí)二份,監(jiān)理一份,甲方一份由項目經(jīng)理簽收并指令相關(guān)人員處置。

3.10.2預(yù)算決算資料

由成本控制崗位保管和使用。

3.10.3合同(包括招標(biāo)投標(biāo)文件,索賠和反索賠文件)

所有合同正本由資料員保管,副本由成本控制崗位使用,其他崗位如需要可復(fù)印。

3.10.4施工圖紙

詳見作業(yè)指導(dǎo)書《圖紙管理》。

3.10.5設(shè)計變更通知單

由資料員簽收和保管,并按工種復(fù)印給現(xiàn)場工程師。

3.10.6供應(yīng)商樣本資料,報價單和實物封樣

分成土建和設(shè)備兩類,分別由土建和設(shè)備工程師整理保管和使用。

3.10.7監(jiān)理報告

正本由資料員保管,副本交項目經(jīng)理使用。

3.10.8各配套部門的審批文件

正本由資料員保管,其他崗位如需要可復(fù)印。