裝飾管理標準6篇

第1篇 裝飾工程技術資料標準化管理措施模版

裝飾工程技術資料標準化管理措施

1.技術往來文件的管理措施

現(xiàn)場專門設一間辦公室,配置電腦和打印機,由專人負責現(xiàn)場技術資料的收集整理和歸納存檔。

一般技術往來文件是指裝飾工程準備階段和工程實施過程中,建設單位(建設單位)施工單位(承包商)設計單位和其他有關單位及人員針對某個特定的工程的往來函件,包括各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。

一般技術往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,出專人統(tǒng)一分類編號后保存,以便于今后核查。

2. 技術往來文件的分類管理辦法(見表10-1)

一般技術往來文件的種類很多,可按不同的分類方式設立管理系統(tǒng)。

表10-1

分類管理方法

建設單位按日期保存來自建設單位的函件,以及致建設單位的函件的副本

裝飾工程施工

單位按日期保存來自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程

施工單位的函件副本

設計單位按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時間保存施工單位的函件、報告、請示、申請等

材料供應商分類并按時間登記

其他包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務機構、

新聞媒體的評論、觀感、報道及其他資料,按時間順序登記排列

3.裝飾公司在施工過程中應提交的書面通知和文件(見表10-2)

表10-2

通知內(nèi)容通知的時間限制

書面確認建設單位的口頭指示應在7d 之內(nèi)以書面形式向建設單位確認,而建設單位如在7d 之內(nèi)未以書面形式加以確認,則此項指示可視為建設單位已經(jīng)默認。

若對建設單位的書面決定有疑問,可書面通知建設單位予以證明或修訂無時間限制,如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論,有時間限制

向建設單位提交一份工程進度計劃在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)

向建設單位提交一份完整的施工組織設計在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)

如果建設單位要求時,應書面提供進一步詳情和格式符合要求的工程進度計劃圖表當工程的實際進度不符合已經(jīng)同意的工程進度計劃,當建設單位提出要求后,無論如何應盡快修訂

按建設單位的要求,擬訂一份修訂的工程進度計劃,表明其對工程進度計劃所作的必要修改,以保證在竣工期內(nèi)或獲準的延長工期內(nèi)完成本工程無論何時出現(xiàn)此類問題,都可以并及時發(fā)出通知

合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時,應書面通知建設單位予以解釋和澄清無論何時出現(xiàn)此類問題,都可以并及時發(fā)出通知

續(xù)表

通知建設單位提供兩套施工圖復印件

(包括原因和時間)需要使用圖紙前三日內(nèi)發(fā)出

書面通知建設單位圖紙遲發(fā)誤期引起的結果在圖紙誤期的3d 內(nèi),或盡早地發(fā)出書面通知

書面通知建設單位允許分包的部分工程至少在分包前7d 提出,讓建設單位書面同意

當遇到不可預見的不利實物障礙或自然條件影響工期和費用時,應書面通知建設單位盡可能早的發(fā)出通知

建設單位指令引起誤期或誤期的附加費用,發(fā)出書面通知建設單位接到建設單位書面指令后,盡早發(fā)出通知

要求建設單位書面出原始基準點、基準線和參考標高,以及放線測量所需的附加數(shù)據(jù)放線之前

若建設單位以書面形式提供的不正確數(shù)據(jù)導致工程任何部分的位置標高、尺寸或基準線出現(xiàn)任何差錯,裝飾公司應書面通知建設單位,并要求增加費用盡可能早的發(fā)出通知

向建設單位提交一份按合同規(guī)定承包商將有權得到的、全部支付、詳細的、分季度現(xiàn)金流通量估算表按建設單位要求盡快修訂

續(xù)表

向建設單位提交承包商的全權代表資料,使其全權代表對本工程進行監(jiān)督管理,應接受建設單位的批示。需請建設單位書面批準進場前盡早的提交承包商全權代表名字和檔案資料

當建設單位發(fā)了指令要求進行合同之外的施工時,應書面通知建設單位給予延期和費用補償該項施工前

由于建設單位的風險所造成的損失或損壞,應書面通知建設單位在建設單位的風險造成的危害后,應盡早通知

書面提交辦理本工程保險的保險公司和保險條款以征得建設單位的同意在正式辦理工程保險之前

當發(fā)生任何人身和財產(chǎn)損害的事件時,要書面通知建設單位,并寫明詳細原因和經(jīng)過當損害事件發(fā)生時,要盡快通知建設單位

要書面提交辦理第三方保險的保險公司和保險單及保險費的支付票據(jù)正常情況下建設單位要求檢查保

險單和保險費支付票據(jù)

由于建設單位、其代理人或其雇員的任何行為過失造成了工人的事故或傷害等,應作出書面的詳細通知當這類事件發(fā)生時,應盡快通知建設單位

續(xù)表

書在通知建設單位,由于法令和規(guī)章的原因而支付的合同之外費用的詳細單據(jù),應包括在下期支付證書中當這些合同之外的費用由裝飾工程支出后,盡快發(fā)出通知

由于交通要道公眾的障礙或相臨房產(chǎn)的人員阻撓,使工程誤期及產(chǎn)生的附加費用在限定時間之內(nèi),提醒建設單位發(fā)出變更令或延長工期及追加費用

書面通知建設單位已按要求為其他施工單位提供便利和服務,以及由此導致的額外費用和工程誤期按建設單位要求或每月提交一次

當合同之外的試驗和檢驗符合建設單位的要求時,應書面通知建設單位給予試驗或檢驗費用補償在試驗和檢驗之后提出

書面通知建設單位對將要覆蓋的工程

進行檢查在工程覆蓋前合適時間內(nèi)

書面通知建設單位,要將不符合合同規(guī)定的材料和設備從現(xiàn)場運走,并附代替材料或設備的清單在將不合格的材料或設備從現(xiàn)場運走之前通知

如因停工導致延期或附加費用,應盡早發(fā)通知索賠,要建設單位給予書面確認在停工時間開始發(fā)生的兩天內(nèi),書面通知建設單位

續(xù)表

如果工程或其任何部分的進展暫停了84d,非裝飾公司原因對此暫停負責,否則裝飾公司可書面通知建設單位,要求在28d 內(nèi)對暫停工程繼續(xù)施工停工第84d 起盡早通知

對暫停工程進行復工未得到準許時,裝飾公司應書面通知建設單位,選擇將暫停的工程視為刪減,或者如果全部工作都被暫停則將此合同視為無效合同要求復工未得到準許第28d 后,盡早通知

當可能引起要求延期的事件發(fā)生或能被看清事前還是事后并可能查明之時,應書面通知建設單位。需要延期的要求有具體詳細證據(jù)材料盡早通知

如果遇到緊急情況

或有必須連續(xù)的工程施工之需要,必須在夜間或公休日進行施工時,要書面向建設單位提出通知,并經(jīng)許可確認方能施工加班施工之間或緊急情況處理之

時發(fā)出通知

書面提出申請加快工程進度詳細步驟和方法當建設單位通知工程進度太慢,為保證按合同竣工之需要而加快進度時發(fā)出通知

續(xù)表

整個工程已經(jīng)實質上竣工,并合格的通過最后檢驗時,要求簽發(fā)竣工交接證書,并附有在缺陷責任期內(nèi)盡可能完成任何未完工作的書面保證當已經(jīng)達到實質的要求,可向建設單位提出,并在建設單位檢驗滿意之后21d 內(nèi)得到本工程竣工交接證書

書面通知建設單位,工程變更后使得原單價或費率已不合理,應予以調整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行以后,應盡早發(fā)出通知

書面提供給建設單位工程計量的詳細當建設單位提出要求時

資料,并協(xié)助其工作

當簽發(fā)整個工程的竣工交接證書時,發(fā)現(xiàn)合同價格增加或減少總共超過' 有效合同價格的15%',則發(fā)出書面通知,要求對合同金額進行調整或補償一筆費用在竣工交接證書簽發(fā)前或簽發(fā)后應盡早發(fā)出通知給建設單位

書面通知建設單位提出需使用計時工的原因,人員報表及計時工勞務費報價表供批準在計時工使用前和每天計時工干完工作后

在每月結束時應書面向建設單位遞交一份計時工所用勞務、材料和施工單位提供施工機具的有標價的結帳單在計時工工作執(zhí)行后每月發(fā)出通知

續(xù)表

書面通知建設單位表明進行索賠的意向在索賠事件發(fā)生的7d 之內(nèi)

書面提供和保持與索賠事件有關的當

時記錄以合理的證實索賠的有效當建設單位要求及時提供

如果索賠事件連續(xù)發(fā)生,應不間斷的或在合理期限給建設單位提供有關索賠的證據(jù)資料,數(shù)量計算的具體細節(jié)帳目,以及在索賠事件終止后的最后帳目索賠事件連續(xù)發(fā)生,以7d 間隔報送索賠證據(jù)資料及帳目單,索賠事件終止28d 內(nèi)報送最后帳目

當裝飾公司需將其施工機械、裝飾材料

等運出工地時,應書面取得建設單位同意在要運出現(xiàn)場前通知

向建設單位書面提交有關暫定金額支

出的所有報價單、發(fā)票、憑證或收據(jù)當建設單位需要時提交書面資料

書面提出對指定分包商的反對意見在提出指定后及下正式指令前盡

快向建設單位提出

書面提供分包商已完成的工程或已提供的貨物、材料、設備或服務等費用清單當建設單位需要時

書面通知建設單位因指定分包商的錯誤,承包商有權扣留或拒絕支付分包商的款項,并同時書面通知該指定分包商在考慮拒付指定分包商款額之前通知

續(xù)表

在每月末應書面向建設單位提交本月已完工程量的月結賬單六份,并由承包商或其代表簽字每月末都按時書面通知

書面向建設單位提交一份竣工結帳單,并附有詳細資料說明的證實文件在建設單位簽發(fā)了整個工程竣工交接證書后84d 之內(nèi)書面通知

書面向建設單位提交最后的結賬單,并附有詳細的證實文件在建設單位發(fā)出了缺陷責任終止證書后56d 內(nèi)

承包商應書面給建設單位一份清賬書,確認最后結賬單的總金額在向建設單位提交最后結賬單的同時

當施工單位嚴重違約并被提前終止合同時,若建設單位有指令,裝飾施工單位應將合同中已簽有的供貨及材料或服務的契約利益轉讓給建設單位在建設單位進駐工程現(xiàn)場與終止合同的14d 后

當特殊風險發(fā)生應書面通知建設單位并將費用開銷列明當特殊風險發(fā)生時或發(fā)生后,都應及時迅速發(fā)出通知

書面通知建設單位解決甲乙雙方之間的爭端沒有時間限制,只要發(fā)生爭端,即可發(fā)出通知

如果承包商不滿意建設單位解決爭端的決定,可以書面通知建設單位,要求對爭端的問題進行仲裁在書面通知建設單位進行仲裁爭端時向仲裁院發(fā)出請求仲裁的申請書

續(xù)表

當建設單位違約時,裝飾公司應及時書面通知建設單位,且可在其后采取相應措施一旦知道建設單位違約,要盡快發(fā)出通知

當勞務和材料或其他影響工程施工成本的價格漲落引起款額增減時,應書面通知建設單位一旦發(fā)生,應盡快通知

4.圖紙資料

(1) 圖紙登記應分清不同類別的圖紙

分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。

(2) 登記時應標明的內(nèi)容

圖紙的連續(xù)號碼、名稱、大小、種類、比例尺、修改日期、分發(fā)清單。要特別注意修改圖紙的登記和保存。

5.表報監(jiān)理記錄

表報監(jiān)理記錄是建設單位、監(jiān)理單位和承包商之間的工作表格或報告的總稱,是裝飾工程施工管理的主要工具。

這部分資料應嚴格按照時間順序保存,并同時編制分類一覽表。

6.工地會議

(1) 認真參加建設單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議。了解會議主要內(nèi)容,做好充分的準備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時或能否開工的關鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必須認真對待并做好記錄。

1)經(jīng)常工地會議

(a)工地會議的目的

(a)討論施工的問題;

(b)就有關問題討論結果作出決定;

(c)記錄有關事宜。

經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所,也是定期檢查計劃與實際執(zhí)行情況偏差并著手糾正的良好機會,有助于避免誤會和分歧。

(b)會議主要內(nèi)容

(a)對上次會議記錄的確認

(b)工程進展情況

(c)對下一個報告期的進度預測

(d)施工單位投入的人力情況

(e)技術事宜

(f)賬務事宜

(g)與工地其他施工單位、配套工程的協(xié)調問題

(h)材料質量、供應及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況

(i)對施工單位的通知和指令及對建設單位及監(jiān)理單位的請示及要求

(j)索賠

2)會議記錄

經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。

因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。

會議記錄必須忠于事實及公平,應準確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。

會

議記錄必須清楚地列出,會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位。

會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項、行動及何人何時執(zhí)行等內(nèi)容。

經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持,裝飾工程施工單位負責記錄、整理,并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢,然后交總監(jiān)理工程師審閱,簽署認可,最后分發(fā)各有關單位存檔。當經(jīng)常工地會議會議記錄需進行修改,或出現(xiàn)某些爭議時,應在下次工地會議講述與澄清并取得共識。若要對會議中的某個事項作進一步的解釋或說明時,采用書面的形式通知對方。

(2)在日常施工生產(chǎn)中,如落實工作安排,督促施工生產(chǎn),總結工作情況,幫助和教育后進,都需要通過會議的形式來解決。主要會議形式有:

1)各工種和班組的班前會

這是一種制度性會議,在上班前開15~30min,由工長主持,項目經(jīng)理和施工負責人應有選擇地參加一些關鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題;

第一, 總結前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質量、安全、用料及文明施工;

第二, 安排當天的工作。將當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質量、安全、文明施工、技術要點的重點、相關施工規(guī)范等注意事項落實到人。

2) 月、旬、周生產(chǎn)狀況總結會

主要是,總結一段時間內(nèi),全工地范圍在施工進度、安全、質量、文明、效率、紀律等方面的情況,表揚先進,糾正錯誤行為。此類會議通常由項目副經(jīng)理主持。

3) 一般質量安全事故調查分析會

4) 現(xiàn)場安檢會

裝飾工程施工工藝較為繁雜,當出現(xiàn)了先進施工工藝、優(yōu)質產(chǎn)品、合理化建議時,應及時組織有關施工班組學習和推廣。當發(fā)生了典型的違章和冒險作業(yè),以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應及時糾正并召開現(xiàn)場會,對違章班組或個進行批評和處理。

5) 勞動競賽動員和評比會

7.竣工資料

(1) 竣工資料的主要內(nèi)容及要求

1)竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結構、層次、面積和附有設備、裝置等。

2) 圖紙會審記錄

3) 材料領用核定單

4) 施工組織方案和技術交底資料

裝飾工程施工組織方案應內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。

技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項施工技術交底、合同要點交底。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。

5) 材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。

裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質量全格證明,表明出廠日期。

合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復印件)單位印章。

門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質量合格證外,還應附有現(xiàn)場檢驗報告。

防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。

防火材料要有合格證或試驗報告:水泥出廠要有合格證檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。

6) 施工記錄

貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;

冬期貼瓷磚及石材應有測溫記錄;

浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h 以上蓄水試驗記錄,并附驗收手續(xù);

工程質量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。

7) 裝飾施工試驗報告

粘貼墻紙(布)的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應經(jīng)過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結果,由建設單位簽字確認。

8) 預檢記錄

包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。

9) 隱檢記錄

泛指輕質隔斷墻、吊頂、墻紙地臺、防水等項目的隱檢記錄。

10)裝飾工程質量檢驗評定資料

包括所有分項應有的質量評定表及分布工程匯總表。

11)交竣工驗收書

裝飾工程施工單位(承包方)建設單位(發(fā)包方)和設計單位(設計師)三方簽認的竣工驗收單,送質量監(jiān)督部門進行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。

12)設計變更、洽商記錄

設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位和建設單位三方代表簽證,經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設單位兩方代表簽證:

分包工程有關設計變更和洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理;

設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。

13)竣工圖

凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標志后作為竣工圖;

無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。

14)施工日記

15)其他(封面、總目錄)

(2) 竣工資料的歸檔

凡是移交的工程檔案和技術資料,必須做到真實、完整、有代表性,能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必須按照技術管理權限,經(jīng)過技術負責人審查簽認;對曾存在的問題,評語要確切,經(jīng)過認真的復查,并作出處理結論。

第2篇 裝飾工程質量管理標準

裝飾工程質量管理標準

為使本工程質量達到合格工程,因此,我公司將本工程實行項目法管理,組建精于,高效的項目管理班子,落實崗位責任制,選擇高素質的施工隊伍,建立一整套完善的管理制度,嚴抓質量、安全工期,投資的控制,實行以'樣板引路'的做法各工序均建立樣板,再以此為標準全面鋪開施工。

1.施工中,嚴格按照省建委'克服質量通病防治措施的要求,對工序重點控制。

2.在施工中對產(chǎn)品保護措施,采取樣、護、蓋、鋪、全封蔽做法,保證產(chǎn)品滿足質量要求。

3.在整個施工過程中,保證無發(fā)生重大安全事故,工程資料齊全。

4.本工程在施工中積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。針對其新工藝制訂操作技術方案及質量保證措施,在施工過程中,項目管理人員進行連續(xù)監(jiān)搭,通循環(huán)管理方法,不同工序班組交接時進行驗收簽證,發(fā)現(xiàn)質量問題,即時采用取有效糾正措施,保證工程質量。

5.我們貫徹執(zhí)行gb/t18800-is08800 質量保證標準模式進行管理,強化'精品意識',實施名牌戰(zhàn)略,走質量興企的道路。

6.為進一步提 高我們公司的質量管理水平和工程質量水平,激勵全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性,創(chuàng)造更多的合格樣板工程,增強企業(yè)的竟爭力和凝聚力。

第3篇 裝飾城家裝工程施工現(xiàn)場管理標準

裝飾城家裝工程施工現(xiàn)場管理標準

為了規(guī)范化管理__家裝工程,讓__家裝工程受到多層次的全面的監(jiān)督。保證工程的順利進行,全面提高__家裝工程整體水平,讓客戶實實在在的體會到__市場裝飾公司的規(guī)范服務,__家裝市場制定了此標準,凡在__家裝市場各裝飾公司簽定的裝修工程,均要求認真執(zhí)行此標準。

一、宅室內(nèi)裝飾裝修活動,應當保證工程質量和安全,符合國家相關的強制性標準。應符合國家建設部和質量監(jiān)督局發(fā)布并于2002年5月1日起實施的《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》。

二、__市場的家裝工程現(xiàn)場必須設公告牌及施工證,隨時接受消費者及監(jiān)理人員監(jiān)督。

三、施工現(xiàn)場人員必須按規(guī)定持證上崗?，F(xiàn)場管理人員按要求佩帶統(tǒng)一的胸卡。

四、__家裝工程監(jiān)理人員必須按要求穿著制服,儀容整潔,佩帶__統(tǒng)一胸牌。遵守施工現(xiàn)場管理制度,語言文明規(guī)范,保持公正立場實施監(jiān)理服務。

五、文明施工,遵守小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定:

(1)施工人員應控制粉塵、污染物、噪聲、震動等對相鄰居民、居民區(qū)和城市環(huán)境的污染及危害。

(2)施工堆料應遵守物業(yè)管理規(guī)定,不得占用桉道內(nèi)的公共空間,緊急出口。根據(jù)工程進度的不同階段所需的各種物資材料,及時、準確、配套的組織進場,合理調整材料堆放位置,分 類規(guī)范放置,盡量作到分項工程工完料盡。

(3)材料垃圾運輸過程中,不得污染地面和環(huán)境,宜密封包裝,并放在指定垃圾堆放地。

(4)不得堵塞、破壞上下水管道,垃圾道等公共設施,不得損壞桉內(nèi)各種公共標識。

(5)現(xiàn)場取水位置要保證下水通暢,不得集水。

(6)不得向桉下扔東西,防止意外傷人。

(7)節(jié)約水電,禁止浪費。

(8)施工現(xiàn)場禁止工人住宿、作飯。必須征得物業(yè)及客戶同意,制定具體措施,防止意外事故或安全衛(wèi)生問題產(chǎn)生。

(9)嚴禁施工現(xiàn)場賭博行為。

(10)不允許與工程無關人員(特別是小孩)滯留現(xiàn)場。

(11)每天收工時必須清掃現(xiàn)場,及時清運垃圾,保持現(xiàn)場整潔。特別是油漆涂料進行前,要認真清潔場地,創(chuàng)造有利條件。

(12)工程驗收前應將施工現(xiàn)場清理干凈。除必要的少量工具外,其他工具材料應及時拆場。

九、必須作好消防工作,預防為主,防消結合:

(1)易燃物品應相對集中放置在安全區(qū)域并應有明顯標識。施工現(xiàn)場不得大量積存可燃材料。

(2)使用油漆等揮發(fā)性材料時,應隨時封閉其容器。擦試后的綿紗等物品應集中存放且遠離熱源。

(3)施工現(xiàn)場用電氣焊等明火時,必須清除周圍及焊渣滴落區(qū)的可燃物質,并設專人監(jiān)督。

(4)施工現(xiàn)場必須配備滅火器,砂箱或其它滅火工具。

(5)嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙。

十、材料運輸中不能污染和損壞環(huán)境及設施。搬運材料進入樓內(nèi),要避免損壞樓道內(nèi)頂、墻、扶手、樓道窗戶及樓道門。

十一、現(xiàn)場施工機具設備,應保持良好狀態(tài),嚴禁違反操作規(guī)程,勉強使用不合格機具設備,消除安全隱患保證施工質量。

十二、對材料的使用,應規(guī)定合理的消耗定額,避免隨意造成浪費,但絕不能以次充好,降低標準拼湊使用材料。零星材料應有合適的容器存放,避免到處散落。

十三、在樓房窗邊及陽臺邊高空施工時,必須系上保險繩,防止機具或人員墜落事故發(fā)生。

十四、施工人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場具體情況與設計要求不一致時,應及時向監(jiān)理及有關人員反映,避免造成不應有的損失。

十五、施工過程中應采取相應的成品保護措施:

(1)各工程在施工中不得污染、損壞其他工種的半成品、成品

(2)材料表面保護膜應在工程竣工時拆除。

(3)注意天氣變化,作好防風、防雨措施。

(4)對已完成暫不使用的地漏、下水口,必須進行封閉保護,防止施工廢渣和雜物堵塞情況,保證竣工時完好潔凈的交出。

(5)對安裝好的衛(wèi)生潔具或儲物柜等成品,要嚴格控制保護,非施工必須原因不得隨意試用。

(6)地面已鋪地磚或木地板,后序工種必須采取保護地面措施。

十六、裝飾公司應根據(jù)實際,制定有關質量、安全、消防、進度、成本和環(huán)境污染控制等方面的現(xiàn)場管理細則,并切實執(zhí)行。

第4篇 裝飾城家裝市場管理檢查標準

裝飾城家裝市場管理檢查標準

第一條 家裝市場應保持整體穩(wěn)定,不出現(xiàn)罷市、鬧市等現(xiàn)象。

第二條 每月組織裝飾公司開會不少于一次,同時應充分做好會前準備工作。

第三條 家裝市場環(huán)境應保持整潔衛(wèi)生。

第四條 家裝工程質量跟蹤檢查不得有隱瞞、漏查等現(xiàn)象發(fā)生(每個簽章工程電話跟蹤檢查不得少于三次,現(xiàn)場檢查不得少于二次)。

第五條 受理家裝工程質量投訴后,相關人員必須在一月內(nèi)予以解決。

第六條 每月組織'樣板房直通車'和'家裝知識講座'活動各不得少于二次。

第七條 家裝市場的經(jīng)營環(huán)境應在公平、合理、有序的態(tài)勢中進行,不應有相互詆毀和惡意傷害對方的現(xiàn)象出現(xiàn)。

第八條 對進場裝飾公司的業(yè)態(tài)狀況須有大致掌握。

第九條 每月組織裝飾公司開會不少于一次,并應充分做好會前準備及會議記錄。

第十條 對簽章工程應進行全面質量跟蹤,若發(fā)現(xiàn)問題應及時通知裝飾公司整改,盡最大限度把問題控制在最小范圍內(nèi)。

第十一條 裝飾公司實行月評比流動紅旗活動,應本著客觀、工整、實事求是的原則進行,不能有弄虛作假之嫌。

第十二條 對十萬以下的簽章工程,監(jiān)理員應去現(xiàn)場至少三次,十萬以上的簽章工程,應每周去現(xiàn)場一次,同時監(jiān)理部經(jīng)理至少去現(xiàn)場一次。

第十三條 監(jiān)理部經(jīng)理、商場經(jīng)理對簽章工程應全防衛(wèi)掌控,每周要檢查質檢員的工程現(xiàn)場跟蹤記錄,若發(fā)現(xiàn)隱患應及時通知裝飾公司至現(xiàn)場處理。

第5篇 裝飾裝修工程技術資料標準化管理措施

裝飾裝修工程技術資料標準化管理措施

一、技術往來資料的管理措施

1、現(xiàn)場專門設一間辦公室,配置電腦和打印機,由專人負責現(xiàn)場技術資料的收集整理和歸檔工作。

2、一般技術往來文件是指裝飾工程準備階段和工程實施過程中,建設單位、施工單位、設計單位和其他有關單位及人員針對某個特定的工程的往來函件,包括:各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。

3、一般往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一,應專人統(tǒng)一分類編號后保存,以便于今后核查。

二、技術往來文件的分類管理辦法

一般技術往來文件的種類很多,可按不同的分類方式設立管理系統(tǒng)。

分類管理方法

建設單位按日期保存來自建設單位的函件,以及致建設單位的函件的副本

裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾施工單位的函件以及致施工單位的函件副本

設計單位按類保存,并按時間登記,做好分發(fā)記錄

監(jiān)理單位按時間保存函件、報告、請示、申請等

材料供應商分類并按時間登記

其他包括專家顧問、外來檢查人員、參觀人士、工地服務機構等的評論、觀感、報道等,按時間登記排列

三.裝飾公司在施工過程中應提交的書面通知和文件

通知內(nèi)容通知的時間限制

書面確認建設單位的口頭指示應在7天內(nèi)以書面形式向建設單位確認,而建設單位如在7天內(nèi)未以書面形式加以確認,則此項指示可視為建設單位已默認。

若對建設單位的書面決定有疑問,可書面通知建設單位予以證明或修訂無時間限制,如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論,有時間限制。

向建設單位提交一份工程進度表在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)

向建設單位提交一份完整的施工組織設計在合同專用條款中規(guī)定的時間內(nèi)

如果建設單位要求時,應書面提供進一步詳情和格式符合要求的工程進度表當工程的實際進度不符合已經(jīng)同意的工程進度計劃,當建設單位提出要求后,無論如何盡快修訂

合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時,應書面通知建設單位予以解釋和澄清無論何時出現(xiàn)此類問題,都可以并及時發(fā)出通知

通知建設單位提供兩套施工圖(包括原因和時間)需要使用圖紙前三天內(nèi)發(fā)出

書面通知建設單位允許分包的部分工程(此為合作單位,如家具合作公司)至少在分包前7天提出,讓建設單位書面同意

當遇見不可預見的不利實物障礙或自然條件影響工期和費用時,應書面通知建設單位盡可能早發(fā)出通知

建設單位指令引起誤期或誤期的附加費用,發(fā)出書面通知建設單位接到建設單位書面指令后,盡早發(fā)出通知

要求建設單位書面出原始基準點、基準線和參考標高,以及放線測量所需的附加數(shù)據(jù)放線前

當建設單位發(fā)出指令要求進行合同之外的施工時,應書面通知建設單位給予延期和費用補償該項施工前

由于建設單位的風險所造成的損失,應書面通知建設單位在建設單位的風險造成危害后,盡早通知

書面通知建設單位對將要覆蓋的工程進行檢查在工程覆蓋前合適時間內(nèi)

因停工導致延期或附加費用,應盡早發(fā)出通知索賠,要建設單位給予書面確認在停工開始發(fā)生的兩天內(nèi),書面通知建設單位

如遇緊急情況或有必須連續(xù)的工程施工需要,必須在夜間進行施工時,要書面向建設單位提出通知,并經(jīng)許可確認方能施工加班施工或緊急情況處理之時緊急發(fā)出通知

書面通知建設單位,工程變更后使的原單價或費率已不合理,應予以調整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行后,應盡早發(fā)出通知

當建設單位違約時,裝飾公司應及時書面通知建設單位,且可在其后采取相應措施一旦知道建設單位違約,要盡早發(fā)出通知

四、圖紙資料

1、圖紙登記應分清不同類別的圖紙:分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。

2、登記時應標明內(nèi)容:圖紙的連續(xù)號碼、名稱、大小、種類、修改日期、分發(fā)清單。特別注意修改圖紙的登記和保存。

五、報監(jiān)理記錄

報監(jiān)理記錄是建設單位、監(jiān)理單位和承包單位之間的工作表格或報告的總稱,是裝飾施工管理的主要工具。這部分資料應嚴格按照時間順序保存,并同時編制分類一覽表。

六、工地會議

1、認真參加建設單位及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性會議。了解會議主要內(nèi)容,做好充分準備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原則,并且是決定工程何時或能否開工的關鍵環(huán)節(jié)。因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必須認真對待,并做好記錄。

2、經(jīng)常性工地會議:

1)、工地會議的目的:討論施工的問題、就有關問題討論結果作出決定、記錄有關事宜。經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所,也是定期檢查計劃與實際執(zhí)行情況偏差,并著手糾正的良好機會,有助于避免誤會和分歧。

2)會議主要內(nèi)容:對上次會議記錄的確認;工程進展情況;對下一個報告期的進度預測;施工單位投入的人力情況;技術事宜;財務事宜;與工地其他單位、配套工程的協(xié)調問題;材料質量、供應及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況;對施工單位的通知和指令及對建設單位及監(jiān)理單位的請示及要求;索賠。

3、會議記錄

1)經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導和控制裝飾工程施工的管理,而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。

2)會議記錄必須忠于事實及公平,應準確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。

3)會議記錄必須清楚地列出,會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位。

4)會議中發(fā)言者的姓名及所代表的內(nèi)容、決議事項、行動及何人何時執(zhí)行等內(nèi)容。

5)經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理單位負責記錄、整理,并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢,然后交總監(jiān)理工程師審閱,簽署認可,最后分發(fā)各有關單位存檔。當經(jīng)常工地會議記錄進行修改,或出現(xiàn)某些爭議時,應在下次工地會議講述與澄清并取得共識。若要對會議中的某個事項作出進一步的解釋或說明時,采用書面的形式通知對方。

4、在日常施工生產(chǎn)中,如落實工作安排,督促施工生產(chǎn),總結工作情況,幫助和教育后進,都需要通過會議的形式來解決,且會議時協(xié)調的最好方法。主要會議形式有:

1)各工種和班組的班前會:這是一種制度性的會議,在上班前開15-30分鐘,由工長主持,項目經(jīng)理和施

工負責人應有選擇地參加一些關鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題:第一,總結前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質量、安全、用料及文明施工;第二,安排當天的工作。將當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質量、安全、文明施工、技術要點的重點、相關施工規(guī)范等注意事項落實到人。

2)月、旬、周生產(chǎn)狀況總結會:主要是總結前一段時間內(nèi),全工地范圍在施工進度、安全、質量、文明施工、效率。紀律等方面的情況,表揚先進,糾正錯誤行為。通常由項目經(jīng)理主持。

3)一般質量安全事故調查分析會

4)現(xiàn)場安檢會:裝飾工程施工工藝較為繁雜,當出現(xiàn)先進施工工藝、優(yōu)質產(chǎn)品、合理化建議時,應及時組織有關施工班組學習和推廣。當發(fā)生了典型的違章和冒險作業(yè),以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應及時糾正并召開現(xiàn)場會,對違章班組或個人進行批評和處理。

5)勞動競賽動員和評比會

5、竣工資料

1)竣工資料的主要內(nèi)容及要求:

a、竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結構、層次、面積和附有設備、裝置等。

b、圖紙會審記錄。

c、材料領用核定單。

d、施工組織方案和技術交底資料:裝飾工程施工組織方案應內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項施工技術交底、合同要點交底。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。

e、材料、構配件、成品出廠證明和檢測報告:裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質量合格證明,標明出廠日期;合格證和檢測報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件單位印章;門框。門扇、石材、瓷磚除要有出廠質量合格證外,還應附現(xiàn)場檢驗報告;防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證;水泥出廠要有合格證、檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。

f、施工記錄:貼墻紙(布)要有基層含水率記錄;冬期貼瓷磚及石材應有測溫記錄;浴室、廁所、地下室等有防水要求的房間,要有24h以上蓄水試驗記錄,并附驗收記錄;工程質量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。

g、裝飾施工試驗報告:粘貼墻紙(布)的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應經(jīng)過試驗確定配合比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結果,由建設單位簽字確認。

h、預檢記錄:包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。

i、隱檢記錄:指輕質隔斷墻、吊頂、墻紙、地臺、防水、管線的試壓等項目的隱檢記錄。

j、裝飾工程質量檢驗評定資料:包括所有分項應有的質量評定表及分部工程匯總表。

k、交竣工驗收書:裝飾工程施工單位、建設單位和設計單位、監(jiān)理單位四方簽認的竣工驗收單,送質量監(jiān)督部門進行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。

l、設計變更、洽商記錄:設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位和建設單位三方代表簽證,經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設單位兩方代表簽證;分包工程有關設計變更洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理;設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。

m、竣工圖:凡是施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標志后作為竣工圖;無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。

n、施工日記

o、其他(封面、總目錄)

第6篇 裝飾材料城投訴管理檢查標準

裝飾城投訴管理檢查標準

第一條 物業(yè)管理人員在處理投訴時須嚴格按投訴處理程序并參照員工手冊進行實施,每個處理環(huán)節(jié)必須落實到具體責任人,

程序如下:

1、商場管理委員會受理投訴。

2、消協(xié)投訴站現(xiàn)場情況調解。

3、商場管理部門調解,雙方以協(xié)議按'三包'承諾解決。

4、商場管理部接受投訴做初始協(xié)調不妥。

5、物管人員對態(tài)勢進行全面跟蹤。

6、雙方未達成協(xié)議,交仲裁機構處理或向法院起訴。

第二條 物業(yè)人員受理投訴時須讓消費者詳細填寫'投訴表',并指派專門人員負責備案管理,以便查詢;

第三條 物業(yè)人員處理投訴應嚴格以'質量信用卡'的相關規(guī)定及承諾為準則,督促商家實現(xiàn)在質量信譽卡上的承諾,以樹立__良好的質量信譽形象;

第四條 物業(yè)人員對消費者所投訴的相關事項需仔細,認真調查,明確責任劃分,不得無故推諉或置之不理;

第五條 物業(yè)人員對所投訴對象進行現(xiàn)場查勘時,應按消費者所訴事項一一仔細勘查,不得漏查或誤查,更不可無故推脫;

第六條 若當事者雙方不能達成協(xié)議,物業(yè)人員須按法定程序交仲裁機構處理,不得以達不成協(xié)議借故拖延;

第七條 處理投訴的相關人員不得收受消費者的任何好處費,辛苦費或受禮請客等有償性酬謝,物業(yè)負責人必須嚴格監(jiān)督上述事項;

第八條 投訴處理結果必須有專人備存;

第九條 監(jiān)督家裝公司的工程或裝修進展情況,須指派專人對家裝公司簽章合同;

第十條 加強對消費者的家裝消費保護意識,杜絕場外簽章和逃單情況發(fā)生,凡場外交易(場外簽章),商場方概不負責;

第十一條 監(jiān)督家裝公司的工程報價必須明細化、公開化、合理化,對不合理處,相關人員必須予以指出并督促家裝公司修改,工程報價物業(yè)人員應有專人監(jiān)督;

第十二條 物業(yè)人員必須履行工程質量的監(jiān)督職責,并開通'工程質檢車'深入施工現(xiàn)場進行質量跟蹤檢測。工程質量的跟蹤檢測物業(yè)人員必須有專人負責。

第十三條 物業(yè)家裝市場人員必須嚴格執(zhí)行'__家裝市場工程簽章程序及質量管理要求',并由家裝市場負責人和物業(yè)人共同承擔責任。