項目部技術(shù)安全生產(chǎn)責任制11篇

第1篇 施工項目部技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關安全技術(shù)規(guī)程和標準。

二、負責編制本項目總體施工方案(施工組織設計)及專項安全技術(shù)施工安全,如腳手架、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝及垂直運輸設備等等,都要按建設部《施工現(xiàn)場安全檢查標準》制定專項施工方案。

三、編制的總體施工方案(施工組織設計)和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關部門和技術(shù)負責人審批后,向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況,及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。

四、積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護,內(nèi)部管理等工作。

五、負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術(shù)分析和鑒定,并提出技術(shù)方面的改進措施,防止類似事故重復發(fā)生。

第2篇 施工項目部技術(shù)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

1 、負責項目部的技術(shù)管理工作，并接受項目經(jīng)理及處有關職能部門的業(yè)務領導。

2 、貫徹執(zhí)行國家有關技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項技術(shù)管理制度，并與處技術(shù)科進行業(yè)務聯(lián)系，及時處理施工中的技術(shù)問題。

3 、負責本項目部質(zhì)量管理體系的正常運行，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”制度，積極采用先進技術(shù)和安全裝備。負責敝好工程排隊、施工臺賬記錄、技術(shù)資料整理、月度驗收、竣工移交和施工總結(jié)等工作。

4 、負責本單位工程施工安全技術(shù)措施的編制及報批，改進技術(shù)上存在的問題，組織對施工圖進行技術(shù)交底，負責對施工組織設計、施工措施進行傳達、考核和檢查監(jiān)督落實。監(jiān)督安全技術(shù)措施經(jīng)費按規(guī)定得到落實。

5 、負責在本項目部推行 qc 質(zhì)量管理小組活動，對施工中的檢驗數(shù)據(jù)和質(zhì)量問題利用統(tǒng)計學工具進行分析，改進項目部的質(zhì)量管理水平。

6 、負責提供外購材料、產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)要求。組織技術(shù)人員按規(guī)定及時對材料、半成品、成品質(zhì)量進行檢驗、試驗，并確保檢驗、試驗記錄的完整。

7 、在項目經(jīng)理的領導下全面負責“一通三防”技術(shù)業(yè)務管理工作，對防止“一通三防”事故負技術(shù)管理責任。

第3篇 建筑公司項目部技術(shù)員：安全生產(chǎn)責任制

建筑公司項目部技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

一、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。

二、貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)方針及相關政策、法律、法規(guī),嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準。

三、嚴格執(zhí)行群防群治制度;

四、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽;

五、簽訂《安全管理目標》;

六、結(jié)合項目工程特點,負責編制《分部(分項)工程安全技術(shù)交底》并監(jiān)督,安全技術(shù)交底必須由技術(shù)員、安全員、工長、班組長四方簽字后方可生效;

七、參加或組織編制施工組織設計,編制施工方案,制定安全技術(shù)措施,保證其可行性和針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實;

八、參加安全生產(chǎn)大檢查,主持安全防護設施和設備的驗收,對施工中存在不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除或糾正;

九、項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝、要及時上報,經(jīng)批準后方可實施,同時要組織上崗人員的安全技術(shù)交底、培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施和安全操作工藝,預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或在新工藝實施中可能造成的事故;

十、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施及意見。

十一、相關資料:

1、《施工組織設計》;

2、《腳手架工程施工組織設計》;

3、《施工用電組織設計》;

4、《基坑支護組織設計》;

5、《模板工程施工組織設計》;

6、《起重吊裝作業(yè)組織設計》;

7、《垂直運輸設備搭設拆除及使用組織設計》;

8、《人工挖孔樁施工方案》;

9、《冬雨季施工安全技術(shù)措施》;

10、《安全檢查記錄》;

項目經(jīng)理:(簽字) 技術(shù)員:(簽字)

20__年_月_日

第4篇 施工項目部技術(shù)員-安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關安全技術(shù)規(guī)程和標準。

二、負責編制本項目總體施工方案(施工組織設計)及專項安全技術(shù)施工安全,如腳手架、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝及垂直運輸設備等等,都要按建設部《施工現(xiàn)場安全檢查標準》制定專項施工方案。

三、編制的總體施工方案(施工組織設計)和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關部門和技術(shù)負責人審批后,向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況,及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。

四、積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護,內(nèi)部管理等工作。

五、負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術(shù)分析和鑒定,并提出技術(shù)方面的改進措施,防止類似事故重復發(fā)生。

第5篇 項目部技術(shù)員 安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關安全技術(shù)規(guī)程和標準。

二、負責編制本項目總體施工方案(施工組織設計)及專項安全技術(shù)施工安全,如腳手架、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝及垂直運輸設備等等,都要按建設部《施工現(xiàn)場安全檢查標準》制定專項施工方案。

三、編制的總體施工方案(施工組織設計)和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關部門和技術(shù)負責人審批后,向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況,及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。

四、積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護,內(nèi)部管理等工作。

五、負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術(shù)分析和鑒定,并提出技術(shù)方面的改進措施,防止類似事故重復發(fā)生。

第6篇 項目部技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制

1. 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和本公司的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及安全技術(shù)標準，對本工程項目生產(chǎn)中的一切技術(shù)問題負安全責任。

2. 組織編制本工程項目各分部、分項工程及特殊作業(yè)達標的安全施工方案及安全保護措施，并檢查執(zhí)行情況，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。

3. 配合上級和公司有關部門進行安全技術(shù)攻關活動，對新產(chǎn)品的設計、開發(fā)，組織可行性分析，對新技術(shù)、新材料、新工藝的研究從技術(shù)上負責。

4. 認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按規(guī)定及施工安全方案的要求監(jiān)督有關人員落實實施。要處理好安全與進度的矛盾，發(fā)生矛盾時必須服從安全。

5. 組織項目管理人員、班組學習部頒標準、安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，支持和配合安技人員的各項工作。

6. 督促指導班組嚴格按工藝規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

7. 對工地不安全隱患，必須認真按“三定”(定人、定時、定措施)、“一落實”限期整改。

8. 發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即上報，并參加重大傷亡事故調(diào)查，并針對事故原因，從技術(shù)方面提出防范措施并落實。

9. 督促指導有關人員做好施工安全各項技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。

10. 有權(quán)拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

第7篇 安全生產(chǎn)責任制：施工項目部技術(shù)員

一、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關安全技術(shù)規(guī)程和標準。

二、負責編制本項目總體施工方案(施工組織設計)及專項安全技術(shù)施工安全,如腳手架、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝及垂直運輸設備等等,都要按建設部《施工現(xiàn)場安全檢查標準》制定專項施工方案。

三、編制的總體施工方案(施工組織設計)和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關部門和技術(shù)負責人審批后,向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況,及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。

四、積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護,內(nèi)部管理等工作。

五、負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術(shù)分析和鑒定,并提出技術(shù)方面的改進措施,防止類似事故重復發(fā)生。

第8篇 項目部技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制范例（7）

項目部技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制范本7

一、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關安全技術(shù)規(guī)程和標準。

二、負責編制本項目總體施工方案(施工組織設計)及專項安全技術(shù)施工安全,如腳手架、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝及垂直運輸設備等等,都要按建設部《施工現(xiàn)場安全檢查標準》制定專項施工方案。

三、編制的總體施工方案(施工組織設計)和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關部門和技術(shù)負責人審批后,向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況,及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。

四、積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護,內(nèi)部管理等工作。

五、負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術(shù)分析和鑒定,并提出技術(shù)方面的改進措施,防止類似事故重復發(fā)生。

第9篇 工程項目部技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制

工程項目部技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制樣本

1.貫徹執(zhí)行國家、本市和上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、工藝標準。對工程項目安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。

2.領導編制和審批施工組織設計(方案)、特殊或?qū)ｍ検┕し桨笗r,須認真編制、審批安全技術(shù)措施,并負責其所編制和審批方案的技術(shù)措施的可行性和驗收。

3.領導組織安全技術(shù)和勞動保護課題的攻關活動。從安全技術(shù)上負責對塵毒、噪聲等職業(yè)危害的治理。

4.對施工生產(chǎn)中使用的新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)安全性負責,組織編制或?qū)彾ㄏ鄳牟僮饕?guī)程,組織落實有關安全技術(shù)交底。

5.參加因工傷亡事故、未遂事故的調(diào)查。從技術(shù)方面分析原因,提出并制定防范措施。

第10篇 項目部技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關安全技術(shù)規(guī)程和標準。

二、負責編制本項目總體施工方案（施工組織設計）及專項安全技術(shù)施工安全，如腳手架、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝及垂直運輸設備等等，都要按建設部《施工現(xiàn)場安全檢查標準》制定專項施工方案。

三、編制的總體施工方案（施工組織設計）和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關部門和技術(shù)負責人審批后，向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況，及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。

四、積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護，內(nèi)部管理等工作。

五、負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術(shù)分析和鑒定，并提出技術(shù)方面的改進措施，防止類似事故重復發(fā)生。

第11篇 安全生產(chǎn)責任制：施工項目部技術(shù)經(jīng)理

1 、負責項目部的技術(shù)管理工作,并接受項目經(jīng)理及處有關職能部門的業(yè)務領導。

2 、貫徹執(zhí)行國家有關技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項技術(shù)管理制度,并與處技術(shù)科進行業(yè)務聯(lián)系,及時處理施工中的技術(shù)問題。

3 、負責本項目部質(zhì)量管理體系的正常運行,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”制度,積極采用先進技術(shù)和安全裝備。負責敝好工程排隊、施工臺賬記錄、技術(shù)資料整理、月度驗收、竣工移交和施工總結(jié)等工作。

4 、負責本單位工程施工安全技術(shù)措施的編制及報批,改進技術(shù)上存在的問題,組織對施工圖進行技術(shù)交底,負責對施工組織設計、施工措施進行傳達、考核和檢查監(jiān)督落實。監(jiān)督安全技術(shù)措施經(jīng)費按規(guī)定得到落實。

5 、負責在本項目部推行 qc 質(zhì)量管理小組活動,對施工中的檢驗數(shù)據(jù)和質(zhì)量問題利用統(tǒng)計學工具進行分析,改進項目部的質(zhì)量管理水平。

6 、負責提供外購材料、產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)要求。組織技術(shù)人員按規(guī)定及時對材料、半成品、成品質(zhì)量進行檢驗、試驗,并確保檢驗、試驗記錄的完整。

7 、在項目經(jīng)理的領導下全面負責“一通三防”技術(shù)業(yè)務管理工作,對防止“一通三防”事故負技術(shù)管理責任。