包括哪些
施工目標(biāo)管理制度是確保工程項目順利進行的關(guān)鍵，它涵蓋了項目管理的各個層面，主要包括以下幾個方面：
1. 工期目標(biāo)：明確工程的起止時間，制定合理的時間表，確保按時完成各項任務(wù)。
2. 質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保所有工作符合設(shè)計規(guī)范和國家相關(guān)法規(guī)。
3. 成本目標(biāo)：控制工程預(yù)算，避免超支，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
4. 環(huán)保目標(biāo)：遵守環(huán)保法規(guī)，減少施工過程中的環(huán)境污染。
5. 培訓(xùn)與溝通目標(biāo)：提升團隊技能，保持良好的內(nèi)外部溝通，確保信息準(zhǔn)確傳遞。
安全
安全是施工目標(biāo)管理制度的核心，必須得到最高級別的重視。具體措施如下：
1. 制定安全規(guī)程：每個工種都應(yīng)有詳細的安全操作規(guī)程，員工需接受培訓(xùn)并嚴(yán)格遵守。
2. 安全檢查：定期進行現(xiàn)場安全檢查，及時消除安全隱患。
3. 應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，應(yīng)對可能發(fā)生的事故，降低損失。
4. 安全教育：定期進行安全教育，提高全員安全意識。
5. 安全獎懲：設(shè)立安全獎勵制度，對違規(guī)行為進行處罰，強化安全責(zé)任。
清單
為確保施工目標(biāo)管理制度的有效執(zhí)行，以下是一份關(guān)鍵任務(wù)清單：
1. 制定詳細的項目計劃，明確各階段目標(biāo)及責(zé)任人。
2. 設(shè)立質(zhì)量檢查小組，進行定期的質(zhì)量抽檢。
3. 建立成本控制系統(tǒng)，定期分析成本狀況，調(diào)整預(yù)算。
4. 對施工現(xiàn)場進行環(huán)境影響評估，并制定相應(yīng)的環(huán)保措施。
5. 設(shè)立安全委員會，負(fù)責(zé)安全管理事務(wù)。
6. 建立培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況。
7. 定期召開項目會議，匯報進度，解決問題。
8. 實施安全巡查，記錄并整改問題。
9. 設(shè)立投訴與建議渠道，鼓勵員工參與安全管理。
10. 定期回顧施工目標(biāo)管理制度，根據(jù)實際情況進行修訂和完善。
通過以上各項措施，我們旨在構(gòu)建一個高效、安全、有序的施工環(huán)境，確保工程項目的成功實施。每一個環(huán)節(jié)的精細化管理都是實現(xiàn)總體目標(biāo)不可或缺的一部分，只有全體員工共同努力，才能確保施工目標(biāo)管理制度的有效執(zhí)行。
施工目標(biāo)管理制度范文
第1篇 安全文明施工目標(biāo)管理要求
認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《廣東省建筑安全管理條例》和上級安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,進一步做好我公司建筑安全生產(chǎn)工作,保障社會穩(wěn)定和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,確保人民生命和國家財產(chǎn)安全。特制定本項目工作目標(biāo):
一、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)
項目部在建工程項目安全生產(chǎn)、文明施工達標(biāo)合格率100%,優(yōu)良率80%,杜絕重傷以上事故,輕傷事故控制在1.5%以內(nèi)。施工現(xiàn)場做到“兩型五化”,進一步開展“做文明建筑工人,創(chuàng)文明建筑工地”活動,逐步建立市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)安全文化。做好維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)工作。積極完成上級主管部門下達的任務(wù)。認(rèn)真搞好社會治安綜合治理和計劃生育工作,杜絕刑事案例發(fā)生,保障社會穩(wěn)定。
二、實施措施
1、整個施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行“一標(biāo)五規(guī)范”,以省、市、區(qū)現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工法律法規(guī)條例為依據(jù)與各項目部簽定目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)抓工作落實。
2、加強管理力度,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,從公司總經(jīng)理、分管經(jīng)理、相關(guān)科室到工程項目經(jīng)理直至生產(chǎn)個人層層簽定目標(biāo)責(zé)任書,建立健全組織和各項規(guī)章制度,加強干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)、技能教育培訓(xùn),杜絕違章作業(yè)。
3、及時貫徹落實上級有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定和技術(shù)措施,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,提前做好季節(jié)變換的各項技術(shù)措施,確保各項安全生產(chǎn)體系有效。
4、認(rèn)真做好新入場職工的三級安全教育,各關(guān)鍵崗位持證上崗率100%,特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,全面落實各項安全技術(shù)交底。
5、加強文明施工衛(wèi)生管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)制度和規(guī)定,創(chuàng)造優(yōu)美的施工環(huán)境和舒適的工作條件。
三、獎罰辦法
1、完成本年度目標(biāo)責(zé)任的項目部主要負(fù)責(zé)人予以表彰,同時獎勵人民幣1000元,對項目部管理人員獎勵人民幣200元。
2、處罰
未完成本年度目標(biāo)責(zé)任的項目部主要負(fù)責(zé)人,在全公司范圍內(nèi)通報批評,并罰人民幣2000元,對項目部管理人員罰款人民幣500元。
市、區(qū)級安全檢查不合格的施工現(xiàn)場,對負(fù)責(zé)人罰款人民幣1000元,并能報批評。
凡發(fā)生重大事故隱瞞不報,視責(zé)任程度對負(fù)責(zé)人罰款人民幣1000-2000元(不含上級有關(guān)部門的處罰),情況特別嚴(yán)重的交執(zhí)法部門處理,并追究法律責(zé)任。
四、安全管理目標(biāo)
為認(rèn)真貫徹中華人民共和國國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-2022,針對我工程實際情況,為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù),特制定本安全管理目標(biāo)。
1、傷亡控制指標(biāo)
(1)死亡事故為零;
(2)重傷事故為零;
(3)輕傷事故頻率不超過1.5%。
(4)措施
1)貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則,死亡控制指標(biāo)由本項目經(jīng)理曾繁景負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo),其他項目管理人員積極配合,確保實施。
2)本指標(biāo)為否定指標(biāo),為把指標(biāo)控制到最低點,必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”,定期召開安全生產(chǎn)會議,解決安全中的重大問題。
3)做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。
4)做好書面安全檢查,落實隱患整改,防止重大傷亡事故。
5)搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、安全達標(biāo)
(1)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標(biāo)優(yōu)秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于75%;合格率100%,不合格率為零。
(2)特種作業(yè)時,人員持證上崗率達到100%。
(3)新工人教育達到100%。
(4)用電設(shè)施、漏電保護器安裝率100%。
(5)起重設(shè)備、施工機具安全防護裝置,安裝和檢查驗收率達到100%。
(6)安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到100%。
(7)各項合同簽定率達到100%。
(8)安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達到100%。
五、文明施工目標(biāo)
1、沿工地四周連續(xù)設(shè)置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍擋。
2、施工現(xiàn)場各種標(biāo)牌、達標(biāo)率100%。
3、現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達100%。
4、材料堆放整齊率達到100%。
5、生活設(shè)施專人負(fù)責(zé)率達到100%。
6、現(xiàn)場防火器材配置合理,動火審批手續(xù)齊全。
7、措施
(1)文明施工目標(biāo)由項目經(jīng)理派專人負(fù)責(zé)管理工作,主要負(fù)責(zé)人為高志龍
同志。
(2)各班班長必須各盡所能,各負(fù)其責(zé)。
(3)每月進行文明施工安全大檢查。
(4)力爭創(chuàng)省、市、區(qū)安全文明施工示范工地。
第2篇 文明施工目標(biāo)管理措施
施工現(xiàn)場平面布置要求滿足施工生產(chǎn)條件下,充分地考慮到文明施工的各項要求,不得私自亂搭亂建,嚴(yán)格按已審批通過的施工總平面圖進行現(xiàn)場生產(chǎn)布置,而且必須統(tǒng)一管理基本實現(xiàn)“六化” 目標(biāo)
1)工地圍欄標(biāo)準(zhǔn)化措施:
(1)施工現(xiàn)場一律實行封閉式施工:除設(shè)置人員、車輛進出口外,其外圍必須采用砂灰砌筑18cm厚圍墻,高度2.2m以上并有壓頂,圍墻必須設(shè)置附墻磚柱(柱與柱間距不大于3m)。圍墻必須牢固、安全整潔,外墻面必須批蕩并刷白,達到美觀效果。施工現(xiàn)場和生活區(qū)必須采用圍墻隔離(生活區(qū)與施工現(xiàn)場距離須>30m)。
(2)工地大門總寬度不得少于5m,大門柱應(yīng)美觀大方,外門扇面加設(shè)標(biāo)語。
(3)施工現(xiàn)場大門外設(shè)置以下牌、欄:
施工標(biāo)牌:
大門外右側(cè)圍墻上標(biāo)注各單位名稱:
(4)施工現(xiàn)場大門內(nèi)設(shè)置以下“五牌、二圖”;
工程概況牌、安全生產(chǎn)計數(shù)牌、安全生產(chǎn)禁令牌(內(nèi)容包括:安全技術(shù)十項措施、現(xiàn)場施工十不準(zhǔn)、安全生產(chǎn)十大紀(jì)律、安全生產(chǎn)十大禁令、施工現(xiàn)場防火須知);公司質(zhì)量方針宣傳牌、公司行動口語宣傳牌;施工現(xiàn)場平面布置圖、施工現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、平面圖。
2) 施工現(xiàn)場
施工場地必須按照施工組織設(shè)計(或方案)中的施工平面布置圖進行平面布置和管理,避免出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象。
(1)施工現(xiàn)場汽車出入口處,設(shè)置洗車場地和沉淀池,并配置水龍頭進行沖洗。
(2)施工現(xiàn)場的主要通道必須暢通無阻。施工現(xiàn)場必須推行硬底化,施工現(xiàn)場工地大門內(nèi)外通道,臨時設(shè)施中的材料堆場、加工場、倉庫地面、要求澆筑砼。
(3)經(jīng)過負(fù)荷設(shè)計和并按臨時用電施工方案安裝線路。臨時線路架設(shè)高度為3m辦理審批手續(xù)。
(3)建筑材料必須根據(jù)施工平面布置圖在指定范圍內(nèi),固定位置分類堆放。
(4)施工現(xiàn)場必須做好場地平整,場內(nèi)要合理排水,保持排水系統(tǒng)暢通。泥漿、污水必須經(jīng)沉淀池沉淀處理才入下水道。
(5)施工現(xiàn)場建筑垃圾應(yīng)當(dāng)集中堆放并及時清理。
(6) 及時設(shè)置施工現(xiàn)場的安全標(biāo)語、標(biāo)志和示警標(biāo)牌。
工地入口掛設(shè)“進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽”、“嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場”、“當(dāng)心落物”等安全標(biāo)語和標(biāo)志。施工現(xiàn)場的坑、井、深溝、各樓層預(yù)留孔洞、變壓器周圍、臨近高壓線的部位,均設(shè)置圍欄,蓋板和安全標(biāo)志。樓梯口、電梯井口、樓層鋼井架進出料口及通道進出口,均須設(shè)置防護欄桿和安全防護棚?？泳吧顪咸幵谝归g要設(shè)紅燈示警。
3)臨時設(shè)施
(1)位于道路兩旁的建筑工程,從第二層開始,必須采用為100cm2不小于2000目的阻燃型密目式新安全網(wǎng)進行全封閉施工。
(2)工地的辦公室、宿舍、廚房、廁所、臨時水電設(shè)施及倉庫,必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(或方案)中的施工平面布置圖進行布置。
(3)施工現(xiàn)場生產(chǎn)和生活設(shè)施必須掛牌標(biāo)示,并經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。
(4)現(xiàn)場辦公室、會議室要布局合理、擺設(shè)整齊,墻面圖、表排列有序,各圖、表要上墻:
(5)施工現(xiàn)場宿舍應(yīng)通風(fēng)透光,合理分隔,門口須掛牌標(biāo)示,以區(qū)別班組。
(6)施工工地應(yīng)按衛(wèi)生防疫部門的規(guī)定和要求設(shè)置職工食堂,嚴(yán)禁分班組開設(shè)爐灶。
(7)工地廁所要求通風(fēng)、干凈,廁所內(nèi)設(shè)置自動沖水設(shè)備,并指定專人打掃。
4)場容場貌管理
(1)工地的宣傳標(biāo)語、黑板報、閱報欄應(yīng)定期更換內(nèi)容。
(2)必須嚴(yán)格執(zhí)行各級政府和主管部門制定的各項衛(wèi)生制度,落實現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。
(3)工人操作地點,要做到“工完場清、活完腳下凈”。
(4)必須按有關(guān)規(guī)定妥善處理建“三廢”排放,防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、噪音擾民。
(5)施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備均統(tǒng)一油黃顏色。施工電梯、塔吊、高速籠、鋼井架統(tǒng)一油深紅色。施工電掣箱內(nèi)的設(shè)備設(shè)置應(yīng)符合規(guī)定,箱殼油深綠色,并標(biāo)示“有電危險”示警。
(6)材料堆放須按施工現(xiàn)場總平面布置圖進行分區(qū)、分類堆放。
(7)排柵、平臺、走橋上嚴(yán)禁堆放材料和雜物。安全網(wǎng)及斜檔板上的雜物要經(jīng)常清理干凈。防護設(shè)施必須封閉嚴(yán)密,防止物落傷人。
(8)執(zhí)行施工現(xiàn)場安全帽顏色使用及佩戴工作卡規(guī)定。
(9)施工現(xiàn)場的各種防護設(shè)施、警示牌和安全標(biāo)志,不準(zhǔn)隨意拆除和挪動。
5) 工地食堂
(1)嚴(yán)格遵守《食品衛(wèi)生法》,不出售腐爛、變質(zhì)、有異味的食品。
(2)衛(wèi)生制度必須健全,責(zé)任到人,分工明確;
(3)經(jīng)常保持食堂衛(wèi)生、清掃;廚房必須保證做到“六無”,即:無蟻、無蠅、無鼠、蟑螂、無臭味、無蟲;
(4)炊具、食具定期消毒,講究食品衛(wèi)生,杜_物中毒事故發(fā)生;
(5)炊事人員應(yīng)注意個人衛(wèi)生,做到定期到防疫部門體檢,上班必須身穿白衣、頭戴白帽、嘴戴白口罩。
6) 工地宿舍
(1)必須加強工地宿舍區(qū)管理,建立健全宿舍管理制度。
(2)積極組織開展創(chuàng)建文明宿舍活動,樹立和睦相處、互敬互讓新風(fēng)尚,抵制各種腐朽思想的侵蝕,保證宿舍區(qū)無精神污染。
(3)搞好宿舍內(nèi)的安全防火工作,控制火源、火種,防止火災(zāi)事故發(fā)生。
第3篇 安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)管理要求
認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《廣東省建筑安全管理條例》和上級安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,進一步做好我公司建筑安全生產(chǎn)工作,保障社會穩(wěn)定和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,確保人民生命和國家財產(chǎn)安全。特制定本項目工作目標(biāo):
一、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)
項目部在建工程項目2008年度安全生產(chǎn)、文明施工達標(biāo)合格率100%,優(yōu)良率80%,杜絕重傷以上事故,輕傷事故控制在1.5%以內(nèi)。施工現(xiàn)場做到“兩型五化”,進一步開展“做文明建筑工人,創(chuàng)文明建筑工地”活動,逐步建立市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)安全文化。做好維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)工作。積極完成上級主管部門下達的任務(wù)。認(rèn)真搞好社會治安綜合治理和計劃生育工作,杜絕刑事案例發(fā)生,保障社會穩(wěn)定。
二、實施措施
1、整個施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行“一標(biāo)五規(guī)范”,以省、市、區(qū)現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工法律法規(guī)條例為依據(jù)與各項目部簽定目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)抓工作落實。
2、加強管理力度,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,從公司總經(jīng)理、分管經(jīng)理、相關(guān)科室到工程項目經(jīng)理直至生產(chǎn)個人層層簽定目標(biāo)責(zé)任書,建立健全組織和各項規(guī)章制度,加強干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)、技能教育培訓(xùn),杜絕違章作業(yè)。
3、及時貫徹落實上級有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定和技術(shù)措施,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,提前做好季節(jié)變換的各項技術(shù)措施,確保各項安全生產(chǎn)體系有效。
4、認(rèn)真做好新入場職工的三級安全教育,各關(guān)鍵崗位持證上崗率100%,特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,全面落實各項安全技術(shù)交底。
5、加強文明施工衛(wèi)生管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《梅州市市建筑工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理暫行規(guī)定》和《梅州市建筑施工現(xiàn)場六項衛(wèi)生制度》,創(chuàng)造優(yōu)美的施工環(huán)境和舒適的工作條件。
三、獎罰辦法
1、完成本年度目標(biāo)責(zé)任的項目部主要負(fù)責(zé)人予以表彰,同時獎勵人民幣1000元,對項目部管理人員獎勵人民幣200元。
2、處罰
未完成本年度目標(biāo)責(zé)任的項目部主要負(fù)責(zé)人,在全公司范圍內(nèi)通報批評,并罰人民幣2000元,對項目部管理人員罰款人民幣500元。
市、區(qū)級安全檢查不合格的施工現(xiàn)場,對負(fù)責(zé)人罰款人民幣1000元,并能報批評。
凡發(fā)生重大事故隱瞞不報,視責(zé)任程度對負(fù)責(zé)人罰款人民幣1000-2000元(不含上級有關(guān)部門的處罰),情況特別嚴(yán)重的交執(zhí)法部門處理,并追究法律責(zé)任。
四、安全管理目標(biāo)
為認(rèn)真貫徹中華人民共和國國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99,針對我工程實際情況,為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù),特制定本安全管理目標(biāo)。
1、傷亡控制指標(biāo)
(1)死亡事故為零;
(2)重傷事故為零;
(3)輕傷事故頻率不超過1.5%。
(4)措施
1)貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則,死亡控制指標(biāo)由本項目經(jīng)理曾繁景負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo),其他項目管理人員積極配合,確保實施。
2)本指標(biāo)為否定指標(biāo),為把指標(biāo)控制到最低點,必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”,定期召開安全生產(chǎn)會議,解決安全中的重大問題。
3)做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。
4)做好書面安全檢查,落實隱患整改,防止重大傷亡事故。
5)搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、安全達標(biāo)
(1)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標(biāo)優(yōu)秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于75%;合格率100%,不合格率為零。
(2)特種作業(yè)時,人員持證上崗率達到100%。
(3)新工人教育達到100%。
(4)用電設(shè)施、漏電保護器安裝率100%。
(5)起重設(shè)備、施工機具安全防護裝置,安裝和檢查驗收率達到100%。
(6)安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達到100%。
(7)各項合同簽定率達到100%。
(8)安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達到100%。
(9)措施:為達到以上標(biāo)準(zhǔn),以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。
1)第2.1條由項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人___同志負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。
2)第2.2、2.3、2.8條由項目專職安全員___同志負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。
3)第2.4條由項目電氣負(fù)責(zé)人____負(fù)責(zé)日常檢查整改。
4)第2.5條由項目設(shè)備負(fù)責(zé)人____負(fù)責(zé)日常檢查整改。
5)第2.6條由安全員、各班班長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
6)第2.7條由本項目經(jīng)理(___)和資料員(___)同志負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理。
五、文明施工目標(biāo)
1、沿工地四周連續(xù)設(shè)置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍擋。
2、施工現(xiàn)場各種標(biāo)牌、達標(biāo)率100%。
3、現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達100%。
4、材料堆放整齊率達到100%。
5、生活設(shè)施專人負(fù)責(zé)率達到100%。
6、現(xiàn)場防火器材配置合理,動火審批手續(xù)齊全。
7、措施
(1)文明施工目標(biāo)由項目經(jīng)理派專人負(fù)責(zé)管理工作,主要負(fù)責(zé)人為高志龍
同志。
(2)各班班長必須各盡所能,各負(fù)其責(zé)。
(3)每月進行文明施工安全大檢查。
(4)力爭創(chuàng)省、市、區(qū)安全文明施工示范工地。
六、獎罰措施
年終全面實現(xiàn)各指標(biāo),同時完成施工必保產(chǎn)值目標(biāo),給予項目管理人員、班組長、安全技術(shù)人員1000~2000元的獎勵,沒有完成指標(biāo)給予1000~2000元的處罰。
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年 月 日
第4篇 文明施工目標(biāo)管理規(guī)范
一、文明施工目標(biāo)
文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志,是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性的管理工作,堅持文明施工有著重要的意義。
目標(biāo):創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。
(一)文明施工是施工企業(yè)各管理水平的綜合反映。
建筑工程體積龐大結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工種工序繁多、立體交叉作業(yè)、平行流水施工、生產(chǎn)周期長、需用材料多、工程能否順利進行受環(huán)境影響很大。文明施工就是通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各個方面的管理,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序,促進安全生產(chǎn)。加快施工進度,保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。文明施工涉及人、財、物各個方面,貫穿于施工全過程之中,是企業(yè)各項管理在施工現(xiàn)場的綜合反映。
(二)文明施工是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求
現(xiàn)代化施工采用先進的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備,需要嚴(yán)密的組織,嚴(yán)格的要求,標(biāo)準(zhǔn)化的管理,科學(xué)的施工方案和職工較高的素質(zhì)等。如果現(xiàn)場管理混亂,不堅持文明施工,先進的設(shè)備,新的工藝與新的技術(shù)就不能充分發(fā)揮其作用。科技成果也不能很快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。例如:現(xiàn)場塔式起重機是主要垂直運輸設(shè)備,如果材料進場無計劃,亂碼亂放,施工平面布置不合理,指揮信號不科學(xué),再好的塔吊也不能充分發(fā)揮其作用。所以說文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求,遵照文明施工的要求去做,就能實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的,企業(yè)才能有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
(三)文明施工是企業(yè)管理的對外窗口
改革開放把企業(yè)推向了市場,建筑市場競爭變得日趨激烈,市場與現(xiàn)場的關(guān)系更加密切,施工現(xiàn)場的地位和作用就更加突出了。企業(yè)進入市場,就要拿出象樣的產(chǎn)品,而建筑產(chǎn)品是在現(xiàn)場生產(chǎn)的,施工現(xiàn)場成了企業(yè)的對外窗口,眾多的建設(shè)單位,在每項工程投標(biāo)之前,在考慮價格的同時,他們總要考察現(xiàn)場,往往以貌取人,文明施工給人以第一現(xiàn)象。如果施工現(xiàn)場“臟、亂、差”。到處都是“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。甚至“野蠻施工”,建設(shè)單位就不會選擇這樣的隊伍施工。實踐證明,良好的施工環(huán)境與施工秩序,不擔(dān)能得到建設(shè)單位的支持和信賴,提高企業(yè)的知名度和市場競爭能力,而且還可能爭取到一些“回頭工程”
文明施工是一項科學(xué)的管理工作,也是現(xiàn)場管理中一項綜合性基礎(chǔ)管理工作。堅持文明施工,必須能促進帶動、完善企業(yè)整體管理。增強企業(yè)“內(nèi)功”,提高整體素質(zhì),文明施工的實踐,不僅改善了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序,而且提高了職工隊伍的文化、技術(shù)、思想素質(zhì),培養(yǎng)了尊重科學(xué)、遵守紀(jì)律,團結(jié)協(xié)作的大生產(chǎn)意識,從而促進了精神文明建設(shè)。
二、文明施工的措施
文明施工的措施是落實文明施工的標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑。具體有兩大部分組成:文明施工管理措施和文明施工現(xiàn)場管理措施。
(一)組織管理措施
1、健全管理組織
施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理鐘志強為組長,主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、工長、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。
2、健全管理制度
(1)個人崗位責(zé)任制,文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、區(qū)片、棟號等分片包干,分別建立崗位責(zé)任制度。
項目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。棟號負(fù)責(zé)人、承包隊長、勞務(wù)隊長、各班長等負(fù)責(zé)本項目的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工,實行個人崗位責(zé)任制。
(2)經(jīng)濟責(zé)任制。指文明施工列入項目經(jīng)濟承包責(zé)任制中,一同“包”、“?！薄ⅰ皺z查”與“考核”。
(3)檢查制度。工地每月至少組織兩次綜合檢查,要按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面檢查,按規(guī)定填寫表格,算出結(jié)果,制表以榜公布。
班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清,日產(chǎn)日清、工完場地清、標(biāo)準(zhǔn)管理。
(4)獎懲制度。文明施工管理實行獎懲制度,要制定獎、罰細則,堅持獎、懲兌現(xiàn)。
(5)持證上崗制度。施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械司機、信號工、架子工、塔吊司機、電工、焊工等特殊工種人員,都必須持證上崗。
(6)會議制度。施工現(xiàn)場應(yīng)堅持文明施工會議制度,定期分析施工情況,針對實際制定措施,協(xié)調(diào)解決文明施工問題。
(7)各專業(yè)管理制度。文明施工是一項綜合性的管理工作。因此,除文明施工綜合管理制度外,還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、職工管理等制度。
3、健全管理資料
(1)上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應(yīng)齊全。
(2)施工組織設(shè)計(方案)中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護技術(shù)措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求,并有施工各階級施工現(xiàn)場的平面布置圖和季節(jié)性的施工方案。
(3)文明施工的自檢資料完整,填寫內(nèi)容符合要求,簽字手續(xù)齊全。
(4)文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計劃資料。
(5)文明施工活動記錄,如會議記錄、檢查記錄等。
(6)施工管理各方面的專業(yè)資料。
三、現(xiàn)場管理措施
開展“5s”活動
“5s”活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。由于這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“s”,所以倚稱為“5s”。
(1)整理:所謂整理,就是對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物進行調(diào)查分析,按照有關(guān)要求,區(qū)分需要和不需要,合理和不合理,把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理。
a、現(xiàn)場禁止住職工家屬和小孩,非施工人員未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場,非法用工(如童工)要及時消除施工現(xiàn)場的垃圾渣土,各種多余的周轉(zhuǎn)工具,報廢和多余的材料、機械設(shè)備和構(gòu)件,職工個人生活用品等等。要及時清理,指定地點存放,經(jīng)分析利用把施工現(xiàn)場不需要的東西堅決清理出現(xiàn)場。
b、把作業(yè)暫時不需要的人、事、物及時進行清理,調(diào)整到合適的位置,把作業(yè)面多余的和暫時不用的模板、鋼支架、木料、鋼腳手板等及時清理并按指定地點堆放。
c、對施工現(xiàn)場的人、機、物使用不合理、安排不合理工或物品擺放方法不合理的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及時調(diào)整。比如:鋼材大材小用、鋼模板墊道、隔夜砂漿,未規(guī)定再加工就砌筑使用,技工崗位用非技工人,本專業(yè)技工干非本專業(yè)的工作等等,整理現(xiàn)場的范圍是建筑物內(nèi)外,上至作業(yè)面下至地下室、地下室溝內(nèi)、每個工位食堂、倉庫、辦公室、更衣室、加工場、堆料場、機械操作室等場各個角落。達到現(xiàn)場無不用之物,道路不通道暢通,人盡其才,物盡其用,地盡其租,工序安排合理,這樣既改善和增大了作業(yè)與使用面積搞好了成品保護,制止了違章作業(yè),消除了安全隱患,保證了質(zhì)量,減少了返工損失,又在保證施工的情況下實現(xiàn)了庫存最少,節(jié)約了資金,創(chuàng)造了最佳施工環(huán)境,培養(yǎng)了良好作風(fēng),提高了工作效率。
(2)整頓:所謂整頓,就是合理定量。通過上一步整理后,把施工現(xiàn)場所需要人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置,并根據(jù)有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)規(guī)定,科學(xué)合理化安排布置和堆碼,使人才合理使用,物品合理定置,實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合,從而達到科學(xué)施工,文明安全生產(chǎn),培養(yǎng)人才,提高效率和質(zhì)量的目的。
(3)清掃:就是對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護打掃,保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,干凈整齊、無垃圾、無污物、并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,清掃活動的要點是:
a、要對施工現(xiàn)場進行徹底清掃,不留死角。施工現(xiàn)場所有場地的物品、設(shè)備,建筑物內(nèi)外食堂、倉庫、廁所、辦公室、加工場、站等等都是檢查清掃對象。
b、要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完料凈、腳下清。在清過程中,要注意對建筑垃圾分棟過篩綜合利用,建筑垃圾與生活垃圾分開按指定地點存放,并及時清出現(xiàn)場,送到規(guī)定的垃圾銷納場。
c、對設(shè)備的清掃,要定期對設(shè)備進行點驗,清掃和維修保養(yǎng)。設(shè)備異常馬上修理,使之恢復(fù)正常。
(4)清潔:就是維持整理、整頓、清掃、是前三項活動的深入。從而預(yù)防疾病和食物中毒,消防發(fā)生安全事故的根源,使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序,并始終處理最佳狀態(tài),清潔活動的要點是:
a、清潔首先從人開始,炊事員工作服要清潔。職工要注意個人衛(wèi)生,及時理發(fā)、剪指甲、刮須、洗衣服。職工不僅做到形體的上清潔,且且要注意精神文明,禮貌待人,在現(xiàn)場不大聲喧嘩,不聚眾打架、斗毆、洶酒、賭博,不看黃色書刊和錄像,不隨地大小便,不凌空地灑垃圾與物品等。
b、清潔是指現(xiàn)場所有場所和空間上的清潔。要進一步消除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源、達到規(guī)定要求,保證工人身體健康,增強工人勞動熱情,心情愉快的工作與生活。
(5)素養(yǎng):就是努力提高施工現(xiàn)場全體職工素質(zhì),養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣,它是開展“5s”活動的核心和精髓。
開展“5s”活動,要特別注意全體職工的積極性,自覺管理、自我實施。自我控制貫穿施工過程,全現(xiàn)場、由現(xiàn)場職工自己動手,創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便,安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。使全體溫表職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風(fēng)尚。
開展“5s”活動,必須領(lǐng)導(dǎo)重視,加強組織,嚴(yán)格管理,要將“5s”活動納入崗位責(zé)任制,并按照施工的標(biāo)準(zhǔn)檢查、評比與考核。
