【地產(chǎn)工程建設管理制度】
地產(chǎn)工程建設管理制度是確保項目高效、安全、合規(guī)進行的關鍵，它涵蓋了從項目啟動到竣工驗收的全過程管理，包括設計管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制和進度控制等多個方面。
流程
1. 設計管理：由專業(yè)設計團隊負責，包括前期的規(guī)劃方案、初步設計及詳細設計。設計階段需充分考慮客戶需求、法規(guī)要求以及工程可行性，確保設計方案的科學性和實用性。
2. 施工管理：合同簽訂后，施工單位根據(jù)設計圖紙進行施工。此階段應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，定期進行工地巡查，確保施工質(zhì)量和進度。
3. 質(zhì)量管理：設立專門的質(zhì)量監(jiān)控部門，對材料采購、施工過程進行嚴格把關，確保工程符合國家質(zhì)量標準。
4. 安全管理：設立安全管理部門，制定安全規(guī)章制度，定期進行安全培訓，確保施工現(xiàn)場無事故。
5. 成本控制：通過預算編制、成本分析和合同管理，有效控制工程成本，防止超支。
6. 進度控制：制定詳細的工程進度計劃，并通過進度報告、調(diào)度會議等方式監(jiān)督執(zhí)行，確保工程按時完成。
7. 竣工驗收：工程完成后，由第三方專業(yè)機構進行驗收，確保工程滿足設計要求和使用功能，然后交付給客戶。
重要性和意義
地產(chǎn)工程建設管理制度的建立和執(zhí)行，對于地產(chǎn)企業(yè)而言至關重要：
1. 提升效率：通過規(guī)范化的流程，可以提高工程管理的效率，減少不必要的延誤和沖突。
2. 保證質(zhì)量：嚴格的管理制度能確保工程質(zhì)量，提升企業(yè)的品牌信譽，贏得客戶的信任。
3. 防范風險：通過安全管理，能有效預防和應對施工過程中的各種風險，降低事故發(fā)生率。
4. 控制成本：良好的成本控制機制有助于企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤最大化。
5. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關法規(guī)，避免因違規(guī)操作導致的法律糾紛，維護企業(yè)的良好形象。
地產(chǎn)工程建設管理制度是地產(chǎn)企業(yè)運營的核心組成部分，它直接影響到項目的成功與否。只有建立并嚴格執(zhí)行這樣的制度，才能確保地產(chǎn)工程的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。
地產(chǎn)工程建設管理制度范文
第1篇 房地產(chǎn)工程建設管理與考核管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度之工程建設管理與考核
__地司管字[20__]第0__號
第一章工程建設管理與考核
第一節(jié)總則
第一條工程部為工程建設的責任部門。
第二條建設工程的竣工標準:
1、毛坯竣工標準:
工程全面完工(含外墻裝修),建設工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)按照批復的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫),所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。
主體工程完工后90天內(nèi),須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。
2、豪裝竣工標準:
在毛坯竣工的基礎上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。
主體工程完工后150天內(nèi),須達到上述工程竣工標準。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核
第三條建設工程交樓標準:
各項工程全面完工,在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書(根據(jù)當?shù)匚募笮枰?:
1、建設工程規(guī)劃驗收合格證;
2、質(zhì)量監(jiān)督意見書;
3、人防驗收備案表;
4、消防驗收意見書;
5、環(huán)保驗收意見書;
6、建設工程竣工驗收備案表;
7、交樓許可證。
主體工程完工后180天內(nèi),須達到上述工程交樓標準。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。
第二節(jié)工程建設過程管理
第四條新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內(nèi)、開工前,由工程部牽頭,地區(qū)公司負責人主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會,參加人員為總工室、當?shù)亟ㄖO計院、綜合計劃部、工程技術部、招投標部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門(單位)負責人。審查通過后,由綜合計劃部負責將方案三天內(nèi)報管理中心備案。
未按時召開會議的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的,每項扣罰責任部門負責人200元。綜合計劃部考核。
項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會的內(nèi)容(附:開發(fā)建設綜合策劃方案會簽審批表):
1、施工給水系統(tǒng):給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。
2、施工排水系統(tǒng):排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。
3、施工用電系統(tǒng):施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等?/p>
4、施工道路系統(tǒng):滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關系等。
5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規(guī)劃:滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。
6、施工場地的土方平衡:考慮場地的豎向布
第2篇 地產(chǎn)工程建設施工臨時用電日常管理規(guī)范
某地產(chǎn)工程建設施工臨時用電日常管理
1、工程部應指派相應監(jiān)理工程師負責本區(qū)域施工用電的巡查、各級電表查抄、臨時用電接引及配合、安全用電監(jiān)督、用電技術資料核查等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。
2、每月應進行一次安全用電技術資料的核查,包括:月度用電設備進出場統(tǒng)計表、接地電阻測試記錄、電工每日巡視記錄、配電箱每日檢查記錄,并做好安全用電月度檢查記錄。
3、每月應最少進行一次施工用電的檢查,并對存在的隱患及時督促整改。
4、施工用電申請須由監(jiān)理工程師及工程部經(jīng)理審批,并由監(jiān)理工程師負責協(xié)調(diào)掛表接電。
5、電表需拆除時,必須由監(jiān)理工程師復核有沒有未扣除、未記錄費用的情況,經(jīng)工程部經(jīng)理審批后方可拆除電表。
6、監(jiān)理工程師負責跟進電表的安裝、移位、拆除,并負責核查施工單位全稱、各級電表間邏輯關系、工程項目所對應的合同編號;施工用電有變更時,須即時上報。監(jiān)理工程師進行工作交接時,交接內(nèi)容應包含管轄區(qū)域內(nèi)各級電表管理工作的交接。
第3篇 地產(chǎn)工程建設施工發(fā)電機管理指引
某地產(chǎn)工程建設施工發(fā)電機管理指引
為了加強施工現(xiàn)場發(fā)電機使用的管理,結(jié)合集團公司的實際情況,擬定本管理指引,供參照執(zhí)行。
一、本指引主要適用于施工現(xiàn)場未開通臨時用電或業(yè)主提供電源容量不足,需使用發(fā)電機供電的。
二、工程部應派專業(yè)監(jiān)理工程師負責發(fā)電機的管理:發(fā)電機進退場管理臺帳的建立、發(fā)電機進場驗收、發(fā)電機使用記錄等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。
三、發(fā)電機使用的申請、批復管理
1、工程現(xiàn)場使用發(fā)電機前,應由使用單位提出使用申請及用電方案。
2、工程部應根據(jù)合同及施工方案的要求進行審查,對發(fā)電機用電負荷的大小及性質(zhì)給予審核,審核要點包括:使用發(fā)電機的原因、用電設備清單及其負荷的大小、發(fā)電機供電的施工部位、發(fā)電機位
