項目施工進度管理制度2匯編【5篇】

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：62

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目錄
1.施工進度管理制度包括哪些 2.施工進度管理制度安全 3.施工進度管理制度清單 4.項目施工進度管理制度2【5篇】

項目施工進度管理制度2

包括哪些

項目施工進度管理制度旨在確保工程項目的順利進行，有效管理施工進度，提高工作效率，保障質(zhì)量與安全。該制度主要包括以下幾個核心部分：

1. 工期規(guī)劃與設(shè)定：明確項目總體工期，制定詳細的施工計劃，包括各個階段的起止時間，關(guān)鍵節(jié)點的完成日期。

2. 進度監(jiān)控與報告：定期收集施工數(shù)據(jù)，對比實際進度與計劃進度，及時生成進度報告，以便管理層了解項目狀態(tài)。

3. 協(xié)調(diào)與溝通機制：建立有效的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門、各工種間的合作，解決施工過程中遇到的問題。

4. 風險管理：識別可能影響進度的風險因素，制定預(yù)防和應(yīng)對措施，降低進度延誤的可能性。

5. 調(diào)整與優(yōu)化：根據(jù)實際情況，適時調(diào)整施工計劃，優(yōu)化資源配置，確保項目按期完成。

安全

在項目施工進度管理中，安全始終是首要考慮的因素。以下為安全管理要點：

1. 安全培訓：所有參與施工的人員必須接受安全教育，了解并遵守相關(guān)安全規(guī)定和操作規(guī)程。

2. 現(xiàn)場安全檢查：定期進行施工現(xiàn)場的安全巡查，消除安全隱患，確保設(shè)備設(shè)施的安全運行。

3. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳細的安全應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、坍塌、機械故障等情況，確?？焖夙憫?yīng)和妥善處理。

4. 個人防護裝備：強制執(zhí)行個人防護裝備的佩戴，如安全帽、防護眼鏡、防護鞋等，防止意外傷害。

5. 安全文化：營造重視安全的企業(yè)文化，鼓勵員工主動參與安全管理工作，提高全員安全意識。

清單

為了確保項目施工進度管理制度的有效實施，以下是必要的管理清單：

1. 工期計劃表：詳細列出每個工作包的開始和結(jié)束時間，以及負責人。

2. 進度跟蹤表：記錄每日或每周的施工進度，包括已完成的工作量，未完成的原因，以及調(diào)整后的計劃。

3. 溝通記錄：保存與各利益相關(guān)方的會議紀要、郵件往來等，便于查閱和追蹤。

4. 風險登記冊：列出潛在風險，評估其影響和可能性，制定應(yīng)對策略。

5. 安全檢查記錄：記錄每次安全檢查的結(jié)果，以及采取的改進措施。

6. 應(yīng)急預(yù)案：明確各類事故的應(yīng)急流程，指定責任人。

7. 人員培訓記錄：記錄員工的安全培訓情況，確保合規(guī)。

8. 設(shè)備維護記錄：記錄設(shè)備的保養(yǎng)和維修情況，保證設(shè)備良好運行。

通過以上管理制度的執(zhí)行，我們將實現(xiàn)高效、安全的施工進度管理，確保項目按期優(yōu)質(zhì)完成。

項目施工進度管理制度2范文

第1篇項目施工進度管理制度2

工程項目施工進度管理制度(二)

1、施工進度計劃編制制度

工程施工進度計劃包括:單位工程施工總進度計劃;月份施工進度計劃;周進度計劃;階段性施工進度計劃。

2、施工進度計劃的落實制度

1)項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。

2)年、月、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實,最終通過施工任務(wù)書由班組實施。

3)在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作:

(1)跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督,當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施。

(2)在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

(3)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

(4)跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。

(5)落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

4)分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關(guān)問題。

5)在進度控制中,確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時,應(yīng)采取措施處理:

(1)當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。

(2)由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時,應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。

(3)當甲方提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時,應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計劃,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。

3、施工進度計劃的檢查與調(diào)整制度

1)對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。

2)施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:

(1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。

(2)實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

(3)窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。

(4)進度偏差情況。

(5)進度管理情況。

(6)影響進度的特殊原因及分析。

3)實施檢查后,向公司提供月度施工進度報告,月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:

(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述。

(2)實際施工進度圖。

(3)工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

(4)進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析

(5)解決問題的措施。

(6)計劃調(diào)整意見。

4)施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:

a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。

5)調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃。

6)在施工進度計劃完成后,項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行項目進度控制總結(jié)。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料:

(1)施工進度計劃。

(2)施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。

(3)施工進度計劃檢查結(jié)果。

(4)施工進度計劃的調(diào)整資料。

7)施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

(1)合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

(2)施工進度控制經(jīng)驗。

(3)施工進度控制中存在的問題及分析。

(4)科學的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。

(5)施工進度控制的改進意見。

第2篇項目部施工進度計劃質(zhì)量管理制度處罰細則

項目部施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則

一、總則

為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

二、施工進度計劃管理制度

1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。

2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責人20元。

3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

4、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50

第3篇項目施工進度管理制度

1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應(yīng)當內(nèi)容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。

4、修訂:工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰

5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進度條款的規(guī)定外)。

5.2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

第4篇工程項目施工進度管理制度3

工程項目施工進度管理制度(三)

(1)對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每道工序的工期,逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。

(2)跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查,或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。

(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。

(4)對比實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。