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包括哪些
工程施工方案管理制度旨在規(guī)范工程項目的實施過程，確保項目質(zhì)量和安全，提高工作效率。主要包括以下幾個核心部分：
1. 方案編制：明確項目目標，制定詳細施工計劃，包括工程設計、材料采購、設備配置、人員分工等。
2. 審核審批：對施工方案進行內(nèi)部評審和外部專家審查，確保方案的可行性和合規(guī)性。
3. 執(zhí)行監(jiān)控：實施過程中對方案的執(zhí)行情況進行跟蹤和記錄，及時調(diào)整不適應的部分。
4. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢查點，確保施工質(zhì)量符合標準和合同要求。
5. 安全管理：制定并執(zhí)行安全規(guī)定，預防和應對可能的安全風險。
6. 變更管理：對施工過程中可能出現(xiàn)的變更進行有效管理和審批。
7. 結(jié)算與驗收：完成工程后，進行結(jié)算審核和項目驗收，確保工程符合預期效果。
流程
1. 方案編制：項目經(jīng)理負責組織編制施工方案，包括技術(shù)、經(jīng)濟、時間等方面的詳細規(guī)劃。
2. 內(nèi)部評審：方案提交給工程部和技術(shù)部門進行初步審查，提出修改意見。
3. 外部審查：通過內(nèi)部評審的方案，送交相關政府部門或第三方機構(gòu)進行合規(guī)性審查。
4. 批準實施：方案獲得批準后，由項目經(jīng)理組織進行交底，確保所有相關人員了解并執(zhí)行方案。
5. 施工監(jiān)控：設立專人負責施工進度和質(zhì)量監(jiān)控，定期提交報告。
6. 變更處理：如遇特殊情況需變更方案，需按變更流程進行審批，并更新相關文檔。
7. 完工驗收：工程完成后，進行自我驗收，合格后提交業(yè)主進行最終驗收。
8. 文檔歸檔：所有施工方案、變更記錄、驗收報告等資料整理歸檔，以備后續(xù)查閱。
重要性和意義
工程施工方案管理制度的建立和執(zhí)行，對于保障工程質(zhì)量、提高工作效率、降低安全風險具有重要意義：
1. 提高效率：明確的施工方案有助于減少工作中的混亂，提高施工效率。
2. 確保質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控體系能保證工程達到預定的質(zhì)量標準，滿足客戶要求。
3. 預防風險：通過安全管理，可以有效預防和控制施工過程中的安全事故。
4. 規(guī)范操作：明確的變更管理流程，避免因隨意更改方案導致的資源浪費和糾紛。
5. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關法規(guī)和行業(yè)標準，避免法律風險。
6. 提升企業(yè)形象：良好的工程質(zhì)量和安全管理，提升企業(yè)的市場聲譽和競爭力。
工程施工方案管理制度是工程項目成功的關鍵，它不僅規(guī)范了施工行為，也為企業(yè)提供了穩(wěn)定運營的基礎，為項目的順利進行保駕護航。
工程施工方案管理制度范文
第1篇 工程施工方案管理制度
工程項目施工方案管理制度
1)施工方案包括:分部(分項)工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的關鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。
2)方案責任人:編制人:專業(yè)負責人;審核人:項目負責人;
審批:公司總工。
3)管理流程:
根據(jù)施組、規(guī)范等
形成
形成
4)編制施工方案應遵循以下原則:
(1)總原則:各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完,
(2)滿足施工工藝要求,符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關規(guī)定。
(3)要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。
(4)在滿足質(zhì)量、進度的前提下,選取多種方案、進行技術(shù)經(jīng)濟分析,優(yōu)化選用。
(5)使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。
(6)安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測,并做好預防措施。
5)方案編制內(nèi)容:
(1)工程概況:只寫與本方案有關的工程概況;
(2)施工準備:包括材料、機具準備;人員、勞力準備;技術(shù)準備;其它準備。
(3)作業(yè)條件:包括前道工序、測量的驗收情況、現(xiàn)場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。
(4)主要施工工藝;必須具有可操作性。
(5)質(zhì)量驗收標準;包括各種檢驗、試驗等的要求。
(6)保證措施:包括質(zhì)量保證措施、成品保護措施等。
(7)其它注意事項:包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。
5)分項工程施工方案編制完后,由專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術(shù)人員對方案的合理性、可行性等進行討論,討論通過并審批后,報監(jiān)理審批,并辦理相關技術(shù)資料。
6)分項工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后,專業(yè)負責人組織項目、施工隊進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質(zhì)量標準、機具、人員等進行詳細的規(guī)定,并對方案中的不合理之處進行優(yōu)化、修改,確認并交完底后即作為強直性文件執(zhí)行,任何人不得私自隨意更改。
7)在方案執(zhí)行過程中,設計或現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化,影響方案的正常執(zhí)行時,由項目專業(yè)負責人及時進行修改,并按正常手續(xù)進行審批后執(zhí)行。
8)對不按方案落實或私自更改方案的,造成損失的,根據(jù)具體情況對當事人另進行一定的處罰。
(1)方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù),對施工造成影響的,對相關負責人進行一定的經(jīng)濟處罰。
(2)因方案內(nèi)容不完善,造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的,對相關責
(3)任人進行一定的經(jīng)濟處罰。
(4)對方案未按要求的時間進行編制,對施工造成影響的,對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰。
第2篇 危險性較大工程安全專項施工方案管理制度
第一條 為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，明確安全專項施工方案編制內(nèi)容，規(guī)范專家論證程序，確保安全專項施工方案實施，積極防范和遏制施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、建質(zhì)[2009]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實際情況，特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司所承建的新建、改建、擴建、裝修和拆除等安全生產(chǎn)活動及安全管理。
第三條 本制度所稱危險性較大的分部分項工程是指工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。
危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指項目經(jīng)理部在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術(shù)措施文件。
第四條 項目經(jīng)理部應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，由公司組織專家對專項方案進行論證。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二。
第五條 專項方案編制應當包括以下內(nèi)容：
（一）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。
（二）編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。
（三）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。
（四）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
（五）施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。
（六）勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。
（七）計算書及相關圖紙。
第六條 每個單位工程開工前30天，由專業(yè)工程處界定及編制專項方案，并報送項目經(jīng)理部。
第七條 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由公司組織召開專家論證會。參加專家論證會人員：
（一）專家組成員；
（二）公司分管安全的負責人、公司總工程師、項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；
第八條 專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。
第九條 專家論證的主要內(nèi)容：
（一）專項方案內(nèi)容是否完整、可行；
（二）專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關標準規(guī)范；
（三）安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。
專項方案經(jīng)論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。
第十條 項目經(jīng)理部收到分部工程安全專項施工方案后，由項目經(jīng)理部總工組織技術(shù)、質(zhì)量、安全專業(yè)人員進行會審，提出指導性意見，三天內(nèi)反饋到專業(yè)工程處。專業(yè)工程處在接到指導性意見后，立即對施工方案加以修改、完善，再次報送項目經(jīng)理部總工審查，審查完畢立即報公司專家組。不需專家論證的專項方案，經(jīng)公司審核合格后報監(jiān)理單位。
第十一條 公司專家組收到項目經(jīng)理部專項方案后，立即組織專家組進行會審，提出指導性意見，10天內(nèi)反饋到項目經(jīng)理部。
第十二條 項目經(jīng)理部在接到專家組的指導性意見后，對施工方案加以修改、完善，一周內(nèi)再次報送審核批準。
第十三條 項目經(jīng)理部應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。
如因設計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應當重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，公司應當重新組織專家進行論證。
第十四條 專項方案實施前，編制人員或項目技術(shù)負責人應當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。
第十五條 項目經(jīng)理部應當指定專人對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。
第十六條 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)項目技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。
第十七條 公司人力資源部按專業(yè)類別建立專家?guī)臁＜颐麊螒斢枰怨尽?/p>
第十八條 專家?guī)斓膶＜覒斁邆湟韵禄緱l件：
（一）誠實守信、作風正派、學術(shù)嚴謹；
（二）從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗；
（三）具有高級專業(yè)技術(shù)職稱。
第十九條本制度由公司工程質(zhì)保部負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第3篇 較大危險性工程安全專項施工方案管理制度
第一條 為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,明確安全專項施工方案編制內(nèi)容,規(guī)范專家論證程序,確保安全專項施工方案實施,積極防范和遏制施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、建質(zhì)[2009]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及相關安全生產(chǎn)法律法規(guī),結(jié)合本公司的實際情況,特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司所承建的新建、改建、擴建、裝修和拆除等安全生產(chǎn)活動及安全管理。
第三條 本制度所稱危險性較大的分部分項工程是指工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。
危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案(以下簡稱“專項方案”),是指項目經(jīng)理部在編制施工組織(總)設計的基礎上,針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術(shù)措施文件。
第四條 項目經(jīng)理部應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,由公司組織專家對專項方案進行論證。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二。
第五條 專項方案編制應當包括以下內(nèi)容:
(一)工程概況:危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。
(二)編制依據(jù):相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙(國標圖集)、施工組織設計等。
(三)施工計劃:包括施工進度計劃、材料與設備計劃。
(四)施工工藝技術(shù):技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
(五)施工安全保證措施:組織保障、技術(shù)措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。
(六)勞動力計劃:專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。
(七)計算書及相關圖紙。
第六條 每個單位工程開工前30天,由專業(yè)工程處界定及編制專項方案,并報送項目經(jīng)理部。
第七條 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由公司組織召開專家論證會。參加專家論證會人員:
(一)專家組成員;
(二)公司分管安全的負責人、公司總工程師、項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員;
第八條 專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。
第九條 專家論證的主要內(nèi)容:
(一)專項方案內(nèi)容是否完整、可行;
(二)專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關標準規(guī)范;
(三)安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。
專項方案經(jīng)論證后,專家組應當提交論證報告,對論證的內(nèi)容提出明確的意見,并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。
第十條 項目經(jīng)理部收到分部工程安全專項施工方案后,由項目經(jīng)理部總工組織技術(shù)、質(zhì)量、安全專業(yè)人員進行會審,提出指導性意見,三天內(nèi)反饋到專業(yè)工程處。專業(yè)工程處在接到指導性意見后,立即對施工方案加以修改、完善,再次報送項目經(jīng)理部總工審查,審查完畢立即報公司專家組。不需專家論證的專項方案,經(jīng)公司審核合格后報監(jiān)理單位。
第十一條 公司專家組收到項目經(jīng)理部專項方案后,立即組織專家組進行會審,提出指導性意見,10天內(nèi)反饋到項目經(jīng)理部。
第十二條 項目經(jīng)理部在接到專家組的指導性意見后,對施工方案加以修改、完善,一周內(nèi)再次報送審核批準。
第十三條 項目經(jīng)理部應當嚴格按照專項方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整專項方案。
如因設計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,修改后的專項方案應當重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案,公司應當重新組織專家進行論證。
第十四條 專項方案實施前,編制人員或項目技術(shù)負責人應當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。
第十五條 項目經(jīng)理部應當指定專人對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的,應當要求其立即整改;發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。
第十六條 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的,經(jīng)項目技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。
第十七條 公司人力資源部按專業(yè)類別建立專家?guī)?。專家名單應當予以公示?/p>
第十八條 專家?guī)斓膶＜覒斁邆湟韵禄緱l件:
(一)誠實守信、作風正派、學術(shù)嚴謹;
(二)從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗;
(三)具有高級專業(yè)技術(shù)職稱。
第十九條本制度由公司工程質(zhì)保部負責解釋,自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第4篇 項目工程施工方案編制管理制度
項目工程施工方案的編制與管理制度
施工方案的編制是特大型工程總施工組織設計的繼續(xù)和補充,是施工組織總設計在工程技術(shù)措施上的具體化,是指導施工生產(chǎn)的重要文件。通過編制施工方案,對設計圖紙要求、現(xiàn)場自然條件、施工機械設備、施工人員等各方面的因素進行全面考慮,確定投入的施工力量、施工順序、進度計劃、材料數(shù)量、重點部位工序的施工方法等,用以指導施工生產(chǎn)、完成工程項目。
施工方案根據(jù)總施工組織設計的要求,針對具體項目做更加具體的安排,對工程細部做更為詳細的反映,并采取針對性的施工技術(shù)措施。
(一)施工方案的編制與管理程序
施工方案及管理程序,原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔該分項任務的分包商負責編制,經(jīng)zz公司項目部部審查后,報監(jiān)理批準實施。
1.編制依據(jù)
(1)設計圖或深化設計;
(2)總施工組織設計;
(3)總包對該分項的指令性意見及相關專業(yè)的協(xié)調(diào)要求;
(4)現(xiàn)場的實際條件;
(5)城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定;
(6)相關的專業(yè)規(guī)范。
2.編制內(nèi)容
(1)工程概況及圖紙依據(jù);
(2)施工部署;
(3)工序順序;
(4)主要分項工程的施工工藝(盡可能用圖示說明);
(5)施工進度安排;
(6)設備機械選型與布置;
(7)驗收標準、質(zhì)量措施、安全防火要求;
(8)環(huán)保、成品保護措施等。
3.編制管理程序
根據(jù)分項工程性質(zhì)的不同,分三類情況:
(1)重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案,由承擔施工的單位根據(jù)zz公司項目部進度要求和現(xiàn)場條件提出方案編制初稿,然后由zz公司項目部總工主持,有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加,會同承擔施工的二級公司的相應成員進行方案研討和完善補充,統(tǒng)一思想后,由編制單位打印成文,正式上報zz公司項目部,由工程綜合部履行審核手續(xù)后,報總工程師審批。當上報的材料沒有達到方案研討的要求,或者對一些關鍵部位的做法仍不夠合理時,zz公司項目部可以再組織一次方案研討,直至達到最佳效果,由原單位修改補充后再行上報。
(2)量大面廣的同類專業(yè)分項,采取先由各單位分別編制各自的方案,由zz公司項目部工程綜合部組織參施單位相關人員共同研討確定最佳方案,并由zz公司項目部指定一家進行匯總修改形成統(tǒng)一的單項方案,再上報zz公司項目部批復。批準后的專業(yè)分項方案在個分部通用。
(3)對專業(yè)性較強的單項方案由分包商編制,報zz公司項目部審批,達到符合施工實際并得到總承包與分包,分包與分包相統(tǒng)一,使施工管理達到最佳效果。
(三)方案的審批管理
施工方案由分包單位編制打印正式文本報zz公司項目部總工審核后,再由工程綜合部向監(jiān)理填報方案報審表,經(jīng)監(jiān)理批復同意后,方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔,并復印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見進行施工。
(四)編制施工方案時應注意的問題
1.要緊密結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,對于地處市內(nèi)繁華地段的工程必須加強環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運輸方面要進行細致調(diào)查研究,選擇合理的施工措施。
2.對設計圖紙中存在的問題要及時提出修改意見,報zz公司工程綜合部與設計單位協(xié)定,以確保施工順利進行。
3.在計劃安排上要充分估計可能遇到的各種情況,留有余地。各分部分項工程或工種交叉部位必須進行調(diào)查研究提出合理的可行方案,并在計劃安排上充分考慮材料的采購、進場的期限。
4.施工方案的編制與新材料、新技術(shù)、新工藝推廣相結(jié)合,最大限度地應用到施工生產(chǎn)中去。
