班組安全管理辦法15篇

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班組安全管理辦法

第1篇班組安全管理辦法

封皮:

________建筑市政工程有限責(zé)任公司

2005年安全生產(chǎn)

責(zé)

任

書

公司(蓋章):總經(jīng)理(簽字):

項(xiàng)目經(jīng)理部(蓋章):項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):

2005年月日

正文:

為了做好本年度安全生產(chǎn)工作,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,保障全體職工的生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)生產(chǎn),提高安全生產(chǎn)管理水平,明確安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任,公司與你項(xiàng)目經(jīng)理部訂立如下責(zé)任書。

一、2005年度安全生產(chǎn)目標(biāo):

1、無死亡事故,無重傷事故,輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)。

2、施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100%。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行現(xiàn)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《北京市安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項(xiàng)文件、政策。對照公司有關(guān)文件要求,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制訂落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,并上墻公布。

2、根據(jù)相關(guān)規(guī)定編制安全施工專項(xiàng)方案。確保安全設(shè)施投入使用。設(shè)置好施工現(xiàn)場的各類標(biāo)牌。配備專職安全員。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

3、定期、不定期的開展安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的學(xué)習(xí)。

4、對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育(項(xiàng)目級、班組級、工種教育、變換工種教育),建立三級安全教育卡,三級教育卡必須填寫齊全,并保存好與安全教育相關(guān)的資料。

5、實(shí)施書面安全技術(shù)交底,建立安全管理資料檔案,建立安全檢查制度,經(jīng)常對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電、“三寶”、“四口”等進(jìn)行檢查,并作好檢查記錄和安全整改記錄。

6、建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度,定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查,并做好檢查記錄和安全整改記錄。

7、參加公司組織的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)等活動和安全生產(chǎn)會議,并及時(shí)落實(shí)會議各項(xiàng)要求。

8、按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)生產(chǎn)安全事故。

9、建立工傷事故統(tǒng)計(jì)臺帳。

10、編制應(yīng)急救援預(yù)案和建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織,并參加公司組織的演練。

11、工程竣工后,將整理完畢的安全資料報(bào)辦公室存檔。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核

1、由公司安全生產(chǎn)考核小組,進(jìn)行考核。小組成員為:

組長:___

副組長:___、___

組員:___、___、____、____

2、考核時(shí)間:暫定為2005年5、7、9、11月份的25日、26日進(jìn)行,如有變化另行通知。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核表(見附表)

4、安全生產(chǎn)考核內(nèi)容共計(jì)10項(xiàng),滿分為100分。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核得分在60分(含60分)分以上的為合格。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生死亡、重傷生產(chǎn)安全事故的,安全生產(chǎn)考核得分為0分。

四、獎(jiǎng)懲

1、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核不合格的項(xiàng)目經(jīng)理部,將按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》予以處罰。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生死亡、重傷生產(chǎn)安全事故的,將按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》予以處罰,同時(shí)追究項(xiàng)目經(jīng)理及事故直接責(zé)任人的責(zé)任。

本責(zé)任書一式二份,雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效,有效期為一年。

安全生產(chǎn) 責(zé) 任書考核表

序號

項(xiàng)目

檢查內(nèi)容

應(yīng)得

分?jǐn)?shù)

扣減

分?jǐn)?shù)

實(shí)得

分?jǐn)?shù)

安全目標(biāo)

①發(fā)生生產(chǎn)安全事故未及時(shí)上報(bào)的,扣20分

②輕傷事故率超過1.5‰的,扣10分

③施工現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)的,扣5分

項(xiàng)目責(zé)任制

①未制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的,

扣15分

②安全生產(chǎn)責(zé)任制未上墻公布的,扣5分

安全措施

①未制定安全技術(shù)措施的,

扣10分

②未落實(shí)安全技術(shù)措施的,扣10分

安全檢查

①項(xiàng)目未制定安全檢查制度的,扣10分

②無安全檢查記錄的,扣10分

③無整改記錄的,扣10分

安全教育

①無項(xiàng)目級、班組級安全教育記錄的,扣10分

②無定期、不定期安全教育記錄的,扣5分

安全技術(shù)

交底

①無安全技術(shù)交底的,扣10分

②安全技術(shù)交底簽字不齊全的,扣10分

消防安全

①無消防安全制度的,扣5分

②無消防安全檢查、整改記錄的,扣5分

安全生產(chǎn)

活動

①未開展“安全生產(chǎn)月”活動的,扣10分

②無“安全生產(chǎn)月”活動計(jì)劃、總結(jié)的,扣5分

③未參加公司其它安全生產(chǎn)活動、會議的,扣10分

④未參加公司應(yīng)急救援預(yù)案演練的,扣10分

工傷事故

未建立工傷事故臺帳的,扣5分

安全資料

①安全資料不齊全的,扣5分

②工程竣工后未移交安全資料的,扣5

第2篇某建筑市政工程公司班組安全管理辦法

為了做好本年度安全生產(chǎn)工作,貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障全體職工的生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，明確安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任，公司與你項(xiàng)目經(jīng)理部訂立如下責(zé)任書。

一、2005年度安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、無死亡事故，無重傷事故，輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)。

2、施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100%。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行現(xiàn)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《北京市安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及其他與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項(xiàng)文件、政策。對照公司有關(guān)文件要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制訂落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，并上墻公布。

3、定期、不定期的開展安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的學(xué)習(xí)。

4、對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育（項(xiàng)目級、班組級、工種教育、變換工種教育），建立三級安全教育卡，三級教育卡必須填寫齊全，并保存好與安全教育相關(guān)的資料。

5、實(shí)施書面安全技術(shù)交底，建立安全管理資料檔案，建立安全檢查制度，經(jīng)常對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電、“三寶”、“四口”等進(jìn)行檢查，并作好檢查記錄和安全整改記錄。

6、建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄和安全整改記錄。

7、參加公司組織的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)等活動和安全生產(chǎn)會議，并及時(shí)落實(shí)會議各項(xiàng)要求。

8、按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)生產(chǎn)安全事故。

9、建立工傷事故統(tǒng)計(jì)臺帳。

10、編制應(yīng)急救援預(yù)案和建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，并參加公司組織的演練。

11、工程竣工后，將整理完畢的安全資料報(bào)辦公室存檔。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核

1、由公司安全生產(chǎn)考核小組，進(jìn)行考核。小組成員為：

組長：___

副組長：___、___

組員：___、___、____、____

2、考核時(shí)間：暫定為2005年5、7、9、11月份的25日、26日進(jìn)行，如有變化另行通知。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核表（見附表）

4、安全生產(chǎn)考核內(nèi)容共計(jì)10項(xiàng)，滿分為100分。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核得分在60分（含60分）分以上的為合格。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生死亡、重傷生產(chǎn)安全事故的，安全生產(chǎn)考核得分為0分。

四、獎(jiǎng)懲

1、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核不合格的項(xiàng)目經(jīng)理部，將按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》予以處罰。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生死亡、重傷生產(chǎn)安全事故的，將按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》予以處罰，同時(shí)追究項(xiàng)目經(jīng)理及事故直接責(zé)任人的責(zé)任。

本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效，有效期為一年。

第3篇某輸電部線路運(yùn)行班班組安全管理辦法

適用范圍:該辦法適用于輸電部運(yùn)行班。

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方,企業(yè)要想抓好安全管理工作,必須從班組入手,班組安全管理的好壞,不但影響到班組的安全生產(chǎn),而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況,為此特設(shè)定本管理制度。

1、安全職責(zé)

1)、班長、班組技術(shù)員、安全員嚴(yán)格執(zhí)行按“工作標(biāo)準(zhǔn)”中各自的安全職責(zé)條款。

2)、認(rèn)真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》

2、班組安全檢查制

1)、按照“班組安全自查項(xiàng)目表”(見附表1)內(nèi)容逐條,由班長、安全員組織每月開展一次的安全檢查,進(jìn)行認(rèn)真檢查,做好記錄并報(bào)部門安全員處。

2)、安全檢查堅(jiān)持“三不放過”原則,把防范事故關(guān)口前移。

3)、對查出的問題分層次進(jìn)行整改,明確班組上整改了那些,那些需要部門解決,那些需要局層面解決。

4)、向部門安全員上報(bào)自查報(bào)告和“班組安全檢查整改內(nèi)容表”(見附表2)。

5)、班組要把自查自糾經(jīng)?；?對安全工作隨時(shí)做到心中有數(shù)。

3、班組安全學(xué)習(xí)教育制

1)、班長、安全員組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》(電力線路部分)、事故通報(bào)和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度,并做記錄。

2)、班組安全員組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,正常開展周安全學(xué)習(xí),并做好記錄。

3)、對新進(jìn)廠人員做好班組三級安全教育。

4)、對工傷、病假、事假人員進(jìn)行復(fù)工安全教育。

5)、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育,做到持證上崗。

6)、積極參加電網(wǎng)公司、本局、本部門組織的各種宣傳、競賽活動。

第4篇結(jié)合實(shí)際，淺談提高班組安全管理的有效辦法

班組安全管理是煤礦安全管理的一個(gè)重要組成部分。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，班組長除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代煤礦安全管理的理論和方法。

在煤礦，絕大部分事故發(fā)生在班組。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。

班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源，許多優(yōu)秀的隊(duì)長、區(qū)長，甚至礦長，都來自于班組長。

班組日常管理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工作技術(shù)、勞動紀(jì)律、員工關(guān)系……，一應(yīng)俱全。班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。

煤礦的安全生產(chǎn)經(jīng)營等各種目標(biāo)都要通過班組的生產(chǎn)作業(yè)來實(shí)現(xiàn)，所以班組是煤礦一切工作的前沿陣地。班組安全管理是班組其它各項(xiàng)活動的前提和保證，搞好班組安全管理，對完成煤礦生產(chǎn)目標(biāo)，提高煤礦企業(yè)整體素質(zhì)，保持煤礦旺盛活力，提高煤礦安全管理水平有著十分重要的意義。

煤礦的班組是煤礦企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起?；居诒镜V實(shí)際情況，本人就此談一點(diǎn)班組安全管理方面的認(rèn)識。'以人為本'樹立班組安全管理的核心班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起。

一、班組長要樹立安全'第一責(zé)任人'的形象

(1)班長要樹立對礦上和職工安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。班長要起模范表率作用，要身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好'三違'控制，及時(shí)制止不安全行為。

(2)班長要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面。在班組管理中不墨守成規(guī)，能夠不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。

(3)班長要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動態(tài)，及時(shí)幫助有困難的職工，把大家團(tuán)結(jié)在自己身邊。

二、安監(jiān)處安全員要強(qiáng)化'安全監(jiān)督'的作用

(1)安全員要有高度的責(zé)任心，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。主要表現(xiàn)在：工作作風(fēng)要實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)要高，了解情況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán)，傳達(dá)信息要快、落實(shí)文件要及時(shí)，思考問題要多、檢查交流要勤。

(2)安全員要有良好的心態(tài)，開闊的胸懷。在班組安全管理中，安全員經(jīng)常會得不到別人的理解，甚至?xí)米锶?，因此安全員要不怕委屈，善于在逆境中開展工作。

三、班組成員要落實(shí)安全'崗位責(zé)任;安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情。為了使每位職工都能認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，并能自覺地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，就必須落實(shí)安全責(zé)任，明確崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我管理，自我約束。'注重實(shí)效'建立班組安全管理新局面。

四、安全目標(biāo)要貼近'實(shí)際'班組的根本任務(wù)是安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)、施工任務(wù)。因此，班組在實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的過程中始終要把安全放在首位。安全目標(biāo)是班組技術(shù)與管理水平的綜合反映，應(yīng)從班組的實(shí)際出發(fā)，制定相適應(yīng)的安全目標(biāo)。目標(biāo)過高，無法實(shí)現(xiàn)，會導(dǎo)致班組成員失去信心；目標(biāo)過低，容易實(shí)現(xiàn)，又會失去鼓舞作用，使班組成員沒有干勁。因此目標(biāo)制定應(yīng)來自于實(shí)際，又略高于實(shí)際

安全教育要突出'實(shí)效';據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦企業(yè)發(fā)生的事故絕大多數(shù)與人的因素有關(guān)。因此，必須把安全教育工作放到首位，使職工從被動的'要我安全'轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?我要安全'。安全教育可分為：

(1)正面教育。樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，促使職工自覺增強(qiáng)安全責(zé)任心。

(2)反面教育。以事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時(shí)刻引以為戒。如：在本礦安監(jiān)處或電視臺通報(bào)批評。

(3)獎(jiǎng)勵(lì)教育。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止'三違'行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人員，要大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用。

(4)處罰教育。對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有'三違'行為者，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予處罰和處分。

六、技術(shù)培訓(xùn)要重在'實(shí)用。

(1)要對新參加工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn)，合格后才能跟班見習(xí)。班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組所轄設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況，運(yùn)行維護(hù)中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程。

(2)班組整體技術(shù)水平的高低，體現(xiàn)在班組成員對本崗位實(shí)用技術(shù)的掌握和運(yùn)行能力上。因此班組要對全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

七、制度管理貴在'落實(shí)'

制度管理的目的在于貫徹安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高班組安全管理水平，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性，規(guī)范安全行為，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。因此，安全規(guī)章制度的貫徹落實(shí)極其重要。

(1)要嚴(yán)格執(zhí)行國家和本企業(yè)的安全工作規(guī)程和管理制度。對于生產(chǎn)一線的班組來說，它是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。

(2)要結(jié)合班組的工作實(shí)際，積極開展各項(xiàng)安全活動，如崗位練兵、安全例會、事故預(yù)想等，加深班組成員對有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識。

(3)要分解管理任務(wù)，明確個(gè)人責(zé)任。以班組被人員為基礎(chǔ)，按照全員參與、全員管理的原則將安全制度管理的目標(biāo)分解到班組每一位成員，從而提高班組成員參與管理的普遍性和積極性。

八、正確處理'三個(gè)關(guān)系'提升安全管理水平

（1）正確處理安全與效益的關(guān)系。

煤礦在生產(chǎn)中每次傷亡事故的出現(xiàn)，都會造成經(jīng)濟(jì)上的直接損失，這不僅影響我們自身效益，還會給廣大職工造成一定的心理壓力。事實(shí)證明，事故是最大的浪費(fèi)，是對效益的一種損害，而安全出效益，安全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中，要樹立全局觀念，明確安全與效益的辯證關(guān)系，在安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)定不移地把安全放在第一位。

（2）正確處理安全與進(jìn)度的關(guān)系。

安全是進(jìn)度的保證，進(jìn)度是效益的前提，沒有良好的安全局面，進(jìn)度不可能提高，效益也無從談起。在班組生產(chǎn)中，要在安全第一的方針指導(dǎo)下，糾正單純'向錢看'的思想，完成任務(wù)時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不可貪多、求快。

（3）正確處理安全與穩(wěn)定的關(guān)系。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到本礦的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響，還關(guān)系到每一位職工的切身利益和家庭幸福，可見安全對促進(jìn)穩(wěn)定具有重要的意義。在班組生產(chǎn)中，一要強(qiáng)化安全制度的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)大局；二要及時(shí)傳達(dá)上級安全文件精神和事故通報(bào)，營造安全生產(chǎn)的危機(jī)感；三要經(jīng)常進(jìn)行社會形勢教育，提高生產(chǎn)者的社會責(zé)任感。

第5篇某某公司班組安全管理辦法

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全工作,強(qiáng)化安全管理,提高職工的安全意思及安全技能,夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ),逐步實(shí)現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,確保安全生產(chǎn),特制定本辦法。

2、班組是企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到抓好班組安全管理是落實(shí)各項(xiàng)安全工作的基礎(chǔ),充分重視班組安全建設(shè)。各級工會組織應(yīng)將班組安全管理作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。

3、班組要認(rèn)真執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度,保障職工安全健康。防止人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故發(fā)生,努力實(shí)現(xiàn)班組無雙違、無輕傷的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4、落實(shí)安全管理制度、強(qiáng)化班組安全管理。

4.1落實(shí)干部安全工作聯(lián)系點(diǎn)制度。全廠各班組必須實(shí)行干部安全工作掛鉤制度,各掛鉤干部應(yīng)加強(qiáng)對班組安全工作指導(dǎo),督促班組將安全管理落實(shí)到位。

4.2班組要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制、聯(lián)?；ケＶ啤踩_認(rèn)制,建立班組班前“五分鐘”安全交底和安全提醒制度;積極推行危險(xiǎn)因素辯識和預(yù)測、預(yù)知、預(yù)防活動,組織好安全自檢、互檢專檢工作。

4.3落實(shí)事故報(bào)告與登記制度。班組發(fā)生各類事故(包括未遂事故)要做到及時(shí)登記、報(bào)告;并分析事故原因,吸取教訓(xùn),制訂措施,避免類似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素時(shí),應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理或本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;接到報(bào)告的人員應(yīng)及時(shí)予以處理。

5、落實(shí)每周安全日活動,豐富內(nèi)容,注重實(shí)效。

5.1時(shí)間落實(shí)。各班組每周必須開展一次活動,活動時(shí)間不得少于30分鐘。

5.2人員落實(shí)班組成員必須人人參加,不得無故缺席。對缺席者應(yīng)由班長或安全員補(bǔ)課,所有參加者必須本人簽名,嚴(yán)禁他人代簽名。

5.3內(nèi)容落實(shí)。班組安全活動可以按以下幾個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行:

5.3.1學(xué)習(xí)討論上級制定的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)定;

5.3.2學(xué)習(xí)討論本班組一周來的安全四落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的情況與問題;

5.3.3檢查各種危險(xiǎn)因素與隱患,預(yù)測可能發(fā)生的事故,落實(shí)預(yù)防措施;

5.3.4檢查討論一周來本班組發(fā)生的違章事件與事故教訓(xùn);

5.3.5傳達(dá)公司和廠關(guān)于安全工作的要求與規(guī)定。

5.4記錄落實(shí)。班組安全活動記錄本記錄齊全、真實(shí)、整潔。

5.5班組安全活動可采取多種方式進(jìn)行,如利用掛圖、錄象等進(jìn)行危險(xiǎn)辯識,開展預(yù)防事故演練、安全知識競賽、有獎(jiǎng)答題等。

6、大力開展“工前五分鐘”活動,認(rèn)真制訂危險(xiǎn)預(yù)知對策與預(yù)防措施。班組每天召開班前會,以“工前五分鐘”的形式開展危險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)知與預(yù)防活動。“工前五分鐘”由班長或安全員主持,其內(nèi)容包括:

6.1總結(jié)前一天安全生產(chǎn)認(rèn)為的完成情況,并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)

6.2清查班組人員,細(xì)心觀察每人的精神狀況和勞保用品穿戴情況,適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ魅蝿?wù)并指定作業(yè)安全負(fù)責(zé)人。

6.3分析當(dāng)天工作任務(wù)的作業(yè)條件及環(huán)境,對各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行辯識,預(yù)測可能發(fā)生的事故,經(jīng)大家討論后制訂相應(yīng)的危險(xiǎn)預(yù)知對策及預(yù)防措施,并組織安全負(fù)責(zé)人和臨時(shí)互保對子進(jìn)行相互檢查以督促措施落實(shí)。

上述內(nèi)容應(yīng)如實(shí)記錄在安全活動記錄本上,當(dāng)天出勤人員均應(yīng)參加班前會;對未及時(shí)參加者,應(yīng)在其崗前進(jìn)行補(bǔ)課交底并簽名。

7、加強(qiáng)班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)

7.1各單位要把加強(qiáng)班組安全工作納入日常管理的重要議程,行政和工會要切實(shí)加強(qiáng)安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),不斷提高班組安全管理水平,保障職工行使自我保護(hù)的權(quán)力。要加強(qiáng)對班組長、班組安全員和工會勞動保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),不斷提高他們的安全管理水平和安全技術(shù)素質(zhì)。

8、加強(qiáng)班組安全工作的檢查、考核與評比工作。

8.1廠安全檢查組按每季,各車間按月對班組安全工作進(jìn)行一次檢查,并將檢查結(jié)果納入考核;對評出的安全先進(jìn)班組,給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

8.2各部門應(yīng)將是否是安全先進(jìn)班組,作為評比相應(yīng)級別的先進(jìn)、紅旗班組的重要資格條件之一。

第6篇班組安全建設(shè)管理辦法

1目的

為落實(shí)班組安全管理工作、形成班組安全管理良好氛圍、建立班組安全管理的長效機(jī)制。

2適用范圍

制造管理部各車間生產(chǎn)班組。

3內(nèi)容與要求

3.1班前一巡檢

3.1.1檢查形式

班前安全巡檢為全員檢查,班前會開完后所有員工必須參與安全檢查,安全檢查時(shí)間為1~3分鐘。

3.1.2檢查內(nèi)容

安全檢查內(nèi)容主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行檢查,具體見如下表格。

檢查因素

產(chǎn)生偏差原因

檢查細(xì)則

備注

人

培訓(xùn)、防護(hù)、身體、精神原因

①勞動防護(hù)用品穿戴情況

②身體狀況、精神狀態(tài)

機(jī)

正常、異常、緊急狀態(tài)下的噪聲、失控等

①機(jī)械系統(tǒng)是否正常

②電器系統(tǒng)是否正常

料

毒性、易燃性、腐蝕性、放射性、感染性

①物料是否存在毒性、易燃性、腐蝕性、放射性、感染性

法

方法不當(dāng)、操作不當(dāng)

安全技術(shù)操作規(guī)程是否熟知

環(huán)

通道、通風(fēng)、光線、溫度、物料

①各種通道是否暢通

②通風(fēng)是否良好

③光線是否充足

④工作溫度是否正常

⑤物料、產(chǎn)品堆放是否安全

3.1.3考核辦法

安全巡檢完畢員工必須向班長匯報(bào)異常情況,班長可以根據(jù)員工對待安全的態(tài)度作為工資發(fā)放的考核依據(jù)。

3.2每周一例檢

3.2.1檢查形式

安全周例檢由調(diào)度、班長組織,檢查時(shí)間自定。

3.2.2檢查內(nèi)容

安全檢查內(nèi)容按照《班組安全管理》臺帳中安全檢查表中內(nèi)容進(jìn)行,也可以參考班組危險(xiǎn)源辨識臺帳進(jìn)行檢查。

3.2.3考核辦法

安全檢查工作考核通過月度評比進(jìn)行考核,具體見3.5。

3.3半月一培訓(xùn)

3.2.1培訓(xùn)對象

a)班組長

班組長安全培訓(xùn)由車間組織進(jìn)行,一月一次。

b)員工

①車間級安全培訓(xùn):車間級安全培訓(xùn)由車間組織進(jìn)行,一月一次。

②班組級安全培訓(xùn):班組級安全培訓(xùn)由班組長組織進(jìn)行,半月一次。

3.2.2培訓(xùn)內(nèi)容

a)班組長安全培訓(xùn)內(nèi)容

①安全管理能力提升培訓(xùn)

②安全法律法規(guī)知識培訓(xùn)

③安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)

④ 事故案例及其他內(nèi)容培訓(xùn)

b)員工安全培訓(xùn)內(nèi)容

員工安全培訓(xùn)的目的主要使其掌握崗位安全操作規(guī)程,生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動防護(hù)用品的性能及正確使用方法;目的在于提高員工安全意識、掌握一定的安全技能。

①班組危險(xiǎn)源及特點(diǎn)。重點(diǎn)介紹本班組生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施、交待本班組的重要危險(xiǎn)源、環(huán)境因素。

②安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任。重點(diǎn)突出在思想上要處處時(shí)時(shí)重視安全生產(chǎn),自覺遵守安全操作規(guī)程,不違章,愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具。

③文明生產(chǎn)的要求。工作場地要保持整潔,通道暢通,物件堆放整齊,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、做到工完料盡場地清。

④實(shí)際操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行操作示范,邊示范、邊講解,重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng),對本班組歷年發(fā)生的工傷及重大未遂事故案例加以說明。

3.2.3考核辦法

安全培訓(xùn)工作通過月度評比進(jìn)行考核,具體見3.5。

3.4半月一活動

3.4.1活動形式內(nèi)容

a)車間布置主題方式

車間可根據(jù)每個(gè)班組實(shí)際情況布置各類安全活動,可通過召開會議、觀看展覽、安全改善、危險(xiǎn)源辨識等方式實(shí)現(xiàn),一月一次。

b)班組自行組織方式

各班組每月還必須自行組織一次安全活動。

3.4.2考核辦法

安全活動考核通過月度評比進(jìn)行考核,具體見3.5。

3.5一月一評比

各車間每月評出一個(gè)優(yōu)秀安全班組,三個(gè)月連續(xù)被評為優(yōu)秀班組的班組對班長給予獎(jiǎng)勵(lì)(數(shù)量由車間定);每月評出安全管理標(biāo)兵若干,并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.5.1優(yōu)秀安全班組評定

優(yōu)秀安全班組由車間評定,評定細(xì)則見下表。

表1:優(yōu)秀安全班組評定表

評比項(xiàng)目

分值

評定標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)際得分

安全檢查

少檢查記錄扣5分/次

安全培訓(xùn)

少一次培訓(xùn)扣5分/次

安全活動

少一次活動扣5分/次

現(xiàn)場管理

現(xiàn)場違章違規(guī)扣2分/人

安全管理臺帳

安全臺帳記錄不合格扣2分/處

協(xié)作服務(wù)意識

工作不及時(shí)反饋扣2分/次

員工協(xié)作服務(wù)態(tài)度不行扣10分/次

安全事故

否決項(xiàng)

發(fā)生一起安全事故不參加評比

3.5.2安全管理標(biāo)兵

安全管理標(biāo)兵由班長推薦在安全生產(chǎn)方面具有模范帶頭作用的員工為侯選人并寫好推薦材料,車間進(jìn)行審核,然后公布。

第7篇設(shè)備班組安全工器具個(gè)人防護(hù)管理辦法

一、目的

為了加強(qiáng)醋酸車間設(shè)備班組安全工器具的規(guī)范管理,確保安全工器具的有效及合理使用,防止人身傷害事故的發(fā)生,特參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)合公司部門實(shí)際制定本制度。

二、范圍

本管理規(guī)定規(guī)定了生產(chǎn)準(zhǔn)備部安全工器具管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。

三、規(guī)范性引用文件

(一) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《安全帽》gb2811-2007;

(二)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《安全帶》gb6095-2009;

四、常用安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品的類別

4.1 一般防護(hù)安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品主要有:安全帶、安全帽、安全繩、防墜器、各類防護(hù)工作服、防護(hù)鏡、防毒用具、防腐蝕手套、防噪聲用具等。

4.2 各類安全圍欄、活動支架、安全網(wǎng)、圍網(wǎng)、升降板、腳扣、梯子等。

4.3 絕緣安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品主要有:絕緣棒、絕緣檔板、絕緣罩、絕緣夾鉗、驗(yàn)電筆(器)、絕緣手套、橡膠絕緣靴、絕緣梯、接地線等。

五、安全工器具的管理職責(zé)

5.1 班長的職責(zé)

5.1.1 貫徹執(zhí)行公司、部門和車間的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),管理制度。

5.1.2 負(fù)責(zé)明確班組安全工器具管理職責(zé)與責(zé)任分工,設(shè)置班組安全員。

5.1.3 督促、監(jiān)察班組安全工器具管理工作的落實(shí)。

5.1.4 負(fù)責(zé)班組安全工器具的配備計(jì)劃、更新報(bào)廢、借用手續(xù)的初審。

5.2 車間安全員職責(zé)

5.2.1 對班長負(fù)責(zé),協(xié)同配合車間專職安全員工作,做好班組的安全工器具管理工作。

5.2.2 負(fù)責(zé)班組安全工器具報(bào)廢手續(xù)(以舊換新)、新增工器具申請、借用計(jì)劃手續(xù)的辦理,經(jīng)班長初審后報(bào)送車間專責(zé)安全員。

5.2.3 建立班組安全工器具管理臺帳,列出安全工器具清冊,并報(bào)送車間專職安全員。

5.2.4 聽從車間專職安全員安排,定期進(jìn)行安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)。

5.2.5 負(fù)責(zé)班組安全工器具的領(lǐng)取、驗(yàn)收、試驗(yàn)、保養(yǎng)工作

六、安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品的管理內(nèi)容與要求

6.1 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品的個(gè)人配置、公用定點(diǎn)配置

安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品由醋酸車間根據(jù)安全年度費(fèi)用計(jì)劃的規(guī)定的配置,依據(jù)公司物資采購程序提出計(jì)劃,經(jīng)安全生產(chǎn)部審查,報(bào)經(jīng)營部采購,由安全生產(chǎn)部登記、建立臺賬后分發(fā)至現(xiàn)場定置點(diǎn)或個(gè)人。

6.2 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品的保管

6.2.1 個(gè)人使用的安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品由個(gè)人妥善保管;班組使用的安全工器具由班組指定專人負(fù)責(zé)保管;公用的安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品由部門專人負(fù)責(zé)保管,并建立相應(yīng)的管理制度。

6.2.2 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品要進(jìn)行登記并建立臺賬,做到物賬相符,定置管理。

6.2.3 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定分類存放,要防止受潮、霉?fàn)€、變形、受熱、機(jī)械損傷,不可接觸各種油類、酸堿物質(zhì),以防腐蝕。

6.2.4 合格的安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品不得與不合格的安全工器具混放。

6.2.5 班組員工應(yīng)熟悉安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品的使用方法,要對借出和收回的安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行登記和常規(guī)檢查,確保安全可靠。

6.3 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品的定期試驗(yàn)

6.3.1 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)嚴(yán)格按照國家及行業(yè)中的規(guī)定進(jìn)行定期試驗(yàn)。

6.3.2 嚴(yán)禁使用未經(jīng)試驗(yàn)或已超預(yù)防性試驗(yàn)周期的安全工器具。

6.3.3 在使用前應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查,無異常后方可使用。

6.3.4 使用中的安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)放在妥當(dāng)?shù)牡胤?不可隨意亂放,以免損壞。

6.3.5 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品不能代替普通工具移作它用。

6.3.6 絕緣安全工器具的檢查、試驗(yàn)見《電力安全器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》(試行)。

6.3.7 登高工器具檢查。

6.3.8 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品試驗(yàn)記錄檢查。

6.3.9 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品管理臺賬檢查。

6.3.10 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用

6.3.11 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)按其出廠說明書和銘牌的規(guī)定使用。使用者應(yīng)熟悉安全工器具的正確使用、操作方法,凡不熟悉安全工器具的正確使用方法的人不準(zhǔn)使用。

6.3.12 安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品的使用者,在使用前應(yīng)認(rèn)真核查合格證上的試驗(yàn)日期是否在有效期內(nèi),并進(jìn)行使用前的常規(guī)檢查。

6.3.13 不論在什么場所作業(yè)都應(yīng)使用符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)要求的工具。

6.3.14 外界環(huán)境條件不符合使用此安全工器具的要求時(shí),不準(zhǔn)使用。

6.3.15 使用者的勞動保護(hù)用品佩戴不符合《安規(guī)》規(guī)定時(shí)不準(zhǔn)進(jìn)行工作。

6.4 梯子的使用:

6.4.1 梯子使用前必須先檢查后使用,梯子的結(jié)構(gòu)應(yīng)完整,防止梯子滑移,鎖固裝置應(yīng)完好,固定梯子工作角度的撐桿裝置應(yīng)完好。

6.4.2 梯子應(yīng)有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性,不允許有歪斜、扭曲變形及其他影響強(qiáng)度的缺陷。梯邊(梁)不得有開裂。

6.4.3 工作時(shí)梯子必須放在固定的地平面上,地面上不得有冰雪、油、水等易滑物。

6.4.4 不得兩人或多人蹬在一個(gè)梯子上工作。梯子上有人時(shí)不得移位,不得調(diào)整梯子。

6.4.5 在梯子上工作時(shí),梯與地面的斜角度為60°度左右,工作人員必須登在距梯頂不少于1m的梯蹬上工作。最高兩檔不得站人工作。使用者工作點(diǎn)的高度不得超過梯子頂部支撐點(diǎn)。

6.4.6 各類金屬梯不得從事升壓站、電氣設(shè)備小室及電氣高壓設(shè)備部位的檢查、維護(hù)工作。

6.4.7 靠在管道上使用的梯子,其上端須有掛鉤或用繩索縛住。使用直梯、拉伸梯一定要有監(jiān)護(hù)人或采取綁扎固定措施,并做好防止落物打傷下面人員的安全措施。

6.4.8 禁止把梯子架設(shè)在木箱等不穩(wěn)固的支撐物上或容易滑動的物體上使用。

6.4.9 禁止在懸吊式的腳手架上搭放梯子進(jìn)行工作。

6.4.10 梯子長度不夠而將兩個(gè)梯子連接使用時(shí),須用金屬卡子接緊或用鐵絲綁扎牢固,綁扎不得少于3道。

6.4.11 在梯子上工作,應(yīng)使用工具袋,工具和物件不得上下拋擲。

6.4.12 在通道上使用梯子時(shí),應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人或設(shè)置臨時(shí)圍欄。梯子不得放在門前使用,必須用時(shí),應(yīng)采取防止門突然開啟的措施。

6.4.13 必須在機(jī)械的轉(zhuǎn)動部分附近使用梯子時(shí),為避免轉(zhuǎn)動的機(jī)械卷住工作人員的衣服,應(yīng)在梯子與機(jī)械轉(zhuǎn)動部分之間采取臨時(shí)隔離防護(hù)措施。

6.4.14 使用任何梯子上下時(shí),都必須面向梯子,手中不允許持帶任何物件。

6.4.15 折梯(人字梯)在使用時(shí),上部角度應(yīng)以35~40°為宜。上部絞鏈必須牢固,并要有可靠的拉、撐措施。

6.4.16 使用梯子從事高空作業(yè)時(shí),同時(shí)執(zhí)行高空作業(yè)的相關(guān)規(guī)定。

6.4.17 車間安全員每半年定期進(jìn)行檢查一次,使用頻繁的梯子要增加定期檢查次數(shù),檢查人要對被檢查的梯子負(fù)責(zé),并簽注檢查時(shí)間、檢查人。

6.4.18梯子使用中部件損壞或發(fā)現(xiàn)不符合要求的缺陷要及時(shí)聯(lián)系部門安全員進(jìn)行處理。

6.5 安全帽的使用:

6.5.1 各單位人員安全帽顏色、式樣配置按照中國國電公司安全設(shè)施標(biāo)志標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化圖冊”要求配置。

6.5.2 任何人進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(辦公室、控制室、值班室、檢修班組室除外),必須戴安全帽并系好扣帶。

6.5.3 使用時(shí)不得為了透氣而擅自在安全帽上開孔,降低帽體強(qiáng)度。

6.5.4 不得用安全帽代替其他用具(如盛水工具、工具袋、小板凳等)。

6.5.5 不得人為進(jìn)行損壞、擠壓,在帽上亂涂亂畫。安全帽要保持清潔,帽上的污垢要及時(shí)進(jìn)行清理。

6.5.6 安全帽使用中要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)龜裂、下凹、裂痕和破損等情況要立即更換,不準(zhǔn)繼續(xù)使用。

6.5.7 凡在施工現(xiàn)場使用過期或有龜裂、下凹、裂痕和破損等缺陷的安全帽按未戴安全帽處理。

6.5.8 安全帽的使用周期從產(chǎn)品制造完成之日起計(jì)算不許超過兩年半。一般為兩年更換一次,不再續(xù)用。

6.5.9 上級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位來現(xiàn)場檢查、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)工作的人員,由引進(jìn)單位負(fù)責(zé)辦理借用手續(xù)。外包工、臨時(shí)工一律不得使用更換的舊安全帽,對使用過期安全帽者,按違章處理,并禁止其進(jìn)入現(xiàn)場工作。

七、檢查與考核

本規(guī)定所列管理內(nèi)容,可依據(jù)部門和車間的管理規(guī)定進(jìn)行檢查與考核。

八、本規(guī)定凡與公司規(guī)定不相符或未能涉及到部分,均按照公司規(guī)定執(zhí)行。

本規(guī)定從即日起執(zhí)行,解釋權(quán)歸醋酸車間所有。

醋酸車間

2022年1月1日

附:安全工器具編號原則

編號原則規(guī)定如下:

cs-sb-___-___

編寫說明:工器具名稱代號用工器具漢語拼音前大寫字母。

安全工器具的編號(或工器具清單號)

第8篇班組安全管理辦法范本

4、落實(shí)安全管理制度、強(qiáng)化班組安全管理。

4.2 班組要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制、聯(lián)保互保制、安全確認(rèn)制,建立班組班前“五分鐘”安全交底和安全提醒制度;積極推行危險(xiǎn)因素辯識和預(yù)測、預(yù)知、預(yù)防活動,組織好安全自檢、互檢專檢工作。

4.3 落實(shí)事故報(bào)告與登記制度。班組發(fā)生各類事故(包括未遂事故)要做到及時(shí)登記、報(bào)告;并分析事故原因,吸取教訓(xùn),制訂措施,避免類似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素時(shí),應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理或本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;接到報(bào)告的人員應(yīng)及時(shí)予以處理。

5、落實(shí)每周安全日活動,豐富內(nèi)容,注重實(shí)效。

5.1 時(shí)間落實(shí)。各班組每周必須開展一次活動,活動時(shí)間不得少于30分鐘。

5.2 人員落實(shí)班組成員必須人人參加,不得無故缺席。對缺席者應(yīng)由班長或安全員補(bǔ)課,所有參加者必須本人簽名,嚴(yán)禁他人代簽名。

5.3 內(nèi)容落實(shí)。班組安全活動可以按以下幾個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行:

5.3.1學(xué)習(xí)討論上級制定的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)定;

5.3.2學(xué)習(xí)討論本班組一周來的安全四落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的情況與問題;

5.3.3 檢查各種危險(xiǎn)因素與隱患,預(yù)測可能發(fā)生的事故,落實(shí)預(yù)防措施;

5.3.4 檢查討論一周來本班組發(fā)生的違章事件與事故教訓(xùn);

5.3.5 傳達(dá)公司和廠關(guān)于安全工作的要求與規(guī)定。

5.4 記錄落實(shí)。班組安全活動記錄本記錄齊全、真實(shí)、整潔。

5.5 班組安全活動可采取多種方式進(jìn)行,如利用掛圖、錄象等進(jìn)行危險(xiǎn)辯識,開展預(yù)防事故演練、安全知識競賽、有獎(jiǎng)答題等。

6、大力開展“工前五分鐘”活動,認(rèn)真制訂危險(xiǎn)預(yù)知對策與預(yù)防措施。班組每天召開班前會,以“工前五分鐘”的形式開展危險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)知與預(yù)防活動?！肮で拔宸昼姟庇砂嚅L或安全員主持,其內(nèi)容包括:

6.1總結(jié)前一天安全生產(chǎn)認(rèn)為的完成情況,并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)

6.2清查班組人員,細(xì)心觀察每人的精神狀況和勞保用品穿戴情況,適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ魅蝿?wù)并指定作業(yè)安全負(fù)責(zé)人。

7、加強(qiáng)班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)

8、加強(qiáng)班組安全工作的檢查、考核與評比工作。

8.2各部門應(yīng)將是否是安全先進(jìn)班組,作為評比相應(yīng)級別的先進(jìn)、紅旗班組的重要資格條件之一。

第9篇某公司班組安全管理辦法

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全工作，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全意思及安全技能，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

2、班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到抓好班組安全管理是落實(shí)各項(xiàng)安全工作的基礎(chǔ)，充分重視班組安全建設(shè)。各級工會組織應(yīng)將班組安全管理作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。

3、班組要認(rèn)真執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障職工安全健康。防止人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)班組無雙違、無輕傷的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4、落實(shí)安全管理制度、強(qiáng)化班組安全管理。

4.1落實(shí)干部安全工作聯(lián)系點(diǎn)制度。全廠各班組必須實(shí)行干部安全工作掛鉤制度，各掛鉤干部應(yīng)加強(qiáng)對班組安全工作指導(dǎo)，督促班組將安全管理落實(shí)到位。

4.2班組要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制、聯(lián)?；ケＶ?、安全確認(rèn)制，建立班組班前“五分鐘”安全交底和安全提醒制度；積極推行危險(xiǎn)因素辯識和預(yù)測、預(yù)知、預(yù)防活動，組織好安全自檢、互檢專檢工作。

4.3落實(shí)事故報(bào)告與登記制度。班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故）要做到及時(shí)登記、報(bào)告；并分析事故原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素時(shí)，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理或本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)及時(shí)予以處理。

5、落實(shí)每周安全日活動，豐富內(nèi)容，注重實(shí)效。

5.1時(shí)間落實(shí)。各班組每周必須開展一次活動，活動時(shí)間不得少于30分鐘。

5.2人員落實(shí)班組成員必須人人參加，不得無故缺席。對缺席者應(yīng)由班長或安全員補(bǔ)課，所有參加者必須本人簽名，嚴(yán)禁他人代簽名。

5.3內(nèi)容落實(shí)。班組安全活動可以按以下幾個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行：

5.3.1學(xué)習(xí)討論上級制定的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)定；

5.3.2學(xué)習(xí)討論本班組一周來的安全四落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的情況與問題；

5.3.3檢查各種危險(xiǎn)因素與隱患，預(yù)測可能發(fā)生的事故，落實(shí)預(yù)防措施；

5.3.4檢查討論一周來本班組發(fā)生的違章事件與事故教訓(xùn)；

5.3.5傳達(dá)公司和廠關(guān)于安全工作的要求與規(guī)定。

5.4記錄落實(shí)。班組安全活動記錄本記錄齊全、真實(shí)、整潔。

5.5班組安全活動可采取多種方式進(jìn)行，如利用掛圖、錄象等進(jìn)行危險(xiǎn)辯識，開展預(yù)防事故演練、安全知識競賽、有獎(jiǎng)答題等。

6、大力開展“工前五分鐘”活動，認(rèn)真制訂危險(xiǎn)預(yù)知對策與預(yù)防措施。班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)知與預(yù)防活動。“工前五分鐘”由班長或安全員主持，其內(nèi)容包括：

6.1總結(jié)前一天安全生產(chǎn)認(rèn)為的完成情況，并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)

6.2清查班組人員，細(xì)心觀察每人的精神狀況和勞保用品穿戴情況，適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ魅蝿?wù)并指定作業(yè)安全負(fù)責(zé)人。

6.3分析當(dāng)天工作任務(wù)的作業(yè)條件及環(huán)境，對各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行辯識，預(yù)測可能發(fā)生的事故，經(jīng)大家討論后制訂相應(yīng)的危險(xiǎn)預(yù)知對策及預(yù)防措施，并組織安全負(fù)責(zé)人和臨時(shí)互保對子進(jìn)行相互檢查以督促措施落實(shí)。

上述內(nèi)容應(yīng)如實(shí)記錄在安全活動記錄本上，當(dāng)天出勤人員均應(yīng)參加班前會；對未及時(shí)參加者，應(yīng)在其崗前進(jìn)行補(bǔ)課交底并簽名。

7、加強(qiáng)班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)

7.1各單位要把加強(qiáng)班組安全工作納入日常管理的重要議程，行政和工會要切實(shí)加強(qiáng)安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高班組安全管理水平，保障職工行使自我保護(hù)的權(quán)力。要加強(qiáng)對班組長、班組安全員和工會勞動保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高他們的安全管理水平和安全技術(shù)素質(zhì)。

8、加強(qiáng)班組安全工作的檢查、考核與評比工作。

8.1廠安全檢查組按每季，各車間按月對班組安全工作進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果納入考核；對評出的安全先進(jìn)班組，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

8.2各部門應(yīng)將是否是安全先進(jìn)班組，作為評比相應(yīng)級別的先進(jìn)、紅旗班組的重要資格條件之一。

第10篇班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1 目的

為規(guī)范班組日常安全生產(chǎn)管理,履行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行,轉(zhuǎn)型安全管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以班組為單元進(jìn)行控制,特制訂本辦法;

2 適用范圍

本辦法適用于陜重汽公司各專業(yè)廠,其它子公司參照執(zhí)行。

3 分級達(dá)標(biāo)控制要素

3.1 班組安全基礎(chǔ)管理

3.2 班組設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全管理

3.3 班組作業(yè)環(huán)境管理

3.4 班組現(xiàn)場安全管理

3.5 班組事故事件管理

3.6 班組卓越安全績效管理

4 分級管理內(nèi)容

4.1 班組安全基礎(chǔ)管理

4.1.1 崗位安全責(zé)任制

(1)班組應(yīng)建立有班組長、安全員、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制文本,且便于學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行;

(2)班組成員應(yīng)熟知本崗位危險(xiǎn)源和控制方法,熟悉本崗位應(yīng)急響應(yīng)的程序和措施;

(3)班組長、安全員、員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn),健全安全培訓(xùn)和考核記錄;

(4)班組長應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)辯識和預(yù)防事故的能力,安全員應(yīng)具備隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識的能力;

(5)班組員工應(yīng)熟知安全操作規(guī)程,具備本班組重大環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素防控能力;

4.1.2 安全技術(shù)操作規(guī)程和危險(xiǎn)源

(1)班組應(yīng)建立與本班組崗位設(shè)備設(shè)施(含非標(biāo))相對應(yīng)的安全操作規(guī)程和環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素清單;

(2)崗位作業(yè)指導(dǎo)書文本應(yīng)含危險(xiǎn)源和環(huán)境因素在控內(nèi)容;

(3)班組應(yīng)按照體系要求,結(jié)合作業(yè)過程和工作崗位開展環(huán)境因素更新識別和危險(xiǎn)源更新辨識,形成重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單,制定有針對性的管控措施。

4.1.3 安全檢查與隱患整改

(1)班組成員應(yīng)在班前、班中、班后進(jìn)行自檢,班組安全員進(jìn)行日常巡檢,班組長應(yīng)每周組織成員進(jìn)行一次全面安全檢查,保障“對標(biāo)”有效在控;

(2)班組成員對設(shè)備設(shè)施及危險(xiǎn)源管理應(yīng)明確責(zé)任人,對發(fā)現(xiàn)的隱患能夠按“三定四不推”原則及時(shí)進(jìn)行處理,并落實(shí)人員和進(jìn)度;

(3)對現(xiàn)階段整改不了的隱患的應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并認(rèn)真做好記錄,制定針對性的防控措施。

4.1.4 班組安全活動

(1)班組應(yīng)每月開展兩次安全活動,安全活動要做到時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí),且有記錄;

(2)安全活動的主要內(nèi)容:傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程等;分析班組內(nèi)外的事故案例,舉一反三,防止此類事故的再次發(fā)生;結(jié)合本班組的作業(yè)特點(diǎn),生產(chǎn)經(jīng)營狀況和危險(xiǎn)源辨識工作開展事故隱患和預(yù)測、預(yù)控及應(yīng)急演練等;

4.1.5 班組安全教育

(1)班組應(yīng)對新入廠員工、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工人員等進(jìn)行上崗前安全教育,以及對班組成員進(jìn)行日常安全教育,教育率達(dá)100%;

(2)教育的內(nèi)容包括:崗位安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全知識、安全技能訓(xùn)練等,培訓(xùn)教育后要進(jìn)行相應(yīng)的績效評價(jià)。

(3)班組成員職業(yè)健康安全管理知識培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)85%以上,培訓(xùn)課時(shí)應(yīng)完成班組目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的課時(shí)數(shù),以人力資源培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù);

(4)班組成員均應(yīng)接受環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素“口述手指”安全培訓(xùn),教育率達(dá)100%,做到上、下半年各有一次,培訓(xùn)不少于2課時(shí)/人,并進(jìn)行規(guī)范記錄;

4.2 班組設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全管理

4.2.1 班組都應(yīng)建立作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設(shè)備、設(shè)施明細(xì)和擁有清晰的臺帳,確保班組成員使用的工具、設(shè)備、設(shè)施達(dá)到安全要求。

4.2.2 對要求定期檢測、試驗(yàn)的工具、設(shè)備、設(shè)施,應(yīng)建立健全檢測報(bào)告或試驗(yàn)記錄;

4.2.3 班組對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設(shè)備、設(shè)施應(yīng)按照安全檢查與隱患整改要求進(jìn)行定期檢查,明確檢查人員,并做好檢查和整改相關(guān)記錄;

4.2.4 班組在用的所有設(shè)備(含非標(biāo)設(shè)備),應(yīng)結(jié)合作業(yè)實(shí)際,制定安全檢查表,無遺漏;

4.3 班組作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康管理

4.3.1 班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)應(yīng)對工業(yè)垃圾和生活垃圾分類存放,作業(yè)現(xiàn)場保持清潔,工具、物品、物料碼放整齊有序;

4.3.2 班組作業(yè)區(qū)域地面平整,無積水、積油和雜物;

4.3.2 安全通道保持暢通、通道標(biāo)線清晰醒目,安全防護(hù)設(shè)備齊全有效;

4.3.3 班組作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全告示牌,警示標(biāo)識齊全、完好,并使用安全色標(biāo)注。

4.3.4 班組接觸職業(yè)危害因素的員工均應(yīng)進(jìn)行職業(yè)健康體檢,體檢率達(dá)100%;

4.3.5 班組成員應(yīng)熟知本崗位的職業(yè)危害因素及防護(hù)設(shè)備的使用;

4.4 班組現(xiàn)場安全管理

4.4.1 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格遵守設(shè)備設(shè)施“三同時(shí)”安全環(huán)保制度,無未經(jīng)驗(yàn)收違規(guī)使用現(xiàn)象;

4.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備安全操作規(guī)程,無違章操作人員;

4.4.3 作業(yè)人員按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品,正確使用工具;

4.4.4 無影響廠容廠貌、環(huán)境保護(hù)、相關(guān)方失控的事件和投訴;

4.5 班組事故事件管理

4.5.1 班組應(yīng)建立事故事件(含輕微傷、險(xiǎn)兆事故)臺帳;

4.5.2 班組發(fā)生的事故事件應(yīng)嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理;

4.5.3 班組應(yīng)及時(shí)將公司(專業(yè)廠)內(nèi)發(fā)生的事故案例告知員工,組織班組成員對事故事件發(fā)生的原因進(jìn)行討論、分析,并做好記錄。

4.6 班組卓越安全績效管理

4.6.1 班組有安全生產(chǎn)改善和改進(jìn)的合理化建議落實(shí)情況的記錄;

4.6.2 班組有年度內(nèi)安全先進(jìn)個(gè)人或集體表彰的記錄;

4.6.3 班組應(yīng)鼓勵(lì)員工進(jìn)行安全管理創(chuàng)新,對實(shí)施效果良好的舉措,將納入公司管理成果進(jìn)行推廣,并實(shí)施記錄。

5 分級考評原則

5.1 得分在90分以上的為一級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組,得分在80分以上的為二級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組,得分在60分以上的為三級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。得分≥60分的班組為合格班組(具體內(nèi)容見表1)。

5.26月25日前要求各專業(yè)廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化合格率≥75%(一級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥5%;二級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥20%,三級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組合格率≥50%)。

5.3 各單位每季度均應(yīng)對班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級達(dá)標(biāo)管理情況進(jìn)行自評打分,將打分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,并于每季度末25日前上報(bào)(具體內(nèi)容見表2),安技環(huán)保辦公室將不定期對班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級達(dá)標(biāo)管理情況進(jìn)行抽查。對出現(xiàn)安全管理水平下滑的班組,將對該班組分級達(dá)標(biāo)等級予以降級并公示,對出現(xiàn)上報(bào)事故、嚴(yán)重違章頻發(fā)、重大隱患不整改,公司在年底對該班組按不合格班組計(jì)算;

5.4 對于得分在60分以上的班組,有資格參加分廠級“五型班組”評選,對于班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格率<75%的各專業(yè)生產(chǎn)廠,取消本單位安全生產(chǎn)工作的評先資格;

5.5 對沒有設(shè)備設(shè)施班組,設(shè)備設(shè)施為空項(xiàng),得分按本單位擁有設(shè)備設(shè)施班組得分的平均值予以計(jì)算;

5.6 安技環(huán)保辦公室對各專業(yè)廠班組評級認(rèn)定情況將隨時(shí)在每周“零報(bào)告”和每月安全例會上予以通報(bào),作為月度經(jīng)濟(jì)考核及達(dá)標(biāo)得分依據(jù)。

6 附則

本辦法由技安環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋;

第11篇建筑市政工程班組安全管理辦法

一、2005年度安全生產(chǎn)目標(biāo):

1、無死亡事故,無重傷事故,輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)。

2、施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100%。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任

3、定期、不定期的開展安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的學(xué)習(xí)。

6、建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度,定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查,并做好檢查記錄和安全整改記錄。

7、參加公司組織的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)等活動和安全生產(chǎn)會議,并及時(shí)落實(shí)會議各項(xiàng)要求。

8、按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)生產(chǎn)安全事故。

9、建立工傷事故統(tǒng)計(jì)臺帳。

10、編制應(yīng)急救援預(yù)案和建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織,并參加公司組織的演練。

11、工程竣工后,將整理完畢的安全資料報(bào)辦公室存檔。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核

1、由公司安全生產(chǎn)考核小組,進(jìn)行考核。小組成員為:

組長:___

副組長:___、___

組員:___、___、____、____

2、考核時(shí)間:暫定為2005年5、7、9、11月份的25日、26日進(jìn)行,如有變化另行通知。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核表(見附表)

4、安全生產(chǎn)考核內(nèi)容共計(jì)10項(xiàng),滿分為100分。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核得分在60分(含60分)分以上的為合格。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生死亡、重傷生產(chǎn)安全事故的,安全生產(chǎn)考核得分為0分。

四、獎(jiǎng)懲

1、安全生產(chǎn)責(zé)任書考核不合格的項(xiàng)目經(jīng)理部,將按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》予以處罰。

本責(zé)任書一式二份,雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效,有效期為一年。

安全生產(chǎn)責(zé)任書考核表

序號

項(xiàng)目

檢查內(nèi)容

應(yīng)得

分?jǐn)?shù)

扣減

分?jǐn)?shù)

實(shí)得

分?jǐn)?shù)

安全目標(biāo)

①發(fā)生生產(chǎn)安全事故未及時(shí)上報(bào)的,扣20分

②輕傷事故率超過1.5‰的,扣10分

③施工現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)的,扣5 分

項(xiàng)目責(zé)任制

①未制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的,

扣 15 分

②安全生產(chǎn)責(zé)任制未上墻公布的,扣 5 分

安全措施

①未制定安全技術(shù)措施的,

扣 10分

②未落實(shí)安全技術(shù)措施的,扣10分

安全檢查

①項(xiàng)目未制定安全檢查制度的,扣 10分

②無安全檢查記錄的,扣10分

③無整改記錄的,扣10分

安全教育

①無項(xiàng)目級、班組級安全教育記錄的,扣10分

②無定期、不定期安全教育記錄的,扣5分

安全技術(shù)

交底

①無安全技術(shù)交底的,扣10 分

②安全技術(shù)交底簽字不齊全的,扣10分

消防安全

①無消防安全制度的,扣5分

②無消防安全檢查、整改記錄的,扣5 分

安全生產(chǎn)

活動

①未開展“安全生產(chǎn)月”活動的,扣10分

②無“安全生產(chǎn)月”活動計(jì)劃、總結(jié)的,扣5 分

③未參加公司其它安全生產(chǎn)活動、會議的,扣10 分

④未參加公司應(yīng)急救援預(yù)案演練的,扣10 分

工傷事故

未建立工傷事故臺帳的,扣5分

安全資料

①安全資料不齊全的,扣5分

②工程竣工后未移交安全資料的,扣5

第12篇煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度

為切實(shí)加強(qiáng)__煤業(yè)班組安全建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平，大力提升班組隊(duì)伍綜合素質(zhì)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用，根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實(shí)際情況，特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度》，從即日起執(zhí)行，望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。

第一章班組安全管理考核辦法

一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想

煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織，是煤礦安全的第一道防線，也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系，所以打造一支團(tuán)結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過硬、技術(shù)過強(qiáng)的班組隊(duì)伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，規(guī)范班組工作流程，強(qiáng)化班組安全教育，推行班組長準(zhǔn)入制度，提升班組綜合素質(zhì)，狠抓班組現(xiàn)場管理，倡導(dǎo)班組安全文化，逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。

二、班組建設(shè)的目標(biāo)

持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化五個(gè)落實(shí)，提高五種能力，推進(jìn)自主管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

五個(gè)落實(shí)：一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組；二是要把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組；三是要把安全防范技能落實(shí)到班組；四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組；五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組。

五種能力：一是抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；二是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；三是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會和“手指口述”技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力；五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。

三、班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：郝先勇李春生

常務(wù)副組長：侯俊山

成員：姜顯瑞王德海劉樹強(qiáng) 石全呂建路

孟憲友

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部。

辦公室主任：葛文?。?087017）

成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團(tuán)委、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。

四、班組安全管理考核范圍

a類班組：綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、工程一部、工程二部各班組

b類班組：通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)、瓦抽隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、皮帶隊(duì)、下機(jī)電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組

c類班組：大型設(shè)備隊(duì)、上機(jī)電、水暖隊(duì)、機(jī)修車間、污水處理站、地面運(yùn)輸車隊(duì)、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、

運(yùn)銷科等各班組。

五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系

1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊(duì)班組及班組長的日?？己?、評比，負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。

2、公司區(qū)隊(duì)對本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任，各區(qū)隊(duì)正職對本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測科等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，重點(diǎn)做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作，促進(jìn)班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長資格證書的發(fā)放，建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案，根據(jù)各隊(duì)組實(shí)際需要制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，逐步提高班組整體素質(zhì)。

5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動，建立健全職工檔案，做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作，并對各隊(duì)組班組長及職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，會同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。

6、團(tuán)委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育，并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。

7、工會會同相關(guān)部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評比表彰工作，并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理，監(jiān)督落實(shí)好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。

8、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動，并加強(qiáng)輿論宣傳，營造濃厚氛圍，及時(shí)對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報(bào)道。

9、建立健全本區(qū)隊(duì)班組各項(xiàng)管理制度。主要包括：

（1）各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳；

（2）班前會、月度班務(wù)會、周五安全例會等記錄及臺帳；

（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度及記錄臺帳；

（4）機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及記錄臺帳；

（5）工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度，隊(duì)務(wù)公開牌板；

（6）安全操作管理制度；

（7）“手指口述”培訓(xùn)考核制度；

（8）班組長隨班工作制度及記錄臺帳；

（9）礦用設(shè)備器材使用管理制度；

（10）安全教育與培訓(xùn)制度；

（11）班組成員互保聯(lián)保制度，自救互救預(yù)案；

（12）崗位練兵、技能競賽制度；

（13）安全合理化建議和安全舉報(bào)制度及記錄臺帳；

（14）事故報(bào)告、處理、分析制度

10、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。

11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。

在危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。

把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

13、加強(qiáng)班組安全信息管理。

建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

六、加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。

跟班隊(duì)長和班組長負(fù)責(zé)組織召開班前會，班前會一般按照班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進(jìn)行。

2、嚴(yán)格交接班制度。

特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時(shí)，要填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。

明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、加強(qiáng)隱患排查治理。

抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場。

6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。

班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán)，有抵制上級違章指揮權(quán)，有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

七、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)

1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。

公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，弘揚(yáng)山西焦煤安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。

公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門，要加強(qiáng)安全知識、崗位技能培訓(xùn)工作，必要時(shí)可采取一些強(qiáng)制性培訓(xùn)辦法，確保班組長和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

第13篇班組安全標(biāo)準(zhǔn)化臺帳管理辦法

第一章標(biāo)準(zhǔn)化臺帳管理

第一條為加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),使班組安全臺帳管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化,特制訂本辦法,本辦法適用于生產(chǎn)各班組。

第二條班組標(biāo)準(zhǔn)化臺帳管理的目標(biāo)。員工控制差錯(cuò),班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障礙,建設(shè)無違章班組。

第三條標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度,兩票合格率、班組所轄設(shè)備完好率和設(shè)備消缺率達(dá)到100%及兩票合格率達(dá)到100%。。

第四條安全學(xué)習(xí)活動記錄。每周開展一次安全學(xué)習(xí)活動,學(xué)習(xí)有關(guān)法律、規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)及通報(bào)等。班組成員學(xué)習(xí)文件時(shí)應(yīng)結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行針對性發(fā)言,同時(shí)班組成員逐一進(jìn)行簽名,嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽名情況

第五條班長日志。當(dāng)班長布置工作任務(wù)時(shí),應(yīng)細(xì)化每一項(xiàng)工作內(nèi)容,并逐項(xiàng)指定工作主講人,工作主講人按照工作要求,做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及落實(shí)現(xiàn)場安全措施。班長對下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),同時(shí)做好當(dāng)班記錄。班后會對當(dāng)日工作中存在優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評和改進(jìn)、對好人好事進(jìn)行表揚(yáng)。對涉及重大應(yīng)急處置事件,成績突出的班組員工應(yīng)按程序申請給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條 “三講一落實(shí)”活動。各班組每日按時(shí)組織召開班前會,要按照“三講一落實(shí)”活動的要求進(jìn)行工作,在布置工作任務(wù)的同時(shí),要有危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施,同時(shí)狠抓控制措施的落實(shí)。活動還要做到“人人講”,部門負(fù)責(zé)人參加本部門班組“三講一落實(shí)”活動每周不少于一次,部門管理人員及安全員每周不少于2次。對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的工作,嚴(yán)格履行“兩票”手續(xù),嚴(yán)禁無票作業(yè)。

班組長按照“人人講”的原則,要求班組成員每月講解不得少于一次。部門管理人員按規(guī)定掛靠參加班組“三講一落實(shí)”活動,并有指導(dǎo)性意見和簽名?！叭v一落實(shí)”的內(nèi)容在班長日志中應(yīng)有體現(xiàn)。

第七條值班記錄本。當(dāng)班值班員應(yīng)定時(shí)對所轄設(shè)備進(jìn)行巡視,若發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)做好值班記錄,遇有重大設(shè)備設(shè)施安全隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)按程序進(jìn)行匯報(bào)。各運(yùn)行工況、設(shè)備參數(shù)應(yīng)詳實(shí)準(zhǔn)確。交接班時(shí)應(yīng)做好“三交”(即交任務(wù)、交安全、交措施)工作。

第八條檢修記錄本。各班組按照當(dāng)班工作票辦理情況,對所轄設(shè)備設(shè)施進(jìn)行消缺處理。工作班成員、運(yùn)行人員在檢修前一定要對安措落實(shí)環(huán)節(jié)進(jìn)行再確認(rèn),同時(shí)要有詳實(shí)的記錄。檢修完工后押票試運(yùn)行,要注意設(shè)備運(yùn)行工況靜、動態(tài)參數(shù)變化曲線,防止重復(fù)性缺陷出現(xiàn),每項(xiàng)檢修工作工作負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)檢修記錄。

第九條巡檢記錄本。各班組所轄設(shè)備巡檢路線、巡檢標(biāo)準(zhǔn)、巡檢頻率次數(shù)應(yīng)明確做到“四個(gè)凡事”,特別是對異常設(shè)備設(shè)施問題方面,要及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)處理,每月部門管理人員不下于三次對班組巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)。

第十條工作票登記本。各班組嚴(yán)格按照工作票管理制度執(zhí)行,做到工作票“三個(gè)100%”,工作票負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及安措落實(shí)情況。對開工時(shí)間、試運(yùn)行、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、終結(jié)時(shí)間工作負(fù)責(zé)人要進(jìn)行詳細(xì)記錄,涉及重要檢修或大、小修工作任務(wù)時(shí),部門負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和簽名。

第十一條操作票登記本。各部門、班組應(yīng)建立相應(yīng)操作票系統(tǒng)票庫,應(yīng)與工作票的票種一一對應(yīng),操作人對操作步驟要熟練掌握,要進(jìn)行復(fù)述唱票,監(jiān)護(hù)人進(jìn)行就地監(jiān)護(hù)。單人操作時(shí)不需要監(jiān)護(hù)人,操作完畢后做好相應(yīng)記錄。

第十二條設(shè)備臺賬及設(shè)備檢修臺帳。各部門、班組應(yīng)建立設(shè)備設(shè)施一覽表,重要設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、建筑物臺帳、安全設(shè)施臺帳等應(yīng)做到責(zé)任到人。設(shè)備檢修臺帳特別是檢修時(shí)間、檢修人或機(jī)構(gòu)、檢修合格率等內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)登記。

第十三條技術(shù)問答記錄本。每月各班組對班組員工不少于一次的技術(shù)問答培訓(xùn),各班組主管技術(shù)的副班長,定期對班組員工進(jìn)行技術(shù)問答筆試,主考人進(jìn)行答題、班組成員進(jìn)行補(bǔ)充,所轄部門管理人員定期進(jìn)行評價(jià)簽名。

第十四條缺陷登記本。各班組嚴(yán)格做好缺陷登記工作,特別是設(shè)備缺陷名稱、區(qū)域地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、檢修時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)一定要記錄清楚,同時(shí)按照“小缺陷不過班、大缺陷不過天、重大缺陷連續(xù)干”的思想,做好消缺工作。

第十五條培訓(xùn)記錄本。各班組結(jié)合班組實(shí)際情況,每月至少進(jìn)行一次班組技術(shù)培訓(xùn)(技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技術(shù)分析等)授課,班組員工進(jìn)行簽名,同時(shí)對培訓(xùn)課題進(jìn)行討論,并做好相應(yīng)培訓(xùn)記錄。每月至少應(yīng)安排一次技術(shù)培訓(xùn)活動并有完整的記錄。

第十六條系統(tǒng)、設(shè)備檢修圖紙、運(yùn)行及檢修規(guī)程等。各部門、班組按規(guī)定兩年對所轄圖紙、運(yùn)行;檢修規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行一次修訂,特別是設(shè)備變更、設(shè)備異動、在建工程圖紙和運(yùn)行檢修規(guī)程應(yīng)齊全。

第十七條安全工器具管理臺賬。班組安全工器具、儀器儀表要正確使用,保存完好,定期試驗(yàn)和檢驗(yàn),有校驗(yàn)合格證。建立安全工器具管理臺賬,要按規(guī)定填寫工器具的名稱、型號、編號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造廠家和安全許可證號、出廠日期、檢驗(yàn)日期、試驗(yàn)結(jié)果、合格證號等。安全工器具必須由使用單位或班組指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管,使用必須做好記錄。各班組安全工器具應(yīng)按周期及時(shí)進(jìn)行校驗(yàn),對安全工器具應(yīng)統(tǒng)一分類編號,做到賬、卡、物相符。

第十八條危險(xiǎn)品管理臺賬。建立危險(xiǎn)品專項(xiàng)臺賬,做到專人管理,入庫領(lǐng)用專人負(fù)責(zé)登記管理,做到消耗量與領(lǐng)用量一致。。

第十九條其他專用登記本。要做到帳物相符,編碼正確,記錄清楚。

第二章評比與考核

第二十一條公司安監(jiān)部每月底組織相關(guān)部門安全員按照《信陽聯(lián)達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化臺帳管理評價(jià)表》(附件中)對公司所轄班組標(biāo)準(zhǔn)化臺帳進(jìn)行打分。

第二十二條按照附件中每個(gè)班組應(yīng)有臺賬總分設(shè)定為100分,將評比得分與其進(jìn)行比較后所得到分?jǐn)?shù)即為實(shí)際得分。

公式:實(shí)際得分=(評比得分/臺賬總分)_100

第二十三條評比設(shè)立一等獎(jiǎng)一名:獎(jiǎng)勵(lì)班組300元;二等獎(jiǎng)一名:獎(jiǎng)勵(lì)班組200元;三等獎(jiǎng)二名:獎(jiǎng)勵(lì)班組各100元,同時(shí)分別獎(jiǎng)勵(lì)獲得一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)的部門安全員100元、60元、40元。

第二十四條對排名倒數(shù)第一的班組處罰100元,連帶部門安全員50元。

第二十五條安全監(jiān)察部每季度按時(shí)完成檢查與評比,不按時(shí)組織檢查與評比,考核安全監(jiān)察部100元。

第三章附則

第二十六條本辦法由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第14篇班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法

一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。

二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn),每處給予責(zé)任人50元工分的處罰,并限期整改。

三、要求限期整改,但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不及時(shí)整改的,給予責(zé)任人200元工分的處罰。

四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查,不認(rèn)真復(fù)查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。

五、采取獎(jiǎng)懲辦法,月度進(jìn)行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎(jiǎng)勵(lì),反之同等處罰。

六、各班組必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,給予班隊(duì)長一人次50元處罰。

第15篇作業(yè)區(qū)、班組安全管理辦法

1 目的和適用范圍

1.1 為了加強(qiáng)各部門/單位的安全基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范車間、班組安全管理，特制定本管理辦法。

1.2 本管理辦法適用于紅河鋼鐵有限公司（以下統(tǒng)稱紅鋼）各單位（包括相關(guān)方）。

2 規(guī)范性引用文件

qp24-24《職業(yè)健康安全活動控制程序》

3 術(shù)語、定義

3.1 安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：是指《車間級安全管理考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《班組安全管理考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的簡稱。

3.2 班組安全核心：由班組長、班組安全員、工會小組長組成。

3.3 四定四不推：四定是指定措施、定責(zé)任人、定整改完成期限（時(shí)間）、定驗(yàn)收人，四不推是指個(gè)人能整改的不推給班組，班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給廠礦、廠礦能整改的不推給公司。

4 職責(zé)

4.1 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制訂和修訂安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并在公司范圍內(nèi)推廣運(yùn)用，負(fù)責(zé)對各部門/單位安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4.2 各單位負(fù)責(zé)對本單位安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)日常執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考評，負(fù)責(zé)組織安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)培訓(xùn)工作。

5 管理內(nèi)容和要求

5.1 安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是各車間、班組安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，各單位應(yīng)嚴(yán)格按安全管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求組織開展車間和班組的安全管理工作，定期對作業(yè)區(qū)、班組的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考評。

5.2 作業(yè)區(qū)安全管理工作

5.2.1各作業(yè)區(qū)必須執(zhí)行《車間級安全管理考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，按標(biāo)準(zhǔn)條款要求開展本車間的安全管理工作。

5.2.1.1每月組織一次車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，議題有：

a)對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)、分析并安排下月安全工作要點(diǎn)。

b)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際研究車間本月的安全工作重點(diǎn)（研究2－3個(gè)議題），針對議題制定相關(guān)工作措施，明確責(zé)任人對工作開展情況進(jìn)行落實(shí)并向車間匯報(bào)。

c)制定下月班組安全日學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)內(nèi)容安排要點(diǎn)：

l 第一周學(xué)習(xí)《崗位安全操作規(guī)程》；

l 第二、三周安排學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全報(bào)刊雜志文章、事故案例分析、班組安全管理五個(gè)圖表等內(nèi)容；

l 第四周對照《班組安全管理考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《班組反“三違”檢查考核圖表》查班組自身存在問題和不足。

5.2.1.2各作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)班組生產(chǎn)特點(diǎn)制定切實(shí)可行的“作業(yè)區(qū)安全檢查表”，由車間主任或分管主任對照“作業(yè)區(qū)安全檢查表”每月組織4 次作業(yè)區(qū)安全大檢查，對查出的問題和隱患按“四定四不推”原則組織整改并在《年度車間安全檢查表》上填寫檢查結(jié)果；作業(yè)區(qū)無能力整改的問題和隱患須填寫《隱患整改申報(bào)雙聯(lián)單》報(bào)安全環(huán)保部要求整改。

5.2.1.3各作業(yè)區(qū)管轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）應(yīng)納入作業(yè)區(qū)重點(diǎn)安全管理內(nèi)容，明確每一個(gè)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的作業(yè)區(qū)及班組責(zé)任人并按要求每月進(jìn)行檢查確認(rèn)，由責(zé)任人填寫危險(xiǎn)源（點(diǎn)）檢查確認(rèn)表。

5.2.1.4為推動班組安全管理工作，各作業(yè)區(qū)應(yīng)安排管理人員作為班組聯(lián)系人重點(diǎn)幫助所聯(lián)系的班組，聯(lián)系人每月至少參加一次班組安全日學(xué)習(xí)，對班組的安全管理工作提出建議和要求。

5.2.1.5各作業(yè)區(qū)每月對所管轄的班組進(jìn)行一次對照標(biāo)準(zhǔn)考評，提出扣分原因并簽署指導(dǎo)性意見。

5.2.2作業(yè)區(qū)開展的各項(xiàng)安全管理工作及其他基礎(chǔ)資料必須按要求登記在《車間級安全管理工作臺帳》上。

5.3班組安全管理工作

5.3.1必須按《班組安全管理考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求開展本班組的安全管理工作。

5.3.1.1應(yīng)編制班組安全管理五個(gè)圖表：

a)《崗位個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)承包合同書》；

b) 《班組反“三違”檢查考核圖表》；

c) 《班組安全檢查表》；

d) 《危險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制措施圖表》；

e) 《班組事故預(yù)測預(yù)控圖表》。

5.3.1.2每周按作業(yè)區(qū)下達(dá)的計(jì)劃組織一次安全學(xué)習(xí)活動（安全日），全組人員應(yīng)參加安全日活動且活動時(shí)間不得少于半小時(shí)，班組第二、三周的具體活動內(nèi)容和方式由班組安全核心研究決定。