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第1篇 關于項目建設管理日志填寫規(guī)定
關于項目建設管理日志填寫的規(guī)定
1 總則。為規(guī)范項目建設管理日志的填寫,特制定本規(guī)定。
2 項目建設管理日志是記載工程實施過程建設管理中每日主要活動的文字記錄,具有記載、備忘等多種作用,各項目經理部應認真填寫。
3 項目建設管理日志應填寫在公司指定的日志文本上。
4 填寫內容
4.1 日期、氣溫、氣候;
4.2 主要建設管理工作內容、工程會議;
4.3 勘察設計、招標代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況;
4.4 對工程實體質量進行檢查、抽樣活動中存在的問題,以及對問題的處理辦法;
4.5 對進度、質量起控制作用的分部分項工程,巡視檢查情況;
4.6 建設管理實施過程中,圖紙資料、經濟合同、設計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項;
4.7 業(yè)主委托的其它建設管理工作的相關內容;
4.8 其它認為需要記載的事項,如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。
5 填寫要求
5.1 項目建設管理日志應每日記錄,做到有建設管理活動就有管理日志記錄,無活動則應說明其原因;
5.2 項目建設管理日志由項目建設管理人員負責及時、詳細、如實地填寫并署名;
5.3 與項目建設管理活動有關的人員可在日志上對某些內容簽字認證;
5.4項目建設管理日志填寫必須有連續(xù)性,要有因有果,存在的問題解決后應填寫解決結果。
6 檢查與歸檔
6.1 項目經理應隨時檢查項目建設管理日志,并及時簽署意見;
6.2 公司工程管理部對各項目建設管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查;
6.3 工程結束后,所有項目建設管理日志應納入項目建設管理檔案歸檔。
7 罰則
違反本規(guī)定填寫項目建設管理日志,項目經理未認真履行檢查職責的,對項目經理和有關人員給予批評或通報批評;情節(jié)嚴重的,通報批評并處50-1000元罰款。
第2篇 工作日志管理規(guī)定范本
一、目的
為加強____有限公司的管理,提高工作效率,及時了解公司中高層管理人員的工作情況和工作狀態(tài),掌握主要工作目標落實和工作任務完成情況,并逐漸將撰寫工作日志形成個人的自覺行為,養(yǎng)成自我總結與自我規(guī)劃的習慣,特制訂本辦法。
二、 要求
(一)工作日志的推行范圍:公司管理人員。
(二)工作日志報送形式:以電子文檔的形式每日上報,在每個工作日下班時或次日8:00前發(fā)送至上級主管負責人的電子郵箱。
(三)工作日志內容:當日工作完成情況,重大事件的記錄及問題的處理;需要向上匯報、協(xié)調解決的工作,以及在工作中總結和反思出的好的做法、經驗、改進意見等;未完成的工作原因及次日工作計劃等。
(四)工作日志應填寫內容要實事求是,所寫所記是其所為;
(五)日志填寫語言應言簡意賅,重點突出,避免重復瑣碎;
(六)日志在敘述方式上建議采用夾敘夾議的形式,寫明工作處理的時間、地點、過程及結果等。
三、考核
工作日志納入日常工作行為考核,占日常工作行為考核權重的5%,由直屬上級根據(jù)日志記錄情況在日常工作行為考核表中進行量化打分。考核標準如下:
考核內容
考 評 標 準
分值
及時性
按規(guī)定時間提交工作日志。沒有上報的,一次扣1分;不按時上報的,一次扣0.5分;扣完為止。(該項考核內容不得分,則工作日志考核計零分。)
2
真實性
記錄工作內容真實、客觀,有明顯不符合事實記錄的,一次扣0.5分,扣完為止。
1.5
完整性
保持工作日志記錄的全面性。漏報次日工作計劃的,一次扣0.5分;漏報關鍵事項并給公司工作造成影響的,一次扣1分;扣完為止。
1.5
四、附則
《工作日志管理辦法》自下發(fā)之日起試行。
____有限公司
二
第3篇 監(jiān)理工作日志填寫管理規(guī)定
監(jiān)理日志是現(xiàn)場施工情況最基本的客觀記錄,具有監(jiān)理工作備忘錄的作用,是解決合同糾紛,了解施工實際情況,進行工程結算的重要資料。
1、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員必須對當日監(jiān)理工作做詳細的記錄。
2、記錄要認真,字體要工整,不得隨意涂改、缺頁、損壞或遺失。
3、監(jiān)理日志應定期由總監(jiān)理工程師審閱。
4、監(jiān)理日志在工程結束后,按工程項目集中收存、編號、建檔保管。
5、監(jiān)理日志記錄基本內容:
5.1當天的天氣情況、施工內容、工程部位、數(shù)量和進度。
5.2當日投入的勞動力、機械設備使用情況,工程質量情況;
5.3上級指示的執(zhí)行情況或當日來訪會見等;
5.4當日質量檢驗和簽證情況;
5.5承包商提出的問題及答復;
5.6各種會議的主要議題、參加人員、會議結論等;
5.7存在問題及處理;
5.8監(jiān)理日志除一般文字記載外,應有適當?shù)暮唸D、計算公式、計算結果等。
第4篇 工作日志管理規(guī)定辦法
工作日志管理規(guī)定范文【1】
1、目的:方便上級快速了解下屬的工作狀況和工作效率,在工作中存在的困難,從而在能在第一時間內配合下屬工作,提高工作效率;員工做到事事有計劃有安排,保證日事日清, 加強自我管理,通過自我總結和監(jiān)督,提升個人能力。
2、《工作日志》填報內容包括:每時段工作內容,完成情況,重大事件的記錄,疑難問題的處理,工作總結,次日工作計劃等,即什么時間, 什么地點 ,辦了什么事 ,經過怎樣 ,結果怎樣,什么原因 。
3、《工作日志》實行直線領導逐級檢查制度。直屬上級每天批閱工作日志后,要簽署評價,發(fā)現(xiàn)問題的,及時交流溝通,輔導下屬。
4、各崗位職員每天必須填報《工作日志》,于次日上午交給直屬上級。每周一,以部門為單位將上周《工作日志》匯總到考評部,各中心主任的《工作日志》交給總經理。
5、審閱權限:總經理可以查閱所有日志,中心主任可以查閱所在部門所有日志,直線上級
可以查閱下屬日志。
6、如遇出差,學習培訓等情況時,工作日志通過郵箱上交,沒有條件的,應在回公司后及時
上交。如果直線領導外出,按指定方式辦理交接。
7、工作日志提倡電子版模式,如條件不具備者,可以提供紙質的,由考評部轉化為電子版,
統(tǒng)一管理。
8、考評部定期對各部門的工作日志執(zhí)行情況進行檢查,檢查結果將作為部門和個人考評、晉升、加薪、評優(yōu)等的重要參考依據(jù)。
9、公司提供工作日志的范文,各部門可根據(jù)具體情況,做適當修改,以便適應本部門工作需要。
工作日志管理辦法【2】
1 目的
1.1工作日志是實施目標管理的一個工具,方便上級快速了解下屬工作情況和工作狀態(tài),及時掌握主要工作目標落實和重點工作任務完成情況,督促、指導、激勵員工努力提高技術業(yè)務素質,改進工作方法、提高工作效率,有效達成工作目標。
1.2工作日志幫助員工學會時間管理,做到事事有計劃、有安排,明確工作方向和節(jié)奏,加強自我監(jiān)督,培養(yǎng)自我總結與規(guī)劃的習慣,提升工作能力。
1.3工作日志建立上下級間一種正式書面溝通方式,有利于提升組織績效。
1.4 記錄工作日志,有利于崗位工作交接、工作追溯,形成員工工作檔案和公司成長檔案。
2 填寫要求
2.1 工作日志需按公司統(tǒng)一發(fā)放的工作日志本和規(guī)定格式來填寫。
2.2 工作日志原則上采用每日8小時工作制記錄,應當連續(xù)記錄,寫清工作時間和工作內容,應保持記錄全面完整、及時真實、字跡清楚、表述準確。
2.3 各部門根據(jù)部門職責和《崗位說明書》自行制定工作日志填寫內容和檢查規(guī)定。
工作日志填寫內容包括但不限于:當日工作計劃、每時段工作內容,完成情況,重大事件的記錄,問題的處理,工作總結及心得體會等,即什么時間,什么地點,辦了什么事,經過怎樣,結果怎樣,未完成什么原因等。
3 檢查與考核
3.1工作日志實行逐級檢查制度。部門經理對本部門員工執(zhí)行周(每周一對上周)工作檢查、批閱;總經理對經理級人員執(zhí)行月(每月10號前對上月)檢查、批閱。對于檢查工作日志發(fā)現(xiàn)問題的,及時交流溝通,輔導下屬。
3.2 工作日志考核標準及評分等級如下表:
考核內容考評標準權重分值
規(guī)范性是否按照規(guī)定要求來填寫30
真實性記錄工作內容是否真實30
完整性記錄的全面性、是否有關鍵工作事項沒有記錄20
提交及時性是否按規(guī)定時間提交20
等級a+ab+bc+cd
分數(shù)
3.3工作日志作為員工績效考核的一個重要方面(占考核權重20%),員工季度考核工作日志的分值為日常累計工作日志評分的平均分。
3.4 總經辦每個季度抽查一次各部門員工工作日志記錄和上級對下級工作日志檢查評閱情況。
4 審閱權限
總經理可以查閱所有日志,經理級可以查閱所在部門所有日志,直線上級可以查閱下屬日志?？偨涋k主任可以查閱各部門經理級以下員工工作日志。
5 印制、領取、提交、保管
5.1 工作日志由總經辦負責統(tǒng)一印制。
5.2 工作日志由所在部門經理每月統(tǒng)一向總經辦領取一次。
5.3 經理級工作日志每月6號前提交總經辦,由總經辦統(tǒng)一交總經理審閱,11日返本人。
5.4 部門人員工作日志由本部門保管,年底統(tǒng)一上交總經辦存檔保管。
6 附則
本規(guī)定自20__年9月試行,由總經辦負責解釋和修改。
