篇1
機關(guān)績效考核制度是提升管理效率、激發(fā)員工積極性的重要手段，通常包括以下幾個關(guān)鍵組成部分：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確每個部門和個人的工作目標(biāo)，確保這些目標(biāo)與組織的整體戰(zhàn)略相一致。
2. 衡量標(biāo)準(zhǔn)：制定客觀、公正的評價指標(biāo)，以量化或定性的形式評估工作成果。
3. 考核周期：規(guī)定考核的時間頻率，如季度、半年或年度。
4. 反饋機制：定期提供績效反饋，使員工了解自己的表現(xiàn)和改進方向。
5. 結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與獎懲、晉升、培訓(xùn)等人力資源決策掛鉤。
篇2
企業(yè)在構(gòu)建績效考核制度時，通常會包含以下幾個核心要素：
1. 績效目標(biāo)設(shè)定：明確員工的工作職責(zé)，設(shè)定清晰、可衡量的短期和長期目標(biāo)。
2. 考核指標(biāo)選擇：依據(jù)崗位特性，挑選關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis），如銷售額、項目完成時間、客戶滿意度等。
3. 考核周期確定：根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，設(shè)置年度、季度或月度考核周期。
4. 評估方法：采用360度反饋、自我評價、上級評價等多種方式結(jié)合。
5. 結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等人力資源管理環(huán)節(jié)掛鉤。
篇3
保安績效考核制度是衡量和提升保安人員工作表現(xiàn)的關(guān)鍵工具，它通常包括以下幾個核心組成部分：
1. 工作職責(zé)完成情況：評估保安是否能有效執(zhí)行巡邏、監(jiān)控、應(yīng)急響應(yīng)等基本職責(zé)。
2. 服務(wù)態(tài)度與溝通能力：考察保安對待業(yè)主和訪客的態(tài)度，以及處理問題時的溝通技巧。
3. 技能掌握與運用：測試保安在安全知識、操作設(shè)備等方面的熟練程度。
4. 遵守紀(jì)律與出勤記錄：考核保安的紀(jì)律性，包括著裝、考勤、規(guī)章制度遵守等方面。
5. 應(yīng)急處理能力：檢驗保安在緊急情況下的反應(yīng)速度和應(yīng)對策略。
篇4
績效考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它包括了多個關(guān)鍵元素：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確員工的工作目標(biāo)，確保個人目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相一致。
2. 衡量標(biāo)準(zhǔn)：制定客觀、量化的評估指標(biāo)，確保評價公正公平。
3. 定期評估：定期進行績效評審，如季度或年度考核。
4. 反饋機制：及時向員工提供反饋，指出優(yōu)點和改進點。
5. 獎懲制度：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整薪酬、晉升機會或其他激勵措施。
篇5
績效考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它旨在衡量員工的工作成效，促進個人與組織目標(biāo)的統(tǒng)一。一套完善的績效考核制度通常包括以下幾個核心組成部分：
1. 考核目標(biāo)設(shè)定：明確、具體、可衡量的業(yè)績指標(biāo)。
2. 考核周期：定期或不定期的評估時間安排。
3. 考核標(biāo)準(zhǔn)：公正、公平、透明的評價準(zhǔn)則。
4. 考核流程：從設(shè)定目標(biāo)到反饋結(jié)果的完整步驟。
5. 結(jié)果應(yīng)用：如晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等依據(jù)。
篇6
在企業(yè)管理中，績效管理服務(wù)與傳統(tǒng)的考核制度相比，具有多方面的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢包括：
1. 動態(tài)評估：績效管理服務(wù)注重持續(xù)反饋，而非單一的年終考核。
2. 個性化：它允許根據(jù)員工的角色、職責(zé)和目標(biāo)定制評估標(biāo)準(zhǔn)。
3. 促進溝通：通過定期對話，加強了管理者與員工間的交流。
4. 培養(yǎng)成長：強調(diào)發(fā)展和改進，而不僅僅是評價過去的表現(xiàn)。
篇7
工資績效考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它主要包括以下幾個關(guān)鍵要素：
1. 目標(biāo)設(shè)定：清晰定義員工的工作目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)與公司的整體戰(zhàn)略相一致。
2. 衡量標(biāo)準(zhǔn)：建立一套公正、透明的衡量體系，用于評估員工的工作表現(xiàn)。
3. 考核周期：定期進行考核，如季度、半年或年度。
4. 反饋機制：提供及時的反饋，幫助員工了解自身表現(xiàn)及改進空間。
5. 獎懲制度：根據(jù)考核結(jié)果，確定薪資調(diào)整、晉升機會和其他激勵措施。
篇8
環(huán)保局績效考評制度是衡量和激勵環(huán)保部門工作成效的重要工具，主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確環(huán)保工作的長期和短期目標(biāo)，如污染物減排量、綠色項目實施率等。
2. 工作任務(wù)考核：評估員工在環(huán)境保護項目、政策制定與執(zhí)行等方面的具體任務(wù)完成情況。
3. 行為評價：考察員工的工作態(tài)度、團隊協(xié)作及創(chuàng)新能力等軟性素質(zhì)。
4. 結(jié)果反饋：定期進行績效面談，提供具體、及時的反饋，幫助員工改進工作。
篇9
績效工資制度是一種激勵機制，旨在通過將員工的工作表現(xiàn)與薪酬直接掛鉤，提高工作積極性和效率。這種制度主要包括以下幾個組成部分：
1. 績效指標(biāo)設(shè)定：明確員工需要達(dá)成的目標(biāo)，如銷售額、項目完成時間、客戶滿意度等。
2. 績效評估：定期或不定期地對員工的工作成果進行評價，確定其績效等級。
3. 工資計算公式：基于績效等級，制定相應(yīng)的薪資調(diào)整規(guī)則，如獎金、提成比例等。
4. 反饋與改進：向員工提供績效評估結(jié)果，指導(dǎo)他們改善工作表現(xiàn)。
篇10
物業(yè)績效考核制度是衡量物業(yè)管理團隊工作成效的重要工具，通常包括以下幾個關(guān)鍵組成部分：
1. 工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：這是考核的基礎(chǔ)，涉及環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維護、客戶服務(wù)等方面，確保物業(yè)日常運營的高效有序。
2. 客戶滿意度：通過業(yè)主問卷調(diào)查或投訴處理情況，反映物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
3. 成本控制：考核物業(yè)運營成本，如能源消耗、維修費用等，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
4. 團隊協(xié)作：評估團隊內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)和合作精神，促進團隊凝聚力。
5. 應(yīng)急處理能力：針對突發(fā)事件的響應(yīng)速度和解決效果，體現(xiàn)物業(yè)的危機管理能力。
篇11
績效工資制度是企業(yè)管理中激勵員工積極性的重要手段，它通常包含以下幾個核心組成部分：
1. 績效指標(biāo)設(shè)定：明確員工的工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，如銷售額、項目完成時間、客戶滿意度等。
2. 績效評估周期：確定績效考核的時間頻率，可以是月度、季度或年度。
3. 績效評分體系：設(shè)立評分標(biāo)準(zhǔn)和等級，如優(yōu)秀、良好、合格、需改進等。
4. 工資調(diào)整機制：根據(jù)績效評分結(jié)果調(diào)整員工的薪資，包括獎金、提成或其他激勵形式。
5. 反饋與溝通：定期進行績效面談，提供反饋，幫助員工理解自身表現(xiàn)和提升空間。
篇12
績效考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多種考核方式，包括目標(biāo)管理法（mbo）、關(guān)鍵績效指標(biāo)法（kpi）、360度反饋評價、行為錨定等級評價法（bars）等。這些方法各有側(cè)重，可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特性和員工職責(zé)靈活選擇。
篇13
最新的績效考評制度涵蓋了多種評估維度，旨在全面、公正地衡量員工的工作表現(xiàn)。
篇14
績效考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多個關(guān)鍵領(lǐng)域，主要包括：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確員工的工作目標(biāo)，確保個人目標(biāo)與公司戰(zhàn)略保持一致。
2. 行為評估：考察員工的工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力及職業(yè)道德等軟性指標(biāo)。
3. 工作成果評價：衡量員工完成任務(wù)的質(zhì)量和效率，以及對業(yè)務(wù)貢獻的程度。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：識別員工的技能差距，制定個性化發(fā)展計劃。
5. 激勵機制：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整薪資、獎金和晉升機會，激勵員工提升表現(xiàn)。
篇15
技術(shù)人員績效考核獎勵制度通常包括以下幾個核心要素：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確技術(shù)人員的工作目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
2. 績效指標(biāo)：制定衡量技術(shù)人員工作表現(xiàn)的關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis），如項目完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新成果等。
3. 評估周期：設(shè)定定期的考核時間，如季度、半年或年度。
4. 評價標(biāo)準(zhǔn)：建立公正、公平的評價體系，確保每個技術(shù)人員的貢獻都能得到準(zhǔn)確反映。
5. 獎勵機制：設(shè)計激勵措施，如獎金、晉升機會、股權(quán)激勵等。
篇16
銷售部績效考核制度是衡量員工工作表現(xiàn)的重要工具，它涵蓋了多個方面的評估標(biāo)準(zhǔn)，主要包括以下幾個關(guān)鍵點：
1. 銷售業(yè)績：這是最直觀的指標(biāo)，包括銷售額、新客戶獲取、客戶保留率等。
2. 客戶滿意度：通過客戶反饋和評價來衡量銷售人員的服務(wù)質(zhì)量。
3. 團隊協(xié)作：參與團隊活動、跨部門合作的表現(xiàn)以及對團隊目標(biāo)的貢獻。
4. 個人成長：持續(xù)學(xué)習(xí)、提升銷售技巧和產(chǎn)品知識的能力。
5. 創(chuàng)新能力：提出新的銷售策略或改進現(xiàn)有流程的建議。
篇17
村干部績效考核制度是提升鄉(xiāng)村治理效率的關(guān)鍵舉措，主要包括以下幾個方面：
1. 工作目標(biāo)完成情況：考核村干部是否能有效執(zhí)行上級政策，實現(xiàn)年度工作計劃。
2. 公共服務(wù)提供：評估村干部在解決村民問題、提供公共服務(wù)方面的成效。
3. 團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力：考察村干部的團隊管理能力及在團隊中的影響力。
4. 村民滿意度：通過民意調(diào)查，了解村民對村干部工作的認(rèn)可度。
5. 廉潔自律：核實村干部是否遵守黨紀(jì)國法，保持清正廉潔。
篇18
績效管理與績效考核制度是企業(yè)運營中不可或缺的兩個概念。它們雖然緊密相關(guān)，但有所區(qū)別?？冃Ч芾砩婕暗姆秶鷱V泛，包括設(shè)定目標(biāo)、監(jiān)控執(zhí)行、反饋調(diào)整等全過程，而績效考核則更側(cè)重于定期對員工的工作成果進行量化評估。
篇19
監(jiān)理人員的月度績效考核分配制度主要包括以下幾個方面：
1. 工作完成度：考量監(jiān)理人員在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量。
2. 技能水平：評估其專業(yè)技能和解決問題的能力。
3. 團隊協(xié)作：考察與團隊成員的溝通與協(xié)作效果。
4. 客戶滿意度：通過客戶反饋來衡量監(jiān)理的工作表現(xiàn)。
5. 創(chuàng)新與改進：鼓勵監(jiān)理人員提出改進工作流程或提升效率的建議。
篇20
銷售績效考核制度
銷售績效考核制度是企業(yè)衡量銷售人員工作成果的重要工具，它通常包含以下幾個核心組成部分：
1. 銷售目標(biāo)設(shè)定：明確每個銷售人員需要達(dá)成的銷售額或客戶獲取量等具體指標(biāo)。
2. 行為指標(biāo)評估：考察銷售人員的服務(wù)態(tài)度、客戶關(guān)系管理以及市場洞察力等軟性能力。
3. 銷售過程監(jiān)控：跟蹤銷售周期、商機管理以及客戶滿意度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4. 績效反饋機制：定期進行績效評估，并提供針對性的指導(dǎo)和改進意見。
篇21
個人績效薪酬制度是一種激勵員工提升工作效率和質(zhì)量的管理策略，它通常包括以下幾個關(guān)鍵組成部分：
1. 績效指標(biāo)：這是衡量員工工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，可以是銷售額、項目完成度、客戶滿意度等。
2. 薪酬與績效掛鉤：員工的薪酬直接與他們的績效指標(biāo)掛鉤，表現(xiàn)越好，薪酬越高。
3. 定期評估：企業(yè)會定期（如每季度或每年）對員工的績效進行評估，以確定薪酬調(diào)整。
4. 反饋機制：為員工提供關(guān)于其績效的反饋，幫助他們了解自身表現(xiàn)并設(shè)定改進目標(biāo)。
篇22
保安績效考核制度通常包含以下幾個核心要素：
1. 工作職責(zé)完成情況：評估保安人員是否有效執(zhí)行了崗位職責(zé)，如巡邏、監(jiān)控、出入管理等。
2. 應(yīng)急處理能力：考察保安在緊急情況下的反應(yīng)速度和處理效果，如突發(fā)事件應(yīng)對、報警響應(yīng)等。
3. 服務(wù)態(tài)度與溝通技巧：衡量保安與客戶、同事的互動質(zhì)量，包括禮貌待人、解答疑問的能力。
4. 遵守規(guī)章制度：檢查保安是否嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，如著裝、考勤、保密等。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：評估保安參加培訓(xùn)的積極性和技能提升情況。
篇23
研發(fā)人員的績效制度是企業(yè)中至關(guān)重要的管理工具，它通常包含以下幾個關(guān)鍵組成部分：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確的研發(fā)目標(biāo)，如項目完成時間、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)等。
2. 工作評估：對研發(fā)人員的工作成果進行定期檢查和評價，包括項目進度、代碼質(zhì)量、解決問題的能力等。
3. 行為指標(biāo)：關(guān)注團隊協(xié)作、溝通能力、學(xué)習(xí)成長等軟性技能。
4. 獎懲機制：根據(jù)績效結(jié)果，設(shè)定激勵措施和懲罰規(guī)則，如獎金、晉升機會、培訓(xùn)資源分配等。
篇24
銷售部績效考核制度是衡量員工工作表現(xiàn)的重要工具，它涵蓋了多個關(guān)鍵方面，包括：
1. 銷售業(yè)績：這是最直觀的指標(biāo)，通常以銷售額、達(dá)成銷售目標(biāo)的比例來衡量。
2. 客戶滿意度：通過客戶反饋和評價來評估銷售人員的服務(wù)質(zhì)量和效果。
3. 新客戶獲?。嚎疾靻T工開拓新市場和吸引新客戶的能力。
4. 業(yè)務(wù)知識：對產(chǎn)品知識、市場動態(tài)的理解和運用能力。
5. 團隊協(xié)作：參與團隊活動、協(xié)助同事完成任務(wù)的表現(xiàn)。
篇25
干部績效考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多個關(guān)鍵領(lǐng)域，包括但不限于：
1. 工作目標(biāo)設(shè)定：明確干部的工作職責(zé)和期望達(dá)成的目標(biāo)。
2. 工作業(yè)績評估：考察干部完成任務(wù)的質(zhì)量、效率和創(chuàng)新程度。
3. 能力素質(zhì)評價：評估干部的專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊協(xié)作等能力。
4. 行為規(guī)范考核：關(guān)注干部的職業(yè)道德、工作紀(jì)律和行為準(zhǔn)則遵守情況。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展建議：根據(jù)考核結(jié)果提出干部個人成長和能力提升的方向。
篇26
z酒店績效考核獎懲制度涵蓋了以下幾個主要方面：
1. 客戶滿意度：通過客戶評價、投訴記錄來評估員工的服務(wù)質(zhì)量。
2. 工作效率：包括完成任務(wù)的時間、準(zhǔn)確性和效率。
3. 團隊協(xié)作：考察員工的團隊精神和協(xié)作能力。
4. 創(chuàng)新與改進：鼓勵員工提出改進工作流程和提升服務(wù)質(zhì)量的建議。
5. 職業(yè)素養(yǎng)：遵守酒店規(guī)章制度、職業(yè)道德和出勤狀況。
篇27
x車間績效考核制度主要包括以下幾個核心要素：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確每個員工的工作職責(zé)和預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)。
2. 工作評估：定期對員工的工作表現(xiàn)進行量化和定性的評價。
3. 績效標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立清晰、可衡量的績效指標(biāo)，如生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、安全記錄等。
4. 反饋機制：及時向員工提供反饋，指出優(yōu)點和改進空間。
5. 獎懲制度：根據(jù)績效結(jié)果調(diào)整薪酬、晉升機會或其他激勵措施。
篇28
人員績效考核制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確員工的工作目標(biāo)，確保個人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。
2. 行為評估：評價員工的工作態(tài)度、團隊合作精神及創(chuàng)新能力等軟性指標(biāo)。
3. 結(jié)果衡量：量化員工的工作成果，如銷售額、項目完成度等。
4. 反饋機制：定期與員工進行溝通，提供正面和改進的反饋。
5. 獎懲制度：根據(jù)績效考核結(jié)果，實施獎勵或懲罰措施，激勵員工提升業(yè)績。
篇29
護士績效考核制度是醫(yī)院管理的重要組成部分，它涵蓋了多個方面的評價指標(biāo)，主要包括以下幾個方面：
1. 工作效率：衡量護士完成日常護理任務(wù)的速度和質(zhì)量，如病人護理計劃的執(zhí)行情況、病房管理的有效性等。
2. 技能水平：考察護士的專業(yè)技能掌握程度，如急救技能、靜脈穿刺成功率等。
3. 患者滿意度：通過患者反饋評估護士的服務(wù)態(tài)度和溝通能力。
4. 團隊協(xié)作：評價護士與同事、醫(yī)生的配合程度，包括團隊精神和工作協(xié)調(diào)性。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：參與專業(yè)培訓(xùn)的積極性及個人能力提升的表現(xiàn)。
篇30
績效考評制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它通常包括以下幾個關(guān)鍵組成部分：
1. 考評目標(biāo)設(shè)定：明確員工的工作職責(zé)和期望達(dá)成的目標(biāo)。
2. 考評標(biāo)準(zhǔn)制定：設(shè)立衡量工作表現(xiàn)的具體指標(biāo)。
3. 考評周期確定：定期進行，如季度、半年或年度評估。
4. 考評流程設(shè)計：從考核、反饋到改進的一系列步驟。
5. 結(jié)果應(yīng)用規(guī)定：如何將考評結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。
篇31
績效工資制度，也稱為績效獎金制度，是一種基于員工工作表現(xiàn)來確定其薪酬水平的薪資體系。它通常包括以下幾個關(guān)鍵組成部分：
1. 績效指標(biāo)設(shè)定：企業(yè)會根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定具體的個人或團隊績效指標(biāo)。
2. 績效評估周期：如季度、半年或年度，決定何時進行績效考核。
3. 評分標(biāo)準(zhǔn)：制定一套評價員工工作表現(xiàn)的評分系統(tǒng)。
4. 獎勵計算：根據(jù)員工的績效得分，計算出對應(yīng)的獎金金額。
5. 獎金發(fā)放：在評估周期結(jié)束后，依據(jù)計算結(jié)果發(fā)放獎金。
篇32
城東小學(xué)的績效工資發(fā)放辦法涵蓋以下幾個核心要素：
1. 教學(xué)質(zhì)量評價：依據(jù)學(xué)生學(xué)業(yè)成績和教學(xué)反饋進行評估。
2. 工作量計算：包括課堂教學(xué)、課外輔導(dǎo)、教研活動等參與情況。
3. 行為規(guī)范考核：考察教師的職業(yè)道德和團隊協(xié)作能力。
4. 創(chuàng)新與貢獻：鼓勵教師在教育方法、課程設(shè)計上的創(chuàng)新和對學(xué)校發(fā)展的貢獻。
篇33
c村干部績效考核制度主要包括以下幾個方面：
1. 工作完成情況：考核村干部在執(zhí)行上級政策、完成工作任務(wù)的質(zhì)量和效率。
2. 村民滿意度：評估村干部為村民服務(wù)的態(tài)度、效果，以及解決村民問題的能力。
3. 團隊協(xié)作：考察村干部在團隊中的協(xié)調(diào)能力，是否能有效推動集體工作。
4. 創(chuàng)新能力：鼓勵村干部提出新的工作思路和方法，促進鄉(xiāng)村發(fā)展。
5. 廉潔自律：確保村干部遵守黨紀(jì)國法，廉潔奉公。
篇34
工廠企業(yè)的績效考核制度是衡量員工工作成效和提升組織效率的重要工具，通常包括以下幾個核心組成部分：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確每個崗位的工作目標(biāo)，確保員工清楚自己的職責(zé)和期望成果。
2. 行為標(biāo)準(zhǔn)：定義員工應(yīng)展示的行為和態(tài)度，如團隊合作、質(zhì)量意識、創(chuàng)新精神等。
3. 績效指標(biāo)：設(shè)定量化或質(zhì)化的業(yè)績指標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制、客戶滿意度等。
4. 考核周期：確定評估頻率，如季度、半年或年度考核。
5. 考核方法：選擇合適的評價方式，如360度反饋、直接上級評估等。
6. 反饋機制：及時向員工提供考核結(jié)果和改進建議。
7. 獎懲制度：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整薪酬、晉升機會或培訓(xùn)資源。
篇35
工程部績效考核制度主要包括以下幾個方面：
1. 工作效率：評估員工完成項目或任務(wù)的速度和質(zhì)量。
2. 技能水平：考量員工的專業(yè)技能和解決問題的能力。
3. 團隊協(xié)作：考察員工在團隊中的溝通和協(xié)作表現(xiàn)。
4. 創(chuàng)新能力：鼓勵員工提出新的解決方案或改進方法。
5. 客戶滿意度：通過客戶反饋衡量員工的服務(wù)質(zhì)量和效果。
