有哪些
35kv變電站交接班制度是確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的關鍵環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 系統(tǒng)狀態(tài)報告：交接班時，需詳細報告當前變電站的運行狀態(tài)，包括電壓、電流、負荷等關鍵參數(shù)。
2. 設備檢查：記錄并交接設備的運行狀況，如有異常情況應詳細說明。
3. 工作日志：交接工作日志，包括已完成的任務、未完成的任務以及待處理的問題。
4. 應急預案：交接應急處理方案，確保接班人員對可能發(fā)生的緊急情況有充分準備。
5. 安全事項：強調(diào)安全規(guī)定，如安全距離、個人防護裝備的使用等。
內(nèi)容是什么
在交接班過程中，內(nèi)容的規(guī)范性至關重要。交接人應詳細說明：
- 設備維護記錄：包括最近的保養(yǎng)、維修情況及設備存在的隱患。 - 事故記錄：如有故障或事故，需詳細描述事件經(jīng)過、處理措施及后續(xù)跟進情況。 - 值班期間的變更：如電網(wǎng)調(diào)整、新設備接入或用戶需求變化等。 - 工具與材料：確認所有工具、設備齊全且功能正常，交接備用鑰匙和相關資料。 - 環(huán)境狀況：如天氣影響、站內(nèi)清潔度等可能影響設備運行的因素。
規(guī)范
交接班應遵循以下規(guī)范：
- 正式書面交接：交接內(nèi)容應書面記錄，雙方簽字確認。 - 雙方在場：交班人員和接班人員需同時在場，確保信息準確無遺漏。 - 實地巡查：交接時，雙方共同對現(xiàn)場進行巡查，確認設備實際情況。 - 時間節(jié)點：交接應在規(guī)定的時間內(nèi)完成，避免因交接延誤影響正常運行。 - 交接培訓：對于新員工或不熟悉的設備，交班人員應進行必要的操作指導。
重要性
35kv變電站交接班制度的重要性不容忽視，它確保了電力系統(tǒng)的連續(xù)性和安全性：
1. 維護穩(wěn)定性：通過交接，新值班人員能迅速了解系統(tǒng)狀態(tài)，避免因信息不對稱導致的操作失誤。
2. 保障安全：交接班制度強化了安全意識，確保在任何情況下都能遵循規(guī)程操作。
3. 提高效率：明確的交接流程能減少因交接不清產(chǎn)生的額外工作，提高工作效率。
4. 防范風險：交接班時的問題暴露和預案交接有助于預防和應對潛在風險，保障電網(wǎng)穩(wěn)定運行。
嚴格執(zhí)行35kv變電站的交接班制度，是電力企業(yè)日常管理中的基礎且至關重要的環(huán)節(jié)。
35kv變電站交接班制度范文
第1篇 35kv變電站交接班制度
交接班制度是“兩票三制”中運行工作安全生產(chǎn)的重要保證，為加強交接班管理，根據(jù)山西省電力公司一流變電站管理條例的規(guī)定，特制定本制度。
一、運行人員按照規(guī)定的值班方式進行倒班，若有特殊情況需經(jīng)站長批準方可臨時調(diào)班或替班。
二、值班人員按照規(guī)定時間進行交接班，如接班人員因故未到時，交班人員應堅守崗位，并立即報告站長，做出安排。個別因特殊情況而遲到的接班人員，應向當班負責人了解接班情況后再接班。
三、交接班時，應盡量避免倒閘操作或許可工作。在交接班過程中，若發(fā)生事故或異常情況，立即停止交接班，原則上由交班人員負責處理。但接班人員應主動協(xié)助處理。當事故處理完畢或告一段落時，可繼續(xù)進行交接班。
四、交接班前，值班負責人應組織全體人員進行本班工作總結(jié)，提前檢查各項記錄是否及時登記和正確，并將交接班事項填入交接班記錄中，做好班后會記錄。
五、交接班行為規(guī)范：
㈠交接班前的準備工作
1、檢查核對模似圖與實際相符；
2、做好以下運行記錄
⑴當時的運行方式
⑵設備檢修及改擴建施工進展情況
⑶收到工作票張數(shù)及工作票執(zhí)行情況
⑷布置的安全措施、接地刀閘（接地線）組數(shù)，編號和位置
⑸停用的繼電保護及自動裝置
3、檢查微機管理部分與實際一致，記錄齊全、完整；
4、檢查安全用具、工器具、測量儀表等應齊全完好，并按定置存放整齊；
5、清理環(huán)境衛(wèi)生；
6、上述準備工作應在交接班前15分鐘完成。
㈡接班人員應提前15分鐘在主控室外集合，由主值檢查服裝儀容符合要求后，帶領列隊進入主控室。
㈢主值在模擬屏前向接班人員全面介紹本值各方面情況
1、運行記錄中所列內(nèi)容；
2、本值巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷、異常及事故的處理情況；
3、一、二次設備的運行及未完成的原因；
4、本班完成的維護工作及未完成的原因；
5、本值倒閘操作及操作票執(zhí)行情況；
第2篇 某變電站交接班制度
1 運行人員必須按照規(guī)定輪流值班,如果有特殊情況須經(jīng)站長批準方可變更,交接班要嚴肅認真,一絲不茍,交班人員要為接班人員創(chuàng)造良好的工作條件
2 接班人員要提前到崗,做好接班準備,因故未到和遲到時,交班人員應堅守崗位,不得離崗
3 交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員精神不正常<如酗酒.重病.心情極端不好等>,不能勝任值工作時應拒交班,并將情況報告站長或上級領導
4 交接班內(nèi)容:
<1>有關的系統(tǒng)情況或負荷情況
<2>設備運行方式,設備變更和異常情況及處理經(jīng)過
<3>新發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及缺陷的發(fā)展變化情況
<4>繼電保護,自動裝置及儀表,通訊設備的運行情況
<5>設備檢修.試驗.安裝等作業(yè)情況及許可的工作票使用中的接地數(shù)量.編號.位置等
<6>上級的指示命令及頒發(fā)的文件,鑰匙,工具,材料,備品,備件使用和變動說明
<7>當值已完成的工作及有關措施
<8>輔助設施和環(huán)境衛(wèi)生情況
第3篇 某35kv變電站交接班制度
交接班制度是“兩票三制”中運行工作安全生產(chǎn)的重要保證,為加強交接班管理,根據(jù)山西省電力公司一流變電站管理條例的規(guī)定,特制定本制度。
一、運行人員按照規(guī)定的值班方式進行倒班,若有特殊情況需經(jīng)站長批準方可臨時調(diào)班或替班。
二、值班人員按照規(guī)定時間進行交接班,如接班人員因故未到時,交班人員應堅守崗位,并立即報告站長,做出安排。個別因特殊情況而遲到的接班人員,應向當班負責人了解接班情況后再接班。
三、交接班時,應盡量避免倒閘操作或許可工作。在交接班過程中,若發(fā)生事故或異常情況,立即停止交接班,原則上由交班人員負責處理。但接班人員應主動協(xié)助處理。當事故處理完畢或告一段落時,可繼續(xù)進行交接班。
四、交接班前,值班負責人應組織全體人員進行本班工作總結(jié),提前檢查各項記錄是否及時登記和正確,并將交接班事項填入交接班記錄中,做好班后會記錄。
五、交接班行為規(guī)范:
㈠交接班前的準備工作
1、檢查核對模似圖與實際相符;
2、做好以下運行記錄
⑴當時的運行方式
⑵設備檢修及改擴建施工進展情況
⑶收到工作票張數(shù)及工作票執(zhí)行情況
⑷布置的安全措施、接地刀閘(接地線)組數(shù),編號和位置
⑸停用的繼電保護及自動裝置
3、檢查微機管理部分與實際一致,記錄齊全、完整;
4、檢查安全用具、工器具、測量儀表等應齊全完好,并按定置存放整齊;
5、清理環(huán)境衛(wèi)生;
6、上述準備工作應在交接班前15分鐘完成。
㈡接班人員應提前15分鐘在主控室外集合,由主值檢查服裝儀容符合要求后,帶領列隊進入主控室。
㈢主值在模擬屏前向接班人員全面介紹本值各方面情況
1、運行記錄中所列內(nèi)容;
2、本值巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷、異常及事故的處理情況;
3、一、二次設備的運行及未完成的原因;
4、本班完成的維護工作及未完成的原因;
5、本值倒閘操作及操作票執(zhí)行情況;
6、許可工作票、接地刀閘或接地線使用的組數(shù)及裝設位置;
7、工具、儀表、備品備件、材料、鑰匙的使用和變動情況;
8、各種記錄和技術資料的收管情況;
9、上級命令、指示及落實情況;
10、文明生產(chǎn)及其它需要交待的情況。
㈣接班檢查:接班主值要根據(jù)上一班的介紹,簡要布置本班人員要進行重點交接班檢查的項目和注意事項,然后根據(jù)下列分工,分頭進行檢查:
1、主值
⑴巡視檢查主控室內(nèi)的保護、控制屏、直流和站用電屏;
⑵檢查繼電保護和自動裝置和二次回路運行及變動情況;
⑶檢查、試驗中央信號和測量裝置;
⑷檢查“兩票”,了解設備檢修、試驗情況和接班后應進行的工作;
⑸審閱運行記錄和有關記錄,日報表等的填寫情況。
⑹主變壓器及其附屬設備。
⑺本站最高電壓等級配電裝置。
⑻對存在缺陷的設備,要檢查其缺陷是否有進一步擴展的趨勢。
⑼了解檢修設備安全措施是否完善。
2、副值:
⑴檢查本站中,低壓系統(tǒng),站用變,蓄電池。
⑵安全用具,工具、儀表、鑰匙、備品備件。
⑶環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)符合要求。
㈤接班人員檢查完畢,應立即向主值匯報檢查結(jié)果,重點匯報發(fā)現(xiàn)的異常和交班人員交待不符的問題,如遇有問題,應由交班人員說明情況或處理。
㈥接班主值認為符合接班條件后,進行交接班儀式,完畢雙方組織簽字。
㈦接班后,當值組織值根據(jù)當值待辦工作,系統(tǒng)運行情況,檢修、天氣情況及布置的臨時工作任務召開班前會,提出本值運行注意事項和事故預想,布置當值工作任務,分析危險因素及制定控制措施并做好記錄。
六、交接班責任:
㈠接班人員應負責檢查核對交接班記錄,如有疑問必須詢問清楚,否則接班發(fā)生問題由接班者負責;
㈡接班人員在接班時間內(nèi),沒有檢查或檢查不細,接班后若發(fā)問題,責任由接班者負責;
㈢交接班期間發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題,由交班負責人鑒定、記錄。
