華東醫(yī)院會議制度匯編（20篇范文）

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：83

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目錄
1.會議制度有哪些 2.會議制度管理規(guī)范 3.會議制度重要意義 4.會議規(guī)章制度 5.華東醫(yī)院會議制度（20篇范文）

華東醫(yī)院會議制度

有哪些內(nèi)容

華東醫(yī)院的會議制度主要包括以下幾個核心部分：會議籌備、會議通知、會議進行、會議記錄及會議后續(xù)行動。這些內(nèi)容旨在確保會議的高效、有序進行，提升醫(yī)院內(nèi)部溝通的效率和質(zhì)量。

管理規(guī)范

1. 會議籌備階段，應(yīng)明確會議目的，確定參會人員，并提前準(zhǔn)備會議議程。

2. 會議通知需提前至少兩天通過電子郵件或內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)送，包含會議時間、地點、議題及參會要求。

3. 會議進行時，主持人需維持秩序，確保每位參會者有公平發(fā)言的機會，避免無關(guān)討論。

4. 會議記錄需詳細記錄討論要點和決議，由專人負責(zé)并在會后24小時內(nèi)分發(fā)給所有參會者。

5. 會議后續(xù)行動中，指定責(zé)任人跟進決議執(zhí)行情況，定期匯報進度。

重要意義

華東醫(yī)院的會議制度對于優(yōu)化醫(yī)院管理流程、提高決策效率、促進團隊協(xié)作具有深遠影響。它有助于減少無效溝通，增強各部門間的協(xié)調(diào)，保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，最終推動醫(yī)院的整體發(fā)展。

規(guī)章制度

1. 所有會議必須遵守既定的時間表，不得隨意拖延。

2. 未經(jīng)許可，禁止在會議期間使用手機或其他電子設(shè)備。

3. 未出席無合理理由的人員，其意見不得計入會議決議。

4. 會議記錄作為正式文件，應(yīng)妥善保管，必要時可供查閱。

5. 對于違反會議制度的行為，將視情節(jié)輕重給予口頭警告或書面處分。

這些規(guī)章制度旨在維護會議的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，確保每一位參與者都能全心投入，共同推動醫(yī)院的進步。在實踐中，我們應(yīng)嚴(yán)格遵守，共同營造一個高效、有序的會議環(huán)境。

華東醫(yī)院會議制度范文

第1篇華東醫(yī)院會議制度

第五醫(yī)院會議制度

一、總則

1、為完善我院的黨政議事制度,使全院的黨政決策會議規(guī)范化、程序化、制度化、民主化,提高工作效率,特制定本會議制度。

2、院黨政會議包括院務(wù)會(院長辦公會)、院黨總支會、行政辦公會(職能科室會議)、院中層干部例會(院周會)、科務(wù)會和職工代表大會等,分別具有研究決策、議事、咨詢、信息發(fā)布、傳達布置工作等職能和作用。

3、院黨政會議實行定期會議制度。

二、院務(wù)會(院長辦公會)

l、院務(wù)會(院長辦公會)是全院最高行政議事和決策機構(gòu),由院長、副院長、院總支書記、副書記、辦公室主任等人員組成。

2、院務(wù)會(院長辦公會)由院長召集并主持。院長外出時,由負責(zé)常務(wù)工作的副院長,或指定一名副院長召集和主持。

3、院務(wù)會(院長辦公會)的主要內(nèi)容有:

(1)傳達上級文件、指示精神,制定全院學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行的意見和方案。

(2)討論制定全院建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃、實施計劃和措施;討論制定重大改革方案、技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制方案、效益分配方案。

(3)討論通過年度計劃、工作總結(jié)、經(jīng)費預(yù)算、決算及其他重要文件。

(4)討論制定全院各項規(guī)章制度,研究執(zhí)行措施。

(5)聽取各分管院長的工作匯報;研究處理各部門存在的問題。

(6)研究和部署全院近期工作。

(7)對全院的業(yè)務(wù)建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、勞動分配、職工福利、行政管理、人事、財務(wù)、獎懲核算、設(shè)備、后勤、保衛(wèi)、基本建設(shè)等重大問題進行研究,并作出決策。

(8)討論研究其他重大問題,研究處理重大突發(fā)性事件。

4、院務(wù)會(院長辦公會)在議事和決策時,要充分發(fā)揚民主,注重調(diào)查研究,廣泛聽取各方面的意見。對重大問題要事先經(jīng)過充分的調(diào)研和反復(fù)的論證,做到科學(xué)決策。

5、院務(wù)會(院長辦公會)的記錄由院辦公室擔(dān)任。會議的決策和決定通過院務(wù)會和院周會傳達,或由院辦公室負責(zé)傳達到有關(guān)執(zhí)行部門。執(zhí)行部門應(yīng)認真貫徹,及時落實具體工作,按時完成。涉及全院性、多部門參與工作,由院辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)、組織實施。各分管領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行,做好檢查和督促工作。

6、院務(wù)會(院長辦公會)一般每二周召開一次。特殊情況,由院長臨時決定召開。

三、院黨總支會議

l、院黨總支會議是院黨總支的重要議事制度,是充分發(fā)揮黨總支的領(lǐng)導(dǎo)核心作用的重要形式。院黨總支會議由書記召集并主持,書記外出時,副書記或指定一名委員召集并主持;院黨總支委員參加。

2、院黨總支會議的內(nèi)容是:

(1)傳達貫徹黨的路線、方針、政策。學(xué)習(xí)貫徹***和上級黨委、紀(jì)委重要決議和工作部署,研究制定傳達、貫徹、執(zhí)行的意見、方案和具體措施;

(2)研究制定醫(yī)院黨的工作思路、工作組織、作風(fēng)建設(shè)的規(guī)劃,討論制定院黨總支工作計劃、工作報告、工作總結(jié)和思想政治工作計劃;

(3)研究決定醫(yī)院改革和醫(yī)療、科研事業(yè)發(fā)展方向、長遠規(guī)劃,討論決定醫(yī)院改革和發(fā)展過程中的重大問題;

(4)審議醫(yī)院年度計劃、工作總結(jié)、經(jīng)費預(yù)決算和重要規(guī)章制度的制定和實施;

(5)按照干部管理權(quán)限討論決定醫(yī)院黨政機構(gòu)設(shè)置、中層干部的選拔、培養(yǎng)、考察、任免和獎懲;

(6)討論黨員、職工教育和黨員發(fā)展工作。審批發(fā)展黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正及對違紀(jì)黨員處分;

(7)討論下級黨組織請示的重要問題,審批下級黨組織的組成和支部委員的分工;

(8)聽取并討論解決職代會、共青團、工會和統(tǒng)戰(zhàn)工作中的重大問題,研究處理突發(fā)性重大事件及其他重大問題。;

3、院黨總支會議每一個月召開一次,特殊情況由黨總支書記臨時決定召開。

4、院黨總支會議必須有三分之二以上委員出席方可召開。在研究處理突發(fā)性事件時,需有半數(shù)以上委員參加。會議組成人員因公、因病或其他特殊原因不能出席時,應(yīng)事先向書記或副書記請假,并告知辦公室。

5、院黨總支會議記錄由辦公室主任擔(dān)任。對因故未能出席會議的委員,會后由辦公室主任向他們報告本次會議的內(nèi)容和決定、決議。會議的決定、決議按集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)的原則,由分管委員和領(lǐng)導(dǎo)抓緊落實;辦公室負責(zé)傳達和催辦,并及時向黨總支報告情況。

四、行政辦公會(職能科室會議)

1、行政辦公會(職能科室會議)是重要的院級行政議事制度。院務(wù)會議由院長召集并主持。院長外出時,由負責(zé)常務(wù)工作的副院長,或指定一名副院長召集和主持。院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責(zé)人參加。

2、行政辦公會(職能科室會議)的主要內(nèi)容是:傳達上級文件、指示精神和院長辦公會議的重要決定,落實學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行措施;聽取各職能部門的工作匯報,檢查工作落實情況;安排部署職能管理系統(tǒng)近期工作:研究和解決各部門存在的問題.協(xié)調(diào)各職能部門之間的矛盾。

3、各職能部門提交行政辦公會(職能科室會議)討論的事項,應(yīng)事先做好咨詢和調(diào)研,聽取不同意見,準(zhǔn)備好有關(guān)材料,提出初步處理意見及方案,向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、凡涉及到幾個部門協(xié)辦的工作,有關(guān)科室不得推諉、拖延,必要時向分管院長匯報,由院長協(xié)調(diào)或指令決定。重大問題應(yīng)及時提交院長辦公會議研究決定。

5、行政辦公會(職能科室會議)的記錄由院辦公室擔(dān)任。會議的決定和有關(guān)安排由各有關(guān)職能部門落實執(zhí)行。院辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)和檢查執(zhí)行。

6、行政辦公會(職能科室會議)一般每月初召開一次。時間由院長決定。

五、中層干部例會(院周會)

l、院中層干部例會(院周會)是上情下達,下情上達,發(fā)布和交流信息的重要行政會議。由院長召集并主持。院長外出時,由負責(zé)常務(wù)工作的副院長,或指定一名副院長召集和主持。院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部參加。

2、院中層干部例會(院周會)的內(nèi)容是:傳達貫徹上級有關(guān)文件、指示和院長辦公會議的決定;通報全院有關(guān)行政、業(yè)務(wù)工作情況;布置需要及時解決和完成的各項工作;匯報交流各部門工作安排、進展情況及需要集體研究討論的問題等。

3、會議記錄由院辦公室擔(dān)任。

4、院中層干部例會(院周會)實行考勤簽到制度。應(yīng)出席人員因故缺席時,須事先向院辦公室請假。

5、各部門負責(zé)人必須認真記錄會議要點,并負責(zé)將院中層干部例會(院周會)的精神及時傳達到全體職工,同時積極組織貫徹執(zhí)行。保證上情下達,政令暢通。

6、院中層干部例會(院周會)一般每二周召開一次,周四下午召開,特殊情況,由院長臨時決定召開。

六、科務(wù)會

1、科務(wù)會是部門科室工作例會,具有發(fā)布信息、傳達布置工作的功能。

2、科務(wù)會以科室為單位召開,由科室負責(zé)人召集并主持。全科室工作人員參加。

3、科務(wù)會的內(nèi)容有:傳達院周會精神和院部有關(guān)指令,落實貫徹執(zhí)行的具體措施;通報醫(yī)院有關(guān)情況和本科室工作的進展情況;發(fā)布有關(guān)信息;按時交接班,聽取值班人員匯報,討論解決醫(yī)療護理和管理工作中存在的主要問題;布置當(dāng)日及近日的工作。

4、科務(wù)會一般在院周會的次日上午舉行。

七、職工代表大會

1、院職工代表大會是全院職工參政議政、行使民主權(quán)利和民主管理的基本形式,具有審議醫(yī)院重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)、維護職工合法權(quán)益的作用。

2、院職工代表大會每年召開一次代表會議,每三至五年一屆。期間如遇有重大問題需討論時可臨時組織召開。

3、院職工代表大會(職工代表會議)的主要內(nèi)容有:

(1)聽取和審議院長工作報告、財務(wù)工作報告和經(jīng)費收支報告。

(2)參政議政,審議職工對醫(yī)院工作提出的意見和建議。審議通過醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案、技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制方案、獎金分配方案;審議通過有關(guān)獎懲制度、職工培訓(xùn)、勞動保護等重要規(guī)章制度。

(3)按《院職代會工作條例》的規(guī)定選舉、評議、罷免或撤換院職工代表、工會委員會、女工委員會、經(jīng)費審查委員會成員;確定工會工作計劃,審議通過工會工作報告。

(4)在維護國家和集體利益的同時,依法維護職工合法權(quán)益。審議決定有關(guān)職工住房分配、生活福利、女工權(quán)益保護等重大事項。

(5)發(fā)揮民主監(jiān)督作用,評議、監(jiān)督各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員的工作情況,對工作成績突出者提出嘉獎建議;對政績較差、不負責(zé)任,失職、瀆職,或以權(quán)謀私,造成嚴(yán)重后果者提出懲處建議。同時,接受職工代表、工會會員對職代會及工會工作的批評和監(jiān)督。

4、院職工代表大會召開時,由大會主席團主持會議,并嚴(yán)格按有關(guān)組織程序進行各項議程。職工代表會議由院工會主席召集并主持。

5、院工會是職代會的常設(shè)工作機構(gòu),要認真履行職責(zé),完成院職工代表大會和職工代表會議交辦的各項工作,向職工群眾傳達貫徹職代會精神,組織職工代表及職代會各工作小組進行活動。督促檢查大會決議的執(zhí)行和有關(guān)部門對大會提案的落實情況。

八、會議紀(jì)律

1、全院各科室均應(yīng)認真貫徹執(zhí)行院黨政會議的各項決定,及時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。

2、各種會議均需點名或簽到,如遇特殊情況須事先請假,對無故不出席會議的人員按《職工獎懲條例》處理。

3、院級行政會議的準(zhǔn)備、通知、記錄等均由院辦公室負責(zé),各職能科室召集的會議由召集者負責(zé)。

第2篇醫(yī)院聯(lián)席會議制度西飛醫(yī)院各類會議制度

西飛醫(yī)院各類會議制度

西安一四一醫(yī)院醫(yī)院各類會議制度

一、院長辦公會

院長辦公會由院長主持，原則上每兩周一次，也可由主持人提議臨時召開。

（二）參加人員：院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室領(lǐng)導(dǎo)；列席人員：相關(guān)議題科室負責(zé)人。

（三）會議內(nèi)容：傳達上級有關(guān)文件及衛(wèi)生工作會議精神；研究、討論醫(yī)院近期工作重點；研究討論各部門提出的重要議題。

（四）辦公室負責(zé)會議管理相關(guān)工作。

二、黨委會議

會議由黨委書記主持，會議每季度召開一次，遇有需要黨委討論決定的事，也可臨時召開。

（二）參加人員：黨委委員，有關(guān)人員可以列席會議。

（三）黨委會議主要討論黨的組織發(fā)展，思想政治工作，研究院長對干部任免的提名。

（四）會議各項事宜由組織員準(zhǔn)備，并做好會議記錄及歸檔。

三、院務(wù)會

院務(wù)會由院長主持，根據(jù)主持人和班子成員提議，可隨時召開。

（二）參加人員：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任。

（三）會議內(nèi)容：商討醫(yī)療、教學(xué)、科研、人事、財務(wù)、后勤工作等重大問題。

（四）辦公室負責(zé)會議管理工作。

四、院周會

院周會由院長或受院長委托的班子成員主持召開，原則上每兩周召開一次，一般周一下午進行。

（二）參加人員：醫(yī)院室主任以上干部。

（三）會議內(nèi)容：傳達上級有關(guān)文件及會議精神；范文top100傳達院長辦公會會議決定；結(jié)合醫(yī)院實際，進行專題講評。

（四）辦公室負責(zé)會議管理相關(guān)工作。

五、科主任例會

科主任例會由分管院長主持，每月召開一次，主要內(nèi)容為總結(jié)當(dāng)月工作，包括醫(yī)療質(zhì)量、重危患者管理、制度落實、服務(wù)態(tài)度以及教學(xué)和科研工作情況，布置下月任務(wù)。

六、護士長例會

護士長例會定期召開，由護理部主任主持，每月召開1-2次，各科室護士長參加。主要內(nèi)容：根據(jù)醫(yī)院工作安排，做好近期護理工作和重點護理工作部署。進行護理工作階段總結(jié)，討論護理工作的難點，明確下一階段的工作任務(wù)、重大事項討論及決策等。通報護理工作存在問題，提出改進措施，進行經(jīng)驗交流，學(xué)習(xí)管理知識及了解護理發(fā)展新動態(tài)等。

七、科晨會

在早上上班30分鐘內(nèi)召開，由科主任主持，護士長及全科醫(yī)護人員參加。進行交接班，聽取值班人員的工作匯報；解決醫(yī)療、護理工作存在的主要問題；科主任傳達院周會精神。

八、工休座談會

工休座談會由科室護士長主持，每月一次，病員及家屬代表參加。主要征求意見和建議，改進服務(wù)，加強溝通。護士長要及時向科主任或主管部門反饋信息，妥善處理。

九、職代會

職代會由工會主席主持，每年舉行兩次。

（二）參加人員：職工代表及受表彰人員。

（三）主要內(nèi)容是聽取院長報告醫(yī)院上半年或年度工作，審議下半年或下年度工作計劃，討論通過有關(guān)重要的議案，表彰各類先進。

（四）醫(yī)院工會負責(zé)會議各項事宜，辦公室協(xié)助籌備。

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十、院外監(jiān)督員會議

院外監(jiān)督員會議由黨委書記主持，每年召開一次。

第3篇市第一醫(yī)院黨委黨支部書記會議制度

區(qū)第一醫(yī)院黨委黨支部書記會議制度

為加強醫(yī)院黨建工作,增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,提高黨委的領(lǐng)導(dǎo)能力,促進醫(yī)院黨建更加科學(xué)化、民主化、制度化,特制定黨支部書記會議制度。

參加人員:黨委書記、副書記、黨辦主任、各黨支部書記

召開時間:每季度一次,特殊情況下可隨時召開

主持人:黨委書記

會議內(nèi)容:

1.學(xué)習(xí)傳達貫徹黨和國家各項路線、方針、政策和決議;

2.傳達醫(yī)院黨委的會議精神、指示,制定貫徹實施的具體措施;

3.研究討論醫(yī)院黨委工作方針、政策、計劃和總結(jié),確定工作目標(biāo)和任務(wù);

4.安排部署組織發(fā)展工作;

5.需要研究決定的其它重要事項。

第4篇醫(yī)院會議室管理制度3

醫(yī)院會議室管理制度(三)

為配合醫(yī)療、行政、教育和科研的工作安排,滿足各科室對會議室使用的需求,提高會議室使用效率,特制定本制度。

1、制度所稱會議室包括醫(yī)院內(nèi)所有會議室。

2、會議室設(shè)專門管理人員,由院辦領(lǐng)導(dǎo),并及時將每月會議情況及臨時性會議情況匯總至院辦。

3、會議室的使用實行預(yù)約制度。各科室使用會議室需提前向會議室管理人員預(yù)約, 告知使用人數(shù)、使用時間等相關(guān)信息及要求,并填寫會議室使用申請表格。

4、管理人員根據(jù)各使用科室的具體情況作出合理安排?？剖視h原則上按照誰先預(yù)約誰優(yōu)先的原則,醫(yī)院會議和外院參觀一般優(yōu)先安排。

5、每周五管理人員將對下周會議室預(yù)約情況作出核對,并將預(yù)約表上傳到信息平臺公布,如遇變動,應(yīng)隨時更新預(yù)約表。

6、管理人員需在會議開始前,對會議室的照明、音響等設(shè)備進行檢查,保證各項設(shè)備完好,確保會議正常進行。

7、各使用科室要保持會議室整潔,愛護會議室財產(chǎn),使用結(jié)束及時通知管理人員。如違反本制度規(guī)定,管理人員有權(quán)拒絕或停止該科室使用會議室。

8、遇緊急或重大會議而無會議室可用時,管理人員應(yīng)立即匯報院辦,由院辦協(xié)調(diào)會議室安排。

9、外單位借用會議室,應(yīng)征得院領(lǐng)導(dǎo)同意。

10、會議結(jié)束時,管理人員應(yīng)與當(dāng)天會議組織者仔細檢查各項設(shè)備,如遇破損,請使用方簽字確認。

第5篇醫(yī)院會議制度范例

醫(yī)院會議制度

一、院長辦公會

院長辦公會由院長主持,一般每周一次。院長辦公會由正副院長、院長辦公室主任參加。亦可根據(jù)會議內(nèi)容,由主持人確定其他有關(guān)人員參加會議。為便于溝通情況和及時交換意見,可邀請其他院級領(lǐng)導(dǎo)與會。院長辦公會的議題,由院長、副院長商定。各職能科室提請院辦公會研究決定的問題,填寫議題單,提交院辦公室,由院辦公室主任向院長匯報后,安排議程與時間。院長辦公會研究決定的問題,由分管院長與有關(guān)職能科室組織實施,院辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)督促,并及時向院長報告。

二、院周會

院周會由院長或副院長主持,各職能科室負責(zé)人、臨床(醫(yī)技)科室主任(負責(zé)人)、護士長參加。每周召開一次,周五下午進行。院周會由院辦公室協(xié)助院長或副院長做好各項準(zhǔn)備工作。

四、科主任例會

科主任例會由分管院長主持,主要內(nèi)容總結(jié)當(dāng)周工作,包括醫(yī)療質(zhì)量、重危病人管理、制度落實、服務(wù)態(tài)度以及教學(xué)和科研工作情況,布置下周任務(wù)。

五、門診例會

門診例會每月一次,由分管院長或門診部主任主持,所有門診科室負責(zé)人參加。主要總結(jié)當(dāng)月門診工作,包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、急危搶救、門診管理及衛(wèi)生等有關(guān)問題。布置下月任務(wù)并協(xié)調(diào)門診科室的工作。

六、醫(yī)院工作信息發(fā)布會

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)每季度向全院職工或科室負責(zé)人發(fā)布一次院內(nèi)信息,主要介紹醫(yī)療教學(xué)、物資供應(yīng)、財政收支、基本建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、思想工作、黨團建設(shè)等方面的情況。信息發(fā)布會由院辦、黨辦準(zhǔn)備。

七、職代會:每年舉行一次,由工會籌備,聽取院長匯報一年來的工作,審議并通過下年工作計劃,討論通過有關(guān)重要的議案。

第6篇市第一醫(yī)院黨委黨支部會議制度

區(qū)第一醫(yī)院黨委黨支部會議制度

為加強醫(yī)院黨建工作,增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,提高黨支部的領(lǐng)導(dǎo)水平,促進醫(yī)院黨建更加科學(xué)化、民主化、制度化,特制定黨支部會議制度。

一、黨支部會議

參加人員:黨支部成員

召開時間:每月一次,特殊情況下可隨時召開

主持人:黨支部書記

會議內(nèi)容:

1.學(xué)習(xí)傳達貫徹黨和國家各項路線、方針、政策和決議;

2.傳達醫(yī)院黨委的會議精神、指示,制定貫徹實施的具體措施;

3.研究如何加強黨建工作,認真完成醫(yī)院黨委下達的工作任務(wù);

4.研究制定黨支部的具體工作計劃和總結(jié),確定工作目標(biāo)和任務(wù);

5.討論組織發(fā)展工作,包括入黨積極分子、發(fā)展對象的確定和培養(yǎng)、預(yù)備黨員的吸收和轉(zhuǎn)正等;

6.必須由黨支部研究決定的其它重要事項。

會議要求:

1.會議須有黨支部組成人員半數(shù)以上出席方可召開;

2.對于黨支部會議決定的問題,各位黨員必須切實貫徹執(zhí)行,嚴(yán)格做到令行禁止,保證政令暢通;

3.對于黨支部會議討論研究決定的有關(guān)事項,在一定范圍內(nèi)和一定期限內(nèi)要求保密和暫不公開的,與會人員要嚴(yán)守會議紀(jì)律,注意保守秘密;

4.做好會議記錄。

二、黨支部黨員大會

參加人員:黨支部全體黨員

召開時間:每季度一次,特殊情況下可隨時召開

主持人:黨支部書記

會議內(nèi)容:

1.學(xué)習(xí)傳達貫徹黨和國家各項路線、方針、政策和決議;

2.傳達醫(yī)院黨委的會議精神、指示;

3.討論通過黨支部委員會的工作報告、決議或決定;

4.確定入黨積極分子、發(fā)展對象、接收預(yù)備黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正及選舉黨支部委員等;

5.必須由黨支部黨員大會研究決定的其它重要事項。

會議要求:

1.會議有黨支部半數(shù)以上的黨員參加方為有效;

2.大會決議必須經(jīng)應(yīng)到會正式黨員半數(shù)以上通過,方能有效;

3.做好會議記錄。

三、黨政聯(lián)席會

參加人員:黨支部成員、科室中層干部

召開時間:每季度一次

主持人:黨支部書記

會議內(nèi)容:

1.研究討論科室中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃;

2.研究討論黨支部和科室領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨建工作、思想政治工作等方面的重要內(nèi)容;

3.研究討論學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、人事管理與考核等方面內(nèi)容;

4.應(yīng)當(dāng)由黨政聯(lián)席會研究決定的其它重要事項。

會議要求:

1.堅持一事一議,提議人會上做出必要說明后,其他成員必須充分發(fā)表自己的意見。

2.按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出會議決定,并得到到會半數(shù)人員通過,方為有效。

3.做好會議記錄。

四、民主生活會

分為黨支部委員民主生活會和黨支部黨員民主生活會。

黨支部委員民主生活會每半年召開一次,全體黨支部委員參加,可邀請黨委書記、副書記參加。

黨支部黨員民主生活會每年召開一次,全體黨支部黨員參加。可邀請黨委書記、副書記參加。

會議內(nèi)容:

1.貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議的情況;

2.加強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部自身建設(shè),實行民主集中制的情況;

3.艱苦奮斗,清正廉潔,遵紀(jì)守法的情況;

4.堅持群眾路線,改進工作作風(fēng),深入調(diào)查研究,密切聯(lián)系群眾的情況;

5.其它需要交流溝通的事項。

第7篇醫(yī)院護理會議制度

醫(yī)院護理管理制度--護理會議制度

一、護理部定時召開部務(wù)會,研究護理工作,做出工作安排。

二、護理部召開護士長例會每月一次,分析總結(jié)護理質(zhì)量達標(biāo)情況及存在的問題,進行講評,提出改進措施,布置下月工作任務(wù)。聽取護士長匯報科室工作情況及所需解決的問題。提出工作計劃及擬重點解決的問題。

三、全院護理質(zhì)控反饋會,每3個月1次,由護理部組織。

四、每年召開1-2次全院護士大會,提出護理工作計劃及護理工作總結(jié),對護理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新模式的通報;舉行的重大活動;護理重大差錯事故;傳達國內(nèi)外護理信息。

五、護士長每月召開一次病區(qū)護士會,通報護理工作情況及存在問題,公布當(dāng)月護士考核情況,差錯事故分析、防范,安排下月工作重點。

六、護士長每天主持晨交班會,時間以10-15分鐘為宜,聽取夜班護士交班報告、評價夜間護理工作情況,布置當(dāng)日工作重點。

七、護士長每月召開病員座談會一次,征求病員對病區(qū)工作意見,開展衛(wèi)生宣教活動。

第8篇某醫(yī)院行政會議制度

人民醫(yī)院行政會議制度

1、院務(wù)會(院長辦公會議)

由院長主持,院書記、副院長、工會主席參加,院辦公室負責(zé)人參加會議并負責(zé)記錄,必要時按照會議結(jié)果寫出文件或會議紀(jì)要;根據(jù)會議需要還可指定與會議內(nèi)容有關(guān)的人員參加。一般每周召開1次,必要時可隨時召開。

2、會議討論和決定行政管理、業(yè)務(wù)指揮、業(yè)務(wù)技術(shù)建設(shè)以及基建、財務(wù)、人事等重大問題。

3、院中層干部例會(院周會)

由院長(副院長)主持,各中層干部(包括職能科室和臨床業(yè)務(wù)科室的科主任或科負責(zé)人、護士長)參加。原則上每四周召開1次,院辦公室負責(zé)人負責(zé)記錄并進行會議考勤。會議主要傳達上級文件和指示,傳達醫(yī)院行政管理的重要決定,小結(jié)上段工作,布置下段工作。

4、早會(晨會)

由各病區(qū)科主任(或負責(zé)醫(yī)師)或護士長主持,全體病區(qū)工作人員參加。在早上上班后15分鐘內(nèi)召開,進行交接班,聽取夜班值班人員匯報,介紹新入院病人及重危病人病情。解決醫(yī)療、護理以及管理工作中存在的主要問題,傳達上級指示精神,布置當(dāng)日工作。

第9篇 z醫(yī)院會議制度

人民醫(yī)院會議制度

一、院辦公會:

1.院辦公會由院領(lǐng)導(dǎo)、行政職能各科室負責(zé)人參加。

2.院辦公會由院長主持,院長不在時由主持工作的院領(lǐng)導(dǎo)主持,每周一次,一般每星期五上午召開。

3.院辦公會主要研究討論解決醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展、行政管理、醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、職工福利等所涉及的有關(guān)重大問題,傳達上級指示,研究和安排工作。

4.凡屬提交院辦公會研究討論的問題,參加會議的人員或科室應(yīng)在兩天前填寫好會議議題單一式兩份,一份自留,一份送院辦公室,由院辦公室負責(zé)統(tǒng)一呈交院長審閱,以便安排會議議程。

5.會議開始前,由院辦公室準(zhǔn)備好會議簽到簿,由到會者先行簽到。

6.會議要準(zhǔn)備充分,抓緊時間,提高會議質(zhì)量。議題提出人在會上介紹情況,提出處理意見要簡明扼要,主旨明確;會上發(fā)言的同志要緊扣議題,不得長篇大論,東拉西扯,言不及義。

7.院辦公室負責(zé)會議記錄。會議記錄要求真實、準(zhǔn)確、全面、完整。會后將記錄組卷歸檔備查。重要事項形成會議紀(jì)要。

8.凡會議決定的事項,承辦人(或科室)應(yīng)按照要求及時辦理。院辦公室要加強催辦工作,了解處理情況。承辦人(科室)在事情辦完之后,應(yīng)及時將結(jié)果向院長匯報,并轉(zhuǎn)告院辦公室。

9.會議結(jié)束后,由會議記錄人將討論決定的事項進行整理歸檔。

二、院周會:由正或副院長主持,科主任(負責(zé)人)、護士長及各科室負責(zé)人參加,每兩周一次,小結(jié)上兩周工作,布置下兩周工作,公示決策重大事項,傳達上級相關(guān)精神。

三、科主任會:由正、副院長主持,科主任參加。每月一次,匯報研究及交流醫(yī)療、管理、科研、教學(xué)等工作情況。

四、大科例會:由大科正、副主任主持,各病區(qū)、門診負責(zé)人和護士長參加,每2月一次,傳達上級指示,研究和安排下一步工作。

五、科務(wù)會:由科室正、副主任主持,全科人員參加,每月一次,檢查各項制度和工作人員職責(zé)的執(zhí)行情況,總結(jié)和布置工作。

六、護士長例會:由護理部正、副主任主持,分管院長、各科室、病區(qū)護士長參加。每兩周一次,總結(jié)上兩周護理工作,布置下兩周護理工作。

七、門診例會:由醫(yī)務(wù)科或門診部正、副主任主持,所有在門診工作的各科負責(zé)人參加,每月一次,研究解決醫(yī)療質(zhì)量、工作人員的服務(wù)態(tài)度、急診搶救、病人就診以及門急診管理等有關(guān)問題,協(xié)調(diào)各科工作。

八、晨會:由科主任、護士長或病房負責(zé)醫(yī)師主持,全病房人員參加,每晨上班十五分鐘內(nèi)召開,進行交接班,聽取值班人員匯報,解決醫(yī)療、護理以及管理工作中存在的主要問題,布置當(dāng)日工作。

九、工休座談會:由病房護士長或指定專人召開,工休代表參加,院每季一次,科室每月一次,聽取并征求病員及家屬的意見,增強團結(jié),改進工作。

第10篇 y醫(yī)院行政會議制度

院長辦公會議制度

1、會議由院長主持召開,全體院領(lǐng)導(dǎo)和有提案的相關(guān)職能科室負責(zé)人參加,必要時各職能科室負責(zé)人全部參加。

2、會議內(nèi)容:主要是傳達、貫徹上級指示、文件精神,聽取各職能科室匯報工作,研究討論醫(yī)院管理、行政事務(wù)、人事調(diào)動、調(diào)配等方面的問題。對醫(yī)院重要規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、改革方案和管理措施、人事獎懲等作出相應(yīng)的決議。

3、部門需要提交院長辦公會討論的問題,必須事先提交議案,根據(jù)政策依據(jù)提出初步意見,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,由院長決定。

4、院辦公室負責(zé)院長辦公會議的各項準(zhǔn)備和組織工作,匯總各部門需要提請會議討論決定的問題,并做好會議記錄,必要時編印會議紀(jì)要,并負責(zé)督促檢查各部門貫徹執(zhí)行會議決議。

5、會議決定的事項,由辦公室發(fā)出具體通知,送達有關(guān)部門貫徹落實。

6、參會人員要嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律,按時參會,無特殊情況,不得遲到、早退,有事不能出席者必須事先向會議組織者請假。

7、特殊情況下,可臨時召開院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會討論決定有關(guān)事宜。

請示報告制度

遇到下列情況,必須及時逐級向有關(guān)部門及院領(lǐng)導(dǎo)請示報告:

1、意外災(zāi)害、急救,接收大批創(chuàng)傷、中毒或傳染病人及必須動員全院力量搶救的危重傷病員等。

2、凡為傷病員施行重要臟器切除或移植、截肢等重大手術(shù);首次開展重要的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等。

3、發(fā)現(xiàn)國家規(guī)定的各級各類傳染病時。

4、發(fā)生醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛或嚴(yán)重醫(yī)療、護理差錯,貴重醫(yī)療器材損壞或被盜、貴重或劇、毒、麻藥品丟失、成批藥品變質(zhì)、失效等。

5、收治外籍患者或收治涉及法律問題、公安部門正在審查的患者。

6、收治有自殺傾向和疑是有精神病的患者。

7、遇有故意尋釁滋事,威脅醫(yī)務(wù)人員人身安全或破壞國有財產(chǎn)時。

8、遇有患者在院內(nèi)從事非法宗教活動時。

9、需要重大的經(jīng)濟開支時。

行政議事規(guī)則

為規(guī)范醫(yī)院行政行為,保證醫(yī)院科學(xué)民主決策,根據(jù)上級的有關(guān)決定,特制定本議事規(guī)則。

1、醫(yī)院實行院長負責(zé)制。院長主持醫(yī)院行政全面工作,副院長協(xié)助院長按分工負責(zé)處理分管工作,同時要關(guān)心醫(yī)院全面工作,對于重要情況要及時向院長報告;對于工作中帶有普遍性的矛盾和問題,要認真調(diào)查研究,向院長提出解決問題的意見和建議,涉及其他副院長分管的工作,要同有關(guān)副院長商量決定。

2、院長辦公會議是醫(yī)院行政議事決策的主要形式,醫(yī)院工作中的重大事項,必須經(jīng)院長辦公會議討論決定。

3、院長辦公會議由院長召集和主持,或由院長委托的院領(lǐng)導(dǎo)召集和主持,全體院領(lǐng)導(dǎo)出席,有議題的相關(guān)科室負責(zé)人列席會議。一般每月召開2—3次。會議的主要議題是:

(1)傳達貫徹上級的指示、決定和重要會議精神;

(2)部屬醫(yī)院行政工作;

(3)研究討論醫(yī)院管理、行政事務(wù)、人事調(diào)動和調(diào)配等方面的問題;

(4)討論和審議醫(yī)院重要規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、改革方案和管理措施、人事獎懲等并作出相應(yīng)決議;

(5)討論需報上級審批的重要事項;

(6)聽取各職能科室匯報工作;

(7)其他重要事項。

4、院長辦公會必須堅持民主集中制原則,充分發(fā)揚民主,實行正確集中。院長辦公會半數(shù)以上組成成員出席方能舉行,半數(shù)以上組成成員同意方能對討論的事項形成決議。

5、院長辦公會的議題由院長提出,或由副院長和有關(guān)職能部門提出,由院長決定。

6、院長辦公會凡討論涉及與會人員本人及其親屬的問題,本人必須回避。

7、院領(lǐng)導(dǎo)如因故不能出席會議,必須向院長或主持人請假,對在會議上形成的決議要認真執(zhí)行。出席會議的所有人員對討論中不宜公開的情況要嚴(yán)格保密。

8、醫(yī)院辦公室負責(zé)院長辦公會議的各項準(zhǔn)備和組織工作,一般在前一天將院長辦公會召開的時間和議題通知與會人員,并送傳討論的有關(guān)資料,同時負責(zé)做好會議記錄以及督促檢查各科室、各部門貫徹執(zhí)行會議決議。

9、醫(yī)院行政決策接受黨委和職工代表大會的監(jiān)督,對于事關(guān)醫(yī)院發(fā)展全局和職工群眾根本利益的重大舉措、重大改革方案以及有重大影響的基本建設(shè)項目,在作出決策前必須充分論證,并根據(jù)需要通過召開座談會等形式,直接聽取干部職工的意見和建議,或提交職工代表大會討論決定。

10、特殊情況下,院長可臨時召開院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會討論決定有關(guān)事項。

會議制度

一、院長辦公例會

院長辦公會由院長主持,由院領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任參加,每周一次,周一進行。為便于溝通情況和及時交換意見,亦可根據(jù)會議內(nèi)容,由主持人確定其他有關(guān)人員參加會議。院長辦公會的議題,由院長、副院長商定。各職能科室提請院辦公會研究決定的問題,可以填寫議題單,提交醫(yī)院辦公室,由醫(yī)院辦公室主任向院長匯報后,安排議程與時間。院長辦公會研究決定的問題,由分管院長與有關(guān)職能科室組織實施,院辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)督促,并及時向院長報告。

二、中層干部會議(科主任、護士長例會)

中層干部會議由院長主持,各科室負責(zé)人、護士長參加,原則上每周召開一次,周三進行。中層干部會議由院辦公室協(xié)助院長或副院長做好各項準(zhǔn)備工作,主要內(nèi)容傳達上級指示、開展政治學(xué)習(xí)、小結(jié)上周工作、布置本周工作。

三、行政辦公會

由分管院長主持,由行政職能科室負責(zé)人參加,不定期舉行。主要內(nèi)容總結(jié)當(dāng)前工作,包括行政管理、人事管理、后勤保障、醫(yī)療護理質(zhì)量、制度落實、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財務(wù)管理等工作情況,布置下一階段工作和臨時性緊急任務(wù)。

四、職工代表大會

每年舉行一次,由醫(yī)院工會負責(zé)籌備和主持,職工代表參加。會議聽取院長匯報一年來的工作,審議并通過次年工作計劃,討論通過有關(guān)重要的議案。

五、科務(wù)會

由科室負責(zé)人主持,全科人員參加,每周一次,檢查各項制度和工作人員職責(zé)的執(zhí)行情況,總結(jié)和布置工作。

六、晨會

由科室主任或護士長主持,傳達中層干部會議及醫(yī)院各種會議精神,值班醫(yī)護人員匯報急診入院及危重病人的情況,進行交接班,解決存在的問題,布置當(dāng)日工作。

第11篇醫(yī)院會議制度7

醫(yī)院會議制度(七)

院長辦公會議:由院長主持,副院長參加,每月2次,研究全院性行政、業(yè)務(wù)、人事、經(jīng)濟等重大事項。

醫(yī)務(wù)會議:由院長主持,副院長、職能科室負責(zé)人和有關(guān)人員參加,每月1-2次,傳達上級指示,研究和安排醫(yī)院管理工作。

院周會:由正、副院長主持,科主任、護士長及各科負責(zé)人參加,院辦負責(zé)召集,每月2次,傳達上級指示,反饋月度院科二級工作,布置任務(wù),各科有關(guān)問題交流匯報,互通信息。

醫(yī)師大會:醫(yī)務(wù)科組織,由業(yè)務(wù)副院長主持,各科醫(yī)生參加,每年1-2次,對階段性醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及相關(guān)問題進行回顧分析、傳達學(xué)習(xí)與醫(yī)療有關(guān)的相關(guān)要求。

職工代表大會:由工會負責(zé)組織,每年1-2次,審議通過醫(yī)院計劃、規(guī)劃、重要規(guī)章制度、人事分配制度改革方案、重大投資項目計劃重要決策,平時醫(yī)院工作進行民主評議監(jiān)督。

科務(wù)會:由科室正、副主任主持,全科人員參加,每月2次,學(xué)習(xí)傳達上級指示,反饋各項制度和工作人員職責(zé)的執(zhí)行情況,總結(jié)和布置科室工作。

醫(yī)療安全評析會:由醫(yī)務(wù)科組織,業(yè)務(wù)副院長主持,相關(guān)職能科室與專家參加,每季1次,回顧階段性醫(yī)療安全工作,查找安全隱患的原因并討論研究針對性的改進措施,對醫(yī)療糾紛案件進行評析。對醫(yī)療安全缺陷人員及科室按有關(guān)規(guī)定提出處理意見。

醫(yī)技與臨床溝通例會:由醫(yī)務(wù)科負責(zé)組織,分管副院長參加主持,醫(yī)技各科主任及專家和臨床相關(guān)主任及專家、護士長代表參加,每季1次,協(xié)調(diào)處理醫(yī)技與臨床相關(guān)事宜,溝通信息,研究對策。

行政后勤與一線溝通會議:由總務(wù)科負責(zé)組織,分管副院長主持,相關(guān)一線科主任、護士長代表參加,每季1次,聽取臨床一線的需求,協(xié)調(diào)處理行政后勤與臨床一線的相關(guān)事宜。

工休座談會:由護士長負責(zé)組織,病人及家屬代表,醫(yī)生和護士代表參加,每月1-2次,聽取并征求住院病員及家屬的意見,解釋有關(guān)政策,加強溝通,改進工作。

其他會議:如學(xué)術(shù)委員會會議、醫(yī)療事故鑒定小組會議、藥事委員會會議、黨團組織、工會、愛衛(wèi)會等會議應(yīng)按規(guī)定和需要定期或不定期召開,會議應(yīng)聯(lián)系實際工作,講究實效,目的明確,不流于形式。

第12篇 a醫(yī)院會議制度

醫(yī)院會議制度

一、院長辦公會

院長辦公會由院長主持,一般每周一次。

院長辦公會由正副院長、院長辦公室主任參加。亦可根據(jù)會議內(nèi)容,由主持人確定其他有關(guān)人員參加會議。為便于溝通情況和及時交換意見,可邀請其他院級領(lǐng)導(dǎo)與會。院長辦公會的議題,由院長、副院長商定。各職能科室提請院辦公會研究決定的問題,填寫議題單,提交院辦公室,由院辦公室主任向院長匯報后,安排議程與時間。

院長辦公會研究決定的問題,由分管院長與有關(guān)職能科室組織實施,院辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)督促,并及時向院長報告。

二、院周會

院周會由院長或副院長主持,各職能科室負責(zé)人、臨床(醫(yī)技)、科室主任(負責(zé)人)、護士長參加。每周召開一次,周五下午進行。

院周會由院辦公室協(xié)助院長或副院長做好各項準(zhǔn)備工作。

三、院黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會

院長、書記聯(lián)席會由正副院長、黨委正副書記、紀(jì)委書記、工會主席、黨委和院辦公室參加。

院長、書記聯(lián)席會的主持人,根據(jù)會議內(nèi)容由院長、書記商定地。

院長、書記聯(lián)席會的內(nèi)容,主要是研究決定醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、民主管理、人事調(diào)配等工作中的重要問題。

院長、書記聯(lián)席會,一般每月未召開一次。

四、科主任例會

五、門診例會

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第13篇 p中醫(yī)院會議制度

中醫(yī)院會議制度

一、總則

1.為了完善我院的會議制度,強化黨政領(lǐng)導(dǎo)班子決策的規(guī)范化、程序化、制度化、民主化,提高工作效率,特制定本會議制度。

2.會議制度包括院長辦公會議、院黨支部會議、黨政聯(lián)席會、院務(wù)會、院周會和職工代表大會,分別具有研究決策、議事、咨詢、信息發(fā)布、傳達布置工作等職能和作用。

3.各類會議實行定期召開制度。

二、院長辦公會議

1.院長辦公會議是全院最高行政議事和決策會議,由院長、副院長、院黨支部書記、副書記和辦公室主任參加。

2.院長辦公會議的主要內(nèi)容有:

(1)傳達國家和上級有關(guān)部門的決定、指示和工作部署,研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。

(2)研究制定醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃,年度計劃、工作要點和工作總結(jié)。

(3)研究制定重大改革方案、績效考核、獎金分析方案及醫(yī)院收支預(yù)決算。

(4)研究制定全院各項規(guī)章制度、執(zhí)行處理各部門存在的問題。

(5)聽取各分管院長的工作匯報;研究處理各部門存在的問題。

(6)研究處理醫(yī)療、科教、人事、基建、行政管理等重大問題,并作出決策。

(7)討論處理重大突發(fā)性事件及其他重大問題。

3.院長辦公會議由院長召集并主持。院長外出時,由負責(zé)常務(wù)工作的副院長,或指定一名副院長召集和主持。

4.院長辦公會議在議事和決策時,要充分發(fā)揚民主,注重調(diào)查研究,廣泛聽取各方面的意見,對重大問題要事先經(jīng)過充分的調(diào)研和反復(fù)的論證,做到科學(xué)決策。

5.院長辦公會議的記錄由院辦公室主任擔(dān)任。會議的決策和決定通過院務(wù)會或院周會傳達。涉及全院性、多部門參與的工作,由院辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)、組織實施。各分管領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行,做好檢查和督促工作。

6.院長辦公會議原則上每二周召開一次。特殊情況時,由院長臨時決定召開。

三、院黨支部會議

1.院黨支部會議是院黨支部的重要議事會議,是充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用的重要形式。院黨支部會議由書記召集并主持,書記外出時,由副書記或指定一名委員召集并主持;院黨支部員、黨支部辦公室主任、副主任參加。

2.院黨支部會的內(nèi)容有:

(1)傳達貫徹黨的路線、方針、政策,上級黨委、紀(jì)委重要決議及工作部署,研究制定本院貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。

(2)研究制定我院黨的思想、組織、作用建設(shè)的規(guī)劃,以及院黨支部工作計劃、工作報告和工作總結(jié)。

(3)研究決定醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展與改革的方向、長遠規(guī)劃、行風(fēng)建設(shè)及其它重大問題。

(4)審議醫(yī)院年度計劃、工作總結(jié)、財務(wù)預(yù)決算和重要規(guī)章制度的制度及實施。

(5)按照干部管理權(quán)限,討論決定本院職能機構(gòu)設(shè)置,中層干部的選擇、培養(yǎng)、考察、任免和獎懲。

(6)討論組織發(fā)展及職工思想政治工作。審批發(fā)展黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正及對違紀(jì)黨員處分。

(7)聽取并討論解決職代會、共青團、工會和統(tǒng)戰(zhàn)工作中的重大問題,研究處理突發(fā)性重大事件及其他重大問題。

3.原則上每月召開一次,非特殊情況不臨時召開會議。

4.必須有三分之二以上委員出席方可召開。在研究處理突發(fā)性事件時,需有半數(shù)以上委員參加。因公、因病或其他特殊原因不能出席時,應(yīng)事先向書記或副書記請假,并告知黨支部辦公室。

5.記錄由黨支部辦公室主任擔(dān)任。對因故未能出席會議的委員,會后由黨支部辦公室主任向他們報告本次會議的內(nèi)容和決定、決議。會議的決定、決議按集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)的原則,由分管委員和領(lǐng)導(dǎo)抓緊落實;黨支部辦公室負責(zé)傳達和催辦,并及時向黨支部會議報告情況。

四、院黨政聯(lián)席會議

1.院黨政聯(lián)席會議是院黨政聯(lián)合辦公的重要議事會議,由黨支部書記主持,院長、副院長、副書記、黨支部委員、院辦主任參加。

2.會議主要內(nèi)容是通報院黨政方面的重大事項,研究決定黨政之間的重大問題與決策。

3.院黨政聯(lián)席會議每月召開一次,特殊情況由黨支部書記臨時決定召開。

五、院務(wù)會

1.院務(wù)會議是重要的院級行政議事會議。由院長召集并主持。院長外出時,由負責(zé)常務(wù)工作的副院長,或指定一名副院長召集和主持。院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責(zé)人參加。

2.院務(wù)會議的主要內(nèi)容有:傳達上級文件精神和院長辦公會議的重要決定,落實執(zhí)行措施;聽取各職能部門的工作匯報,檢查落實情況;部署職能管理部門近期工作;研究和解決存在的問題。

3.各職能部門提交院務(wù)會議討論的事項,應(yīng)事先做好咨詢和調(diào)研,提出初步處理意見及方案,并向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報,應(yīng)于會議召開前二日以書面形式送院辦公室,院辦公室匯總后提交會議主持人安排議程。

4.凡涉及到幾個部門協(xié)辦的工作,實行“首科(室)”負責(zé)制,不得推諉、拖延,必要時向分管院長匯報。重大問題應(yīng)及時提交院長辦公會議研究決定。

5.院務(wù)會議的記錄由院辦公室擔(dān)任。會議的決定和有關(guān)工作安排由各職能部門落實執(zhí)行,院辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)和督查。

6.院務(wù)會議每二周召開一次。

六、院周會

1.院周會是布置工作和交流信息的重要行政會議。由院辦公室召集,院長主持。院長外出時,由負責(zé)常務(wù)工作的副院長,或指定一名副院長主持。院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人參加。

2.院周會的內(nèi)容有:傳達貫徹上級有關(guān)文件精神和院長辦公會議的決定;通報全院有關(guān)行政、業(yè)務(wù)工作情況;布置需要及時解決和完成的各項任務(wù);匯報交流各部門的工作等。

3.會議記錄由院辦公室擔(dān)任。

4.院周會實行簽到制度。因故缺席時,須事先向院辦公室請假。如遇特殊情況,科室正、副職均未能出席會議時,應(yīng)指派科室其他人員列席。

5.各部門負責(zé)人必須認真記錄會議要點,并負責(zé)將院周會的精神及時傳達到全體職工,同時積極組織貫徹執(zhí)行。保證上情下達,政令暢通。

6、院周會每二周召開一次。特殊情況下可由院長臨時決定召開。

七、院職工代表大會

1.院職工代表大會是全院職工參政議政、行使民主權(quán)利和民主管理的基本形式,具有審議醫(yī)

院重大決策,監(jiān)督行政管理,維護職工合法權(quán)益等作用。

2.院職工代表大會每二年一屆,定期召開。每年召開一次代表會議。如遇到重大問題,或有三分之一以上代表請求,可根據(jù)實際情況提前或臨時召開代表會議。

3.院職工代表大會(職工代表會議)的主要內(nèi)容有:

(1)聽取和審議院長工作報告、財務(wù)預(yù)決算報告和職工提案征集及落實情況報告。

(2)審議通過本院建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案、獎金分配方案;獎懲制度、教育培訓(xùn)、勞動保護等重要規(guī)章制度。

(3)按《院職代會工作條例》的規(guī)定選舉、評議、罷免或撤換院職工代表、工會委員會、女工委員會、經(jīng)費審查委員會成員;審議通過工會工作報告。

4.院職工代表大會,由大會主席團主持會議,并嚴(yán)格按有關(guān)組織程序進行各項議程。

5.院工會是職代會的常設(shè)工作機構(gòu),要認真履行院職工代表大會交辦的各項工作,向職工群眾傳達貫徹職代會精神,組織職工代表及職代會各工作小組進行活動,督促檢查大會決議的執(zhí)行和有關(guān)部門對大會提案的落實情況。

八、附則

1.全院各部門應(yīng)認真貫徹執(zhí)行院黨政會議的各項決定。院部對認真履行職責(zé),努力完成各項任務(wù)的部門和個人,將予以表揚和必要的獎勵。

2.凡有以下情形之一者,將按有關(guān)規(guī)定,對部門負責(zé)人及有關(guān)人員予以處罰。

(1)不執(zhí)行院長辦公會議或院黨政會議決定者;

(2)重大事情事先不請示,或發(fā)現(xiàn)問題不報告、不處理,造成嚴(yán)重后果者;

(3)對會議布置的任務(wù),無故拖延,或有意推諉,致使不能及時完成而產(chǎn)生不良影響者;

第14篇人民醫(yī)院會議制度

人民醫(yī)院會議制度

（一）院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會

1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時召集。

2、由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，院長辦公室做好記錄。

3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神，總結(jié)前期各方面工作運行情況，分析討論當(dāng)前重要工作，安排下期工作計劃。

4、重要事項決定必要時召開黨政聯(lián)席會議。

（二）院長辦公會

1、原則上每半月一次，特殊情況臨時召集。

2、由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負責(zé)人參加。

3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。

4、院長辦公室做好會議記錄，填寫“院長辦公會決定事項執(zhí)行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長辦公室。

5、院長辦公室編發(fā)會議紀(jì)要，加強會議決定事項督辦。

（三）院周會

1、原則上每周一次。

2、由院長，或指定副院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加（根據(jù)需要擴大到班（組）長）。

3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項，安排布置工作，聽取有關(guān)科室及部門工作匯報。

4、嚴(yán)格會議考勤，對無故不到會者納入目標(biāo)管理考核處理。

5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。

（四）職工大會

1、原則上每月一次，特殊情況臨時通知。

2、由院長主持，全院職工（各科留值班人員）參加。

3、會議主要是向職工通報醫(yī)院工作情況，人事調(diào)配、工資分配、職級晉升等重要事項。

4、院長辦公室負責(zé)記錄。

（五）現(xiàn)場辦公會

1、根據(jù)需要不定期舉行。

2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長辦公室、相關(guān)職能科室負責(zé)人參加。

3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報，解決工作中的實際問題及困難。

4、院長辦公室做好會議記錄，加強會議事項的督辦。

（六）科主任會

1、由院長、業(yè)務(wù)副院長主持，科室正、副主任參加。

2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學(xué)等工作，聽取科室工作匯報，解決工作中的實際問題。

3、醫(yī)務(wù)部、院長辦公室做好會議記錄，加強會議安排事項的督辦。

（七）科務(wù)會

1、每周一次。

2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。

3、檢查各項規(guī)章制度、職責(zé)以及本部門、科室對上級和醫(yī)院下達的工作任務(wù)執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作，表揚本科室的好人好事。

（八）護士長例會

1、每周一次。

2、由護理部正、副主任主持，各科室（病區(qū)）護士長、副護士長參加。

3、總結(jié)上周護理工作和安排下周護理工作。

（九）晨會

1、由病區(qū)負責(zé)人或病區(qū)護士長主持，當(dāng)班全體工作人員參加。

2、主要進行交接班工作，聽取值班人員匯報夜間醫(yī)療、護理及病房管理工作情況，布置當(dāng)日工作。

（十）工作會議

1、工作會議每季度一次，總結(jié)前一季度主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析存在的問題，制定本季度工作目標(biāo)任務(wù)，研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項。

審查通過前一季度工作總結(jié)、財務(wù)決算報告、本季度主要目標(biāo)任務(wù)、工作要點、財務(wù)預(yù)算草案、重要事項計劃。

2、會議由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加、主要職能部門負責(zé)人列席。

3、院長辦公室做好會議安排，會前準(zhǔn)備，會議記錄，會議紀(jì)要，督促落實。目標(biāo)管理辦公室納入目標(biāo)管理，加強檢查考核。

第15篇某醫(yī)院院科兩級負責(zé)人會議中層干部例會制度

醫(yī)院院科兩級負責(zé)人會議(中層干部例會)制度

(一)會議主題:

1、傳達和貫徹上級有關(guān)文件、通知精神。

2、總結(jié)前階段工作,表揚好人好事,布置今后工作。

3、通報行政辦公會議做出的全院或相關(guān)部門工作決定等。

4、全院性規(guī)章制度制訂或宣講,已執(zhí)行規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

5、每月的安全情況(特別是醫(yī)療安全)分析。

6、每月的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、問卷調(diào)查情況通報、分析。

(二)召集和準(zhǔn)備

1、會議由院長或書記主持,也可由院長委托副院長或副書記召集并主持。參加對象為院領(lǐng)導(dǎo)、科室正副主任、正副護士長和行政后勤負責(zé)人、支部書記。

2、會議一般一個月召開一次,也可按實際工作情況隨時召開。

(三)決定事項辦理

每次會議由院辦負責(zé)會議記錄,黨辦負責(zé)考勤管理。對會議布置的工作,有關(guān)科室要按照規(guī)定時間抓緊落實,并及時向分管職能科室負責(zé)人、分管副院長、黨委副書記或院長、黨委書記匯報落實情況,有關(guān)職能科室要做好督促、檢查和催辦工作。

第16篇 r醫(yī)院會議規(guī)章制度

(一)院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會

1、原則上每半月召開一次,特殊情況臨時召集。

2、由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加,院長辦公室做好記錄。

3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神,總結(jié)前期各方面工作運行情況,分析討論當(dāng)前重要工作,安排下期工作計劃。

4、重要事項決定必要時召開黨政聯(lián)席會議。

(二)院長辦公會

1、原則上每半月一次,特殊情況臨時召集。

2、由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負責(zé)人參加。

3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。

4、院長辦公室做好會議記錄,填寫“院長辦公會決定事項執(zhí)行情況登記表”,一式兩份,一份交承辦部門,一份留院長辦公室。

5、院長辦公室編發(fā)會議紀(jì)要,加強會議決定事項督辦。

(三)院周會

1、原則上每周一次。

2、由院長,或指定副院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加(根據(jù)需要擴大到班(組)長)。

3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項,安排布置工作,聽取有關(guān)科室及部門工作匯報。

4、嚴(yán)格會議考勤,對無故不到會者納入目標(biāo)管理考核處理。

5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。

(四)職工大會

1、原則上每月一次,特殊情況臨時通知。

2、由院長主持,全院職工(各科留值班人員)參加。

3、會議主要是向職工通報醫(yī)院工作情況,人事調(diào)配、工資分配、職級晉升等重要事項。

4、院長辦公室負責(zé)記錄。

(五)現(xiàn)場辦公會

1、根據(jù)需要不定期舉行。

2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長辦公室、相關(guān)職能科室負責(zé)人參加。

3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報,解決工作中的實際問題及困難。

4、院長辦公室做好會議記錄,加強會議事項的督辦。

(六)科主任會

1、由院長、業(yè)務(wù)副院長主持,科室正、副主任參加。

2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學(xué)等工作,聽取科室工作匯報,解決工作中的實際問題。

3、醫(yī)務(wù)部、院長辦公室做好會議記錄,加強會議安排事項的督辦。

(七)科務(wù)會

1、每周一次。

2、由科室正、副主任主持,全科人員參加。

3、檢查各項規(guī)章制度、職責(zé)以及本部門、科室對上級和醫(yī)院下達的工作任務(wù)執(zhí)行情況,總結(jié)和布置工作,表揚本科室的好人好事。

(八)護士長例會

1、每周一次。

2、由護理部正、副主任主持,各科室(病區(qū))護士長、副護士長參加。

3、總結(jié)上周護理工作和安排下周護理工作。

(九)晨會

1、由病區(qū)負責(zé)人或病區(qū)護士長主持,當(dāng)班全體工作人員參加。

2、主要進行交接班工作,聽取值班人員匯報夜間醫(yī)療、護理及病房管理工作情況,布置當(dāng)日工作。

(十)工作會議

1、工作會議每季度一次,總結(jié)前一季度主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況,分析存在的問題,制定本季度工作目標(biāo)任務(wù),研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項。

審查通過前一季度工作總結(jié)、財務(wù)決算報告、本季度主要目標(biāo)任務(wù)、工作要點、財務(wù)預(yù)算草案、重要事項計劃。

2、會議由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加、主要職能部門負責(zé)人列席。

3、院長辦公室做好會議安排,會前準(zhǔn)備,會議記錄,會議紀(jì)要,督促落實。目標(biāo)管理辦公室納入目標(biāo)管理,加強檢查考核。

第17篇醫(yī)院行政工作制度-院長辦公會議制度

醫(yī)院行政工作制度--院長辦公會議制度

1、會議由院長主持召開,全體院領(lǐng)導(dǎo)和有提案的相關(guān)職能科室負責(zé)人參加,必要時各職能科室負責(zé)人全部參加。

3、部門需要提交院長辦公會討論的問題,必須事先提交議案,根據(jù)政策依據(jù)提出初步意見,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,由院長決定。

5、會議決定的事項,由辦公室發(fā)出具體通知,送達有關(guān)部門貫徹落實。

6、參會人員要嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律,按時參會,無特殊情況,不得遲到、早退,有事不能出席者必須事先向會議組織者請假。

7、特殊情況下,可臨時召開院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會討論決定有關(guān)事宜。

第18篇醫(yī)院會議制度

鄂州紅十字醫(yī)院會議制度

為進一步嚴(yán)肅會議紀(jì)律，切實轉(zhuǎn)變會風(fēng)，確保各類會議正常有序召開，保證會議效果，特制定本制度。

一、各種會議

1、院務(wù)委員會：由院長主持，院務(wù)委員參加。根據(jù)工作需要，不定期召開。傳達上級指示，研究和安排全院工作。

2、醫(yī)院職工大會：由院長或副院長主持全院職工參加，每半年不少于一次。

3、院周會：由院長或副院長主持，科室主任、護士長及相關(guān)職能部門負責(zé)人參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排本周工作。

4、護士長例會：由護理部主任主持，各科室護士長參加。每周一次，總結(jié)上周護理工作，布置本周護理工作。

5、醫(yī)、護、技聯(lián)席會議：由業(yè)務(wù)院長主持，相關(guān)職能管理與醫(yī)療、護理、醫(yī)技科室主任參加，匯報對診療服務(wù)流程中存在的缺陷，提出整改與協(xié)調(diào)的意見。

二、相關(guān)規(guī)定

1、醫(yī)院各種會議實行簽名制，參會人員提前5分鐘到場。因特殊原因不能參會者，須提交請假條，經(jīng)院長或副院長簽字同意后，報院辦備案。

2、會議期間不得擺弄手機和其他電子設(shè)備，且將手機設(shè)置到靜音震動狀態(tài)，確需接聽電話，要離開會場，禁止在會場內(nèi)接聽。

3、參會人員要認真參會，舉止文明，不得出現(xiàn)打瞌睡、交頭接耳、聊天、相互議論等行為。

4、不得看與會議無關(guān)的材料，包括書、雜志、報刊等，不得做與大會無關(guān)的其他事情，不準(zhǔn)將無關(guān)人員帶入會場。

5、會議期間除會議工作人員外，不得在會場內(nèi)隨意走動或提前退出會場。有特殊事情，必須經(jīng)請假后方能出場。

6、參會人員應(yīng)保持會場清潔衛(wèi)生，禁止吸煙、隨地吐痰和亂丟雜物等。

7、由辦公室人員負責(zé)維持會場紀(jì)律，各科室主任負責(zé)維持本科室人員會場紀(jì)律，若科主任不能到會，必須委托其他人員負責(zé)。

8、凡該參會者缺席一次扣20元。除上班人員外，必須到會，凡不到會者，遲到一次扣10元，請假一次扣5元.

9、院科干部除特殊搶救外，提前安排好工作，必須參會。

2023年6月12日

第19篇醫(yī)院護理工作會議制度

某醫(yī)院護理工作會議制度

(1)護理部例會

由護理部主任主持,參加人員為護理部的全體人員。主要內(nèi)容:匯報及總結(jié)上周工作任務(wù)完成情況,布置本周工作任務(wù);傳達醫(yī)院會議或工作的要求。護理部主任提出工作的重點和任務(wù)要求。

(2)科護士長例會

由護理部主任主持,參加人員為護理部干事、科護士長及中層護理管理者。主要內(nèi)容:研究討論護理工作計劃和有關(guān)護理工作的決策;干事、科護士長匯報護理工作開展情況,主要存在問題以及解決問題的措施和建議;對存在較為嚴(yán)重的護理質(zhì)量事件進行通報和討論處理結(jié)果。護理部主任布置近期工作安排并提出具體要求。

(3)護士長例會

全院護士長例會:由護理部主任主持,參加人員為各病區(qū)護士長和部分護理骨干。主要內(nèi)容:傳達上級指示,總結(jié)護理工作,布置工作計劃;分析講評護理質(zhì)量,護理缺陷分析和疑難護理問題討論;介紹護理管理經(jīng)驗,交流護理管理信息。

分科護士長例會:由科護士長主持,本科護士長參加。主要內(nèi)容:科護士長總結(jié)和布置本科月工作;傳達上級會議精神;分析本科的護理缺陷及急需解決的問題;匯報專科護理工作情況。

(4)護士大會

全院護士大會:“5.12”護士節(jié)和春節(jié)前舉行,由護理部主任主持,院領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席,全院護士參加。主要內(nèi)容:總結(jié)年度工作,明年工作計劃及目標(biāo),表彰先進集體和個人,演講比賽、護理知識、護理技能操作競賽和文藝演出等。

(5)病區(qū)護理例會

由病區(qū)護士長主持,全體護士參加。主要內(nèi)容:傳達護理部或科部的工作計劃和要求;總結(jié)護理工作,分析講評護理質(zhì)量;護理安全教育,護理缺陷分析和疑難護理問題討論等。

(6)護理核心組會議

由護士長主持,總務(wù)護士、護師以上的護理骨干2―3人參加,每月一次,研究討論科室存在問題,分析糾偏,布置一個月的重點工作。

(7)聯(lián)席(協(xié)調(diào))會議

當(dāng)護理工作需要其他部門或科室共同解決時,及時組織相關(guān)部門、科室召開協(xié)調(diào)會議討論解決。

第20篇某醫(yī)院會議管理制度

醫(yī)院會議管理制度

1、目的

為明確各階段工作目標(biāo),統(tǒng)一經(jīng)營思想,及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),循規(guī)有序地組織醫(yī)院各類會議,確保醫(yī)院的工作計劃得到有條不紊的落實與執(zhí)行,制定本制度。

2、原則

2.1主題突出,講求效率。

2.2組織周密,程序規(guī)范。

3、會議類型

3.1總經(jīng)理辦公會議

會議主持:總經(jīng)理

與會人員:有關(guān)部門(科室)負責(zé)人;會議主持人確定的其它人員。

會議內(nèi)容:會議議題由總經(jīng)理確定或總經(jīng)理和院長共同商定。各部門(科室)提請辦公會議研究決定的問題,填寫議題單提交院辦(人事行政部),由院辦(人事行政部)匯總后報送會議主持人。會議形成的研究決定和決議,有關(guān)部門應(yīng)組織實施,院辦(人事行政部)負責(zé)協(xié)調(diào)督促,并就執(zhí)行情況及時向總經(jīng)理匯報。

會議頻率:由總經(jīng)理提議召開,原則上每月一次。

3.2院周會

會議主持:總經(jīng)理或院長。

與會人員:有關(guān)部門(科室)負責(zé)人。

會議內(nèi)容:總結(jié)上周各部門(科室)的工作計劃完成情況,提出下周工作重點,對出現(xiàn)的問題作統(tǒng)一協(xié)調(diào),明確處理意見和整改措施。各部門(科室)工作計劃由院辦(人事行政部)統(tǒng)一匯總后上報總經(jīng)理(院長)審閱。

會議頻率:每周召開一次(如周一上午),經(jīng)營例會可另行召開。

3.3部門(科室)工作會議

會議主持:部門(科室)負責(zé)人。

與會人員:部門(科室)全體人員。

會議內(nèi)容:總結(jié)本部門(科室)當(dāng)周工作,包括制度落實、市場分析、經(jīng)營績效、醫(yī)療質(zhì)量、門診管理、服務(wù)態(tài)度等有關(guān)工作,解決本部門(科室)周工作中出現(xiàn)的問題,安排下一周工作重點。

會議頻率:每周召開一次(如周六下午)。

3.4醫(yī)院工作信息發(fā)布會

會議主持:總經(jīng)理或院長。

與會人員:全院員工或部門(科室)負責(zé)人。

會議內(nèi)容:向全院員工或部門(科室)負責(zé)人發(fā)布院內(nèi)信息,主要包括集團公司制度、集團公司文件、基本建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績、醫(yī)學(xué)進步、技術(shù)培訓(xùn)、內(nèi)部管理、物資供應(yīng)等方面情況。

會議頻率:每季度召開一次。

3.5臨時辦公會議

會議主持:總經(jīng)理或院長,或指定負責(zé)人。

與會人員:會議主持人確定的有關(guān)人員。

會議內(nèi)容:針對醫(yī)院經(jīng)營和醫(yī)療管理工作中突然出現(xiàn)的、急需解決的事項,在事發(fā)現(xiàn)場或指定地點緊急召開臨時辦公會議,組建臨時項目工作組,明確責(zé)任人,迅速及時地提出方案、解決問題,對于不能自行解決的事項,需及時上報有關(guān)部門協(xié)助解決。

會議頻率:針對突發(fā)事項,及時安排召開。

3.6全院大會

會議主持:總經(jīng)理

與會人員:全院員工。

會議內(nèi)容:聽取總經(jīng)理匯報本年度的重要工作事項,審議通過下一年度工作計劃,討論通過有關(guān)重要議案。討論議案由總經(jīng)理與工會(院辦、人事行政部)負責(zé)人確定。

會議頻率:每年末召開一次。

4、會議組織程序

4.1除部門(科室)會議外,以上各類會議均由醫(yī)院總經(jīng)理助理或院辦(人事行政部)負責(zé)人具體負責(zé)組織與安排工作,以下簡稱“會議組織人”;

4.2為保證會議高效進行,會議主持人需提前半天,以書面材料的形式提供會議主題、議程安排、有關(guān)資料和與會人員名單,由會議組織人安排會議;

4.3與會人員應(yīng)認真對待會議議題,做好充分的發(fā)言準(zhǔn)備;

4.4會議記錄或紀(jì)要由會議主持人指定專人負責(zé)整理,原則上在會議結(jié)束后24小時內(nèi)完成;

4.5會議記錄或紀(jì)要經(jīng)會議主持人審核,由總經(jīng)理簽發(fā),并在院辦(人事行政部)存檔備案。