重要性和意義
安全制度是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基石，它如同一座無形的防護(hù)墻，保障著員工的生命安全與企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損害。有效的安全制度能預(yù)防事故的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升工作效率，同時(shí)也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)。它不僅維護(hù)了員工的權(quán)益，也塑造了企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
安全制度有哪些
安全制度涵蓋多個(gè)層面，包括但不限于：安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位的安全職責(zé)；應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的快速響應(yīng)機(jī)制；安全培訓(xùn)，確保員工掌握必要的安全知識(shí)和技能；隱患排查與治理，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除潛在危險(xiǎn)；以及安全操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)行為，防止違章操作。
注意事項(xiàng)
在制定安全制度時(shí)，務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：一是制度要具體、清晰，避免模糊不清的條款；二是要適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況，不可照搬照抄，應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)定制；三是要定期更新，隨著企業(yè)發(fā)展和法規(guī)變化，適時(shí)修訂；四是要強(qiáng)化執(zhí)行，制度的生命力在于執(zhí)行，需確保每個(gè)員工都理解和遵守。
安全制度的建立和完善是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)管理者的高度重視和全體員工的共同參與。只有這樣，我們才能構(gòu)建一個(gè)安全、高效的工作環(huán)境，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。
持續(xù)安全制度范文
第1篇 安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度
1、為了完善項(xiàng)目部安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理，明確項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理的職責(zé)、管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法、檢查與考核、報(bào)告與記錄等要求，保持與公司相關(guān)文件一致，特制定本制度。
2、項(xiàng)目部安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理工作由安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主持，成立績(jī)效評(píng)定小組，各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參與配合進(jìn)行。
3、項(xiàng)目部安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理的基本依據(jù)是公司安全績(jī)效評(píng)定指標(biāo)，并接受公司安全績(jī)效評(píng)定小組的領(lǐng)導(dǎo)和檢查。
4、項(xiàng)目部安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理的評(píng)定對(duì)象包括部門、施工隊(duì)和員工個(gè)人。
5、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部安全績(jī)效綜合評(píng)定相關(guān)資料。包括：事故報(bào)告、安全月報(bào)、安全檢查記錄、被評(píng)定部門、施工隊(duì)及個(gè)人提供的自評(píng)資料，上次檢查或評(píng)定時(shí)提出的糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)收記錄等。
6、項(xiàng)目部根據(jù)公司要求，一般每年年底組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的綜合評(píng)定，對(duì)各部門、各施工隊(duì)及項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)定。如果發(fā)生人員死亡事故，項(xiàng)目部必須立即進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)定。
7、安全績(jī)效評(píng)定人員根據(jù)安全環(huán)保部收集的相關(guān)資料進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)定，按照公司安全部提供的表格式樣如實(shí)填寫安全績(jī)效評(píng)定表。必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)資料。
8、項(xiàng)目部應(yīng)該把安全績(jī)效評(píng)定與安全檢查結(jié)合在一起進(jìn)行，在安全績(jī)效評(píng)定的同時(shí)檢查安全工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題向被評(píng)定單位提出整改和預(yù)防措施，同時(shí)在評(píng)定過程中，要對(duì)前一次評(píng)定后提出的整改措施、建議的落實(shí)情況與效果做出評(píng)價(jià)。
9、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)定過程詳細(xì)記錄，匯總整理形成“安全績(jī)效評(píng)定報(bào)告”。
10、被評(píng)定部門、分（子）公司、項(xiàng)目部應(yīng)在每年末進(jìn)行安全績(jī)效自評(píng)。
11、被評(píng)定部門、施工隊(duì)、員工個(gè)人應(yīng)該對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)簽字，若有異議，可在評(píng)定工作完成后2個(gè)工作日內(nèi)向評(píng)定小組“安全績(jī)效考核申訴表”。
評(píng)定小組在接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)做出對(duì)申訴的處理意見，雙方取得一致意見。當(dāng)意見無法達(dá)成一致時(shí)由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)仲裁。
12、項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定將評(píng)定報(bào)告匯總整理后，將評(píng)定結(jié)果以正式文件的形式下發(fā)各部門和施工隊(duì)，并上報(bào)公司安全部備案。
13、被評(píng)定部門、施工隊(duì)如果在績(jī)效評(píng)定過程中接到整改通知，必須在兩個(gè)工作日內(nèi)開展糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作，按期完成整改任務(wù)，整改完成后，應(yīng)該通知安全環(huán)保部進(jìn)行驗(yàn)收。
14、安全環(huán)保部在每一次績(jī)效評(píng)定后，應(yīng)該及時(shí)分析總結(jié)整體評(píng)定結(jié)果，提出改進(jìn)建議，必要時(shí)修訂項(xiàng)目安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，甚至向公司提出申請(qǐng)，調(diào)整公司及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的目標(biāo)和指標(biāo)。
15、安全環(huán)保部還應(yīng)該在每一年績(jī)效評(píng)定后，統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)各年度評(píng)定情況，檢驗(yàn)項(xiàng)目部安全管理績(jī)效是否逐步提高，找出差距，向項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
16、項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組按照計(jì)劃（p）、實(shí)施（d）、檢查（c）、改進(jìn)（a）的模式動(dòng)態(tài)循環(huán)，不斷提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，向標(biāo)準(zhǔn)靠齊，
第2篇 醫(yī)療質(zhì)量安全管理制度持續(xù)改進(jìn)制度
1、 醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心內(nèi)容和永恒的主題,科室必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位,質(zhì)量管理是不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過程,要納入科室的各項(xiàng)工作。質(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全科的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。
2、 科室要建立健全的醫(yī)療質(zhì)量保證體系,即建立科室質(zhì)量管理組織,職責(zé)明確,配備兼職人員。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。科主任為組長(zhǎng),副主任、護(hù)士長(zhǎng)及血透室護(hù)理小組長(zhǎng)為副組長(zhǎng),科室其他成員為管理組成員。
3、 各級(jí)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)明確自己的職權(quán)和崗位職責(zé),并應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的質(zhì)量管理與分析技能?？剖屹|(zhì)量管理組織要根據(jù)醫(yī)院有關(guān)要求和科室醫(yī)療工作的實(shí)際,建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案。醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)是全面、系統(tǒng)的工作,能監(jiān)督醫(yī)療、護(hù)理的日常質(zhì)量管理及質(zhì)量的危機(jī)管理。質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括:建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果評(píng)價(jià)及信息反饋,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位的管理。
4、 健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度,嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療核心制度。核心制度包括:首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、分級(jí)護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對(duì)制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、醫(yī)患溝通制度、輸血制度等。對(duì)病歷質(zhì)量的重點(diǎn)是加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。
5、 加強(qiáng)科室人員質(zhì)量和安全教育,牢固樹立質(zhì)量和安全意識(shí),提高科室人員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識(shí)和參與能力,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)?？剖胰藛T“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”必須人人達(dá)標(biāo)。
6、 質(zhì)量管理工作有文字記錄,并由質(zhì)量管理組織形成報(bào)告,定期逐級(jí)上報(bào)。通過檢查、分析、評(píng)價(jià)、反饋等措施‘持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,將質(zhì)量與安全的評(píng)價(jià)結(jié)果納入對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)。
7、 建立與完善醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)行責(zé)任追究的制度,形成醫(yī)療質(zhì)量管理可追溯與質(zhì)量危機(jī)預(yù)警管理的運(yùn)行制度。
8、 加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、和終末質(zhì)量管理,要用診療常規(guī)指導(dǎo)對(duì)患者診療工作,逐步用臨床路徑規(guī)范診療行為。
9、 逐步建立不以處罰為目標(biāo)的、針對(duì)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)的不良事件報(bào)告系統(tǒng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷,用于對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理制度、運(yùn)行機(jī)制與程序的改進(jìn)工作。
10、 逐步建立與完善目前質(zhì)量管理常用的結(jié)果性指標(biāo)體系,逐步形成結(jié)果性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、過程性指標(biāo)的監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系。
第3篇 醫(yī)療質(zhì)量和安全管理小組管理制度及持續(xù)改進(jìn)制度
1、 醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，科室必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，質(zhì)量管理是不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過程，要納入科室的各項(xiàng)工作。質(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全科的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。
2、 科室要建立健全的醫(yī)療質(zhì)量保證體系，即建立科室質(zhì)量管理組織，職責(zé)明確，配備兼職人員。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作?？浦魅螢榻M長(zhǎng)，副主任、護(hù)士長(zhǎng)及血透室護(hù)理小組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，科室其他成員為管理組成員。
3、 各級(jí)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)明確自己的職權(quán)和崗位職責(zé)，并應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的質(zhì)量管理與分析技能。科室質(zhì)量管理組織要根據(jù)醫(yī)院有關(guān)要求和科室醫(yī)療工作的實(shí)際，建立切實(shí)可行 的質(zhì)量管理方案。醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)是全面、系統(tǒng)的工作，能監(jiān)督醫(yī)療、護(hù)理的日常質(zhì)量管理及質(zhì)量的危機(jī)管理。質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括：建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果評(píng)價(jià)及信息反饋，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位的管理。
4、 健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療核心制度。核心制度包括：首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、分級(jí)護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對(duì)制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、醫(yī)患溝通制度、輸血制度等。對(duì)病歷質(zhì)量的重點(diǎn)是加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。
5、 加強(qiáng)科室人員質(zhì)量和安全教育，牢固樹立質(zhì)量和安全意識(shí)，提高科室人員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識(shí)和參與能力，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。科室人員“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”必須人人達(dá)標(biāo)。
6、 質(zhì)量管理工作有文字記錄，并由質(zhì)量管理組織形成報(bào)告，定期逐級(jí)上報(bào)。通過檢查、分析、評(píng)價(jià)、反饋等措施‘持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，將質(zhì)量與安全的評(píng)價(jià)結(jié)果納入對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)。
7、 建立與完善醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)行責(zé)任追究的制度，形成醫(yī)療質(zhì)量管理可追溯與質(zhì)量危機(jī)預(yù)警管理的運(yùn)行制度。
8、 加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、和終末質(zhì)量管理，要用診療常規(guī)指導(dǎo)對(duì)患者診療工作，逐步用臨床路徑規(guī)范診療行為。
9、 逐步建立不以處罰為目標(biāo)的、針對(duì)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)的不良事件報(bào)告系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，用于對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理制度、運(yùn)行機(jī)制與程序的改進(jìn)工作。
10、 逐步建立與完善目前質(zhì)量管理常用的結(jié)果性指標(biāo)體系，逐步形成結(jié)果性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、過程性指標(biāo)的監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系。
第4篇 醫(yī)療質(zhì)量安全管理小組管理制度持續(xù)改進(jìn)制度
1、 醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心內(nèi)容和永恒的主題,科室必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位,質(zhì)量管理是不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過程,要納入科室的各項(xiàng)工作。質(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全科的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。
2、 科室要建立健全的醫(yī)療質(zhì)量保證體系,即建立科室質(zhì)量管理組織,職責(zé)明確,配備兼職人員。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作?？浦魅螢榻M長(zhǎng),副主任、護(hù)士長(zhǎng)及血透室護(hù)理小組長(zhǎng)為副組長(zhǎng),科室其他成員為管理組成員。
3、 各級(jí)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)明確自己的職權(quán)和崗位職責(zé),并應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的質(zhì)量管理與分析技能?？剖屹|(zhì)量管理組織要根據(jù)醫(yī)院有關(guān)要求和科室醫(yī)療工作的實(shí)際,建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案。醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)是全面、系統(tǒng)的工作,能監(jiān)督醫(yī)療、護(hù)理的日常質(zhì)量管理及質(zhì)量的危機(jī)管理。質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括:建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果評(píng)價(jià)及信息反饋,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位的管理。
4、 健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度,嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療核心制度。核心制度包括:首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、分級(jí)護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對(duì)制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、醫(yī)患溝通制度、輸血制度等。對(duì)病歷質(zhì)量的重點(diǎn)是加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。
5、 加強(qiáng)科室人員質(zhì)量和安全教育,牢固樹立質(zhì)量和安全意識(shí),提高科室人員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識(shí)和參與能力,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)?？剖胰藛T“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”必須人人達(dá)標(biāo)。
6、 質(zhì)量管理工作有文字記錄,并由質(zhì)量管理組織形成報(bào)告,定期逐級(jí)上報(bào)。通過檢查、分析、評(píng)價(jià)、反饋等措施‘持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,將質(zhì)量與安全的評(píng)價(jià)結(jié)果納入對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)。
7、 建立與完善醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)行責(zé)任追究的制度,形成醫(yī)療質(zhì)量管理可追溯與質(zhì)量危機(jī)預(yù)警管理的運(yùn)行制度。
8、 加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、和終末質(zhì)量管理,要用診療常規(guī)指導(dǎo)對(duì)患者診療工作,逐步用臨床路徑規(guī)范診療行為。
9、 逐步建立不以處罰為目標(biāo)的、針對(duì)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)的不良事件報(bào)告系統(tǒng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷,用于對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理制度、運(yùn)行機(jī)制與程序的改進(jìn)工作。
10、 逐步建立與完善目前質(zhì)量管理常用的結(jié)果性指標(biāo)體系,逐步形成結(jié)果性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、過程性指標(biāo)的監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系。
第5篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度
(一)總則
為了確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性,按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求進(jìn)行評(píng)審,保證體系持續(xù)有效的正常運(yùn)行。
(二)范圍
本制度適用于對(duì)威寧西南水泥責(zé)任有限公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)控制。
(三)細(xì)則
1.職責(zé)
1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的良好環(huán)境,提供改進(jìn)資源。
1.2生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的歸口管理和總體策劃。
1.3各有關(guān)部門負(fù)責(zé)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改措施計(jì)劃中的相關(guān)項(xiàng)目。
1.4公司全體員工提供安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)信息和改進(jìn)建議。
2.工作程序
2.1建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的思想體系
2.1.1總經(jīng)理承諾堅(jiān)持不懈地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理改進(jìn)活動(dòng),使員工認(rèn)識(shí)到:公司的生存與發(fā)展依存于安全。通過持續(xù)改進(jìn),努力使各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不斷完善。
2.1.2總經(jīng)理應(yīng)貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的理念,營(yíng)造一個(gè)良好的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的氛圍和環(huán)境,倡導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持員工積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)活動(dòng),并為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施提供必要的資源、培訓(xùn)和技術(shù)支持。使員工自覺遵循安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)的原則,積極參與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)特性、改進(jìn)工藝技術(shù)、改善作業(yè)環(huán)境、降低能耗及污染物等各方面的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。
2.1.3公司各部門在制定安全標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)改進(jìn)措施應(yīng)堅(jiān)持以下原則:
1)安全技術(shù)措施等級(jí)順序:
a.直接安全技術(shù)措施;
b.間接安全技術(shù)措施;
c.指示性安全技術(shù)措施:
d.若間接指示性安全技術(shù)措施仍然不能避免事故危害發(fā)生,則應(yīng)采用安全操作規(guī)程、安全教育、培訓(xùn)和個(gè)體防護(hù)等措施來預(yù)防、減弱系統(tǒng)的危險(xiǎn)、危害程度。
2)根據(jù)安全技術(shù)措施等級(jí)順序的要求應(yīng)遵循的具體原則:
a.消除;
b.預(yù)防;
c.減弱:
d.隔離;
e.連鎖;
f.警告。
3)安全對(duì)策措施應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性和經(jīng)濟(jì)合理性。
3.持續(xù)改進(jìn)關(guān)注重點(diǎn)
3.1公司確定以《水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南》為標(biāo)準(zhǔn)做好持續(xù)改進(jìn)過程。
3.2公司推行行持續(xù)改進(jìn)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注下列方面發(fā)生變化時(shí):
3.2.1工藝技術(shù)發(fā)生變化時(shí);
3.2.2設(shè)備設(shè)施發(fā)生變化時(shí);
3.2.3法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí);
3.2.4人員發(fā)生變化時(shí);
3.2.5管理機(jī)構(gòu)發(fā)生變化時(shí);
3.2.6管理職責(zé)發(fā)生變化時(shí)。
3.3持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的步驟
公司以《水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南》為參考指南,規(guī)定持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的步驟。這些步驟包括:
3.3.1改進(jìn)的原因:識(shí)別過程中存在的問題,選擇改進(jìn)的區(qū)域,并記錄改進(jìn)的原因;
3.3.2目前的狀識(shí):收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,選擇特定的問題并確立改進(jìn)的目標(biāo);
3.3.3尋找問題的主要原因:通過運(yùn)用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)識(shí)別并確定產(chǎn)生問題的根本原因;
3.3.4確定可能解決問題的辦法和措施:制定措施計(jì)劃,明確責(zé)任者和實(shí)施進(jìn)度;
3.3.5實(shí)施計(jì)劃:在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,實(shí)施制定的措施計(jì)劃;
3.3.6評(píng)價(jià)效果:針對(duì)已完成的改進(jìn)措施,對(duì)其有效性和效率進(jìn)行評(píng)價(jià);
3.3.7成果標(biāo)準(zhǔn)化:將改進(jìn)措施良好的成果規(guī)范化,防止問題及其根本原因的再次發(fā)生;
3.3.8進(jìn)一步改進(jìn):尋找遺留的問題,開始新的pdca循環(huán)。
3.4對(duì)持續(xù)改進(jìn)過程的控制
3.4.1生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)維護(hù)實(shí)施計(jì)劃的嚴(yán)肅性。當(dāng)需要修改計(jì)劃時(shí),應(yīng)討論并認(rèn)可修改方案。對(duì)突破性項(xiàng)目計(jì)劃的修改,應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);對(duì)漸進(jìn)性項(xiàng)目計(jì)劃的修改,應(yīng)到設(shè)備保全處及辦公室備案。
3.4.2改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后,應(yīng)由公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)對(duì)所有改進(jìn)項(xiàng)目的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.4.4對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的效果評(píng)價(jià)應(yīng)形成書面的評(píng)價(jià)報(bào)告,經(jīng)評(píng)價(jià)認(rèn)為需做進(jìn)一步改進(jìn)的方面應(yīng)將其定為新一輪的改進(jìn)項(xiàng)目。
3.4.5有效的改進(jìn)結(jié)果應(yīng)納入文件,并通過培訓(xùn)使員工掌握新的要求、方法和操作。
(四)附則
1.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
2.本制度歸生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)解釋并歸口管理。
第6篇 醫(yī)療質(zhì)量和安全管理制度及持續(xù)改進(jìn)制度
1、 醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，科室必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，質(zhì)量管理是不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過程，要納入科室的各項(xiàng)工作。質(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全科的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。
2、 科室要建立健全的醫(yī)療質(zhì)量保證體系，即建立科室質(zhì)量管理組織，職責(zé)明確，配備兼職人員。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作?？浦魅螢榻M長(zhǎng)，副主任、護(hù)士長(zhǎng)及血透室護(hù)理小組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，科室其他成員為管理組成員。
3、 各級(jí)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)明確自己的職權(quán)和崗位職責(zé)，并應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的質(zhì)量管理與分析技能?？剖屹|(zhì)量管理組織要根據(jù)醫(yī)院有關(guān)要求和科室醫(yī)療工作的實(shí)際，建立切實(shí)可行 的質(zhì)量管理方案。醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)是全面、系統(tǒng)的工作，能監(jiān)督醫(yī)療、護(hù)理的日常質(zhì)量管理及質(zhì)量的危機(jī)管理。質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括：建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果評(píng)價(jià)及信息反饋，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位的管理。
4、 健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療核心制度。核心制度包括：首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、分級(jí)護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對(duì)制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、醫(yī)患溝通制度、輸血制度等。對(duì)病歷質(zhì)量的重點(diǎn)是加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。
5、 加強(qiáng)科室人員質(zhì)量和安全教育，牢固樹立質(zhì)量和安全意識(shí)，提高科室人員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識(shí)和參與能力，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。科室人員“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”必須人人達(dá)標(biāo)。
6、 質(zhì)量管理工作有文字記錄，并由質(zhì)量管理組織形成報(bào)告，定期逐級(jí)上報(bào)。通過檢查、分析、評(píng)價(jià)、反饋等措施‘持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，將質(zhì)量與安全的評(píng)價(jià)結(jié)果納入對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)。
7、 建立與完善醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)行責(zé)任追究的制度，形成醫(yī)療質(zhì)量管理可追溯與質(zhì)量危機(jī)預(yù)警管理的運(yùn)行制度。
8、 加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、和終末質(zhì)量管理，要用診療常規(guī)指導(dǎo)對(duì)患者診療工作，逐步用臨床路徑規(guī)范診療行為。
9、 逐步建立不以處罰為目標(biāo)的、針對(duì)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)的不良事件報(bào)告系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，用于對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理制度、運(yùn)行機(jī)制與程序的改進(jìn)工作。
10、 逐步建立與完善目前質(zhì)量管理常用的結(jié)果性指標(biāo)體系，逐步形成結(jié)果性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、過程性指標(biāo)的監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系。
第7篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度
1、目的
為了完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效，對(duì)安全管理策劃、執(zhí)行、符合、績(jī)效全過程做整體的內(nèi)部評(píng)審，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題，制定糾正預(yù)防行動(dòng)，更新與完善系統(tǒng)全過程的行動(dòng)與效果，特制定本制度。
2、適應(yīng)范圍
適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)量評(píng)價(jià)改進(jìn)、內(nèi)部評(píng)審管理。
3、引用文件、術(shù)語(yǔ)定義
《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-2010）
《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作管理辦法（試行）》（安監(jiān)總辦〔2014〕49號(hào)）
4、職責(zé)
總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行確認(rèn)，主持安全生產(chǎn)績(jī)效在安全生產(chǎn)會(huì)議中予以落實(shí)。
安全管理員：負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)匯總，督促相關(guān)部門對(duì)不符合績(jī)效的情況進(jìn)行改進(jìn)。負(fù)責(zé)組織對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的內(nèi)部評(píng)審、聯(lián)絡(luò)外部評(píng)審機(jī)構(gòu)組織外部評(píng)審工作。
5、管理程序
5.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部審核
5.1.1安全管理員根據(jù)本單位實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行情況，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及其評(píng)分辦法，制定內(nèi)部評(píng)審計(jì)劃，原則上每年一次，在每年10-11月期間完成，通過內(nèi)部評(píng)審為下一年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行做準(zhǔn)備。
5.1.2根據(jù)內(nèi)部審核計(jì)劃的內(nèi)容和要求，企業(yè)成立評(píng)審小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，安全員（兼職）任副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員為成員。
5.1.3參加內(nèi)部評(píng)審人員的要求：熟悉相關(guān)安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與其他要求。接受過安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)。具備與評(píng)審對(duì)象相關(guān)的技術(shù)知識(shí)與技能。具備操作管理評(píng)審過程的能力。具備辨別危險(xiǎn)源與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的能力。具備標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)所需的語(yǔ)言表達(dá)、溝通及合理判斷能力。
5.1.4內(nèi)部評(píng)審應(yīng)采用下列方法及技術(shù)要求：盡可能詢問最了解所評(píng)估問題的具體人員。通過記錄回顧?，F(xiàn)場(chǎng)情況檢查。采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和信息技術(shù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
5.1.5內(nèi)部評(píng)審應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行確認(rèn)。通過評(píng)估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問題
5.1.6內(nèi)部評(píng)審工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果書面向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報(bào)，作為年度考評(píng)的重要依據(jù)。
5.1.7年度自評(píng)報(bào)告須按有關(guān)規(guī)定報(bào)送相應(yīng)的安全監(jiān)管部門。
5.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的外部審核
5.2.1根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知要求，公司在取得安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)證書后每三年進(jìn)行一次外部審核，由安全管理員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部有資質(zhì)的評(píng)審機(jī)構(gòu)對(duì)公司開展外部審核，在外部審核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)由安全管理員負(fù)責(zé)組織各部門開展持續(xù)改進(jìn)工作。
5.2.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)證書和牌匾有效期為3年。期滿前3個(gè)月，企業(yè)可按法律規(guī)定申請(qǐng)延期，換發(fā)證書、牌匾。
5.2.3企業(yè)發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)定，全面查找安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中存在的缺陷。
5.3持續(xù)改進(jìn)
5.3.1內(nèi)部評(píng)審、外部時(shí)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要認(rèn)真組織、總結(jié)、分析、形成報(bào)告，在下一年的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃中予以體現(xiàn)，制定相應(yīng)持續(xù)改進(jìn)的糾正預(yù)防措施，并認(rèn)真組織落實(shí)。
5.3.2公司根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績(jī)效。
5.3.3安全員（兼職）按照安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)測(cè)內(nèi)容和監(jiān)測(cè)結(jié)果數(shù)據(jù)，定期統(tǒng)計(jì)一次并在月度安全生產(chǎn)專題會(huì)議上予以公布，并納入會(huì)議記錄，按照pdca循環(huán)的要求，對(duì)存在的問題提出完善、改進(jìn)計(jì)劃和措施，督促相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
6、形成的文件和記錄
6.1安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評(píng)審檔案 無編號(hào)
6.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作計(jì)劃 無編號(hào)
7、附記 無
第8篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度
1.目的
為了驗(yàn)證公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的符合性、充分性和有效性,保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)有效的正常運(yùn)行,確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,不斷提高安全績(jī)效,特制定本制度。
2.適用范圍
適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)管理工作。
3.引用標(biāo)準(zhǔn)
3.1《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t9006)
4.管理職責(zé)
4.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施管理評(píng)審。
4.2 主管安全副總負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況,協(xié)助實(shí)施管理評(píng)審。
4.3 辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總并向總經(jīng)理提供管理評(píng)審輸入信息和編制管理評(píng)審的輸出文件,對(duì)輸出整改問題組織整改并跟蹤、驗(yàn)證。
4.4 安全科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況的匯總,并提交管理評(píng)審。
4.5 各科室、車隊(duì)按安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)提供管理評(píng)審資料,制定管理評(píng)審提出的問題的糾正措施并實(shí)施。
4.6安全科負(fù)責(zé)對(duì)各科室、車隊(duì)安全績(jī)效考核。
5.內(nèi)容及要求
5.1形式
5.1.1管理評(píng)審應(yīng)以會(huì)議的形式進(jìn)行和開展。
5.1.2總經(jīng)理主持評(píng)審會(huì),公司副總以上行政領(lǐng)導(dǎo)、各科室、車隊(duì)負(fù)責(zé)人均應(yīng)參加會(huì)議。
5.1.3 管理評(píng)審每年至少進(jìn)行一次,兩次時(shí)間間隔不應(yīng)超過十二個(gè)月;當(dāng)體制、組織機(jī)構(gòu)或生產(chǎn)流程等發(fā)生重大變更時(shí),可酌情增加管理評(píng)審。
5.2內(nèi)容
5.2.1組織機(jī)構(gòu)的適宜性,包括機(jī)構(gòu)、崗位、人員和其他資源配置;
5.2.2需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍;
5.2.3未完成的工作;
5.2.4上次評(píng)審結(jié)論的處理情況;
5.2.5 安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況;
5.2.6 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)情況;
5.2.7現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況;各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性;
5.2.8 資源要求。
5.3準(zhǔn)備
5.3.1 辦公室編制管理評(píng)審計(jì)劃,內(nèi)容包括:評(píng)審時(shí)間、評(píng)審方式、評(píng)審地點(diǎn)、評(píng)審參加人員、評(píng)審目的、評(píng)審內(nèi)容。管理評(píng)審計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)通知各科室、車隊(duì),各科室、車隊(duì)?wèi)?yīng)在會(huì)議前 30 天將管理評(píng)審的輸入內(nèi)容以書面形式上報(bào)辦公室;辦公室負(fù)責(zé)收集、整理評(píng)審資料。
5.4輸入
5.4.1各科室、車隊(duì)按要求向辦公室提供安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全責(zé)任制的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況的測(cè)量評(píng)估情況、日?？荚u(píng)考核的結(jié)果,糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息;各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)的執(zhí)行情況、事故隱患的排查治理及自評(píng)的結(jié)果等安全生產(chǎn)信息,形成管理評(píng)審輸入報(bào)告。
5.4.2 辦公室將各科室、車隊(duì)提交的管理評(píng)審輸入資料整理后交安全管理負(fù)責(zé)人審核,作為安全管理負(fù)責(zé)人在管理評(píng)審會(huì)上報(bào)告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及管理評(píng)審計(jì)劃的依據(jù)。
5.5實(shí)施
5.5.1 管理評(píng)審會(huì)議由辦公室組織總經(jīng)理主持,與會(huì)人員對(duì)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行討論、評(píng)價(jià),辦公室做好會(huì)議記錄。
5.5.2 辦公室根據(jù)評(píng)審記錄,編制管理評(píng)審報(bào)告,內(nèi)容包括:評(píng)審目的、評(píng)審日期、評(píng)審內(nèi)容和結(jié)論及改進(jìn)事項(xiàng)、采取的糾正預(yù)防措施。評(píng)審報(bào)告報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
5.6輸出
5.6.1總經(jīng)理對(duì)管理評(píng)審會(huì)議討論情況做出結(jié)論,并就安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),明確存在問題的責(zé)任部門,確定糾正/預(yù)防措施。
5.6.2辦公室根據(jù)管理評(píng)審會(huì)議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審報(bào)告》,經(jīng)分管安全副經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。
5.6.3“管理評(píng)審報(bào)告”的內(nèi)容包括:目的、依據(jù)、范圍、評(píng)審內(nèi)容綜述、糾正/預(yù)防措施、整改進(jìn)度等。其中評(píng)審內(nèi)容應(yīng)對(duì)安全管理過程中的責(zé)任履行,系統(tǒng)運(yùn)行,檢查監(jiān)督,隱患整改,考評(píng)考核等情況進(jìn)行客觀的表述。
5.7結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)
5.7.1 責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審報(bào)告》上的要求,填寫《糾正/預(yù)防措施表》并組織實(shí)施。
5.7.2 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄,并負(fù)責(zé)向安全管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。
5.7.3 所有與管理評(píng)審有關(guān)的記錄由辦公室整理、歸檔保存。
5.7.4 安全科結(jié)合日常安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行各方面情況,每年對(duì)各科室、車隊(duì)安全績(jī)效實(shí)施考核,填寫《部門績(jī)效考核表》。
第9篇 安全績(jī)效評(píng)定持續(xù)改進(jìn)管理制度
1、為了完善項(xiàng)目部安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理,明確項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理的職責(zé)、管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法、檢查與考核、報(bào)告與記錄等要求,保持與公司相關(guān)文件一致,特制定本制度。
2、項(xiàng)目部安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理工作由安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主持,成立績(jī)效評(píng)定小組,各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參與配合進(jìn)行。
3、項(xiàng)目部安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理的基本依據(jù)是公司安全績(jī)效評(píng)定指標(biāo),并接受公司安全績(jī)效評(píng)定小組的領(lǐng)導(dǎo)和檢查。
4、項(xiàng)目部安全績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理的評(píng)定對(duì)象包括部門、施工隊(duì)和員工個(gè)人。
5、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部安全績(jī)效綜合評(píng)定相關(guān)資料。包括:事故報(bào)告、安全月報(bào)、安全檢查記錄、被評(píng)定部門、施工隊(duì)及個(gè)人提供的自評(píng)資料,上次檢查或評(píng)定時(shí)提出的糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)收記錄等。
6、項(xiàng)目部根據(jù)公司要求,一般每年年底組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的綜合評(píng)定,對(duì)各部門、各施工隊(duì)及項(xiàng)目部員工進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)定。如果發(fā)生人員死亡事故,項(xiàng)目部必須立即進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)定。
7、安全績(jī)效評(píng)定人員根據(jù)安全環(huán)保部收集的相關(guān)資料進(jìn)行安全績(jī)效評(píng)定,按照公司安全部提供的表格式樣如實(shí)填寫安全績(jī)效評(píng)定表。必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)資料。
8、項(xiàng)目部應(yīng)該把安全績(jī)效評(píng)定與安全檢查結(jié)合在一起進(jìn)行,在安全績(jī)效評(píng)定的同時(shí)檢查安全工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題向被評(píng)定單位提出整改和預(yù)防措施,同時(shí)在評(píng)定過程中,要對(duì)前一次評(píng)定后提出的整改措施、建議的落實(shí)情況與效果做出評(píng)價(jià)。
9、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)定過程詳細(xì)記錄,匯總整理形成“安全績(jī)效評(píng)定報(bào)告”。
10、被評(píng)定部門、分(子)公司、項(xiàng)目部應(yīng)在每年末進(jìn)行安全績(jī)效自評(píng)。
11、被評(píng)定部門、施工隊(duì)、員工個(gè)人應(yīng)該對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)簽字,若有異議,可在評(píng)定工作完成后2個(gè)工作日內(nèi)向評(píng)定小組“安全績(jī)效考核申訴表”。
評(píng)定小組在接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)做出對(duì)申訴的處理意見,雙方取得一致意見。當(dāng)意見無法達(dá)成一致時(shí)由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)仲裁。
12、項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定將評(píng)定報(bào)告匯總整理后,將評(píng)定結(jié)果以正式文件的形式下發(fā)各部門和施工隊(duì),并上報(bào)公司安全部備案。
13、被評(píng)定部門、施工隊(duì)如果在績(jī)效評(píng)定過程中接到整改通知,必須在兩個(gè)工作日內(nèi)開展糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作,按期完成整改任務(wù),整改完成后,應(yīng)該通知安全環(huán)保部進(jìn)行驗(yàn)收。
14、安全環(huán)保部在每一次績(jī)效評(píng)定后,應(yīng)該及時(shí)分析總結(jié)整體評(píng)定結(jié)果,提出改進(jìn)建議,必要時(shí)修訂項(xiàng)目安全規(guī)章制度、操作規(guī)程,甚至向公司提出申請(qǐng),調(diào)整公司及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的目標(biāo)和指標(biāo)。
15、安全環(huán)保部還應(yīng)該在每一年績(jī)效評(píng)定后,統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)各年度評(píng)定情況,檢驗(yàn)項(xiàng)目部安全管理績(jī)效是否逐步提高,找出差距,向項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
16、項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組按照計(jì)劃(p)、實(shí)施(d)、檢查(c)、改進(jìn)(a)的模式動(dòng)態(tài)循環(huán),不斷提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,向標(biāo)準(zhǔn)靠齊,
