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第1篇 2023年實(shí)業(yè)公司人力資源部年工作總結(jié)
__年是富通公司發(fā)展不平凡的一年，富盈門(mén)、蟠龍居等小區(qū)的開(kāi)盤(pán)入伙；好旺角等一批項(xiàng)目的上馬；富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺(tái)階；使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車(chē)道。在這種情況下，我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體布署與指導(dǎo)下，在各子公司及實(shí)業(yè)公司各職能部門(mén)大力支持與配合下，在本部門(mén)全體同仁的積極努力與合作下，本年度工作取得了一定的成績(jī)，也存在許多不足之處和亟待開(kāi)展的工作。在此作一小結(jié)。
隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善，對(duì)各種人才的需求也急劇增加，同時(shí)，公司人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化、素質(zhì)需進(jìn)一步提高、配置要進(jìn)一步的合理化。為滿(mǎn)足公司對(duì)不同人才的需求，人力資源部在對(duì)內(nèi)挖潛的同時(shí)，對(duì)外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才。通過(guò)各種人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類(lèi)人才，解決公司人才緊缺問(wèn)題。在引進(jìn)人才的同時(shí)，嚴(yán)把進(jìn)司關(guān)，對(duì)內(nèi)部介紹的、推薦的進(jìn)行嚴(yán)格控制；對(duì)除保安、保潔外所有進(jìn)司員工都參與面試，進(jìn)行體檢，對(duì)大專(zhuān)以上學(xué)歷的進(jìn)司員工進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證工作；對(duì)進(jìn)入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進(jìn)行背景調(diào)查；這樣，杜絕了品德不好，素質(zhì)不高人員的進(jìn)入。同時(shí)對(duì)內(nèi)部有能力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘?，?duì)不合適的員工進(jìn)行淘汰，優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu)。公司員工具體情況見(jiàn)下表：
首先，本年度順利簽訂了公司全員勞動(dòng)合同。簽訂勞動(dòng)合同是維護(hù)企業(yè)與員工雙方權(quán)益的保障，往年因存在一定的客觀原因，故未簽訂，今年為解決這一難題，從兩方面入手加以落實(shí)。其
一、對(duì)原工資進(jìn)行分塊，明確原基本工資中含體息日加班工資，并與財(cái)務(wù)溝通，在工資表中體現(xiàn)出休息日加班
工資這一項(xiàng)。其
二、經(jīng)與勞動(dòng)部門(mén)多次協(xié)調(diào)，最終同意我司對(duì)部分崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)計(jì)算工作制，使公司的用工進(jìn)一步合法化。
其次，進(jìn)行勞動(dòng)年審工作。勞動(dòng)年審是否合格，直接關(guān)系到工商、保險(xiǎn)、稅務(wù)、人事立戶(hù)、暫住證辦理等工作。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下，經(jīng)精心準(zhǔn)備，從而使各公司通過(guò)了勞動(dòng)年審，并且均達(dá)到優(yōu)秀，為以上工作的順利開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
第
三、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對(duì)各公司在辭退員工時(shí)方式過(guò)于簡(jiǎn)單和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿(mǎn)，從而引發(fā)勞資糾紛的情況。我們部門(mén)多次進(jìn)行培訓(xùn)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司妥善處理。同時(shí)對(duì)已出現(xiàn)的勞資糾紛進(jìn)行合理的處理，一方面維護(hù)了公司良好的形象，另一方面，改善了與員工的關(guān)系。
第
四、針對(duì)公司員工大部分需進(jìn)關(guān)的事實(shí)，我們進(jìn)行了大量的工作，申請(qǐng)了460個(gè)特區(qū)暫住證辦理指標(biāo)，同時(shí)為322人辦理了特區(qū)暫住證，為195人辦理了寶安區(qū)暫住證。理順了集團(tuán)內(nèi)部各種社保關(guān)系，在社保局先后申請(qǐng)成立了8個(gè)勞動(dòng)保險(xiǎn)單位編號(hào)，并為全體員工上繳保險(xiǎn)。為五位員工辦理了工傷理賠、為一位員工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)事宜。
通過(guò)以上這些事情的合理落實(shí)與完善，提高了全體員工的滿(mǎn)意度，增強(qiáng)了他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。
首先，在工資方面：今年上半年，結(jié)合公司的實(shí)際情況，本著公平、公正、激勵(lì)等原則，草擬了工資福利管理規(guī)程，規(guī)范了工資審核發(fā)放程序，做到工資審核嚴(yán)格把關(guān)，堵住了一些漏洞，杜絕了私自用人的不良現(xiàn)象。并建立了整個(gè)公司的工資臺(tái)帳，做到工資審核發(fā)放心中有數(shù)。截止到十月份，整個(gè)公司今年的工資總額為1047萬(wàn)元，人均2209元/月，較去年有一定幅度的增長(zhǎng)。同時(shí)，結(jié)合售樓員近兩年的工資狀況、今年的銷(xiāo)售情況和公司員工工資水平相比較，對(duì)售樓員工資進(jìn)行了分析并提出了合理的改進(jìn)意見(jiàn)；在混凝土公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不扎實(shí)的情況下，結(jié)合該公司同行業(yè)工資方案及公司實(shí)際情況草擬了混凝土公司工資方案。
其次，在考勤、福利方面：公司年初出臺(tái)了《各種休假管理規(guī)定》，增加了相應(yīng)的有薪假，針對(duì)這一規(guī)定，制定了各種休假上報(bào)制度，督促各公司做好休假記錄，進(jìn)行嚴(yán)格管理體制，為考核提供依據(jù)；同時(shí)今年增加了過(guò)節(jié)費(fèi)、項(xiàng)目部提高了涼茶標(biāo)準(zhǔn)、為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問(wèn)等福利；組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相應(yīng)處理，使全體員工放心地在公司工作、生活。
為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度、企業(yè)文化，盡快地融入公司這個(gè)大家庭，并增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性，今年共舉行了十二次新入職員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工400多人次。為了不影響施工現(xiàn)場(chǎng)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三次培訓(xùn)。同時(shí)，為了提高廣大中層及以上管理人員的管理水平，每個(gè)月組織兩次中層及以上人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)這項(xiàng)工作，使廣大中層及以上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高，這在一定程度上提高了公司的整體管理水平，起到了較好的效果。在直接組織員工相關(guān)培訓(xùn)工作的同時(shí)，也指導(dǎo)，督促各子公司的相應(yīng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，如建筑公司五大員的培訓(xùn)等。通過(guò)各種形式的培訓(xùn)工作，使員工有了很大的歸屬感，同時(shí)整體素質(zhì)也有了大的提高。
（
針對(duì)公司涉及的行業(yè)和工種比較多的特點(diǎn)，我們?cè)谧龊谜麄€(gè)考核方案的基礎(chǔ)上，抓住重點(diǎn)對(duì)整個(gè)公司中層管理人員進(jìn)行360度全方位考核，對(duì)中層以下的員工考核交給各公司根據(jù)其具體情況具體實(shí)施，我們對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)，并對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。這樣光中層管理人員的考核就要
進(jìn)行一千六百多份資料的準(zhǔn)備和統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的信息資料。經(jīng)過(guò)考核，一方面，使被考核人找出差距，提高了工作；另一方面，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策和中層管理人員的優(yōu)化配置提供了相關(guān)的信息。同時(shí)，借用考核對(duì)不合適的員工進(jìn)行調(diào)職，辭退處理，進(jìn)一步完善人才的使用情況。
本年度我們多次下到各公司了解情況，參與各基層員工的轉(zhuǎn)正述職，掌握相關(guān)信息為領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供資料。在混凝土公司組建不久，存在問(wèn)題較多的情況下，我們下到該公司，通過(guò)與二十多人面談，了解了公司存在的各種問(wèn)題，及員工的思想動(dòng)態(tài)，并為領(lǐng)導(dǎo)提供了詳細(xì)的決策信息。針對(duì)物業(yè)公司保安保潔流動(dòng)率較高的情況，我們分幾次下到物業(yè)公司各管理處，通過(guò)與絕大部分保安保潔面談，掌握了他們想法，他們的住宿、生活條件，并提出了合理的改善意見(jiàn)。同時(shí)由于材料員、倉(cāng)管員把控著
整個(gè)公司建材方面的命脈，起著比較重要的作用，我們下到各工地及混凝土公司通過(guò)與他們本人面談及與他們有工作聯(lián)系的相關(guān)人員面談，對(duì)他們的人品，工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面做了了解和分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人提供依據(jù)。
企業(yè)的文化分為精神文化、制度文化、和物質(zhì)文化等方面，在制度文化建設(shè)方面，今年我們部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，草擬了《工資福利管理規(guī)程》、《員工考勤規(guī)定》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《人事檔案管理》、《員工制服管理辦法》等制度，并對(duì)已實(shí)施的各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行并督導(dǎo)各子公司依制度執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中遇到不合理和需要修改的地方，進(jìn)行完善。同時(shí)，有一套行之有效的招人、進(jìn)人程序和制度并依照制度嚴(yán)格執(zhí)行，為公司把好了人員進(jìn)出關(guān)。為公司相關(guān)制度的推行奠定了好的基礎(chǔ)，為公司制度文化建設(shè)做出了我們應(yīng)有的作用。
同時(shí)，在員工進(jìn)入公司進(jìn)行面試的過(guò)程中，就給他們介紹公司的相關(guān)情況，在新入職員工培訓(xùn)時(shí)，對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀、人才觀、企業(yè)的理念進(jìn)行宣傳，讓每位員工從入司起就對(duì)公司的精神文化這種深層的文化有一種認(rèn)同，進(jìn)入公司后不久就能較快的融入企業(yè)的文化當(dāng)中來(lái)，這樣增強(qiáng)了公司對(duì)員工的凝聚力。
五、六月份，分四批組織入司滿(mǎn)一年的員工旅游活動(dòng)，九月份組織開(kāi)展了知識(shí)大賽和文體大賽，十一月份組織集團(tuán)總部員工珠海一日游，增加了員工的歸屬感，為企業(yè)文化建設(shè)作出了一定的貢獻(xiàn)。
混凝土公司從五月份籌建之初到現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線(xiàn)正式投產(chǎn)使用，在整個(gè)過(guò)程中，我們部門(mén)傾注了大量的精力和時(shí)間，協(xié)助他們做了大量的工作?；炷凉粳F(xiàn)在的九十多名員工從收集資料到面試、復(fù)試、背景調(diào)查、體檢驗(yàn)證、辦理報(bào)到手續(xù)、辦理暫住證及社會(huì)保險(xiǎn)等，工作量自不必說(shuō)。除了保證該公司各職位的員工正常到位外，我們同時(shí)指導(dǎo)并參與該公司相關(guān)人力資源管理方面的工作，使他們從生產(chǎn)到管理都能協(xié)調(diào)運(yùn)作。具體來(lái)說(shuō)，混凝土公司組建的時(shí)候沒(méi)有相應(yīng)的薪酬體系，我們參考同行業(yè)的薪酬方案，提出合理化建議，通過(guò)與該公司老總及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次商討，制定了該公司的工資草案。并幫助他們進(jìn)行了考核方面的工作，協(xié)助他們完善了相關(guān)的人事管理制度，制定部門(mén)職責(zé)及崗位描述的試點(diǎn)工作。在九月份的時(shí)候，分幾次下到該公司通過(guò)與二十多位員工的面談，了解并基本摸清了該公司在組建過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，為公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了比較重要的信息。
今年我們部門(mén)在人手增加的情況下，理順了許多方面的工作，特別是檔案信息的管理工作。一方面將各公司報(bào)到員工的檔案歸檔整理，這樣便于查詢(xún)和掌握各公司員工的具體情況；另一方面，也將培訓(xùn)、考核、離辭（退）、收發(fā)文等資料歸檔管理，同時(shí)整理好信息庫(kù)資。通過(guò)這些工作為整個(gè)人力資源管理其他工作的開(kāi)展和完善奠定了非常好的基礎(chǔ)。
第2篇 實(shí)業(yè)公司經(jīng)理工作總結(jié)范文
經(jīng)理是公司的重要干部，要執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果我是實(shí)業(yè)公司經(jīng)理，如何開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作？我認(rèn)為當(dāng)經(jīng)理除了自身的良好條件外，要樹(shù)立雄心壯志，牢記董事會(huì)囑托和自己使命，忠實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真努力工作，全面完成和超額完成董事會(huì)布置下達(dá)的工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，當(dāng)一名董事會(huì)滿(mǎn)意、認(rèn)為是優(yōu)秀的經(jīng)理。具體說(shuō)要做到以下九個(gè)方面：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，全面提高自身素質(zhì)
當(dāng)一名優(yōu)秀的經(jīng)理必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，全面提高自身素質(zhì)。一是要學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺(jué)悟。要認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺(jué)悟，在思想上與董事會(huì)保持一致,堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上要養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。要服從董事會(huì)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好。二是學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平。要重點(diǎn)是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理方面的國(guó)家方針政策和業(yè)務(wù)工作知識(shí)，要學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社會(huì)管理知識(shí)、科技知識(shí)、法律知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己管理企業(yè)提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。
二、不折不扣執(zhí)行董事會(huì)的方針政策
要當(dāng)好一名經(jīng)理，完成賦予董事會(huì)的工作重任，關(guān)鍵是要不折不扣執(zhí)行董事會(huì)的方針政策。必須做到兩條：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)董事會(huì)的方針政策，要學(xué)深學(xué)透，正確理解方針政策的精神，領(lǐng)會(huì)在心中，時(shí)刻不忘。二是要具體落實(shí)到實(shí)際工作中，不折不扣執(zhí)行。在執(zhí)行中立場(chǎng)堅(jiān)定，態(tài)度堅(jiān)決，毫不含糊，把董事會(huì)的方針政策正確、全面地落實(shí)到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中，用董事會(huì)的方針政策指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)工作的全面發(fā)展。
三、優(yōu)化理念，創(chuàng)新發(fā)展，抓好企業(yè)管理
一是理清思路、確立目標(biāo)。在抓企業(yè)管理中，必須根據(jù)董事會(huì)的方針政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，理清思路、確立目標(biāo)。確立目標(biāo)后，要堅(jiān)定信心，咬定青山不放松，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是主抓營(yíng)銷(xiāo)，拓展市場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的生命，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)便沒(méi)有企業(yè)的一切。要把很大精力放在抓營(yíng)銷(xiāo)上，要制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，明確營(yíng)銷(xiāo)措施，拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。三是保證產(chǎn)品質(zhì)量。要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量管理體系，規(guī)范從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)過(guò)程中的質(zhì)量管理。生產(chǎn)過(guò)程中，把好各道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。五是嚴(yán)控成本，做到降本增效。要嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料消耗定額，實(shí)施原材料消耗、產(chǎn)品合格率的定額管理，鼓勵(lì)員工節(jié)約減耗，節(jié)約有獎(jiǎng)。六是確保安全生產(chǎn)。堅(jiān)持把安全防事故工作放在首位，狠抓安全生產(chǎn)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕任何安全生產(chǎn)事故。
四、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧班子，共謀發(fā)展
作為一名經(jīng)理，要充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，處理好每一件事，以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成董事會(huì)交派的工作；其次，構(gòu)建和諧班子，要胸懷寬廣，嚴(yán)于律己，寬以待人，尊重其他班子成員的意見(jiàn)，不獨(dú)斷獨(dú)行，不高高在上，始終把自己看成是班子中的一名普通成員；再次，要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，當(dāng)經(jīng)理就是多服務(wù)，多工作，調(diào)動(dòng)所有班子成員的工作積極性，大膽工作，放手工作，共同把企業(yè)的工作搞上去。在抓好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的同時(shí)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力把工作做好，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
五、認(rèn)真履行工作職責(zé)，出色完成工作任務(wù)
干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。當(dāng)一名經(jīng)理關(guān)鍵不能忘記責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真履行工作職責(zé)，要做到立場(chǎng)堅(jiān)、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，樹(shù)立全心全意服務(wù)意識(shí)，塌實(shí)勤懇工作，出色完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
六、原則性強(qiáng)，辦事果斷，確保各項(xiàng)工作順利發(fā)展
當(dāng)經(jīng)理做工作必須原則性強(qiáng)，做到辦事果斷。對(duì)工作要多熟悉，多調(diào)查，做到心中有數(shù)。對(duì)任何工作有鮮明的態(tài)度，該怎么做，不該怎么做，原則性強(qiáng)，決不模棱兩可，態(tài)度曖昧，一決定了的事堅(jiān)決照辦，辦了就要辦好。辦事要雷厲風(fēng)行，決不拖泥帶水，要提高工作效率。
七、作風(fēng)踏實(shí)，工作到位
作風(fēng)是行動(dòng)的先導(dǎo)，是做好工作的前提。沒(méi)有好的作風(fēng)，就不會(huì)有行動(dòng)，就難以保持良好的精神狀態(tài)，就難以樹(shù)立長(zhǎng)久的奮斗目標(biāo)，工作起來(lái)就會(huì)小勝即安，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，在工作落實(shí)上就會(huì)走了過(guò)程。當(dāng)經(jīng)理要十分注重作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感和自覺(jué)性，激發(fā)更大的工作動(dòng)力。加強(qiáng)與干部職工的溝通與聯(lián)系，認(rèn)真聽(tīng)取干部職工的意見(jiàn)和建議，把正確、好的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納到實(shí)際工作中，使工作做到位。
八、以身作則，奉獻(xiàn)犧牲
當(dāng)好一名經(jīng)理必須做到以身作則，具有奉獻(xiàn)犧牲精神。要按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求職工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己。同時(shí)以董事會(huì)的要求嚴(yán)格自己，做到公正公平，廉潔自律，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。在實(shí)際工作中，不存在上下班時(shí)間觀念，有工作就要做，做一定要做完成、做好。
九、廉潔從政，干凈干事
第3篇 2023年度實(shí)業(yè)公司青工委工作總結(jié)
2023年即將過(guò)去,回顧一年,青工委在公司領(lǐng)導(dǎo)和黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以鄧小平理論和十七大精神為指導(dǎo),“深入學(xué)習(xí)繼續(xù)解放思想,堅(jiān)持改革開(kāi)放,努力爭(zhēng)當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵”,圍繞公司的工作思路,圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型青年組織為主的工作目標(biāo),不斷加強(qiáng)自身建設(shè),充分發(fā)揮團(tuán)員青年主力軍的作用,為全面完成的年初的計(jì)劃提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。
一、加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治教育,提高團(tuán)員隊(duì)伍素質(zhì)
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的重要思想和理論，切實(shí)加強(qiáng)青年員工思想政治工作。今年我們迎來(lái)了黨的十七大的順利召開(kāi)，為了使團(tuán)員青年深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，針對(duì)我公司青年員工的特點(diǎn)，采取集中學(xué)習(xí)的形式，組織團(tuán)員青年廣泛開(kāi)展深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神。同時(shí)組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)新黨章，重點(diǎn)是對(duì)新黨章的總綱部分進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)還把有關(guān)黨章修改的材料作為參考，發(fā)到每位團(tuán)員青年手中，使各位團(tuán)員青年能更全面地把握修改的新內(nèi)容，更深刻地領(lǐng)會(huì)修改黨章的重大意義。
二、情系災(zāi)區(qū)同胞匯聚愛(ài)心力量
“5.12'汶川特大地震災(zāi)害發(fā)生后，公司團(tuán)員青年積極響應(yīng)上級(jí)團(tuán)委的號(hào)召積極自愿地交納“特殊團(tuán)費(fèi)”，以實(shí)際行動(dòng)支持支援救災(zāi)工作，再次把溫暖送往災(zāi)區(qū)，幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園，送上對(duì)災(zāi)區(qū)人民的一片深情。令人感動(dòng)的是，盡管在此次汶川大地震發(fā)生后，各位團(tuán)員青年已經(jīng)踴躍捐獻(xiàn)了不少捐款，但此次他們又毫不猶豫獻(xiàn)上自己的一份“特殊團(tuán)費(fèi)”。雖然交納數(shù)額有多有少，但愛(ài)心無(wú)輕重，匯集在一起的是一顆顆真誠(chéng)而又溫暖的心，都同樣濃含著對(duì)災(zāi)區(qū)人民的關(guān)愛(ài)，承載了一名青年團(tuán)員應(yīng)盡的責(zé)任。
三、積極參加上級(jí)團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作
1、 2月18日，中遠(yuǎn)集團(tuán)魏家福總裁來(lái)青檢查指導(dǎo)工作，并在駐青單位干部大會(huì)上做了重要講話(huà)，并為青島遠(yuǎn)洋題詞“奮力拼搏三至五年，同心打造‘百億青遠(yuǎn)’”。魏總裁的講話(huà)催人奮進(jìn)，使我們倍受鼓舞，實(shí)業(yè)公司青工委召開(kāi)青年員工座談會(huì)，組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)貫徹魏總裁講話(huà)精神。座談會(huì)上，各位團(tuán)員青年踴躍發(fā)言，結(jié)合實(shí)際工作談了各自對(duì)魏總裁講話(huà)精神的理解，并表示要以創(chuàng)新的工作作風(fēng)和工作方法，腳踏實(shí)地的把各項(xiàng)工作做好，盡最大的努力為青島遠(yuǎn)洋的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2、為貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，3月31日起中遠(yuǎn)集團(tuán)開(kāi)展“新起點(diǎn)、新青年、新業(yè)績(jī)——讓青春在創(chuàng)新實(shí)踐中閃光”第三屆中遠(yuǎn)集團(tuán)青年創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)業(yè)公司接到通知后，立刻組織公司青年員工召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，研究確定參賽課題，經(jīng)幾次討論反復(fù)修改后上報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)效論文、創(chuàng)新創(chuàng)效課題一個(gè)。
3、6月10日青島遠(yuǎn)洋工會(huì)、團(tuán)委舉辦“展青年風(fēng)采，創(chuàng)百億青遠(yuǎn)”—青島遠(yuǎn)洋“迎奧運(yùn)、講禮儀、共拼搏、創(chuàng)百億”青年英語(yǔ)風(fēng)采大賽。此次活動(dòng)既能讓實(shí)業(yè)公司的年輕人展示才能，又能達(dá)到宣傳奧運(yùn)、支持奧運(yùn)的目的，鼓舞青年員工士氣，激勵(lì)大家干事創(chuàng)業(yè)，積極投身“百億青遠(yuǎn)”宏偉事業(yè)的豪情壯志。因此公司青工委接到通知后非常重視，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真組織青年員工選稿、練習(xí)，最后通過(guò)遴選，由財(cái)務(wù)部楊黎黎代表實(shí)業(yè)公司參賽，并獲得了不錯(cuò)的成績(jī)，此次活動(dòng)讓大家一起討論學(xué)習(xí)，既促進(jìn)了英語(yǔ)學(xué)習(xí)又增強(qiáng)了相互交流的意識(shí)，有效解決了工作中存在的溝通問(wèn)題，對(duì)學(xué)習(xí)型青工委建設(shè)也起到了積極的作用。
4、9月25日，為貫徹落實(shí)青遠(yuǎn)總字[2023]127號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“三項(xiàng)整頓” 工作的通知》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司青年員工隊(duì)伍素質(zhì)、作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，實(shí)業(yè)公司青工委組織青年員工學(xué)習(xí)了2023年青島遠(yuǎn)洋各類(lèi)重要會(huì)議精神及領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，使青年員工認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的重要性和必要性，同時(shí)通過(guò)座談形式自查自糾，深挖狠挖自身問(wèn)題，大家都認(rèn)識(shí)到了自己存在的不足和問(wèn)題，認(rèn)真分析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因及危害性，端正了工作態(tài)度，提高了認(rèn)識(shí)。并將此次整頓活動(dòng)與本職工作相結(jié)合，改進(jìn)作風(fēng)，提高水平，創(chuàng)新方法，達(dá)到了學(xué)習(xí)和整頓的真正目的。對(duì)公司青年員工今后的成長(zhǎng)和發(fā)展起到了積極地作用。
回顧09年的工作,在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),還應(yīng)該清醒地看到工作中存在的問(wèn)題和不足，主要是青工委的宣傳工作不足，組織管理工作不夠完善。青年工作任重道遠(yuǎn)。在以后的工作中,如何不斷創(chuàng)新,使團(tuán)的工作更上一層樓,有待我們?nèi)ニ伎?去實(shí)踐。我們將一如既往,認(rèn)真、踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,努力促進(jìn)青工委工作的科學(xué)化、規(guī)范化,為公司建設(shè)增光添彩,展望2023我們有信心做得更好。
第4篇 實(shí)業(yè)公司人力資源部年終工作總結(jié)
__年是富通公司發(fā)展不平凡的一年，富盈門(mén)、蟠龍居等小區(qū)的開(kāi)盤(pán)入伙；好旺角等一批項(xiàng)目的上馬；富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺(tái)階；使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車(chē)道。在這種情況下，我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體布署與指導(dǎo)下，在各子公司及實(shí)業(yè)公司各職能部門(mén)大力支持與配合下，在本部門(mén)全體同仁的積極努力與合作下，本年度工作取得了一定的成績(jī)，也存在許多不足之處和亟待開(kāi)展的工作。在此作一小結(jié)。
隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善，對(duì)各種人才的需求也急劇增加，同時(shí)，公司人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化、素質(zhì)需進(jìn)一步提高、配置要進(jìn)一步的合理化。為滿(mǎn)足公司對(duì)不同人才的需求，人力資源部在對(duì)內(nèi)挖潛的同時(shí)，對(duì)外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才。通過(guò)各種人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類(lèi)人才，解決公司人才緊缺問(wèn)題。在引進(jìn)人才的同時(shí)，嚴(yán)把進(jìn)司關(guān)，對(duì)內(nèi)部介紹的、推薦的進(jìn)行嚴(yán)格控制；對(duì)除保安、保潔外所有進(jìn)司員工都參與面試，進(jìn)行體檢，對(duì)大專(zhuān)以上學(xué)歷的進(jìn)司員工進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證工作；對(duì)進(jìn)入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進(jìn)行背景調(diào)查；這樣，杜絕了品德不好，素質(zhì)不高人員的進(jìn)入。同時(shí)對(duì)內(nèi)部有能力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘?，?duì)不合適的員工進(jìn)行淘汰，優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu)。公司員工具體情況見(jiàn)下表：
首先，本年度順利簽訂了公司全員勞動(dòng)合同。簽訂勞動(dòng)合同是維護(hù)企業(yè)與員工雙方權(quán)益的保障，往年因存在一定的客觀原因，故未簽訂，今年為解決這一難題，從兩方面入手加以落實(shí)。其一、對(duì)原工資進(jìn)行分塊，明確原基本工資中含體息日加班工資，并與財(cái)務(wù)溝通，在工資表中體現(xiàn)出休息日加班
工資這一項(xiàng)。其二、經(jīng)與勞動(dòng)部門(mén)多次協(xié)調(diào)，最終同意我司對(duì)部分崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)計(jì)算工作制，使公司的用工進(jìn)一步合法化。
其次，進(jìn)行勞動(dòng)年審工作。勞動(dòng)年審是否合格，直接關(guān)系到工商、保險(xiǎn)、稅務(wù)、人事立戶(hù)、暫住證辦理等工作。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下，經(jīng)精心準(zhǔn)備，從而使各公司通過(guò)了勞動(dòng)年審，并且均達(dá)到優(yōu)秀，為以上工作的順利開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
第三、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對(duì)各公司在辭退員工時(shí)方式過(guò)于簡(jiǎn)單和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿(mǎn)，從而引發(fā)勞資糾紛的情況。我們部門(mén)多次進(jìn)行培訓(xùn)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司妥善處理。同時(shí)對(duì)已出現(xiàn)的勞資糾紛進(jìn)行合理的處理，一方面維護(hù)了公司良好的形象，另一方面，改善了與員工的關(guān)系。
第四、針對(duì)公司員工大部分需進(jìn)關(guān)的事實(shí)，我們進(jìn)行了大量的工作，申請(qǐng)了460個(gè)特區(qū)暫住證辦理指標(biāo)，同時(shí)為322人辦理了特區(qū)暫住證，為195人辦理了寶安區(qū)暫住證。理順了集團(tuán)內(nèi)部各種社保關(guān)系，在社保局先后申請(qǐng)成立了8個(gè)勞動(dòng)保險(xiǎn)單位編號(hào)，并為全體員工上繳保險(xiǎn)。為五位員工辦理了工傷理賠、為一位員工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)事宜。
通過(guò)以上這些事情的合理落實(shí)與完善，提高了全體員工的滿(mǎn)意度，增強(qiáng)了他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。其次，在考勤、福利方面：公司年初出臺(tái)了《各種休假管理規(guī)定》，增加了相應(yīng)的有薪假，針對(duì)這一規(guī)定，制定了各種休假上報(bào)制度，督促各公司做好休假記錄，進(jìn)行嚴(yán)格管理體制，為考核提供依據(jù)；同時(shí)今年增加了過(guò)節(jié)費(fèi)、項(xiàng)目部提高了涼茶標(biāo)準(zhǔn)、為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問(wèn)等福利；組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相應(yīng)處理，使全體員工放心地在公司工作、生活。
為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度、企業(yè)文化，盡快地融入公司這個(gè)大家庭，并增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性，今年共舉行了十二次新入職員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工400多人次。為了不影響施工現(xiàn)場(chǎng)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三次培訓(xùn)。同時(shí)，為了提高廣大中層及以上管理人員的管理水平，每個(gè)月組織兩次中層及以上人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)這項(xiàng)工作，使廣大中層及以上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高，這在一定程度上提高了公司的整體管理水平，起到了較好的效果。在直接組織員工相關(guān)培訓(xùn)工作的同時(shí)，也指導(dǎo)，督促各子公司的相應(yīng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，如建筑公司五大員的培訓(xùn)等。通過(guò)各種形式的培訓(xùn)工作，使員工有了很大的歸屬感，同時(shí)整體素質(zhì)也有了大的提高。
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（
針對(duì)公司涉及的行業(yè)和工種比較多的特點(diǎn)，我們?cè)谧龊谜麄€(gè)考核方案的基礎(chǔ)上，抓住重點(diǎn)對(duì)整個(gè)公司中層管理人員進(jìn)行360度全方位考核，對(duì)中層以下的員工考核交給各公司根據(jù)其具體情況具體實(shí)施，我們對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)，并對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。這樣光中層管理人員的考核就要
進(jìn)行一千六百多份資料的準(zhǔn)備和統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的信息資料。經(jīng)過(guò)考核，一方面，使被考核人找出差距，提高了工作；另一方面，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策和中層管理人員的優(yōu)化配置提供了相關(guān)的信息。同時(shí)，借用考核對(duì)不合適的員工進(jìn)行調(diào)職，辭退處理，進(jìn)一步完善人才的使用情況。
本年度我們多次下到各公司了解情況，參與各基層員工的轉(zhuǎn)正述職，掌握相關(guān)信息為領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供資料。在混凝土公司組建不久，存在問(wèn)題較多的情況下，我們下到該公司，通過(guò)與二十多人面談，了解了公司存在的各種問(wèn)題，及員工的思想動(dòng)態(tài)，并為領(lǐng)導(dǎo)提供了詳細(xì)的決策信息。針對(duì)物業(yè)公司保安保潔流動(dòng)率較高的情況，我們分幾次下到物業(yè)公司各管理處，通過(guò)與絕大部分保安保潔面談，掌握了他們想法，他們的住宿、生活條件，并提出了合理的改善意見(jiàn)。同時(shí)由于材料員、倉(cāng)管員把控著整個(gè)公司建材方面的命脈，起著比較重要的作用，我們下到各工地及混凝土公司通過(guò)與他們本人面談及與他們有工作聯(lián)系的相關(guān)人員面談，對(duì)他們的人品，工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面做了了解和分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人提供依據(jù)。
企業(yè)的文化分為精神文化、制度文化、和物質(zhì)文化等方面，在制度文化建設(shè)方面，今年我們部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，草擬了《工資福利管理規(guī)程》、《員工考勤規(guī)定》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《人事檔案管理》、《員工制服管理辦法》等制度，并對(duì)已實(shí)施的各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行并督導(dǎo)各子公司依制度執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中遇到不合理和需要修改的地方，進(jìn)行完善。同時(shí)，有一套行之有效的招人、進(jìn)人程序和制度并依照制度嚴(yán)格執(zhí)行，為公司把好了人員進(jìn)出關(guān)。為公司相關(guān)制度的推行奠定了好的基礎(chǔ)，為公司制度文化建設(shè)做出了我們應(yīng)有的作用。
同時(shí)，在員工進(jìn)入公司進(jìn)行面試的過(guò)程中，就給他們介紹公司的相關(guān)情況，在新入職員工培訓(xùn)時(shí)，對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀、人才觀、企業(yè)的理念進(jìn)行宣傳，讓每位員工從入司起就對(duì)公司的精神文化這種深層的文化有一種認(rèn)同，進(jìn)入公司后不久就能較快的融入企業(yè)的文化當(dāng)中來(lái)，這樣增強(qiáng)了公司對(duì)員工的凝聚力。五、六月份，分四批組織入司滿(mǎn)一年的員工旅游活動(dòng)，九月份組織開(kāi)展了知識(shí)大賽和文體大賽，十一月份組織集團(tuán)總部員工珠海一日游，增加了員工的歸屬感，為企業(yè)文化建設(shè)作出了一定的貢獻(xiàn)。
混凝土公司從五月份籌建之初到現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線(xiàn)正式投產(chǎn)使用，在整個(gè)過(guò)程中，我們部門(mén)傾注了大量的精力和時(shí)間，協(xié)助他們做了大量的工作?；炷凉粳F(xiàn)在的九十多名員工從收集資料到面試、復(fù)試、背景調(diào)查、體檢驗(yàn)證、辦理報(bào)到手續(xù)、辦理暫住證及社會(huì)保險(xiǎn)等，工作量自不必說(shuō)。除了保證該公司各職位的員工正常到位外，我們同時(shí)指導(dǎo)并參與該公司相關(guān)人力資源管理方面的工作，使他們從生產(chǎn)到管理都能協(xié)調(diào)運(yùn)作。具體來(lái)說(shuō)，混凝土公司組建的時(shí)候沒(méi)有相應(yīng)的薪酬體系，我們參考同行業(yè)的薪酬方案，提出合理化建議，通過(guò)與該公司老總及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次商討，制定了該公司的工資草案。并幫助他們進(jìn)行了考核方面的工作，協(xié)助他們完善了相關(guān)的人事管理制度，制定部門(mén)職責(zé)及崗位描述的試點(diǎn)工作。在九月份的時(shí)候，分幾次下到該公司通過(guò)與二十多位員工的面談，了解并基本摸清了該公司在組建過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，為公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了比較重要的信息。
第5篇 實(shí)業(yè)公司人力資源部工作總結(jié)
__年是富通公司發(fā)展不平凡的一年，富盈門(mén)、蟠龍居等小區(qū)的開(kāi)盤(pán)入伙;好旺角等一批項(xiàng)目的上馬;富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺(tái)階;使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車(chē)道。在這種情況下，我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體布署與指導(dǎo)下，在各子公司及實(shí)業(yè)公司各職能部門(mén)大力支持與配合下，在本部門(mén)全體同仁的積極努力與合作下，本年度工作取得了一定的成績(jī)，也存在許多不足之處和亟待開(kāi)展的工作。在此作一小結(jié)。
隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善，對(duì)各種人才的需求也急劇增加，同時(shí)，公司人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化、素質(zhì)需進(jìn)一步提高、配置要進(jìn)一步的合理化。為滿(mǎn)足公司對(duì)不同人才的需求，人力資源部在對(duì)內(nèi)挖潛的同時(shí)，對(duì)外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才。通過(guò)各種人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類(lèi)人才，解決公司人才緊缺問(wèn)題。在引進(jìn)人才的同時(shí)，嚴(yán)把進(jìn)司關(guān)，對(duì)內(nèi)部介紹的、推薦的進(jìn)行嚴(yán)格控制;對(duì)除保安、保潔外所有進(jìn)司員工都參與面試，進(jìn)行體檢，對(duì)大專(zhuān)以上學(xué)歷的進(jìn)司員工進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證工作;對(duì)進(jìn)入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進(jìn)行背景調(diào)查;這樣，杜絕了品德不好，素質(zhì)不高人員的進(jìn)入。同時(shí)對(duì)內(nèi)部有能力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘?，?duì)不合適的員工進(jìn)行淘汰，優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu)。公司員工具體情況見(jiàn)下表：
首先，本年度順利簽訂了公司全員勞動(dòng)合同。簽訂勞動(dòng)合同是維護(hù)企業(yè)與員工雙方權(quán)益的保障，往年因存在一定的客觀原因，故未簽訂，今年為解決這一難題，從兩方面入手加以落實(shí)。其一、對(duì)原工資進(jìn)行分塊，明確原基本工資中含體息日加班工資，并與財(cái)務(wù)溝通，在工資表中體現(xiàn)出休息日加班
工資這一項(xiàng)。其二、經(jīng)與勞動(dòng)部門(mén)多次協(xié)調(diào)，最終同意我司對(duì)部分崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)計(jì)算工作制，使公司的用工進(jìn)一步合法化。
其次，進(jìn)行勞動(dòng)年審工作。勞動(dòng)年審是否合格，直接關(guān)系到工商、保險(xiǎn)、稅務(wù)、人事立戶(hù)、暫住證辦理等工作。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下，經(jīng)精心準(zhǔn)備，從而使各公司通過(guò)了勞動(dòng)年審，并且均達(dá)到優(yōu)秀，為以上工作的順利開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
第三、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對(duì)各公司在辭退員工時(shí)方式過(guò)于簡(jiǎn)單和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿(mǎn)，從而引發(fā)勞資糾紛的情況。我們部門(mén)多次進(jìn)行培訓(xùn)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司妥善處理。同時(shí)對(duì)已出現(xiàn)的勞資糾紛進(jìn)行合理的處理，一方面維護(hù)了公司良好的形象，另一方面，改善了與員工的關(guān)系。
第四、針對(duì)公司員工大部分需進(jìn)關(guān)的事實(shí)，我們進(jìn)行了大量的工作，申請(qǐng)了460個(gè)特區(qū)暫住證辦理指標(biāo)，同時(shí)為322人辦理了特區(qū)暫住證，為195人辦理了寶安區(qū)暫住證。理順了集團(tuán)內(nèi)部各種社保關(guān)系，在社保局先后申請(qǐng)成立了8個(gè)勞動(dòng)保險(xiǎn)單位編號(hào)，并為全體員工上繳保險(xiǎn)。為五位員工辦理了工傷理賠、為一位員工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)事宜。
通過(guò)以上這些事情的合理落實(shí)與完善，提高了全體員工的滿(mǎn)意度，增強(qiáng)了他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。其次，在考勤、福利方面：公司年初出臺(tái)了《各種休假管理規(guī)定》，增加了相應(yīng)的有薪假，針對(duì)這一規(guī)定，制定了各種休假上報(bào)制度，督促各公司做好休假記錄，進(jìn)行嚴(yán)格管理體制，為考核提供依據(jù);同時(shí)今年增加了過(guò)節(jié)費(fèi)、項(xiàng)目部提高了涼茶標(biāo)準(zhǔn)、為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問(wèn)等福利;組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相應(yīng)處理，使全體員工放心地在公司工作、生活。
為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度、企業(yè)文化，盡快地融入公司這個(gè)大家庭，并增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性，今年共舉行了十二次新入職員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工400多人次。為了不影響施工現(xiàn)場(chǎng)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三次培訓(xùn)。同時(shí)，為了提高廣大中層及以上管理人員的管理水平，每個(gè)月組織兩次中層及以上人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)這項(xiàng)工作，使廣大中層及以上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高，這在一定程度上提高了公司的整體管理水平，起到了較好的效果。在直接組織員工相關(guān)培訓(xùn)工作的同時(shí)，也指導(dǎo)，督促各子公司的相應(yīng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，如建筑公司五大員的培訓(xùn)等。通過(guò)各種形式的培訓(xùn)工作，使員工有了很大的歸屬感，同時(shí)整體素質(zhì)也有了大的提高。
針對(duì)公司涉及的行業(yè)和工種比較多的特點(diǎn)，我們?cè)谧龊谜麄€(gè)考核方案的基礎(chǔ)上，抓住重點(diǎn)對(duì)整個(gè)公司中層管理人員進(jìn)行360度全方位考核，對(duì)中層以下的員工考核交給各公司根據(jù)其具體情況具體實(shí)施，我們對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)，并對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。這樣光中層管理人員的考核就要
進(jìn)行一千六百多份資料的準(zhǔn)備和統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的信息資料。經(jīng)過(guò)考核，一方面，使被考核人找出差距，提高了工作;另一方面，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策和中層管理人員的優(yōu)化配置提供了相關(guān)的信息。同時(shí)，借用考核對(duì)不合適的員工進(jìn)行調(diào)職，辭退處理，進(jìn)一步完善人才的使用情況。
本年度我們多次下到各公司了解情況，參與各基層員工的轉(zhuǎn)正述職，掌握相關(guān)信息為領(lǐng)導(dǎo)用人決策提供資料。在混凝土公司組建不久，存在問(wèn)題較多的情況下，我們下到該公司，通過(guò)與二十多人面談，了解了公司存在的各種問(wèn)題，及員工的思想動(dòng)態(tài)，并為領(lǐng)導(dǎo)提供了詳細(xì)的決策信息。針對(duì)物業(yè)公司保安保潔流動(dòng)率較高的情況，我們分幾次下到物業(yè)公司各管理處，通過(guò)與絕大部分保安保潔面談，掌握了他們想法，他們的住宿、生活條件，并提出了合理的改善意見(jiàn)。同時(shí)由于材料員、倉(cāng)管員把控著整個(gè)公司建材方面的命脈，起著比較重要的作用，我們下到各工地及混凝土公司通過(guò)與他們本人面談及與他們有工作聯(lián)系的相關(guān)人員面談，對(duì)他們的人品，工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面做了了解和分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人提供依據(jù)。
企業(yè)的文化分為精神文化、制度文化、和物質(zhì)文化等方面，在制度文化建設(shè)方面，今年我們部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，草擬了《工資福利管理規(guī)程》、《員工考勤規(guī)定》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《人事檔案管理》、《員工制服管理辦法》等制度，并對(duì)已實(shí)施的各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行并督導(dǎo)各子公司依制度執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中遇到不合理和需要修改的地方，進(jìn)行完善。同時(shí)，有一套行之有效的招人、進(jìn)人程序和制度并依照制度嚴(yán)格執(zhí)行，為公司把好了人員進(jìn)出關(guān)。為公司相關(guān)制度的推行奠定了好的基礎(chǔ)，為公司制度文化建設(shè)做出了我們應(yīng)有的作用。
同時(shí)，在員工進(jìn)入公司進(jìn)行面試的過(guò)程中，就給他們介紹公司的相關(guān)情況，在新入職員工培訓(xùn)時(shí)，對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀、人才觀、企業(yè)的理念進(jìn)行宣傳，讓每位員工從入司起就對(duì)公司的精神文化這種深層的文化有一種認(rèn)同，進(jìn)入公司后不久就能較快的融入企業(yè)的文化當(dāng)中來(lái)，這樣增強(qiáng)了公司對(duì)員工的凝聚力。五、六月份，分四批組織入司滿(mǎn)一年的員工旅游活動(dòng)，九月份組織開(kāi)展了知識(shí)大賽和文體大賽，十一月份組織集團(tuán)總部員工珠海一日游，增加了員工的歸屬感，為企業(yè)文化建設(shè)作出了一定的貢獻(xiàn)。
混凝土公司從五月份籌建之初到現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線(xiàn)正式投產(chǎn)使用，在整個(gè)過(guò)程中，我們部門(mén)傾注了大量的精力和時(shí)間，協(xié)助他們做了大量的工作?；炷凉粳F(xiàn)在的九十多名員工從收集資料到面試、復(fù)試、背景調(diào)查、體檢驗(yàn)證、辦理報(bào)到手續(xù)、辦理暫住證及社會(huì)保險(xiǎn)等，工作量自不必說(shuō)。除了保證該公司各職位的員工正常到位外，我們同時(shí)指導(dǎo)并參與該公司相關(guān)人力資源管理方面的工作，使他們從生產(chǎn)到管理都能協(xié)調(diào)運(yùn)作。具體來(lái)說(shuō)，混凝土公司組建的時(shí)候沒(méi)有相應(yīng)的薪酬體系，我們參考同行業(yè)的薪酬方案，提出合理化建議，通過(guò)與該公司老總及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次商討，制定了該公司的工資草案。并幫助他們進(jìn)行了考核方面的工作，協(xié)助他們完善了相關(guān)的人事管理制度，制定部門(mén)職責(zé)及崗位描述的試點(diǎn)工作。在九月份的時(shí)候，分幾次下到該公司通過(guò)與二十多位員工的面談，了解并基本摸清了該公司在組建過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，為公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了比較重要的信息。
今年我們部門(mén)在人手增加的情況下，理順了許多方面的工作，特別是檔案信息的管理工作。一方面將各公司報(bào)到員工的檔案歸檔整理，這樣便于查詢(xún)和掌握各公司員工的具體情況;另一方面，也將培訓(xùn)、考核、離辭(退)、收發(fā)文等資料歸檔管理，同時(shí)整理好信息庫(kù)資。通過(guò)這些工作為整個(gè)人力資源管理其他工作的開(kāi)展和完善奠定了非常好的基礎(chǔ)。
第6篇 2023年實(shí)業(yè)公司人力資源部工作總結(jié)范文
__年是富通公司發(fā)展不平凡的一年，富盈門(mén)、蟠龍居等小區(qū)的開(kāi)盤(pán)入伙;好旺角等一批項(xiàng)目的上馬;富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺(tái)階;使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車(chē)道。在這種情況下，我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體布署與指導(dǎo)下，在各子公司及實(shí)業(yè)公司各職能部門(mén)大力支持與配合下，在本部門(mén)全體同仁的積極努力與合作下，本年度工作取得了一定的成績(jī)，也存在許多不足之處和亟待開(kāi)展的工作。在此作一小結(jié)。
隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善，對(duì)各種人才的需求也急劇增加，同時(shí)，公司人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化、素質(zhì)需進(jìn)一步提高、配置要進(jìn)一步的合理化。為滿(mǎn)足公司對(duì)不同人才的需求，人力資源部在對(duì)內(nèi)挖潛的同時(shí)，對(duì)外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才。通過(guò)各種人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類(lèi)人才，解決公司人才緊缺問(wèn)題。在引進(jìn)人才的同時(shí)，嚴(yán)把進(jìn)司關(guān)，對(duì)內(nèi)部介紹的、推薦的進(jìn)行嚴(yán)格控制;對(duì)除保安、保潔外所有進(jìn)司員工都參與面試，進(jìn)行體檢，對(duì)大專(zhuān)以上學(xué)歷的進(jìn)司員工進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證工作;對(duì)進(jìn)入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進(jìn)行背景調(diào)查;這樣，杜絕了品德不好，素質(zhì)不高人員的進(jìn)入。同時(shí)對(duì)內(nèi)部有能力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘?，?duì)不合適的員工進(jìn)行淘汰，優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu)。公司員工具體情況見(jiàn)下表
首先，本年度順利簽訂了公司全員勞動(dòng)合同。簽訂勞動(dòng)合同是維護(hù)企業(yè)與員工雙方權(quán)益的保障，往年因存在一定的客觀原因，故未簽訂，今年為解決這一難題，從兩方面入手加以落實(shí)。其一、對(duì)原工資進(jìn)行分塊，明確原基本工資中含體息日加班工資，并與財(cái)務(wù)溝通，在工資表中體現(xiàn)出休息日加班
工資這一項(xiàng)。其二、經(jīng)與勞動(dòng)部門(mén)多次協(xié)調(diào)，最終同意我司對(duì)部分崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)計(jì)算工作制，使公司的用工進(jìn)一步合法化。
其次，進(jìn)行勞動(dòng)年審工作。勞動(dòng)年審是否合格，直接關(guān)系到工商、保險(xiǎn)、稅務(wù)、人事立戶(hù)、暫住證辦理等工作。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下，經(jīng)精心準(zhǔn)備，從而使各公司通過(guò)了勞動(dòng)年審，并且均達(dá)到優(yōu)秀，為以上工作的順利開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
第三、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對(duì)各公司在辭退員工時(shí)方式過(guò)于簡(jiǎn)單和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿(mǎn)，從而引發(fā)勞資糾紛的情況。我們部門(mén)多次進(jìn)行培訓(xùn)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司妥善處理。同時(shí)對(duì)已出現(xiàn)的勞資糾紛進(jìn)行合理的處理，一方面維護(hù)了公司良好的形象，另一方面，改善了與員工的關(guān)系。
第四、針對(duì)公司員工大部分需進(jìn)關(guān)的事實(shí)，我們進(jìn)行了大量的工作，申請(qǐng)了460個(gè)特區(qū)暫住證辦理指標(biāo)，同時(shí)為322人辦理了特區(qū)暫住證，為195人辦理了寶安區(qū)暫住證。理順了集團(tuán)內(nèi)部各種社保關(guān)系，在社保局先后申請(qǐng)成立了8個(gè)勞動(dòng)保險(xiǎn)單位編號(hào)，并為全體員工上繳保險(xiǎn)。為五位員工辦理了工傷理賠、為一位員工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)事宜。
通過(guò)以上這些事情的合理落實(shí)與完善，提高了全體員工的滿(mǎn)意度，增強(qiáng)了他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。其次，在考勤、福利方面：公司年初出臺(tái)了《各種休假管理規(guī)定》，增加了相應(yīng)的有薪假，針對(duì)這一規(guī)定，制定了各種休假上報(bào)制度，督促各公司做好休假記錄，進(jìn)行嚴(yán)格管理體制，為考核提供依據(jù);同時(shí)今年增加了過(guò)節(jié)費(fèi)、項(xiàng)目部提高了涼茶標(biāo)準(zhǔn)、為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問(wèn)等福利;組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相應(yīng)處理，使全體員工放心地在公司工作、生活。
為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度、企業(yè)文化，盡快地融入公司這個(gè)大家庭，并增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性，今年共舉行了十二次新入職員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工400多人次。為了不影響施工現(xiàn)場(chǎng)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三次培訓(xùn)。同時(shí)，為了提高廣大中層及以上管理人員的管理水平，每個(gè)月組織兩次中層及以上人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)這項(xiàng)工作，使廣大中層及以上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高，這在一定程度上提高了公司的整體管理水平，起到了較好的效果。在直接組織員工相關(guān)培訓(xùn)工作的同時(shí)，也指導(dǎo)，督促各子公司的相應(yīng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，如建筑公司五大員的培訓(xùn)等。通過(guò)各種形式的培訓(xùn)工作，使員工有了很大的歸屬感，同時(shí)整體素質(zhì)也有了大的提高。
針對(duì)公司涉及的行業(yè)和工種比較多的特點(diǎn)，我們?cè)谧龊谜麄€(gè)考核方案的基礎(chǔ)上，抓住重點(diǎn)對(duì)整個(gè)公司中層管理人員進(jìn)行360度全方位考核，對(duì)中層以下的員工考核交給各公司根據(jù)其具體情況具體實(shí)施，我們對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)，并對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。這樣光中層管理人員的考核就要
第7篇 實(shí)業(yè)公司副經(jīng)理個(gè)人總結(jié)
實(shí)業(yè)公司副經(jīng)理個(gè)人總結(jié)范文
2018年即將落幕，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各有關(guān)部門(mén)的大力支持下，我按照公司總體部署和工作要求，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認(rèn)真做好本職工作，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將2018年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：
一、今年原料采購(gòu)任務(wù)完成情況
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平
自2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，有色金屬行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題也日益突出。宏觀上受到國(guó)際有色金屬價(jià)格的波動(dòng)和國(guó)家相關(guān)的貨幣調(diào)控措施，今年的價(jià)格也延續(xù)了高位振蕩格局。我們公司主要是生產(chǎn)與鉛、鋅相關(guān)的產(chǎn)品。因此，我作為副經(jīng)理要時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解相關(guān)的行業(yè)背景，以及原料受到國(guó)際、國(guó)內(nèi)的影響，價(jià)格的走勢(shì)趨向。及時(shí)制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，為公司的盈利創(chuàng)造條件。
三、今年市場(chǎng)所面臨的困難
2018年無(wú)論是對(duì)我們單個(gè)企業(yè)還是整體行業(yè)來(lái)說(shuō)，都不容樂(lè)觀。而且我們面臨著云錫公司、鋅姻公司、玉龍公司三家公司的共同競(jìng)爭(zhēng)。大家都在明爭(zhēng)暗斗的搶礦。弄得在價(jià)格方面沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，只要你說(shuō)不要，馬上別人就會(huì)上來(lái)拉走。我們不僅要針對(duì)本地的競(jìng)爭(zhēng)，還要防著湖南人的插手。湖南人可以出天價(jià)買(mǎi)礦，還可以加上遙遠(yuǎn)的運(yùn)費(fèi)成本。這都是我們不愿看到的，說(shuō)到底，還是冶煉技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合回收力的問(wèn)題。
因?yàn)殡婁\分廠(chǎng)產(chǎn)量還小，所以補(bǔ)充鋅礦應(yīng)該是幾塊原料中相對(duì)輕松的。但關(guān)鍵還是價(jià)格問(wèn)題。鉛礦比鋅礦面臨著很艱巨的困難。目前，鉛礦在建水市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力可言了。主要原因還是附加值太低。要和實(shí)力強(qiáng)大的湖南人搶?zhuān)椭挥写騼r(jià)格戰(zhàn)。但沒(méi)有掌握好冶煉技術(shù)，是不可能產(chǎn)生效益的，是要虧本的。并且，鉛礦市場(chǎng)還面臨著一個(gè)更嚴(yán)峻的問(wèn)題。鉛礦中的`低礦大約10點(diǎn)左右的本地礦已經(jīng)相當(dāng)少了，大批量更是可遇而不可求。我們現(xiàn)在運(yùn)作的只是那么一兩家客戶(hù)，數(shù)量非常少。
四、個(gè)人對(duì)公司的建議
當(dāng)前有色金屬市場(chǎng)將面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們有色行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，整體技術(shù)水平低，礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)瓶頸問(wèn)題也日益凸顯，隨著國(guó)際金融危機(jī)的影響，價(jià)格很可能出現(xiàn)較大的波動(dòng)。
為此，我們公司應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，做好應(yīng)對(duì)措施。一是可以開(kāi)拓采購(gòu)渠道，確保原料數(shù)量充足，而且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。雖然，困難重重，但我相信在我們?nèi)w員工的共同努力下，一定能找到突破口。二是積極轉(zhuǎn)型，提高冶煉技術(shù)，用核心競(jìng)爭(zhēng)力打敗對(duì)手，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2018年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得一定成績(jī)，但是與公司的發(fā)展要求相比，還是存在一定的不足。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
第8篇 煤礦實(shí)業(yè)公司主輔分離工作總結(jié)
我們某某某煤電公司是集團(tuán)公司實(shí)施主輔分離的兩個(gè)試點(diǎn)單位之一，現(xiàn)有職工1560人，總注冊(cè)資本2600萬(wàn)元（含華美建材公司）。主輔分離兩年多來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下，在各部室和兄弟單位的支持、幫助下，我們從統(tǒng)一思想，穩(wěn)定職工隊(duì)伍著手，拓寬思路，大膽創(chuàng)新，銳意改革，勵(lì)精圖治，使企業(yè)快速步入健康發(fā)展的軌道，綜合實(shí)力有了明顯提升。2023年，某某某煤電公司實(shí)現(xiàn)了歷史性的新跨越。具體地講，有“十個(gè)新”： 一是銷(xiāo)售收入有了新突破。全年銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)可突破1億元大關(guān)，是分離之初的4倍。其中外部收入可突破5000萬(wàn)元，與分離之初比，實(shí)現(xiàn)了零的突破。 二是經(jīng)濟(jì)效益有了新增長(zhǎng)。全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10萬(wàn)元，是分離之初的5倍。 三是安全質(zhì)量邁上了新臺(tái)階。全年可望實(shí)現(xiàn)消滅重傷的安全年，千人負(fù)傷率控制在上級(jí)規(guī)定指標(biāo)以?xún)?nèi)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。 四是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了新提升。到今年底流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可達(dá)到2.9次，比計(jì)劃翻了近一番。 五是招商引資有了新起點(diǎn)。今年可完成招商引資400萬(wàn)元，這也是某某某公司歷史上的零的突破。 六是重點(diǎn)工程形象進(jìn)度取得新進(jìn)展。按期完成了粉煤灰砌塊第一條生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)，實(shí)際完成工作量2700多萬(wàn)元。 七是外向勞務(wù)經(jīng)濟(jì)有了新超越。全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)外向勞務(wù)收入110萬(wàn)元，比集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)提高10%。 八是分流人員有了新舉措。全年分流人員101人，比集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)增加37人。 九是職工收入有了新提高。2023年在崗職工人均收入預(yù)計(jì)可達(dá)到12800元，比上年提高11.6%。 十是文明創(chuàng)建有了新跨越。建成了集團(tuán)公司星級(jí)文明單位，并得到了鞏固和提高。 縱觀某某某煤電公司主輔分離以來(lái)的工作情況，有以下三個(gè)鮮明的特點(diǎn)： 一是圍繞目標(biāo)，致力開(kāi)發(fā)，積蓄某某某公司的發(fā)展后勁。我們堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，制訂了切合某某某公司實(shí)際的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并把主攻方向定位在有發(fā)展前景的新項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有有潛能的行業(yè)的鞏固、壯大上。在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面，先后與美國(guó)福霖公司合作，投資3000萬(wàn)元建成了砌塊生產(chǎn)線(xiàn)；與高郵潤(rùn)揚(yáng)制衣公司合作，投資100多萬(wàn)元（含固定資產(chǎn)投資）組建了龍行制衣公司；與浙江恒泰電器有限公司合作，組建了廣泰電器有限公司。在對(duì)外投資方面，我們把集團(tuán)公司補(bǔ)貼原電廠(chǎng)拆除的500萬(wàn)元投入到新建的華美電廠(chǎng)，在鞏固和壯大方面，先后投入200多萬(wàn)元，購(gòu)置運(yùn)輸、裝載車(chē)輛，壯大汽車(chē)運(yùn)輸業(yè)；投入100多萬(wàn)元，對(duì)工礦產(chǎn)品生產(chǎn)、修理廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)改造。這些都是在資金緊張、運(yùn)作艱難的情況下來(lái)實(shí)現(xiàn)的，不僅有效地防止了“坐吃山空”，而且使某某某公司形成了現(xiàn)代建材、汽車(chē)運(yùn)輸、服裝加工齊頭發(fā)展的格局，激活了某某某經(jīng)濟(jì)的潛能和發(fā)展動(dòng)力。尤為重要的是為某某某公司的發(fā)展積蓄了極強(qiáng)的后勁，為企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二是不等不靠，勇闖新路，加快發(fā)展速度。經(jīng)過(guò)主輔分離的考驗(yàn)，某某某公司克服依附思想、自立自強(qiáng)的意識(shí)初步形成，變等、靠、要為敢于面對(duì)市場(chǎng)和主動(dòng)出擊挑戰(zhàn)市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求生路，謀取發(fā)展。今年銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)突破億元大關(guān)，與分離相比，翻了兩翻。 三是變革理念，自主創(chuàng)新，全面推行現(xiàn)代化管理模式。我們結(jié)合某某某公司實(shí)際，移植前沿管理理念，建立起具有某某某特色的“小企業(yè)、大管理”，“困難企業(yè)、規(guī)范管理”的管理模式，使企業(yè)管理得到進(jìn)一步優(yōu)化，并激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升。華美斯達(dá)現(xiàn)代建材公司建成投產(chǎn)后，我們按照新廠(chǎng)新制的原則，導(dǎo)入新的理念，運(yùn)用新的方法，形成了一整套管理制度，一上手就邁上新臺(tái)階?，F(xiàn)代化的設(shè)備、現(xiàn)代化的技術(shù)、現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)代化的管理模式在華美斯達(dá)建材公司得到了集中體現(xiàn)，所生產(chǎn)的現(xiàn)代化產(chǎn)品有著廣闊的市場(chǎng)前景，必將成為集團(tuán)公司“西部循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈”的特色產(chǎn)業(yè)。 回顧主輔分離以來(lái)所走過(guò)的歷程，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作： 一、堅(jiān)持正面引導(dǎo) 穩(wěn)定職工隊(duì)伍 形成創(chuàng)業(yè)發(fā)展的合力 分離之初，我們所面對(duì)的某某某煤電公司是一個(gè)資金極度緊張，投入嚴(yán)重不足，設(shè)備老化，產(chǎn)品單一，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，背負(fù)著內(nèi)退人員費(fèi)用500多萬(wàn)元/年、電廠(chǎng)放假人員220多人和多年積累的以千萬(wàn)元計(jì)的債權(quán)債務(wù)等沉重包袱，可以說(shuō)是到了舉步維艱的地步。我們通過(guò)調(diào)查研究，正視現(xiàn)實(shí)，審慎剖析，認(rèn)為其根源是職工的思想理念滯后。為此，我們把統(tǒng)一職工思想，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，共謀創(chuàng)業(yè)發(fā)展大業(yè)作為分離伊始的一項(xiàng)首要任務(wù)。 加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，把職工思想統(tǒng)一到抓改革、促發(fā)展的大局上來(lái)。一是充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，大力宣傳集團(tuán)公司實(shí)施主輔分離的目的意義，增強(qiáng)職工推進(jìn)主輔分離的責(zé)任感和緊迫感；二是引導(dǎo)職工正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，樹(shù)立迎戰(zhàn)困難，奪取勝利的信心。兩級(jí)班子和廣大職工從自身做起，以新的工作作風(fēng)、新的工作思路、新的工作方法、新的精神面貌來(lái)打造新的形象，形成團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。三是幫助職工認(rèn)識(shí)自我，實(shí)現(xiàn)自我。在全公司上下開(kāi)展了“如何把握分離機(jī)遇，在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定”的大討論，開(kāi)展獻(xiàn)“金點(diǎn)子”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工跨越式、裂變式超常規(guī)思維，跳出某某某看某某某，借鑒、移植成功企業(yè)的新觀念，既使每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)到某某某公司只有在發(fā)展中求得生存，又更好地把廣大職工的潛能充分挖掘出來(lái)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。 培育職工自立自強(qiáng)意識(shí)，徹底擺脫依附思想。非煤企業(yè)職工依附思想嚴(yán)重是分離之初亟待解決的問(wèn)題。我們通過(guò)培育職工樹(shù)立自立自強(qiáng)、自謀發(fā)展的創(chuàng)業(yè)觀念和不斷進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)的創(chuàng)新理念，使每個(gè)職工從思想上形成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的新的定勢(shì)，既穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，又掀起了新一輪的創(chuàng)業(yè)熱潮。 運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)發(fā)展的熱情和干勁。我們?cè)诖罅π麄骷瘓F(tuán)公司“三年打基礎(chǔ)，五年翻一番，十年奔小康”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，確立了某某某公司“一年半調(diào)整期，三年發(fā)展期”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即用一年半左右的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整、打基礎(chǔ)，并把重點(diǎn)放在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合上，用三年左右的時(shí)間把企業(yè)做大做強(qiáng)，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，實(shí)行擴(kuò)張式經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，爭(zhēng)取在分離后的第五年銷(xiāo)售收入突破億元。廣大員工心系目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，在提前實(shí)現(xiàn)調(diào)整期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提前兩年實(shí)現(xiàn)了年銷(xiāo)售收入突破億元的目標(biāo)。 二、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新 加快發(fā)展步伐 迅速提升企業(yè)的綜合實(shí)力 實(shí)踐證明，只有不斷創(chuàng)新，才能推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展崛起。這一點(diǎn)已成為某某某人的共識(shí)，已成為某某某工作的主旋律。創(chuàng)新氛圍濃，創(chuàng)新勁頭足，處處呈現(xiàn)出追求一流、追求卓越的新氣象。 不斷創(chuàng)新，擴(kuò)展“走出去”的內(nèi)涵。我們把“走出去”作為做大做強(qiáng)某某某公司的一項(xiàng)重要舉措，多頭并進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施。一是實(shí)施人員“走出去”，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。我們先后組建了工程安裝公司，承攬了淮鋼改造工程鋼結(jié)構(gòu)支架加工、安裝，與浙江上虞電廠(chǎng)合作，向該廠(chǎng)輸送20多名職工，這批人員不負(fù)眾望，現(xiàn)已成為該廠(chǎng)的骨干力量。二是實(shí)施產(chǎn)品“走出去”，勇闖外部市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和運(yùn)作，工礦產(chǎn)品銷(xiāo)售已遍及山東、山西、安徽等地和徐州地區(qū)的地方煤礦，今年工礦產(chǎn)品外部銷(xiāo)售收入可突破1500萬(wàn)元。三是實(shí)施技術(shù)“走出去”，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張式經(jīng)營(yíng)。我們充分利用原有水泥廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)（原水泥廠(chǎng)因新建電廠(chǎng)而拆除），承包經(jīng)營(yíng)了瀕臨倒閉的燕子埠水泥廠(chǎng)，對(duì)該廠(chǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造，充分利用當(dāng)?shù)卦腺Y源的優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，其產(chǎn)品已打入徐州市區(qū)。 不斷創(chuàng)新，大膽實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略。我們大膽設(shè)想，有效實(shí)施，培植了一批新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。兩年來(lái)，我們立足高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行招商引資，并收到較好的成效，實(shí)現(xiàn)了一份耕耘一份收獲。一是成功地與美國(guó)福霖公司合作，組建了中美合資某現(xiàn)代建材有限公司，在集團(tuán)公司的高度關(guān)注下，我們立足自主，苦練內(nèi)功，在幾乎沒(méi)有任何外援的情況下，靠我們自己的力量?jī)H用不到6個(gè)月的時(shí)間完成了征地、土建和設(shè)備安裝，并實(shí)現(xiàn)一次調(diào)試成功，創(chuàng)全國(guó)同行業(yè)建設(shè)工期最短、工程質(zhì)量最優(yōu)的新記錄，并實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作，使交易成本為零。目前，其產(chǎn)品已應(yīng)用到徐州市的重點(diǎn)改造工程。二是成功地與某潤(rùn)揚(yáng)制衣有限公司合作，由其出資并提供“波司登”品牌生產(chǎn)權(quán)和技術(shù)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，我方提供生產(chǎn)廠(chǎng)房和部分閑置設(shè)備，組建了龍行制衣有限公司，其產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外。目前又進(jìn)行了擴(kuò)資，增加到3條生產(chǎn)線(xiàn)，安置200多人就業(yè)。三是成功地與浙江某電器有限公司合作，組建了某電器有限公司，全方位引進(jìn)資金、技術(shù)、人才和生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備，今年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入200多萬(wàn)元。由于我們?cè)谶\(yùn)作“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略方面定位比較準(zhǔn)，使得某某某公司的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整很快步入快車(chē)道，實(shí)現(xiàn)了人才、技術(shù)、效益的一舉多得，也使某某某公司的加速發(fā)展起好步、開(kāi)好頭。 不斷創(chuàng)新，有的放矢地進(jìn)行資源重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。分離兩年多來(lái)，我們面向市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，大力進(jìn)行資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，該關(guān)并的關(guān)并，該舍棄的舍棄，該做大的`一定做大。一是舉公司之力，投入200多萬(wàn)元，壯大汽車(chē)運(yùn)輸業(yè)，迅速提升了汽車(chē)運(yùn)輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)實(shí)力，今年汽車(chē)營(yíng)運(yùn)收入可達(dá)到600多萬(wàn)元，是分離之初的3倍，且僅用不到兩年的時(shí)間全部收回投資。二是合理整合資源，將原有5個(gè)工礦產(chǎn)品加工、修理廠(chǎng)整合為兩個(gè)廠(chǎng)，集中優(yōu)勢(shì)兵力和裝備，一方面保證集團(tuán)公司內(nèi)部四大類(lèi)、20多個(gè)品種的中標(biāo)產(chǎn)品的供應(yīng)，一方面積極組織外銷(xiāo)，使工礦產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比分離之初翻了一番多。特別是整合后的機(jī)械設(shè)備修造廠(chǎng)（單體液壓支柱維修中心）無(wú)論在設(shè)備、設(shè)施上還是在人員素質(zhì)等方面，都具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在集團(tuán)公司多次檢查評(píng)比中，都名列前茅。 三、堅(jiān)持改革方向 優(yōu)化企業(yè)管理 著力構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的新機(jī)制 某某某公司早在2001年就實(shí)施改制、掛牌，由于受當(dāng)時(shí)管理體制局限性等諸多因素的制約，尚未實(shí)現(xiàn)真正意義的改制。人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)仍沿用礦井的管理制度，與非煤企業(yè)，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求差距甚遠(yuǎn)，基礎(chǔ)管理相當(dāng)薄弱。針對(duì)這一狀況，我們以主輔分離為契機(jī)，著力提升企業(yè)管理水平，以盡快步入現(xiàn)代企業(yè)管理制度的運(yùn)行機(jī)制。 理順管理體制。一是按照《公司法》規(guī)定，產(chǎn)生董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，配齊經(jīng)理層，健全、完善了法人治理結(jié)構(gòu)；二是進(jìn)行了機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)流程重組，按照精干高效原則，實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整，在業(yè)務(wù)量增大的情況下，公司機(jī)關(guān)由原來(lái)的33人精簡(jiǎn)為22人，并制定了機(jī)關(guān)部門(mén)量化考核指標(biāo)，建立了績(jī)效考核體系，機(jī)關(guān)的服務(wù)質(zhì)量和工作效率有了明顯提高；三是公開(kāi)招聘干部，大膽引進(jìn)和啟用人才，使干部隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化、知識(shí)化，給干部隊(duì)伍注入了新的活力。 進(jìn)行配套制度改革。一是改革勞動(dòng)用工制度，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，內(nèi)部人力資源合理流動(dòng)，并做到管理與關(guān)心并重，從而滿(mǎn)足內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和“走出去”創(chuàng)業(yè)的需要。二是全面推行工資改革，根據(jù)非煤企業(yè)崗位多、工種雜的特點(diǎn)，在反復(fù)調(diào)研、比較、測(cè)算的基礎(chǔ)上，制定了崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和分配制度，并視經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行上下浮動(dòng)，有效地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)，通過(guò)工資制度改革，清理出一批在冊(cè)不在崗的人員，有效地堵塞了工資分配中的漏洞。三是制訂了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、資金、采購(gòu)、銷(xiāo)售等方面一系列管理制度，填補(bǔ)了某某某公司管理制度上的空白，使企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范，管理水平得到提升。 推行多元化經(jīng)營(yíng)模式。分離之初，我們針對(duì)某某某公司自主創(chuàng)新意識(shí)和能力較差，且尚未完全從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“生產(chǎn)工廠(chǎng)”的角色中脫胎出來(lái)的具體實(shí)際，區(qū)別對(duì)待，創(chuàng)新機(jī)制，大膽推行多元化的經(jīng)營(yíng)模式。在汽車(chē)運(yùn)輸方面，大膽實(shí)施經(jīng)營(yíng)者、社會(huì)自然人參股的模式，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，使之獲得強(qiáng)大的新生力量。在對(duì)工礦產(chǎn)品加工方面，實(shí)行新型計(jì)件工資制，采取成本倒算法，把人工工資測(cè)定到每件產(chǎn)品，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。同樣的人員、同樣的設(shè)備，生產(chǎn)成果卻比分離之初翻了一番。在汽修、加油、商飲和服裝、水泥制品、高嶺土加工等方面，均采取放開(kāi)搞活，給予足夠的自主權(quán)，模擬法人運(yùn)作，放手讓他們到市場(chǎng)竟?fàn)幹腥ツ?，為下一步的改制工作打下了良好的基礎(chǔ)。 優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)工作。我們把提升企業(yè)整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重要課題來(lái)研究、探討，把提高新產(chǎn)品質(zhì)量作為切入點(diǎn)，以申辦安標(biāo)和質(zhì)量體系認(rèn)證為載體，發(fā)動(dòng)全員參與，覆蓋每一個(gè)生產(chǎn)工序，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化。自分離以來(lái)，我們已取得質(zhì)量和職業(yè)安全健康兩個(gè)體系的認(rèn)證，并有10多個(gè)產(chǎn)品取得安全標(biāo)志。并做到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。 正確評(píng)價(jià)我們主輔分離以來(lái)的工作，還有很多不足之處，還有很多深層次的問(wèn)題需要通過(guò)努力加以解決，特別是與集團(tuán)公司的要求還有很大差距，我們要向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，干好某某某事業(yè)。 四、抓住機(jī)遇 乘勢(shì)而上 開(kāi)創(chuàng)06年各項(xiàng)工作的新局面 2023年，我們某某某煤電公司確立的工作思路、目標(biāo)和措施是：一個(gè)主題、四個(gè)推進(jìn)、八項(xiàng)目標(biāo)、十項(xiàng)措施。 一個(gè)主題：自強(qiáng)、創(chuàng)新、穩(wěn)定、發(fā)展。 四個(gè)推進(jìn)：一是以理念變革創(chuàng)大業(yè)，推進(jìn)企業(yè)提速進(jìn)位，由弱變強(qiáng)，由小到大；二是以創(chuàng)新機(jī)制贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)改制轉(zhuǎn)型；三是以構(gòu)建企業(yè)以構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟獲取存續(xù)，推進(jìn)做大做強(qiáng)做優(yōu)；四是以?xún)?yōu)化管理謀取發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)管理不斷上臺(tái)階。 八項(xiàng)目標(biāo)：一是銷(xiāo)售收入確保1.2億元，其中外銷(xiāo)收入5000萬(wàn)元；二是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)確保12萬(wàn)元；三是切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率力爭(zhēng)達(dá)到3次；四是招商引資1000萬(wàn)元；五是外創(chuàng)收入200萬(wàn)元；六是確保實(shí)現(xiàn)安全年，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全示范單位；七是職工收入比上年提高10%；八是爭(zhēng)創(chuàng)雙星級(jí)文明單位。 “十項(xiàng)措施”：一是圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，年內(nèi)爭(zhēng)取論證開(kāi)發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目；二是致力發(fā)展建材業(yè)，年銷(xiāo)售收入確保1400萬(wàn)元，力爭(zhēng)2000萬(wàn)元，并創(chuàng)出自己的品牌，使產(chǎn)品遍布徐州地區(qū)；三是鞏固和壯大汽車(chē)運(yùn)輸，年?duì)I運(yùn)收入力爭(zhēng)突破800萬(wàn)元；四是做大做強(qiáng)加工制造修理業(yè)，抓住礦內(nèi)、局外和外部三個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)以銷(xiāo)促產(chǎn)，年銷(xiāo)售收入力爭(zhēng)突破4000萬(wàn)元；五是搞活煤炭營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展貿(mào)易經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；六是繼續(xù)推進(jìn)服裝加工上規(guī)模，使之成為某某某公司的特色產(chǎn)業(yè)；七是大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)辟新領(lǐng)域，提高勞務(wù)輸出的技術(shù)含量；八是切實(shí)解決好發(fā)展中的存在問(wèn)題；九是進(jìn)行配套制度改革，力求在運(yùn)行機(jī)制、人力資源管理、工資分配政策及企業(yè)管理等方面有新的突破；十是切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，為企業(yè)快速發(fā)展多奉獻(xiàn)。
在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們某某某公司全體職工，將與時(shí)俱進(jìn)，勵(lì)精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，追求卓越，為打造新的、美好的某某某公司而努力奮斗！
