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煤炭管理制度是企業(yè)運營中的關鍵環(huán)節(jié)，旨在確保煤炭生產(chǎn)、運輸、儲存及銷售等環(huán)節(jié)的安全、高效和合規(guī)。它涵蓋了多個層面，包括資源管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量控制、員工培訓、應急預案等方面。
包括哪些方面
1. 資源管理：規(guī)范煤炭資源的勘探、開采和利用，確保資源的可持續(xù)性。
2. 安全生產(chǎn)：制定嚴格的作業(yè)規(guī)程，防止礦山事故，保障員工生命安全。
3. 環(huán)境保護：實施環(huán)保措施，減少煤炭開采對環(huán)境的影響。
4. 質(zhì)量控制：建立煤炭質(zhì)量檢測體系，確保產(chǎn)品符合市場標準。
5. 員工培訓：定期進行安全教育和技術培訓，提高員工專業(yè)素質(zhì)。
6. 應急預案：制定應對突發(fā)事件的預案，快速有效地處理各種危機。
重要性
煤炭管理制度的重要性不容忽視。一方面，良好的制度可以保障企業(yè)的正常運營，降低運營風險，提高生產(chǎn)效率；另一方面，它有助于維護企業(yè)的社會形象，增強公眾對企業(yè)的信任。此外，嚴格的管理制度還有助于遵守國家法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的罰款或停業(yè)風險。
方案
1. 制定全面的煤炭管理制度：結(jié)合企業(yè)實際情況，制定詳盡的規(guī)章制度，明確各部門職責，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。
2. 強化執(zhí)行力度：設立專門的監(jiān)督部門，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行處罰，保證制度的有效執(zhí)行。
3. 持續(xù)改進：定期評估制度的效果，根據(jù)反饋和行業(yè)發(fā)展調(diào)整和完善制度，保持其適應性和前瞻性。
4. 建立培訓機制：為員工提供定期的制度培訓，確保他們了解并理解制度內(nèi)容，提高遵規(guī)意識。
5. 加強溝通與協(xié)作：鼓勵員工參與制度的制定和改進，通過溝通與協(xié)作提升制度的接受度和執(zhí)行力。
通過以上方案的實施，煤炭企業(yè)可以構(gòu)建起一套科學、嚴謹?shù)墓芾碇贫?，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
煤炭管理制度金豪范文
第1篇 煤業(yè)公司煤炭計量煤質(zhì)管理實施細則
煤業(yè)有限公司煤炭計量及煤質(zhì)管理實施細則
原煤產(chǎn)出是勞動成果的體現(xiàn),原煤質(zhì)量是企業(yè)存續(xù)和效益的生命線,為了確保原煤生產(chǎn)計量準確合理,加強原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,明確責任和獎罰考核產(chǎn),依據(jù)生產(chǎn)托管合同內(nèi)容,特制訂本實施細則:
一、成立煤質(zhì)管理領導小組
組長:
副組長:
成員:
二、主要職責:加強生產(chǎn)現(xiàn)場的煤質(zhì)管理、實施考核結(jié)算。
三、考核辦法
1. 原煤產(chǎn)量
1.1 原煤年度計劃產(chǎn)量考核指標
礦建工程基本完成,具備生產(chǎn)條件后,礦井年度總計劃原煤產(chǎn)量由甲方確定后下達,掘進煤計量不計價(計量辦法為1.35×實際煤層厚度×巷寬×進尺)。
1.2 受內(nèi)外各種因素的影響,礦井年生產(chǎn)時間不足12個月(含工作面拆裝)時,按平均的月計劃產(chǎn)量,根據(jù)年實際生產(chǎn)月核定年原煤計劃任務量。由于非乙方原因?qū)е碌耐９ね．a(chǎn)連續(xù)超過15天(含),從年度計劃中核減。
1.3 綜采過程中遇到斷層或沖刷帶等地質(zhì)構(gòu)造,局部構(gòu)造體積小于500m3不予計價,當斷層或沖刷帶體積大于500m3按照50元/m3給予補償。當?shù)刭|(zhì)條件出現(xiàn)較大變化如煤厚在最低采高(1.6m)以下且長度10米以上、斷層落差在1.6米以上且長度10米以上、摺曲落差1.6米長度10米以上時,甲方應及時調(diào)整回采托管單價。無法進行正常綜采、綜掘的區(qū)域,生產(chǎn)費用由雙方另行商定。
1.4 月度產(chǎn)量考核,以年度總計劃原煤產(chǎn)量的月度平均數(shù)為基礎,結(jié)合月度實際生產(chǎn)環(huán)境和條件,確定月度原煤生產(chǎn)計劃。實際產(chǎn)量低于月計劃產(chǎn)量的80%時,欠產(chǎn)部分按5元/噸的標準暫扣,年度總產(chǎn)量完成時,月度扣除部分全額返還;年度總產(chǎn)量未完成,月度扣除部分不予返還。無正當理由連續(xù)三個月未能完成計劃任務,甲方有權(quán)解除合同。
2. 原煤計量:以甲乙雙方井下實際收尺量為準,容重以1.35t/m3計算煤量。
2.1 綜采工作面煤量計算方法:綜采工作面煤量=1.35×工作面長度×實際回采煤厚×工作面推進長度。
2.2 煤量計算各參數(shù)確定辦法
工作面長度:以實際測量為準,工作面出現(xiàn)不垂直順槽時以計算出的兩順槽垂直長度為準。
實際回采煤厚:工作面按25米取一個點,共取9個點實際測量,測量時必須見頂、見底,并標明實際夾矸厚度、層數(shù)及總厚度,取算術平均值。
工作面推進長度:兩順槽實際測量推進長度(用順槽總長減去剩余長度),取平均值(由公司與貫屯煤礦共同對順槽實際長度進行測量,每百米用紅油漆標定一個點,每十天驗收時用總長減去剩余長度為所采長度)。
測量計算時間:以上各參數(shù)每十天由甲、乙雙方井下實際測量一次,每月結(jié)算一次,每月最后一次測量時間為結(jié)算日。
地質(zhì)構(gòu)造方量計算方法
乙方如遇地質(zhì)構(gòu)造發(fā)生變化(斷層無煤帶、沖刷帶等)須及時通知甲方人員進行現(xiàn)場測量。
地質(zhì)構(gòu)造方量=工作面長度×工作面采高×構(gòu)造帶長度
2.4 地質(zhì)構(gòu)造方量參數(shù)確定辦法
工作面長度:以實際測量為準,工作面出現(xiàn)不垂直順槽時以計算出的兩順槽垂直長度為準;
工作面采高:工作面平均取5個點實際測量,取平均值;
構(gòu)造帶長度:兩順槽實際測量長度,取平均值;地質(zhì)構(gòu)造帶長度不計入煤量計算長度。
原煤質(zhì)量
根據(jù)乙方當月實際生產(chǎn)情況,按下列標準進行質(zhì)量處罰:
3.1 嚴禁破頂破底采煤,連續(xù)割頂割底厚度超過50mm,長度超過10m(含)時,處罰10萬元;長度超過20m(含)時,處罰20萬元,以此類推,并且此部分不計入煤量。
3.2 雙方現(xiàn)場鑒證取樣,取樣方法:每十天取一次樣,切眼每50米取一個樣,順槽每100米取一個樣,只取煤層厚度,不取頂、底,采用刻槽取樣,樣品化驗結(jié)果作為考核標準,每班以井口皮帶處取綜合樣,進行化驗,每十天進行算術平均為生產(chǎn)煤質(zhì)量,標準發(fā)熱量上下浮動100卡視為合格,短缺熱值按照0.1元/卡.噸進行處罰,考核煤量以本十天井下實際量方計算煤量為準。
3.3. 因地質(zhì)構(gòu)造、煤層中夾矸等原因造成含矸、水分超標時,乙方應及時匯報甲方,因乙方措施不當,甲方指出且乙方執(zhí)意不改而出現(xiàn)矸石、雜物混入煤中的現(xiàn)象,甲方對乙方一次罰款5萬元。
4.掘進進尺 分掘、分運
在不影響正常采掘接續(xù)的前提下,掘進進尺以甲方當年年度計劃為準。
巷道掘進若不分掘分運,按混入矸石、雜物論處,每次處罰5萬元,并要求改正,若不改正,可加倍重復處罰。
4.1 硐室、風橋、設備基礎等根據(jù)設計施工。
4.2 割頂、挖底產(chǎn)生的矸石采用膠輪車分運。
4.3 大巷延伸費用按照6400元/米,甲方承擔費用乙方負責實施。
5.礦井安全質(zhì)量標準化:達到行業(yè)省級安全質(zhì)量標準化礦井。
6.工作面回采率
6.1 綜采工作面回采率不低于95%(遇到地質(zhì)條件變化及不可抗力的原因除外)。
6.2 回采率指標按月考核,回采率每降一個百分點,按實際損失煤量30元/噸進行處罰。
6.3 采煤過程中,如發(fā)現(xiàn)丟煤現(xiàn)象:
6.3.1丟煤厚度超過5cm,連續(xù)長度在10m至20m以內(nèi),發(fā)現(xiàn)一次,罰款10萬元;
6.3.2丟煤厚度超過5cm且連續(xù)長度超過20m,發(fā)現(xiàn)一次,當十天采煤量的計費單價下浮30%,
6.6.3丟煤厚度超過10cm,連續(xù)長度在10m以內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次,當周采煤量的計費單價下浮30%,
6.6.4 超過上述標準,當月采煤量的計費單價下浮50%,
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第2篇 防止煤炭自燃消防器材設置管理規(guī)定
1.生產(chǎn)技術部門在設計采區(qū)或工作面時,必須認真考慮防火問題并遵循下列原則:
⑴.盡量采用能夠避免對井巷煤柱進行過多切割的開采工序。
⑵.留足保護煤柱,采取采區(qū)分隔管理,避免各采區(qū)互通。
⑶.合理布局通風設施位置,盡量避免井巷與采空區(qū)貫通。
⑷.盡量減少穿層溜煤井的個數(shù),盡量避免區(qū)域角聯(lián)通風系統(tǒng)的出現(xiàn)。
⑸.實現(xiàn)集中生產(chǎn),盡量縮短生產(chǎn)戰(zhàn)線,對舊采區(qū)實行逐步收縮,逐步封閉。
2.采用沿空留巷的開采方式推進的工作面,通風科要制定專門防火措施,報礦總工程師批準。
3.采煤工作面必須嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求進行作業(yè),不向采空區(qū)丟煤或少丟煤,采高必須嚴格控制,不留頂煤或底煤,端頭及工作面的浮煤應清掃干凈,不得遺留到采空區(qū)。
4.加強巷道支護,盡量避免冒頂、漏頂事故發(fā)生。萬一發(fā)生冒頂、漏頂事故,必須將冒頂、漏頂區(qū)域的浮煤、虛煤清除干凈,并采取措施將冒頂區(qū)接實、封嚴。
5.工作面回采結(jié)束后,各種設備必須回收干凈,保證采空區(qū)頂板能夠充分垮落密實,盡量消除采空區(qū)漏風;采用錨桿支護的巷道在進入采空區(qū)以前,應將托板取掉。
6.采煤工作面及采區(qū)回采結(jié)束后,必須盡快砌筑永久性密閉(防火墻),最遲不得超過45天。
7.采空區(qū)密閉(防火墻)必須保證質(zhì)量,嚴密不漏風,施工時要掏槽,掏槽深度符合要求。在有涌水的地點施工永久密閉(防火墻)時,還應設置返水管,打水泥底座。
8.封閉的工作面或采區(qū),只有經(jīng)過取樣化驗確認無自然發(fā)火時,方可啟封。
9.啟封已封閉的工作面或采區(qū)必須制定防止煤炭自燃的安全技術措施。
10 啟封已封閉的工作面或采區(qū)后三天內(nèi),每班必須由礦山救護隊檢查通風工作,并測定水溫、空氣溫度和空氣成份。只有確認無自燃發(fā)火后,方可恢復生產(chǎn)。
11.井下所有的機電硐室、火藥庫都要備有干粉滅火器和砂箱等消防器材,其最低數(shù)量為:滅火器4個、砂子0.4m3。
12.皮帶頭應備有不少于2個的滅火器,附近15米范圍內(nèi)消防管路必須設置三通和閥門,并備有不少于10米的消防軟管。
13.井下消防材料庫設在井底車場,并裝備消防列車,其中材料工具的品種和數(shù)量,應備有明細臺帳,礦長組織各有關部門每季度檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。
14.各處消防器材由機電科、運輸隊、各采掘隊組進行管理。過期的滅火器材必須及時更換,板結(jié)的砂子應及時疏松或更換。
15.因處理火災消耗的器材,必須在24小時之內(nèi)由管理單位補充到規(guī)定數(shù)量。
第3篇 煤炭集團特種車輛運行管理辦法
第一章總則
第一條 為了規(guī)范特種車輛運行管理,提高司機駕駛操作技能和車輛利用率,保證車輛安全運行,特制定本辦法。
第二條 特種車輛是煤礦輔助運輸?shù)膶Ｓ密囕v,使用特種車輛必須遵守《中華人民共和國國道路交通安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《特種車輛安全技術操作規(guī)程》的有關規(guī)定。
第二章駕駛員一般規(guī)定
第三條 駕駛員必須持有中華人民共和國國機動車輛駕駛證、國家安全監(jiān)察部門簽發(fā)的廠機司機特種操作證、公司安監(jiān)局簽發(fā)的入井安全許可證,持證上崗。
第四條 駕駛員必須熟悉所駕車輛的結(jié)構(gòu)、性能,掌握其操作要領,并能排除一般故障。
第五條 駕駛員應愛護車輛設施,按規(guī)定進行日常維護、保養(yǎng),保持車況良好,車容整潔,工具附件無損壞、丟失。
第六條 駕駛員嚴禁酒后駕車,嚴禁帶煙火入井、嚴禁私自將車輛交無證人員駕駛。
第七條 在井下作業(yè)時,駕駛員必須隨車攜帶便攜式瓦檢儀。
第三章運行管理
第八條 行車前應按規(guī)定全面檢查車輛完好情況,確保安全運行。
第九條 特種車輛井下行駛最高速度必須遵守下列規(guī)定:
1、直行巷道空載最高速度20km/h;重載最高速度15 km/h;
2、巷道交叉口、轉(zhuǎn)彎處、下坡時、會車時、行車區(qū)域內(nèi)視線不清時,應鳴笛,減速慢行。
3、進入作業(yè)區(qū)時,應當注意警示標志,鳴笛、減速行駛,車速不超過5km/h。
4、牽引故障車輛時,主要運輸巷道速度不超過10 km/h,轉(zhuǎn)彎、下坡時不超過5 km/h。
第十條 同向行駛車輛安全運行間距不得低于50米,相向行駛時應提前向?qū)γ孳囕v發(fā)出信號,其它車輛應主動讓道。
第十一條 車輛作業(yè)區(qū)域嚴禁非作業(yè)人員進入。做到行人不行車、行車不行人。
第十二條 司機應熟悉巷道情況,車輛運行和作業(yè)時,嚴禁損壞井下管線、設備、設施。
第十三條 根據(jù)搬運設備的情況選擇車型,車輛不得超載運行;增速必須先由低到高,不得高檔起步;減速必須先制動減速再減檔,不得直接減檔;下坡嚴禁空擋滑行。
第十四條 牽引車輛時必須有三人同時進行,兩人操作,一人監(jiān)護指揮。
第十五條 車輛載運大型設備行走時,必須明確跟車人員的乘坐位置。
第十六條 車輛在運輸設備時,必須按規(guī)定選擇合格捆綁用具,捆綁完成并確認無誤后方可運行。
第四章行車線路規(guī)定
第十七條 車輛運行線路,巷道及硐室高度按照綜采工作面安裝、回撤通道支護礦務工程標準規(guī)定執(zhí)行。
第十八條 綜采工作面安裝回撤期間,車輛運行線路上的風門,必須設專人看管。
第十九條 運行線路上方的管線及吊掛皮帶距底板凈高度不得低于3.2m,大采高路線不得低于3.6m;巷道懸掛電纜高度距底板不得低于1.8米;水管與電纜懸掛在巷道一側(cè)。
第二十條 綜采工作面安裝回撤期間,運行線路巷道內(nèi)水泵及其它礦用設施應設置在安全硐室或聯(lián)巷內(nèi),并有明顯的反光標志。
第二十一條 在運行線路上,每隔3000m至少設置一處加水點。
第二十二條 在為礦井生產(chǎn)服務時,運行線路底板淤泥積水深度不得超過200mm。
第二十三條 在冬季綜采設備安裝回撤期間,礦井應在地面或井下提供足夠的車輛存放點,保證車輛的冬季安全運行。
第二十四條 在綜采工作面安裝回撤期間,在運行線路上不得進行其它作業(yè)。
第二十五條 第五章處罰
第二十六條 車輛運行出現(xiàn)下列情況,根據(jù)情節(jié)給予責任人100~500元處罰。
(1)車輛帶病運行、燈光不全、指示儀表不正確投入運行的;
(2)保護裝置失靈,或故意甩保護的;
(3)車輛運行中違章操作,撞壞設備、電纜、水管、風門等其它設施的。
第二十七條 特種車輛運行時只能乘坐跟車人員1人,否則罰駕駛員200元,罰違乘人員每人200元。
第二十八條 跟車人員沒有履行職責,未按規(guī)定位置乘坐,罰跟車人員200元,罰駕駛員200元;跟車人員在車輛上睡覺按“三違”處理。
第二十九條 駕駛員沒有嚴格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”制度,根據(jù)情節(jié)罰100~200元。
第三十條 對強行攔擋、爬乘車人員按“三違”處理。
第三十一條 保護裝置失靈,或故意甩保護造成車輛損壞,罰款500-1000。
第三十二條 對于行車巷道不符合本辦法相關規(guī)定,在驗收中提出問題逾期不整改的,根據(jù)情節(jié)罰責任單位1000~10000元。
第三十三條 第六章 附則
第三十四條 本辦法適用于神東煤炭集團所屬各單位。
第三十五條 本辦法解釋權(quán)屬神東煤炭集團。
第三十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理辦法
第一章 總 則
第一條 為保證全公司煤炭建設生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展,全面加強煤炭生產(chǎn)計劃管理, 充分發(fā)揮生產(chǎn)計劃在企業(yè)經(jīng)營活動中的積極指導作用,推動企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。根據(jù)國家有關政策法規(guī),結(jié)合我公司實際情況特制定本辦法。
第二條 生產(chǎn)計劃是企業(yè)計劃的核心,也是工區(qū)發(fā)展核心目標,是全體員工的奮斗目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營總方針,實施總體指導和綜合協(xié)調(diào),保證煤炭資源科學合理開發(fā)利用,提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。
第三條 生產(chǎn)計劃管理工作:全工區(qū)建立計劃網(wǎng)絡,工區(qū)由生產(chǎn)技術科、經(jīng)營管理科、安全監(jiān)管科和設備管理調(diào)度室材料庫房,工區(qū)生產(chǎn)由生產(chǎn)技術科、經(jīng)營管理科、安全和機電設備管理部負責;生產(chǎn)技術科負責生產(chǎn)接續(xù)計劃(包括綜掘搬家倒面計劃)和掘進產(chǎn)量、進尺(剝離)計劃,企業(yè)管理部(經(jīng)營管理科)生產(chǎn)計劃指標統(tǒng)計等,(測量)負責巷道、質(zhì)量標準化計劃(包括施工方案、地質(zhì)預報等),設備管理(機電設備管理)負責設備配套計劃(包括設備調(diào)劑、大項修、購置和報廢計劃)。生產(chǎn)計劃由工區(qū)主任、程師分管,業(yè)務部門設專人負責生產(chǎn)計劃工作。
第四條 生產(chǎn)計劃管理的基本任務。充分利用國家有關政策,以效益為中心,以市場為導向,從全工區(qū)生產(chǎn)技術條件和員工經(jīng)濟利益出發(fā),借鑒國內(nèi)省內(nèi)先進經(jīng)驗,依靠科技進步和科學管理,整體考慮企業(yè)煤礦安全生產(chǎn),全面綜合進行投入產(chǎn)出總平衡,以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效果。
第五條 生產(chǎn)計劃管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)計劃必須遵循的基本原則是:
一、嚴肅性。計劃一經(jīng)批準下達,必須嚴格遵照執(zhí)行。
二、科學性。計劃要符合客觀實際,瞻前顧后,留有余地。
三、先進性。依據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展目標,趕超先進水平,積極高效。
四、規(guī)范性。計劃任務和指標計算符合煤炭行業(yè)技術經(jīng)濟政策法規(guī)和計算辦法。
第六條 煤炭生產(chǎn)計劃與各專業(yè)計劃的關系
生產(chǎn)計劃規(guī)定著企業(yè)經(jīng)濟運行的大方向,是其他各部門專業(yè)計劃的制定依據(jù)。必須以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎,統(tǒng)籌安排各項計劃。計劃指標采用統(tǒng)一計劃,集中平?,分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構(gòu)成一個有機整體,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地正常運作。
第七條 生產(chǎn)計劃的基礎工作
一、建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統(tǒng)。
經(jīng)常收集、分析、預測國家經(jīng)濟政策和市場行情,工區(qū)生產(chǎn)狀況,國內(nèi)煤炭技術發(fā)展趨勢,同行業(yè)技術經(jīng)濟指標等外部資料;
調(diào)查、整理本企業(yè)資源儲備現(xiàn)狀,生產(chǎn)技術裝備條件,礦井、水平、盤區(qū)(采區(qū))生產(chǎn)能力分布,歷史及近期指標、定額水平等內(nèi)部資料。
二、建立健全各種計劃臺帳:包括開拓開采部署、搬家準備、巷道消耗、設備動態(tài)、生產(chǎn)運輸狀況、掘進隊組變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長線檢修工程等。
三、建立健全與本工區(qū)相適應的有指導意義的生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟檔案,以及重大問題處理備忘錄等。
第二章 計劃的內(nèi)容及組成
第八條 生產(chǎn)計劃內(nèi)容
主要有生產(chǎn)產(chǎn)量,產(chǎn)值收入,材料消耗,投入,采掘關系,礦井內(nèi)水平、采區(qū)、工作面接替,勞動生產(chǎn)率,采掘隊組變化和生產(chǎn)集約化水平,材料的消耗和供應,能源的節(jié)約,設備材料資源的回收,采掘設備的供求平衡及附助發(fā)展,安全生產(chǎn)等內(nèi)容。
第九條 生產(chǎn)計劃指標
一、工業(yè)總產(chǎn)值。
二、掘進產(chǎn)量。
三、輔助產(chǎn)量。包括地板硬化,噴漿率、質(zhì)量及投入、加工成本等。
四、生產(chǎn)量。包括掘進產(chǎn)量礦井生產(chǎn)分項工程量、投入收入、平均成本價等。
五、勞動效率。指企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率(萬元工業(yè)增加值/人)、企業(yè)人均生產(chǎn)量和人均生產(chǎn)掘進(米/人)、總掘進全員效率(米/人)。
六、成本利潤。指生產(chǎn)綜合成本及企業(yè)盈虧指標。
七、掘進進尺、剝離量。包括按類型、按性質(zhì)、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進尺。
八、采區(qū)回采率。
九、安全。
十、其他技術經(jīng)濟指標
1、工程質(zhì)量。包括巷道成型、支護標準、噴漿成型、地板硬化質(zhì)量、風水管路、設備安裝、風筒、纜線吊掛及運輸系統(tǒng)、車輛、防塵、其它輔助分項工程指標等。
2、礦建生產(chǎn)消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設備修復、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質(zhì)、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗;包括生產(chǎn)自用煤費用、辦公投入、職工培訓、企業(yè)文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動力其他計劃外消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。包括個數(shù)、單產(chǎn)、單進分項等。
4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進裝載機械化等其它分項工程指標。
5、采掘關系分析。包括掘進率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個數(shù)及進度比、人數(shù)比等。
十二、逐步研究建立衡量工區(qū)經(jīng)濟增長集約化水平、經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變快慢的指標平價體系和考核計劃指標。包括投入經(jīng)濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。
第十條 生產(chǎn)計劃的組成部分
生產(chǎn)計劃的組成主要有三部分。
一、計劃指標表格。
二、計劃圖紙。
1、各分層采掘工程計劃圖;
2、井上下對照圖;
3、開拓、運輸、通風、排水、供電系統(tǒng)圖。
由于2、3相對穩(wěn)定,一般只對1作嚴格要求。
三、文字說明。
內(nèi)容包括對報告期內(nèi)計劃執(zhí)行情況的說明;對下期計劃編制的指導思想;計劃安排的主要依據(jù)和整體部署;主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的預測安排;主要技術組織措施的制定;對上級機關的建議及要求解決的主要問題等。
第十一條 生產(chǎn)計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃(3-5年、10年規(guī)劃),短期計劃(年度、季度),作業(yè)計劃(月度計劃)。
中長期計劃:參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃,是指導企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預見性和綱領性的特點。
短期計劃:即企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,其中年度計劃是企業(yè)計劃的最主要形式。
作業(yè)計劃:是短期計劃的具體執(zhí)行計劃,直接用于指導日常生產(chǎn)和經(jīng)營。
第三章 計劃的編制工作
第十二條 編制生產(chǎn)計劃的要求
必須依據(jù)企業(yè)中長期計劃和煤炭生產(chǎn)總目標,統(tǒng)籌安排,分步實施。力求符合客觀規(guī)律,要遵循實事求是,積極可靠,留有余地的原則。要搞好長遠和當前的平?,整體和局部的平?,需要和可能的平衡,生產(chǎn)和效益的平?。充分調(diào)動發(fā)揮基層和員工的積極性,確保生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實施。
第十三條 編制生產(chǎn)計劃的方法
主要采用以下兩種方法:
一.技術經(jīng)濟分析法:是通過全面統(tǒng)計和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等方法,全面掌握報告期主要指標的完成情況,調(diào)查預測計劃期經(jīng)濟運行趨勢、煤炭建設市場供求狀況、本工區(qū)經(jīng)營能力和收入盈利水平。
調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其利用程度,測定生產(chǎn)條件和能力水平,找出生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點問題、薄弱環(huán)節(jié)和進一步發(fā)展的潛力,廣泛聽取各方面的意見和建議。
在技術經(jīng)濟分析的基礎上,提出主要指標的初步預測和相應采取的重大措施等,為編制和確定計劃提供依據(jù)。
二、綜合平衡法:是計劃工作的基本方法,即在充分發(fā)揮市場機制的前提下,利用計劃指標體系來合理配置生產(chǎn)要素,按市場規(guī)律科學地組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。
第十四條 編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)
一、國家產(chǎn)業(yè)政策及市場對煤炭產(chǎn)品的需求。
二、集團公司下達的生產(chǎn)計劃。
三、訂貨合同及運輸條件。
四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑,礦井、水平、采區(qū)接替狀況。
五、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。
六、勞動力、設備、原材料、動力等變化及供應情況。
第十五條 編制生產(chǎn)計劃的程序和內(nèi)容
采取“兩上兩下”的辦法。既由工區(qū)(施工隊、后勤服務隊)上報建議計劃,經(jīng)工區(qū)審定平衡后下達控制指標,再由過去編報正式計劃,由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一匯總后下達執(zhí)行。具體分為:
一、準備階段:主要是收集準備資料。
1.總結(jié)回顧上個計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的完成情況,組織生產(chǎn)好的經(jīng)驗和做法,研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題和教訓。
2.了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規(guī)指令,經(jīng)濟運行走勢,新技術發(fā)展的趨勢,市場營銷行情,鐵路運輸能力等。
3.調(diào)查分析本工區(qū)內(nèi)部條件和變化因素,包括生產(chǎn)能力、采掘部署、資源儲備、技術水平、設備(更新及大修)需求、材料供應、采掘重點工程、采掘隊組變化等情況。
二、生產(chǎn)建議計劃階段
1. 生產(chǎn)建議計劃的主要內(nèi)容: 主要是各施工隊、服務隊、根據(jù)生產(chǎn)運行情況,預計本年度生產(chǎn)計劃指標完成情況,查清上年度各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力及計劃期內(nèi)資源利用狀況, 根據(jù)上年度采掘戰(zhàn)場條件、能力增減變化、產(chǎn)品經(jīng)營狀況,提出生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃指標安排意見、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。
2. 生產(chǎn)建議計劃落實:在各單位將生產(chǎn)建議計劃報生產(chǎn)技術部后, 生產(chǎn)技術部首先進行整理,將下年度開拓開采部暑、設備需求、生產(chǎn)性增(減)支因素、采掘重點工程、礦井技術改造工程及需要工區(qū)、公司解決的主要問題分類匯總,由分管副總經(jīng)理主持會議,安排相關職能部門落實。
3. 生產(chǎn)建議計劃匯總: 生產(chǎn)技術部將落實情況進行分類匯總,由分管主任及副主任主持會議,組織有關人員工程師及相關職能部門進一步核實,提出建議計劃的整體要求及目標。
4.根據(jù)確定的采掘部暑與設備情況,按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)(除去檢修時間), 測算礦井產(chǎn)量。根據(jù)測算礦井產(chǎn)量,再結(jié)合礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力,全面綜合平?后,提出本企業(yè)年度生產(chǎn)計劃大綱草案,提交主任辦公會研究審定。
主任辦公會研究審定后,于正式生產(chǎn)前正式下達下年度煤礦建設生產(chǎn)計劃指標。
三、編報正式計劃
1. 生產(chǎn)建議計劃經(jīng)工區(qū)、公司審查平衡后,行文下達各單位,在工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營總目標的控制指導下,統(tǒng)一編制上報。
2. 在各部門的領導下,由工程師主持,各科室部門協(xié)助,有關職能部門參加進行編制。
不僅按控制指標對上編報,還要把控制指標分解落實到基層隊組,并制定相應的保證措施,確保計劃任務完成兌現(xiàn)。
3.要求圖、表、說明齊全準確,并按時上報公司生產(chǎn)技術部。
4. 生產(chǎn)技術部根據(jù)各單位編報的計劃內(nèi)容匯總成冊,形成全公司正式年度生產(chǎn)計劃,向公司內(nèi)外下達上報。
第十六條 編制生產(chǎn)計劃的時間
一、中長期計劃的編審與年度計劃同步。
二、年度計劃:
1、年度建議計劃:各單位編制(2月20日-2月30日);工區(qū)整理匯總(3月1日-3月5日); 公司部門落實(3月6日-3月10日);指標測算 (3月11日-3月15日);領導審定及指標下達(3月16日-3月18日)。
2、年度正式計劃:各單位編制與上同步進行。
3、月、季度計劃:各單位編制(同時進行、2月25日-28日),
工區(qū) 審核匯總平衡(計劃期前一個月、21-25日),領導審定及指標下達(計劃期前一個月、26-30日)。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計劃于當報生產(chǎn)技術部,以便及時進行匯總。
第四章 計劃的管理辦法
第十七條 必須堅持計劃的嚴肅性,以正式文件下達的計劃,任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性,按時下達上報各類計劃。
第十八條 加強計劃管理的調(diào)控力度。對涉及全公司的主要指標,實行方針目標管理,如材料、設備修復、供應、掘進任務、地板硬化、噴漿量、重點工程。參與制定全公司各項經(jīng)濟政策和經(jīng)營考核工作。
第十九條 計劃人員經(jīng)常深入現(xiàn)場、井下,掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題,提出解決問題的建議,起到參謀和助手作用。
第二十條 搞好分析與預測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進行檢查,預測分析,每月初配合統(tǒng)計人員對月計劃完成情況進行統(tǒng)計,及時提供數(shù)字信息及必要的分析說明;每季末進行一次較系統(tǒng)分析,上半年進行一次計劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預測要有情況、有問題、有建議,遇到特殊問題,要及時進行專題分析,保證計劃的順利完成。
第二十一條 做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作,年度計劃,季、月計劃保存歸檔,對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。
第5篇 煤炭安全生產(chǎn)技術管理辦法
為了加強生產(chǎn)技術管理, 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),促進管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新,全面完成2005年生產(chǎn)經(jīng)營目標,特制定本辦法。
第一章 生產(chǎn)管理
第一條 依據(jù)煤炭市場供需狀況,穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量。原煤生產(chǎn)實行指導性計劃。重點抓好玉華改擴建、陳家
山礦恢復生產(chǎn)、下石節(jié)礦二水平風井開工等工作。
第二條 抓好生產(chǎn)接續(xù)。要周密計劃,精心安排,充實掘進力量,保證設備、配件、材料供應,強化掘進機械裝備管理,提高單進水平。掘進進尺及開拓進尺作為考核礦級領導班子的主要指標之一。
第三條 認真編制煤炭生產(chǎn)中、長期發(fā)展規(guī)劃,年、季、月生產(chǎn)計劃及礦井生產(chǎn)系統(tǒng)改造方案。搞好礦井生產(chǎn)布局調(diào)整,抓好環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造和日常生產(chǎn)管理工作。
第四條 加快高產(chǎn)高效礦井建設步伐。將玉華礦建成特級高產(chǎn)高效礦井,下石節(jié)礦建成部級高產(chǎn)高效礦井。
第五條 合理調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大北區(qū)長焰煤產(chǎn)銷力度,增加塊煤生產(chǎn)量;穩(wěn)定東區(qū)現(xiàn)有生產(chǎn)能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量,擴大市場占有份額。
第六條 加強信息溝通,做好產(chǎn)銷銜接工作。運銷部門要及時提供市場需求信息,為生產(chǎn)決策提供科學依據(jù)。生產(chǎn)部門要根據(jù)市場需求,適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量,滿足用戶需要。采面出現(xiàn)地質(zhì)變化,影響煤質(zhì)及產(chǎn)量時,要向運銷部門及時反饋產(chǎn)品調(diào)整流向信息。
第二章 安全生產(chǎn)技術管理
第七條 開展技術創(chuàng)新,大力推廣北區(qū)軟巖、煤巷錨桿錨索強力支護技術,解決制約掘進速度的技術問題,開展巷道圍巖與頂板離層監(jiān)測,總結(jié)支護理論。不斷完善焦坪礦區(qū)高瓦斯、易燃厚煤層開采安全技術,提高綜采放頂煤回收率。加快東區(qū)礦井復雜煤層巷道支護及機械化開采技術研究,積極開展技術攻關,探索經(jīng)濟合理的新技術。
第八條 認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》,以“一通三防”為重點,優(yōu)化通風系統(tǒng),完善安全設施,搞好瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、束管監(jiān)測及黃泥灌漿、氣霧阻化、采空區(qū)注氮、綜合防塵等工作,提高礦井防災抗災能力。
第九條 加強地質(zhì)預報工作,對未開采區(qū)和現(xiàn)采面地質(zhì)構(gòu)造、煤層變化情況,及時通過物探、坑透等手段,認真分析研究,科學論證,提供詳實的地質(zhì)預測預報資料,指導礦井生產(chǎn)。
第十條 繼續(xù)加大礦井技術改造力度,優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),提高礦井生產(chǎn)能力。抓好玉華煤礦改擴建工程,玉華礦主皮帶井系統(tǒng)年底正式投入運行;下石節(jié)礦二水平風井三季度完成工程設計,年底開工建設;對其它礦井制約生產(chǎn)能力的環(huán)節(jié)、系統(tǒng),及時提出改造方案,經(jīng)局審批后實施。
第十一條 工程設計應在全面分析基礎資料的基礎上,提出多個方案,進行安全、效益綜合評價,達到設計方案最優(yōu)化。引入競爭機制,凡被選定的設計方案,給予設計人員獎勵。對通過科技攻關,解決影響礦井安全生產(chǎn)的技術難題,取得明顯效果的有關人員給予重獎。
第十二條 鼓勵全局工程技術人員和廣大職工鉆研業(yè)務,開展技術革新和合理化建議活動,對取得效益或具有應用價值的項目,按局科技獎勵辦法予以獎勵。在技術革新方面所需的費用和材料,各單位要予以支持。廣泛開展技術比武,提高職工技術素質(zhì)。
第十三條 利用信息網(wǎng)絡,加強煤炭信息交流,用信息化推動技術進步。
第三章 開拓接續(xù)管理
第十四條 制定三年滾動發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)發(fā)展規(guī)劃安排水平、采區(qū)接續(xù),保證礦井生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
第十五條 抓好重點開延工程項目實施。重點抓好金華山礦+570水平提矸暗斜井施工,確保年底投入運行;東坡礦上半年完成二水平開拓方案設計,并報局審批,年底前完成開工準備;下石節(jié)礦+950水平上階段主要巷道硐室工程年內(nèi)完成。
第十六條 局批準的水平延深工程和輔助水平開拓井巷工程,一般由礦自留井巷折舊費列支。不足部分由局維簡費承擔。
第十七條 生產(chǎn)礦井每月與生產(chǎn)處交換一次開延工程施工進度圖。
第十八條 加強開拓延深工程質(zhì)量管理。開延工程必須實現(xiàn)一次成巷。搞好單項工程質(zhì)量管理和驗收,局每季度驗收一次,礦井負責日常管理和月驗收工作。工程竣工后,由局主管部門組織竣工驗收,質(zhì)量不合格的,不予決算。
第四章 成本管理
第十九條 堅持以生產(chǎn)技術部門為中心、其它部門配合的原煤制造成本管理體系。局(礦)生產(chǎn)處(科)是原煤制造成本管理的綜合管理、協(xié)調(diào)部門。將成本指標橫向分解到生產(chǎn)、動力、勞資、財務等部門,縱向落實到礦井、區(qū)隊、班組和個人,實行工資成本與其它成本相互轉(zhuǎn)化,切實加強生產(chǎn)全過程的成本管理工作。
第二十條 局對各礦井下達的制造成本指標,礦井要嚴格控制,不得突破。生產(chǎn)處對全局生產(chǎn)用大宗材料定期組織招議標,嚴格把好材料質(zhì)量關和價格關。礦生產(chǎn)科負責全礦生產(chǎn)用材料的統(tǒng)計、分析、控制和分管材料的審批、建帳工作,其他分管部門必須建立臺帳,進行統(tǒng)計、分析、控制。各類生產(chǎn)投入由生產(chǎn)礦長負責把關,一次投入達到10萬元及以上時,報局生產(chǎn)技術處審批。職能部門要相互配合,搞好業(yè)務范圍內(nèi)的成本管理工作,嚴格執(zhí)行考核獎罰制度。
第二十一條 進一步加強電力成本管理。認真落實避峰填谷,調(diào)荷節(jié)電,分區(qū)計量,分單位考核等節(jié)電措施。對耗能高、使用率低的機械設備要制定專門的節(jié)能措施。
第二十二條 規(guī)范原煤制造成本管理。生產(chǎn)與生活、多經(jīng)系統(tǒng)的水、電、煤消耗應分開計量,分戶算帳,嚴禁將其它費用計入原煤制造成本。
第二十三條 合理資源配置。按照職能交叉、一職多能、滿足生產(chǎn)的原則合理配備勞動力;按定額計劃儲備設備、配件、材料,不得積壓。
第二十四條 加強修舊利廢、回收復用工作,制定相應的管理制度和獎罰辦法,降低生產(chǎn)消耗。
第二十五條 成本管理必須事前進行科學預測,生產(chǎn)過程嚴格監(jiān)控,事后總結(jié)反饋。局每季、礦每月必須對原煤制造成本管理進行一次全面檢查,召開成本分析專題會議,及時解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題。
第五章 煤質(zhì)管理
第二十六條 理順煤質(zhì)管理體系,強化煤質(zhì)管理手段。局、礦生產(chǎn)技術管理部門是煤質(zhì)管理的主管部門,要明確目標,落實責任,加強管理,保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。各礦要按局煤質(zhì)管理辦法制訂實施細則,落實煤質(zhì)管理責任,嚴格兌現(xiàn)獎罰。
第二十七條 以市場需求為向?qū)?適時調(diào)整采掘部署。地測部門要編制灰份、硫份等值線圖,建立煤芯煤樣臺賬,定期為生產(chǎn)、管理部門提供煤質(zhì)預報。
第二十八條 加強生產(chǎn)過程的煤質(zhì)管理。采掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須有保證煤質(zhì)、提高煤質(zhì)的措施和方法,并能嚴格執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中,每50米采集一次煤層煤樣,測定煤質(zhì)指標,分析指導生產(chǎn)過程的煤質(zhì)管理。
第二十九條 加大煤質(zhì)管理的獎罰力度。局煤質(zhì)管理實行月考核,季獎罰,季兌現(xiàn)。北區(qū)三礦商品煤加權(quán)平均發(fā)熱量達到22.5mj/kg以上;王石凹、東坡兩礦商品煤加權(quán)平均發(fā)熱量達到21mj/kg以上;金華山、徐家溝、鴨口三礦商品煤加權(quán)平均發(fā)熱量達到20.5mj/kg以上。獎勵礦長、書記、生產(chǎn)副礦長、經(jīng)營副礦長、總工程師各3000元,否則,對以上人員實行對等處罰。礦井管理科室獎罰由各礦井自定。
第六章 質(zhì)量標準化管理
第三十條 各單位要成立以行政正職為組長的安全質(zhì)量標準化達標領導小組,加強組織領導,結(jié)合各自實際,制定達標規(guī)劃,明確奮斗目標,周密部署,詳細安排,分階段、按專業(yè)確立階段工作目標,做到職責明確,任務清晰。建立安全質(zhì)量激勵機制,嚴格兌現(xiàn)獎罰,促進安全質(zhì)量達標健康發(fā)展。
第三十一條 建立健全安全質(zhì)量標準化崗位責任制,實行目標管理。各級行政正職是安全質(zhì)量標準化管理的第一責任者,分管領導負責所管專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作,業(yè)務部門負責分管專業(yè)的達標工作。切實做好安全質(zhì)量標準化工作安排、監(jiān)督檢查及現(xiàn)場指導工作。
第三十二條 2005年局安全質(zhì)量標準化工作目標:陳家山、下石節(jié)、玉華、東坡、王石凹五礦達到一級安全質(zhì)量標準化礦井,鴨口、徐家溝、金華山三礦達到二級安全質(zhì)量標準化礦井。
第三十三條 安全質(zhì)量標準化實行動態(tài)抽查與定期驗收相結(jié)合,按季度考核,年度達標。月檢查由安監(jiān)局牽頭,分專業(yè)處室參加,季度驗收由局標準化辦公室統(tǒng)一組織。每季度各專業(yè)礦井安全質(zhì)量標準得分,前兩個月抽查各占30%,季末驗收占40%。年度各專業(yè)礦井安全質(zhì)量標準化得分,前三個季度各占20%,最后一個季度占40%。
第三十三條 推行安全質(zhì)量標準化管理例會制度。礦每月、局每季度召開一次安全質(zhì)量標準化管理例會,著重研究解決礦井安全質(zhì)量達標建設過程中存在的問題。在分階段總結(jié)經(jīng)驗教訓的同時,不斷完善管理制度,采取強有力的措施,實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量整體提升。
第三十四條 加大安全質(zhì)量標準化投入力度,確保礦井安全質(zhì)量標準化重點項目、重點工程進展順利,加快礦井安全質(zhì)量標準化達標建設步伐。
第三十五條 建立激勵約束機制。以階段性達標驗收為依據(jù),以基礎建設為準則,堅持安全質(zhì)量達標評優(yōu)評差活動。對安全質(zhì)量標準化做出貢獻的單位和個人分階段進行重獎。
第三十六條 完善“局、礦、基層”三級職工業(yè)務技術培訓體系,建立崗位培訓責任制,提高職工安全質(zhì)量意識和操作技能。局、礦安全質(zhì)量標準化管理部門要加強對上崗人員的持證檢查,不合格的證件及人員要重新培訓補辦。
第三十七條 加大安全質(zhì)量標準化達標考核力度。安全質(zhì)量標準化達標實行月驗收,季考核,季兌現(xiàn)。礦井達到規(guī)劃等級,按局《安全質(zhì)量標準化獎罰實施辦法》對有關人員予以獎勵,礦井達不到規(guī)劃等級或礦井不達標,按局《安全質(zhì)量標準化獎罰實施辦法》,對有關人員予以處罰。
第七章 其 它
第三十八條 本辦法解釋權(quán)屬銅川礦務局,各條款與原有關規(guī)定、辦法相抵觸的,以本辦法為準。
第6篇 煤炭局監(jiān)控中心設備管理制度
一、 安全監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡信息設備,要保持正常運行,不得隨意停電,如發(fā)現(xiàn)設備故障,要及時匯報,并做好運行記錄;
二、不得用監(jiān)控中心監(jiān)控計算機從事危害公共安全、網(wǎng)絡安全、損害公共利益或侵害他人正當權(quán)益的活動;不得傳播和發(fā)送與安全生產(chǎn)無關的其它信息;
三、監(jiān)控中心值班人員不得在監(jiān)控計算機上安裝與監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)無關的任何程序;不得玩游戲、播放光盤。
四、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須堅持24小時不間斷運行,在操作中不得斷開,已達到安全保障目的;
五、監(jiān)控中心值班人員要嚴防計算機病毒入侵,定期更新病毒殺毒軟件、定期殺毒;
六、每月ups在市電正常不停電的情況下,要人為斷開放電1-2次,每次放完為止,防止電池損壞;ups 電源應定期測試主要技術指標,當性能指標達不到要求時,要及時更換;
七、監(jiān)控中心值班人員在工作中要時刻注意計算機是否死機、工作不正常、音響是否有足夠響的聲音,防止報警無聲;
八、(監(jiān)控中心交流電源應有過壓、欠壓、避雷和漏電保護,雙路電源供電;)監(jiān)控中心監(jiān)控設備在電網(wǎng)停電,線路恢復供電后,應當及時檢測電源電壓,防止因電網(wǎng)電壓的變動,損壞設備或影響設備正常運行。
第7篇 加強采掘工程管理提高煤炭回收率管理規(guī)定
第一項管理規(guī)定
1、優(yōu)化采區(qū)設計,減少煤炭損失。采區(qū)設計前,地質(zhì)測量部門必須按《規(guī)程》要求提供采區(qū)地質(zhì)說明書,設計部門根據(jù)地質(zhì)資料,制定優(yōu)化采區(qū)設計方案,經(jīng)充分論證后,在煤柱盡可能減少的前提下,確定合理的采區(qū)主要巷道布置形式和采區(qū)邊界。
2、在采區(qū)設計的基礎上,根據(jù)現(xiàn)有的回采工藝,確定合理的采面參數(shù)和回采巷道布置方式,采面切巷長度在便于組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)的前提下適當加長。回采巷道必須沿底布置,采面運輸巷在地質(zhì)構(gòu)造變化時,為保證運輸設備正常運轉(zhuǎn),運輸巷允許留適當?shù)酌?所有丟底煤區(qū)都要及時上圖,為回采時落底提供依據(jù)。采區(qū)內(nèi)區(qū)段之間應采用沿空送巷布置,不留煤柱,減少煤炭損失。
3、加強回采巷道的施工管理,保證嚴格按設計施工。掘進隊在施工過程中,地質(zhì)測量部門要每20~30米對頂?shù)酌汉襁M行一次鉆探,有地質(zhì)構(gòu)造時適當加密,并及時上圖(1:500平剖面圖)做好記錄。
4、采面初采初放期間,綜采工作面頂煤盡量放凈,炮采工作面頂煤厚度小于2米,老塘側(cè)未充填梁頭以上,嚴禁放頂煤;頂煤厚度大于2米且直接頂能及時垮落充填老塘側(cè)梁頭以上時,老塘側(cè)應進行放頂煤,減少采面初采期間的煤炭損失。
5、采面正常生產(chǎn)期間,切巷每向前推進5米,采煤隊至少探一次底煤厚度,礦地測部門每旬組織一次對切巷頂?shù)酌汉穸忍綔y,根據(jù)采面送巷時的探煤厚記錄,如有底煤,必須制定措施,及時落底,提高煤炭回收率。
6、堅持實行分段間隔多輪放煤方法。根據(jù)不同的煤厚條件,確定合理的放煤步距、放煤順序、間距、輪次數(shù),嚴格控制每輪次的放煤量,保證均勻放煤,頂板均?垮落。在搞好工程質(zhì)量的前提下必須放凈端頭處的頂煤。
7、制定煤炭回收率考核管理辦法。地測科根據(jù)已掌握的頂?shù)酌汉穸?每月計算一次回采率,回采率低于85%時,要組織分析原因,回收率的高低必須和采煤隊的噸煤單價掛鉤,充分調(diào)動采煤隊的生產(chǎn)積極性,回收率的統(tǒng)計、計算、填寫三量報表由地測科負責。
8、采區(qū)、工作面未按設計要求提前結(jié)束及工作面遇地質(zhì)變化遷巷時,地測科應對損失量做出統(tǒng)計,并寫出書面報告,按《規(guī)程》規(guī)定權(quán)限報損。
第二項責任劃分及處罰
1、生產(chǎn)礦長、總工程師對認真貫徹上級部門及國家有關政策規(guī)定,正確開采,保證回收率到達要求,負直接責任,回收率達不到規(guī)定的,對生產(chǎn)礦長、總工程師給予警告處分,根據(jù)情節(jié)輕重處予500~1000元罰款。
2、技術科(總工程師室)對采區(qū),工作面開采設計的先進性和合理性負責。設計時要充分考慮礦井的地質(zhì)條件和已揭露的地質(zhì)資料,選擇合理的巷道布置方式。因設計不當造成的不合理損失,對設計者和審查者給予通報批評,并處予200~500元的罰款。
3、掘進科對開拓掘進的正確性負責。掘進科負責掘進巷道技術管理,監(jiān)督施工隊按設計施工,遇地質(zhì)變化應及時采取措施,因監(jiān)督不力或措施不到位造成丟底煤,對掘進科長給予警告處分,根據(jù)情節(jié)輕重,對掘進科長處予100~500元的罰款,對掘進科處予1000~2000元罰款。
4、生產(chǎn)科負責制定提高工作面回收率的措施,對工作面煤層、地質(zhì)構(gòu)造等變化,要及時采取措施減少資源浪費,因措施不當造成不合理損失,對生產(chǎn)科長給予警告處分,根據(jù)情節(jié)輕重,對生產(chǎn)科長處予100~500元的罰款,對生產(chǎn)科處予1000~2000元的罰款。
5、在采掘過程中,未按設計或作業(yè)規(guī)程(措施)施工,造成丟底煤、浮煤以及各類煤柱損失,由采掘隊長和有關技術員負責。按情節(jié)輕重,對責任人給予警告或者撤職處分,并處予200~500元的罰款。
6、地測科對所提供的地質(zhì)資料及資源情況的可靠性負責。因地測工作失誤,造成不合理損失,對地測科長給予警告處分,根據(jù)情節(jié)輕重,對地測科長處予100~500元的罰款,對地測科處予1000~2000元的罰款。
7、回采率低于85%時,由總工程師負責組織相關人員進行分析,找出原因,追究相關人員的責任。
第8篇 煤炭經(jīng)銷公司管理制度
職業(yè)道德守則
第一條:全體員工要緊緊地團結(jié)在董事會的周圍,堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議。處處為公司利益著想,要盡職盡責,要心向一處想,勁向一處使,團結(jié)互助,發(fā)揚團隊精神,要有一顆感恩的心。
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第三條:服從領導,積極熱清,相互信賴,團結(jié)同事,互幫互助,努力學習,精通業(yè)務,按時按質(zhì)完成各項工作任務,為公司當好參謀,出好主意、好點子,認認真真把各項工作做到高水平。
第四條:行為規(guī)范,得體大方,文明禮貌,說話有禮節(jié),行為有分寸,做一個有修養(yǎng)、有素質(zhì)的好員工。
第五條:同領導和客人在一起,要領導在前,客人在先,尊敬領導,尊重客人,處處要為領導和客人提供方便,禮貌待人,彬彬彬有禮。
第六條:嚴格遵守公司的保密制度,不該知道的不要知道,不該打聽的不要打聽,不該說的不說,不該看的不看。
廠規(guī)
為了規(guī)范公司與員工的行為,建立有序的生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公制度,提高工作效率,維護公司與員工的共同權(quán)益,明確雙方的責任與義務,特規(guī)定如下:
第一條:公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制,全體員工要緊密團結(jié)在董事會的周圍,堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議,處處為公司利益著想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結(jié)互助,建設一支高效、務實、愛崗敬業(yè)的團隊。
第二條:公司的財產(chǎn)屬股東所有,公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁止任何所屬機構(gòu)、部門和個人,為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展,對任何違反公司章程和各項制度的行為,都要予以追究。
第三條:所有員工都必須服從領導、全力投入工作、注重細節(jié),用一個一個細節(jié)來奠定公司的成長,使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。
第四條:為提高公司的運營效率,實行能者上,庸者下的人事管理制度,實行責、權(quán)、利相結(jié)合的,按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度,要求所有員工都精通業(yè)務,能自主處理各項事務,達到各負其責的目的,確立責任機制。
第五條:所有員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責任、維護其公司與個人的權(quán)益。行為規(guī)范,做有紀律、有素質(zhì)、有修養(yǎng)的好員工。
第六條:員工進廠時需交身份證復印件一份,1寸照片2張,填寫職工登記表,進行崗前培訓,鑒定培訓書。用來辦理廠牌,犃烊】記誑ā
第七條:中途有事需離開本廠者,須提前15天交辭工書給部門主管,經(jīng)廠方同意,辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資,先結(jié)算清楚令其搬離本廠,待本廠發(fā)放工資日才前來領取。被本廠辭退者的工資,結(jié)算清楚后既搬離本廠。
第八條:廠內(nèi)禁止一切賭博活動,凡是在廠內(nèi)酗酒、打架、鬧事者一律按無薪開除出廠處理。晚上21點30分后關閉廠門,加班時間除外。加強安全意識,注意防火防盜,儲煤場內(nèi)一律不準吸煙。
第九條:工作上要服從管理人員的安排,提高質(zhì)量意識,堅持質(zhì)量第一原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,各部門主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎上抓好生產(chǎn)進度,如因質(zhì)量問題而耽誤貨期所造成的損失,將追究各管理人員的責任,并扣發(fā)當月崗位津貼和工資作為補償。
第十條:各部門管理人員及辦公室人員,不得泄露工廠的任何機密,
嚴禁拉幫結(jié)派,搞小集團,損害公司利益。
工資、福利待遇制度
一、工資待遇:
1、生產(chǎn)人員實行計時工資制度。
2、管理人員實行基礎工資+提成獎金制度。
3、勤雜人員實行基礎工資+獎金制度。
二、福利待遇:
1、免費提供員工早、中、晚三餐。
2、免費提供員工集體宿舍(自租房者自理),水電供應。
3、加班超過23時,免費提供宵夜。
4、按國家規(guī)定享受法定假期。如:元旦、春節(jié)、五一、國慶、清明、中秋。
5、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假,規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補助每月800元。
6、在公司連續(xù)工作一年以上,可享受帶薪婚假、喪假7天(直系親屬)。
7、交通補助,業(yè)務人員因公對外聯(lián)系業(yè)務,交通費全額報銷。
8、通信補助:業(yè)務人員因工作需要,通信費進行每月補助(指定人員)。
9、差旅費:業(yè)務人員因工作需要出差外地辦事,交通以汽車、火車為主,出差補助每天100元,住宿費標準每天150元。
10、誤餐補助:業(yè)務人員因工作需要不能回公司就餐,每餐補助10元。
考勤制度
為保障公司的正常運作,特制定本考勤制度:
第一條:業(yè)務人員及公司其他員工作息時間:每天上班時間上午8:30至12:00,中午12:00-14:30休息,下午上班時間為14:30-18:00,根據(jù)生產(chǎn)情況,在全年生產(chǎn)旺季、淡季時作調(diào)整,但保證平均工作時間符合勞動法的相關規(guī)定。
生產(chǎn)人員:早班上下班時間為:上午8:00d11:30時止(差10分鐘11:30停止生產(chǎn),檢修設備,清理勞動現(xiàn)場,保管好勞動工具牥詵耪耄┩戇嗌舷擄嗍奔湮合攣3:30d18:30,(差10分鐘18:30停止生產(chǎn),檢修設備,清理勞動現(xiàn)場,保管好勞動工具,牥詵耪耄m砩先纈屑影?，赶货圃備加班时间另行通知?匣跗詡?，任悍€(wěn)瞬壞靡勻魏謂榪諞蟪х皆黽庸ぷ剩質(zhì)虜展ふ咭宦晌扌嬌齔в還ぷ史⒎攀奔湮臥5日,特殊情況另行通知。
第二條:員工應在正常工作時間內(nèi)完成當日工作任務,確保工作時間高效飽和。
第三條:員工實行考勤,員工上下班必須考勤。必須如實簽到,不得擅自作弊,不得為他人或委托他人偽造出勤記錄,違者罰100元/次。
第四條:員工應遵守廠部作息制度,做到不遲到、不早退、不無故曠工,因工作原因不能按時考勤,應向部門負責人說明原因并征得其同意,事后由主管在考勤匯總表上簽字確認。
第五條:請假:⑴病假:因生病未能請假辦妥手續(xù)的,如突發(fā)急病等員工須在當日內(nèi)用電話或委托他人以其他方式通知主管,復工后當日須補辦請假手續(xù)。⑵事假:若員工因在工作時間內(nèi)有重大事情須處理,可以書面向部門領導申請事假,領導簽字批準后,轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤,假滿上班須及時到有關人員外銷假。⑶請假一天以內(nèi)由部門負責人或主管批準,連續(xù)請假2天或2天以上由總經(jīng)理批準;如未辦理手續(xù)或沒有得到批準擅自休假,而無理由解釋者均按曠工處理;曠工一天處罰100元,無故曠工三天或三天以上,廠部做當月無薪處理。
第六條:設立當月全勤獎,資金為150元⑴有下列情況者:事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎。⑵按國家規(guī)定享受法定假期放假時間除外。
第七條:上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者,業(yè)務人員及公司其他員工罰款10元,計時工罰當天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者,業(yè)務人員及公司其他員工罰款30元,計時工罰當天工資70%。
第八條:請全體人員自覺遵守,辦公室可根據(jù)情況進行定期或不定期的考勤抽查。
安全生產(chǎn)管理規(guī)定
第一條為加強本公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件,保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況特制定本規(guī)定。
第二條本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負責制,要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及法律的,交由司法機關論處。
第四條本公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領導機構(gòu),由總經(jīng)理和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面負責本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,研究制定安全生產(chǎn)技術措施和勞動保護計劃,實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查、處理事故等
工作。安委會的日常事務由生管負責完成。
第五條公司各部門必須成立安全生產(chǎn)領導小組,負責對本部門的職工進行安全生產(chǎn)教育,制定安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令,確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組組長由各生產(chǎn)部門的部門主管擔任,并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。
第六條安全生產(chǎn)主要責任人的劃分:生產(chǎn)部門主管是本部門安全生產(chǎn)的第一責任人,專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本部門安全生產(chǎn)的主要責任人。
第七條牳髦澳懿棵瘧匭朐詒局耙滴穹段謐齪冒踩母饗罟ぷ韉詘頌牳韃棵趴篩荼竟娑ㄖ貧┚嚀迨凳┐朧
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總經(jīng)理安全職責:
1、全面負責安全生產(chǎn)工作;
2、建立、健全安全生產(chǎn)責任制;
3、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
4、保證安全生產(chǎn)投入的有效實施;
5、督促、檢查安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
6、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案;
7、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
生產(chǎn)管理安全職責
1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準,并督促檢查執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)委員會日常工作;
2、在總經(jīng)理領導下負責公司的安全監(jiān)察工作;
3、會同有關部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產(chǎn)宣傳教育,督促有關部門做好特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核工作;
4、負責組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,審查安全技術操作規(guī)程,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;
5、組織安全生產(chǎn)大檢查,協(xié)助有關單位對查出的問題制定防范措施,檢查落實事故隱患的整改工作;
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,遇有特殊情況時有權(quán)停止有關違章人員的工作,同時立即報告有關領導處理;
7、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案,審查基層單位事故應急救援預案,并組織、檢查演練情況;
8、負責制定和審查有關設備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度;貫徹國家、上級部門關于設備制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定,制訂和修訂各類機械設備的操作規(guī)程和管理制度;
9、督促操作工人的技術培訓和考核,嚴格工藝操作規(guī)程;負責本單位計量工的技術培訓和考核,嚴格操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度,保證安全生產(chǎn);
10、當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時應服從安全,在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn),防止突擊性或超負荷生產(chǎn),以確保安全;
辦公室安全職責
1、協(xié)助貫徹公司有關安全生產(chǎn)指示,及時轉(zhuǎn)發(fā)領導和有關部門的安全生產(chǎn)文件、資料、認真做好公司級安全會議記錄,對安全管理方面的有關材料及時組織匯審并打印下發(fā);
2、組織、檢查、落實管理制度;
3、負責對臨時來公司參觀學習、辦事人員進行入廠安全注意事項的宣傳教育;
4、對貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用,并積極提出建議和意見;
5、協(xié)助搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育,提高職工的安全意識;
6、協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,在評選先進時,要把安全生產(chǎn)工作做為重要內(nèi)容;
7、深入生產(chǎn)第一線,掌握了解職工的思想動態(tài),做好思想政治工作,解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題,做到防患于未然,發(fā)生事故后要做好穩(wěn)定職工情緒和及時恢復生產(chǎn)的各種思想工作;
車間主管安全職責
1、堅持“安全第一、預防為主”方針,認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準,研究安全生產(chǎn)技術,模范地執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度,杜絕“三違”,對本單位安全生產(chǎn)和職工健康全面負責;
2、對新工人(包括實習、代培人員)進行車間級安全教育,并保證教育時間,組織定期安全考核,對未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動日,及時解決存在問題;
3、組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術操作規(guī)程、安全技術措施,并負責貫徹落實;
4、組織本單位每周一次的安全、防火檢查,落實隱患整改,保證設備、管線、安全裝置、消防設施、消防器材處于良好狀態(tài);
5、計劃、布置、檢查、匯報、總結(jié)工作的同時,把安全防火工作列為重要內(nèi)容之一;
6、發(fā)生事故時,立即組織搶救,保護好現(xiàn)場并立即報告有關部門,負責查明事故原因和采取防范措施
7、經(jīng)常布置、檢查本單位安全員工作,支持并充分發(fā)揮他們的作用;
8、對安全生產(chǎn)有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見;
9、嚴格執(zhí)行勞動防護用品、保健的發(fā)放標準,并抓好上崗職工勞動保護穿戴,保證上崗職工的人身安全和身體健康;
10、組織制定事故應急救援預案,并適時組織演練
車間專、兼職安全員職責
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、指示、規(guī)定;
2、負責進行二、三級安全教育,協(xié)助車間科室領導組織好每周一的安全日活動;
3、參加制定安全生產(chǎn)制度和安全技術規(guī)程,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況;
4、編寫二級安全教育大綱,經(jīng)常對本單位職工進行安全,知識教育,建立安全技術檔案;
5、經(jīng)常深入各崗位檢查安全生產(chǎn)情況,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到重大險情果斷采取措施并報告領導,查出的事故隱患及時組織力量限期整改;
6、參加本單位擴建、改建工程設計的審查,驗收工作;
7、負責管理本部門安全、。防火設施、檢查監(jiān)督本單位人員勞保用品的合理使用。
8、定期向安全部門匯報工作,按時參加安全部門組織的各項安全活動;
9、參加本單位各類事故的調(diào)查處理,負責統(tǒng)計上報協(xié)助車間主任落實各項安全措施。
班組長安全職責
1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負責;
2、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報,
3、組織安全日活動,堅持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結(jié)安全、防火工作;
4、認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程;
5、發(fā)生事故立即報告,并采取積極有效措施,制止事故擴大,組織職工分析事故原因。
6、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作,并安排好崗位操作人員,報告領導,
7、有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作;
8、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養(yǎng)工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
班組安全員職責
1、組織本班組職工認真學習貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。
2、嚴格執(zhí)行崗位責任制,發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止,并及時向上級報告;
3、負責對新到本班組人員進行崗位安全教育,堅持召開班前班后會和每周一安全活動,并認真做好記錄;
4、負責本班組的機動設備、安全防護裝置、防火設施的維護保養(yǎng),使其保持良好狀態(tài);
5、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除,發(fā)生事故時首先全力搶救傷者,保護好現(xiàn)場,作好記錄,并立即報告;
6、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。
工人的安全職責
1、認真學習上級有關安全生產(chǎn)的指示,規(guī)定和安全規(guī)程,熟練掌握本崗位操作規(guī)程;
2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材;
3、上班要集中精力搞好安全生產(chǎn),平穩(wěn)操作,嚴格遵守勞動紀律和工藝紀律,認真做好各種紀錄,不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀律的事情,對他人違章操作加以勸阻和制止;
4、認真執(zhí)行崗位責任制,有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令,并立即越級向上級匯報;
5、嚴格執(zhí)行交接班制度,發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現(xiàn)場,及時如實向領導匯報;
6、加強巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,自己不能處理的應立即報告;
7、積極參加安全活動,提出有關安全生產(chǎn)的合理化建議。
第9篇 煤炭生產(chǎn)安全費用提取使用管理辦法
第一條為建立煤礦安全生產(chǎn)設施長效投入機制,我國境內(nèi)所有煤炭生產(chǎn)企業(yè)(以下簡稱企業(yè))建立提取煤炭生產(chǎn)安全費用(以下簡稱安全費用)制度。為加強對安全費用的管理,特制定本辦法。
第二條本辦法所稱安全費用,是指企業(yè)按原煤實際產(chǎn)量從成本中提取,專門用于煤礦安全生產(chǎn)設施投入的資金。
第三條企業(yè)按下列標準,在成本中按月提取安全費用。
(一)大中型煤礦
1.高瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發(fā)火嚴重和涌水量大的礦井噸煤3—8元;
2.低瓦斯礦井噸煤2—5元;
3.露天礦噸煤2—3元。
(二)小型煤礦
1.高瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發(fā)火嚴重和涌水量大的礦井噸煤10元;
2.低瓦斯礦井噸煤6元。
有關企業(yè)分類標準,按現(xiàn)行國家煤炭工業(yè)礦井設計規(guī)范標準執(zhí)行;有關高、低瓦斯礦井和煤與瓦斯突出礦井的界定,按現(xiàn)行《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。
本辦法下發(fā)前,企業(yè)若已執(zhí)行經(jīng)省級(含省級)以上政府部門制定的安全費用提取標準,與本辦法相對照,按孰高原則執(zhí)行,并按規(guī)定程序備案。
第四條企業(yè)在上述標準和規(guī)定的浮動范圍內(nèi)自行確定安全費用提取標準,報當?shù)刂鞴芏悇諜C關、煤炭管理部門和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)備案。安全費用提取標準一經(jīng)確定,不得隨意改動。確需變動的,經(jīng)報主管稅務機關、煤炭管理部門和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)備案后,從下一年度開始執(zhí)行新的提取標準。
第五條安全費用在本辦法規(guī)定的范圍內(nèi)由企業(yè)自行安排使用,專戶存儲,專款專用。年度結(jié)余資金允許結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。
第六條安全費用具體使用范圍是:
(一)礦井主要通風設備的更新改造支出;
(二)完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出;
(三)完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出;
(四)完善和改造礦井防滅火支出;
(五)完善和改造礦井防治水支出;
(六)完善和改造礦井機電設備的安全防護設備設施支出;
(七)完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護設備設施支出;
(八)完善和改造礦井運輸(提升)系統(tǒng)的安全防護設備設施支出;
(九)完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出;
(十)其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關的支出。
第七條企業(yè)提取的安全費用在繳納企業(yè)所得稅前列支。
第八條有關安全費用的會計核算問題,按國家統(tǒng)一會計制度處理。
第九條企業(yè)要切實加強安全費用提取和使用管理。應制定年度使用計劃,并納入企業(yè)全面預算。年度終了,企業(yè)應將安全費用提取和使用情況報當 地主管財政、稅務、審計機關、煤炭管理部門和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)備案,接受監(jiān)督。對不 按本辦法提取和使用安全費用的企業(yè),有關部門應責令其限期整改,并按有關法律和行政法規(guī)的規(guī)定予以處罰。
第十條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第10篇 煤炭 安全管理工作要點
為進一步治理煤礦運輸源頭超限超載行為,確保煤炭運輸治超工作取得實效,根據(jù)《市人民政府關于進一步深入推進全市治超工作的意見》(郴政發(fā)[2010]7號)、《2022年市治超工作要點》等文件要求,結(jié)合我局實際,制定本工作要點。
一、指導思想
按照“依法嚴管、標本兼治、立足源頭、長效治理”的總體要求,進一步加強和深化治理煤礦運輸源頭超限超載行為,鞏固煤礦企業(yè)治超工作長效機制,將車輛超限超載率持繼控制在0.1%以內(nèi)。
二、目標任務
全市煤炭系統(tǒng)超限超載率控制在0.3%以內(nèi),嚴禁非法改裝車和無牌無照車進行煤炭運輸,源頭非法裝載現(xiàn)象基本消除,企業(yè)治超制度進一步健全,治超工作走向制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。
三、工作重點
(一)認真開展貨運源頭(尾)企業(yè)摸底排查工作。根據(jù)市2月13日治超工作電視電話會議安排,對轄區(qū)內(nèi)的貨運源頭企業(yè)進行全面的清理排查,以便徹底掌握好全市貨運源頭企業(yè)變動情況,及時上報企業(yè)信息,以利于治超監(jiān)管。
(二)結(jié)合日常安全監(jiān)管、專項執(zhí)法檢查,加強對各煤炭企業(yè)治超工作的指導、檢查、督查工作。
(三)加大宣傳治超行動力度,采取通告、標語、橫幅、宣傳牌、發(fā)放宣傳廣告、手機短信等方式大力宣傳治超行動的政策措施,積極營造濃厚的輿論氛圍。為“沖百強、統(tǒng)城鄉(xiāng)、建小康”建設提供有力的保障。
四、工作要求
(一)強化組織領導。因人事變動,調(diào)整市煤炭局治理煤炭車輛超限超載工作領導小組成員。
(二)提高科技治超水平。一是要求重點企業(yè)地磅安裝電子監(jiān)控系統(tǒng),并立爭與市治超辦的監(jiān)控中心的監(jiān)控平臺聯(lián)網(wǎng),實行科技監(jiān)控。二是推廣寶源煤礦經(jīng)驗,安裝皮帶電子磅,實現(xiàn)定量精確裝貨,減少車輛先裝貨后過磅再卸載的問題。
(三)強化煤炭企業(yè)主體責任。一是煤炭企業(yè)必須建立治超組織機構(gòu)。煤礦和企業(yè)法人代表為企業(yè)治超工作的第一責任人,明確具體人員職責并上報市煤炭局治超辦備案。二是進一步建立健全出礦、企業(yè)治超登記、統(tǒng)計制度。對裝載煤炭車輛,按市治超辦統(tǒng)一的表格填寫規(guī)范,真實完整的記錄車牌號、司機姓名、聯(lián)系電話、裝載重量、出礦時間等相關信息。三是納入市政府的重點源頭的企業(yè),按要求實行24小時全程監(jiān)控。
(四)進一步落實責任。局治超領導小組成員要按照分工安排,對各煤炭生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)開展經(jīng)常性的治超專項督查,檢查各企業(yè)治超工作開展情況。嚴厲查處違法違規(guī)裝載行為,對工作不落實,責任不到位的單位和個人,要嚴肅查處。
(五)嚴格考核制度。今年治超工作將繼續(xù)納入各煤礦及煤炭經(jīng)營企業(yè)年度目標考核,并且將治超日常督查情況記入分值。
第11篇 z煤炭運銷公司內(nèi)部管理規(guī)章制度
制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:
___公司為了堅持以人為本,客觀、公正、科學地考核和評價公司員工的工作業(yè)績,激發(fā)其工作熱情和潛能,促進個人績效目標和企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。
一、適用范圍
公司全體在崗人員(包括因請假、停班等月度出勤不足者)。
二、考核內(nèi)容
根據(jù)考核管理的需要,考核內(nèi)容主要分為業(yè)績考核、素質(zhì)考核和特殊貢獻三部分。
業(yè)績考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作、上級交付任務以及本部門、本單位工作業(yè)績情況。
素質(zhì)考核主要是指對被考核人員基本業(yè)務技能、核心能力、職業(yè)道德、特有素質(zhì)進行綜合評議。
特殊貢獻主要指對公司發(fā)展的特殊貢獻及工作過程中的創(chuàng)新、突出亮點等。
三、考核組成部分及權(quán)重
(一)中層管理人員:
1、中層管理人員月度考核成績由四部分部分組成,即部門月度考核成績、自評分、月度評議成績和加減分值。部門月度考核成績占總成績的60%,自評成績占總成績的10%,月度評議成績占15%,加減分占總成績的15%,即:
中層管理人員月度考核成績=部門月度考核成績×60%+自評考核成績×10%+月度評議成績×15%+獎分、扣分(范圍為0—15分)
其中:
(1)部門月度成績按部門(或單位)月度考核成績計算,如部門月度考核成績因特殊情況無法計算時,按85分計算。
(2)自評成績以自評附表1的考核分數(shù)為準;
(3)月度評議成績由直接主管考核成績、部門員工評議成績組成。即月度評議成績=直接主管考核成績×60%+部門員工評議成績×40%。副職的直接主管為本部門正職,正職的直接主管為分管經(jīng)理。評議表見附表1-2。
(4)部門(單位)負責人加減分值以公示的獎勵加分和處罰扣分為準。副職由各部門(單位)負責人根據(jù)工作實績確定加減分值,部門和下屬單位應建立相應的獎懲制度,考核成績要附帶加減分數(shù)明細。
2、如出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)里規(guī)定的情況,情節(jié)輕微者,一次扣掉20分;情節(jié)較重者,一次扣掉30分;如出現(xiàn)以下情況之一者,實行一票否決制,本月度考核成績?yōu)榱?
(1)違反國家有關政策及法規(guī)規(guī)定的;
(2)嚴重違反公司規(guī)章制度的;
(3)工作失職造成重大安全事故的;
(4)出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對禁止行為的;
(5)有任何隱瞞事實真相和欺騙公司的行為;
(6)在業(yè)務交往中私自收取回扣,損害公司形象和利益的;
(7)利用公司資源招攬、從事私活,謀取私利的;
(8)不服從工作安排及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。
(9)具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者,尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違、當面不說背后亂說等不利于內(nèi)部團結(jié),有損公司形象的行為者。
3、考核等級
a級(優(yōu)秀)90—100分工作成績優(yōu)異,對公司有突出貢獻者;占總?cè)藬?shù)的10%。
b級(良好)80—90分工作成果達到目標任務要求標準,且成績突出;占總?cè)藬?shù)的65%。
c級(合格)70—80分工作成果均達到目標任務要求標準;占總?cè)藬?shù)的20%。
d級(基本合格)60—70分工作成果未完全達到目標任務要求標準,但經(jīng)努力可以達到;占總?cè)藬?shù)的5%。
e級(不合格)60分以下工作成果均未達到目標任務要求標準,經(jīng)督導而未改善的。
4、月度考核流程
注:本流程規(guī)定時間隨具體情況變化而變化。
(二)員工
員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核辦法,結(jié)合自身實際情況,制定出相應的行之有效的考核辦法和獎懲措施(上報公司人力資源部),考核內(nèi)容及所占權(quán)重由各部門(單位)自行確定。同時,為保證考核工作收到成效、見到實效,以利于激勵先進、鼓勵后進,員工月度考核結(jié)果:優(yōu)秀、良好、合格的比例原則上分別占到總?cè)藬?shù)的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的5%。
四、考核紀律
(1)考核者必須公正公平、認真負責,不可因為個人好惡予以過高或過低評價,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報考核委員會酌情扣分。
(2)考核工作要在規(guī)定的時間完成,各種資料不能按時報送者,每遲報一天扣單位3分,依次類推。
五、考核反饋
1、申訴
人力資源部每月公示員工成績后,被考核者如對考核結(jié)果有異議,可在網(wǎng)上或填寫申訴表向人力資源部進行申訴舉報,人力資源部及時進行調(diào)查落實,將調(diào)查情況上報考核委員會審定。
2、考核面談
考核成績不理想的員工要及時溝通反饋,溝通主要以面談的方式進行,由人力資源開發(fā)部組織面談?？隙ǔ煽?指出工作中存在的問題,并提出改進意見。
第12篇 z煤炭運銷公司合同管理規(guī)章制度
制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:
為落實集團公司煤炭銷售“六統(tǒng)一”管理要求,提高煤炭銷售集中度,加強和規(guī)范煤炭買賣(銷售)合同(以下簡稱銷售合同)管理,不斷優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu),推進公路煤炭物流經(jīng)銷業(yè)發(fā)展,特制訂本辦法。
一、年度銷售合同簽訂
年度銷售合同由各市公司根據(jù)區(qū)域資源掌控和煤炭采購、上年度用戶合同執(zhí)行、承運配送情況,初步同用戶銜接,提出需求意見,由集團公司統(tǒng)一制定年度煤炭產(chǎn)量銜接方案,確定大客戶目錄,制定煤炭銷售談判價格,通過年度煤炭產(chǎn)需銜接會,按照“統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一談判、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)運、統(tǒng)一結(jié)算”要求與用戶簽訂銷售合同。
二、新增銷售合同簽訂
新開發(fā)用戶和增量用戶銷售合同,原則上由集團公司與用戶統(tǒng)一談判,也可由集團授權(quán)市公司與用戶進行談判,通過集團煤炭物流信息網(wǎng)進行簽訂。
新增銷售合同網(wǎng)上簽訂時間定為每月下旬集中辦理。貿(mào)易類企業(yè)必須出具終端用戶的委托書。
三、銷售合同補充協(xié)議簽訂
年度及新增銷售合同執(zhí)行中,合同有關條款、價格需要調(diào)整或增加補充協(xié)議的,原則上由集團公司與用戶統(tǒng)一談判,通過集團公司煤炭信息網(wǎng)進行網(wǎng)上簽訂。各市公司與用戶基本形成統(tǒng)一意見的,也必須經(jīng)集團公司審批,實行網(wǎng)上簽訂后執(zhí)行。各市、縣公司不得私自簽訂任何形式的補充協(xié)議。
四、銷售合同簽訂審批流程
1、合同簽訂原則。按照先省內(nèi)、后省外,先終端用戶、后貿(mào)易用戶的要求,按照統(tǒng)一銷售配送制合同、提貨制合同文本和條款的要求,統(tǒng)一登陸集團公司煤炭物流信息網(wǎng)簽訂。
2、用戶資質(zhì)審核。合同簽訂前,直接用煤類的用戶必須提供企業(yè)相關附件(包括企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本、稅務登記證、授權(quán)代表或法人身份證、組織機構(gòu)代碼證、銀行開戶許可證)復印件、并加蓋公章;貿(mào)易公司類的煤炭經(jīng)銷企業(yè),除出具上述“五證”外,還必須出具“煤炭經(jīng)營資格證”復印件,并加蓋公章,同時持終端用戶委托書。
3、用戶會員制管理。通過資質(zhì)審核用戶,均需填寫《山西煤炭運銷集團公路煤炭物流信息網(wǎng)會員申請表》,簽訂入會協(xié)議,繳納會費,取得會員資格,經(jīng)集團公司確定用戶編碼后,方可進入集團公司煤炭物流信息網(wǎng)絡簽訂合同,獲得相應業(yè)務服務。
4、合同錄入。由市(縣)公司進入網(wǎng)站合同報批系統(tǒng),按照集團公司煤炭產(chǎn)需銜接方案,對照合同文本及條款錄入銷售合同。
5、客戶確認。合同用戶登錄集團煤炭物流信息網(wǎng)站,進入客戶管理系統(tǒng),瀏覽合同內(nèi)容并予確認。
6、交易費收取。合同報批前,市(縣)公司負責按要求代收交易費,逐級匯總,由各市公司按月向集團公司太原煤炭交易市場支付。
7、銷售合同審批。進入審批程序的銷售合同將在集團公司煤炭物流信息網(wǎng)絡系統(tǒng)自動流轉(zhuǎn),縣公司、市公司、集團公司三級審核。集團公司終審后,市縣公司根據(jù)實際,打印紙質(zhì)合同、簽章、備案留存。
五、銷售合同簽收、系統(tǒng)導入
出省站微管員是合同簽收導入出省站計算機系統(tǒng)的責任人。為了保證合同及時導入出省站系統(tǒng),微管員收到紙質(zhì)合同后,及時與網(wǎng)絡審批信息對照,半小時內(nèi)導入出省站計算機系統(tǒng)。凡經(jīng)集團公司終審的合同,出省站不得借故拒絕簽收,特殊情況應及時向集團公司報告。
六、銷售合同出省站變更
合同執(zhí)行中如有特殊原因需要變更出省站時,由市、縣公司提出書面申請,逐級上報。集團公司根據(jù)各出省站業(yè)務通行能力,綜合平衡后,通知合同原出省站終止該合同運行;集團公司對合同信息進行網(wǎng)上變更,并對合同變更后的出省站下達《煤炭銷售合同變更通知書》。出省站微管員將變更合同輸入本站計算機管理系統(tǒng),啟動執(zhí)行。
