煤炭公司制度7篇

體系如何搭建

煤炭公司的制度建設首先要明確目標，圍繞安全生產、質量管理、人力資源、財務管理等核心業(yè)務進行。

1. 分析現(xiàn)有流程，識別效率低下或風險點，為制度設計提供基礎。

2. 設定制度框架，確保覆蓋所有關鍵職能，但避免過度復雜化。

3. 制度應簡潔明了，易于理解和執(zhí)行，減少誤解。

4. 與員工溝通，獲取反饋，確保制度的可行性與接受度。

體系框架

制度體系框架應包含以下幾個層次：1) 總則，設定公司宗旨、原則和政策；2) 分類制度，如安全規(guī)程、質量控制、人力資源管理等；3) 操作指南，詳細闡述具體工作步驟；4) 監(jiān)控與評估機制，定期審查制度執(zhí)行情況，及時調整優(yōu)化。5) 緊急應對措施，預防和處理突發(fā)情況?？蚣軕３謩討B(tài)，適應公司發(fā)展需求。

重要性和意義

煤炭行業(yè)的特殊性決定了制度的重要性。

1. 制度能規(guī)范操作，降低事故風險，保障員工安全。

2. 提高工作效率，通過標準化流程減少浪費。

3. 維護公司文化，確保價值觀的傳遞和執(zhí)行。

4. 制度是法律責任的體現(xiàn)，遵守法規(guī)，避免法律糾紛。

5. 制度的穩(wěn)定性為決策提供依據(jù)，降低不確定性。

制度格式

制度文件應遵循統(tǒng)一格式，包括：1) 標題，明確制度主題。2) 編號，便于管理和檢索。3) 引言，簡述制度目的。4) 主體，詳細規(guī)定操作流程和責任分配。5) 附則，說明修訂歷史和解釋權歸屬。6) 日期，記錄制度生效和修訂的時間。保持格式一致，有助于提升制度的專業(yè)性和權威性。

整個制度建設是一個持續(xù)的過程，需要管理層的高度重視，員工的積極參與，以及適時的反饋與修訂。只有這樣，煤炭公司才能建立起高效、實用的制度體系，保障運營的穩(wěn)定和安全。

煤炭公司制度范文

第1篇 煤炭建設公司機電管理制度

煤炭建設公司機電管理制度

第一章總則

第一條 為進一步加強機電運輸管理工作，積極推進機電運輸技術進步，建立健全規(guī)章制度，提升安全管理水平，保障機電運輸系統(tǒng)安全、科學、合理、經濟運行，結合我公司實際情況，特制定本制度。

第清月結。每季度進行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設備大清查。

5、 防爆檢查組

①防爆檢查組由3-5人組成，防爆檢查員必須由責任心強，熟悉技術業(yè)務，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具有高中或相當于高中畢業(yè)文化程度人員擔任。防爆檢查組由機電部

（科）管理，組長由機電礦長指定。

②負責對防爆電氣設備

（包括小型電器）的防爆性能進行檢查、驗收，簽發(fā)電氣設備入井合格證。

③防爆檢查組應不定期對使用中的防爆電氣設備進行抽查，每月必須進行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設備失爆。

④防爆檢查員檢查實行區(qū)域設備包機制，檢查后必須如實填寫記錄。發(fā)現(xiàn)隱患時使用隱患整改通知單形式責令有關單位立即處理。

⑤各區(qū)

（隊）應配備一名專職

（兼職）防爆檢查員，配合防爆檢查組工作。

⑥每月由機電部

（科）組織召開一次防爆例會，通報檢查情況及存在問題，并及時督促整改。

第十四條 各礦井根據(jù)業(yè)務劃歸情況，由對口單位制定配件、油脂、膠帶專業(yè)化管理小組，明確職責，強化管理。

第十五條 各

（區(qū)）隊應設分管機電的區(qū)

（隊）長和機電班

（組）長，負責抓好本區(qū)隊、班

（組）的機電運輸現(xiàn)場管理工作。

第十六條 各礦井必須建立健全各種機電運輸管理制度，并嚴格執(zhí)行和落實。應建立的主要規(guī)章制度、圖紙和技術資料包括以下內容：

1、 規(guī)章制度

（1）設備定期檢測、檢驗制度

（2）小型電器管理制度

（3）鋼絲繩安全檢查制度

（4）四小纜線管理制度

（5）修舊利廢制度

（6）設備定期檢修制度

（7）設備運行、維修、保養(yǎng)制度

（8）設備包機制度

（9）礦用機電產品入庫驗收制度

（10）要害場所管理制度

（11）領導干部上崗查崗制度

（12）機房、硐室交接班制度

（13）人車運行管理制度

（14）防爆設備入井安裝、驗收制度

（15）特種設備管理制度

（16）先進適用技術裝備強制推行制度

（17）設備準入制度

（18）事故分析追查制度

（19）雜散電流管理制度

（20）機電設備管理辦法

（21）供用電管理辦法

（22）機電配件管理辦法

（23）供排水系統(tǒng)管理辦法

（24）周轉材料及低值易耗管理辦法

（25）壓風自救系統(tǒng)管理辦法

（26）通訊系統(tǒng)管理辦法

（27）機電運輸專業(yè)隱患排查與整改辦法

（28）井下信號聯(lián)絡使用規(guī)定

（29）運輸管理規(guī)定

（30）大面積停電應急預案

（31）特種設備事故應急預案

（32）主要機電運輸設備強制檢修強制報廢標準

（33）礦井機電專業(yè)安全質量標準化標準及考核評級實施細則

（34）礦井運輸專業(yè)安全質量標準化標準及考核評級實施細則

（35）礦井主要機房

（硐室）安全質量標準化標準及考核評級實施細則

（36）機電工種崗位責任制

（37）機電工種安全技術操作規(guī)程

2、 圖紙

（1）排水、壓風、供熱等管路系統(tǒng)圖

（2）井上、下通訊系統(tǒng)圖；井下運輸系統(tǒng)圖

（3）井上、下配電系統(tǒng)圖；井下電氣設備布置圖

3、 技術資料

⑴ 設備使用說明書

⑵ 調試安裝驗收單

⑶ 試驗記錄

⑷ 設備歷次事故記錄

⑸設備歷次性能測試和關鍵部件探傷記錄、分析報告處理及改進意見

⑹設備大修及技術改造記錄

⑺設備履歷簿和技術特征卡片

⑻大型設備安裝圖紙；易損配件圖冊

⑼各種機電設備臺帳、檢查、維修記錄

⑽檢修項目與計劃、檢修任務書和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結

⑾安全活動記錄及事故分析報告

⑿質量標準化檢查、考核、評級資料

⒀職工考核、獎懲、技術比武、勞動競賽活動資料

⒁職工培訓計劃及培訓總結

⒂上級文件貫徹執(zhí)行情況備忘錄

⒃各項機電工程設計、施工資料

4、 試驗報告

⑴ 人車試驗報告

⑵ 主通風機性能測定報告

⑶ 提升機性能測定報告

⑷ 主壓風機性能測定報告

⑸主排水泵性能測定報告

⑹固定設備主要部件探傷報告

⑺電機車年審報告

⑻各種電氣試驗報告

⑼防雷接地測試報告

⑽鋼絲繩及連接裝置檢驗報告

⑾特種設備及其相關附件試驗、年檢報告

⑿跑車防護裝置試驗報

第2篇 z煤炭運銷公司內部管理規(guī)章制度

制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:

___公司為了堅持以人為本,客觀、公正、科學地考核和評價公司員工的工作業(yè)績,激發(fā)其工作熱情和潛能,促進個人績效目標和企業(yè)經營目標的實現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。

一、適用范圍

公司全體在崗人員(包括因請假、停班等月度出勤不足者)。

二、考核內容

根據(jù)考核管理的需要,考核內容主要分為業(yè)績考核、素質考核和特殊貢獻三部分。

業(yè)績考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作、上級交付任務以及本部門、本單位工作業(yè)績情況。

素質考核主要是指對被考核人員基本業(yè)務技能、核心能力、職業(yè)道德、特有素質進行綜合評議。

特殊貢獻主要指對公司發(fā)展的特殊貢獻及工作過程中的創(chuàng)新、突出亮點等。

三、考核組成部分及權重

(一)中層管理人員:

1、中層管理人員月度考核成績由四部分部分組成,即部門月度考核成績、自評分、月度評議成績和加減分值。部門月度考核成績占總成績的60%,自評成績占總成績的10%,月度評議成績占15%,加減分占總成績的15%,即:

中層管理人員月度考核成績=部門月度考核成績×60%+自評考核成績×10%+月度評議成績×15%+獎分、扣分(范圍為0—15分)

其中:

(1)部門月度成績按部門(或單位)月度考核成績計算,如部門月度考核成績因特殊情況無法計算時,按85分計算。

(2)自評成績以自評附表1的考核分數(shù)為準;

(3)月度評議成績由直接主管考核成績、部門員工評議成績組成。即月度評議成績=直接主管考核成績×60%+部門員工評議成績×40%。副職的直接主管為本部門正職,正職的直接主管為分管經理。評議表見附表1-2。

(4)部門(單位)負責人加減分值以公示的獎勵加分和處罰扣分為準。副職由各部門(單位)負責人根據(jù)工作實績確定加減分值,部門和下屬單位應建立相應的獎懲制度,考核成績要附帶加減分數(shù)明細。

2、如出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)里規(guī)定的情況,情節(jié)輕微者,一次扣掉20分;情節(jié)較重者,一次扣掉30分;如出現(xiàn)以下情況之一者,實行一票否決制,本月度考核成績?yōu)榱?

(1)違反國家有關政策及法規(guī)規(guī)定的;

(2)嚴重違反公司規(guī)章制度的;

(3)工作失職造成重大安全事故的;

(4)出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對禁止行為的;

(5)有任何隱瞞事實真相和欺騙公司的行為;

(6)在業(yè)務交往中私自收取回扣,損害公司形象和利益的;

(7)利用公司資源招攬、從事私活,謀取私利的;

(8)不服從工作安排及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。

(9)具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者,尤其是具有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違、當面不說背后亂說等不利于內部團結,有損公司形象的行為者。

3、考核等級

a級(優(yōu)秀)90—100分工作成績優(yōu)異,對公司有突出貢獻者;占總人數(shù)的10%。

b級(良好)80—90分工作成果達到目標任務要求標準,且成績突出;占總人數(shù)的65%。

c級(合格)70—80分工作成果均達到目標任務要求標準;占總人數(shù)的20%。

d級(基本合格)60—70分工作成果未完全達到目標任務要求標準,但經努力可以達到;占總人數(shù)的5%。

e級(不合格)60分以下工作成果均未達到目標任務要求標準,經督導而未改善的。

4、月度考核流程

注:本流程規(guī)定時間隨具體情況變化而變化。

(二)員工

員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核辦法,結合自身實際情況,制定出相應的行之有效的考核辦法和獎懲措施(上報公司人力資源部),考核內容及所占權重由各部門(單位)自行確定。同時,為保證考核工作收到成效、見到實效,以利于激勵先進、鼓勵后進,員工月度考核結果:優(yōu)秀、良好、合格的比例原則上分別占到總人數(shù)的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原則上不低于總人數(shù)的5%。

四、考核紀律

(1)考核者必須公正公平、認真負責,不可因為個人好惡予以過高或過低評價,一經發(fā)現(xiàn)上報考核委員會酌情扣分。

(2)考核工作要在規(guī)定的時間完成,各種資料不能按時報送者,每遲報一天扣單位3分,依次類推。

五、考核反饋

1、申訴

人力資源部每月公示員工成績后,被考核者如對考核結果有異議,可在網上或填寫申訴表向人力資源部進行申訴舉報,人力資源部及時進行調查落實,將調查情況上報考核委員會審定。

2、考核面談

考核成績不理想的員工要及時溝通反饋,溝通主要以面談的方式進行,由人力資源開發(fā)部組織面談?？隙ǔ煽?指出工作中存在的問題,并提出改進意見。

第3篇 z煤炭運銷公司合同管理規(guī)章制度

制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:

為落實集團公司煤炭銷售“六統(tǒng)一”管理要求,提高煤炭銷售集中度,加強和規(guī)范煤炭買賣(銷售)合同(以下簡稱銷售合同)管理,不斷優(yōu)化用戶結構,推進公路煤炭物流經銷業(yè)發(fā)展,特制訂本辦法。

一、年度銷售合同簽訂

年度銷售合同由各市公司根據(jù)區(qū)域資源掌控和煤炭采購、上年度用戶合同執(zhí)行、承運配送情況,初步同用戶銜接,提出需求意見,由集團公司統(tǒng)一制定年度煤炭產量銜接方案,確定大客戶目錄,制定煤炭銷售談判價格,通過年度煤炭產需銜接會,按照“統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一談判、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調運、統(tǒng)一結算”要求與用戶簽訂銷售合同。

二、新增銷售合同簽訂

新開發(fā)用戶和增量用戶銷售合同,原則上由集團公司與用戶統(tǒng)一談判,也可由集團授權市公司與用戶進行談判,通過集團煤炭物流信息網進行簽訂。

新增銷售合同網上簽訂時間定為每月下旬集中辦理。貿易類企業(yè)必須出具終端用戶的委托書。

三、銷售合同補充協(xié)議簽訂

年度及新增銷售合同執(zhí)行中,合同有關條款、價格需要調整或增加補充協(xié)議的,原則上由集團公司與用戶統(tǒng)一談判,通過集團公司煤炭信息網進行網上簽訂。各市公司與用戶基本形成統(tǒng)一意見的,也必須經集團公司審批,實行網上簽訂后執(zhí)行。各市、縣公司不得私自簽訂任何形式的補充協(xié)議。

四、銷售合同簽訂審批流程

1、合同簽訂原則。按照先省內、后省外,先終端用戶、后貿易用戶的要求,按照統(tǒng)一銷售配送制合同、提貨制合同文本和條款的要求,統(tǒng)一登陸集團公司煤炭物流信息網簽訂。

2、用戶資質審核。合同簽訂前,直接用煤類的用戶必須提供企業(yè)相關附件(包括企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本、稅務登記證、授權代表或法人身份證、組織機構代碼證、銀行開戶許可證)復印件、并加蓋公章;貿易公司類的煤炭經銷企業(yè),除出具上述“五證”外,還必須出具“煤炭經營資格證”復印件,并加蓋公章,同時持終端用戶委托書。

3、用戶會員制管理。通過資質審核用戶,均需填寫《山西煤炭運銷集團公路煤炭物流信息網會員申請表》,簽訂入會協(xié)議,繳納會費,取得會員資格,經集團公司確定用戶編碼后,方可進入集團公司煤炭物流信息網絡簽訂合同,獲得相應業(yè)務服務。

4、合同錄入。由市(縣)公司進入網站合同報批系統(tǒng),按照集團公司煤炭產需銜接方案,對照合同文本及條款錄入銷售合同。

5、客戶確認。合同用戶登錄集團煤炭物流信息網站,進入客戶管理系統(tǒng),瀏覽合同內容并予確認。

6、交易費收取。合同報批前,市(縣)公司負責按要求代收交易費,逐級匯總,由各市公司按月向集團公司太原煤炭交易市場支付。

7、銷售合同審批。進入審批程序的銷售合同將在集團公司煤炭物流信息網絡系統(tǒng)自動流轉,縣公司、市公司、集團公司三級審核。集團公司終審后,市縣公司根據(jù)實際,打印紙質合同、簽章、備案留存。

五、銷售合同簽收、系統(tǒng)導入

出省站微管員是合同簽收導入出省站計算機系統(tǒng)的責任人。為了保證合同及時導入出省站系統(tǒng),微管員收到紙質合同后,及時與網絡審批信息對照,半小時內導入出省站計算機系統(tǒng)。凡經集團公司終審的合同,出省站不得借故拒絕簽收,特殊情況應及時向集團公司報告。

六、銷售合同出省站變更

合同執(zhí)行中如有特殊原因需要變更出省站時,由市、縣公司提出書面申請,逐級上報。集團公司根據(jù)各出省站業(yè)務通行能力,綜合平衡后,通知合同原出省站終止該合同運行;集團公司對合同信息進行網上變更,并對合同變更后的出省站下達《煤炭銷售合同變更通知書》。出省站微管員將變更合同輸入本站計算機管理系統(tǒng),啟動執(zhí)行。

第4篇 煤炭運銷公司合同管理規(guī)章制度

制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。

為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。

下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:為落實集團公司煤炭銷售“六統(tǒng)一”管理要求,提高煤炭銷售集中度,加強和規(guī)范煤炭買賣(銷售)合同(以下簡稱銷售合同)管理,不斷優(yōu)化用戶結構,推進公路煤炭物流經銷業(yè)發(fā)展,特制訂本辦法。

一、年度銷售合同簽訂年度銷售合同由各市公司根據(jù)區(qū)域資源掌控和煤炭采購、上年度用戶合同執(zhí)行、承運配送情況,初步同用戶銜接,提出需求意見,由集團公司統(tǒng)一制定年度煤炭產量銜接方案,確定大客戶目錄,制定煤炭銷售談判價格,通過年度煤炭產需銜接會,按照“統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一談判、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調運、統(tǒng)一結算”要求與用戶簽訂銷售合同。

二、新增銷售合同簽訂新開發(fā)用戶和增量用戶銷售合同,原則上由集團公司與用戶統(tǒng)一談判,也可由集團授權市公司與用戶進行談判,通過集團煤炭物流信息網進行簽訂。

新增銷售合同網上簽訂時間定為每月下旬集中辦理。

貿易類企業(yè)必須出具終端用戶的委托書。

三、銷售合同補充協(xié)議簽訂年度及新增銷售合同執(zhí)行中,合同有關條款、價格需要調整或增加補充協(xié)議的,原則上由集團公司與用戶統(tǒng)一談判,通過集團公司煤炭信息網進行網上簽訂。

各市公司與用戶基本形成統(tǒng)一意見的,也必須經集團公司審批,實行網上簽訂后執(zhí)行。

各市、縣公司不得私自簽訂任何形式的補充協(xié)議。

四、銷售合同簽訂審批流程

1、合同簽訂原則。

按照先省內、后省外,先終端用戶、后貿易用戶的要求,按照統(tǒng)一銷售配送制合同、提貨制合同文本和條款的要求,統(tǒng)一登陸集團公司煤炭物流信息網簽訂。

2、用戶資質審核。

合同簽訂前,直接用煤類的用戶必須提供企業(yè)相關 (包括企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本、稅務登記證、授權代表或法人身份證、組織機構代碼證、銀行開戶許可證)復印件、并加蓋公章;

貿易公司類的煤炭經銷企業(yè),除出具上述“五證”外,還必須出具“煤炭經營資格證”復印件,并加蓋公章,同時持終端用戶委托書。

3、用戶會員制管理。

通過資質審核用戶,均需填寫《山西煤炭運銷集團公路煤炭物流信息網會員申請表》,簽訂入會協(xié)議,繳納會費,取得會員資格,經集團公司確定用戶編碼后,方可進入集團公司煤炭物流信息網絡簽訂合同,獲得相應業(yè)務服務。

4、合同錄入。

由市(縣)公司進入網站合同報批系統(tǒng),按照集團公司煤炭產需銜接方案,對照合同文本及條款錄入銷售合同。

5、客戶確認。

合同用戶登錄集團煤炭物流信息網站,進入客戶管理系統(tǒng),瀏覽合同內容并予確認。

6、交易費收取。

合同報批前,市(縣)公司負責按要求代收交易費,逐級匯總,由各市公司按月向集團公司太原煤炭交易市場支付。

7、銷售合同審批。

進入審批程序的銷售合同將在集團公司煤炭物流信息網絡系統(tǒng)自動流轉,縣公司、市公司、集團公司三級審核。

集團公司終審后,市縣公司根據(jù)實際,打印紙質合同、簽章、備案留存。

五、銷售合同簽收、系統(tǒng)導入出省站微管員是合同簽收導入出省站計算機系統(tǒng)的責任人。

為了保證合同及時導入出省站系統(tǒng),微管員收到紙質合同后,及時與網絡審批信息對照,半小時內導入出省站計算機系統(tǒng)。

凡經集團公司終審的合同,出省站不得借故拒絕簽收,特殊情況應及時向集團公司報告。

六、銷售合同出省站變更合同執(zhí)行中如有特殊原因需要變更出省站時,由市、縣公司提出書面申請,逐級上報。

集團公司根據(jù)各出省站業(yè)務通行能力,綜合平衡后,通知合同原出省站終止該合同運行;

集團公司對合同信息進行網上變更,并對合同變更后的出省站下達《煤炭銷售合同變更通知書》。

出省站微管員將變更合同輸入本站計算機管理系統(tǒng),啟動執(zhí)行。

突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案

第5篇 煤炭經銷公司管理制度

職業(yè)道德守則

第一條:全體員工要緊緊地團結在董事會的周圍,堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議。處處為公司利益著想,要盡職盡責,要心向一處想,勁向一處使,團結互助,發(fā)揚團隊精神,要有一顆感恩的心。

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第三條:服從領導,積極熱清,相互信賴,團結同事,互幫互助,努力學習,精通業(yè)務,按時按質完成各項工作任務,為公司當好參謀,出好主意、好點子,認認真真把各項工作做到高水平。

第四條:行為規(guī)范,得體大方,文明禮貌,說話有禮節(jié),行為有分寸,做一個有修養(yǎng)、有素質的好員工。

第五條:同領導和客人在一起,要領導在前,客人在先,尊敬領導,尊重客人,處處要為領導和客人提供方便,禮貌待人,彬彬彬有禮。

第六條:嚴格遵守公司的保密制度,不該知道的不要知道,不該打聽的不要打聽,不該說的不說,不該看的不看。

廠規(guī)

為了規(guī)范公司與員工的行為,建立有序的生產、經營、辦公制度,提高工作效率,維護公司與員工的共同權益,明確雙方的責任與義務,特規(guī)定如下:

第一條:公司實行董事會領導下的總經理負責制,全體員工要緊密團結在董事會的周圍,堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議,處處為公司利益著想、要盡職盡責、心往一處想、勁向一處使、團結互助,建設一支高效、務實、愛崗敬業(yè)的團隊。

第二條:公司的財產屬股東所有,公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。公司禁止任何所屬機構、部門和個人,為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展,對任何違反公司章程和各項制度的行為,都要予以追究。

第三條:所有員工都必須服從領導、全力投入工作、注重細節(jié),用一個一個細節(jié)來奠定公司的成長,使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。

第四條:為提高公司的運營效率,實行能者上,庸者下的人事管理制度,實行責、權、利相結合的,按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度,要求所有員工都精通業(yè)務,能自主處理各項事務,達到各負其責的目的,確立責任機制。

第五條:所有員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)、遵守公司的各項規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責任、維護其公司與個人的權益。行為規(guī)范,做有紀律、有素質、有修養(yǎng)的好員工。

第六條:員工進廠時需交身份證復印件一份,1寸照片2張,填寫職工登記表,進行崗前培訓,鑒定培訓書。用來辦理廠牌,犃烊】記誑ā

第七條:中途有事需離開本廠者,須提前15天交辭工書給部門主管,經廠方同意,辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資,先結算清楚令其搬離本廠,待本廠發(fā)放工資日才前來領取。被本廠辭退者的工資,結算清楚后既搬離本廠。

第八條:廠內禁止一切賭博活動,凡是在廠內酗酒、打架、鬧事者一律按無薪開除出廠處理。晚上21點30分后關閉廠門,加班時間除外。加強安全意識,注意防火防盜,儲煤場內一律不準吸煙。

第九條:工作上要服從管理人員的安排,提高質量意識,堅持質量第一原則。確保產品質量合格,各部門主管、品檢必須在保證質量的基礎上抓好生產進度,如因質量問題而耽誤貨期所造成的損失,將追究各管理人員的責任,并扣發(fā)當月崗位津貼和工資作為補償。

第十條:各部門管理人員及辦公室人員,不得泄露工廠的任何機密,

嚴禁拉幫結派,搞小集團,損害公司利益。

工資、福利待遇制度

一、工資待遇:

1、生產人員實行計時工資制度。

2、管理人員實行基礎工資+提成獎金制度。

3、勤雜人員實行基礎工資+獎金制度。

二、福利待遇:

1、免費提供員工早、中、晚三餐。

2、免費提供員工集體宿舍(自租房者自理),水電供應。

3、加班超過23時,免費提供宵夜。

4、按國家規(guī)定享受法定假期。如:元旦、春節(jié)、五一、國慶、清明、中秋。

5、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產假,規(guī)定產假期發(fā)放生活補助每月800元。

6、在公司連續(xù)工作一年以上,可享受帶薪婚假、喪假7天(直系親屬)。

7、交通補助,業(yè)務人員因公對外聯(lián)系業(yè)務,交通費全額報銷。

8、通信補助:業(yè)務人員因工作需要,通信費進行每月補助(指定人員)。

9、差旅費:業(yè)務人員因工作需要出差外地辦事,交通以汽車、火車為主,出差補助每天100元,住宿費標準每天150元。

10、誤餐補助:業(yè)務人員因工作需要不能回公司就餐,每餐補助10元。

考勤制度

為保障公司的正常運作,特制定本考勤制度:

第一條:業(yè)務人員及公司其他員工作息時間:每天上班時間上午8:30至12:00,中午12:00-14:30休息,下午上班時間為14:30-18:00,根據(jù)生產情況,在全年生產旺季、淡季時作調整,但保證平均工作時間符合勞動法的相關規(guī)定。

生產人員:早班上下班時間為:上午8:00d11:30時止(差10分鐘11:30停止生產,檢修設備,清理勞動現(xiàn)場,保管好勞動工具牥詵耪耄┩戇嗌舷擄嗍奔湮合攣3:30d18:30,(差10分鐘18:30停止生產,檢修設備,清理勞動現(xiàn)場,保管好勞動工具,牥詵耪耄m砩先纈屑影啵匣跗詡浼影嗍奔淞硇型ㄖ8匣跗詡?，任悍€(wěn)瞬壞靡勻魏謂榪諞蟪х皆黽庸ぷ?，馁|虜展ふ咭宦晌扌嬌齔в還ぷ史⒎攀奔湮臥5日,特殊情況另行通知。

第二條:員工應在正常工作時間內完成當日工作任務,確保工作時間高效飽和。

第三條:員工實行考勤,員工上下班必須考勤。必須如實簽到,不得擅自作弊,不得為他人或委托他人偽造出勤記錄,違者罰100元/次。

第四條:員工應遵守廠部作息制度,做到不遲到、不早退、不無故曠工,因工作原因不能按時考勤,應向部門負責人說明原因并征得其同意,事后由主管在考勤匯總表上簽字確認。

第五條:請假:⑴病假:因生病未能請假辦妥手續(xù)的,如突發(fā)急病等員工須在當日內用電話或委托他人以其他方式通知主管,復工后當日須補辦請假手續(xù)。⑵事假:若員工因在工作時間內有重大事情須處理,可以書面向部門領導申請事假,領導簽字批準后,轉交考勤文員備檔考勤,假滿上班須及時到有關人員外銷假。⑶請假一天以內由部門負責人或主管批準,連續(xù)請假2天或2天以上由總經理批準;如未辦理手續(xù)或沒有得到批準擅自休假,而無理由解釋者均按曠工處理;曠工一天處罰100元,無故曠工三天或三天以上,廠部做當月無薪處理。

第六條:設立當月全勤獎,資金為150元⑴有下列情況者:事假、病假、曠工、遲到、早退、產假、婚假、不享受全勤獎。⑵按國家規(guī)定享受法定假期放假時間除外。

第七條:上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者,業(yè)務人員及公司其他員工罰款10元,計時工罰當天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者,業(yè)務人員及公司其他員工罰款30元,計時工罰當天工資70%。

第八條:請全體人員自覺遵守,辦公室可根據(jù)情況進行定期或不定期的考勤抽查。

安全生產管理規(guī)定

第一條為加強本公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件,保護勞動者在生產過程中的安全和健康,促進本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定,結合本公司的實際情況特制定本規(guī)定。

第二條本公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經理負責制,要堅持“管生產必須管安全”的原則,生產要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產和文明生產。

第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵,對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及法律的,交由司法機關論處。

第四條本公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是本企業(yè)安全生產的組織領導機構,由總經理和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面負責本企業(yè)安全生產管理工作,研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃,實施安全生產檢查和監(jiān)督,調查、處理事故等

工作。安委會的日常事務由生管負責完成。

第五條公司各部門必須成立安全生產領導小組,負責對本部門的職工進行安全生產教育,制定安全生產實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令,確保安全生產。安全生產小組組長由各生產部門的部門主管擔任,并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產管理人員。

第六條安全生產主要責任人的劃分:生產部門主管是本部門安全生產的第一責任人,專(兼)職安全生產管理員是本部門安全生產的主要責任人。

第七條牳髦澳懿棵瘧匭朐詒局耙滴穹段謐齪冒踩母饗罟ぷ韉詘頌牳韃棵趴篩荼竟娑ㄖ貧┚嚀迨凳┐朧

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總經理安全職責:

1、全面負責安全生產工作;

2、建立、健全安全生產責任制;

3、組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;

4、保證安全生產投入的有效實施;

5、督促、檢查安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患。

6、組織制定并實施生產安全事故應急救援預案;

7、及時、如實報告生產安全事故。

生產管理安全職責

1、協(xié)助總經理貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產方針、政策、法規(guī)、標準,并督促檢查執(zhí)行情況,協(xié)調安全生產委員會日常工作;

2、在總經理領導下負責公司的安全監(jiān)察工作;

3、會同有關部門組織對新入廠人員及職工進行安全生產宣傳教育,督促有關部門做好特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核工作;

4、負責組織制定、修訂安全生產管理制度,審查安全技術操作規(guī)程,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;

5、組織安全生產大檢查,協(xié)助有關單位對查出的問題制定防范措施,檢查落實事故隱患的整改工作;

6、經常深入現(xiàn)場,檢查安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,遇有特殊情況時有權停止有關違章人員的工作,同時立即報告有關領導處理;

7、負責組織制定、修訂公司重大事故應急救援預案,審查基層單位事故應急救援預案,并組織、檢查演練情況;

8、負責制定和審查有關設備制造、改造、維護、檢修的各項管理制度;貫徹國家、上級部門關于設備制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定,制訂和修訂各類機械設備的操作規(guī)程和管理制度;

9、督促操作工人的技術培訓和考核,嚴格工藝操作規(guī)程;負責本單位計量工的技術培訓和考核,嚴格操作規(guī)程和各項安全生產管理制度,保證安全生產;

10、當生產與安全發(fā)生矛盾時應服從安全,在保證安全的前提下組織、指揮生產,防止突擊性或超負荷生產,以確保安全;

辦公室安全職責

1、協(xié)助貫徹公司有關安全生產指示,及時轉發(fā)領導和有關部門的安全生產文件、資料、認真做好公司級安全會議記錄,對安全管理方面的有關材料及時組織匯審并打印下發(fā);

2、組織、檢查、落實管理制度;

3、負責對臨時來公司參觀學習、辦事人員進行入廠安全注意事項的宣傳教育;

4、對貫徹黨和國家的安全生產方針、政策起保證監(jiān)督作用,并積極提出建議和意見;

5、協(xié)助搞好安全生產方針、政策、法規(guī)、制度等的宣傳教育,提高職工的安全意識;

6、協(xié)助總結推廣安全生產先進經驗,在評選先進時,要把安全生產工作做為重要內容;

7、深入生產第一線,掌握了解職工的思想動態(tài),做好思想政治工作,解決影響安全生產的各種思想問題,做到防患于未然,發(fā)生事故后要做好穩(wěn)定職工情緒和及時恢復生產的各種思想工作;

車間主管安全職責

1、堅持“安全第一、預防為主”方針,認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產法律、法規(guī)、標準,研究安全生產技術,模范地執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產管理制度,杜絕“三違”,對本單位安全生產和職工健康全面負責;

2、對新工人(包括實習、代培人員)進行車間級安全教育,并保證教育時間,組織定期安全考核,對未經安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。參加每周的安全活動日,及時解決存在問題;

3、組織制定、修訂本單位的安全生產管理制度、安全技術操作規(guī)程、安全技術措施,并負責貫徹落實;

4、組織本單位每周一次的安全、防火檢查,落實隱患整改,保證設備、管線、安全裝置、消防設施、消防器材處于良好狀態(tài);

5、計劃、布置、檢查、匯報、總結工作的同時,把安全防火工作列為重要內容之一;

6、發(fā)生事故時,立即組織搶救,保護好現(xiàn)場并立即報告有關部門,負責查明事故原因和采取防范措施

7、經常布置、檢查本單位安全員工作,支持并充分發(fā)揮他們的作用;

8、對安全生產有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見;

9、嚴格執(zhí)行勞動防護用品、保健的發(fā)放標準,并抓好上崗職工勞動保護穿戴,保證上崗職工的人身安全和身體健康;

10、組織制定事故應急救援預案,并適時組織演練

車間專、兼職安全員職責

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、指示、規(guī)定;

2、負責進行二、三級安全教育,協(xié)助車間科室領導組織好每周一的安全日活動;

3、參加制定安全生產制度和安全技術規(guī)程,并經常檢查執(zhí)行情況;

4、編寫二級安全教育大綱,經常對本單位職工進行安全,知識教育,建立安全技術檔案;

5、經常深入各崗位檢查安全生產情況,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到重大險情果斷采取措施并報告領導,查出的事故隱患及時組織力量限期整改;

6、參加本單位擴建、改建工程設計的審查,驗收工作;

7、負責管理本部門安全、。防火設施、檢查監(jiān)督本單位人員勞保用品的合理使用。

8、定期向安全部門匯報工作,按時參加安全部門組織的各項安全活動;

9、參加本單位各類事故的調查處理,負責統(tǒng)計上報協(xié)助車間主任落實各項安全措施。

班組長安全職責

1、對本班組安全生產和職工人身安全、健康負責;

2、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和上報,

3、組織安全日活動,堅持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結安全、防火工作;

4、認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程;

5、發(fā)生事故立即報告,并采取積極有效措施,制止事故擴大,組織職工分析事故原因。

6、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規(guī)程的職工有權停止操作,并安排好崗位操作人員,報告領導,

7、有權制止未經三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作;

8、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養(yǎng)工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。

班組安全員職責

1、組織本班組職工認真學習貫徹執(zhí)行各項安全生產制度和規(guī)程。

2、嚴格執(zhí)行崗位責任制,發(fā)現(xiàn)違章操作者有權制止,并及時向上級報告;

3、負責對新到本班組人員進行崗位安全教育,堅持召開班前班后會和每周一安全活動,并認真做好記錄;

4、負責本班組的機動設備、安全防護裝置、防火設施的維護保養(yǎng),使其保持良好狀態(tài);

5、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除,發(fā)生事故時首先全力搶救傷者,保護好現(xiàn)場,作好記錄,并立即報告;

6、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。

工人的安全職責

1、認真學習上級有關安全生產的指示,規(guī)定和安全規(guī)程,熟練掌握本崗位操作規(guī)程;

2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材;

3、上班要集中精力搞好安全生產,平穩(wěn)操作,嚴格遵守勞動紀律和工藝紀律,認真做好各種紀錄,不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀律的事情,對他人違章操作加以勸阻和制止;

4、認真執(zhí)行崗位責任制,有權拒絕一切違章作業(yè)指令,并立即越級向上級匯報;

5、嚴格執(zhí)行交接班制度,發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現(xiàn)場,及時如實向領導匯報;

6、加強巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,自己不能處理的應立即報告;

7、積極參加安全活動,提出有關安全生產的合理化建議。

第6篇 煤炭公司一炮三檢制度

一、瓦斯檢查工必須按照瓦斯檢查制度、爆破管理制度的規(guī)定，認真履行瓦斯巡回檢查及“一炮三檢”（裝藥前、爆破前、爆破后檢查瓦斯，）職責，作業(yè)地點瓦斯超限時，瓦斯檢查工有權立即停止該地點的工作，生產區(qū)隊必須無條件服從。

二、炮眼封泥應用水炮泥，水炮泥外剩余的炮眼部分應用粘土炮泥或用不燃性的、可塑性松散材料制成的炮泥封實。封泥長度必須符合《規(guī)程》要求。

三、無封泥、封泥不足的炮眼嚴禁爆破，嚴禁放糊炮，嚴禁使用蓋藥、墊藥。井下每次爆破作業(yè)，都必須嚴格執(zhí)行“三人連鎖”爆破制度，由爆破工、瓦斯檢查工和帶班長三人連鎖。

四、嚴格執(zhí)行爆破撤人制度。

五、只有當爆破地點附近20m以內風流中瓦斯?jié)舛刃∮?%時，才準裝藥爆破。

六、井下每次爆破作業(yè)，由爆破工、瓦斯檢查工和班長三人連鎖爆破作業(yè)，缺少一人不得作業(yè)。

七、爆破后，待工作面的炮煙被吹散，爆破工、瓦斯檢查工和班組長必須首先巡視爆破地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板、支架、有無瞎炮、殘炮等情況，一切符合規(guī)定時，方可恢復生產。

第7篇 煤炭公司一炮三檢制度范例

一、瓦斯檢查工必須按照瓦斯檢查制度、爆破管理制度的規(guī)定,認真履行瓦斯巡回檢查及“一炮三檢”(裝藥前、爆破前、爆破后檢查瓦斯,)職責,作業(yè)地點瓦斯超限時,瓦斯檢查工有權立即停止該地點的工作,生產區(qū)隊必須無條件服從。

二、炮眼封泥應用水炮泥,水炮泥外剩余的炮眼部分應用粘土炮泥或用不燃性的、可塑性松散材料制成的炮泥封實。封泥長度必須符合《規(guī)程》要求。

三、無封泥、封泥不足的炮眼嚴禁爆破,嚴禁放糊炮,嚴禁使用蓋藥、墊藥。井下每次爆破作業(yè),都必須嚴格執(zhí)行“三人連鎖”爆破制度,由爆破工、瓦斯檢查工和帶班長三人連鎖。

四、嚴格執(zhí)行爆破撤人制度。

五、只有當爆破地點附近20m以內風流中瓦斯?jié)舛刃∮?%時,才準裝藥爆破。

六、井下每次爆破作業(yè),由爆破工、瓦斯檢查工和班長三人連鎖爆破作業(yè),缺少一人不得作業(yè)。

七、爆破后,待工作面的炮煙被吹散,爆破工、瓦斯檢查工和班組長必須首先巡視爆破地點,檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板、支架、有無瞎炮、殘炮等情況,一切符合規(guī)定時,方可恢復生產。